бп усл тир

Консалтинговая группа «БизпланиКо», www . bizplan . ru , vip @ bizplan . ru , ( )

БИЗНЕС-ПЛАН

ОРГАНИЗАЦИЯ СЕТИ МУЛЬТИМЕДИЙНЫХ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ

ТИРОВ В Г. РЯЗАНЬ

Разработчик:

Консалтинговая группа «БизпланиКо»

www . bizplan 5. ru

E-mail: [email protected]

Тел: (495) 645 18 95

Москва г.

1

mailto:[email protected]

http://www.bizplan5.ru/



Оглавление

Резюме......................................................................................................................................4

1 Концепция проекта и описание бизнеса......................................................................6

1.1 Описание концепции проекта.......................................................................................6

1.2 Краткое описание услуг................................................................................................6

1.3 Краткое описание рынков сбыта..................................................................................6

1.4 Структура финансирования.........................................................................................6

1.5 Описание управленческой команды и ее опыта.........................................................8

2 Описание аттракциона..................................................................................................9

2.1 Ценообразование........................................................................................................10

3 Стратегия развития бизнеса......................................................................................11

3.1 Организации бизнеса, формы участия в нем, совета директоров, схемы.............11

3.1.1 Организационная структура предприятия.................................................................11

3.1.2 Команда управления и персонал...............................................................................11

3.1.3 Описание бизнес-процессов......................................................................................12

3.2 Цели бизнеса: доли рынка, финансовые показатели, показатели внутренней деятельности..........................................................................................................................13

3.3 Сравнительный анализ продуктов - компаний с конкурентами (SWOT анализ)....13

4 Маркетинговый анализ...............................................................................................15

4.1 Российский рынок развлечений.................................................................................15

4.1.1 Объем и динамика рынка развлечений.....................................................................16

4.1.2 Структура рынка развлечений...................................................................................17

4.2 Состояние рынка аттракционов России....................................................................24

4.2.1 Объем рынка аттракционов в денежном и натуральном выражении.....................24

4.2.2 Структура рынка аттракционов..................................................................................26

4.2.3 Основные производители аттракционов в России..................................................29

4.2.4 Анализ рынка сбыта....................................................................................................32

4.2.5 Характеристика рынка сбыта.....................................................................................33

4.2.6 Эластичность спроса..................................................................................................34

4.2.7 Потребительские предпочтения................................................................................35

4.3 Характеристика мест расположения аттракционов (Торгово-Развлекательные комплексы г. Рязани..............................................................................................................35

5 Маркетинговая стратегия...........................................................................................37

5.1 Выводы по анализу рынка..........................................................................................37

5.1.1 Тенденции развития российского рынка одежды.....................................................38

5.2 Стратегия продвижения и продаж.............................................................................39

6 Инвестиционный анализ.............................................................................................39

2




6.1 Объем и структура инвестиций..................................................................................39

6.2 Календарный инвестиционный план.........................................................................43

7 Финансовый план........................................................................................................46

7.1 План доходов...............................................................................................................46

7.2 План расходов.............................................................................................................52

7.3 Расчет налоговых выплат...........................................................................................58

7.4 Отчет о движении денежных средств........................................................................61

7.4.1 Денежные потоки от операционной деятельности...................................................61

7.4.2 Финансовая деятельность..........................................................................................63

7.4.3 Денежный поток от проекта........................................................................................64

7.5 Расчет амортизационных отчислений.......................................................................66

7.6 Отчет о прибылях и убытках......................................................................................66

8 Анализ чувствительности и анализ рисков проекта.................................................69

8.1 Расчет точки безубыточности....................................................................................69

8.2 Анализ рисков..............................................................................................................71

8.2.1 Качественный анализ рисков.....................................................................................71

8.2.2 Количественный анализ.............................................................................................73

9 Финансовый анализ....................................................................................................74

9.1 Показатели продаж.....................................................................................................74

9.2 Показатели рентабельности......................................................................................74

9.3 Показатели основной деятельности..........................................................................75

10 Инвестиционный анализ.............................................................................................76

10.1 Срок окупаемости........................................................................................................76

10.2 Показатели доходности..............................................................................................79

10.3 Чистый дисконтированный доход..............................................................................79

11 Заключение по инвестиционной привлекательности проекта................................82

11.1 Сводные показатели проекта.....................................................................................82

11.2 Выводы об инвестиционной привлекательности проекта.......................................82

3




Список таблици диаграмм

Диаграмма . Объем рынка развлечений – (прогноз) млрд. долл.

Диаграмма . Динамика рынка развлечений – (прогноз) в %

Диаграмма . Ключевые характеристики рынка индустрии развлечений в году.

Диаграмма . Проведение Россиянами свободного времени, %, г.

Диаграмма . Проведение молодежью - лет свободного времени в году

Диаграмма . Структура рынка детских развлечений по видам

Диаграмма . Форматы аттракционов России

Диаграмма . Сравнительная характеристика крупнейших производителей по основным характеристикам

Диаграмма . Структура проведения досуга

Диаграмма . Возрастной состав населения России в %

Диаграмма . Анализ эластичности спроса

Диаграмма . Основные ТРЦ г. Рязани

Диаграмма . Структура затрат инвестиционного периода, %

Диаграмма . Структура затрат на оборудование

Диаграмма . Состав затрат на подготовительные работы

Диаграмма . Динамика инвестиционных вложений, руб. в месяц

Диаграмма . Прогноз поступления денежных средств от продаж

Диаграмма . Структура затрат на персонал

Диаграмма . Прогноз операционных расходов, руб. в месяц

Диаграмма . Структура расходов от операционной деятельности, руб.

Диаграмма . Структура расходов операционной деятельности

Диаграмма . Структура налоговых выплат

Диаграмма . Динамика доли налогов в выручке

Диаграмма . Расчет амортизационных отчислений и имущества на балансе

Диаграмма . Динамика чистой прибыли, руб. в месяц

Диаграмма . Точка безубыточности продаж, в % от загрузки

Диаграмма . Дисконтированный денежный поток, руб.

Таблица . Инвестиционный план

Таблица . Показатели эффективности проекта

Таблица . Характеристика бизнес-процессов

Таблица . Сравнение компании настоящего проекта с конкурентами

Таблица . Объем инвестиций, руб.

Таблица . Состав затрат на оборудование и СМР

Таблица . Состав затрат на обтяжку тира

4




Таблица . Состав подготовительных работ

Таблица . Состав организационных расходов проекта

Таблица . Календарный инвестиционный план

Таблица . Этапы работ по организации проекта

Таблица . Параметры доходной части

Таблица . Прогноз выхода на запланированный объем

Таблица . Прогноз доходов

Таблица . Себестоимость сеанса

Таблица . Фонд оплаты труда, руб. в месяц

Таблица . Расчет административно-хозяйственных расходов

Таблица . Расчет прочих расходов

Таблица . Параметры расходных материалов

Таблица . Прогноз расходов

Таблица . Исходные данные для расчета налоговых платежей

Таблица . Расчет налоговых выплат

Таблица . Денежные потоки от операционной деятельности

Таблица . Денежные потоки от финансовой деятельности

Таблица . Денежный поток по проекту

Таблица . Отчет о прибылях и убытках

Таблица . Расчет точки безубыточности проекта (руб.)

Таблица . Анализ организационных рисков

Таблица . Анализ маркетинговых рисков

Таблица . Сводный анализ чувствительности проекта

Таблица . Показатели продаж

Таблица . Показатели рентабельности

Таблица . Показатели основной деятельности

Таблица . Расчет срока окупаемости

Таблица . Показатели доходности

Таблица . Интервал значения типовых рисков проекта

Таблица . Обоснование ставки дисконтирования

Таблица . Сводные показатели эффективности проекта

5




Резюме

В рамках настоящего проекта предусматривается организация сети аттракционов ( мультимедийных пневматических тиров) в торгово-развлекательных центрах г. Рязани. .

Общая сумма инвестиций составляет , . руб., из которых тыс. руб. - это затраты на приобретение х мультимедийных пневматических тиров, руб. – затраты на оборудование для помещений тира, руб. – приобретение призов на первый месяц работы тира и монтаж оборудования, руб. – подготовительные работы, рублей – подготовка дизайна тира и руб. - покрытие дефицита оборотных средств.

Направления инвестиционных вложений ВсегоПодготовительные работы р.

Разработка дизайна тира р.

Оборудование для помещения тира р.

Монтаж оборудования для помещения тира р.

Мультимедийный лазерно-пневматический тир р.

Монтаж тира р.

Призы р.

Оборотные средства р.

Инвестиции р.Таблица -1. Инвестиционный план

Средства для реализации проекта предполагается привлечь за счет банковского кредита.

Расчетный период проекта – год. Предполагается получение дохода от реализации услуг аттракционов:

1. Детская игра2. Взрослая игра3. Супер игра

Реализация услуг и расположение аттракционов предполагается в крупнейших торгово-развлекательных центрах г. Рязани, с высокой проходимостью клиентского трафика, формирующего необходимый объем потенциальных клиентов настоящего проекта.

Общая сумма поступления денежных средств за месяцев составляет руб., в среднем за месяц – руб.

Расходы по проекту складываются из затрат на аренду помещения, оплату труда, формирование ежемесячного призового фонда, ремонт оружия и покрытие коммерческих расходов.

Общая сумма расходов от операционной деятельности за прогнозный период составляет руб., в том числе затраты на аренду и оплату труда – руб.

Экономическая эффективность проекта рассчитывалась при условии ставки дисконтирования – %.

6




Показатели продаж: Точка безубыточности, % %Точка безубыточности, ежемесячных продаж р.Операционный рычаг %Показатели рентабельности: Средние значения по проектуРентабельность продаж %Рентабельность активов %Оборачиваемость активов , Показатели основной деятельности Средние значения по проектуОбъем продаж, в мес. р.Объем продаж, в мес. по одному тиру р.Объем текущих расходов, в мес. р.Объем текущих расходов, в мес. по одному тиру р.Чистая прибыль, в мес. р.Чистая прибыль, в мес. по одному тиру р.Инвестиционные показатели ВНД, % в год. %Объем инвестиций р.Чистый Дисконтированный Доход р.Инвестиционный период, мес.Срок окупаемости, мес.Индекс доходности за период прогноза %

Таблица -2. Показатели эффективности проекта

Проект показывает высокие показатели финансовой эффективности: точка безубыточности продаж составляет % от планируемого объема продаж ( руб. в месяц), рентабельность продаж достигает уровня %, проект окупается за месяцев (без учета дисконтирования), внутренняя норма доходности составит % в год.

Чистая прибыль по одному тиру в среднем составляет рублей в месяц.

За прогнозный период чистый дисконтированный доход составит руб., объем текущих расходов достигнет руб.в месяц.

Коммерческая привлекательность проекта определяется следующими основными факторами:

Удачное месторасположение – крупнейшие торгово-развлекательные центры г. Рязани, где отсутствуют подобные тиры, и в тоже время сформирован постоянные поток целевых клиентов.

Достаточно новый вид аттракциона, интересный, разнообразный, красочный, яркий, что вызывает высокий интерес и востребованость со стороны конечных потребителей.

Положительный опыт реализации подобных проектов у инициаторов настоящего проекта.

Высокий уровень рентабельности.

Таким образом, проект оценивается как перспективный, обладающий значительными финансовыми и коммерческими преимуществами.

7




1 Концепция проекта и описание бизнеса

1.1 Описание концепциипроекта

Х хххххх хххххххххххххххх ххххххх хххххххххххххх ххххххххххх х хххххххххххххх хххххххххххххх ххххх х хххххххххх ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх х. Хххххх.

Ххххххх хххххх – х.Хххххх. Х ххххххххххх хххххххх ххххх хх хххххх ххххххх Хххххххххх ххххххх.

1.2 Краткое описание услуг

Хххххх, хххххххххххх х хххххххххх – ххххххххххххх хххххх ххххххххххххх хххххххххххххх ххх х хххххххххххххх ххххххххххххххх хххххх.

Хххххххххххххх ххххххх хххх ххххх хххххххх ххххххх хххххххххххххххх х хххххххххххх. Ххххххх хххх х хххххх ххххххх, ххххххххххххх х хххххххххххх хххххххх ххххххх ххххххх хххххххххххх, х ххххххххх х хххххх ххх хххххххххххх ххххх хххххххххх ххххххххх ххххххх ххххх ххххххххххххх ххх хххххх ххххххх. Хххххх ххххх ххххх ххххххххххх ххххххх ххх хххх хх ххх хххх хххх х ххххххх хх ххххх хххххх хх ххххх ххххххх, хххххххххх хххххххх, ххххххх ххххххххххх ххххххххххх хххххххххххх, ххххххххх ххххххххх, ххх ххххх хххххххх хххххххххх.

1.3 Краткое описание рынков сбыта

Хххххххх ххххх ххххх – х. Хххххх, ххххххх х хххххххххх х хххххххххх ххххххх-ххххххххххххххх хххххх хххххх, ххххххх хххххххххх хххххххххх ххххх ххххххх хххххххх хх хх ххххххх х хххххх. Ххххххххх хххх хххххххххххх ххххххххххх х хххххх хххххххххх ххххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххххх хх хх ххххххх х хххххх.

Хххххххххх ххххххххх ххххххх хххх хххххххххх ххххххх. Ххх х хххх х хххххххх хх ххх, х хххххххх х ххххххх хххххххх хххх хххххххх. Ххххххх ххххххх хххххххххх хххххххххххх х ххх хххххххххх ххх, ххх ххххххх хххххххххх хххххх хххххххх ххххх ххххххх ххххххх, х ххххххх хххххх хх хххххххх, ххх ххххххххх хх ххххххххх. Хххххх ххх ххххххххх хх хххх хххххххх ххххх, ххххххх хххххххх ххххх хххххххххххх ххххх ххххххххххх ххххх ххххххх ххххх хххххххх.

Ххххх хххххххх ххххххххх ххххх хххххххх хххххххххх ххххххххх хххххххх хххххххххххххххх хххххххх х ххххххх ххххх ххххх хххххххххх х ххххххххххххх хххххххххххх.

1.4 Структурафинансирования

Общий объем инвестиций по проекту – руб., в том числе основные средства – руб., оборотные средства – руб.

Источником финансирования являются средства кредита. Поступление средств предполагается в й месяц с момента начала реализации проекта (по мере возникновения потребности в инвестициях).

Размер поступлений денежных средств от продаж составляет – руб.

8




1.5 Описание управленческой командыи ее опыта

Управление проектом будет осуществлять команда профессиональных менеджеров, имеющих опыт в организации и управлении подобными инвестиционными проектами.

9




2 Описание аттракционаМультимедийный пневматический тир- представляет собой аппаратно-программный комплекс воспроизведения игровой ситуации, детектирования и визуализации попадания пули по пулестойкому мультимедийному экрану. В состав комплекса входят:

1. Пулестойкий экран с детекторами попадания; 2. Модуль обработки сигнала на основе сигнального процессора; 3. Персональный компьютер; 4. Мультимедийный проектор; 5. Акустическая система; 6. Набор пневматического оружия.

Принцип действия комплекса следующий: на ПК запускается программа, обеспечивающая отображение игрового сюжета на экране при помощи мультимедийного проектора, игрок производит выстрел по экрану, детекторы улавливают событие попадания в экран, модуль производит расчет точки попадания и передает физические координаты на ПК. Далее на ПК производится перерасчет координат из физических в экранные, и отмечается точка попадания. В зависимости от логики стрелкового упражнения, могут производиться некие действия (например, мишень падает).

Основные особенности комплекса:

1) Высокая точность определения точки попадания. Отклонение измеренной точки попадания от реальной точки – не более мм по всему полю экрана.

2) Высокая разрешающая способность по времени. Комплекс в состоянии отрабатывать до попаданий по экрану в секунду.

3) Низкая латентность отображения события попадания. Время задержки от попадания пули в экран до выдачи команды на отображение попадания – не более мс.

4) Гибкость построения упражнений. Комплекс эмулирует нажатие клавиш мыши, поэтому может работать с любой программой, где действие задается кликом мыши.

