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  • Brian Kanell.com

    Introducción a Gestión de Proyectos

    1

  • Brian Kanell.com

    Formación Académica: Ingeniero en Sistemas Maestría en Administración de Empresas Certificación en Gestión de Proyectos PMP

    Experiencia como Docente: Gestión de Proyectos en Ingeniería UVG (2011-2018) Gestión de Proyectos, Programas, Portafolios y PMO en Maestría UVG (2014-2018) Gestión de Proyectos en Plataforma On-Line con mas de 4,500 alumnos en español

    Experiencia Profesional:

    Mas de 18 años de experiencia en Gestión de Proyectos Mas de 27 años de experiencia profesional

    Asociaciones: Miembro Fundador del Capitulo de PMI Guatemala (2011) Miembro de la Junta Directiva del Capitulo de PMI en Guatemala (2011-2013) Miembro de la Junta Directiva del Capitulo de PMI en Panamá (2015-2016)

    Comité de Traducción del PMBOK V5 del Inglés al Español (2013)

    2

    Brian Kanell

    1

  • Brian Kanell.com

    Proyectos Históricos – La gran Pirámide de Giza

    3

    • Perfectamente orientada a los puntos cardinales

    • Compuesta por 2,300,000 bloques de piedra y cada uno pesa 2 toneladas y media

    • 137 metros de altura y 231 metros en cada lado

    • Entre 20,000 y 25,000 trabajadores estuvieron en el proyecto • Fueron 4,000 los expertos y el resto entre 16,000 y 20,000 fueron ayudantes

    • Se dividieron en grupos de 2,000 y estos en 2 grupos de 1,000 cada uno • Estos grupos laboraron simultáneamente

    • Se esperaba que el proyecto durara 20 años, comenzó en el año 2570 A.C. • Se realizaron excavaciones por 10 años • Se necesitaron 20 a 30 años para construirla

  • Brian Kanell.com

    Proyectos Históricos – La gran muralla China

    4

    • Tiene unos 7,000 km de largo • Mide de 6 a 7 metros de alto • Y entre 4 y 5 metros de ancho

    • El objetivo era proteger a China de sus vecinos los mongoles

    • Se calcula que el costo de la construcción fue de unos US$ 1,600 billones (billón = mil millones)

    • Se empezó a construir aproximadamente en el año 220 A.C. y se continuó su expansión y construcción hasta el año 1500 D.C.

  • Brian Kanell.com

    Grandes edificaciones mundiales

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    El edificio mas alto de Guatemala es la torre Premiere en Zona 14 con 101 metros

  • Brian Kanell.com

    Edificios mas altos de Latinoamérica

    6

    El edificio mas alto de Guatemala es la torre Premiere en Zona 14 con 101 metros

  • Brian Kanell.com

    • En 1969 se reúnen 3 personas en Filadelfia, Pensilvania, y se dan cuenta que es necesario formar una asociación de expertos en gestión de proyectos para que compartieran sus experiencias

    • La primera reunión formal la tienen el 9 de octubre de ese año en El Instituto de Tecnología de Atlanta.

    Historia de PMI

    7

    James R. Snyder Eric Jenett PMP J. Gordon Davis PhD

  • Brian Kanell.com

    • Es una organización profesional internacional sin fines de lucro

    • Tiene más de 600,000 miembros en 180 países, distribuidos en mas de 260 capítulos.

    • Sus principales objetivos son: • Formular estándares profesionales • Generar conocimiento a través de la investigación • Promover la Gestión de Proyectos a través de sus certificaciones

    • Para ser miembro, se suscribe a www.pmi.org y se realiza el pago correspondiente: • US$ 139.00 para profesionales el primer año y US$ 129.00 a partir del segundo • US$ 65.00 si esta jubilado • US$ 32.00 para estudiantes

    Que es PMI®?

    8

    http://www.pmi.org/

  • Brian Kanell.com

    Introducción

    9

    Certificación Educación Experiencia Capacitación Examen (preguntas)

    CAPM Certified Associate in PM

    Bachillerato 1,500 horas en proyectos o capacitación 23 horas 150 en 3 horas

    PMP Project Management Professional

    Bachillerato 7,500 horas en proyectos (2.16 años) 35 horas 200 en 4 horas

    Universidad 4,500 horas en proyectos (3.61 años)

