edición 39 revista stratego

Sorteos Unison cumple 45 años | Ofrece CIMA en exclusiva tratamiento a cáncer de próstata

Empresas • Negocios • Economía • Liderazgo • Marketing

Año 5 | Edición No. 39 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

La capitalización del conocimiento

¿Por qué nadie quiere ser vendedor?

4 hábitos para ser motor de cambio

Energía solar ¿posibilidad real?

Permacultura Ciudadana (I)

Plataforma Voz Empresarial

Tres reflexiones para tomar control

CÓMO SER EMPRENDEDOR

Maestro Francisco Javier Mejía CisnerosDirector General

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Emprender es libertadEditorial

La capitalización del conocimientoIng. Fernando Gallardo Ybarra

¿Por qué nadie quiere ser vendedor?Lic. Conchita de Rosas

4 hábitos para ser motor de cambioLic. Nidia Santellanes

Plataforma Voz EmpresarialLic. Aurora Retes

10 tipos de personas tóxicasEspecial

CÓMO SER EMPRENDEDORLic. Juan José Romero Crusat

En los zapatos de… una Rendichica

Breves Empresariales

Ofrece CIMA en exclusiva tratamiento a cáncer de próstata

Sorteos Unison cumple 45 años

La política monetaria y la economía mexicanaLic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes

Permacultura Ciudadana (I)Lic. Javier Alberto Mejía Santellanes

Energía solar ¿posibilidad real?LMI Rubén Alonso Véjar Samayoa

Guillermo Frescas | Editor Publicista

Emprender es connatural a la

condición humana: empren-

demos el camino de la vida

ganando una carrera entre mi-

llones, y, desde niños, cada salto

hacia delante siempre va precedi-

do de la voluntad de emprender

(empezar) algo nuevo: una nue-

va amistad, un nuevo aprendizaje

(leer, escribir, sumar), una nueva

habilidad (andar en bicicleta, jugar al futbol o béisbol)

y si nos fijamos bien siempre estamos emprendiendo

(iniciando) cosas nuevas: Una carrera profesional, una

familia, una empresa, una nueva relación.

Y esto se debe a que no somos seres determinados,

no estamos acabados, concluidos, sino más bien somos

seres en construcción, en desarrollo, pues aunque nues-

tra esencia nos viene completa, nuestra perfección indi-

vidual es un horizonte hacia el que nos dirigimos y en el

cual se involucra la realidad que nos rodea, incluyendo

fundamentalmente a los otros, a nuestro prójimo (próxi-

mo).

En el entorno actual, se habla de la necesidad de es-

timular el emprendimiento, reduciendo esta actividad

a la creación de nuevas empresas, sin embargo, si pu-

siéramos un poco más de atención en lo que hacemos

desde niños, nos daríamos cuenta que está en nuestros

genes la capacidad de iniciar co-

sas nuevas, pero tenemos la mala

costumbre de desalentar a los que

se atreven a salirse de la fila, a los

que buscan nuevos caminos, por-

que desentonan con la mediocri-

dad reinante.

No sé en qué punto nos volve-

mos conformistas con lo que ya

hemos construido. No sé si sea

parte de nuestra naturaleza que tiende a permanecer en

el ser (de preferencia en el “confort”) y nos olvidamos de

la gran satisfacción que es vencer en las grandes batallas

que hemos tenido que luchar para llegar ahí.

El emprendimiento es parte esencial de nuestra habi-

lidad para adaptarnos al entorno muchas veces hostil. El

emprendimiento requiere carácter, es decir, un sistema

de creencias y buenos hábitos bien estructurados, que

nos permitan fijar metas, definir estrategias y alcanzar

objetivos, en base a inteligencia, perseverancia, cons-

tancia y mucho valor.

Somos libres y como seres libres tenemos que vivir

y morir. No podemos dejar que el confort nos esclavice,

emprender es nuestro deber para dar ejemplo a los que

nos siguen de cómo se conquista la libertad.

Emprender es libertad

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Director General de IINVEC SC: Lic. Francisco Javier Mejía Cisneros | Editor-Publicista: Lic. Jesús Guillermo Frescas Tovar - [email protected] | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - [email protected] | Redacción: María Higuera Duarte - [email protected] | Diseño editorial: LDG Andrés Coronado - [email protected] | Administración: Lic. Nidia Santellanes | Colaboradores: Ing. Fernando Gallardo Ybarra, Lic. Conchita de Rosas, Lic. Nidia Santellanes, Lic. Aurora Retes, Lic. Juan José Romero Crusat, Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes, Lic. Javier Alberto Mejía Santellanes y LMI Rubén Alonso Véjar Samayoa. | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: [email protected]

Revista STRATEGO es una publicación de IINVEC, SC y su objetivo es ser un vehículo efi caz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México.

IINVEC SCHermosillo, Sonora.

VENTAS:

(662) 213 1522 y (662) 353 5756www.revistastratego.com Periodicidad: Mensual, Tiraje: 5,000, Pass along:

3.5, Audiencia: 17,500, Circulación: Hermosillo, Perfi l del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

IINVEC SC

/revista.stratego

REVISTA

REVISTA 7

Ing. Fernando Gallardo Ybarra / [email protected]

Desde hace varios años hemos escuchando de los

principales gurús del desarrollo económico y or-

ganizacional que la humanidad ha entrado en otra

etapa histórica bautizada como “la era del conocimien-

to”. En esta nueva era, los paradigmas viejos dejarán de

ser útiles y las personas que no adopten las tendencias

de esta era se quedarán sin lugar en el concierto de las

naciones. Uno de estos paradigmas dice que ¡el desarro-

llo del capital intelectual es la verdadera raíz del valor!

Capitalizar no es más que utilizar en propio beneficio

una acción, situación, objeto o conocimiento y el capital

intelectual está íntimamente relacionado con el conoci-

miento que posee una persona u organización y así como

se pueden capitalizar las cosas también se puede capita-

lizar el conocimiento.

Si estos paradigmas son ciertos y la correcta capitali-

zación del conocimiento es la raíz del éxito profesional y

económico en esta nueva era, surgen dos interrogantes:

¿Qué es el conocimiento y cómo lo genero? Y, cuándo lo

genero, ¿cómo lo capitalizo de forma correcta?

Para la primera pregunta si tenemos una respuesta,

pero para la segunda solamente existen ideas ya que

todavía en este siglo la capitalización del conocimiento

es un arte.