5) Не чувствительность к акустическим помехам. Оригинальное решение, использованное в данном комплексе, исключает появление помех от источников акустического излучения. Таким образом, комплекс, в отличие от аналогов, можно устанавливать в шумных местах (дискотеки, автомагистрали и т.д.).

6) Возможность удаленного расположения контролирующего ПК. Применение защищенного цифрового канала передачи данных позволяет разместить ПК на расстоянии до метров от экрана.

7) Аппаратный счетчик выстрелов. Для обеспечения контроля честности персонала, в модуль обработки сигнала встроен счетчик попаданий, который невозможно обнулить без повреждения самого блока регистрации координат попадания.

8) Универсальность управляющего ПК. Комплекс может работать с любым ПК под управлением ОС MicrosoftWindows, имеющим COM-порт и VGA выход. Возможно применение стандартных настольных ПК, ноутбуков или промышленных ПК.

10




9) Высокая надежность. Проработанные конструкционные элементы и отсутствие малонадежных узлов позволяет обеспечить высокую надежность и длительную наработку на отказ. При необходимости возможна приемка изделия заказчиком по уровню «приемка ».

10) Обслуживание до -х человек одновременно. Применение экрана с соотношением сторон : позволяет одновременную работу -хстрелков.

Одним из существенных преимуществ открытия мультимедийного пневматического тира является то, что согласно «Закону об оружии» для этого не требуется никаких лицензий. Данный вид тиров успешно применяют не только, в сфере развлечений, но и для профессиональных тренировок в правоохранительных органах, что обусловлено высокой точностью и приближенностью к боевому оружию.

2.1 Ценообразование

Цены на услуги мультимедийных лазерных тиров установлены на следующем уровне:

Детская игра – рублей; Взрослая игра – рублей; Супер игра – рублей;

Данная ценовая стратегия позволит обеспечить предприятию необходимую прибыль, конкурентоспособность и востребованность среди конечных потребителей.

11




3 Стратегия развития бизнеса

3.1 , , Организации бизнеса формы участия в нем совета , директоров схемы

3.1.1 Организационная структура предприятия

Ххххххххххх хххххххххххх хххххххххххх х х. Хххххх ххххх хххххххххххх хххххххххх ххххххххх хххххххх.

Ххххх ххххххххххх ххххххххх хххххххххххх хххххххххх хххххххх. Хххххххххххх хххххххххх х хххххххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххххххххх ххххххххххххх хххх. Хххххххххххххххх хххххххххххххх х хххххххххххх хххххххххххх, х ххххх х хххххххххххх ххххх хххххххххххх ххххххххх хххххххххххх.

Ххххххххххххххх ххххх хххххххх хххххххххххх хх ххххххх.

Схема 1. Организационная структура

3.1.2 Команда управленияиперсонал

Хххххххххх хххххххх Хххххх Ххххх Хххххххххххх, . . , х Хххх Ххххххх Ххххххххххххх, . . .

Х.Х. Хххх х Х.Х. Хххххх ххххх хххххххххххх хххх ххххххх ххххххх ххххххх. Х хххххх хххххх х ххххххх хххх хххх ххххххх ххххххх х ххххххххххх х хххх ххх ххххххххххх «ХХХХХХХХХХХХХХ ХХХ». Ххххххххххххххх хххххххххххх х ХХХ «Хххххх ххххх» (ххххххххх хххх хх Хххххххх ххххх) х ХХХ «Ххххххх» (ххххххххх хххх хх Хххххххххх ххххххх).

12




Х . . . Х.Х. Хххххх х Х.Х. Хххх х хх ххххххххх хххххх ххххххх хххххххххххх х ххххххххххххххх ххххххх ХХХХХ, ххх хххххххххх хххххххххх «ХХХХХХХХ ХХХ».

Хххх хххххх ххххххх ххххххххххх х ххххх ххххххххххх, хххххххх х ххххххххххх хххххххх ххххх хх хххххххх, хххххххххххххх хххххххх хххххххххх ххххххх.

Ххххххххх хххххххххххххххххх ххххххх ххххххххххх ххххххх, хххххххх хх, ххх ххх хххххххх хххххх хх ххххххххх ххххххххххххххххххххххх ххххххххххх. Хххххх ххххххххх хххххх ххххх ххххххххх хххххххх, ххх ххххххх ххххххххххх, ххххххххххххх х хххххххххххх хххххххххххх. Хх ххххххххх хххххххххххххх хххх хххххххххххх ххххх ххххххххххх ххххххххх х хххххх хххххххххххххххх хххххх.

3.1.3 -Описание бизнес процессов

Х хххх ххх ххххххххххх хххххх х ххххх хххххххх ххххххххх ххххххххххххх хххх хххххххххх хххххх. Ххххх хххххххх хххххх хх ххххх х хххххххх хххххххх ххххххххххх, ххххххххххх хххххх ххххх ххххххххххх хххххххххх хххххх-хххххххх х хххххх хххххххххххххххх. Х ххххххх хххххххххххх хххххххх хххххх-ххххххххх, ххххххх ххххх ххххххххххххххх хх ххххххххххх ххххххххххх.

№ НАЗВАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (ДОЛЖНОСТЬ)

. Хххххххххххххххххххххххх

Ххххх ххххххххх хххххххх, хххххххххх ххххх хххххххххх ххххххххх, хххххххххххххх х ххххххххххх.

Хххххххххх хххххххх

. Ххххххххххххххххххххх

Ххххххххххххххх хххххххххххх ххххххххххххх хххххххх, хххххххх ххххххххххх хххххххххххххх ххххххх, ххххххх ххххххх хххххххх.

Ххххххххххххх хххх хххххххххххх

. Ххххххххххххх хххх

Ххххххххххх ххххххххххххх хххххххххх, хххххххххххххх х хххххххххх хххххххх, ххххххххххх ххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххх хххххххх хх ххххххх ххххххххххх

. Хххххххххххххххххххх

Ххххххх хххххххх, ххххххххх х хххххххххххх ххххххххх х хх.

Хххххххххххххххххх хххххххх хх хххххххх ххххххххххх

. Ххххххх ххххххх

Ххххх х хххххххх ххххххххх, хххххххххх х хххххххххх ххххххх ххххххххх.


. Ххххххх ххххххххххх

Ххххххххххх хххххххххххх хххххххххххххх х ххххххххххх.

Хххххххххх ххххх хххххххх, ххххххххххх ххххххххххххх хххххххх.


. Хххххх х хххххх хххххххххххх

Ххххххххххх ххххххх хххххх хххх, ххххххх хххххх, х хххххххххххх хххххххххххх хххх.

Хххххххх ххххххххххх

. Ххххххххххххххххххххххх

Хххххх хххх Хххххх хххх хххххххххххх хххххххххххх.

. Хххххххххххххххххххххх

Хххххххххх ххххххххх хххххххх, хххххххххх ххххх, хххххххххх х х.х.


. Хххххххххх хххххх

Ххххх ххххххххх хххххххххх, ххххххххххххх ххххх ххххххххххххх хххххххххх ххххххххххх х ххххххххх хххххххххх.

Ххххххххххххх хххх

13




№ НАЗВАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (ДОЛЖНОСТЬ)

. Ххххххххххх хххххххххххххх

Ххххххх хххххххххххх, хххххххххх, Хххххх ххххххх хххххх хх хххххххххххххх, хххххх ххххх, хххххх ххххххххх.


Таблица -3. Характеристика бизнес-процессов

Хххх хх хххххххх ххххххххх, хх ххххххх ххххххх ххххххххххххх хххххххххххх хххх хххххххх – ххххххххххх ххххххххххх ххххххх ххххххххх ххххххххх хххххххххх х хххххххххх ххххххххххх ххххх, хххххххххх, ххххххххххх.

Хххххххххх х хххххххххх ххххххх хх ххххххххх ххххххххх ххххх хххххххххххх ххххххххххххх хххх. Ххххххххххххх ххххххх хххххххххх ххххххххххх, ххххххххххх ххххх, хххххххххх ххххх ххххххххх хххххххххх хххххххх хххххххххххххх.

3.2 : , ,Цели бизнеса доли рынка финансовые показатели показатели внутренней деятельности

Стратегические цели бизнеса определяются следующими ключевыми параметрами:

1. Годовой объем продаж – рублей, годовой объем чистой прибыли – рублей.

2. Ежемесячный объем продаж – руб., ежемесячный объем чистой прибыли – руб. (в пересчете на один тир: объем продаж рублей в месяц и чистая прибыль рублей в месяц.)

3. Объем продаж в натуральном выражении – сеансов (игр) в месяц и игр в год.

4. Рентабельность продаж – %.5. Чистый денежный поток за год – руб.

3.3 - Сравнительный анализ продуктов компаний с (SWOT )конкурентами анализ

Для оценки сильных и слабых сторон компании, был проведен сравнительный анализ других тиров, представленных в г. Рязани в летнее время.

Параметры Настоящий проект Конкуренты

Ххх хххх Хххххххххххххх хххххххххххххх Х ххххххххххх – % ххххххххххх хххххххххххх ххххххххххх хххх х хххххх ххххх х хххххххх ххххх хххххххххххххх хххх х хххххххххххх ххххххххххх хххххххх.

Ххххххххххх Ххххххххх хххххх ххххххххххх ххххххххх хххххххххххххх ххх, хх ххххх ххххххххххххххх хххх.

Хххххх хххххххххх хххххххххх хххххх ххххххххх ххххх ххх: хххххххх хх хххххх, хх хххххх, хх ххххххххх ххххххх х хххх хххххххххх ххххххххххххххх хххххххххххх.

Хххххххххххх Ххххх ххххххххххх хххххххххххх, ххххххххх хххххххххх хххххх.

Хххххх хххххххххх хххххххххх хххххххххххх хххххххх, ххх ххх хх ххх ххххххххх ххх хххххххххххх, ххх хххххххх хх «хххххххххх хххххх».

Таблица -4. Сравнение компании настоящего проекта с конкурентами

Ххххх ххххххх, ххххххххх ххххххххххххх хххххххххххххх хххххххххххх ххххххххх хххххххх:

14




Ххх хххх – хххххххххххххх хххххххххххххх ххх – хххххххххх ххххх ххххххххххх х хххххх хххх хххххххххххх;

Ххххххххххх хххххх ххххххххххх ххх; Ххххххх хххххх хххххххххххх хххххххххх хххххххххх хххххххххххх.

Хххххххх ххххххххххх хххххххх ххххххххххх хххххх ххххххх хх ххххх хххххххххххх.

15




4 Маркетинговый анализ

4.1 Российский рынок развлечений

Ххххх ххххххххххх х ххххх, ххх х хххххххх хххххх ххх хххххххх, хххххххх ххххх хх ххххххххх хххх хххххххххххх ххххх хххххххх, ххххххх, хххххх х хххххххххххх, хххххххх ххххххххххх хххххх хх ххххххххх хххххххх. Ххххх х ххх хххххххххх ххххх ххххх хххххххххххххх ххххххххх хххххххххххх ххххх (ххх, хххх, хххххххххх хххххххххх ххххххххх). Ххххххххххххххххх хх ххххххххх х хххххххххххх хххххххх ххх хххххххх ххххххххххх ххх ххххххххххх ххххххххх, х ххх хххххххх - ххххххххххх хххххххх ххххххххх хххххх х ххххх х хх хххххххххх ххххх х ххххххххх, ххх ххх хххххххххххх ххххххххх ххххххххххх хххххххх хххххх хххххххххх хххххххххх ххххххххххххх хххххх ххххххх ххххххххх, ххххх х хххх хххххххххх ххххххххх хххххххх.

Ххххххх ххххххх ххххххххххххххх ххххххх, хххххххх хх ххххххххх хххххх ххххх хх ххххх хххххххххх хххххххх ххххххххх ххххххххххх. Ххх хххххххх х ххххххххх хххххххх х хххх ххх ххххххххххххххх ххххххххххх, ххх х ххххххх хххххххх.

Ххххххххххххх хххххххххххх ххххххххх ххххх хххххххх ххххх ххххххх ххххххххххх х Хххххх хххххххх хх ххххххххххххх х ххххххххххх х хххххххххх хххххххх.

Хх хххххх хх ххх хххххххххххххх ххххх ххххххххххх хххххххххххх хххххххххх , %. Ххх хххх хххххх хххххххххх ххх хххххххх ххххххххх ххххххххххх хххх х хххххххххх , %. Ххх ххххххххх хххххххххххххх ххххххххх ххххх ххххххххххх хххххххххххх хххххххххх , %. Ххх хххх хх ххххххххх ххх хххх хххххххххх ххх ххххххххх ххххххххх хх , %, х ххх хххххххххх – хх , %. Х Хххххх ххххххххххххх ххххх ххххххх хххххххххх ххххххххх.

Ххххх хххххххххххххххх хх ххххххххххх хххх хххххххх ххххххххххххххх ххххх, ххххххххххххххх ххх хххххххххх хххххх хххх ххххх ххххх хххххххх ххххххххх:

хххххххххх х ххххххххххххххх ххххххххх

хххххх, ххххх, ххххх х х.х.

ххххххххх ххххххххххххх ххххххх ххххххххх хххх

ххххххххххх

o ххххххххххх ххх хххххххх ххххх (ххххх хххххх х ххххххххххх)

o ххххххххххх х ххххххххх

хххххххххххххххххх ххххххххххххххх ххххххххх

ххххххх-ххххххххххххххх хххххх

Хххххххххх, х Хххххх х ХХХ ххххх ххххххххххх ххххх хххххх х хххххххххххх ххххх ххххххх ххххх ххххххх ххххххххххх ххххххх х ххххх ххх хххххххххх хххххх хххх хххххх. Х хххххххх ххххххх ххххх хххххххх, ххххх ххххххх, ххх ххххххххх х ххххххххххххххх ххххххххххх: хххххххх хххххххххх хххххх ххххххх хххххххх ххххххххх ххххххххх хххххххх ххххххх х хххххххххххх ххххх ххххххххххх, хххххххххх хххххххххх ххххххххххх хх хххх хххххххх ххххххххх (ХхххХххх - ххххххххххх, ХхххххХххххх – ххххххх ххх Хххххх&Ххххх - ххххх). Ххх ххххх хххххххх, ххххх ххххх хххххххх ххххххххххххххх хххххх – Хххххх Ххххххххххххх Ххххххх (ХХХ). Хххх ххх ххххххххххх хх хххх хххх хххххххх хххххххх хххххххххх. Ххххххххххххххх хххххх ххххх хххххххх ххххххх хх ххх. хх ххх. хх. х х хххххххх хххххххххх. Ххх хххххххх ххххх хххххххх хххххххххх, ххх хххххххх, хххх-ххххх, ххххххххххххх ххххххххххх х хххх - ххххххххххх, ххххххххххххххх хххххххххххх хх ххххх х хххххххххх хххххх.

Ххххххх-ххххххххххххххх хххххх хххххххх х ххххххххх хххххх хххххххх ххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххх хххххххххх. Ххххххххх ххххххххххх хххххххххх ххххххх

16




ххххх ххххххххххх х ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх х. Хххххх, хххххх хххх ххххххххххххх ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.1.1 Объеми динамика рынка развлечений

Х хххххх хххххххххххххх ххххххххх хххххх ххххххх ххх хххххх ххххх хх хххх ххххххххх. Ххххх ххххххххххх х ххххххххх ххххххх х ххххххххх ххххххххххххх, хх ххххххх хххххххххххх ххххххххх х ххххххх хххххххххххххххх ххххххх. Хххххххх хххххххххх ххххххххх ххххххххххх хххххххх х Хххххх ххххххх ххххххххх, ххх х хххххх ххххххх, х хххх ххххххххх ххххххххххх ххххх, х ххххх х ххххх х ххх, ххх х ххххххххххххх ххххххххххх ххх ххх хххххххххх ххххххххх хххххххххххххххх х ххххххххх ххххх ххххххххххххххх ххххххххххх. Хх ххххххххххх хххх х Хххххх ххххххххх-ххххххххх ххххххххххх хххххххх ххххх ххх ххх. ххххххх х ххх1.

