K

2014 | únor | č. 15, roč. II

| str.01 | www.ospo.cz | www.facebook.com/odbory | únor 2014 |

Petr Fábera působí jako před-

seda ZV ZO OSPO Makro v

Karlových Varech. Patří

k velice aktivním předsedům,

se svými kolegy čile komuni-

kuje jak přes facebook, tak

prostřednictvím pravidelně

zasílaných informačních

emailů. Odborovou práci chá-

pe jako koníček i poslání, pro-

to velice špatně nese úpadek

sociálního dialogu ve firmě.

„Hodně lidí se mě ptá Kolik

za to máš, za ty odbory? Ty

musíš být v balíku. Práci

v odborech musí člověk dělat

z přesvědčení a musí ji dělat

naplno, když ji chce dělat kva-

litně. Do budoucna bych si

přál trochu více vyzdvihnout

práci odborů a vliv, co mají,

protože si myslím, že u nás je

to ještě trochu tabu.“ tvrdí

Fábera.

Jak jste se dostal

k odborové práci?

Před třemi lety jsem zakládal

odborovou organizaci

v Karlových Varech v Makru.

Už jsem se nemohl dál dívat

na určité věci, které se tam

dějí. Je mi jasné, že nikdo jiný

než odborová organizace ne-

může pomoci zaměstnancům,

žádný jednotlivec, jedině od-

bory. Mají sílu vyjednávání a

dokáží napravovat křivdy.

Co je podle vás hlavním

úkolem předsedy základní

organizace?

Především nábor nových čle-

nů a šíření odborové myšlen-

ky, a to nejen na svém praco-

višti, ale i pokud možno jinde.

Také jsem ochoten a byl bych

rád, kdyby fungovalo nějaké

regionální setkávání předse-

dů. Jednak kvůli sdílení in-

formací, ale také kvůli získá-

vání kontaktů.

Jak blízcí a přátelé reagují

na Vaši práci v odborech?

Poslední dobou se setkávám

spíše s pochopením mojí prá-

ce a mých zájmů, protože od-

bory jsou i mým koníčkem,

dělám to rád. Pokud to totiž

člověk chce dělat, tak k tomu

musí mít skutečně vztah, pro-

tože to není nijak honorova-

né, jsou s tím v uvozovkách

jen potíže, jak ze strany za-

městnavatele, tak některých

takzvaných přátel, i to nepo-

chopení může být.

Jaká je nyní aktuální situace

v Makru?

Situace se hodně zhoršila a

zhoršuje se dál. Je to dáno

možná ekonomickou a poli-

tickou situací ve státě. Já dou-

fám, že se vnímání odborů

změní třeba také tím, že se

teď změnila vládnoucí garni-

tura. Celkově se situace horší

v přístupu k zaměstnancům

obecně i k zaměstnancům

organizovaným v odborech.

Máte uzavřenou kolektivní

smlouvu (KS)?

Zrovna dnes jsme dostali od

zaměstnavatele návrh na ur-

čitý bonusový systém pro

Petr Fábera na setkání s belgickými kolegy

Odbory jsou u nás pořád ještě trochu tabu, tvrdí Fábera

K

2014 | únor | č. 15, roč. II

| str.02 | www.ospo.cz | www.facebook.com/odbory | únor 2014 |

zaměstnance, ale myslím si,

že nynější podmínky jsou

lepší než ty, co jsou

v návrzích. Kolektivní smlou-

vu máme platnou do konce

letošního roku. A osobně bu-

du dělat všechno proto, aby-

chom měli novou kolektivní

smlouvu, která bude co

nejkvalitnější a nejpřínosnější

pro zaměstnance. Ale samo-

zřejmě k tomu budu potřebo-

vat i podporu od zaměstnan-

ců samotných. Podpora od

svazu funguje výborně.

Dodržuje management to,

co je uvedeno v současné

KS?

