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Nombre ConferencistaEmpresa

PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.1

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5

Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMPUniversidad de San Buenaventura Cali – PMI Capitulo Madrid España –Proyecto Guía de Implantación ISO 21500

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Agenda

Origen de la Norma ISO 21500

Proyecto “ Guía Implantación ISO 21500”

Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5

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Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)

En el mundo existen estándares internacionales y nacionales para

la dirección y gestión de proyectos como:

PRINCE2

PMBOK

ICBProjects In Controlled Environments

Project Management Body Of Knowledge-

PMI

IPMA Competence Baseline

21500

Normas de Otros Países (GPM- DIN, JISC- IPA)

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Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)

Se llevaron a cabo reuniones de discusión:

• Londres – WD1 – BSI

• Washington – WD2 – ANSI and PMI

• Munich – WD3 - DIN and GPM

• Tokyo – WD4 – JICS and IPA

• Rio de Janeiro – ISO DIS 21500 – PMI and Universidad

Católica

• París – ISO FDIS 21500


Han participado 45 países.

Los países de América

latina que participaron

fueron (todos menos Brasil

han sido observadores)

Argentina Brasil

Chile

Costa Rica

Norma ISO 21500 – Países Latinoamericanos Participantes


¿Por qué nace la norma?Como respuesta a:

• La progresiva internacionalización de los proyectos,

• La necesidad de armonizar los estándares nacionales

preexistentes

• La urgencia por establecer principios y procedimientos

comunes de gestión de proyectos a nivel mundial.

• Recoger lo común y lo mejor de todas las normas nacionales.

• Ser aplicable a cualquier organización independiente del

tamaño y sector empresarial.


COMITÉ ENCARGADO DE LA ISO 21500

El Comité se ha organizado en tres grupos de

trabajo, cada uno dedicado a desarrollar partes

diferentes de la norma.

G1: Terminología

G2: Procesos

G3: Guía informativa


Proyecto Guía de Implantación – ISO

21500


Objetivos y Criterios de Éxito del

Proyecto.


Alcance del Proyecto (1).


Alcance del Proyecto (2).


Entregables


Planificación


EQUIPO del Proyecto (I)


EQUIPO del Proyecto (II)


Comité de América Latina. Estructura


Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5


CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (I)

CARACTERÍSTICA / CONCEPTO

ISO 21500 PMBOK V5

Tipo Norma Marco de Referencia de BuenasPrácticas

Año de Inicio 2006 Finales de la década de 1990´s

Alineación Estratégica, Portafolio, Programa y Proyecto

SI (aunque la diferenciaentre Portafolio y Programa NO es muy clara)

SI (más detallado)

Gobierno de Proyectos yCreación de Valor

SI SI

Ciclo de vida de proyecto y Producto

Solamente ciclo de vida de proyecto

Ambos

Roles en la Gerencia de proyecto

Competencias Generales del Personal del proyecto

Rol del Gerente del Proyecto, Equipo del proyecto, Patrocinador, Gerentes funcionales.

Restricciones del proyecto

Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y Recursos

Adicionalmente Riesgo


CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (II)

CARACTERÍSTICA / CONCEPTO

ISO 21500 PMBOK V5

Fases del Proyecto NO SI ampliamente

Incidencia de los Elementos Organizacionales en la Gerencia de Proyectos

Menciona tangencialmente incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales (3.5 y 3.6)

Trata de manera detallada la incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales

Grupos de Procesos Iniciación, Planificación, Implementación, Control y Cierre

Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de fase o Proyecto

Áreas de Conocimiento Temas (Subjects) Áreas (Knowledge Areas)

