Custo pmbok

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<ul><li> 1. PMBOK Guide Leonardo Silva Lucas Mello Luciano Silva </li></ul> <p> 2. Gerenciamento de Custos O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos, de modo que seja possvel terminar o projeto dentro do oramento aprovado. Ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos Em uma ou mais fazes do projeto 3. Gerenciamento de Custos Pode estabelecer: Nvel de preciso Unidade de medida Ligaes entre procedimentos organizacionais Limites de controle Regras do valor agregado Formatos de relatrio Descries de processos 4. Gerenciamento de Custos Estimativa de custos Fornece uma estimativa dos custos necessrios para a realizao do projeto Oramentao Agregao dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Controle de custos Controle dos fatores que criam as variaes de custos e controle das mudanas no oramento do projeto. 5. Viso Geral 6. Fluxograma de processos 7. Estimativa de Custo 8. Estimativas de Custos Atividade que visa desenvolver uma aproximao dos custos e dos recursos necessrios para terminar as atividades Nessas estimativas so consideradas possveis causas de variao das estimativas (incluindo os riscos) Os custos so expressos em unidades de moeda para facilitar as comparaes dentro de projetos e entre eles 9. Viso Geral 10. Entradas [1] Fatores ambientais da empresa Condies de Mercado Banco de dados comerciais Processos organizacionais Polticas de estimativas Modelos de estimativas Informaes histricas Arquivos do projeto Conhecimento da equipe do projeto Lies aprendidas 11. Entradas [2] Escopo do projeto Estrutura analtica do projeto (EAP) Dicionrio da EAP Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento de pessoal Riscos 12. Ferramentas e Tcnicas [1] Estimativa Anloga Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual freqentemente usado para estimar custos em fases iniciais Opinio especializada Custa menos Menos preciso 13. Ferramentas e Tcnicas [2] Determinar os valores de custos de recursos Consiste em determinar o custo unitrio de cada recurso (custo de funcionrio por hora, custo de material a granel por metro cbico) a fim de estimar custos das atividades do cronograma Coleta de cotaes um mtodo de obteno de valores 14. Ferramentas e Tcnicas [3] Estimativa bottom-up Estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nvel mais baixo de detalhes. Esses custos detalhados so, ento, sumarizados, restando apenas os nveis mais altos para fins de distribuio de informaes e acompanhamento. 15. Ferramentas e Tcnicas [4] Estimativa Paramtrica Resumo das Etapas para Produo e Utilizao de um Modelo Paramtrico de Custo Estimativa Paramtrica Utiliza uma relao estatstica entre dados histricos e outras variveis (por exemplo, linhas de cdigo) para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade 16. Ferramentas e Tcnicas [5] Anlise de proposta de fornecedor Anlise das reservas Custo da qualidade 17. Ferramentas e Tcnicas [6] Software de Gerenciamento de Projetos Software para estimativas de custos Planilhas computadorizadas Ferramentas estatsticas e de simulao 18. Sadas Estimativas de custos da atividade Avaliao quantitativa dos custos Detalhes que do suporte estimativa de custos da atividade Mudanas solicitadas Plano de gerenciamento de custos (atualizaes) 19. Oramentao 20. Objetivos Envolve a agregao dos custos estimados de atividades do cronograma individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos totais para a medio do desempenho do projeto As estimativas de custos da atividade do cronograma ou do pacote de trabalho so preparadas antes das solicitaes de oramento detalhado e da autorizao do trabalho 21. Viso Geral 22. Entradas [1] Declarao do escopo do projeto As limitaes peridicas formais dos gastos de recursos financeiros do projeto Termo de abertura do projeto / Contrato 23. Entradas [2] Estrutura Analtica do Projeto Relao entre componentes do projeto Dicionrio da EAP Documento gerado pelo processo Criar