To, co je nyní v KS, se

v některých případech nedo-

držuje. Teď mám na mysli ty

obecné pasáže opsané ze zá-

koníku práce – například plá-

nování směn a tak dále, to se

nedodržuje. Co se týče zá-

kladních mzdových věcí, tak

musím říct, že firma Makro

platí včas a platí řádně. Druhá

věc je ale proplácení, nebo

spíš neproplácení přesčasů.

To už je podstatně horší. Na

můj vkus těch věcí je dost, ale

musíme pracovat na tom, aby

se situace zlepšila.

Setkáváte se pravidelně

s managementem firmy?

Sociální dialog upadá. Sice

probíhá, ale efekt to ztrácí.

Domnívám se, že někdy se

přijedeme jenom vypovídat.

Přijedeme, vedení si vyslech-

ne naše problémy, ale myslím,

že je moc neřeší.

Jaké problémy s nimi řeší-

te?

Jsou to přesčasy, problémy

při plánování směn, situace,

kdy zaměstnavatel třeba ne-

vychází vstříc matkám samo-

živitelkám a také problémy

s nadřízenými, kteří mnohdy

nepoužívají adekvátní postu-

py.

Jaký konkrétní problém

máte s plánováním směn?

Vzhledem k zákoníku práce

má zaměstnavatel povinnost

dát zaměstnancům rozpis

směn 14 dní dopředu. Když

uvedu příklad, na leden jsme

dostali směny 31. prosince.

Což jistě není 14 dní dopředu.

Na únor jsme je dostali 27.

ledna. To je dlouhodobý pro-

blém, samozřejmě musím říct,

že je to věc jednotlivých ve-

doucích, protože jsou odděle-

ní, kde zaměstnanci znají

směny opravdu včas. Vedení o

tom ví, my to s nimi opakova-

ně dlouhodobě projednáváme

a nic se neděje.

Pozorujete také u vás ná-

růst zkrácených úvazků?

O počtu celých a zkrácených

úvazků nás zaměstnavatel

neinformuje. Myslím si, že to

ale řeší spíše agenturním za-

městnáváním. Což je možná

ještě horší, než zkrácené

úvazky, ale zaměstnavatel

v tom vidí úsporu. Často se

ale stává, že agenturní za-

městnanci neodvedou tak

kvalitní práci jako zaměst-

nanci kmenoví.

Řešíte nějaká porušení

bezpečnosti práce?

Bezpečnost práce je dlouho-

době porušována

v přestávkách. Jsou sice na-

psané, ale prakticky na ně

není čas. Největší potíž

z hlediska bezpečnosti je také

Zdroj: makro.cz

Setkání ZO Makro s vedením OSPO v listopadu 2013

K

2014 | únor | č. 15, roč. II

| str.03 | www.ospo.cz | www.facebook.com/odbory | únor 2014 |

v tom, že se stále snižuje stav

zaměstnanců a nezřídka se

stane, že je jeden zaměstna-

nec sám na jedno až dvě od-

dělení. A tam vidím problém

z hlediska rizikovosti úrazů

nebo i poskytnutí první po-

moci, kde může vzniknout

velká časová prodleva, než se

ke zraněnému někdo dostane.

Jak vnímáte pravidelné se-

tkávání s belgickými kolegy

z odborů CGSLB?

Kontakt s belgickými kolegy

je velice přínosný. Uvítal bych

i setkání s ostatními svazy

z evropských zemí, kde půso-

bí společnost Makro/Metro.

Je to hodně užitečné, protože

máme informace o tom, co se

děje u nich a oni zase ví, co se

děje u nás, protože

v současnosti je trend takový,

že to, co se děje u nás, se po-

malu přesouvá i k nim,

z čehož samozřejmě nemají

radost. Hodnotím to velice

kladně a jsem za to rád.

Makro je řetězec s extrémní

otevírací dobou. Jak se dí-

váte na zákon o omezení

otevírací doby ve státní

svátky?

Máme otevřeno 363 dnů

v roce (Pozn.: loni bylo zavře-

no pouze 1. ledna a 25. prosin-

ce) a samozřejmě nás to trápí.

