iso 21500 vs pmbok 5.0.pdf
TRANSCRIPT
Nombre ConferencistaEmpresa
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.1
Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5
Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMPUniversidad de San Buenaventura Cali – PMI Capitulo Madrid España –Proyecto Guía de Implantación ISO 21500
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
2
Agenda
Origen de la Norma ISO 21500
Proyecto “ Guía Implantación ISO 21500”
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
En el mundo existen estándares internacionales y nacionales para
la dirección y gestión de proyectos como:
PRINCE2
PMBOK
ICBProjects In Controlled Environments
Project Management Body Of Knowledge-
PMI
IPMA Competence Baseline
21500
Normas de Otros Países (GPM- DIN, JISC- IPA)
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
Se llevaron a cabo reuniones de discusión:
• Londres – WD1 – BSI
• Washington – WD2 – ANSI and PMI
• Munich – WD3 - DIN and GPM
• Tokyo – WD4 – JICS and IPA
• Rio de Janeiro – ISO DIS 21500 – PMI and Universidad
Católica
• París – ISO FDIS 21500
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Han participado 45 países.
Los países de América
latina que participaron
fueron (todos menos Brasil
han sido observadores)
Argentina Brasil
Chile
Costa Rica
Norma ISO 21500 – Países Latinoamericanos Participantes
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
¿Por qué nace la norma?Como respuesta a:
• La progresiva internacionalización de los proyectos,
• La necesidad de armonizar los estándares nacionales
preexistentes
• La urgencia por establecer principios y procedimientos
comunes de gestión de proyectos a nivel mundial.
• Recoger lo común y lo mejor de todas las normas nacionales.
• Ser aplicable a cualquier organización independiente del
tamaño y sector empresarial.
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
COMITÉ ENCARGADO DE LA ISO 21500
El Comité se ha organizado en tres grupos de
trabajo, cada uno dedicado a desarrollar partes
diferentes de la norma.
G1: Terminología
G2: Procesos
G3: Guía informativa
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Proyecto Guía de Implantación – ISO
21500
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Objetivos y Criterios de Éxito del
Proyecto.
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Alcance del Proyecto (1).
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Alcance del Proyecto (2).
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Entregables
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Planificación
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
EQUIPO del Proyecto (I)
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
EQUIPO del Proyecto (II)
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Comité de América Latina. Estructura
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (I)
CARACTERÍSTICA / CONCEPTO
ISO 21500 PMBOK V5
Tipo Norma Marco de Referencia de BuenasPrácticas
Año de Inicio 2006 Finales de la década de 1990´s
Alineación Estratégica, Portafolio, Programa y Proyecto
SI (aunque la diferenciaentre Portafolio y Programa NO es muy clara)
SI (más detallado)
Gobierno de Proyectos yCreación de Valor
SI SI
Ciclo de vida de proyecto y Producto
Solamente ciclo de vida de proyecto
Ambos
Roles en la Gerencia de proyecto
Competencias Generales del Personal del proyecto
Rol del Gerente del Proyecto, Equipo del proyecto, Patrocinador, Gerentes funcionales.
