Norma ISO 21500Integrantes:

UN POCO DE HISTORIA

•La Organización Internacional de Normalización conocida como ISO, es un organismo normativo internacional compuesto por representantes de varias organizaciones de estándares nacionales.

•Fundada el 23 de febrero de 1947, la organización promueve normas a nivel mundial de propiedad, industrial y comercial. Tiene su sede en Ginebra, Suiza, ya partir de 2013 trabaja en 164 países.

En el año 2006, se forma un comité técnico para la elaboración de la Norma ISO 21500 de Gestión de Proyectos. De esta forma se reune lo mejor del PMBok y el PRINCE2, en una Norma internacional. El propósito es generar consenso entre los grupos interesados para establecer una norma guía que sirva como base para la generación de las normas nacionales de cada país. 

Conociendo la Norma 21500

1.-NORMA INTERNACIONAL (ISO).

•Surgen como respuesta a una demanda del mercado y de las industrias.

•En su mayoría estas normas son de aplicación voluntaria.

•Se basan en el consenso entre todas las partes participantes en su elaboración.

¿Cómo nace la ISO 21500?

•Para armonizar las buenas prácticas, normas, modelos y estándares más reconocidos internacionalmente.

•Para establecer principios, conceptos y términos comunes en la dirección y gestión de proyectos a nivel internacional.

•Contar con un estándar que pueda ser aplicable a cualquier organización independiente del tamaño y sector al que pertenezca.

Norma ISO 21500

•Preparada por el Comité de Proyecto ISO/PC 236, Dirección y gestión de proyectos.

•Participación de más de 40 países.•Contribución de expertos de diversas

industrias.•Publicada en Marzo 2013.•Recoge los aspectos destacables y los aspectos

comunes de otras normas relacionadas, que se tomaron como documentos de partida para la elaboración de la norma.

Estándares considerados

•PMBOK Project Management Body of Knowledge •ICB International Competence Baseline•PRINCE2 Project in Controlled Environments •BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project Management •DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management. Project Management Systems•ISO 10006 Quality Management Systems. Guideline for Quality Management in Project

¿A quién está dirigida la ISO 21500?

Objeto y campo de aplicación

• Proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos.• Puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea públicas, privadas o sin ánimo de lucro.• Puede usarse para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño o duración.

Impacto de la ISO 21500?

•Contar con una norma que englobe los diferentes estándares y modelos de referencia existentes en la actualidad definiendo un lenguaje universal en gestión de proyectos.•Establecer los conceptos y los procesos que se consideran buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos.•Facilitar la adopción de la gestión de proyectos en cualquier organización, independientemente de su sector y tamaño.

Procesos

Grupos de ProcesosISO 21500 vs PMBOK

Grupos de Materia

Comparativo ISO 21500 vs PMBOK

Ejemplo de Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

•La ISO 21500 describe los Procesos y establece Entradas y Salidas.

•NO establece Técnicas y Herramientas.•La Guía del PMBOK SÍ proporciona

Técnicas y Herramientas.•La Guía del PMBOK COMPLEMENTA la

norma ISO 21500.

Beneficios de la ISO 21500Se puede utilizar la ISO 21500:• Como referencia en una auditoría.• Como vínculo entre los diferentes procesos de

gestión de proyectos y de negocios.• Como una lista de verificación para demostrar los

conocimientos y habilidades de los directores de proyecto y los miembros del proyecto en la ejecución de proyectos.

• Como una referencia común entre los diferentes métodos, prácticas y modelos.

• Como un lenguaje común en la dirección y gestión de proyectos.