Osobně velice vítám snahu

svazu a pana senátora Bubla-

na pomoci vyřešit zákonem

tento problém. Vnímají to tak

i lidé zaměstnaní v Makru.

Ona se často mylně všude

uvádí informace, že lidé jsou

rádi za práci ve svátky, proto-

že si vydělají. Není tomu tak.

Situace v Makru je taková, že

pokud zaměstnanec odpracu-

je státní svátek, dostane za

něj náhradní volno, bez pří-

platku, beze všeho. A pozor,

náhradní volno si nečerpá,

kdy potřebuje, ale zpravidla

kdy potřebuje firma. To zna-

mená, že tam pro zaměstnan-

ce není žádný přínos. Je bez

rodiny a jde ve svátek do prá-

ce. Kdybych já osobně měl

možnost mluvit do tvorby

zákona, tak bych preferoval

mít zavřeno o všech státních

svátcích. Tak, jak je tomu

v ostatních zemích, a nikdo se

tam tomu nediví, nikdo se nad

tím nepozastavuje. Lidé si u

nás zvykli kulturně se vyžívat

tím, že jedou nakoupit. Ať

jdou radši do přírody, nebo

do divadla.

Děkuji Vám za rozhovor.

(rozhovor reflektuje názory ZO

Makro Karlovy Vary)

7. února 2014 ve věku 60 let

zemřela náhle PhDr. Hana

Málková z Oddělení pro ev-

ropské a mezinárodní vztahy

ČMKOS. Protože byla často

v kontaktu i se členy Odbo-

rového svazu pracovníků

obchodu, věnujeme jí zde

tichou vzpomínku.

Po

uži

to s

e sv

ole

ním

Vic

tor

Ha

bb

ick

(fre

edig

ita

lph

oto

s.n

et)

K

2014 | únor | č. 15, roč. II

| str.04 | www.ospo.cz | www.facebook.com/odbory | únor 2014 |

Kontroverznímu Amazonu se

v posledních měsících věnují

snad všechna česká média.

Kontroverzní je firma svým

antiodborovým postojem a

názorem, že „odbory ve firmě

zpomalují inovace“. Na jednu

stranu společnost zajistí

v předvánočním období až

deset tisíc pracovních míst.

Svými špatnými pracovními

podmínkami a nechutí spolu-

pracovat s odbory je ale Ama-

zon známý ve všech zemích,

kde dosud působil (pro ilu-

straci si můžete přečíst minu-

lý lednový věstník nebo člá-

nek na serveru E15.cz –

http://bit.ly/1cvVJrP).

Dva distribuční sklady mají

v České republice vyrůst u

Prahy a u Brna. Zde se obyva-

telé kvůli stavbám bouří –

požadují od firmy záruky jako

výstavbu dálničního přivadě-

če, který by ulehčil houstnou-

cí dopravu. Firma Amazon,

která má meziroční zisky 230

milionů dolarů (ihned.cz,

http://bit.ly/1fgeUqr), s lidmi

jedná, nyní se ale s morální i

možnou finanční pomocí při-

hlásili překvapivě premiér

Bohuslav Sobotka a ministr

financí Andrej Babiš.

Hospodářské noviny 4. února

uvedly, že podle obou politiků

jde o tak významnou investici,

že je přirozené, že se o usku-

tečnění výstavby skladů zají-

má vláda. Andrej Babiš pak

přislíbil, že by se „mohli podí-

vat“ na to, zda by nešlo uspíšit

investici do dálničního přiva-

děče. Ten byl sice v plánu už

před záměrem Amazonu

v Brně, nicméně nebylo jisté,

kdy se začne stavět. Nyní Ba-

biš i Sobotka slibují, že půjde

o rozpočtovou prioritu a po-

kusí se tak vstup Amazonu do

České republiky usnadnit.

