131010 transforma tu organizaciÓn hacia la iso 21500
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La ISO 21500 es mucho más que implantar procesos por eso hay que preparar la transformación de una forma sostenible y objetiva.TRANSCRIPT
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Transforma tu
organización hacia
la ISO 21500
10 de octubre de 2013
La “Formación en Tortuga” otorgaba una ventaja decisiva frente al adversario, ...
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... pero requería un gran entrenamiento y la implicación en el resultado.
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El éxito de la batalla residía en la elección de las técnicas más adecuadas a cada momento, ...
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... por lo que era necesario un líder que dirigiera la batalla, ...
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... pero también el soporte estructural, estratégico y organizativo de Roma.
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estrategia
oportunidad
proyectos
beneficios
identificar
contribuir
seleccionar
La ISO 21500 está pensada para la Dirección General y que los proyectos estén al servicio de la estrategia, ...
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... que la estructura de la organización esté orientada al servicio de los proyectos y...
organigrama
gestión de carteras
PMO
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... que la gobernanza de la organización esté alineada con la dirección de proyectos.
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responsabilidades
canales de información
límites de autoridad
Que los directores de proyecto tengan competenciasadecuadas, ...
técnicas
comportamiento
contextuales
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costes
calidad
plazo
alcanceinteresados
recursos
comunicaciones
riesgos
adquisiciones
... para aplicar los procesos adecuados en cada momento del proyecto.
integración
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PROCESOS
COMPETENCIAS
CONCEPTOS
PROYECTOS
PERSONAS
ORGANIZACIONES
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IISO
21500Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
EVALUACIÓNDIAGNÓSTICO DE MADUREZ
DISEÑODISEÑO BBPPISO 21500
IMPLEMENTACIÓNASESORAMIENTOFORMACIÓN
MEJORA CONTINUAMEDICIÓN Y CONTROL
¿Cómo puedo implementar, de forma
sostenible, la norma en mi organización?
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CONCEPTOS
COMPETENCIAS
39PROCESOS
ESTANDARIZAR
APLICAR
CONTROLAR
ÁMBITOS DIMENSIONES
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E A C
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E A C E A C
Cada indicador se valora de
forma objetiva y numérica.
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E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Pocas buenas prácticas según la ISO 21500.● Las pocas que tienen la aplican en todos los proyectos. ● Poco control y supervisión de los resultados.
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E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Definir y diseñar las buenas prácticas que faltan.● Elaborar un sistema de control (ISO 9000).
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E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Muchas buenas prácticas según la ISO 21500.● Poco aplicado en los proyectos.● Un sistema de control y mejora bueno.
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E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Formar e implicar al personal en la aplicación de la ISO 21500.
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E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Muchas buenas prácticas según la ISO 21500.● Aplicado en todos los proyectos.● Poco controladas.
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E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Diseñar e implementar una Oficina de Dirección de Proyectos de apoyo.
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La ISO 21500 es mucho más que procesos ...
... y existe un camino objetivo y sostenible.
Gracias
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