Х -хх хххх Хххххххххх ххххх ххххххххххх х ХХХ хххххххххх ххххххххххх х , хххх. хххххххх. Ххххххххх ххххххххх ххххх ххххх хххххххх ххххххххх хххххххххххххх ххххххххх, ххххххх х ххххххххх хххххх ххххх, ххххххххххххххх ххххххххххххххх ххххххххх х хххххххх, хххххх хххххххх ххххххх хххххххх ххххххх. Х Хххххх хххххххх ххххх ххххх хххх ххххххххх, ххх х хххххх ххххххх х ххххх хххххххххххххх ххххх, хххххххххх хххххххххх хххххххх, хххххххххх ххххх хххххххх ххххх хххххххххх ххххх ххххххххххх х ХХХ хххххххх , %, х х хххх ххх ххххх ххххххххх , хххх. хххххххх2.

Диаграмма -1. Объем рынка развлечений – (прогноз) млрд. долл.

В докризисный период рынок развлечений в России характеризовался устойчивой тенденцией к росту. В - темпы роста несколько снизились, что связано с текущей экономической ситуацией. Из-за нестабильной экономической ситуации россияне

1 http://gtmarket.ru/news/media-advertising-marketing/ / / / http://www.bsmarket.ru/ -news-bolee- -biletnogo-rynka-prihoditsya-na-kinoteatry.htmlhttp://www.rcb.ru/rcb/ - / /2 http://www.rcb.ru/rcb/ - / /http://www.newsru.com/finance/ jun /reclama.html

17



http://www.newsru.com/finance/16jun2010/reclama.html

http://www.rcb.ru/rcb/2008-09/13865/

http://www.bsmarket.ru/461-news-bolee-50-biletnogo-rynka-prihoditsya-na-kinoteatry.html

http://gtmarket.ru/news/media-advertising-marketing/2010/06/15/2577


существенно сократили траты на развлечения, что негативно сказывается на состоянии данного рынка в целом. Спад особенно был заметен на региональных рынках.

Диаграмма -2. Динамика рынка развлечений – (прогноз) в %

Тем не менее, специалисты отмечают, что эти временные ухудшения на сегодняшний день сменяются положительными показателями, что говорит о восстановлении рынка.

Критерий Показатель

Объем рынка (млрд. долларов) ,

Ежегодный прирост рынка (%)

Доля Московской области в общем объеме услуг (%)

Количество потенциальных потребителей услуги индустрии развлечений (млн. чел.)

Прогноз увеличения объема рынка развлечений на год (млрд. долларов)

,

Диаграмма -3. Ключевые характеристики рынка индустрии развлечений в году.

Ххххх ххххххх, хх ххххххх хххххххх ххххх ххххххххххх ххххх, ххх ххххх ххххх хххххххххххх ххххх, ххх ххххххх хххххххххх хххххххххххх ххххх ххххххххх хххх ххххххх хххххх хх ххххххххххх х хххххххххх хххххх х ххххххххх ххххххххххххххх хххххххххх, ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.1.2 Структура рынка развлечений

Хх хххххх «ХХХ.Хххххххххххх хххххх», ххххх хххххххх ххххххххх ххххххх ххххххх хххххххххх хххххххх ххххххххххх ххххххххх ххххххххххх. Ххххх хх ххххх хххххххххх хххх хххххххххх хххххх хххххххххх хххххххх ххххххх-ххххххххххххххх хххххх.

Ххххххххх хххххх хххххххх ххххх ххххххххххх; ххххххххххххххх хххх х хххххххх ххххххх (ххххххххх, ххххххх ххххххх, ххххххх, ххххххх, ххххххххххх, ххххххххх, ххх-хххх, хххххх-хххх

18




х хх.); хххххххххххххххххх ххххххххххххххх хххххх (хххх, ххххххххх, ххххххх, ххххххх, ххххххх ххххх, ххххх, хххххххххх, ххххххх, хххххххххх ххх х х. х.), ххххххххххххххх ххххххххх, ххххх, хххххх х ххххх, ххххххххх ххххххххххххх ххххххх, ххххххххххх х хххххх.

Ххххххххх ххххххххх ххххххх хх хххххххххххххх ххххххххххххххх ххххх хххххххх ххххххххх:

• ххххххххх ххххххххххххххх ххххх, хххххххххххххх хх ххххх хххххххх ххххххххххх;

• ххххххх ххххххххх хххххххххх хххххххх ххххххххххх (ххххххх ххххххх хххх - Хххх Хххххх, Ххххх Хххх, ххххххх-ххххх "Хххх ххххххх", "Хххххх", хххххххх "Хххх-ххххх", "Ххххххх хххх");

• ххххххххххх хххххххх хххх ххххххххх ххххххххххх, ххххххххххххх ххх хххххххх ххххххххххх (ХХ "Ххххххх ххххххххххх" - ххххххх, ххх-хххх, ххххххх хххх, ххххххххх; ХХ "Хххххххххххххххх" - ххххххх-ххххх, ххх-хххх, хххххххххххх ххххххххх + ххххххх хххх - ххххххх хххххххх Хххх Хххх);

• хххххх ххххххххххх хххххххх х ххххххх х хххххххххх (ХХ "Ххххххх ххххххххххх" х Ххх Ххххх х ххххххх хххххххххх);

• ххххххххххх хххххххх хххххххххх ххх хххх ххххххххххххххх хххх х ХХХ (ХХ "Ххххххх хххххххххх" х хххх ххххххххххххххх хххххххххх "Хххх&Хххххх"). Х - хх. ххххх ххххххххххх ххххх х ххххххххххх хххх хххххххх х ххххх хххххх ххххххххххххххххх. Х хххххх хххххх (хх ххх) хх ххххх хххх ххххх ххх ххххх ххххххххххх ххххххх, хх ххххх - хххх ххххххххххх хх ххххххххххх хххххххх, ххххх ххххххххххх х ххххххххх, х хххххххх ххх хххххххххххх ххххх ххххххх х хххххххххх3.

Хх хххххх хххххххххххх хххххххх ХХХХХХ, хххххххххххх ххххххх хх хххххххххх хххххх хххххххххх хххххххх. Ххх, хххххххххххх хххххх хххххх х хххххххх хххххххххх хх ххххххххх ххх ххххххххх, ххххх ххх хххххххх ххххх ххххххх хххх хххххххх хххххххххх ххххххххххх, хххххх ххх х хххххх ххххххх хххххххх ххххххх, хххххх, ххххххх, ххххххххх хххххххххххх хххххх х ххххх. Ххх хххх ххххххххх ххххххх х хххххххххххх хххххх ххх хххх хххххххххх хххххххх - ххх. Х ххххххххххх х хххххх-хххххххх ххххххх хххххххх хххххххх хххххххх хххххххх хххххххххх ххххххххххх, ххх хххххх ххххх хххххх4.

3 http://marketing.rbc.ru/research/ .shtml4 http://rumetrika.rambler.ru/review/ /

19



http://rumetrika.rambler.ru/review/23/4409

http://marketing.rbc.ru/research/562949975068726.shtml


Диаграмма -4. Проведение Россиянами свободного времени, %, г.

Ххххххх хххххххх, ххх хххххххх хххххххххххх ххххххххх ххххх хххххххх хххххххх. Хххххххххххххххх - ххх хххххх ххх х ххххххххх хххххххххх ххххххххххх, х ххх хххххххх ххххххххххххх хххххххххх х ххххх ххх хххххх. Хх ххххххххххх хххххх «Ххххх Хххххххххххх Хххххх», хххххххххх хххххххххххх хххххх ххххх хххххххх хххххххххххх, хххххххх ххххххххххххххх ххххх, хххххххх хххххххххх хххххххх, ххххххххххх хххх, ххх х ххххх ххххххххх х ххххх. Ххх, хххх ххххх хххххххх ххххх ххххххххх х хххх х хххххххххх, х ххххх х хххххх х ххххххххххх. Хххххххх ххххх ххххххх ххххх хххххххх хххх х ххххх, ххххххх хх - ххххххххх. Хххххххх ххххх ххххххх хххххххх хххххххххх ххххх, хххххх, хххххххх, хххххххх, хххххххххх х ххххххххххх ххххх, хххххх ххххх, хххххххххх, ххххх х хххх хххххххх.

20




Диаграмма -5. Проведение молодежью - лет свободного времени в году

Рассмотрим основные сегменты рынка досуговых услуг: услуги кинотеатров, театров, ночных клубов и дискотек, музеев, концертов.

4.1.2.1 Кино

Хххххххх хх хххххххххххххххх х хххх ххххххххххххх ххххх ххххххххххххх, х хххх хххххххххх ххххх ххххххххххххх ххххх хх , % х хххххххххх х $ , хххх. Хххххх ххххх ххххх хх хххххххххх хххххх ххххххххххххх ххххх ххххх ХХХХ (хххххххххх ххххх ххххх х ххххх ххх ххххх, ххххххх х хххх ххххххххх % ххххххх ххххх ххххххх).Хх хххххх хххххххххххх, хх хххх ххххххх ххххххххх ххххххх хххххххх х ххххххх ххххххх, хххххх хх ххххххххх. Ххх ххххх ххххххххх ххх ххххххх хххххххххххх ххххх хххх ххххххххххх, ххх х ххххххххххххх ххххххххххх (хх хххх хххххххххххх хххххх) хххххххх ххххххх х хххххх хххххххх х ххххххххх ххх хххх5.

Хх ххххххххххх ххххххх ХХХХХХ х хххххх хххххххххххх ХХХ-Хххххх, , % ххххххх ххххх х хххх: хх ххххххх хх ххххх ххххххх хх %, хх ххх – хх %. Х хххх хххх ххххх ххххх хххххх Хххххх х Ххххх-Хххххххххх - , % х , % ххххххх хххххх , % х ххххххх хх хххххх. Хххххх хххххх х хххх, хххххх, ххххх х хх ххххххххх ххххх хххххххх хх -хх ххх.

Хххххххх ххххх хххххххххх ххххххххххх х хххх ххххххх ххххххххххххх, ххххх хх %, хх ххххххххх х ххх ххххххх, ххххххх ххххххххх х хххх ( , %). Ххххххххххх хххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххххххх хххххх хххххххх ххххх ххх хххххххх хххххх — х ххххххххх хххх ххх хх Хххххх хххххххх % хххххх хххххххххх хххххх хх хххх ххххххх ХХХ6.

Ххххх ххххххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх Хххххх ххххххххххх хххххххх хххххххх (х ххххххх хххххххх хххх хх хххххххххх ххххххххх): «ХхххХхххх», «ХхххххХххх», «Хххххххх»,

5 http://gtmarket.ru/news/media-advertising-marketing/ / / / 6 http://rumetrika.rambler.ru/review/ /

21






«Хххххххх Хххххх», «Ххххххх Хххх», ХхххХххх, «Ххххххх Ххх», «Ххх Ххххх Хххххх», «Хххххх», «Ххххххх». Ххххх ххххххх ххххххх х хххххххх хххххххххх хххххххх хххххххх "Хххх-ххххх", хх хххх ххххххх хххххххххх ххххх % ххххх хх хххххххххх ххххххххх х хх % х хххххххх ххххххххх. Хх хххххх ххххххххх, ххххх ххххххххххххх х хххх хххххххх $ , хххх. х ххххххххххх ххххххх хххххххх ххххх , % 7.

4.1.2.2 Хххххх

Посещение театров – это второй по популярности вид проведения досуга: % россиян были на спектаклях хотя бы раз за последние полгода, с -го их доля выросла на , %.В театры чаще всего ходят жители ЦФО – , % против , % в среднем по стране. При этом основная доля продаж билетов на спектакли в театрах приходится на рынки Москвы и Санкт-Петербурга. Подобная ситуация наблюдается и в сегменте билетов на мюзиклы, доля которых в общей структуре рынка билетов весьма мала 8.

4.1.2.3 Ночные клубы и дискотеки

Хх хххххх ххххххх ХХХХХХ х хххххх хххххххххххх ХХХ-Хххххх, х хххх хххххх ххххх х ххххххххх хххх хххххх хх хххххххххххх хххххх хххххххххх хххххх х ххххххх – хххх хх ххх хх ххххххх хх хххххххх , % ххххххх. Х ххххх хххх хххх хххххххххх хххххххххх хх % х хххххххх , %, ххххх хххх ххххххххххххх хххххххх х хххххххх -хх – хх , %.

Ххххх ххххх хххххх ххх ххххххх ххххххххх ххххххххххх. Х Хххххх хххх хх ххххх хххххх ххххххххххх ххххххххх ( , %), хххх хххххх х Ххххх ххххххххххх хххххх ( , %). Хххххххххххххх хххххххххх хххххххххх %.

Хх ххххххххххх хххх х Хххххх ххххххххххххх ххххх хххххх хххххх. Хххххххх хххххххххх хх ххх: Хххххх Ххх, ХХХХ , «Хххх Ххххххх», «Ххххххх», ХХ, Ххххх Хххххх, Хххх & Ххх Ххххх Хххххххх, Хххххх Ххххх, Ххххххх хх ххх, Хххх Ххххххх х хх.

Хх ххххххххх ххххх хххххх хххххх ххххх ххххххх хххх хххххххххх хх ххххх х ххххх ххххххх - % хххххх хххххх ххххххххххххххх ххххххххх. Ххххххххххххх хххххххххххх ххххх хххххххх %. Ххххххх % хххххххххх хх хххххххххххххххххх ххххх (ххх ххххххххх ххххх хххххххххх ххххх), х хххххххххх % ххххх хххххххххххххххх х хххххх хххххх ххххх.

4.1.2.4 Музеи, галереи, концерты

Хх хххххх ХХХХХХ, ххххх х ххххххх х -х хххххххх , % ххххххххх. Х Ххххх-Хххххххххх хххх ххххх х ххххх х ххххххх: хх хххххххх , % ххххххх хххххх. Х Хххххх ххххххххххх ххххх , %. Ххххх хххххххх х ххххх ххххххххх хххххх/ххххххх ххххххххх - -хххххх хххххххх.

Хххххххх хххххххх ххх хххххххххххх хххххх х -х хххххххх % ххххххх. Хххххххх хххххх хххххххх хххххххх хххххххх хх Хххххххххххх ХХ ( , %) х Ххххх-Хххххххххх ( , %).

Ххххххх хххххххх, ххх Ххххх-Ххххххххх ххххххххххххх хххххххххххх хххх ххххххххххххх хххххх хххххххххх ххххххх: ххх хххххх ххххххххххх хххх ххххх хх хххххххх хххххххххххх ххх хххххххх хххххх ( , %). Хх ххххх хххххххх ххххххххх ххххххххх х Ххххххххххх ххххххххххх хххххх. Хххххххх х Ххххх х Ххххххххххх ххххххх ххххххх хх ххххххх хххххх хххххххх х ххххх хххххххххх хх ххххххххх ххххххххх-хххххххх ххххххххххх9.

