edición 27 revista stratego

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REVISTA STRATEGO Es un medio especializado en la estrategia empresarial y de negocios; su objetivo principal es captar y difundir la cultura empresarial para contribuir así al fortalecimiento del espíritu emprendedor y al crecimiento económico. Recibimos comentarios y colaboraciones en el email: gfrescas@gmail.com

TRANSCRIPT

  • Ao 3 | Edicin No. 27 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

    Empresas Negocios Economa Liderazgo Marketing

    8 tips para capacitar al RH | Humor empresarial

    Con la camiseta

    bien puesta

    Compromiso laboral

    El trabajo en equipo

    Liderazgo personal

    Limpieza interior

    Sonora vuela alto

  • 3REVISTA

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    Calidad y perfeccinEditorial

    Sonora vuela altoLic. Luis Alejandro Romero Ayala

    Limpio, lo que se dice limpioLic. Nancy Elena Hernndez, M.E.

    8 tips para capacitar al RH Viviana Levy

    Cmo lograr que se pongan la camisetaLic. Ramn Osuna Gilles MDO

    Aprender a valorarEspecial

    A mayor calidad humana, mayor productividadLic. Juan Carlos Sosa Mariscal

    10 grandes prcticas de liderazgo personalEfran Mendicuti

    Las 5 C del trabajo en equipoEspecial

    Humor Empresarial

  • 4 REVISTA

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    Editor-Publicista: Jess Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercializacin: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redaccin: Mara Higuera Duarte - revista.stratego@gmail.com | Diseo editorial: L.D.G. Andrs Coronado - andrescoronado@gmail.com | Administracin: C.P. Mara Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. Mara Guadalupe Snchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocao, Lic. Nancy Elena Hernndez, Dr. Jorge Gutirrez Ramos, Lic. Jess Moiss Del Cid, Lic. Samuel Eduardo Garca, Lic. Ramn Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Mungua, Ing. Hernn Chvez Boubin, Juan Camaney | Envenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.com

    Revista STRATEGO es una publicacin de Editorial Stratego S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehculo eficaz para la difusin de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de Mxico.

    Editorial Stratego S.A. de C.V., Ave. Seguro Social No. 74,

    Col. Modelo, Hermosillo, Sonora.

    VENTAS: (662) 244-7950

    Registros de ley en trmite

    Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulacin: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

    La calidad es una palabra de moda en nuestros das, y segn los expertos se trata de una herramienta para evaluar

    las caractersticas de los produc-

    tos y servicios que hay disponi-

    bles en el mercado.

    Desde mi punto de vista,

    habra que equiparar a la ca-

    lidad con la perfeccin que el

    producto o servicio debe tener

    de acuerdo a la finalidad atri-

    buida por el creador del mismo

    o a la finalidad que el usuario

    quiere darle.

    Es decir, cuando buscamos calidad, en realidad bus-

    camos seres con mayor perfeccin de acuerdo a un mo-

    delo mental que nos hemos impuesto; a mayor perfec-

    cin, mayor calidad.

    Hay que destacar que la calidad equiparada a la per-

    feccin va directamente unida a la finalidad, objetiva-

    mente al propsito con que se disea un producto o ser-

    vicio y subjetivamente a la finalidad que busca el cliente.

    Si el objeto cumple perfectamente el fin para el que se

    ideo y el fin que busca quien lo usa, entonces sin duda es

    un objeto de calidad.

    En la medida que un producto o servicio se aleja del

    fin designado para l, en esa medida se vuelve mediocre

    o de mala calidad.

    La calidad es un tema complejo porque se refiere al

    ser de los objetos, que entre ms simples son ms per-

    fectos, de ah que la multiplicidad de caractersticas exija

    el desarrollo de sistemas cada vez ms complicados para

    medir y asegurar la calidad de las obras humanas.

    Ahora bien, en el mundo empresarial, la calidad de

    las organizaciones tiene varias

    vertientes, entre las cuales la

    principal es la que se refiere al li-

    derazgo, pues ah comienza toda

    la historia del perfeccionamiento

    de la empresa, ya que este factor

    es el que da la pauta para tener

    personal de calidad, que a su vez

    se encarga de generar productos

    o servicios de calidad.