EAP 24. Entradas [3] Estimativa de custos da atividade Atividades -&gt; Pacote de trabalho Detalhes que do suporte estimativa de custos da atividade Descrio do escopo do trabalho do projeto da atividade do cronograma Indicao do intervalo de estimativas possveis 25. Entradas [4] Cronograma do projeto Datas de incio e de trmino planejadas para atividades do cronograma Calendrio de recursos Datas em que recursos estaro disponveis 26. Entradas [5] Contrato Limitao peridica no gasto de recursos financeiros Quais produtos, servios ou resultados foram comprados (e seus custos) Plano de gerenciamento de custos 27. Ferramentas e tcnicas [1] Agregao de custos Atividades -&gt; Pacotes de trabalho Pacotes de trabalho -&gt; Projeto Anlise de reservas Reservas para contigncias Resultam de riscos Deve-se obter aprovao antes de gastar 28. Ferramentas e tcnicas [2] Estimativa paramtrica Envolve o uso de caractersticas do projeto (parmetros) em um modelo matemtico para prever os custos totais do projeto Existe maior probabilidade de que eles sejam confiveis quando: As informaes histricas usadas para desenvolver o modelo so precisas Os parmetros usados no modelo so prontamente quantificveis O modelo escalvel 29. Ferramentas e tcnicas [3] Reconciliao dos limites de financiamento Grandes variaes nos gastos peridicos so geralmente indesejveis Exigir que os cronogramas do trabalho sejam ajustados Alteraes nos cronogramas podem afetar a alocao de recursos 30. Sadas [1] Linha de base dos custos Oramento dividido em fases Geralmente exibida na forma de uma curva S Em projetos grande podem haver vrias linhas de base dos custos Necessidade de financiamento 31. Sadas [2] 32. Sadas [3] Atualizaes no plano de gerenciamento de custos Solicitaes de mudana aprovadas Mudanas solicitadas Processadas para reviso 33. Controle de Custos 34. Objetivos [1] Controlar os fatores que criam mudanas na linha de base dos custos Garantir acordo com relao s mudanas solicitadas Registrar todas as mudanas adequadas Monitorar mudanas 35. Objetivos [2] Evitar que mudanas incorretas, inadequadas ou no aprovadas sejam includas nos custos Garantir que estouros nos custos no ultrapassem o financiamento autorizado Manter estouros nos custos dentro dos limites aceitveis 36. Entradas [1] Linha de base dos custos Necessidade de financiamento do projeto Relatrios de desempenho Informaes sobre o desempenho do trabalho: Entregas terminadas e no terminadas Custos autorizados e incorridos Estimativas de trmino das atividades do cronograma Percentual das atividades do cronograma concludas 37. Entradas [2] Solicitaes de mudanas aprovadas Plano de gerenciamento do projeto 38. Ferramentas e tcnicas [1] Sistema de controle de mudana nos custos Formulrios Documentao Sistemas de acompanhamento Nveis de aprovao 39. Ferramentas e tcnicas [2] Anlise de medio de desempenho Tcnica do valor agregado (TVA) Valor planejado (VP) Valor agregado (VA) Custo real (CR) Variao de custos (VC = VA - CR) Variao de prazos (VP = VA - VP) ndice de desempenho de custos (IDC = VA / CR) ndice de desempenho de prazos (IDP = VA / VP) 40. Ferramentas e tcnicas [4] Previso Informaes disponves, desempenho do trabalho Avaliao de esforo de trmino Estimativa para terminar (EPT) Nova estimativa Variaes atpicas (ONT - VA cumulativo) Variaes tpicas ((ONT - VA cumulativo) / IDC cumulativo) Estimativa no trmino (ENT) Nova estimativa (CR cumulativo + EPT) Usando o oramento restante (CR cumulativo + ONT - VA) Usando IDC (CR cumulativo + ((ONT - VA)/IDC cumulativo)) 41. Ferramentas e tcnicas [5] Anlises de desempenho do projeto Anlise da variao Anlise das tendncias Tcnica do valor agregado Software de gerenciamento de projetos Gerenciamento das variaes 42. Sadas Estimativas de custos (atualizaes) Linha de base dos custos (atualizaes) Medies de desempenho Previso de trmino Mudanas solicitadas Aes corretivas recomendadas Ativos de processos organizacionais (atualizaes) Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes) </p>