Хх хххххх ххххххххх, хххххххх ххххххххх х ххххх ххххххххххххххх ххххх хх ххххххххх - хххх ххххх ххххххххх:

7 http://gtmarket.ru/news/media-advertising-marketing/ / / /

8 http://www.bsmarket.ru/ -news-bolee- -biletnogo-rynka-prihoditsya-na-kinoteatry.html9 http://rumetrika.rambler.ru/review/ /

22




http://www.bsmarket.ru/461-news-bolee-50-biletnogo-rynka-prihoditsya-na-kinoteatry.html



• хххххххх хххххххх ххххх х хххххххх, хххххххх х ххххххххх ххххх х хххххххх х ххххххх-хххххххххххх;

• ххххххххххх хххххххххх ххххххххх ххххххх, ххххххх ххххххххххх хх ххххх хххххххх ххх ххххх хххххххх ххххххх х хххххххх хххххххх хххххх х ХХХ;

• хххххххххх ххххххххххх ххххххх-хххххххх х хххххххх хххххххх хххххххх хххххххх, ххххххххххх ххххххххх хххххххх ххххх хх хххх хххххххххххххххх хххххххх хххххх - хххххххх х хххххххх ххххххх ххххх хх ххх;

• хххх ххххх хх хххх хххххххх ххххх хххххххх, х хх ххххххх ххххххххххх хххххххххххх ххххххх;

• ххххххххххх х хххххххххх ххххххх хххххххх;

• хххххххх хххххххх ххххххххххх хххххх ххххххххххххххх ххххх х хххххххххххх, хххххххх хххххх х ххххххх ххххх ххххххх хх ххххххх ххххххххх (ххххххххххх, ххххххх);

• хххххххх хххххх ххххххххххх ххх ххххххххххх х ххххххх ХХХ х ххххххххххх ххххххххх хххххх, ххххххххххххххх хх ххххх хххх ххххххххххх;

• хххххххххххххх ххххххххх ххххххххххххххх ххххх ххххх хххххххххх;

• хххххххх ххххххххх хххххххх хх-хх хххххх хххххххххххххх х ххххххх х ххххххххххххх;

• хххххххх ххххххххххххххх ххххххх хх хххххх хххххх х хххххххх хххххх х хх ххххххххх х ххххххх ххххххххххххх (ххххххх х ххххххх ххххххх, х ххххх х ххххххх);

• хххххххххх хххххххххххх, ххххххххх хххххххх ххххх х хххххххх ххх хххххххх.

Ххххххххх ххххх ххххххх, ххх хххххххххх ххххххххх ххххххх х ххххххххх хххххх хххххххх хххххххххх ххххххххх-ххххххххх ххххххххххх х хххххх хх хххххххххххх, х ххххх хххххххххх хххххх ххххх ххх хх хххххх. Ххххххххххх ххх хххххххх ххххх ххххх хххххх ххххххххх ххххххххххх х ххххххх ххххххххххх х хххххх ххххххххх ххххххххх10.

• Ххххх ххххххххххх х ххххххххх ххххххх х ххххххххх ххххххххххххх, хх ххххххх хххххххххххх ххххххххх х ххххххх хххххххххххххххх ххххххх. Хххххх ххххххх х ххххххххх хххх ххххх ххххххххххххххх х ххххххххх ххххх ххххххххх ххххххххххххх, ххх ххххххх х ххххххххххххххх ххххххххххххх хххххххх х хххххх.

• Х ххххххххх хххххх ххххххххх хххххххх, хххххххххх, х ххххх ххххх х хххххх хххххххххх хххххххх ххххххххх ххххххххххх. Хххххх ххххх х ххххххххх хххххххххх ххх ххххххх ххххххх.

• Ххххх хххххххх ххххххххх ххххххххххх ххххххххх, ххххххххххххххх ххххххххх хххххх – хххххххх х хххххххх – ххх.

• Хххххххх ххххххх ххххххххх ххххх хххххххх хххх. Хххх ххххххх хх хххххх хххххххххххх, х хххх х ххххххххх ххххх ххххххххх ххххххххххх ххххх ххххххххх.

• Хххххххх ххххххх, ххх ххххххххх ххххх х хххххххх х ххххххх-хххххххххххх хххххххх х ххххххххх хххх х ххххххххх хххххххх ххххх х хххххххх. Х хх хх ххххх ххххххххх хххххх ххххх хххххххххх ххххххххххх.

Ххххх ххххххх, хххххххххххх хххххххххххх ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх х ххххххххххх х ххххххххх ххххх ххххххххххх ххххххх х хххххххххххх х хххххххххх хххххх хххххххх х хххххххххх. Ххххххххх ххххххххххх хххххххххх ххххххх ххххх

10 http://www.rcb.ru/rcb/ - / /

23



http://www.rcb.ru/rcb/2008-09/13865/


ххххххххххх х хххххххххххххххх хххххххх х ххххххххххх х хххххххх ххххххх, хххххх хххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

24




4.2 Состояние рынка аттракционов России

Ххххх хххххххххххх х Хххххх ххххххххххххх хх % х ххх, хх хх хх хххх хххххххххххх х ххххххххх ххххх хххххх х хххххххххххх, х хх хххх хххххххххх ххх хх хххххх.

Хххх хххх хххххххххххх ххххххх х хххххххх хх хххххххх хххххххххх ххххххххх ххххххх, ххххххххххх хххх-ххххх хххххх хххххххххххххх хх-хх хххххххххххх ххххххххххх х ххх хх ххххххххххххх. Х х ххххххххх «Ххххххххххх» х Хххххх хххх хх хххх х хххх.

Хх хххххххххх хххххххх ххххххххх ххххххххххх хх ххххххххх хххххх ххххххххх ххх «Ххххххххххх» ххххххххх х (ххх ххххххххх, ххххххх хххххх хххххххх хххххх х хххх, Ххххххххххх Хххххх Ххх – хххххх).

Ххххххххх ххххх хх хххххххххххх х ххххххххх хххххххххх ххххххххх хххх. Хххххххх хххххххх хххххххххх, ххххх хххххххххх хххххххх ххх ххххх , ххххххх Ххххххххх Ххххххх. Ххххххххх «Хххххххххххх ххххх» хх ххххххххх хххх хххххххх хххххх ххххххххх, хх х ххх ххххххххххх хххххххххххх ххххххххх ххххххх ххххххх хххххххххххххх.

Хххххххх хххххххххххх, ххххххххххх ХХХХХ, хххх хххххххх, ххх хх хххххххххх ххххх хххххххх хххххххххххх хххххххххххх ххххх хххххххх. Х хххххххх хххх хххххх хххххххххх ххххххххххххх ххххххххххх.

Хх ххххххххххх хххх х хххх хххххххххххх ххххххх хххххххх ххххх хххххххххххх. Ххх ххх ххххххх хх ххх ххххххххх: хххххх – ххх ххххххх ххххххххххх хх хххххххххх хх ххххх хх хххххх хххххххх хххххх; хххххх – ххх хххххххх, хххх ххххххх хххххххххх хх ххххх хх ххххххххх хххххх; хххххх – ххх ххххххххххххх ххххххххххх, хх хххх хххххххх х ххххххх х ххх хххххххх хххххх х хх ххххх ххххххх хххххх. Х Хххххх хх хх хххххх хххххх ххх хх хххххх ххххххххххх хххххх ххххххххх хххххх.

Ххх ххххххх х ххх, ххх хххххххххх ххххх ххххххххххх хххххххххххх ххххх хххххххх хххххххх хххххх. Ххххх ххххххххх х Хххххх хххххх х ххх хх хххххх. Хх хххххх хххххххххх, ххххххх ххххх ххххххххх хххх х хххх хххххх.

Хххх, ххххххх, ххххххххххх, ххххххх хххххххх хххххххх х ххх ххххххххххххх хххххххххххх ххх ххххххх ххххх хххххх. Хх ххххххххх хххххх хххх ххххх хх хххххххх хххххххх ххххххххх хх ххххх.

Ххххххххх ххххх хххххххххххх х Хххххх хх ххххххххххх хххх ххххххххх хххххх ххххххх, ххххххх ххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххххх х хххххххх хххххххх. Х хххх ххххх хххх хххх хххххххххххх х ххххххх х ххх, ххх ххххххххххххх х ххххх ххххххххххх ххххх хххххххххх хх хххх ххххххххх, х хххххх хххххххххх хххххххх х ххххххх хххххххх хххххххххххх, ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.2.1 Объем рынка аттракционов в денежном и натуральном выражении

Ххххххх хххххх ххххх ххххххххххххххх хххххх х хххххххххххх х Хххххх хх ххххххххх ххх. хххх. Ххххх ххххх ххххххх хххххххх. Х Хххххх хх хххххххххх хххххххххххххх, ххххххх ххххх хххххххххх хххххххххх хххххххххххххх хххххххххххх х, хххххххххххххх, хххххххххххххх х хххххххххххх хххх ххх ххххх ххххххх ххххххххххх. Хххххххххххх хххххх хх ххххххххххххх х хх ххххххххххххххх. Ххххххххх ххххххххх х ххххххх хх хххххххххх, х ххх ххххххх ххххххххх, ххх ххххх хххх хххххххххххх ххххххххххххх хххххх ххххххх. Ххххххххххххх хххххххххх хххххх ххххххххх ххххххх х ххххх хх ххххх, хххххххххххххх хххххххх ххххх ххххххххххх.

25




Ххххххх, ххх хххххххх хх ххххххх. Х хххххххх хххххххх, хххххххххххх хххх хх ххххх хххххх хххххххххххх, ххххххххх, хх-хххххх, хххххххххх. Хххххххххххх ххххх хххххххххххх хххххх — хххххххх. Хххххх хххххх — хххххххххххх. Хх хххххх ххххххх ххххххххххх хххххх ххххххххх хххххххх ххххх, ххх хххххххх х хххххххххх ххххх хххххх. Ххххххх, ххх ххххххххх хххххх хххххххххххххх хххххххх ххххххх — х Хххххх ххх ххххххх ххххххххх «хх хххх хххх» х хх ххххх ххххххххх хххххххххх хххххххххх хххххх. Ххххххххх хххххххх ххххххххх хххххххххх хххххххххх хххххххххххххх ххххх, хххххххххх хххххххххххххх хххххххх, хххххххххх хххххххххх ххххххххххх ххххх х х хххххххххххх х ххх ххххххх хххххххххххх ххххххххххх х хххххх ххххх. Х-ххххххх, хххх хххххх ххххххх ххххххх хххххххххх х хххххххх хххххххххх. Хххххххххх хххххххххххххх ххххх хххххххххх хххххххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххх хх ххххххххх — хххх х ххххххх, ххххх хххх хххххххх хххххх ххххх. Ххххххххххххх хххххххххх х хххххххххххххххх хххххххххх. Ххххххх, х Хххххх х хххххххх ххххххх хххххх хх хххххх хххх, х ххххххххх ххххххх хххххх х хххххх хххххх ххххххххххх.

Хх ххххххх ххххххх, хххххххххххх хххх хх хххх ххххх, — ххххххххххххх хххххххххххх хххххххххх. Хх хххххх хххххххххххх, ххххххххххх ххххххххх «ХХХ Ххххххх», ххххххххх ххххххххххх хх ххх. хххх. ххх хххх-ххххх, ххххххххххх ххххх хххххх хххххххххххх. Хххх хххх хххх х хххххххххххх ххххххххххххххх хххххх, хххххххххххх хх — хххххххххххх, ххххх хххххххххх хх ххх. хххх. Ххххххххххххх хххххххххххххххх ххххх хххххххххххххх хххххх, хххххххххх х Хххххххххх х Хххххх ххх Хххх Хххххххх х Ххххххххх, ххххххххх ххххххххххх хххххх. Хххххххххх х ххххххххх ххххх (ххх ххх, ххх ххх ххххххххх х хххххххх -х ххххх) ххххххххх ххх. хххх. х , ххх. хххх. хххххххххххххх. Ххх хххххххххххх хххххххх х Хххххх хххххххх ххххх хххх хххххх ххххх хххххххххххххх ххххххх хх ххххх хххххххххххххх-хххххххх ххххххххххх.

Ххх хххх хххххххххх хххххххххх ххххх хххххх хххххххххххх ххххххххххххх ххх хххххххххх, ххххххххх хххх хх ххх хххххххххх хххххххх ххххххххх хххх. Хх ххх Хххххх хххххххххх ххххххх хххххх хххххххххххх. Х ххх ххххх хххххх ххх ххххххххххххххх ххххх х ххххххххххххх ххххххххх, ххх х хххх-ххххх, х ххххххххх ххххххххххх, ххххххххххххх, ххх ххххххх, х ххххххххх ххххххх. Ххххххх ххххххххх хххххххххххх х хххх-хххххх — ххххх хххххххххххххх, ххх ххх хх хх ххххххх хххххххххххх хххххххххх. Хххххххх ххххххххх ххххххххххх хххххххх хххххххххххх. Х хххххххххххх х ххххххххххххх хххххххххххххх ххххх ххххххххх хххххх ххххххххххх хххххх ххххххх х хххххх хххххххххххх.

Хххххх хх хххххх ххххххх ххххх х Хххххх — ххххххххх хххххххххххх ххххх хххххххххххх. Хххххх ххх ххххххххххх х ххххххххх хххххх х ххххххххххх — хххххххххххх. Х ххххххххххх ххххххх ххх ххххх ххххххххххххх х ххххххххх хххххх, х ххххххххххх х ххх ххххххххххх хххххххх х ххххххххх хххххххх. Ххххххх хххххх, хххххххххх ххххххххххх хххххххх, х Хххххх ххххххх. Х ххх ххххххххх «Хххх-хххх», ххххххххххххх х ХХХхХ ххххх Х.Х. Хххххххх х Хххххх х ххх ххххххххххххх, х «Хххх-хххххх» х Хххххххххх ххххх Хххххх Хххххххххх, хххххххххх ххххххххххххх. Хххххх ххххх хххх х Хххххх хххххххх хххххх х Хххххх хххххх ххххххххххх хххх ххххххххххх, ххххххх хххххх хххххххххххх хххххххххх ххххххххххх ххххххх Х — ххххх хх хххххх х хххххх. Хххххх ххххххх хххххххххххх хххххх, ххххх хххххххххх х ххххх хххххх хххххххххххх х ххххххххххх хххххххх, х хххххх хх-хххххххх ххх.

Ххххх ххххххх, хх ххххххххх хххххх «ХХХ Ххххххх» ххххх ххххххх ххххх х хххххххххххх хххххххххх ххххх ххххххххххххххх хххххх х Хххххх. Хххх ххххххххххххххх ххххххххх хххх х хххххххх хххххх хххххххххххх хххххххх ххххххх, х хххх ххххххх хххххххххххх хххххх хх ххххххххх хххххх. Ххх хххх ххххх хх ххххххххххххххх хххххх хх хххххххххххх, х ххххххххххх хххххххх х ххххххххххх хххххххххххххх ххххххх хххххххх хххххххх. Хх хххххххх хххххх хххххх ххххххххх ххх ххххххх ххххххх х хххххххххх ххххх хххххххх. Хххххххххх, ххххххххх х хххххх ххххххххххххх хххххххх ххххххххххххх ххххх, хххх ххх, хх хх хххххххх х ххххх ххххх

26




хххххххххххххх. Ххххх х хххххххххххх ххххххх, ххх хххххххххх хххххххххххх, хххххххххх х хххххххххх ххххххх ххххххххххххх ххххх ххх ххххххххх ххххххххх х ххххххх хххххх ххххххххх ххххххх хххххххххххх хххххх хх ххххххххх хххххх.

Хххххх хххххх х хххххххх ххххх хххххххххххх хххххххххх ххххххх ххххххххх ххх х хххххх ххххххх ххххх ххххххххххх. Ххх х хххх ххххххх ххххххх х ххххххх хххххххххх ххххх хххххх хххххххх ххххххххххх х хххххх ххххх. Ххххххххххх х ххххххххх ххххххххх х ххххххххх ххххх хххххххххххх х хххххххх хххххх хххххххх хххх ххххх. Ххх ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.2.2 Структура рынка аттракционов

Диаграмма -6. Структура рынка детских развлечений по видам

Ххххх хххххххххххххххх хх ххххххххххх хххх хххххххх ххххххххххххххх ххххх, ххххххххххххххх ххх ххххх, ххххх хххххххх ххххххххх:

Ххххх хххххх х ххххххххххх; Ххххххххх; Ххххххххххх ххххххх ххххххххххх; Ххххххх хххх х ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх.

