Presentación PMBOK

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Autor: Juan Felipe Pons Achell Tutor: Fernando Cos-Gayn Lpez Mster en Edificacin Gestin Curso 2008-2009

ANLISIS TERICO DEL PMBOKY SU PUESTA EN PRCTICA EN PROYECTOS DE EDIFICACIN

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

OBJETO DEL TRABAJO Gua para la comprensin del PMBOK PMBOK. Escasas o inexistentes publicaciones en castellano. H Herramienta para l G ti y Di i t la Gestin Direccin d i de

Proyectos de Edificacin.

JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

OBJETO DEL TRABAJOMtodos y herramientas para: p Construir en Plazos Construir con Calidad Construir sin desviacin de Coste. Coste Evitar demandas judiciales. j Mejorar la Competitividad Aumentar la Productividad Aportar Alto valor aadido

JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

QU ES EL PMBOK? (Project Management Body

of Knowledge) G d F d Gua de Fundamentos para t la Direccin de Proyectos.

PORQU EL PMBOK? Prcticas generalmente

aceptadas Ms de 3 dcadas investigando. Pilar bsico para la g p gestin y direccin de proyectosJUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

PMIPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Formular estndares profesionales. Generar conocimiento a travs de la investigacin. Promover la Gestin de Proyectos como profesin. Certificaciones reconocidas internacionalmente.

JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

LA DIRECCIN DE PROYECTOSEL DIRECTOR/A DE PROYECTOS OFICINA DE DIRECCIN DE PROYECTOS

JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

REAS DE EXPERIENCIA Fundamentos de la Direccin de Proyectos

Habilidades interpersonales

PMBOK

Conocimientos, normas y regulaciones del rea de aplicacin

Conocimientos y habilidades de direccin general

Comprensin del entorno del proyecto

JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

LAS 5 REAS DE EXPERIENCIAFundamentos de la Direccin de Proyectos

Habilidades interpersonales

Conocimientos, normas y regulaciones del rea de aplicacin

Conocimientos y habilidades de direccin general

Comprensin del entorno del proyectoJUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

LAS NUEVE REAS DE CONOCIMIENTO1. G de la Integracin d l proyecto Gestin d l i del 2. Gestin del Alcance del Proyecto 3. Gestin del Tiempo del Proyecto 4. Gestin de los Costes del Proyecto y 5. Gestin de la Calidad del Proyecto 6. 6 Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto 7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto 8. 8 Gestin de los Riesgos del Proyecto 9. Gestin de las Adquisiciones del ProyectoJUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

LOS 5 GRUPOS DE PROCESOSPROCESOS DE INICIACIN

PROCESOS DE OC SOS CIERRE

PROCESOS DE OC SOS PLANIFICACIN

PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

PROCESOS DE EJECUCINJUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

1. 1 GESTIN DE LA INTEGRACINLOS TRES DOCUMENTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO Es el documento que Autoriza Formalmente el Proyecto.

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO Establece el trabajo que debe realizarse y los productos entregables que deben producirse.SDF

PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO Establecen como se realizar el trabajo.JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

1. 1 GESTIN DE LA INTEGRACIN

JUAN FELIPE PONS ACHELL

ANLISIS TERICO DEL PMBOK - EDIFICACIN

2. GESTIN DEL ALCANCEDEFINIR EL ALCANCEIDENTIFICA -CIN DE ALTERNATI -VAS

ANLISIS DEL PRODUCTO

ANLISIS DE LOS INTERESADOS

ENUNCIADO DEL ALCANCEJUAN FELIPE PONS ACHELL

2. GESTIN DEL ALCANCE G S C CENUNCIADO DEL ALCANCE

2. GESTIN DEL ALCANCEREQUISITOS DEL PROYECTOREQUISITOS DE COSTE Ejecucin < de 8 M. de REQUISITOS DE TIEMPO Ejecucin < 24 meses REQUISITOS DE CALIDAD Programacin Control de Calidad

REQUISITOS TCNICOS Dificultades tcnicas

2. GESTIN DEL ALCANCEFASE DE ESTUDIOESTUDIO TCNICO ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO ECONMICO ESTUDIO FINANCIERO

FASE DE COMERCIALIZACIN INFOGRAFAANIMACIN MAQUETA DISEO CATLOGOS C T OGOS DISEO FOLLETOS DISEO WEB

FASE DE PROYECTOPROYECTO DE EJECUCIN SUPERVISIN FALLOS PROYECTO

COORDINACIN FASE DE PROYECTO

2. GESTIN DEL ALCANCEFASE DE EJECUCIN J DERRIBO NAVESCIMENTACIN Y ESTRUCTURA ALBAILERA CUBIERTA REVESTIMIENTOSEtc. Et TAREAS DE POSTVENTA