Un fino arte

El conocimiento es la fase terminal de todo un proceso

en el que intervienen de forma activa nuestros sentidos,

mente, memoria y voluntad utilizando como materia pri-

ma los datos que captamos de inagotables fuentes, li-

bros, revistas, periódicos, cursos, charlas, películas, etc.

Estos datos aislados son ordenados por nuestra men-

te traduciéndolos en ideas útiles a las que llamamos in-

formación, por ejemplo si alguien nos dice ¡el 15% de los

clientes!, para nosotros esa cifra no es más que un dato

que no nos muestra absolutamente nada, en cambio, si

a ese porcentaje se le agregan más datos, ¡el 15% de los

clientes preguntan por determinado producto o servicio!,

para nosotros esos datos se convierten en información

útil. Sin embargo la mente humana con su capacidad

creadora puede relacionar esta información con otra y

con otra para generar algo aún más útil

y valioso llamado conocimiento.

Es innegable el valor que tiene el co-

nocimiento, pero por sí sólo es inútil,

no nos sirve de nada, es como aquella

herramienta de trabajo que tenemos

guardada y nunca usamos. El conoci-

miento bien utilizado nos puede gene-

rar grandes beneficios como:

1 El ahorro de tiempo.2 La generación de más dinero.3 La reducción de gastos.4 El desarrollo de nuevas habilidades y el

mejoramiento de las que ya poseemos.5 El desarrollo de nuevas ideas, fomenta

la creatividad.6 Nuestro desarrollo como seres huma-

nos; etc.Pero decíamos que la capitalización

del conocimiento todavía se encuentra

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El conocimiento ha sido considerado como algo sumamente valioso y

siempre ha generado grandes beneficios a todos aquellos que lo han sabido generar

y capitalizar

Ing. Fernando Gallardo Ybarra, Director de Alarmas Pitic y consultor en integración de sistemas electrónicos. www.alarmaspitic.com [email protected]

en fase de estudio, las personas que la dominan son

artistas, sin embargo cualquier arte se puede desarrollar

ya que obedece a un sistema de principios y en parti-

cular para la capitalización del conocimiento debemos

desarrollar un sistema que podamos aplicar en nuestra

organización o individualmente.

Este sistema debe considerar todos los aspectos que

intervienen en la generación del conocimiento y los

conceptos de calidad. Ya que para que el co-

nocimiento sea útil es necesario que esté

organizado, clasificado, aplicado y en

constante crecimiento.

Vamos a hacer un ejercicio

Supongamos que nuestra men-

te es un almacén de cosas que

cuando nacemos está vacío, con-

forme vamos creciendo el inventa-

rio de cosas aumenta.

Imaginemos que hemos llegado a la

edad de 45 años y nuestro almacén está sumamente

lleno, nuestra infancia, las mejores escuelas, el trabajo

y nuestra experiencia como empresarios, todo se en-

cuentra ahí. Si ese almacén se pudiera vender cualquier

persona lo compraría.

Ahora supongamos que ese almacén que tiene, posee

un perfecto sistema de control de inventarios, absolu-

tamente todo lo que está dentro se encuentra perfecta-

mente clasificado y ordenado, cada cosa en excelentes

condiciones, sin basura, ni chatarra. No creen que el se-

gundo almacén pueda capitalizar de una mejor manera

su contenido.

Precisamente ésta es la idea en la que se fundamenta

el desarrollo de sistemas para la capitalización del co-

nocimiento, estos sistemas pueden estar solamente en

nuestra mente, pero también se pueden aprovechar los

recursos tecnológicos que estén a nuestra disposición.

La clave del éxito

Durante toda la existencia del hombre el conocimien-

to ha sido considerado como algo sumamente va-

lioso y siempre ha generado grandes bene-

ficios a todos aquellos que lo han sabido

generar y capitalizar.

Los constructores de las siete

maravillas del mundo antiguo eran

personas sumamente respetadas

por los conocimientos que tenían,

Alejandro Magno alcanzó ese ape-

lativo gracias a la formación que

le dieron sus padres y sobre todo

el tener como mentor al reconocido

filósofo Aristóteles, y que podemos decir

también del genio político de Fouché, su conocimiento

era muy valioso y en sus mejores momentos le fue de

maravilla.

Estamos convencidos que los genios de la humani-

dad poseían su sistema de generación y organización

del conocimiento y esa habilidad, don, o como lo quie-

ran ver, fue clave para su éxito. De tal forma que si apli-

camos estos conceptos en el desarrollo de nuestro sis-

tema para la capitalización del conocimiento y logramos

construir un enorme almacén con las mejores técnicas

de organización y control, no hay duda de que alcanza-

remos las estrellas, independientemente de la era en la

que nos encontremos. ¿Qué les parece?

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Tels. (662) 236 1000 con 10 líneas Fax (662) 260 8704

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Esta es una de las frases que siempre hemos escu-

chado; analice usted estos casos:

Primer caso: Una empresa solicita personal se-

cretarial de medio tiempo y a la entrevistas acuden más

de 100 personas; la mayoría jóvenes recién egresados

de carreras profesionales, solicitando el puesto y pidien-

do la oportunidad de trabajar, incluso con salario mínimo

para cubrir aunque sea la mensualidad del crédito que

recibieron para estudiar.

Segundo caso: Una empresa, bien organizada y

positiva, reclutó personal de ventas en dos ocasiones

consecutivas, logrando seleccionar un buen equipo; se

les invierte en capacitación, y antes de terminar su en-

trenamiento o de salir a prospectar, algunas de estas

Lic. Conchita de Rosas / [email protected]

personas renunciaron.

Tercer caso: Otra empresa ofreció no solamente por

los medios convencionales (prensa, radio) sino que ade-

más se fue hasta los fraccionamientos, donde están las

señoras y los jóvenes desempleados, la oportunidad de

desarrollarse en las ventas; y el número total de aspi-

rantes al puesto fue “cero”.

¿Qué es lo que pasa?, ¿Por qué nadie quiere ser ven-

dedor?, ¿A qué se debe?

Estas son algunas de las razones:

No sienten atractivo el puesto: Esta imagen, no es

reciente y aunque se ha avanzado, todavía hay casos en

que algunas universidades no se les ha vendido la idea

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¿Por qué nadie

quiere ser

vendedor?

En el caso de los empresarios o gerentes

les recomendamos:

1Amparar a los vendedores con un fuerte programa de

capacitación, que incluya no solo conocimiento del produc-to sino que además contenga exámenes de evaluación de los conocimientos adquiridos.