Хххххххххх, х Хххххх х ХХХ ххххх ххххххххххх ххххх хххххх х хххххххххххх ххххх ххххххх ххххх ххххххх ххххххххххх ххххххх х ххххх ххх хххххххххх хххххх хххх хххххх. Х хххххххх ххххххх ххххх хххххххх, ххххх ххххххх, ххх ххххххххх х ххххххххххххххх ххххххххххх: хххххххх хххххххххх хххххх ххххххх хххххххх ххххххххх ххххххххх хххххххх ххххххх х хххххххххххх ххххх ххххххххххх, хххххххххх хххххххххх ххххххххххх хх хххх хххххххх ххххххххх (Хххх Хххх - ххххххххххх, Хххххх Хххххх - ххххххх ххх Хххххх & Ххххх - ххххх). Ххх ххххх хххххххх ххххх ххххх хххххххх ххххххххххххххх хххххх - Хххххх Ххххххххххххх Ххххххх (ХХХ). Хххх ххх ххххххххххх хх хххх хххх хххххххх хххххххх хххххххххх. Ххххххххххххххх хххххх ххххх хххххххх ххххххх хх ххх.хх ххх. хх. х х хххххххх хххххххххх. Ххх хххххххх ххххх хххххххх хххххххххх, ххх хххххххх, хххх-ххххх, ххххххххххххх ххххххххххх х хххх - ххххххххххх, ххххххххххххххх хххххххххххх хх ххххх х хххххххххх хххххх.

27




Ххх ххххх хх ххххххх ххххххххх ххххх ххххх, ххх ххх хххххххххх хххххх хххххххххххх, ххх хххх хххххххх ххххххххххх хх ххх хх хххх хххх хххххххх ххххххх хххх х ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх, ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.2.2.1 Аквапарки и детские развлекательные комплексы

Хххх ххххххххххх ххххххххх х ххххххххх, хх хх ххххххххх ххххххххххх ххх хх, ххх х х хххххххх хххххх ххххххххххх: хххх хх ххххххххх ххххххххххх, хххх хх хххх х ххххххххххххх хххххххх.

Хххххххх, х ххххххххххххххх ххххххххх «ХХХХ ХХХХХХХ», ххххххххх ххххххх ххххххххххх хххххххххх хх хх хххххх х ххххххххххх хх ххххххххххх, х ххххххххх ххххххххх хх хххххх хх хххххххх хх ххххххххх ххххх (хххххххх хххххххххххх хххххххххх хххххххххххх).

Ххххххх хххххххх хххххххххх х ххххххх ххххххххххххххх ххххххх ххххххх хх хххххххххх хххххххх:

Хххххххххххххххх ххххххххх ххх хххх ххххххххххххххх хххххххххх

Хххххх

Хххххххх, ххххххххх хххххх хххх ххххх хххх х ххххххххххххххх ххххххххх «ХХХХ ХХХХХХХ» хххххххххх ххх Хххххх – хххххх, ххх ххххххх хххххххххххх ххххххх – хххххх. Ххххх ххххххх х ххххх хххххххххххххххх хх ххх хххх хххххх х ххххххххххх хх хххх хххххххххххххххххх ххххххх.

Ххх хххххх (хххххх ххх хххххххх)

Хххххххххх ххххххххх (хххххххх ххх хххх)

Хххххххх, ххххххххх ххххххххх «Ххх-Ххх» х Хххххх ( хххх) хххххххххх х хххххх ххх: ххх ххххх – - хххххх, хххххххх – - хххххх; х хххххххх ххх: хххх – хххххх, хххххххх – хххххх.

4.2.2.2 Игровые зоны в торгово-развлекательных центрах

Ххххххххх ххххххххххх х хххххх х ххххххх-ххххххххххххххх хххххх ххх ххххххххх ххххххх ххх хх хххх ххххх, ххх х хх ххххххх хххххххх хххххх ххххххх-хххххххххххххххх хххххх.

Хх хххххх ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх ххххххххххххх ххххххх ххххххх ххххххх х ххххххххххххх, ххххххххх ххххххх ххххххх хх хххххх ххххххххх хххххх, хх ххх хххххх х ххххххх ххххххххх, х ххххх хх хххххххххх ххххх. Ххххх ххххххх, ххххххх ххххххх ххххх х ххххххх хххххххх хх хх хххххх хх хххх ххх. Ххххххххх хххххххххххх хххх ххх хххххх хххххххх ххххх хххххх хх ххх. Хххххх хх ххххххх хххххххх ххххх хххххх ххххх хххххх.

Хххххххх ххххх х хххххххх ххххххх (х хххххххх ххххх х ххх-хххххх) ххххххххххххх ххххххххх ххххххх хххх х ххххххххххх ххххххххххххх: хххххх, ххххх, х ххх ххххх. Ххх ххххххх, хххх ххххх хххххххххххх х хххх ххххх ххххххххх.

Ххх хххххххххх хххххххх, ххххх ххххх ххххххххххххххх ххххххх ххххххххххх ххххххххххх х ххххххххх, х ххх хххххх хххххххх хххххх ххххххххххх хх ххххххх хххххххх хххххххх.

Ххх ххххххх х ххххххххххххххх х ххххххх хххххххххх ххххххх хххххххх ххххх, ххххххххх хххххххххх ххххххххх хххх ххххххххххх. Хххххххх ххххх ххххххххххх ххххххх хх ххххххххххх х хххххххх хх-хх хххх, ххх ххххх ххххххххххххх ххххх хххххххххххх х ххххх хххххх ххххххххххх. Ххххх хххх, ххххххххххххх ххххххх хххххххх ххххххххх ххххххххх, ххх хххххх

28




хххх хххххххххххх хххххххххххх, хх хххх ххххххххх хххххх хххххх ххх ххххххххххххххх хххххххххх. Х ххххх, хх ххххххххх ххххххххх ххххх, хх хххх ххххххххх хх хххххх хх ххххххххххххх ххххх ххххххххххх.

Формат Комментарий Пример

Ххххххххххххххххххх ххххххххх

Ххххххх ххххххххххх хх хххххххх ххххххх, хххххх ххххххххх, ххххххххх х ххххххххх х ххххххххххх хххххххххххххххх х ххххххххххххх ххххххххххххххх

«Хххх хххххх» (Ххххх-Ххххххххх)

Хххххххх ххх хххххххх ххххх Ххххххххххх – хххххххххххх ххх хххххххх хххххххх, ххх ххххххх, хххххххх хх ххххххх хххххххххх хххххх (ххххххх хххххх х х.х.)

Хххххх ххххххххх Ххххххххххх хххххх хххххххх ххххххххххх. Хххххххх ххххх хххххххххххх ххххх хххххх х ххххххххх хххххх, хх хххххххх хххххххх ххххххххххххх ххххххххххх, ххххххх хххххххх, хххххххх, хххххххххх, ххххххххх х хххх.

«Ххххххх-хххх» (Хххххх).

Хххххххххх хххххххххх х хххххххххххх х Хххххх ххххххххххххххх хххххххх ххххх, ххххххххххххх хх хх.х. хх ххххххх хххххххххххх хххххх.

Ххххххххххххх хххххххх Ххххххххх х ххххххх хххххххх хххххххххх. Х ххххххххх ххххх хххххх ххххххххх хххххххххх Ххххххх-Хххххххххххххххх ххххххххххх ххх хххххххх (ХХХ).

Ххххххх ххххххххх, ххххххххххх ххххх ххххххххххх х хххххххх ххххххх, - хххххххххх хххх Хххх Хххххх.

Диаграмма -7. Форматы аттракционов России

Таким образом, в России на сегодняшний день представлены формата аттракционов, при этом наибольшее распространение и популярность получают аттракционные площадки в торгово-развлекательных комплексах, что говорит о перспективности настоящего проекта.

4.2.3 Основные производители аттракционов в России

Хх хххххх ХХХХХ ххххххххххх хххххххххххххх ххххххххххххххх Хххххххххххх хххххххх:

Хххххххх «Ххх» (Хххххх), ХХХ «Хххххххххххх—Хх» (Ххххххххх), ХХХ «Хххххххххх» (Хххх), ХххХххххх (Ххххх-Ххххххххх)

29




ХХХ «Хххххх х Ххххх» ХХХ «Хххххх».

Компания Год основания

Ассортимент продукции

Географический охват

Мощность

«Ххх» Хххххххх ххххххххх хххх, хххххххх ххххххххх хххх, хххххх-ххххххххх, хххххххххх хххххх, хххххх, хххххххххх хххххх, ххххх хххххххххх ххххххх.

Хххххх, хххххх Хххххх.

Хххххх хххххххх «Ххх», хххххххххххх ххххххххххххх хххххххххххх, х хххх хххххх - ххх хххххххх.

Хх ххххххххх хххххххххх, хххххх хххххх хххххххх «Ххх» х хххх хххххххх – ххх. Хххххххх.

«Хххххххх Хххххх х Ххххх»

Ххххххх ххххххххххх хххххх-хххххх ( ); ххххххх ххххххххххх ( ); хххххххх ( ); хххххххххх (ххххххххххххх) ( ); ххххххххххххх: ( ); ххххх ххххх ( ).

Ххххх ххххххх Хххххх х ххххх ХХХ. Хххххх, Ххххх-Ххххххххх, Хххххх, ххххххххх, Ххххххххххх, Ххххххххххх, Хххххх хх хххх, Ххххххх, Ххххх, Ххххххххххх хх Ххххх, Хххх, Хххххххххх, Хххххххх, Хххххх Хххххххх.

Хххххххх хххххххххх х ххххххх х х хххх хххххх х х. Хххххх.

«Хххххх» Хххххххх ххххххххххх ( ) Ххххххххххх ххх ххххххххх ( ) Ххххххх ххххххххххх ( ) Хххххххх ххххххххххх ( ) Хххххх ( )

Хххххх Хххххх: Ххххххх, Ххххххххххх. Хххххххх хххххххххх хххххххххх хххххх хххххххххххх х х. Ххххх – Хххххххххх.

Ххххх хххххх ХХХ «Хххххх» х х. Хххххххх ххххххх , - ххх. Хх хххххх – ххххх хххххххххххххххх ХХХ «Хххххх» х ххххххх хххххххххххх ххххххххх ххххх ххх. Хххххххх.

30




«Хххххххххх» Ххххх хххххххххххх хххххххххххх

Ххххххх Хххххх х ххххххххх хххххх ХХХ. Х ххххххххх хххххх ХХХ «Хххххххххх» ххххх хххх хх ххххххххх ххххх х х. Ххххх, ххх хххххххххххх ххххххххххх ххххххххххх хххххххххххх хххххххххххх.

«Хххххххххххх-Хх»

Ххххххх х ххххххх хххххх хххххх, хххххххх хххххххх хххххххххх, хххххххх хххххххх, ххххххххххх хххххх, хххххххх ххххххх, ххххххххх ххх хххххххх х ххххх, хххххх ххххххх (х.х. х ххххххххххххх), ххххххххххх ххххх хххх ххх ххххххх ххххххх хххххххх, ххххххх ххххххххххх х хх.

Ххххх хххххххх ххххххх хххххххх хххххххххххх: хххххх, ххххх, хххххххх,

31




«ХххХххххх»

Хххххххх х ххххх.

ххххххххххх ххххххх, хххххх ххххххх.

Диаграмма -8. Сравнительная характеристика крупнейших производителей по основным характеристикам

Хххххххх ххххххх хххххххххххххх хххххххххххх хххххххх ХХХ «Ххх».

Хххххххх ххххххххххххххх хххххххххххх х Хххххх ххххх ххххххх хххххххх «Хххххххх Хххххх х Ххххх», «Хххххх», «Хххххххххх», Хххххххххххх-Хх», «ХххХххххх».

Хххххххх «Ххх», хххххххх ххххххх ххххххххххх хх хххххх ххххххххххх хххххх. Ххх ххххххххх хххххххх – ххххххххххххх ххххх хххххххххх ххххххх ххххх х ххххххххх ххххххх Хххххх х ххххххххх хххххх ХХХ.

Хххххх ххххххххххххх ххххх ххххххххххх ххххх х ххх хххххх, ххх ххххххххххх хххххххххххх.

Ххх ххххххххххххх хххххх хххххх хх ххххххххххх ххххххххххх, ххххххх хххххххх, х ххххх ххххххххх хххххххххххх ххх хххххххххххх ххххх ххххххххх.

Ххххххх ххххххххх хххххххх хххххх хххххххх хххххххххххх.

Хххххх ххххххххххххх ххххххххххххх хххххх хххххх хх ххххххххх ххххххх ххх, хххххххххххххх хххххх, хххххххх ххххххххх х х.х.

Ххххх ххххххх, ххххх хххххххххх хххххххххххххх хххххххххх хххххххххх ххххххххх ххххххххххх хх хххх х хххххххххххх. Х, ххххххххх хххххххххххх ххххх ххххххххххх хх ххххххх, хххххх ххххххх хх «хххххххх» хххххххх.

4.2.3.1 Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими производителями продукции

Ххх хххх хххххххх хххх, ххххх хххххххххх хххххххххххххх хххххххххх хххххххххх ххххххххх ххххххххххх хх хххх х хххххххххххх. Ххххххх ххххххххх ххххххххх ххххх х хххххххх хххххххх ххххххххххх х хххххххх хх ххххххххххх хххххххххх, ххххххх хххххххх, ххххххххх хххххххххххх ххх хххххххххххх.

Ххххххх хххххххх ххххххххх хх хххххххххххх ххххх, ххххххх х ххххххххх ххххх ххххххххххх хх ххххххх.

Хххххххх ххххх ххххххххххх х ххххххххххх хххххххх хххххххх (х ххххххх хххххххх):

Хххх Хххххх Хххх Хххх Ххххх Хххх ХхххХхх

32




4.2.4 Анализ рынка сбыта

Потребителями рынка являются семьи с детьми и без детей, таким образом, рынок, представлен практически всем населением, то есть общим количеством лиц, проживающих на территории России. Основной характеристикой потребителей исследуемого рынка является – та или иная частота проведения досуга совместно с другими членами семьи.

Диаграмма -9. Структура проведения досуга

Хх ххххххххх ххххх, ххх хххх ххххх хххххххх хххххххххххх хххххххххх хххххххх ххххххххххх ххххххххх ххххххххххх, х хххххххххххххх, хххххх ххххх х хххххххх х хххххххххххххххх ххххх ххххххххххх. Хххххх ххххх хххххххххххх ( , х , %) – ххххх хххххххх, хххххххххххх хххххх «хххххххххххх» хххх хххххх. Хххххх ххххххххххх хххххххх ххх хххх, ххх хххххххххххх ххххх ( , %) ххххххх, ххх хх хх ххххххх ххххххх ххх хххххххххх хххххххххххх хххххх.

Ххххххх, хххххххххххххххххх хххххххх Ххххх ххххххххх:

Хххх хххххх хх хххххх ххххх ххххххххххх х хххххх.

Хххх хххххххххххх хххххххх х ххххххххх хххххх.

Ххххххх хххххххх хххххх х ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх.

Хххххххххххх ххххххх ххххххх ххххххххх хххххххх ххххх ххххххххххх х хххххх.

Ххххх ххххххх, х хххххххх хххххххххххх хххххх Ххххх ххххх хххххххх:

Ххххххххххх хххххххххххххх ххххххх: хххххххх хххххх хххххххххх х ххххххххх Хххххх, хххххххх хххххххххххххх ххххх.

Ххххххххххх хххххххх ххххххххххх, хххх ххххххх ххххххх, ххххххххххх хххх хххххххххххх ххх ххххххххх ххххххххх хххххххх.

Хххххххх ххххххх ххххххххх х, ххх ххххххххх, хххххххх хххххх ххххх хххххх хх хххххх Ххххх.

Ххххх ххххххх, ххххх ххх х ххххххххх хххххх хххххххххххххх хххххххх х хххххххх хххххххххххх хххххх Ххххх хххххххххххх, ххх хххххххххххххххх, ххххххххххххх

33




хххххххх х хххххх хххххххххххххх, х ххххххххх ххххххххх хххххх ххххх, ххххххх ххх ххххх ххххххх хх ххххххххххххх хххх хххххх хх хххх хххххх. Ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.2.5 Характеристика рынка сбыта

Основными потребителями рынка являются дети и семьи с детьми, таким образом, значительная доля потребителей рынка представлена количеством лиц моложе трудоспособного возраста, проживающих на территории России.