Nakolik je ale správné, aby

vláda podporovala investice

soukromé firmy s poměrně

enormními zisky? Přestože

přivaděč by dříve nebo poz-

ději vznikl i bez Amazonu,

není jisté, zda se po zásahu

ministra financí stavba neu-

spíší a naopak odsune a zpoz-

dí například jiné důležité

stavby. Odborový svaz pra-

covníků obchodu samozřejmě

vítá nárůst pracovních míst,

která firma Amazon do České

republiky přinese. Je ale na

zvážení, zda by záměry sou-

kromé firmy se značnými

zisky měl takto sponzorovat

stát.

Leden byl měsícem uzavírání nových kolektivních smluv.

Nové smlouvy tak mají v Penny Marketu (účinnost 1.1. 2014

– 31.12.2014), Sparu (účinnost 1.1. 2014 – 31.12.2014),

Globusu (účinnost 1.1. 2014 – 31.12. 2016) a Aholdu (účin-

nost 1.1. 2014 – 31.12. 2016, podepsána už v prosinci). Si-

tuace v Bille je ale komplikovaná – jednání o KS stále pokra-

čují kvůli sporu o výši mzdového nárůstu.

Dubnový sjezd Českomoravské konfederace odborových

svazů (ČMKOS) se blíží. Protože důležitým bodem progra-

mu bude také volba nového vedení konfederace, uskutečni-

lo se 3. února mimořádné zasedání Výkonného výboru

OSPO. Jeho úkolem bylo vybrat z navržených kandidátů

toho, komu dají delegáti za OSPO při volbě svůj hlas.

Zdroj: http://phx.corporate-

ir.net/phoenix.zhtml?c=176060&p=irol-logos

Vláda se chystá pomoci Amazonu

K

2014 | únor | č. 15, roč. II

| str.05 | www.ospo.cz | www.facebook.com/odbory | únor 2014 |

Jak získávat nové členy a

úspěšně jednat s vedením – to

byla hlavní témata worksho-

pu, na kterém se setkali kole-

gové z českých a britských

odborových svazů. Setkání se

zaměřilo na firmu Tesco.

OSPO a USDAW (britské od-

bory) se takto setkávají pra-

videlně už několik let.

USDAW je poměrně úspěšný

odborový svaz, počítá se mezi

čtyři největší odborové svazy

ve Velké Británii. V Tescu má

179 tisíc členů a

v hypermarketech Tesco se

může pyšnit téměř 99% od-

borovou organizovaností. Jak

je takový výsledek – ve srov-

nání s českými podmínkami –

vůbec možný?

USDAW začalo s Tescem jed-

nat už od roku 1950. V roce

1998 uzavřely obě strany

Partnerskou dohodu Tesco,

která zajišťuje odborům vel-

kou informovanost a míru

spolupráce. Také díky této

dohodě mají zaměstnanci

Tesca nejlepší mzdové pod-

mínky v britském maloob-

chodním odvětví. Několikrát

do roka se také konají lokální,

regionální a národní fóra, kde

se zaměstnanci setkávají

s vedením a konzultují nejzá-

važnější problémy. USDAW

má přímé napojení na nadná-

rodní vedení společnosti a

noví zaměstnanci jsou při

vstupním školení dokonce

upozorňováni na možnost

vstoupení do odborů. Pro

české odbory bohužel tento

model partnerství zní zatím

jako ideální pohádka. Přesto-

že se čeští účastníci worksho-

pu z Odborového svazu pra-

covníků obchodu jistě pokusí

převzít některé dobré postu-

py britských kolegů, ve spo-

lečnosti mohou stále narážet

na nepochopení. Ve Velké

Británii totiž nespojují odbory

se socialistickým režimem a

veřejnost je údajně vnímá

kladně, o čemž jistě svědčí i

respektovaná již zmíněná

Partnerská dohoda.