2Acostumbrar a los vende-dores a trabajar por semana

con sus respectivos indicadores, ya que al trabajar de esa mane-ra, es mucho más fácil cumplir las metas, retroalimentar y corregir el paso si es necesario.

3Fortalecerles su capacidad para aceptar y superar el

rechazo. Consideramos que esta es una habilidad más im-portante para que el vendedor tenga éxito.

4Tener comunicación muy continua en lo individual y

en grupo; ya que es muy fácil dejar de prospectar y de caer en comportamientos evasivos.

5Recordemos que el ejemplo no es la cosa más impor-

tante sino la única cosa más importante, es decir el mejor vendedor tiene que ser por supuesto el Jefe, para entender, para compartir experiencias, para hacer vendedores efecti-vos, para cumplir las metas… en pocas palabras ¡Para hacer que las cosas buenas sucedan!

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No hay mejor seguridad

económica que la técnica

de venta porque quien sabe

vender tiene posibilidades en

todas las empresas del mundo

Lic. Conchita de Rosas, Directora de AEP Capacitación y Productividad [email protected]

por parte de los maestros de que vender no solamente

debiese ser necesario sino aprender a vender debiese

ser obligatorio, ya que independientemente del giro de

que se trate, las empresas por muy buenos productos

que tengan necesitan de vendedores.

Quieren seguridad económica; Claro, se entiende, las

mismas mamás tratamos de colocar a nuestros hijos en

puestos que consideramos les proporcionara un empleo

seguro, pero esta no sólo es una programación, sino in-

cluso puede ser un error, porque estamos entrenados

a pensar en la seguridad como el tener un ingreso “se-

guro”, tener IMSS u otros satisfactores, cuando no hay

mejor seguridad económica que la técnica de venta por-

que quien sabe vender tiene posibilidades en todas las

empresas del mundo.

Ya trabajaron en ventas y les fue muy mal: Claro que

sucede y sobre todo si al empezar a vender no recibieron

entrenamiento en técnicas de venta, pero una experien-

cia mala no nos debe de predisponer a no intentarlo de

vuelta, un fracaso no debe ser permanente a menos que

uno lo decida.

Se quejan de crisis pero… muchos decimos, no que-

remos batallar (y tienen razón) pero aunque las ventas

no son fáciles, en realidad quien sabe vender tiene una

ventaja competitiva.

Sueñan con otra alternativa: Y no está mal hacerlo,

pero es mucho más fácil conseguir un empleo trabajan-

do, además hay que recordar que la puerta más fácil

para llegar a una gerencia es por el área de ventas.

Así pues, yo comprendo a quienes no quieren ser ven-

dedores, porque yo misma fui “alérgica” a las ventas, y

mi entrada a este campo fue forzada por las situaciones,

pero fue una de las cosas mejores que me sucedieron.

Invito a los padres y maestros a motivar a los jóvenes a

desarrollarse en este campo.

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Mtra. Nidia Santellanes Madrigal / [email protected]

Las empresas tradicionales cada vez se ven más ago-

biadas por qué no encuentran la forma de que su

personal dé los resultados requeridos.

El compromiso de la fuerza de trabajo se ahoga en

procesos, políticas, lineamientos, reglas, que en muchas

ocasiones restringen el potencial del colaborador que le-

jos de invitarlo a hacer un trabajo con alegría y motiva-

ción, lo frustran y lo llenan de enojo.

El mundo empresarial puede mejorar el desempeño,

encontrando una ruta que le permita alcanzar la excelen-

cia, a través de generar posibilidades de acción.

¿Qué es una posibilidad de acción?, según lo menciona

el Manual de Coaching de grupo Esco, “es la creencia de

que tenemos el potencial para lograr mucho más de lo

que generalmente pensamos. Una habilidad que va más

allá de interpretar algo existente para llegar a imaginar la

existencia de otra cosa. Una sensación que se va trans-

formando en concepto”.

Es decir, la posibilidad es la forma en que pensamos,

su base es la capacidad del individuo para discernir lo que

quiere para elegir su realidad, elegir cómo quiere vivirla;

de manera negativa, viendo siempre el conflicto, a quien

echar culpas, viendo sus propios límites. O de manera

positiva, teniendo la persona la certidumbre que puede

alcanzar las metas, y visualizando caminos para hacer

mejor las cosas y estar abiertos a las posibilidades que

vayan surgiendo, viéndolas como oportunidad para mejo-

rar y transformar en mucho mejor algo que ya tenemos.

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4 hábitos para ser motor de cambio

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Sencillo pero complejo

¿Y cómo podemos lograr o ayudar a que esa “posibi-

lidad de acción” se dé? Pues de la manera más sencilla,

aunque su ejecución es realmente compleja. Sencilla

porque necesitamos a gerentes comprometidos, dis-

puestos a dar lo mejor de sí mismos a los demás. Es

complejo su accionar porque se usarán herramienta que

ya tenemos pero que a veces usamos de manera muy

rudimentaria o de manera equivocada.

Para consultas, conferencias y opiniones: Mtra. Nidia Santellanes Madrigal, Coach de vida y ejecutivo, Directora Académica de IIEC. E mail: [email protected]

Hábitos para ser motor de cambio

En la empresa siempre hay que estar dispuestos a fo-mentar las relaciones y la comunicación, para posibilitar la acción, como hacemos esto, a través de:

1 Ser conscientes

“Es la capacidad de indagar el sentido único y

particular oculto en cada experiencia de

nuestras vidas” (M. Esco pág. 10) Tener

idea clara del aquí y del ahora, en

la empresa es tener claridad y

estar enfocados totalmente en

los objetivos, para saber que

quiero lograr, como lo voy a

llevar a cabo, en que tiempo

lo voy a hacer y quiénes son

los encargados de lograrlo.

Siempre siendo auténtico y

congruente.

3 Aprender a escuchar

Cuando las personas se sienten

escuchadas se sienten atendidas, y su autoestima se

mantiene en alto y eso propiciara que esté dispuesta

a tener apertura y sea receptiva al mensaje que está

recibiendo. Como bien dice Rodolfo Echeverría, Calidad

de escucha, calidad de relación.

2 Estar disponible para quien nos busque

Nada aprecia más el colaborador que poder

expresar de viva voz, lo que piensa y necesita, ya sea

un problema o un logro de su departamento, o que

exprese alguna opinión, o una necesidad surgida

intempestivamente. Claro para esto hay que tener

tiempo y el tiempo se consigue delegando lo menos

importante para que quede tiempo para lo

que realmente interesa.