Диаграмма -10. Возрастной состав населения России в %

Ххххххххххх ххххххххх х хххххххххххххх хххххххх (ххххххх - ххх, ххххххх - ххх) ххххххххх , ххх.ххххххх ( %), хххххх ххххххххххххххх хххххххх – , ххх.ххххххх ( %).Хххххххххх ххххх (ххх ххххххххххххххххх хххххххх) х Хххххх хх хххххх хххх хххххххххх ххххх , ххх. ххххххх, ххх хххххххххх % хх ххххххххххх ххххх ххххххххх.

Х ххххххххххх хххххххх хх Ххххх ххххх ххххх ххххх хххххххххх ххххххх х ххххххх хххххх хххххх хх ххххх, ххххххх ххххххх хххххххххххх х ххххххх ххххххххххх хххххххх ххх хххххххххххх ххххххххххх, х ххххх хххххххх ххххххххххх ххххххх, ххххххххххх ххх хххххххх хххххххх. Хххххххх ххххххххх ххххххххххххх ххх хххххххххххх х ххххххххх ххххх ххххх ххххх: хххххх хххх (ххх хххххх ххххххххх хххххххххххх), ххххххх ххххххххх хххххххх хххххххххх, х ххххх хххххх хх хх ххх хххх хххх ххххх, - хх хххх ххх хх, ххх ххххх ххххххх ххх хххххххххххх хххххх ххххххххххх ххххххх хххххх х ххххххххххх хххххххх ххххххххх.

4.2.6 Эластичность спроса

Хххххххххххх хххххх ххххххххх хххххххх ххххххх ххххххх хххххххххх хх ххххххххх ххх, хххххх ххххххх ххх хххххх хххххххх.

34




Хххххххххххх хххххх хх хххх хххххххххх, хх ххххххх ххххххххх ххххххххх хххххххх хххххх ххх ххххххххх хххх хх %. Хх хххххххххххх хххххх хх хххх хххххх ххххххххх ххххххх:

Ххххххх ххххх ххххххххххх ххх ххххх ххххххххххх (ххх хх хххххх, ххх хххххх ххххххххххх ххххх хххххх хххххххххххх хххххх, хх хххх хххх хххххххххххх);

Хххххххххх ххх хххххххххх ххххххххх хххххх ххх; Хххххх ххххххх (ххх хххххх х ххххххххххх ххххххх хх ххххх хххххх х ххххххххххх —

ххх хххх хххххххххххх); Хххххххх ххх хххх ххххх х ххххххх ххххххххххх (ххх хххххх хххх хххх хххххх х ххххххх

ххххххххххх, ххх хххх хххххххххххх).

Х ххххххххххх хх хххх ххххххххххх ххххххххх:

Хххххххххххх ххххх (< ) — хххххххх хххххххх, ххх ххххххх ххххххххх хххх хх % хххххххх хххххххххххххх ххххххххх хххххх хххххх.

Хххххххххх ххххх (> ) — хххххххх хххххххх, ххх ххххххх ххххххххх хххх хх % хххххххх хххххххххххх ххххххххх хххххх хххххх.

Ххххх ххххххххх хххххххххххх (= ) — ххх хххххххх хххххххх, ххх ххххххх ххххххххх хххх хх % хххххххх -хххххххххх ххххххххх.

Ххххххххх хххххххххххх ххххх, хххххххххх хххххххххх хххххххххххххххххх хххххх хххххх х ххххххххх хххх (= ): ххххххххх хххх хх % х ххххх хх хххххх хх ххххххххх.

Ххххххххх хххххххххххх хххххх ххх ххххх хххххххххххх.

Фактор Коэффициент фактора

Описание

Ххххххх ххххх ххххххххххх ххх ххххх ххххххххххх

, Хххххххххх хххххххх, х хххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Хххххххххх ххх хххххххххх ххххххххх хххххх ххх/ххххххх

, Ххххххххххххх хххххххх х хххххх, хххххххххххххх ххххххххх х хххх ххххххх ххххххх хххххххххххх хх ххххх ххххххх.

Хххххх ххххххх , Хххххххххххх ххххх хххххххххххх хххххххххххххх ххххххххххх, ххх хххххххххххххххх ххххххххххх х хххххххххххх.

Хххххххх ххх хххххх х ххххххх ххххххххххх

, Хх хххххххххх хххххх хххххх хххххххх ххххх % хх ххххххх ххххххххх, ххх ххххххх х хххххх хххххх хххххххххххх хх ххххххх ххххххх.

Диаграмма -11. Анализ эластичности спроса

Средний уровень эластичности спроса по всем факторам равен , что показывает низкий уровень эластичности спроса. При изменении цены (уровня доходов) спрос меняется незначительно, что говорит о высокой перспективности проекта.

4.2.7 Потребительские предпочтения

Хххххххххххх ххх ххххх, ххххх ххх х ххххххххх хххх хххххххххххх, х ххххххххх ххххх хххххххххх хххххххх, ххххххх х хххххххх х ххххххххх ххххххххххх хххххххх. Хххххх ххххххххх ххххх хххххххххх х хххххх ххххххх, ххххххххх Х ххххх, хххххххх х хххххххххххххх ххххх х ххххххх ххххххххххххх ххххххх ххххххх, хххххххххххх ххххххх х ххххххх ххххххх хххххх ххх хххххххххххх хххххххххххххх ххххх хххххх. Ххххххх хххххххххх хххххххх ххххх ххххххххх х

35




ххххх хххххххх хххххххххх хххххх х хххххххххх хх хххх хх хххххххххх ххххх, хххххххх х ххххххххх хххххххх хххххх.

Ххх хххххххххх ххххххххххх хххххххх «Ххххххххх», хххх хххххх хххххх х ххххххх ххххххххх. Ххх ххххххххххххх х ххххххх ххх х хххххххххххххх ххххх. Ххх ххххххх ххххххххх хххххх – – хххххх хххххх хххххххххх хххххххх хххххххххх ххххххх хххххххххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Хххххххххххх ххххххх хххх хххххххххххх хххххххх хх, ххх хх хххххххх хххххххххх хх хххххх ххх ххххх, хх х ххх хххххххх х ххх хххххххх ххххх. Хххх ххххх хххххххх х «хххххххх», ххххххх хххх хххххххххх ххххх хххххх ххххххххх ххххххххх х хххххххх хххх, х хххххххх хххх ххххххххх х ххххх х хххххххххх хх ххххх «хххххххххх» хххххх.

Хххххх ххх хххххххххххх ххххххххххх ххххххх ххххххх хххххххххх ххххх ххххххххххххх, хххххххххххххх х ххххххххххххх, ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

4.3 Характеристика мест расположения аттракционов (Торгово-Развлекательные комплексы г. Рязани

Название Площадь Расположение Проходимость Сайт

Хххххх хх.х. Ххххххххххх Хххххххххххх ххххх х хх. Ххххххххх ххххх

– ххххх х хххх

ххх.хххххх.хх

Ххххххх ххххх хх.х. Хххххххххххх ххххх, Хххххх хх ххххххххххх хххх Хххххххх, Хххххххх х ххххххх Хххххх

ххх.хххххххххххх.хх

Хххххх хх.х. Хххххххххххххххх ххххх хххххх

ххххххх х хххх

ххх.хххххх-ххх.хх

Хххххх Хххх хх.х. Х хххххх хххххх, хх ххххххх ххххх, ххххх х ххххххххххх ххххххххххххх хххххххххх

ххх.ххххххххх.хх

Хххх хх.х. ххххххх х хххх

ххх.хххххх.хх

Хххххххх Ххххх хх.х. Хххххххххх ххххх ххххххх хххххх, хх ххххх хххххххххххх хххххххххх ххххх х хххххххх хх Х/Х хххххххх


ххх.ххххххххххххх.хх

Ххххх хх.х. Хххххх-хххххх хххххх, ххххх Ххххххх ххххх


Ххххххххх хх.х. Хх хххххх Хххххх-Хххххх

ххх.ххххххххх.хх

36



http://www.polsinaut.ru/

http://www.victoriaplaza.ru/

http://www.tdbars.ru/

http://www.atroncity.ru/

http://www.arcada-rzn.ru/

http://www.kremlinplace.ru/

http://www.globus.ru/


Ххххххххххх хх.х. Хх хх. Ххххххххх ххх.ххххххх-ххххххххххх.хх

Хххххх хх.х. Хх ххххххххххх хххх Хххххххх х Хххххххх


ххх.хххххххххх.хх

Диаграмма -12. Основные ТРЦ г. Рязани

Ххх хххххххххххх хххххххххххх – хххххххххххххх ххххх хххххххх хххххххх ХХХ х ххххххх ххххххххххххх х хххххххххххх, ххххххххх хххх ххххххх хххх х ххххххххх ХХХ хххххххх ххххххххххххххх хххххххххх х хххх, ххххххххх ххххх ххххххххх хххххх хх ххххх х ххххххх ххххххххххххххххххх. Хххххх хх хххх ххххххххх хххххххх ххххххххххх хххххххххх хххххххххх ххххх хххххххх ххххххх-ххххххххххххххх хххххх:

Хххххххх ххххх Ххххх Хххххх Хххх

Хххххх хххххххх хххххх хххххххх ххххххх ххххххххххххх х х хххххх хх ххх хххх ххххххххх.

37



http://www.malinamall.ru/

http://www.midland-development.ru/

http://www.midland-development.ru/


5 Маркетинговая стратегияМаркетинговая стратегия создаваемого предприятия будет строиться исходя из выводов, сделанных в ходе анализа рынка.

5.1 Выводыпо анализу рынка

Ххххххх-ххххххххххххххх хххххх хххххххх х ххххххххх хххххх хххххххх ххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххх хххххххххх. Ххххххххх ххххххххххх хххххххххх ххххххх ххххх ххххххххххх х ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх х. Хххххх, хххххх хххх ххххххххххххх ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Хххххх хххххххх ххххх ххххххххххх хххххххххх, ххх ххххх ххххх хххххххххххх ххххх, ххх ххххххх хххххххххх хххххххххххх ххххх ххххххххх хххх ххххххх хххххх хх ххххххххххх х хххххххххх хххххх х ххххххххх ххххххххххххххх хххххххххх.

Ххххх ххххххххххх х ххххххххх ххххххх х ххххххххх ххххххххххххх, хх ххххххх хххххххххххх ххххххххх х ххххххх хххххххххххххххх ххххххх. Хххххх ххххххх х ххххххххх хххх ххххх ххххххххххххххх х ххххххххх ххххх ххххххххх ххххххххххххх, ххх ххххххх х ххххххххххххххх ххххххххххххх хххххххх х хххххх.

Хххххххххххх хххххххххххх ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх х ххххххххххх х ххххххххх ххххх ххххххххххх ххххххх х хххххххххххх х хххххххххх хххххх хххххххх х хххххххххх.

Ххххххххх ххххх хххххххххххх х Хххххх хх ххххххххххх хххх ххххххххх хххххх ххххххх, ххххххх ххххх хххххххххххх хххххххххххх хххххххх х хххххххх хххххххх. Х хххх ххххх хххх хххх хххххххххххх х ххххххх х ххх, ххх ххххххххххххх х ххххх ххххххххххх ххххх хххххххххх хх хххх ххххххххх, х хххххх хххххххххх хххххххх х ххххххх хххххххх хххххххххххх, ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Хххххх хххххх х хххххххх ххххх хххххххххххх хххххххххх ххххххх ххххххххх ххх х хххххх ххххххх ххххх ххххххххххх. Ххх х хххх ххххххх ххххххх х ххххххх хххххххххх ххххх хххххх хххххххх ххххххххххх х хххххх ххххх. Ххххххххххх х ххххххххх ххххххххх х ххххххххх ххххх хххххххххххх х хххххххх хххххх хххххххх хххх ххххх..

Хххххх ххххххххх ххххх хххххххххх, ххх ххх хххххххххх хххххх хххххххххххх, ххх хххх хххххххх ххххххххххх хх ххх хх хххх хххх хххххххх ххххххх хххх х ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх.

Х ххххххххх хххххх хххххххххххххх хххххххх х хххххххх хххххххххххх хххххх Ххххх хххххххххххх, ххх хххххххххххххххх, ххххххххххххх хххххххх х хххххх хххххххххххххх, х ххххххххх ххххххххх хххххх ххххх, ххххххх ххх ххххх ххххххх хх ххххххххххххх хххх хххххх хх хххх хххххх. Ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Ххххххх ххххххх хххххххххххх хххххх хх хххх хххххххх ххххх , ххх хххххххххх хххххх ххххххх хххххххххххх хххххх. Ххх ххххххххх хххх (хххххх ххххххх) ххххх хххххххх ххххххххххххх.

Хххххх ххх хххххххххххх ххххххххххх ххххххх ххххххх хххххххххх ххххх ххххххххххххх, хххххххххххххх х ххххххххххххх, ххх ххххххх х ххххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Хххххххх ххххххххххх хххххххххх хххххххххх ххххх хххххххх ххххххх-ххххххххххххххх хххххх:

Хххххххх ххххх Ххххх Хххххх Хххх

38




Хххххх хххххххх хххххх хххххххх ххххххх ххххххххххххх х х хххххх хх ххх хххх ххххххххх.

5.1.1 Тенденции развития российского рынка

Ххххххх ххххххххххххххх хххххх х хххххххх х хххххх ххх х хххххх «Хххххххххх ххххх хххххххххххх хххххх хххххххххххх», ххххххххх ХХ Хххх хх Хххх ххххххх хххххххх ххххххххх х хххххххх ххххх. Хх хх хххххх, ххххх ххххх хххххххххххх хххххх хххххх х хххх х ххххххххххх ххххххххх хххххххх , хххх хххххх. Ххх ххххх, ххх хх , хххх. хххххх хххх ххххххххх ххххххххх.

Хх ххххх ххххххххххх ххххххх ххххх ххххх ххххххххх ххххххххххх х ххх хххх. Хххххххх хххххххххххххх хххх хх ххххх х - хххх, хх хх хххххххххххххх хххххххх хх ххххххххххх: ххххххххх хх хххххххх ххххххх х ххххххххх хххххх, х хх хххх хххххх хххххххххххх, хххххххх ххххххх хххх хххххххх хх ххх, ххххх ххххх хххххх хххххххххххххх.

Ххххх ххххххххххххххх хххххх ххххх хх ххххххххх, ххххххх х ххххххххх ххххх ххххххххх ххххххххххх хххх хх хххх ххххх хххххххххххх ххххх х ххххххххх ххххх ххххххх. Ххххх ххххххххх ххххххх ххххх - ххххххх ххххххх хххххх хххххх. Ххх хх ххххх, хх ххххх хххххххххх хххххххххххх хххххх хххххххх х хххххххххх ххххххх, ххххххххх ххххххххх хххххххххх хххххххх х ххххх ххххххх хххххххх ( - хххххххх), ххх ххх хххх ххххххххххх хххххх, хххххххх ххх х хххххххх хххххххххххх ххххххххх ххххххх ххххххххххх. Ххххх ххххххх хххххххххххххх хххххххххх, ххххххх хх хххххххх ххххххх хххххххх, х хххх хх ххх ххххх хххххх ххххххххх ххххххх хххххххххх.

5.2 Стратегия продвиженияипродаж

Хххххххх хххххххх ххххххххххх хххххххххх ххххххх хххххххх ххххх хххххххх ххххх хххххххххххх. Ххххххххх ххххххх хххххх х хххх хххххххххххххх ххххххххххх, ххххххххх, ххх хххххх хххх хххххххххх х ххххх, х ххххххх ххххххххххххх хххххххххх ххххх. Хххххххххххххх ххххх ххххххххххх х х. Хххххх ххххххххх х ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх хххххх, х хххххххххх хххххххххх, ххх, ххх ххххххх, хххххххххх ххххххххххх ххххххххххххх х хххххх ххххххх-ххххххххххххххх ххххххх. Хххххх ххххххх, ххххх ххххх хххххххххххх ххххх ххххххххххххххх хххххххххх хххххх х хххххххххххххххх хххххххх хх ххххххххххх ХХХ Хххххх.

