daniel moraes palestra pmbok e certficação pmp
DESCRIPTION
O PMBOK como guia das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos & A certificação PMP: Conceito e importânciaTRANSCRIPT
Daniel Moraes, PMPAbril/2012
1ª parte – Falaremos sobre gerenciamento, sobre projetos ...
2ª parte – Depois um pouco a respeito do PMI, PMBoK como guia das melhores práticas em gerenciamento de projetos…
3ª parte – E por fim… Sobre o Gerente de Projetos, o PMP e
a importância da certificação!
Certificado PMP, Pós-Graduado em Gestão de Projetos, MBA Gestão de Negócios;
12 anos de T.I., 06 em projetos; Gerente do PMO (Project Management
Office); Membro do Comitê de Planejamento Estratégico;
Expertise em projetos de implantação de sistemas ERP; desenvolvimento; MPS.BR etc.
Voluntário e professor …
1a parte – Gerenciamento e projetos.
Delegar
?
Planejar
?
Organiza
r?
Controlar?
Atingir objetivos?
Otimiza
r
recursos?
Facilita
r?
Dirig
ir
?
Equipe
?
O que é? É um esforço temporário...
Para que serve? ... empreendido para criar um
produto único, serviço ou resultado, ou seja:
e para que serve?
1a parte – Gerenciamento e projetos.
e para que serve?
É um esforço temporário
empreendido para criar um
produto único, serviço ou resultado.
Fonte:
PMBoK
4 a Edição
Projeto
1a parte – Gerenciamento e projetos.
Se projetos são únicos, temporários e feitos para criar um produto, serviço ou resultado….
Então é plausível que gerenciamos os projetos na tentativa de garantir que este produto, serviço ou resultado atinja os seus objetivos.
De preferência executando o escopo, atingindo os objetivos, sem gastar mais (nem menos), no prazo e com qualidade!
1a parte – Gerenciamento e projetos.
1a parte – Gerenciamento e projetos.
Existe um guia? Há melhores práticas?
Metodologia?
Benchmarking?
E o que podemos fazer para atingir os objetivos?
2a parte – PMI, Guias PMBoK.
Existem outras referências mas nos concentraremos no PMI/PMBoK/PMP...Outras certificações:
PRINCE2 IPMA… 2a parte – PMI,
Guias PMBoK.
Guias de Melhores Práticas é diferente de Metodologia.
Metodologia pode ser uma instância do PMBoK.
Pode não usar todos os processos e é específico para uma empresa, para uma situação.
Portanto o PMBoK não é metodologia.
2a parte – PMI, PMBoK, Certificado PMP.
Fundado em 1969 por cinco pessoas de vanguarda que entendiam o valor do networking, do compartilhamento das informações dos processos e da discussão dos problemas comuns de projetos.
Associação mundial de gerenciamento de projetos.
Uma oportunidade de compartilhar teorias, melhores práticas e experiências em gerenciamento de projetos.
2a parte – PMI, PMBoK, Certificado PMP.
Conta com mais de 600.000 associados – em mais de 185 países.
Todos os principais setores estão representados, inclusive tecnologia da informação, defesa e aeroespacial, serviços financeiros, telecomunicações, engenharia e construção, agências governamentais, seguro, saúde e muitos outros.
2a parte – PMI, PMBoK, Certificado PMP.
Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)
Padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos
Descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas
Evoluiu a partir das boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos 2a parte – PMI,
Guias PMBoK.
Em 1976, no Congresso do PMI em Montreal no Canadá, surgiu a idéia que as práticas em gerenciamento de projetos deveriam ser documentadas.
Cinco anos após, a diretoria do PMI aprovou um projeto para desenvolver procedimentos na área de gerenciamento de projetos, estruturando o conhecimento existente. 2a parte – PMI,
Guias PMBoK.
Em 1983 surgiu o embrião do PMBOK com seis áreas de conhecimento: gerenciamento do escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos e comunicação.
Em 1986, uma versão revisada incluía o gerenciamento das aquisições e de riscos. Mas, somente em 1987 surgiu a primeira versão oficial do PMBOK.
2a parte – PMI, Guias PMBoK.
As edições seguintes em 2000 (segunda edição), 2004 (terceira) e 2008 (quarta edição) trouxeram novas implementações de conteúdos, revisões na abordagem e melhorias.
Isto demonstra que o PMBOK é um instrumento vivo e atual.
2a parte – PMI, Guias PMBoK.
Além da língua inglesa, o PMBOK está disponível em outros dez idiomas: alemão, árabe, chinês, coreano, espanhol, francês, italiano, japonês, português e russo.
2a parte – PMI, Guias PMBoK.
2a parte – PMI, Guias PMBoK.
Ciclo de processos do PMBoK ≠ de Ciclo de vida do projeto.
2a parte – PMI, Guias PMBoK.
Quem são os GP’s? Profissionais organizados, motivados e
orientados a objetivos. Entendem que os projetos têm um
papel estratégico no modo como as organizações se tornarm bem-sucedidas, como aprendem e como mudam. 3a parte – GP,
Certificação PMP
Os gerentes de projeto são agentes de mudança: eles fazem as metas do projeto por conta própria e usam suas habilidades e competências para inspirar um senso de propósito compartilhado dentro da equipe do projeto.