4 Mantener una

conversación

Parece fácil, más cuando

escuchamos que “hablando

se entiende la gente”, pero

cuantas veces no entra-

mos con el jefe, patrón, o

gerente queriéndole decir una

cosa y al salir nos damos cuenta sin saber

qué paso que no solo no dijimos nada de lo que

pensábamos, sino que además cambiamos el sentido

completo de lo que queríamos expresar, esto nos pro-

duce frustración, tristeza y emociones que son poco

propicias para generar posibilidades y que merman la

calidad de la relación.

Tenemos mucho trabajo personal que hacer para estar en condiciones de ser motor de cambio dentro de nuestras

empresas, la responsabilidad es grande, el reto no es imposible

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Lic. Aurora Retes Dousset / [email protected]

En la actualidad, en México, de cada 100 personas

sólo 7 se atreverán a emprender un negocio y de

10 negocios que se abran, 8 cerrarán sus puertas

antes del año.

Además dejan de existir el 78.6% de las empresas

micro, pequeñas y medianas (Mpymes) apoyadas por la

Secretaría de Economía, que en 10 años aplicó más de

78 mil millones de pesos, pero al no contarse con meca-

nismos de control y supervisión, no se evaluó la utilidad

y pertinencia de los recursos otorgados.

Son estadísticas muy reveladoras, en el sentido de

que en nuestro país hay un empirismo total en la forma

de hacer empresa.

El Gobierno, en sus diferentes niveles, apoya con re-

cursos, pero no tiene la rigurosidad, ni la visión y ali-

neación de propósitos, es decir, cada quien lo hace por

su propia cuenta y además han fracasado en el intento.

Por lo que la necesidad de sobrevivir obliga a los mexi-

canos a autoemplearse para sostener a la familia, pero

lo hacen sin recursos, sin profesionalismo, por lo que el

fracaso se convierte en la regla y no en la excepción.

Viendo este panorama, en 2009 inició el proyecto de

Voz Empresarial, marca registrada que ha tenido una ex-

posición comercial ininterrumpida en el ámbito empre-

sarial regional cuyo objetivo es difundir mensajes que

promuevan el emprendimiento, la profesionalización de

las empresas y la participación social responsable de las

mismas.

Conscientes de que el ambiente noticioso no aporta

información positiva de valor que anime a seguir adelan-

te a las personas en sus objetivos personales y de nego-

cios. Este 2015, Voz Empresarial incrementa su proyec-

ción y evoluciona a una Plataforma de Comunicación con

exposición internacional, planificada para difundir a tra-

vés de la radio, televisión por internet, editorial, página

web y redes sociales información positiva de valor que

apoye la cultura emprendedora y empresarial en Sono-

ra, ya que es el segmento de la sociedad que genera la

riqueza y empleos y necesita de medios exclusivos que

apuntalen sus esfuerzos.

Plataforma Voz EmpresarialUna opción ciudadana en la formación de las Mpymes

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Unidos hacemos la diferencia

A lo largo del ciclo de crecimiento de Voz Empresarial

se han sumado talentos y aliados estratégicos que hoy

unen esfuerzos para conformar un clúster Empresarial

de asesores. Michael Porter, en la década de los 90’s,

definió que «clúster» son concentraciones de empresas

e instituciones interconectadas en un campo particular

para la competencia, es un espacio donde convergen

empresas e instituciones que tienen un elemento o pro-

ducto en común.

El clúster empresarial formado por los expertos y alia-

dos que participamos en la Plataforma tiene un enfoque

integral que busca resolver la problemática de la empre-

sa que abarca desde la creación del negocio, profesiona-

lización y crecimiento y globalización de las empresas.

En este clúster empresarial, las necesidades de em-

prendimiento y las de la empresa son analizadas por el

equipo interdisciplinario de asesores, quienes estudian

las problemáticas de la empresa y comparten soluciones

y acciones exitosas con una elevada honorabilidad, com-

promiso y profesionalismo.

Este nutrido grupo de expertos locales, son colabora-

dores que abarcan gran parte de las áreas que competen

a profesionalizar las empresas: mercadotecnia, comuni-

cación, liderazgo, desarrollo humano, finanzas, econo-

mía, desarrollo de marcas, protección intelectual, fiscal,

contable, laboral, legal, mercantil, seguros y fianzas,

creatividad e innovación, imagen empresarial, desarrollo

de procesos industriales, empresas familiares, coaching

personal y salud empresarial.

Adicionalmente, a lo largo de 6 años se han entre-

vistado a cerca de 4,000 empresarios locales que han

aportado su conocimiento y experiencia y la han com-Lic. Aurora Retes Dousset

Especialista en Comunicación Empresarial

El sector empresarial de la entidad es clave para elevar la

competitividad, el nivel económico, financiero, social y político que

favorecerá la convivencia y cohesión social de los sonorenses

partido en apoyo al crecimiento de una comunidad ávida

de información útil que les mapee la ruta para cumplir

sus sueños, abrir su empresa o hacer crecer la que ya

tienen y llevarlas a mercados globales. Todo este cono-

cimiento –el recopilado de entrevistas a empresarios y

el generado por el equipo de asesores de Voz Empresa-

rial- se concentrará en la creación de una Infraestructura

Intelectual para el emprendedor, que sirva de formación

para auxiliar su camino hacia el éxito.

Todos los que trabajamos en Voz Empresarial estamos

convencidos que el sector empresarial de la entidad es

clave para elevar la competitividad, el nivel económico,

financiero, social y político que favorecerá la conviven-

cia y cohesión social, el incremento de las capacidades

gerenciales y el conocimiento de los profesionales que lo

componen y propiciará la innovación y la diversificación,

influyendo, decididamente, en el desarrollo de nuevas

iniciativas profesionales locales generadoras de empleo.

La Plataforma de Voz Empresarial es una solución in-

tegral al desarrollo de las empresas en Sonora y Regio-

nalmente.

Si quieres vivir la mejor vida posible, deberías rodear-

te de las mejores personas posibles. Y lo que es más

importante, evita a todas las personas tóxicas que

te harán ser peor sólo por conocerlos. Las personas de

mentalidad fuerte entienden la importancia e influencia

Especial / [email protected]

REVISTA16

Tomado de http://www.upsocl.com/mujer/los-10-tipos-de-personas-toxicas-que-las-personas-que-son-fuertes-mentalmente-evitan/

que tienen unos humanos sobre otros y usan este conoci-

miento a su favor.

Tener una mentalidad fuerte no significa no tener defec-

tos o ser indiferente a todo. Si hay mucho daño viniendo

de todas partes, incluso los más fuertes caerán.