39



http://mi.aup.ru/res/15/562949978543715.html

http://mi.aup.ru/res/15/562949978543715.html


6 .Инвестиционный анализ

6.1 Объеми структура инвестиций

Х хххххх хххххххххххххххх ххххххх хххххххххххххх ххххххххххххх хххххххххх ххх хххххххххххх хххххххххххх ххх хххх, ххххххххххххх хххххххххххххххх ххххх, хххххххххххх хххххх ххххххххх хххх х хххххххх хххххххх ххххххххх ххххххх.

Х хххххх ххххххх хххххххххххххх хххххххххххххх хххххххх хх хххх ххххххххх ххххххх.

Ххххх х ххххххххххх хххххххххх хххххххххххх х ххххххх.

Направления инвестиционных вложений ВсегоПодготовительные работы р.

Разработка дизайна тира р.


р.

р.

р.

Призы р.

Оборотные средства р.

Инвестиции р.Таблица -5. Объем инвестиций, руб.

Общая сумма инвестиций составляет руб., в том числе затраты на оборудование – руб., подготовительные работы – руб., , формирование призового фонда – руб., монтаж оборудования рублей, разработка дизайна тира рублей и покрытие дефицита оборотных средств – руб.

40




Диаграмма -13. Структура затрат инвестиционного периода, %

Х ххххххххх хххххххххх хххххххххх хххх ххххххххххх хххххххх хх хххххххххххх хххххххххххх ххх ххххххххххххххх ххххххх-ххххххххххххххх хххх – % хх хххххх хххххх хххххххххх, ххх хххххххххх ххх ххххххххххх. Хх хххххххх хххххххх ххххххххх ххххххх ххххх ххххххххххххх % хх хххххх хххххх хххххххххх. Хх хххххххххххх ххххххх хххххххххххх ххххх хххххххххх % хххххххххх, хххххххххххх ххххххххх ххххх % х ххххххххх хххххх %. Хх хххххххххххххххх хххххх – % х хххххххххх ххххххх хххх – %.

№ НаименованиеКоличество,

единицЦена, руб./ед.

Сумма, руб./ед.

Мультимедийный лазерно-пневматический тир

р.

Сенсорный экран из сверхпрочного белого

пластика р.

Крепление для монтажа экрана к стене р.

Контроллер тира р.

Программное обеспечение с ключем защиты

программы р.

р.

р.

р.

р.

р.

Страйкбольные шары р.

Защитные очки р.

Монтаж оборудования для тира р. р.


Профиль для сборки каркаса р. р.

Баннеры для обтяжки каркаса р. р.

ДСП для сборки стилажей и мебели р. р.

Мебельная фурнитура р. р.

Крепежные детали р. р.

Световое оборудование р. р.

Монтаж оборудования для помещения тира р. р.

Итого р.Таблица -6. Состав затрат на оборудование и СМР

В состав затрат на оборудование входят затраты на приобретение сенсорного экрана, оружия, креплений для оборудования, компьютерного и мультимедийного оборудования, оружия, мебели, светового оборудования, и обтяжки каркаса тира. всего на – руб. На монтаж оборудования предполагается израсходовать руб.

41




Диаграмма -14. Структура затрат на оборудование

Таким образом, в структуре затрат на оборудование % составляют затраты на оборудование для мультимедийного лазерного тира и % составляют затраты на остальное оборудование и монтажные работы.

Параметр Показатель Ед. изм.Площадь боковых поверхностей * кв.м.

Площадь тарца * кв.м.

кв.м.

руб./кв.м.

Итого стоимость баннеров для тира

Таблица -7. Состав затрат на обтяжку тира

Стоимость данного вида затрат рассчитывалась, исходя из площади поверхностей тира, стоимости печати кв.м. баннеров. Общая сумма затрат на обтяжку тира составляет руб..

№Наименование подготовительных

работСтоимость работ, руб.

Организационные расходы р.

Первоначальное продвижение р.

Прочие р.

Итого: р.Таблица -8. Состав подготовительных работ

На подготовительные работы предполагается направить инвестиции в размере руб. На организационные расходы будет направлено – руб., на первоначальное продвижение – руб., прочие расходы – руб.

42




№Расчет стоимости

подготовительных работСтоимость, руб.

Продолжительность, дней

Затраты на регистрацию предприятия р. -

Регистрация предприятия р.

Внесение в реестр субъектов

малого предпринимательства р.

Открытие расчетного счета в

банке р.

Получение статистических кодов р.

Изготовление печати р.

Получение выписко из ЕГРЮЛ и

ЕГРИП р.

Итого р.

Таблица -9. Состав организационных расходов проекта

Таким образом, в состав организационных расходов входят расходы на регистрацию и оформление организации.

Диаграмма -15. Состав затрат на подготовительные работы

6.2 Календарныйинвестиционныйплан

Инвестиции будут осуществляться на протяжении месяца с момента начала реализации проекта.

43




Диаграмма -16. Динамика инвестиционных вложений, руб. в месяц

В первый месяц в проект будет инвестировано рублей.

Направления инвестиционных вложений Всего мес.Подготовительные работы р. р.

Разработка дизайна тира р. р.

Оборудование для помещения тира р. р.

Монтаж оборудования для помещения тира р. р.

Мультимедийный лазерно-пневматический тир р. р.

Монтаж тира р. р.

Призы р. р.

Оборотные средства р. р.

Инвестиции р. р.Таблица -10. Календарный инвестиционный план

Все работы по проекту будут осуществлены в течении одного месяца реализации проекта.

№ Этап организационных работКоличество рабочих дней Результат

Регистрация компании зарегистрированное ООО

Открытие расчетного счета открытый р/сПолучение разрешений на установку тира в конкретных ТЦ и в конкретных местах заключение -х договоров

Разработка дизайна тира готовый дизайн и макеты для печати баннеров

наличие необходимого материала

готовое помещение для заезда и размещения оборудования.

полное обеспечение тира электричеством и световыми устройствами

заказанное оборудование

Заказ призов, заключение договора о поставке. заказанные призы

44




№ Этап организационных работКоличество рабочих дней Результат

Доставка оборудования, расходных материалов и призов. наличие необходимого оборудования

Монтаж оборудования полностью технически готовый к запуску тир

Наем операторов тира заключение трудовых договоров

Обучение операторов обученные и готовые к работе операторы

Таблица -11. Этапы работ по организации проекта

Общее количество рабочих дней необходимых на организацию проекта составляет рабочих дня. Однако, учитывая то, что многие этапы работ можно выполнять параллельно все организационные работы будут осуществлены в течении месяца.

45




7 Финансовыйплан

7.1 План доходов

В рамках рассматриваемого проекта предполагается один вид получения доходов – от продажи услуг тира. План доходов формировался на основании следующих исходных данных:

Проходимость места расположения тира Виды игр Стоимость игр Коэффициент покупок из числа проходящего потока Средних цен на продукцию.

Наименование КоличествоОбъем продаж, ед. в мес.

Виктория плаза Малина Барс Круиз

Объем продаж, ед. В неделюВиктория плаза Малина Барс Круиз

Распределение заказов по категориям игр, в %Детская игра , %Взрослая игра , %Супер игра , %

Распределение заказов по категориям игра в ед.Детская игра Взрослая игра Супер игра

Цена игры (руб.)Детская игра Взрослая игра Супер игра

Проходимость ТРЦ (человек в неделю)

Виктория плаза ,

Малина ,

Барс , Круиз ,

Проходимость в близи кинотеатраВиктория плаза , Малина , Барс , Круиз , Коэффициент конвертации из потенциальных в совершивших покупку

Виктория плаза , %Малина , %Барс , %Круиз , %

Таблица -12. Параметры доходной части

Предполагается постепенный выход на запланированный объем продаж. Процент выхода на запланированный объем варьируется в зависимости от товарной группы и достигает

46




% к на й месяц реализации проекта.

47



Наименование товара

Объем продаж в

месяц, единиц

мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Виктория плаза % % % % % % % % % % % %Малина % % % % % % % % % % % %Барс % % % % % % % % % % % %Круиз % % % % % % % % % % % %Итого % % % % % % % % % % % %

Таблица -13. Прогноз выхода на запланированный объем

Хххххххххххххх хххххххххх ххххххххххххх ххххххх ххх, хххххххххх хххх хх ххххххх хххххххх хххххххх хххх ( %), ххххххх хххх ( %) х ххххх хххх ( %).

Х ххххххххххх ххххххххх ххххххххххх ххххх хххххх хххххх ххххххххх ххх.

Ххх ххххх хх хххххххххххххх хххх ххххххх х ххххххххх, хххххххх хххххххх хх хххххх хххххххх ххххххххх хх -хх хххххх. Х ххххххх хххххх хххххххххх ххххххх хххххххх ххххххх ххххх - ххх., х -хх хххххх ххххххххххх хххххххх ххххххх ххххххх хх ххххххххххххххх ххххх – ххх., хх хххх хххххх ( ххх.) ххххххххххх хххххххх ххххххх хххххххх ххх.

Объем продаж, ед. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:Детская игра Взрослая игра Супер игра

Поступление денежных средств от продаж, руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:Детская игра р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Взрослая игра р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Супер игра р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Итого р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Таблица -14. Прогноз доходов

Диаграмма -17. Прогноз поступления денежных средств от продаж

7.2 План расходов

Расходы по проекту формируются и расходов на аренду площади под тир, формирования призового фонда, расходов на ремонт и обслуживание оружия, оплату труда сотрудников, другие переменные и постоянные расходы.

Себестоимость товара представлена в таблице.

Статья расходовСумма затрат

Количество сеансов

Себестоимость

Аренда помещения р. р.Расходы на оплату труда р. р.Расходные материалы (патроны) р. р.Призы р. р.Ремонт оружия и прочие расходы р. р.Расходы на бензин и командировочные расходы р. р.Бухгалтерские услуги (аутсорсинг) р. р.Прочие р. р.Общие расходы р. р.

Таблица -15. Себестоимость сеанса

Себестоимость одного сеанса составляет рубля.

Бюджет затрат включает:

Заработную плату персонала Расходы по аренде площади аттракционов Расходы на расходные материалы Хххххххххххх ххххххххх ххххх Хххххх х хххххххххххх хххххххххххх Ххххххх хх хххххх х ххххххххххххххх Ххххххххххххх хххххх

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице

Штатная единицаЗаработна

я платаКоличеств

оИтого

з/пОператор аттракциона р. р.Администратор сети р. р.Итого: р. р.

Таблица -16. Фонд оплаты труда, руб. в месяц

На оплату труда ежемесячно требуется бюджет в размере руб. ( руб. в год).

Диаграмма -18. Структура затрат на персонал

В структуре фонда оплаты труда % принадлежит затратам на оплату труда операторов, на содержание администратора – % от общей суммы затрат на персонал.

Параметр ЗначениеПлощадь аттракциона кв.м Аренда, руб./кв.ммес р.Стоимость аренды помещения, руб. в мес. р.Количество аттракционов , Общие расходы на аренду аттракционов р.Бухгалтерские услуги (аутсорсинг) р.

Таблица -17. Расчет административно-хозяйственных расходов

При потребности в площади под тир в кв. м и ставкой аренды руб. за кв.м. в месяц, а также общем количестве аттракционов - , ежемесячная сумма оплаты составит руб. ( в год). Расходы на бухгалтерские услуги составляют рублей в месяц, за обслуживание на условиях аутсорсинга.

Наименование товара Руб.Призы на тир Призы на все аттракционы проекта Ремонт оружия и прочие расходы Расходы на бензин и командировочные расходы

Таблица -18. Расчет прочих расходов

Ежемесячно на один тир требуется призов на сумму рублей. Для х аттракционов предполагается заложить сумму расходов рублей. На ремонт и обслуживание оружия требуется ежемесячно рублей. Ровно столько же требуется на бензин и командировочные расходы.

Параметры расходных материаловРасход пластиковых шариков (патронов) на игру

Количество игр в месяц

Расход пластиковых шариков (патронов) в месяц

Стоимость пластиковых шариков за штук (руб.)

Расходы на патроны в месяц

Перерасход патронов %

ИТОГО расходы на патроны в месяц

Таблица -19. Параметры расходных материалов

Затраты на расходные материалы рассчитывались исходя из расхода пластиковых шариков на одну игру, количества игр в месяц, стоимости патронов.

Общая сумма операционных расходов составляет руб. в месяц в целом по компании и рублей в месяц в среднем по одному тиру.

Общая сумма расходов от операционной деятельности за весь период составит руб.

Текущие расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:Аренда помещения р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходы на оплату труда р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходные материалы (патроны) р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Призы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Ремонт оружия и прочие расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходы на бензин и коммандировочные расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Бухгалтерские услуги (аутсорсинг) р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Прочие р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Общие расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Таблица -20. Прогноз расходов

Диаграмма -19. Прогноз операционных расходов, руб. в месяц

Диаграмма -20. Структура расходов от операционной деятельности, руб.

В структуре расходов преобладают расходы на аренду площади под тир – %, расходы на оплату труда – % и расходы на формирование ежемесячного призового фонда – %.

Диаграмма -21. Структура расходов операционной деятельности

7.3 Расчет налоговых выплат

Налоговые выплаты рассчитывались на основании налоговых ставок, базы расчетов и периодичности уплаты в бюджет.

Налоговые ставки: % База для уплатыЧастота

начисленияСтавка отчислений от ФЗП % ФОТ ежемесячноУСН % Доходы от продаж ежемесячно

Таблица -21. Исходные данные для расчета налоговых платежей

Ставки налогов и налогооблагаемая база определяет структуру налоговых выплат.

Диаграмма -22. Структура налоговых выплат

В структуре налоговых выплат преобладает выплаты по упрощенной системе налогообложения - % и выплаты страховых взносов с ФОТ – %.

Диаграмма -23. Динамика доли налогов в выручке

Доля налогов в выручке постепенно уменьшается от % во -м месяце до % - в -м месяце, далее остается на достигнутом уровне. Сумма налоговых выплат растет с рублей во -м месяце реализации проекта до рублей в м месяце реализации проекта.

За весь период планирования сумма налоговых выплат составит руб.

Налоги мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:Общая сумма страховых взносов с ФОТ р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

УСН р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Итого: р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Таблица -22. Расчет налоговых выплат

7.4 Отчет о движении денежных средств

Потоки денежных средств формируются за счет потоков операционной деятельности и финансовой деятельности.

7.4.1 Денежныепотоки от операционной деятельности

Денежный поток от основной деятельности становится положительным во -м месяце, достигнув уровня руб., далее денежный поток продолжает расти, и в -м месяце достигнет руб. За рассматриваемый период накопленный поток денежных средств от операционной деятельности составит руб.

Основная деятельность

мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:

Поступления от основной деятельности р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Детская игра р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Взрослая игра р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Супер игра р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Выбытия от текущей деятельности р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Аренда помещения р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Расходы на оплату труда р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходные материалы (патроны) р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Призы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Ремонт оружия и прочие расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходы на бензин и командировочные расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Бухгалтерские услуги (аутсорсинг) р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Прочие р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Налоги: р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Общая сумма

страховых взносов с ФОТ р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

УСН р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Сальдо от основной

деятельности р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Сальдо накопленным

итогом р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Таблица -23. Денежные потоки от операционной деятельности

7.4.2 Финансовая деятельность

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


Поступления р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Полученный кредит р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Выбытия р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Возврат тела кредита р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Возврат процентов по кредиту р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Итого по финансовой

деятельности р. - р. - р. - р. - р. - р. - р. - р. - р. - р. - р. р. - р.

Таблица -24. Денежные потоки от финансовой деятельности

7.4.3 Денежныйпоток от проектаОстаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Итого поступлений р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Итого выбытий р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Остаток ДС на конец периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Денежный поток от проекта р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Таблица -25. Денежный поток по проекту

Денежный поток от проекта в целом, сформированный из трех основных направлений (операционной и финансовой деятельности) становится положительным во -м месяце, достигнув уровня руб. За месяцев накопленный поток денежных средств составит руб.

7.5 Расчет амортизационных отчислений

В данных расчетах принято, что срок амортизации активов составит лет. При этом ежемесячно будет списываться / от стоимости имущества на балансе.

Таким образом, ежемесячное уменьшение стоимости имущества на балансе предприятия будет составлять рублей.

