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1 ISO 21500 como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía Ing. Leandro Pacheco, PMP Voluntario del Capítulo PMI Venezuela Junio 15, 2013

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ISO 21500 como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía

Ing. Leandro Pacheco, PMP Voluntario del Capítulo PMI Venezuela Junio 15, 2013

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Sesión  de  Preguntas  

Estructura  de  ISO  21500  

Publicación  de  la  nueva  norma  ISO  21500  

 AGENDA  

Guía  de  Implantación  ISO  21500  

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¿Cómo se ha elaborado la norma?

1.  Durante 5 años se ha reunido el Comité de Proyectos TC-236 formado por 37 países participantes y 15 países observadores

2.  Expertos han aportado sus estándares, marcos referencias y marcos de trabajo. •  UK: PRINCE2 y BS 6079 – 1: 2002 •  Alemania: DIN 69901 – 2 PM Process

Model •  USA: ANSI/PMI 99-001-2004 PMBoK

Guide Chapter 3 •  Europa: IPMA Competence Baseline

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3.  En septiembre 2012 se ha publicado la norma en inglés y francés.

•  Actualmente se encuentra disponible en Español

4.  La revisión de la norma se traslada al Comité Técnico TC-258 que iniciará su revisión en 2014 y finalizará en 2017. Así mismo este comité trabaja en el desarrollo de los estándares para programas y portafolios

¿Cómo se ha elaborado la norma?

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¿Cómo se ha elaborado la norma?

5.  Cada país debe decidir si adopta el estándar como norma local a través de su entidad de normalización

•  España adoptó como norma a través de AENOR UNE-ISO 21500:2013 el 20 de Marzo de 2013

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¿A quién va dirigida esta norma?

CEO

Directivos y Sponsors

Directores de Proyecto

Equipos de Proyectos y Jefes Funcionales

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Antecedentes

Quality management systems Guidelines for quality

management in projects

8

Impacto

1.  Creación de un estándar que englobe los diferentes marcos de referencia existentes en la actualidad definiendo un “lenguaje universal” en gestión de proyectos

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Impacto

2.  Describir a grandes rasgos los conceptos y los procesos que se consideran buenas prácticas en gestión de proyectos.

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3.  Contribuir a la implantación de la gestión de proyectos en cualquier organización que trabaja por proyectos, con independencia de su sector y tamaño.

Impacto

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Futuro

Si bien la norma se ha editado en su versión inicial como NO CERTIFICABLE ni tiene la estructura para serlo (requerimientos), ISO deja la puerta abierta para que sea el mercado quién defina su evolución.

¿Será una norma para empresas o proyectos?

¿Cómo se integra con otras normas como la ISO 9001?

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¿Cómo se estructura ISO 21500?

1.  Términos y Definiciones

2.  Conceptos de la dirección y gestión de proyectos

• ¿Qué es un proyecto? • ¿Cómo se integra en la estrategia de la organización? • ¿Cuáles son las partes interesadas? • ¿Qué competencias debe tener un Director de Proyectos?

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¿Cómo se estructura ISO 21500?

3.  Procesos

•  Grupo de Procesos

ISO 21500 PMBoK

Initiating Initiating

Planning Planning

Implementing Executing

Controlling Monitoring and Controlling

Closing Closing

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¿Cómo se estructura ISO 21500?

3.  Procesos •  Grupo de Materias

ISO 21500 PMBoK 5ta Edición

Integration Integration

Stakeholder Stakeholder

Scope Scope

Resource Human Resources

Time Time

Cost Cost

Risk Risk

Quality Quality

Procurement Procurement

Communication Communication

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¿Cómo se estructura ISO 21500?

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¿Cómo se estructura ISO 21500?

3.  Procesos

•  Entrada y salidas de los procesos

Define el “QUE” pero no el “COMO” No incluye herramientas

Para comparación de los Procesos entre ISO 21500 y PMBoK, visitar http://grupoiso21500.blogspot.com.es

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Guía de Implantación ISO 21500

Febrero 2013 Publicación del Primer Capítulo de la Guía (Gestión de los Riesgos) http://www.iso-21500.es

Posee un sistema de íconos que agilizan la lectura

•  Resalta ideas que resumen y dan indicaciones sobre el concepto definido

•  ¿Qué ocurre si no…? Con el fin de explicar las consecuencias de no realizar el proceso

•  Se aportan consejos e ideas adicionales

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Febrero 2013 Publicación del Primer Capítulo de la Guía (Gestión de los Riesgos) http://www.iso-21500.es

Presenta Ejemplos y consejos que facilitan la comprensión

Guía de Implantación ISO 21500

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A Junio 2013 Gestión de la Integración

Gestión de las Partes Interesadas Gestión del Alcance

Gestión de los Recursos Gestión del Tiempo

Gestión de los Costos Gestión de Riesgos

Gestión de la Calidad Gestión de las Adquisiciones Gestión de la Comunicación

Guía de Implantación ISO 21500

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¿Dónde se está Implantando?

Inabensa – Ingeniería y Construcción

Sach Consulting – Ingeniería y Construcción

PMO – Corporación Petroquímica de Venezuela

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Futuro

22

¿Donde Adquiero la norma en Venezuela?

Centro de Documentación e Información (CDI)

Abg. José Torres [email protected]

Teléfono: (0212) 201 77 11

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pmi.org.ve

PMI.org & PMI.org.ve

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Ing. Leandro J. Pacheco Sebrihant, MSc, PMP [email protected]

@ljpachec www.proyectospmp.com Cel. + 58 414 - 4030770