10 tipos de personas tóxicasque la gente mentalmente fuerte evita

El truco es anticiparse y evitar a aquellos quienes son...

1 El presumido

Aquellos que sienten la necesidad de presumir y están

siempre intentando validarse a sí mismos. Desafortunadamen-

te para ellos, así es como sabes que valen muy poco.

Presumir e intentar crear envidia en otros es un desperdicio de

tiempo, a menos que estés intentando hacerte sentir mejor a ti

mismo a costa de los demás.

2 El tonto

No hablo del tipo de tonto que no pueden evitar serlo.

Hablo del tipo de tonto que es resultado directo de un ego in-

menso, ignorancia voluntaria y de ser engreídos. La mayoría de

nosotros conoce al menos a una o dos personas completamen-

te tontas como resultado de continuas decisiones malas y de

no aprender de los errores que han cometido en toda su vida.

3 El aprovechado

Todos hemos tenido ese amigo que siempre estaba un

poco corto de dinero y que felizmente aceptaba una limosna.

Cuando nuestros amigos están en un punto difícil en sus

vidas, no hay motivo para no ayudarlos o para ofrecerles pagar

un par de rondas de tragos para que puedan divertirse con el

resto del grupo.

El problema es cuando la persona parece verse muy cómodo

en esta posición y hace poco o ningún esfuerzo para mejorar

su situación financiera.

4 El perezoso

La pereza es una enfermedad. Una que es altamente

contagiosa. Las personas perezosas hacen que otras lo sean.

Mientras más tiempo pasas cerca de los que no hacen nada,

menos sientes la necesidad de hacer algo.

Los de mentalidad fuerte no son inmunes a esto. Pasa dema-

siado tiempo con personas flojas y verás cómo tu productivi-

dad y disfrute general de la vida va en picada.

5 Cualquiera que sólo sepa salir de fiesta

El comprender que sólo se vive una vez puede hacer

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que pongas tu vida en perspectiva. Sin embargo, eso no

significa que tengas que hacer estupideces. Debes usar tu

tiempo haciendo algo significativo, con un propósito.

6 El que dice mucho y hace poco

Aquellos que usan su tiempo hablando y poco tiempo

haciendo. Los de mentalidad fuerte no se molestan en

hablar porque sus actos hablan por sí mismos. Los que

hablan mucho, por otro lado, no tienen nada más que las

palabras vacías que dicen.

7 Los que están deprimidos constantemente

No hablo de aquellos que tienen un problema real,

sino de aquellos que actúan como si lo tuvieran. Todos

conocemos a personas que siempre se sienten mal

consigo mismos, que siempre se quejan sobre lo difíciles

que son sus vidas y de lo desafortunados que son. Energía

negativa.

8 Aquellos que no salen de su zona de confort

Si deseamos vivir una vida de aventuras, entonces

quienes no son aventureros deben ser evitados. Todos

aquellos que conozcas y que se crucen en tu vida son

compañeros en tu jornada, aunque sea por unos pocos

segundos. Si deseas salir de tu zona de comodidad de

forma regular, no te juntes con aquellos quienes no están

dispuestos a dejar la suya.

9 Los que no sueñan

Aquellos que no sueñan, no viven. La vida se trata de

creer que las cosas pueden ser mejor. No sólo para ti, sino

para todos. Lo que hace a las personas ser humanas es

soñar y esperar que el cambio sea para mejor.

Quienes no sueñan no te permitirán soñar tampoco, y ha-

rán todo lo que puedan para demostrarte que tus sueños

son solamente eso: sueños.

10 Los que no creen

Peor que aquellos que no sueñan, son los que

sueñan pero que no creen que puedan hacer esos sueños

realidad. Aquellos que no creen en sí mismos no hacen

nada en la vida.

Ellos son los perdedores. Los que siempre están ahí pero

que no ejercen ninguna influencia sobre el mundo.

...lo peor de lo peor:

REVISTA18

Juan José Romero Crusat

[email protected]

Tres reflexiones iniciales para tomar en tus manos tu futuro económico

T uve mucha suerte; en el año 2007 aquella gran multinacional del

sector farmacéutico para la que estaba trabajando decidió acometer un drásti-co recorte de plantilla motivado por el empeoramiento de los resultados como consecuencia de la crisis económica.

En su momento, la noticia me su-puso un tremendo trauma profesional y personal; después de más de 20 años trabajando por cuenta ajena y acos-tumbrado a recibir un cuantioso salario de modo regular, toda la vida construida en base a esa expectativa de ingresos comenzó a tambalearse.

Cualquiera de los millones de perso-nas que hayan pasado por este mismo trance sabe de sobra cómo se viven es-tos momentos de incertidumbre.

CÓMO SER EMPRENDEDOR

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La reacción inmediata de quien se vea en esta circunstancia es buscar un trabajo alter-nativo que restituya, en la medida de lo posi-ble, la situación a las condiciones anteriores.

Es más; en no pocos casos esa búsqueda de alternativas se hace de modo desespera-do, renunciando a ciertas premisas y some-tiéndose a las condiciones de quien puede darnos el puesto de trabajo ansiado.

Si esta contingencia acontece, además, cuando uno ya roza la cuarentena, el trauma personal se agrava y la búsqueda de solución a cualquier precio se convierte en pura des-esperación.

Pues ese fue el panorama con el que me encontré a media-dos de la década pasada y que determinó que, a día de hoy, sea lo que soy y esté haciendo algo que me aporta una felicidad an-tes desconocida.

Les contaré algunas experiencias y pensamientos persona-les que pasaron por mi cabeza, al objeto de ayudar a todos esos que se ven en circunstancias similares.

¿Trabajar en lo que nos gusta o en lo que sabemos hacer?Poner el contador a cero, bien sea por decisión propia o por

obligación, debe llevarnos a una pregunta básica sobre cómo enfocar el futuro: ¿a qué me dedico a partir de ahora: a lo mismo que estaba haciendo o a lo que realmente me gusta?

La tendencia general es buscar trabajo en aquello mismo que se estaba haciendo, sobre todo porque la experiencia acu-mulada suele ser lo más valorado por las empresas que necesi-tan cubrir una vacante.

Pero para muchas personas, volver a la misma rutina de an-tes no supone más que prolongar una apatía que conduce a un síndrome muy peligroso: el “burnout” (estar quemado, laboral-mente hablando).

Si uno no encuentra verdadera satisfacción en lo que hace, ¿qué sentido tiene seguir haciéndolo?