    En otras palabras, la calidad

    del producto depende causalmen-

    te de la calidad de los recursos hu-

    manos que a su vez dependen de

    la calidad del liderazgo.

    Quizs parezca verdad de Perogrullo, pero si los clien-

    tes estn inconformes con la calidad de los productos o

    servicios de una organizacin, antes de que los lderes

    la tomen contra el personal, tendran que hacer un serio

    examen de conciencia para saber en que aspecto de su

    liderazgo carecen de calidad.

    Un sistema no es suficiente para asegurar la calidad

    de los productos o servicios, que irremediablemente pa-

    san por las manos de personas que son susceptibles de

    mayor o menor calidad.

    El xito de las franquicias y las empresas tradiciona-

    les de calidad, radica en el liderazgo de quienes hace que

    se ejecuten los sistemas.

    La calidad es un anhelo profundamente humano, en

    tanto que somos seres inacabados que vivimos de cara a

    una perfeccin que nos llama desde las eternas riberas,

    no es de extraar que estemos dispuestos a pagar y muy

    bien por ella.

    Guillermo Frescas | Editor Publicista

    Calidad y perfeccin

  • 6 REVISTA

    Sonora

    vuela alto

    Lidera en crecimiento del sector aeroespacial en Mxico, de acuerdo a los registros de los trabajadores inscritos en el IMSS

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    Sonora vuela alto Y literalmente vuela alto, ya que nuestro Estado es lder nacional en el cre-cimiento de la industria aeroespacial. De acuerdo con los registros de trabajadores inscri-

    tos ante el IMSS, de enero a julio de este 2012, Sonora

    es el estado con la mayor generacin de empleos en el

    sector aeroespacial en Mxico, al crearse en este ramo

    un total de 494 puestos de trabajo.

    De esta forma, en Sonora se han creado ms de la

    Alejandro Romero

    revista.stratego@gmail.com

  • 7REVISTA

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    EFLEXIO

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    ECO

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    mitad de los 934 empleos que ha generado el sector ae-

    roespacial en Mxico en lo que va de este ao.

    En segunda posicin se encuentra Quertaro con

    333 nuevos empleos aeroespaciales, Baja California en

    tercero con 114 y Nuevo Len en cuarto lugar con 31

    nuevas plazas.

    Vale la pena recordar que los empleos que genera el

    sector aeroespacial en Sonora son de alta calidad sala-

    rial, ya que en promedio esta industria paga a sus traba-

    jadores entre 17 y 18 mil pesos mensuales.

    Por eso, es muy importante que Sonora lidere el

    crecimiento en este importante ramo, ya que brinda la

    posibilidad de aspirar a empleos para ingenieros y pro-

    fesionistas de alta remuneracin, lo que a su vez puede

    ayudar a impulsar otros sectores como el comercio, la

    construccin y los servicios.

    En pleno despegue

    Lo mejor es que Sono-

    ra est acelerando el creci-

    miento de su sector aeroes-

    pacial de manera notable,

    pues en 2010 esta industria

    slo gener 117 nuevos em-

    pleos, para 2011 cre 531

    y de enero a julio de este

    2012 ya suman 494 nuevos

    puestos de trabajo.

    Esto hace pensar que

    2012 podra ser un ao r-

    cord en creacin de empleos

    aeroespaciales para Sonora.

    Es importante recordar que en los primeros seis me-

    ses de este 2012 se anunci la llegada de inversiones

    aeroespaciales al Estado por ms de 50 millones de d-

    lares.

    Sume a esto que en el ltimo ao los pedidos de pro-

    duccin aeroespaciales en Estados Unidos han crecido

    ms de un 30%.

    Agregue el hecho de que la empresa britnica Rolls-

    Royce decidi establecer sus oficinas de compras en

    Guaymas, lo que se ha convertido en un poderoso

    imn para