Účastníci workshopu

Paddy Lillis a John Hannett (zleva) z britského USDAW na srpnové návštěvě OSPO

Britové prozradili českým kolegům z Tesca svůj recept na úspěch

K

2014 | únor | č. 15, roč. II

Upozornit na odbory a získá-

vat nové mladé členy – to jsou

hlavní úkoly evropské sítě

mladých odborářů CEYTUN.

Mladí zástupci odborů se se-

tkali díky podpoře Friedrich

Ebert Stiftung již podruhé a

na workshopech se učili, jak

zlepšovat PR a jak používat

sociální sítě. Zároveň začali

plánovat velkou propagační

akci k Mezinárodnímu dni za

důstojnou práci. Za OSPO

reprezentuje mladé tisková

mluvčí Aneta Bednářová.

První večer navštívili jednání

v Budapešti čtyři vedoucí

představitelé maďarských

odborových centrál, kteří

velice uvítali vznik sítě mla-

dých a doufají, že budou

v budoucnu také spolupraco-

vat. Druhý den začal společ-

nou prezentací všech zemí na

téma co je a není důstojná

práce. Poté následovalo roz-

dělení do tří skupin, které se

prostřednictvím workshopů

s odborníky zaměřily na zlep-

šování PR – jak využívat

obecně sociální média, jak

propagovat CEYTUN a pláno-

vání lokálních i mezinárod-

ních akcí. Na místě tak vznikly

účty na facebooku (facebo-

ok.com/ceytun) a flickru

(http://www.flickr.com/phot

os/114782313@N07).

Jedním z hlavních témat se-

tkání pak bylo plánování vel-

ké propagační akce

k Mezinárodnímu dni za dů-

stojnou práci. Ta se uskuteční

zřejmě začátkem října ve

Varšavě, kde je v plánu další

setkání mladých. Protože akce

se pravděpodobně zúčastní

mnoho mladých odborářů

z různých států, předpokládá

se také náležitá pozornost

médií, která by mohla pře-

sáhnout hranice. O charakteru

akce členové sítě zatím jedna-

jí. Pravděpodobně by se ale

mělo jednat o takzvaný fla-

shmob (forma veřejného

happeningu) v ulicích Varša-

vy.

Členové středoevropské sítě mladých odborářů CEYTUN

Mladí z evropských odborů chystají mezinárodní happening

K

2014 | únor | č. 15, roč. II

| str.06 | www.ospo.cz | www.facebook.com/odbory | únor 2014 | | str.07 | www.ospo.cz | www.facebook.com/odbory | únor 2014 |

Více času s rodinou – to je

přání, které mají jistě zaměst-

nanci obchodů v celé Evropě.

Ačkoli čeští zaměstnanci ale

bojují alespoň o zaručené

volno ve dny sedmi státních

svátků ze dvanácti, některé

okolní země se snaží udržet a

jiné zavést volné neděle.

Právě práce o nedělích a

obecně prekerizace práce

byla hlavní témata lednové

mezinárodní konference, na

které se sešli zástupci odborů

z celé Evropy. Některé země

řeší aktuální otázku udržení

volných nedělí, jiné by je nao-

pak chtěly nově zavést. Kon-

ference se zúčastnili také zá-

stupci OSPO, kteří jsou však

pouhými podporovateli inici-

ativy. V České republice by

totiž nebylo možné o něčem

podobném byť jen uvažovat,

výhrou pro odboráře by letos

mohl být alespoň nový zákon

o sváteční otevírací době.

Konference měla několik te-

matických bloků. Ten, který

se týkal práce o nedělích, řešil

především, kde hledat podpo-

ru pro tento záměr a proč je

ze strany zákazníků stále vět-

ší tlak na prodlužování oteví-

rací doby. Účastníci diskusní-

ho panelu se shodli na tom, že

by bylo vhodné více zapojit

sociální partnery. V zemích,

kde je vysoká míra věřících,

by se k podpoře iniciativy

měla přidat také církev. Pre-

kerizaci práce pak řešil blok

Vyvažování rodiny a práce.