Quizá ese despido pueda verse como una oportunidad para replantearse el futuro y decidir qué quiero ser “de mayor”, re-in-vención que es mucho más complicado de abordar cuando uno cuenta con un salario fijo y regular en base al cual está constru-yendo su día a día.

En mi caso particular, esta pregunta fue básica y ello evitó que cometiera un tremendo error del que seguro hoy estaría

Lo más importante para competir en contextos tan dinámicos y exigentes es crear un equipo humano alineado en valores y complementario en funciones

arrepentido: buscar un puesto de trabajo similar al que tenía antes de la contingencia.

¿A qué me dedico a partir de ahora?Para encontrar una respuesta a esta cuestión muchas per-

sonas miran al “mercado”: ¿qué es lo que se demanda? ¿qué sec-tores o negocios tienen buenas expectativas de futuro? O dicho de un modo más popular: ¿hacia dónde van los tiros? Aquí suele estar otro enorme error de planteamiento.

Si uno quiere ser feliz disfrutando del trabajo no debe mirar hacia afuera, sino hacia adentro. Hacia adentro de uno mismo: ¿cuáles son mis cualidades diferenciales?, ¿qué es aquello que me apasiona?

No siempre uno tiene claras las respuestas a ambas pregun-tas, pero mi consejo es que dediquen un cierto tiempo a encon-trarlas, incluso con ayuda de un coach, si es preciso.

La satisfacción laboral no la vamos a encontrar trabajando en sectores “de moda”, sino trabajando en aquello para lo que tenemos competencias y nos agrada hacer.

Los sectores de moda son eso mismo: modas; tan pronto afloran como desaparecen. Creer que el éxito lo vamos a en-contrar sumándonos a las tendencias que marca el mercado es un enfoque totalmente equivocado que tarde o temprano nos pasará su correspondiente factura.

El que ame la cocina, que ponga un restaurante. El que guste de las finanzas, que ponga una consultora. No importa que haya mucha competencia; lo que importa para el éxito es que uno sea buen conocedor de las tareas que tiene que acometer y sepa dotarlas de un valor diferencial frente a los muchos rivales que estén haciendo algo similar.

Lo importante es dotar a los negocios de identidad personal y buscar a aquellos clientes que valoren y paguen por ese toque

REVISTA20

Juan José Romero Crusat, Socio co-fundador de la Consultora Suma Importancia, Director estratégico de Micaton Ergonomics, Profesor asociado al ISEI Hermosillo, Sonora.

profesional, sea cual sea el sector en el que uno quiera ubicarse. Las modas tienen corto recorrido; por el contrario, la espe-

cialización y la profesionalidad serán valoradas y reconocidas toda la vida.

Busque a su alrededor negocios de éxito y descubrirá que su buen hacer se debe al toque individual que los promotores le han sabido dar y no a la singularidad de la propuesta.

Si cuento mi idea, me la van a copiarEste es el tercer error que comete mucha gente; creen que

deben proteger intelectualmente su iniciativa para evitar ser plagiada por terceras personas, y con ello lo único que consi-guen es aislarse “del mundo” y dejar de encontrar a los socios imprescindibles para implementar todas las tareas que rodean a un buen negocio.

¿Cuántas iniciativas conoce usted que hayan salido adelante de modo individual? Lo más importante para competir en con-textos tan dinámicos y exigentes es crear un equipo humano alineado en valores y complementario en funciones, algo que no es nada fácil de lograr pero que nace de hacer partícipes del proyecto a los demás.

Volvamos al punto anterior: si realmente hemos descubier-to nuestras cualidades diferenciales y estamos convencidos de poder dotar de una cierta personalidad a nuestro proyecto, ¿qué importa que aparezca alguien que quiera copiarlo?

Nosotros atesoraremos nuestro propio “know how” que nadie será capaz a implementar de modo similar, siendo ésta nuestra barrera intelectual frente a los potenciales “copiado-res”.

Por esta razón, debemos perder miedo a comunicar qué es lo que queremos hacer. Si realmente no contamos las cosas difí-cilmente encontraremos a esos profesionales que necesitamos agregar –si o si- para desarrollar la iniciativa.

Téngase en cuenta que un negocio conlleva funciones de di-versa índole, unas relacionadas con la generación del producto o servicio (producción), otras relacionadas con la comunicación (ventas), algunas que guardan relación con la gestión y el pa-peleo (administración) e incluso algunas otras relacionadas con el control de los flujos de dinero y las inversiones en utensilios (finanzas). ¿De verdad usted está convencido de contar con el tiempo y los conocimientos necesarios para abordar todas es-tas tareas con la eficiencia y excelencia que se precisa?

Si uno quiere ser feliz disfrutando del trabajo no debe mirar hacia afue-ra, sino hacia adentro de uno mismo

Podría seguir dándole consejos basados en mi propia experiencia personal como emprendedor, y quizá lo haga en próximos artículos.

Por no alargar mucho más este texto, procederé a resumir cuáles fueron los tres puntos críticos que tuve que solventar para poder estar, al día de hoy, realizando un trabajo que me genera absoluta felicidad.

1 En primer lugar, haberme replanteado “qué quería

ser de mayor”. Lejos de seguir la tendencia y la ru-

tina que me venían marcadas por la experiencia pasada,

mi decisión fue abandonar lo de antes y plantearme un

futuro acorde con mis pasiones, con mis ilusiones.

2 En segundo lugar, la clave fue dedicar un cierto

tiempo para la introspección personal hasta descu-

brir cuáles eran mis verdaderos valores, competencias y

conocimientos.

En lugar de plantearme iniciativas basadas en tenden-

cias de mercado, creí que lo más acertado era generar un

negocio directamente vinculado a mis propias cualida-

des y que éstas constituyeran la auténtica identidad ha-

cia el cliente, esa marca personal que yo podría aportar

frente a los demás y que sería la razón por la que los

consumidores estarían dispuestos a pagar.

3 Y en tercer lugar, después de un primer intento

en solitario, la realidad de los hechos me llevó a

considerar la posibilidad de encontrar un socio que

complementara las funciones que había que realizar y

que estuviera alineado con mis valores y mi visión del

negocio. Afortunadamente esa persona apareció y las

cosas fueron rodadas desde ese momento.

Espero que estas reflexiones pongan algo de luz en

su vida y le deseo lo mejor en lo que quiera hacer, sea lo

que sea.