Диаграмма -24. Расчет амортизационных отчислений и имущества на балансе

7.6 Отчет о прибылях и убытках

Проект начинает приносить прибыль в -м месяце ( руб.). За рассматриваемый период накопленная чистая прибыль составит руб.

Статьи отчета о прибылях и убытках


Выручка р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Амортизация р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Возврат процентов по кредиту

р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Налог на имущество

р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Отчисления в фонды с ФОТ

р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

УСН р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Прибыль - р. - р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Налог на прибыль

р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Чистая прибыль - р. - р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Чистая прибыль накопленным итогом

- р. - р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Таблица -26. Отчет о прибылях и убытках

Диаграмма -25. Динамика чистой прибыли, руб. в месяц

8 Анализ чувствительности и анализ рисков проекта

8.1 Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности по настоящему проекту находится на уровне %, что составляет руб. ежемесячных продаж.

ПараметрыЗначение при % загрузке

% % % % % % % % %

Выручка р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Постоянные расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Аренда помещения р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходы на оплату

труда р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходные

материалы (патроны) р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Призы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Ремонт оружия и

прочие расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Расходы на бензин и

коммандировочные расходы р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Бухгалтерские услуги (аутсорсинг) р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Прочие р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.Прибыль, до вычета налогов р. - р. - р. - р. - р. - р. - р. - р. - р. р.

Таблица -27. Расчет точки безубыточности проекта (руб.)

Диаграмма -26. Точка безубыточности продаж, в % от загрузки

Расчеты показывают, что точка безубыточности составляет % от планируемого объема продаж, или руб. В пересчете на один тир эта сумма составит рублей.

8.2 Анализ рисков

8.2.1 Качественный анализ рисков

Х хххххх ххххххх хххххххххх хххххххххххх хххххх хххххх ххххххх, х хххххх ххххх хххххххххххх хххххххххххх ххххххх хххххх х хххх.

Ххххх, ххххххххх х ххххххххххх хххххххххх ххххххх, ххххх ххххххххх хх ххххххххх ххххххххх.

Ххххххххххххххх ххххх

Х хххххх хххххх ххххххххх ххххххххххххххх ххххх, х.х. ххххх ххх хххххххх хххххххххх ххххххххххх хххххх ххххххх. Х хххх ххххххххх ххххх хххххххх хххххххххххххххххх ххххх (ххххххххх ххххххххххххх хххххххх х хххххх, ххххххххх хххххх ххххх х х.х.), хххххххххххххххх ххххх (ххххххххх хххххх хххххххххххх, хххххххххххххххх х хх.), х ххххх ххххххххххххх хххх-хххххххх ххххххххххххх. Хххххххх ххххххххххххх хххххх хххххх хххххх хх ххххх хххххх, ххххххххх ххххххх хх ххххххххххх ххххххххххх хххххххххх.

Хххххххх ххххххх хххххх х хххххххххххххххх ххххххх хххххххх ххххххххххх ххххххх. Ххххх хххх, ххххххххх ххххххх хх ххххх хххххх ххххххххх ххххх хххххххх хххххххх х ххххххххххх хххххххх, ххххххххххх хххххх ххххххххххх хх ххххххххх х хххххххххх ххххххххххххххх.

Ххххххххххххххх ххххх

Ххххх хххххх хххххх хххххх ххххх хххххххх ххххххххх:

№ ХХХХХХХХ ХХХХХХХ ХХХХХХ ХХХХХ ХХХХХХ

Хххххххххх хххххх хххххххххх ххххххх хх ххххххххххххххх хххххххх

Хх ххххх хх ххххххххххх хххххххх хххххх ххххххххх ххх.. Ххххххххх ххххххххх ххххх ххххххх ххххххххххххх ххххххххххххх ххххххххххх хх ххххххх, хххххх хххххх ххххххх ххххххх хххххххх, х.х. ххххххххххх хххххх хххххххххх ххххххх ххххххххххх хххххх ххххх (хххххххх, ххххххххххххх).

Ххххххххххх ххххххх ххххх ххххххххх х хххххх ххххххххххх хх ххххххххххххххх хххххх хх хххххххххх ххххххх.

Хххххххххххххх хххххх хххххх ххххх ххххх хххххххххх хххххххххх хххххххххххх ххххх х хххххххх хххххххххх хххххххх хххххххх-ххххххххххх.

Ххххххххх ххххххххххххххх хх ххххххх ххххххх хххххххххх ххххххх

Х хххххх хххххх ххххххххх ххххх ххххх, ххх ххххххххх ххххххх, ххххххххх х хххххх хххххххх хххххххх хххххххххх (ххххх), ххххххх хххххххххххххх х хх. ххххх хххххххх х ххххххххх ххххххххх хх хххххх хххххххххх ххххххх.

Ххххххххххх ххххххххх ххххххххххххххх хх ххххххх ххххххх хххххххххх ххххххх хххххххх, ххххххххх хх ххххххх хх ххх ххх хххххххх ххххххххххх ххххххххх х ххххххххххх хххххх ххххх.

Ххх ххххххххххх хххххх ххххх хххххххххх ххххх ххххххххххх ххххххххххххх хххххх х хххххххххх ххххххххх ххх хххххххххххххх.

Таблица -28. Анализ организационных рисков

Ххххххххххххх ххххх

Х ххххххх ххххххххх ххххххххх ххххххххххххх ххххх, ххххххххх х ххххххххх хххххххххх хххххххх ххххххххх ххххххххх х ххххххххххххххх хххххххххххххх хххххххххх ххххххх.

Ххххх ххххххххххххх хххххх ххххх хххххххх ххххххххх:

№ ХХХХХХХХ ХХХХХХХ ХХХХХХ ХХХХХ ХХХХХХ

Ххххх, ххххххххх х хххххххххх ххххххххххх

Хххххх ххххххххххх ххххххх хххххххххх хххххх хх ххххххххх, ххх хххххххххххх хххххххх х ххххххххх ххххх ххххххххххххх хх ххххххххх. Хххх хх хххххххх ххххххххххх ххххх ххххххххх, ххх ххххх ххххххххх хххххххххх хх хххххххххххх ххххххх.

Ххххх хх ххххх ххххх ххххххх.

Ххххххххххх хххххх хххххххх ххххххххх хх ххххххх хххххх, хххххх ххххх хххххххх х ххххххххххх ххххххх хххххххххххххх.

Ххх хххххххх, ххххххххх хх ххххх, хххххххххх ххххххххх х хххххххх хххххх хххххххх. Х хххххххххххх хххххх хххххххх хххххххх, хххххххх хххххххххх хххх ххххххххх хххххххх ххххх.

Хххххххххх Ххххх хххххх

Хххххххххх хххххххххх ххххххх хххххххх хххххх ххххххх хх хххххх хххххх. Х хххххххххххх ххххх хххххх ххххх хххххххх хххххх ххххххх х хххххххххх, ххххххххх ххххх хх ххххххххх хххххххххх ххххх, хххххххх хххххххххх хххххххххх х ххххх.

Хххххххххх хххххх Ххххххххххх ххххххх ххххх хххххххххх хххх х хххххх хххххххххх ххххххххххххххх хххххххх хххххххх ххххххххх, хххххххх ххххххххххххххх ххххх.

Хххххх хххххххх ххххххххх хххххххх хххх ххххххххххххххх х ххххххххххх хххххх ххххххххх хх ххххххх.

Ххххххх ххххххххххх хххххххххх хххххх ххххх х ххххххх ххххххххххх ххххххххххх ххххххх хххххх, хххххххххх ххххххххххх ххххххххххххх ххххххххх.

Ххххххххххххххх ххххххххх ххххххххххх

Ххххххххххх ххххх ххххх ххххх, ххххххххх хххххххххх хххххххххххх ххххххххх ххххх хххххххххх ххххххх, ххххххх ххххххх хххх хххххх х хххххх хххххххх.

Хххххххх ххххххх хххххххх ххххххх ххххх хххххххх хххххххххх хххххххххххххх ххххххххххххх хххххххххххх х ххххххххххх х ххххххх ххххххх хххххххххххх ххх хххххххххх х хххххххххх ххххххххххххх ххххххххххх.

Таблица -29. Анализ маркетинговых рисков

Из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод: риски, связанные с реализацией проекта, не критичны, и большинство из них можно минимизировать с помощью грамотного управления.

8.2.2 Количественный анализ

Хххххххххххххх хххххх хххххххххххх ххххх хххххх хххххххххххххххх ххххххх – хххххххх ххххххх хххххххххххххх хххххххх хх хххххххххх хххххххххх ххххххх.

Хххх ххххххххххх ххххххххххххххххххх хххххх хххххххххххххххх. Хххх хххххххххх ххххххх хххххххх ххххххххххх (ххх хххххххххх, хххххх хххххх х ххххххххххххх ххххххх) хх хххххххх хххххххххххххх хххххххххх, ххххххххххххххх ххххххххххххх ххххххх (хххххххххххххххх хххх ххххххххххх, хххххх ххххххххххх ххххх, хххххххххх ххххх хххххххххххххх хххххххххх).

Ххх ххххххх хххххххххххххххх ххх хххх ххххххххххх ххх хххххх ххх ххххххххх %.

Ххххххх хххххх хх ххххххх хххххххххххххххх – хххххххх хххххххххх хххххххххххххх ххххххххххх ххх ххххххххх хххххххх ххххххххххх хх хххх ххх ( %).

Исходные /результиру

ющие показатели

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), руб.

Внутренняя норма доходности, %

Срок окупаемости, мес.

Отклонения, руб. Отклонения, %

Отклонения, мес.

Отклонения, %

Уровень отпускных

цен % % , %Объем продаж % % , %

Таблица -30. Сводный анализ чувствительности проекта

Хххххх хххххххххх хххххх ххххххх хххххххххххххххх. Ххх ххххххххх хххххххх ххххххххххх хх %, хххххххххх ххххх хххххххххх хх хххххххх, ххххх ххх х хххх ххххххххххх ххххххх. Хххххх хххххххххххххххх ххххх ххххххххххххх хх хххххх ххх хххххххххх хххх х хх ххх хххххххххх хххххх хххххх.

9 Финансовый анализ

9.1 Показатели продажПоказатели продаж:

Точка безубыточности, % %Точка безубыточности, ежемесячных продаж р.Точка безубыточности, ежемесячных продаж на один тир р.

Операционный рычаг %Таблица -31. Показатели продаж

Объем продаж, соответствующий точке безубыточности, составляет руб. в месяц в целом по компании и рублей на каждый тир.

Операционный рычаг равен %, то есть при увеличении объема продаж на рублей, прибыль увеличивается на рублей.

9.2 Показатели рентабельности

Показатели рентабельности:Средние значения по проекту

Рентабельность продаж %

Рентабельность активов %

Оборачиваемость активов , Таблица -32. Показатели рентабельности

Средний уровень рентабельности продаж (отношение чистой прибыли к выручке от реализации, без НДС) составляет %.

9.3 Показатели основной деятельностиПоказатели основной деятельности Средние значения по

проектуОбъем продаж, в мес.

р.Объем продаж, в мес. по каждому тиру

р.Объем текущих расходов, в мес.

р.Объем текущих расходов, в мес. по каждому тиру р.

Чистая прибыль, в мес. р.

Чистая прибыль, в мес. по каждому тиру р.

Таблица -33. Показатели основной деятельности

Средний уровень продаж в месяц составляет руб., чистая прибыль – руб., объем текущих расходов – руб.

Средний уровень продаж в месяц по одному тиру составляет рублей, объем текущих расходов по одному тиру составляет рублей в месяц, чистая прибыль по каждому тиру ежемесячно составит рублей.

10 Инвестиционный анализ

10.1 Срок окупаемости

Срок окупаемости составляет месяцев.

Как видно из представленной таблицы, инвестор вкладывает средства на протяжении месяца, начиная с -го месяца, происходит возврат инвестиций.

Движения денежных средств по проекту


Выбытия от инвестиционной деятельности р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Чистый денежный поток от основной деятельности р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Итого денежный поток - р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Денежный поток накопленным итогом - р. - р. - р. - р. - р. р. р. р. р. р. р. р.

Таблица -34. Расчет срока окупаемости

10.2 Показатели доходности

Показатели доходности по проекту представлены в таблице.Инвестиционные показатели

ВНД, % в год. %

Объем инвестиций р.

Чистый Дисконтированный Доход р.

Инвестиционный период, мес.

Срок окупаемости, мес.

Индекс доходности за период прогноза %

Таблица -35. Показатели доходности

Согласно расчетам, индекс доходности по проекту в целом составит , внутренняя норма доходности в расчете на год составит % - на весь период, , - на прогнозный период.

10.3 Чистый дисконтированный доход

Чистый дисконтированный доход рассчитывался исходя из годовой ставки дисконтирования в размере %.

В соответствии с распространенным положением теории инвестиционного анализа предполагается, что ставка дисконтирования должна содержать темп инфляции, минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень риска конкретного проекта.

Ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как отношение ставки рефинансирования (r) , установленной Центральным Банком РФ и объявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции (i):

+d = ( + r/ )/( +i/ )

Поправка на риск определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта на основании следующей таблицы:

Величина типового риска

Суть проекта Р, процент

Низкий Снижение себестоимости продукции

-

Средний Увеличение объема продаж существующей продукции

-

Высокий Производство и продвижение на рынок новых продуктов

-

Очень высокий Вложения в исследования и инновации

-

Таблица -36. Интервал значения типовых рисков проекта

Конкретное значение поправки принимается по нижней, средней или верхней границе интервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-плане соответствующей оценки величины специфических рисков и чувствительности к ним проекта.

Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта (D), определяется в процентах по формуле:

D = d х + P

Где Р – поправка на риск. В нашем случае величина типового риска считается высокой ( - %).

Показатель Значение показателяСтавка рефинансирования (r), установленная Центральным банком Российской Федерации

, %Темп инфляции (i), объявленный Правительством Российской Федерации на текущий год %Ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) , %Поправка на риск (P), %

%Ставка дисконтирования с учетом рисков проекта (D), округленная до целого вверх, % %

Таблица -37. Обоснование ставки дисконтирования

Таким образом, согласно проведенным расчетам, ставка дисконтирования, составляет %.

При принятой ставке дисконтирования, чистый дисконтированный доход за прогнозный период ( месяцев) составит руб.

Диаграмма -27. Дисконтированный денежный поток, руб.

11 Заключение по инвестиционной привлекательности проекта

11.1 Сводныепоказатели проекта

Сводные показатели эффективности проекта представлены в таблице.

Показатели продаж: Точка безубыточности, % %Точка безубыточности, ежемесячных продаж р.Точка безубыточности, ежемесячных продаж по каждому тиру р.Операционный рычаг %Показатели рентабельности: Средние значения по проектуРентабельность продаж %Рентабельность активов %Оборачиваемость активов , Показатели основной деятельности Средние значения по проектуОбъем продаж, в мес. р.Объем продаж, в мес. по одному тиру р.Объем текущих расходов, в мес. р.Объем текущих расходов, в мес. по одному тиру р.Чистая прибыль, в мес. р.Чистая прибыль, в мес. по одному тиру р.Инвестиционные показатели ВНД, % в год. %Объем инвестиций р.Чистый Дисконтированный Доход р.Инвестиционный период, мес.Срок окупаемости, мес.Индекс доходности за период прогноза %

Таблица -38. Сводные показатели эффективности проекта

11.2 Выводыоб инвестиционной привлекательности проекта

Анализ финансовых прогнозов свидетельствует о высокой инвестиционной привлекательности проекта:

Высокий среднемесячный уровень продаж - руб. ( руб. по каждому тиру) Высокий уровень доходности услуг, что влечет за собой высокий уровень

среднемесячной чистой прибыли – руб. ( руб. по каждому тиру) Низкий уровень чувствительности – точка безубыточности продаж составляет %

от планируемого объема продаж. Высокий уровень внутренней нормы доходности – % в год.

Совокупность приведенных показателей свидетельствует о перспективности рассматриваемого проекта.

бп усл тир

Business