Eles gostam da adrenalina, de novos desafios e da responsabilidade de dirigir os resultados do negócio. 3a parte – GP,
Certificação PMP
Eles trabalham bem sob pressão e são confortáveis com a mudança e complexidade em ambientes dinâmicos.
E eles estão em crescente demanda mundial. Durante décadas, como o ritmo da mudança econômica e tecnológica se acelerou, as organizações têm vindo a orientar cada vez mais de sua energia em projetos, em vez de operações de rotina.
3a parte – GP, Certificação PMP
3a parte – GP, Certificação PMP
3a parte – GP, Certificação PMP
GP é o profissional…
O PMBOK é o guia e também é a base para realização do exame de certificação PMP (Project Management Professional).
E o PMP????
3a parte – GP, Certificação PMP
É uma certificação profissional que busca garantir que os gerentes de projeto estão prontos para atender as demandas de projetos em todo o mundo.
O PMI oferece um programa completo de certificação para profissionais de projetos de todos os níveis de educação e habilidade.
3a parte – GP, Certificação PMP
Existem atualmente seis credenciais disponíveis, rigorosamente desenvolvidas, globalmente acreditadas e facilmente transferíveis através de fronteiras e indústrias.
A certificação PMI é uma forma de demonstrar os seus conhecimentos e seu compromisso com a profissão.
3a parte – GP, Certificação PMP
Certified Associate in Project Management (CAPM)® Project Management Professional (PMP)® Program Management Professional (PgMP)® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
3a parte – GP, Certificação PMP
É a credencial mais importante. É uma certificação da indústria reconhecida para os gerentes de projeto.
Reconhecida mundialmente e exigida, o PMP® demonstra que você tem a experiência, educação e competência para conduzir com sucesso e projetos diretos.
3a parte – GP, Certificação PMP
Por que é importante ter um certificado?
Quais as vantagens em ter um certificado?
O que muda após obter um certificado?
Como obter um certificado? 3a parte – GP, Certificação PMP
3a parte – GP, Certificação PMP
O processo de certificação PMP® consiste em uma pré qualificação do candidato seguido de uma prova de múltipla escolha sobre as áreas de conhecimentos em gerenciamento de projetos segundo o PMBoK®.
3a parte – GP, Certificação PMP
Profissionalização do papel de gerenciamento de projetos.
Ampliação da empregabilidade do profissional;
Reconhecimento do grau de qualificação atestado internacionalmente;
Possibilidade de adicionar crescimento profissional;
3a parte – GP, Certificação PMP
Segundo dados do próprio PMI®, em torno de 61% dos empregadores reembolsam o exame de certificação e as taxas de preparação aos candidatos aprovados.
3a parte – GP, Certificação PMP
Em linhas gerais o candidato precisa comprovar experiência em projetos equivalente a um mínimo de 4500 ou 7500 horas dependendo se é ou não formado em nível superior, além de educação na área de gerenciamento de projetos.
Fáci
l?
Será
?
3a parte – GP, Certificação PMP
Ter background Educacional Comprovar Experiência na área através de: Comprovação de no mínimo 4.500 hs de
atividades de liderança em projetos + formação de nível superior. Essas atividades obrigatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os últimos 8 (OITO) anos e se distribuir dentro deste período por no mínimo 36 meses; ou
3a parte – GP, Certificação PMP
Comprovação de no mínimo 7.500 hs de atividades de liderança em projetos + formação de nível médio, caso não tenha formação de nível superior. Essas atividades obrigatoriamente têm que ter ocorrido no período compreendido entre os últimos 8 (OITO) anos e se distribuir dentro deste período por no mínimo 36 meses.
3a parte – GP, Certificação PMP
Mínimo de 35 horas de educação recebida especificamente na área de gerenciamento de projetos.
Estar de acordo com o Código de Conduta Profissional do PMI®.
Pagar a taxa de inscrição: (US$405.00 para membros ou US$555.00 para os que não forem membros)
Passar na prova de certificação. 3a parte – GP, Certificação PMP
No endereço http://www.PMI.org/PDF/pdc_PMPhandbook.pdf
você encontrará o manual (PMP® Credential Handbook) com todo o detalhamento de como se prepara e se preenche o pacote do candidato à certificação.
3a parte – GP, Certificação PMP
A inscrição como membro do PMI® (o membership + taxa de inscrição para prova são quase equivalentes à taxa de inscrição para quem não é membro, sendo que o membro terá o benefício do recebimento de publicações técnicas com artigos de interesse da comunidade de gerenciamento de projetos, inclusive que ajudam na preparação para o exame, a começar pelo próprio PMBoK®).
3a parte – GP, Certificação PMP
Networking;Contato constante com a disciplina de
gerenciamento de projetos (PDU’s);Aumento do conhecimento;Troca de experiências;Reconhecimento do mercado de
trabalho;Acesso a grupos de discussão,
materiais (site PMI);3a parte – GP, Certificação PMP
www.pmi.org
www.pmimg.org.br
Guia PMBOK – 4ª edição
Experiências vividas…