Conclusiones

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El despertador suena y Alicia se levanta como todas

las mañanas con la voluntad y el ánimo de una

guerrera que se prepara para librar una batalla

más. Pero antes, debe organizar a sus tres hijos para

ir a la escuela y dejar listo su hogar, del cual es la úni-

ca responsable.

Al cruzar el umbral de la puerta y salir a la calle,

deja atrás sus actividades de madre y empieza su día

al asumir su papel laboral como responsable de Capital

Humano de Rendichicas Gasolineras en Hermosillo y

Obregón.

En casi dos años, Alicia Anzaldo ha reclutado con

éxito a más de 250 sonorenses, en su mayoría muje-

res, para laborar en las 11 estaciones de la marca en

el estado.

“Mi mayor satisfacción es lograr que el personal

ame esta empresa, que tenga bien puesta la camiseta

y se sientan orgullosos de trabajar en Rendichicas”,

dice con un brillo de entusiasmo en sus expresivos

ojos verdes.

Con una agenda llena de compromisos, entre los

cuales destaca la capacitación y atención de los cola-

boradores en su empresa, además del seguimiento a

las alianzas realizadas con diversas instituciones des-

tacadas, como Canacintra o el Instituto Sonorense de

la Mujer, esta ejecutiva no sólo cumple con los objeti-

vos y metas que se le solicitan, también se sensibiliza

diariamente con las historias y anécdotas que escucha

o, inclusive, le toca presenciar.

“Mi labor como capacitadora me ha dado las mejo-

res satisfacciones al lograr que el personal exprese sus

emociones, conocer más a fondo sus necesidades, te-

ner la satisfacción de poder darle oportunidad a muje-

res de trabajar con nosotros, y ayudar en mis posibili-

dades, buscando siempre su bienestar para que este se

transmita en el servicio a nuestros clientes”, aseguró.


El éxito de Rendichicas Gasolineras no sólo radica

en su promesa de honestidad, también es resultado de

una genuina preocupación por cambiar positivamente

el entorno social de sus colaboradores en las ciudades

donde se ubica; por ello su área de Capital Humano se

enfoca en lograr un equilibrio emocional, laboral, so-

cial y espiritual mediante sus planes de capacitación.

En sus tiempos libres, Alicia disfruta de la lectura,

correr y hacer ejercicio: “me encanta darme mi tiem-

po y mi espacio, aunque sean cinco minutos, pero que

sean míos esos momentos, y disfrutar plenamente la

vida junto a mis hijos”.

Al formar parte de una empresa emprendedora y

que ha marcado precedentes innovadores en la indus-

tria de los combustibles, hasta hace unos años exclusi-

va del género masculino, esta guerrera no es la excep-

ción y demuestra que tiene muy claros sus objetivos.

“En cinco años me veo en otro estado de la Repúbli-

ca con esta empresa, y en una posición donde pueda

seguir aprendiendo y creciendo, apoyando y promo-

viendo el valor de ser orgullosamente Rendichicas”.

Al término de su jornada laboral, ya entrada la tar-

de, Alicia regresa a casa satisfecha de sus logros al-

canzados durante el día, feliz de encontrarse con sus

hijos, continuar su papel de madre y cabeza de familia,

que desempeña y disfruta con tanto amor.

Mientras espera el transporte público que la llevará

a su hogar, se toma esos ansiados cinco minutos, que

son sólo suyos, para reflexionar.

Recuerda las palabras de sus hijos, cuando le expre-

san lo orgullosos que se sienten de ella por su trabajo,

y los comentarios de sus amigas quienes se alegran

al verla realizada profesionalmente; entonces, retoma

su postura y portando orgullosa el uniforme de Rendi-

chicas recorre las calles de Hermosillo complacida por

haber ganado la batalla de hoy.

En los zapatos de… una Rendichica

Atendiendo la invitación de The Offshore Group,

para acercar información a los trabajadores de Maqui-

las Tetakawi (MTK) de Guaymas y Empalme, se realizó

en Marzo una evento de Vamos a Tucson, encabezado

por Felipe García, Vicepresidente de la Ofi cina de Turis-

mo de Tucson Arizona.

“Queremos que la gente vaya a Tucson, pero tam-

bién este evento es para escuchar a nuestros clientes

para saber qué podemos hacer para que vayan más

fácil a Estados Unidos”, indicó.

En el evento realizado en el Parque Industrial

Maquilas Tetakawi, estuvieron presentes hoteles

como el Hampton Inn, Radisson, Ramada, Inn Suites,

Diamonds Resorts, La Quinta Inn Suites, Double Tree

Suites, Marriot Tucson, The Westin La Paloma, Towne

Place Suites, Hotel Tucson, Best Western, Red Lion,

La Posada, Sheraton Tucson, Confort Suites, así como

los casinos Desert Diamonds y Casino del Sol y el Foot

Hills Mall, entre otros.

Los colaboradores de The Offshore Group participa-

ron en dinámicas y recibieron diversos regalos promo-

cionales, incluido un paquete para dos personas para

viajar a Tucson con todos los gastos pagados y dinero

para gastar en el Casino.

Realizan Vamos a Tucson en MTK

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Para hacer más llevadera la enfermedad a quienes pa-

decen un avanzado cáncer de próstata con disemi-

nación a hueso, Hospital CIMA Hermosillo cuenta en

exclusiva con la aplicación de Xofigo

(223Radio), un novedoso medica-

mento que ayuda a paliar los sufri-

mientos de este padecimiento.

El Dr. Carlos Ernesto Montoya Mo-

lina, especialista en Medicina Nuclear,

informó que el Xofigo es un trata-

miento innovador para la metástasis

de cáncer de próstata a hueso que

logra mejorar la calidad de vida de

los pacientes, produciendo alivio del

dolor, retraso del inicio de complica-

ciones óseas, reducción del riesgo de

muerte y por lo tanto mejora en la

supervivencia de los pacientes.

El Xofigo es un medicamento que

debe de ser administrado sólo por

personal legalmente autorizado por

la Comisión Nacional de Seguridad

Nuclear y Salvaguardias en unidades

especiales con las instalaciones ade-

cuadas para llevar a cabo el procedi-

miento.

Cabe recordar que el cáncer de

próstata es el más comúnmente diagnosticado en hom-

bres a nivel mundial, pues en el 2008, aproximadamente

899 mil hombres en todo el mundo padecieron esta en-

fermedad y se reportan 258 mil muertes por año, siendo

la primer causa de mortalidad en hombres mayores de 69

años. En México fallecen de cuatro a cinco mil personas por

este padecimiento.