FASE DE CIERREINSPECCIN FINAL VIVIENDASMOSTRAR VIVIENDAS A CLIENTES ENTREGA DE LLAVES

3 GESTIN 3. G S DEL TIEMPO OESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

ATRIBUTOS

HITOS

SECUENCIA ACTIVIDADES

3 GESTIN 3. G S DEL TIEMPO OESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

RED PLANIFICADA

RED OPTIMIZADAOPTIMIZAR

3 GESTIN 3. G S DEL TIEMPO OESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

PERSONAS EQUIPOS MATERIAL

Qu cantidad de cada recurso se utilizar y cuando estar disponible

3 GESTIN 3. G S DEL TIEMPO OESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADESDEFINICIN ACTIVIDADES

DURACIN ACTIVIDADES

CRONOGRAMA

SECUENCIA ACTIVIDADES

ESTIMACIN RECURSOS

4. GESTIN DE LOS COSTESESTIMACIN DE COSTES: ENTRADAS

Bases de B d datos de comerciales

Poltica d P lti de estimacin de costes

Plantillas de Pl till d estimacin de costes

Condiciones del d l mercado d

ESTIMACIN DE COSTES

Informacin histrica hi t i

4. GESTIN DE LOS COSTESHERRAMIENTAS Y TCNICAS PARA ESTIMAR LOS COSTES

Determinacin de Tarifas de Costes de Recursos

Software de Gestin de Proyectos

Estimacin por Analoga A l ESTIMACIN DE COSTES

Anlisis de Reserva R

4. GESTIN DE LOS COSTESANLISIS DE RESERVA. ASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Segn la RAE tiene tres definiciones: g 1. f. Posibilidad de que algo suceda o no suceda. 2 f. C 2. f Cosa que puede suceder o no suceder. d d d 3. f. Riesgo.

Es decir, en todo proyecto existe un factor en mayor o menor medida de incertidumbre que el Director del proyecto debe prever y al que debe asignar una partida presupuestaria.

4. GESTIN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Aldaia Centro Transformacin no previsto

4. GESTIN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Burj Dubai Tormentas de arena de en el desierto

4. GESTIN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Tai-Pei 101 Terremoto durante su construccin

4. GESTIN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Casino Macao Inundaciones

4. GESTIN DE LOS COSTESASIGNACIONES PARA CONTINGENCIAS

Torres Petronas Puente pasadizo de evacuacin

5 GESTIN 5. G S DE LA C CALIDADEL COSTE DE LA CALIDADCOSTES DE PREVENCIN (Construir un producto de calidad) CAPACITACIN ENTRENAMIENTO MANO DE OBRA CUALIFICADA DOCUMENTACIN DEL PROCESO EQUIPAMIENTO TIEMPO ESTIMADO PARA HACERLO CORRECTAMENTE COSTES POR FALLOS INTERNOS (Fallos encontrados en el proyecto) REHACER DESECHAR

COSTES DE EVALUACIN (Ensayos de calidad) PRUEBAS DE CALIDAD ENSAYOS DESTRUCTIVOS INSPECCIONES Dinero gastado d d durante el Proyecto para l evitar fallos

COSTES POR FALLOS EXTERNOS (Fallos encontrados por el cliente) EXIGIBLES POR RESPONSABILIDAD GARANTA DEL TRABAJO NO CONFORMIDADE AUTORIDADES Dinero gastado durante y d d d despus d l del Proyecto para subsanar fallos

5 GESTIN 5. G S DE LA C CALIDADLISTA DE REPASOSGestinderepasosonoconformidades VIVIENDA1A Categora g PavimentosdeTerrazo PavimentosCermicos Parquet Alicatado Enlucidosdeyeso Pinturas p Carpinteraexterior Carpinterainterior Armariosempotrados MueblesdeCocina Terrazas Calentador Trastero PlazadeGaraje Observaciones: Faltabombilla 3 Puertarallada Cajnrallado DormitorioPrincipal 3ercajnderecha 4 3 Repasopintura Pta.Alum.abollada Pasillo,juntococina Comedor 2 5 Descripcin p Estancia Fecha: 10/05/2012 Urgencia g

5 GESTIN 5. G S DE LA C CALIDADDIAGRAMA CAUSA - EFECTO

5. GESTIN DE LA CALIDADHISTOGRAMACAUSAS DE RETRASO EN LA ENTREGA35 30 25 20 15 10 5 0 MALA MALA CLIMATO FALTA DE DIRECCI PROGRA LOGA TIEMPO N MACIN 10 20 10 20 FALTA MANO OBRA 30

OTROS 10

FRECUENCIA

5. GESTIN DE LA CALIDADDIAGRAMA DE PARETORETRASO EN LA ENTREGA DE VIVIENDAS40 35 30 25 20 15 10 5 0

MALA MALA FALTA DE PROGRA DIRECCI TIEMPO MACIN N 35 30 15

FALTA CLIMATO MANO OTROS LOGA OBRA 10 5 5

FRECUENCIA

6 GESTIN 6. G S DE LOS RRHH OSPLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Bahrin World Trade Center Center. 3 aerogeneradores de 29 metros de dimetro cada uno. Los arquitectos e ingenieros del edificio tuvieron una estrecha colaboracin con los ingenieros daneses que disearon y fabricaron dichos aerogeneradores para poder terminar con xito el proyecto.

6. GESTIN DE LOS RRHHPLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS FACTORES AMBIENTALESFactores Organizativos i

Factores Polticos

Factores Tcnicos

RRHHFactores Logsticos g

Factores Interper -sonales l

6. 6 GESTIN DE LOS RRHHHERRAMIENTAS Y TCNICAS PARA LA PLANIFICACIN DE RRHH

ORGANIGRAMAS. DIAGRAMAS DE TIPO JERRQUICO MATRIZ DE RESPONSABILIDADES FORMATOS ORIENTADOS AL TEXTO

6. 6 GESTIN DE LOS RRHHHERRAMIENTAS Y TCNICAS PARA LA PLANIFICACIN DE RRHHCuadro RACI ACTIVIDAD CONTRATOS GERENTE R DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN SECRETARIA I S. JURDICOS A S. CONTABLES I

ATENCIN PROVEEDORES

R

A

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