Podle diskutujících práce a

rodina nestojí proti sobě, ale

je potřeba oběma věnovat

dostatek času. Prodlužování

pracovní doby se totiž děje

většinou na úkor společného

času s rodinou. To může vést

až k psychickým problémům

také u dětí, když se každo-

denní kontakt s nimi

omezí na otázku „Udělal jsi

úkoly do školy?“ a nedostatek

času a energie pak neumož-

ňuje dostatečně se jim věno-

vat.

Závěrem konference, která se

konala v belgickém Bruselu,

jednání navštívilo několik

europoslanců a na místě po-

depsali slib, že budou při pro-

jednávání evropské legislati-

vy obhajovat volné neděle a

důstojnou práci.

Aktivita rakouského GPA-djp za volné neděle

Au

tor:

Fra

nz

Geo

rg B

ran

tner

Účastníci konference

htt

p:/

/ww

w.f

lick

r.co

m/p

ho

tos/

com

ece/

set

s/7

21

57

64

00

03

86

88

23

/

Zahraniční kolegové bojují za volné neděle

K

2014 | únor | č. 15, roč. II

|Věstník Odborového svazu pracovníků obchodu. Šéfredaktorka: Aneta Bednářová, tel: 721 782 171, email: bednarova.ospo@gmail.com. OSPO Věstník, ročník II., číslo 15, vyšlo 14. února 2014. Měsíčník.|

|str. 08 | www.ospo.cz | www.facebook.com/odbory |únor 2014|

Ve středu 22. ledna se zástup-

ci odborů sešli s (tehdy ještě)

kandidátem na ministra prů-

myslu a obchodu Janem

Mládkem. Setkání se zúčastni-

la předsedkyně OSPO Renáta

Burianová. Mládek slíbil, že v

budoucnu se chce s odboráři

scházet a radit pravidelně.

Poradna

Zaměstnavatel po zaměstnancích požaduje, aby si „napracovali“ státní svátek

z důvodu uzavření provozovny tento den. Má na to právo?

Pokud se jedná o vztah pracovní doby a svátku, může v praxi nastat několik situací. Za-

městnanci na den svátku připadne naplánovaná směna a on ji odpracuje. Zaměstnanci

náleží náhradní volno v rozsahu práce konané ve svátek nebo po dohodě se zaměstnava-

telem příplatek za práci ve svátek nejméně ve výši 100 % průměrného výdělku. Pokud

zaměstnanec měl ve svátek pracovat, neboť měl naplánovanou směnu, ale směna mu od-

padla v důsledku omezení provozu nebo uzavření provozovny, pak se tato doba posuzuje

jako výkon práce, započítává se do stanovené týdenní pracovní doby a zaměstnanci náleží

náhrada mzdy ve výši průměrného výdělku místo mzdy, která mu ušla v důsledku svátku.

Připadne-li svátek na den, kdy zaměstnanec neměl pracovat, neboť neměl naplánovanou

směnu, nemá to žádný vliv na jeho rozvrh pracovní doby, neboť on v rámci nerovnoměrně

rozvržené pracovní doby má svůj rozvrh směn, kdy má směny naplánované na jiné dny a

on prostě svoji stanovenou týdenní pracovní dobu naplní v průměru až za celé vyrovná-

vací období. Pokud má zaměstnanec měsíční mzdu, ta je bez ohledu na počet odpracova-

ných hodin v každém měsíci neměnná, pokud má hodinovou mzdu, náleží mu mzda za

skutečně odpracované hodiny v daném měsíci. Z toho jednoznačně vyplývá, že není dů-

vod, aby zaměstnavatel požadoval po zaměstnanci jakési napracování svátku. Podotýká-

me, že problematika práce ve svátek je popsána ve Zpravodaji OSPO z března 2010 s ná-

zvem „Nerovnoměrné rozvržení pracovní doby a práce přesčas.“

Nový ministr se setkal s odbory

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ?

Zástupci odborů na návštěvě u ministra

Fo

to: E

vže

n S

tan

ěk