Número de Procesos 39 47

Técnicas y herramientas en los Procesos

NO SI

Descripción de Entradas y Salidas en los Procesos

NO, solamente el nombre SI ampliamente


INTERACCIÓN ENTRE GRUPOS DE PROCESOPMBOK V5

ISO 21500


TEMAS DE ISO 21500

AREAS PMBOK V5

Integración Integración

Interesados Interesados

Alcance Alcance

Recursos Recursos Humanos

Tiempo Tiempo

Costo Costo

Riesgo Riesgo

Calidad Calidad

Adquisición Adquisición

Comunicación Comunicación

son 10 TEMAS

son 10 ÁREAS

TEMAS Y ÁREAS


Área de integración

ISO 21500 GRUPO DE PROCESO

PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO

4.3.2 Develop Project Charter

Initiating 4.1 Develop Project Charter

Initiating

4.3.3 Develop Project Plans

Planning 4.2 Develop Project Management Plan

Planning

4.3.4 Direct Project Work Implementing 4.3 Direct and Manage Project Work

Executing

4.3.5 Control Project Work

Controlling 4.4 Monitor and Control Project Work

Monitoring & Controlling

4.3.6 Control Changes Controlling 4.5 Perform Integrated Change Control


4.3.7 Close Project Phase or Project

Closing 4.6 Close Project or Phase

Closing

4.3.8 Collect LessonsLearned

Closing


Área de Alcance



4.3.11 Define Scope Planning 5.1 Plan ScopeManagement

Planning

4.3.12 Create WBS Planning 5.2 Collect Requirements Planning

4.3.13 Define Activities Planning 5.3 Define Scope Planning

4.3.14 Control Scope Controlling 5.4 Create WBS Planning

5.5 Validate Scope Monitoring & Controlling

5.6 Control Scope Monitoring & Controlling


Área de Tiempo



4.3.21 SequenceActivities

Planning 6.1 Plan Schedule Management

Planning

4.3.22 Estimate ActivityDurations

Planning 6.2 Define Activities Planning

4.3.23 Develop Schedule Planning 6.3 Sequence Activities Planning

4.3.24 Control Schedule Controlling 6.4 Estimate ActivityResources

Planning

6.5 Estimate ActivityDurations

Planning

6.6 Develop Schedule Planning

6.7 Control Schedule Monitoring & Controlling


Área de Costo



4.3.25 Estimate Costs Planning 7.1 Plan CostManagement

Planning

4.3.26 DevelopBudget

Planning 7.2 Estimate Costs Planning

4.3.27 Control Costs Controlling 7.3 Determine Budget Planning

7.4 Control Costs Monitoring & Controlling


Área de Calidad



4.3.32 Plan Quality Planning 8.1 Plan QualityManagement

Planning

4.3.33 Perform QualityAssurance

Implementing 8.2 Perform QualityAssurance

Executing

4.3.34 Perform QualityControl

Controlling 8.3 Control Quality Monitoring & Controlling


Área de Recursos Humanos (Recursos)



4.3.15 Establish Project Team

Initiating 9.1 Plan HumanResources Management

Planning

4.3.16 EstimateResources

Planning 9.2 Acquire Project Team Executing

4.3.17 Define Project Organization

Planning 9.3 Develop Project Team

Executing

4.3.18 Develop Project Team

Implementing 9.4 Manage Project Team

Executing

4.3.19 Control resources Controlling

4.3.20 Manage Project Team

Controlling


Área de Comunicaciones



4.3.38 Plan Communications

Planning 10.1 Plan Communic. Management

Planning

4.3.39 DistributeInformation

Implementing 10.2 ManageCommunications

Executing

4.3.40 ManageCommunications

Controlling 10.3 Control Communications



Área de Riesgos



4.3.28 Identify Risks Planning 11.1 Plan RiskManagement

Planning

4.3.29 Assess Risks Planning 11.2 Identify Risks Planning

4.3.30 Treat Risks Implementing 11.3 Perform QualitativeR. Analysis

Planning

4.3.31 Control Risks Controlling 11.4 PerformQuantitative R. Analysis

Planning

11.5 Plan RiskResponses

Planning

11.6 Control Risks Monitoring & Controlling


Área de Adquisiciones



4.3.35 Plan Procurements Planning 12.1 Plan ProcurementManagement

Planning

4.3.36 Select Suppliers Implementing 12.2 ConductProcurements

Executing

4.3.37 AdministerProcurements

Controlling 12.3 Control Procurements


12.4 Close Procurements Closing


Área de Involucrados (Stakeholders)



4.3.9 IdentifyStakeholders

Initiating 13.1 Identify Stakeholders Initiating

4.3.10 ManageStakeholder

Implementing 13.2 Plan StakeholderManagement

Planning

13.3 Manage StakeholderEngagement

Executing

13.4 Control StakeholderEngagement


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