TEORIA DE SISTEMAS Y CONTINGENCIA

SANDRA PATRICIA AGUALIMPIA CAROLINA CELY OSPINA VICTOR RAFAEL RODRIGUEZ DURAN

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

BOGOTA D.C 2014

TEORIA DE SISTEMAS

No buscan solucionar problemas o intentar soluciones practicas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales para aplicaciones en la realidad empírica.

No buscan solucionar problemas o intentar soluciones practicas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales para aplicaciones en la realidad empírica.

LA TEORIA DE SISTEMAS TIENEN TRES PREMISAS

• LOS SISTEMAS EXISTEN DENTRO DE SISTEMAS.

• LOS SISTEMAS SON ABIERTOS

• LAS FUNCIONES DE UN SISTEMA DEPENDEN DE SU ESTRUCTURA

SE INTRODUJO EN LA PARTE ADMINISTRATIVA

• La necesidad de una síntesis e integración de las teorías que la precedieron

• La cibernética permitió el desarrollo y la operacionalizacion de las ideas que convergían para una teoría de sistemas aplicada a la administración.

TIPOS DE SISTEMAS

A SU CONSTITUCION PUEDEN SER FISICOS

• SISTEMAS FISICOS Y CONCRETOS• SISTEMAS ABSTRACTOS O

CONCEPTUALESA SU NATURALEZA• SISTEMA

ABIERTO• SISTEMA

CERRADO

SISTEMA ABIERTOPuede entenderse como un conjunto de partes en constante interacción e Interdependencia, constituyendo y orientado hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia

MODELOS DE ORGANIZACION

KATZ Y KAHN

• LA IMPORTACION (ENTRADA)

• TRANSFORMACION (SALIDA)

• EXPORTACION (SALIDA)ORGANIZACIÓN COMO:

• SISTEMA SOCIAL• SISTEMAS DE ROLES

SCHEIN

• SISTEMA ABIERTO• SISTEMA CON OBJETIVOS • SUBSISTEMAS DENTRO DE

SISTEMA• AMBIENTE DINAMICO

SUBSISTEMAS

• MUTUAMENTE DEPENDIENTES

ENFOQUES DE SISTEMAS

• DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

• DEFINICION DE LOS OBJETIVOS O INDICADORES DE EFECTIVIDAD

• DESARROLLO DE UN MODELO DE SISTEMAS

• GENERACION Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS PARA RESOLVER ELPROBLEMA

• SELECCIÓN DE LA MEJOR ESTRATEGIA

• IMPLEMENTACION DE LA SOLUCION

LOS PARAMETROS SON:

• ENTRADA

• PROCESAMIENTO

• RETROALIMENTACION

• SALIDA

• AMBIENTE

QUE ES CONTINGENCIA

La contingencia afirma que no existe única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las Condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.

LA HISTORIA

La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto.

CARACTERISTICAS DE CONTIGENCIA

• A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.

• Los factores externos pueden dividirse, en condiciones generales e influencias específicas.

• Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente intercambio con los factores internos de la organización hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo.

PLANES DE CONTINGENCIA

EN CONCLUSION

Las teorías expuestas presentan, cada una por su parte, un enfoque diferente para la administración de las organizaciones. Cada teoría presenta la solución o soluciones encontradas para determinada circunstancia, teniendo en cuenta las variables localizadas y los temas más relevantes.

Las teorías tradicionales han visto la organización humana como un sistema cerrado. Eso a llevado a no tener en cuenta el ambiente, provocando poco desarrollo y comprensión de la retroalimentación, básica para sobrevivir.

GRACIAS POR SU ATENCION