gestión de proyectos en ss.ee (segun pmbok)

Mg Edmundo Farge Inga / BATECH General Manager Febrero 2013Mg. Edmundo Farge Inga / BATECH General Manager Febrero 2013

Gestión de Proyectos en Subestaciones Gestión de Proyectos en Subestaciones (Según PMBOK)(Según PMBOK)

GestionGestion de de ProyectosProyectos en en SubestacionesSubestaciones

PresentaciónPresentación

QUE ES UN PROYECTO ?QUE ES UN PROYECTO ?

• Es la búsqueda de unasolución inteligente alsolución inteligente alplanteamiento de unproblema tendiente aresolver, entre muchas,una necesidad humana.

• Es un conjunto de egresos(inversiones y costos) y(inversiones y costos) ybeneficios que ocurren endistintos periodos detiempo

DEFINAMOS PROYECTO DEFINAMOS PROYECTO

TIPOS DE PROYECTO TIPOS DE PROYECTO

CARACTER CARACTER o o ROL DE UN PROYECTO ROL DE UN PROYECTO

Particular o Rentabilidad EmpresasParticular o Privado

Social

Rentabilidad

Bienestar

Empresas

Estado / Org IntSocial Bienestar Estado / Org. Int.

EMPRESARIAL o PRIVADO : Si la decisión final de su realización se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producirá el proyecto.

SOCIALES: Si la decisión final del de su realización se hace sobre fla bases de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca satisfacer por razones políticas, económicas, sociales o

lmorales

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Según la categoría del proyecto:

ProductivosAgrícolas, pecuarias, Frutícolas,pesqueros, clínicas, financieros

E í t t tInfraestructura

Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.

Salud Educación Vivienda SaneamientoSociales

N i lSalud, Educación, Vivienda, Saneamiento

Esparcimiento, Capacitación .

Según el AMBITO RegionalNacional

Según el AMBITO GEOGRAFICO :

Regional

Local

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Según su UTILIZACIONSegún su UTILIZACION

De bienes Proyectos que producen artículos o

mercancías. B. Consumo Final, Intermedio y de capitaly de capital.

Proyectos cuyo producto final es un i i úbli i d SDe Servicios servicio, ya sea público o privado. Se

agrupan en servicios de infraestructura económica, de infraestructura social,

De Investigación

educativa, etc.

Proyectos cuyo producto no es bien, ni un i i i i i t P dDe Investigación servicio, sino conocimientos. Pueden ser

de investigación teórica, experimental o aplicada.

Ciclo de un Proyectos de I ióInversión

El ciclo de proyectosFases de un Proyecto

a Pre Inversióna. Pre Inversiónb. Inversión

ió i i ( ió )c. Operación y Mantenimiento (Post Inversión)

El Ciclo de Proyectos

Prefactibilidad

Ideas

El Ciclo de ProyectosEtapas en la fase de Pre Inversión en un proyecto

a Ideaa. Idea b. Perfil de un proyectoc. Estudio de pre factibilidad d. Estudio definitivo o de Factibilidad

Etapas en la fase de Inversión en un proyecto

Etapas en la fase de Post Inversión en un proyectop p y

a. Operacionb. Mantenimientoc Evaluacion Economicac. Evaluacion Economica(Planificacion vs Ejecucion)

Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)

Perspectiva delPerspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)Perspectiva del Perspectiva del PMI (Fase de Inversion)PMI (Fase de Inversion)

•PMBOK - Project Management Body of Knowledge 4 Edicion•www.pmi.org Project Management Institute•http://agilemanifesto.org/ Manifesto for Agile Software Development•www.microsoft.com/msf Microsoft Solution Frameworkhtt // i d / S ft E i i I tit t (CMM)•http://www.sei.cmu.edu/ Software Engineering Institute (CMM)

•http://www.gantthead.com/ Resources for IT PM•http://www.pmvalue.com.ar PMValue – Consultoría, capacitacióncapacitación•http://www.idp-proyectos.com.ar/ IDP Proyectos – Consultoría, capacitación•http://www iaap com ar Instituto Argentino de Administración•http://www.iaap.com.ar Instituto Argentino de Administración de Proyectos – Consultoría, capacitación

SISTEMAS ELECTRICOSSISTEMAS ELECTRICOS

HVDC / Conexion Eólica Planta de Automatizacion y Proteçiones/Sistema alta corriente /

Disjuntor GeneradorAplicacion Náutica

SISTEMAS ELECTRICOSSISTEMAS ELECTRICOS

Estaçion de

Control

Sistema alta corriente /Transformador de PotenciaSubestaciones Compacta (CSS) Control de Redes

Sistemas Aislados enSistema de MT(GIS / AIS) Subestaciones Suministro

Energia paraTransformador

Automatizacion de Gás e Estacion de Água

gás (GIS)

Eletrificacion Industrial

(GIS / AIS)

Subestaciones AIS

GIS Energia para Ferrovia

Eletrificacion Urbana

Eletrificacion Rural

SubestacionSubestacion EléctricaEléctrica

SubestacionSubestacion EléctricaEléctrica

TOWER

LINE TRAP2

1

LINE TRAP

DS

VT

CT5

4

3

2

CB

DS

SA1

9

8

7

POWER TR.

CB

DS

SA

9

8

7

6

POWER TR. BARRA SIMPLE

SECT. A-A

10 DS10 DSINTERRUPTOR

TRANSFORMADOR

2

TUBO AL Ø100

TRANSFORMADOR DE TENSION PARARRAYO

TUBO AL Ø40

2

4

104 5 6 7 3 6

5

8

9

4.50 3.50 3.50 2.50 2.50 4.00 4.20 4.20 4.00 2.50 3.00 3.80

10 9

42.20SECCIONADOR

TRANSFORMADOR DE CORRIENTE

TRANSFORMADOR

UBICACION GEOGRAFICA UBICACION GEOGRAFICA

ENTORNO DEL PROYECTOENTORNO DEL PROYECTO

Población

CADENA DE VALOR DEL PROYECTOCADENA DE VALOR DEL PROYECTO

STAKEHOLDERS DEL PROYECTO 2 STAKEHOLDERS DEL PROYECTO 2 ddaa ParteParte

COMO CONTROLAR EL PROYECTO 2 COMO CONTROLAR EL PROYECTO 2 ddaa ParteParte

La curva de avance o curva de la “S”, es la comparación del avance físico real vs el avance físico planificado, en el período ya acumulado a la fecha, a objeto de establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto.

La curva “S” nos indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la actividad Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo seinicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se desarrollará el proyecto.

CronogramaCronograma de de ProyectoProyecto

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