    PMI-ACP Agile Certified Practicioner

    Universidad 2,000 horas en proyectos y

    1,500 horas en proyectos agiles 21 horas 120 en 3 horas

    PMI-PBA PMI Professional in Busines Analysis

    Bachillerato 7,500 horas en proyectos (3.61 años) y

    2,000 horas en equipos de trabajo 35 horas 200 en 4 horas

    Universidad 4,500 horas en proyectos (2.16 años) y

    2,000 horas en equipos de trabajo

    PMI-RMP PMI Risk Management Professional

    Bachillerato 4,500 horas en riesgo en proyectos 40 horas 170 en 3.5 horas

    Universidad 3,000 horas en riesgo en proyectos 30 horas

    PMI-SP Scheduling Management Professional

    Bachillerato 5,000 horas en cronogramas en proyectos 40 horas 170 en 3.5 horas

    Universidad 3,500 horas en cronogramas en proyectos 30 horas

    PgMP

    Program Management rofessional

    Bachillerato 6,000 horas en proyectos

    10,500 horas en programas Entrevista y 170 en 4 horas

    Universidad 6,000 horas en proyectos 6,000 horas en programas

    PfMP

    Portfolio Management Professional

    Bachillerato 8 años de experiencia profesional

    10,500 horas en Portafolio Entrevista y 170 en 4 horas

    Universidad 8 años de experiencia profesional

    6,000 horas en Portafolio

    Certificaciones de PMI

  • Brian Kanell.com

    Historia del PMBOK

    PMBOK 1St Edition (1996)

    PMBOK 2nd Edition (2000) 4

    PMBOK 3rd Edition (2004) 4

    PMBOK 4th Edition (2009) 5

    PMBOK 5th Edition (2013) 4

    PMBOK 6th Edition (2017) 4

    176 páginas, 9 áreas, 37 procesos

    211 páginas, 9 áreas, 39 procesos

    390 páginas, 9 áreas, 44 procesos, 592 ITTO’s

    467 páginas, 9 áreas, 42 procesos, 517 ITTO’s

    589 páginas, 10 áreas, 47 procesos, 619 ITTO’s

    762 páginas, 10 áreas, 49 procesos

    10

  • Brian Kanell.com

    “Project Management Body Of Knowledge, PMBOK®”, es un estándar creado por PMI, el cual describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidas para la administración profesional de proyectos.

    • Un estándar es un documento establecido por una autoridad, costumbre o consenso como un modelo o ejemplo.

    • Pertenece al Instituto Nacional de Normalización de los Estados Unidos (ANSI)

    • Se actualiza por personas con amplia experiencia en administración de proyectos

    • Se basa en buenas prácticas “generalmente reconocidas”. • Terminología y técnicas propias de administración de

    proyectos. • Es una enciclopedia comprensiva de Gestión de Proyectos y no

    un manual para ejecutar proyectos. • Se puede descargar sin costo la versión en línea si uno es

    miembro de PMI o se puede adquirir por US$ 49.50 para miembros y US$ 99.00 no miembros en Amazon o en PMI.

    Que es el PMBOK®?

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  • Brian Kanell.com

    Guía del PMBOK y que son metodologías de Gestión de Proyectos

    12

    El PMBOK es una guía y tiene referencias para la adaptación, ya que es un documento estándar. Contiene “buenas practicas” que no significa que todo el conocimiento debe aplicarse siempre en todos los proyectos.

    Las recomendaciones específicas se conocen como metodologías y estas pueden ser:

    • Desarrolladas por expertos dentro de la organización • Compradas a proveedores • Obtenidas de asociaciones profesionales • Adquiridas en agencias gubernamentales

  • Brian Kanell.com

    “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único de manera progresiva”

    Finaliza cuando: • Se cumplen los objetivos • Se determina que no se podrá alcanzar • La necesidad del proyecto deja de existir

    Que es un Proyecto?

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  • Brian Kanell.com

    Diferencias entre Productos y Proyectos

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    Productos Proyectos

  • Brian Kanell.com

    Descripción de un Automóvil

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    Automóvil: (auto "uno mismo“; móbilis "que se mueve") se refiere principalmente a un vehículo autopropulsado por un motor propio y destinado al transporte de personas o mercancías sin necesidad de carriles.

  • Brian Kanell.com

    Un grupo de proyectos relacionados para obtener beneficios, que no se obtendrían si se administraran en forma individual.

    Que es un Programa?

    16

    Proyecto SW 10 Proyecto HW Z10 Proyecto HW Q10

    Programa Renovación Tecnológica

  • Brian Kanell.com

    Es un conjunto de proyectos y programas que se agrupan para facilitar la dirección y para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. No necesariamente están relacionados.

    Que es un Portafolio?

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    Proyecto SW 10 Proyecto HW

    Z10 Proyecto HW

    Q10

    Programa Renovación Tecnológica

    Proyecto RIM a BlackBerry

    Portafolio

  • Brian Kanell.com

    Que es la Dirección o Gestión de Proyectos?

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    Make things Happen! Hacer que las cosas sucedan!

    1. Quien conoce todo el proyecto? Integración

    2. Que se va a hacer? Alcance

    3. Cuando se va a hacer? Tiempo

    4. Cuanto va a costar? Costo

    5. Se hizo lo que se quería? Calidad

    6. Quien lo va a hacer? Con que materiales? Recursos

    7. Qu

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