Restricciones del proyecto
Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y Recursos
Adicionalmente Riesgo
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (II)
CARACTERÍSTICA / CONCEPTO
ISO 21500 PMBOK V5
Fases del Proyecto NO SI ampliamente
Incidencia de los Elementos Organizacionales en la Gerencia de Proyectos
Menciona tangencialmente incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales (3.5 y 3.6)
Trata de manera detallada la incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales
Grupos de Procesos Iniciación, Planificación, Implementación, Control y Cierre
Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de fase o Proyecto
Áreas de Conocimiento Temas (Subjects) Áreas (Knowledge Areas)
Número de Procesos 39 47
Técnicas y herramientas en los Procesos
NO SI
Descripción de Entradas y Salidas en los Procesos
NO, solamente el nombre SI ampliamente
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
INTERACCIÓN ENTRE GRUPOS DE PROCESOPMBOK V5
ISO 21500
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
TEMAS DE ISO 21500
AREAS PMBOK V5
Integración Integración
Interesados Interesados
Alcance Alcance
Recursos Recursos Humanos
Tiempo Tiempo
Costo Costo
Riesgo Riesgo
Calidad Calidad
Adquisición Adquisición
Comunicación Comunicación
son 10 TEMAS
son 10 ÁREAS
TEMAS Y ÁREAS
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de integración
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.2 Develop Project Charter
Initiating 4.1 Develop Project Charter
Initiating
4.3.3 Develop Project Plans
Planning 4.2 Develop Project Management Plan
Planning
4.3.4 Direct Project Work Implementing 4.3 Direct and Manage Project Work
Executing
4.3.5 Control Project Work
Controlling 4.4 Monitor and Control Project Work
Monitoring & Controlling
4.3.6 Control Changes Controlling 4.5 Perform Integrated Change Control
Monitoring & Controlling
4.3.7 Close Project Phase or Project
Closing 4.6 Close Project or Phase
Closing
4.3.8 Collect LessonsLearned
Closing
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Alcance
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.11 Define Scope Planning 5.1 Plan ScopeManagement
Planning
4.3.12 Create WBS Planning 5.2 Collect Requirements Planning
4.3.13 Define Activities Planning 5.3 Define Scope Planning
4.3.14 Control Scope Controlling 5.4 Create WBS Planning
5.5 Validate Scope Monitoring & Controlling
5.6 Control Scope Monitoring & Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Tiempo
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.21 SequenceActivities
Planning 6.1 Plan Schedule Management
Planning
4.3.22 Estimate ActivityDurations
Planning 6.2 Define Activities Planning
4.3.23 Develop Schedule Planning 6.3 Sequence Activities Planning
4.3.24 Control Schedule Controlling 6.4 Estimate ActivityResources
Planning
6.5 Estimate ActivityDurations
Planning
6.6 Develop Schedule Planning
6.7 Control Schedule Monitoring & Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Costo
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.25 Estimate Costs Planning 7.1 Plan CostManagement
Planning
4.3.26 DevelopBudget
Planning 7.2 Estimate Costs Planning
4.3.27 Control Costs Controlling 7.3 Determine Budget Planning
7.4 Control Costs Monitoring & Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Calidad
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.32 Plan Quality Planning 8.1 Plan QualityManagement
Planning
4.3.33 Perform QualityAssurance
Implementing 8.2 Perform QualityAssurance
Executing
4.3.34 Perform QualityControl
Controlling 8.3 Control Quality Monitoring & Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Recursos Humanos (Recursos)
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.15 Establish Project Team
Initiating 9.1 Plan HumanResources Management
Planning
4.3.16 EstimateResources
Planning 9.2 Acquire Project Team Executing
4.3.17 Define Project Organization
Planning 9.3 Develop Project Team
Executing
4.3.18 Develop Project Team
Implementing 9.4 Manage Project Team
Executing
4.3.19 Control resources Controlling
4.3.20 Manage Project Team
Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Comunicaciones
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.38 Plan Communications
Planning 10.1 Plan Communic. Management
Planning
4.3.39 DistributeInformation
Implementing 10.2 ManageCommunications
Executing
4.3.40 ManageCommunications
Controlling 10.3 Control Communications
Monitoring & Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Riesgos
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.28 Identify Risks Planning 11.1 Plan RiskManagement
Planning
4.3.29 Assess Risks Planning 11.2 Identify Risks Planning
4.3.30 Treat Risks Implementing 11.3 Perform QualitativeR. Analysis
Planning
4.3.31 Control Risks Controlling 11.4 PerformQuantitative R. Analysis
Planning
11.5 Plan RiskResponses
Planning
11.6 Control Risks Monitoring & Controlling
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Adquisiciones
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.35 Plan Procurements Planning 12.1 Plan ProcurementManagement
Planning
4.3.36 Select Suppliers Implementing 12.2 ConductProcurements
Executing
4.3.37 AdministerProcurements
Controlling 12.3 Control Procurements
Monitoring & Controlling
12.4 Close Procurements Closing
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
Área de Involucrados (Stakeholders)
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.9 IdentifyStakeholders
Initiating 13.1 Identify Stakeholders Initiating
4.3.10 ManageStakeholder
Implementing 13.2 Plan StakeholderManagement
Planning
13.3 Manage StakeholderEngagement
Executing
13.4 Control StakeholderEngagement
Monitoring & Controlling