Hoja1Estado de naturalezaAlternativaMercado favorableMercado desfavorableConstruir planta grande200,000.00-180,000.00Construir planta pequea100,000.00-20,000.00No hacer nada0.00.0Probabilidades0.500.50Estudio Muestral$10,000.00P(EF)0.45P(ED)0.55P(MF|EF)0.78TreePlan Trial Version, For Evaluation Only0.5www.TreePlan.comP(MD|EF)0.22Mercado FavorableP(MF|ED)0.27200000P(MD|ED)0.73Construir una planta grande2000002000000100000.5Mcdo. Desfavorable-180000-180000-1800000.5Mercado FavorableNo hacer estudio1000002Construir una planta pequea100000100000VESI40000040000VEcIM492000400000.5Mcdo. DesfavorableVEIM = (VEcIM + costo estudio)-VESI-20000-20000-20000VEIM19200VEIP = VEcIP - VESINo hacer nadaVEcIP = (mayor valor de estado de naturaleza 1 * probabilidad 1)+0 (mayor valor de estado de naturaleza 2* probabilidad 2)00VEcIP100,000.000.78Mercado FavorableVEIP60,000.00190000Construir una planta grande200000190000Eficiencia del VEIM32%01064000.222Mcdo. Desfavorable49200-190000-180000-1900000.780.45Mercado FavorableEstudio Favorable900001Construir una planta pequea100000900001064000636000.22Mcdo. Desfavorable-30000-20000-30000No hacer nada-100000-10000Realizar estudio0.27-1000049200Mercado Favorable190000Construir una planta grande2000001900000-874000.73Mcdo. Desfavorable-190000-180000-1900000.270.55Mercado FavorableEstudio Desfavorable900002Construir una planta pequea100000900002400024000.73Mcdo. Desfavorable-30000-20000-30000No hacer nada-100000-10000For Evaluation OnlyIDNameValueProbPredKindNSS1S2S3S4S5RowColMark00TreePlan000D245000311TRUE0104E26700049TRUE0204E289000149TRUE0304T000000229TRUE0400D312300135TRUE0500E21011000505TRUE061T000000213TRUE071T000000713TRUE082T0000001213TRUE092T0000001713TRUE11105D312131400389TRUE0115D319202100639TRUE1912010E215160002913TRUE2013010E217180003913TRUE2114010T0000004713TRUE221512T0000002717TRUE231612T0000003217TRUE241713T0000003717TRUE251813T0000004217TRUE19011E222230005413TRUE20011E224250006413TRUE21011T0000007213TRUE2219T0000005217TRUE2319T0000005717TRUE2420T0000006217TRUE2520T0000006717TRUE

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Probabilidades previasProbabilidades revisadas o posterioresProbabilidades revisadas o posteriores

Clculo de prob 1Peter Martin ayudar a su hermano que quiere abrir una tienda de alimentos. Peter inicialmente cree que hay una posibilidad de 50-50 de que la tienda de alimentos de su hermano tenga xito.Peter est considerando hacer un estudio de mercado. Con base en datos histricos, hay una probabilidad de 0.8 de que la investigacin de mercado sea favorable dad una tienda con xito. Todavams hay una probabilidad de 0.7 de que el estudio de mercado sea desfavorable dada una tienda sin xito.Hallar las probabilidad posteriores para Peter realice un buen anlisis de su decisin.TCETSEAbrir la tiendano Abrir la tiendaProbabilidad0.50.5Estudio de mercadoTreePlan Trial Version, For Evaluation Only0.5www.TreePlan.comTienda con xitoP(EF|TCE)0.80P(ED|TSE)0.7Abrir la tienda00000.5P(EF)P(TCE|EF)Tienda sin xitoP(TSE|EF)No realizar estudio0100P(ED)P(TCE|ED)00P(TSE|ED)No abrir la tienda0ESTUDIO FAVORABLE00Prob. PreviasP(EF) segn el problemaTCE0.50TSE0.5Tienda con xito0Abrir la tienda00ERROR:#N/AERROR:#N/A0ERROR:#N/A00Tienda sin xitoEstudio favorable0ERROR:#N/A000ERROR:#N/ANo abrir la tienda000Realizar estudio00ERROR:#N/ATienda con xito0Abrir la tienda000ERROR:#N/A00Tienda sin xitoEstudio desfavorable0ERROR:#N/A000ERROR:#N/ANo abrir la tienda000For Evaluation OnlyIDNameValueProbPredKindNSS1S2S3S4S5RowColMark00TreePlan000D234000191TRUE0103E27800049TRUE0203T000000129TRUE0300D21200085TRUE0400E256000305TRUE654D2910000239TRUE064D21314000389TRUE071T000000213TRUE081T000000713TRUE13905E211120001913TRUE141005T0000002713TRUE15119T0000001717TRUE16129T0000002217TRUE1306E215160003413TRUE1406T0000004213TRUE1513T0000003217TRUE1613T0000003717TRUE

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Clculo de prob.2Jim Sellers est pensando producir un nuevo tipo de maquinilla de afeitar para hombre. Si el mercado fuera favorable, obtendra un rendimiento de $100,000 pero si el mercado de este tipode maquinilla para afeitar fuera desfavorable, perdera $60,000. Como Alfredo Graa es un buen amigo de Jim Sellers, Jim considera la posibilidad de contratar a la empresa de Alfredo (consultorade Marketing e IM) para reunir la informacin adicional acerca del mercado de la maquinilla para afeitar. Alfredo sugiere que Jim use una encuesta o un estudio piloto para probar el mercado.La encuesta sera un cuestionario complejo aplicado a un mercado de prueba y costara $5,000.Otra alternativa es realizar un estudio piloto que incluye producir un nmero limitado de maquinillas para afeitar y tratar de venderlas en dos ciudades. El estudio piloto es ms preciso pero tambinms costoso: sera de $20,000.Alfredo sugiere que sera buena idea que Jim realizara uno de los dos antes de tomar una decisin respecto a producir la nueva maquinilla para afeitar, sin embargo, Jim no est seguro de que elvalor de la encuesta o del estudio piloto valgan la pena.Jim estima que la probabilidad de un mercado exitoso sin hacer una encuesta o un estudio piloto es de 0.5Todava ms, la probabilidad de una encuesta favorable dado un mercado favorable para las mquinas de afeitar es de 0.7 y la probabilidad de un resultado favorable de la encuesta dado unmercado desfavorable es de 0.2. Adems, la probabilidad de un estudio piloto desfavorable dado un mercado desfavorable es de 0.9 y la probabilidad de un estudio piloto sin xito dado un mercadofavorable es de 0.2a) Dibuje el rbol de decisiones sin los valores de probabilidadb) Calcule las probabilidades revisadas necesarias para completar la decisin y colquelas en el rbol de decisiones.c) Cul es la mejor decisin para Jim?