Centro Internacional De Educación Continua

Gerencia de Proyectos y ProgramasMaracay

Estado Aragua

NORMAS ISO 21500

Autor: Ing. Julia Manzano.Enero, 2015

Definición

ISO 21500 International Organization Standardization

La ISO 21500, publicada en español como norma UNE-ISO 21500 Directrices para la dirección y gestión de proyectos, pretende servir como orientación al dirigir proyectos, proporcionando un lenguaje común, fomentando buenas prácticas dentro de esta disciplina y, en definitiva, estableciendo un marco de actuación que cualquier tipo de organización pública o privada, pueda aplicar a cualquier tipo de proyecto, independientemente de su sector, tipo, tamaño, etc..

Por qué se hizo?

Globalización progresiva de los mercados.Oferta Internacional de proyectos crecientes.Eliminación progresiva de barreras comerciales.Armonización de estándares existentes.Establecimiento de principios y procedimientos

Comunes de gestión de proyectos.Son de aplicación voluntaria. No son Ley.

Las razones que llevaron a la elaboración de las normas ISO 21500

son las siguientes:

1. Sintetiza las líneas fundamentales del Proyect Management para que

sea utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a

un alto nivel.

2. Permite a la organización alinear su Estrategia – Objetivos con los

proyectos que inicia para alcanzarlos.

3. Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en

proyectos internacionales.

4. ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender

cómo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial.

5. Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de

proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema

Dirección de Proyectos Eficiente y común.

LA ISO 21500

LA ISO 21500: CaracterísticasUNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos.

Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio

INTEGRADORA SENCILLAUNIVERSAL FLEXIBLE

Potenciar la mejora continua en las organizaciones, el mejor uso de recursos, la calidad en los proyectos y la eficiencia en los procesos de licitación gracias al uso de terminología coherente de Dirección de Proyectos.

Tener en cuenta sinergias positivas o posibles conflictos con las partes interesadas desde las etapas iniciales del proyecto.

Dentro de las Organizaciones:

No impone una forma de

trabajo sino que define

QUÉ debe considerarse

para que cada

Organización desarrolle su

MÉTODO de trabajo que

trascienda a las personas.

LA ISO 21500: Beneficios

TERMINOS Y DEFINICIONES

PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

La norme se estructura en:

Esta nueva norma, de momento, no es certificable, aunque está en fase de estudio por el Comité ISO/TC258 la posibilidad de que más adelante sea posible.

CONCEPTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

ALCANCE

Como se divide cada proceso?

Áreas de Conocimiento:

Gestión de la Calidad

Gestión de Costes

Gestión de RRHH

Gestión de Comunicaciones

Gestión Integrada

Gestión del Alcance

Gestión del Tiempo

Gestión de Adquisiciones

Gestión de Riesgo

Controlar la transmisión y

conocer la epidemiología

del agente causal, así

como contribuir a la selección

del tratamiento más adecuado

Gestión Integrada

Gestión de Integración – Procesos requeridos para integrar todas las actividades, documentos y recursos del proyecto.

Gestión del Alcance

Áreas de Conocimiento:

Gestión de Alcance – Procesos requeridos para identificar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido para obtener los entregables del proyecto y cumplir los objetivos.

Gestión de Tiempo – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado a tiempo.

Áreas de Conocimiento:Gestión de Costos – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado dentro de un presupuesto aprobado.

Gestión de Costes

Gestión del Tiempo

Gestión de Calidad – Procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumple los requerimientos y necesidades por los cuales fue emprendido.

Áreas de Conocimiento:

Gestión de Comunicaciones – Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución, almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, a tiempo y de forma adecuada.

Gestión de La Calidad

Gestión de Comunicaciones

Gestión de Recursos Humanos – Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente que participa en el proyecto.

Áreas de Conocimiento:

Gestión de Riesgos – Procesos requeridos para identificar, analizar y responder efectivamente a los riesgos del proyecto.

Gestión de RRHH

Gestión de Riesgo

Gestión de Adquisiciones – Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la organización del proyecto..

Gestión de Adquisiciones

Áreas de Conocimiento:

Conclusiones La certificación y Gestión de proyectos de acuerdo a la

UNE-ISO 21500, presenta una serie de ventajas y utilidades para las organizaciones indican:

Mejora en la eficiencia de los procesos de Gestión de Proyectos .

Permite diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.

Estandariza la Gestión de Proyectos con una norma de referencia internacional que permite competir en cualquier ámbito geográfico al utilizar un lenguaje universal.