Detectado a tiempo, el cáncer

de próstata es curable con cirugía,

sin embargo sólo el 30% de los pa-

cientes se atienden antes de generar

metástasis. Para el resto es necesa-

ria intervención innovadora, como es

el caso del Xofigo, que es un isótopo

radiactivo, que emite partículas alfa

que se diseminan por vía intraveno-

sa, imitando al calcio que hay en los

huesos, protegiendo a los huesos sa-

nos alrededor de las zonas donde hay

metástasis. Este medicamento no es

tóxico, lo cual lo hace seguro en su

manejo.

La Unidad de Medicina Nuclear

del Hospital CIMA Hermosillo, a tra-

vés de su jefe, el Dr. Carlos Ernes-

to Montoya Molina, es uno de los 6

centros autorizados por la Comisión

Nacional de Seguridad Nuclear y Sal-

vaguardias; de esos centros, 3 se en-

cuentran en la ciudad de México, 1 en

Monterrey y 1 en Puebla, siendo el del CIMA el único centro

autorizado para el Noroeste de México para la aplicación

de Xofigo.

El Xofigo es un tratamiento innovador

para la metástasis de cáncer de próstata a

hueso que logra mejorar la calidad de vida de los pacientes, produciendo

alivio del dolor

Ofrece CIMA en exclusiva tratamiento a cáncer de próstata

Chinese Food Restaurant

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Este año Sorteos Unison cumple 45 años y en estas cuatro

décadas y media le ha cambiado la vida a muchas per-

sonas, indicó la Lic. Selene Margarita Montoya Coronado,

directora de Promoción Financiera de la Universidad de Sonora.

Se ha venido consolidando en la comunidad que tiene el

compromiso y el gusto de ayudar a la Unison porque es el alma

mater de muchos o porque muchos padres de familia ven en la

Universidad el futuro de sus hijos, indicó la funcionaria.

Sorteos Unison tiene como objetivo apoyar el Plan de Desa-

rrollo Institucional (PDI) donde se establecen muchos proyectos

por parte de la administración general, que se refieren básica-

mente a la mejora de la infraestructura de la institución educa-

tiva, tales como el comedor universitario, el edificio de informá-

tica, sólo por mencionar dos de los más recientes aportaciones.

Hay proyectos muy importantes que requieren de financia-

miento y aquí es donde participa Sorteos Unison, así que las

personas que participan comprando boletos pueden estar se-

guras que su dinero sirve para el bienestar de los estudiantes

de la Unison.

Muchos proyectos culturales y deportivos también son apo-

yados con los recursos que la comunidad aporta a través de su

participación en los sorteos.

Montoya Coronado explicó que en el año se realizan tres

eventos, con una emisión promedio de 75 mil boletos. En el pri-

Sorteos Unison cumple años

Cambiando la vida de los sonorenses

Sorteos Unison cumple años

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Ha hecho feliz a muchas personas y ha contribuido a acercar recursos financieros para ejecutar proyectos de mejora en la Universidad de Sonora

mer sorteo de este año se rifan bolsas de dinero, con un premio

principal de 2 millones de pesos y 60 premios más en efectivo.

En el segundo sorteo del año, que se realizará en agosto se

rifa dinero y vehículos, principalmente pickups y en el sorteo

Magno se rifa una residencia, con autos y dinero en efectivo y

este año se espera un festejo especial por los 45 años de vida

de la institución.

Un compromiso importante de Sorteos Unison es la trans-

parencia en la realización de sus eventos, de manera que el

mismo día del sorteo se tiene un listado de los boletos vendidos

y de los no vendidos (que no participan en la rifa), de manera

que al momento de tener un ganador, inmediatamente se le

puede dar conocimiento al ganador. La Secretaría de Goberna-

ción y Auditoría Interna son los garantes de la transparencia de

los sorteos.

Otras fuentes de financiamientoTambién forman parte del área de Promoción Financiera la

Librería Unison y la Tienda de Souvenirs, indicó Margarita Mon-

toya Coronado.

La primera tiene como objetivo primordial acercar la biblio-

grafía que los estudiantes y profesores necesitan, a un costo

muy atractivo, en tiempo y forma. Por instrucciones directas

del rector se hace un descuento a los estudiantes y al personal

académico y siempre se les da un mejor precio, incluso que las

librerías comerciales.

Hay tres sucursales de la Librería Unison: La matriz está en

el Museo de la Unison, una sucursal en la escuela de Medicina,

con bibliografía especializada; una sucursal en Caborca y otra

en Navojoa.

Además Librería Unison tiene su tienda virtual, con un buen

desplazamiento de libros, no sólo aquí en Sonora, sino de otras

partes de mundo.

La tienda de Souvenirs tiene como objetivo particular fo-

mentar el sentido de pertenencia en el alumnado y en el perso-

nal. El objetivo es que se sientan comprometidos y parte de la

universidad. Al mismo tiempo se ofrecen uniformes médicos de

buena calidad y un mejor precio. Los alumnos pueden encontrar

los souvenirs en las mismas sucursales de la Librería Unison.

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De acuerdo con la Constitución y la Ley del Ban-

co de México e información generada por este, el

objetivo prioritario del banco Central es la procu-

ración de la estabilidad del poder adquisitivo de la mo-

neda nacional. Este mandato constitucional tiene como

fundamento crear un entorno de estabilidad de precios.

Ello para evitar los costos económicos y sociales asocia-

dos con una inflación alta y volátil. Una inflación elevada

y volátil tiende a reducir los horizontes de planeación

de las personas físicas y morales. Ello afecta sus deci-

siones de largo plazo, primordialmente las de ahorro e

inversión. Por el contrario, en la medida en que la infla-

ción sea baja y estable, tales costos tienden a moderarse

dando lugar a un ambiente propicio para las actividades

productivas.

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Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes / [email protected]

La política monetaria y la

economía mexicana

En 2015 se espera que la inflación converja al objetivo permanente de 3 por ciento

Para cumplir con su mandato, el Banco de México uti-

liza un régimen de objetivos de inflación como marco

para la conducción de la política monetaria. El Banco

Central ha establecido como meta alcanzar y preservar

una inflación anual de 3 por ciento, es decir, buscando

el menor costo posible para la sociedad en términos de

actividad económica.

El Banco de México, como otros bancos centrales, uti-

liza la tasa de interés interbancaria a un día como el

principal instrumento de política monetaria. En primer

término, ajustes en la tasa de referencia afectan varia-

bles como las expectativas de los agentes económicos,

las tasas de interés a diferentes plazos, el crédito, los

precios de los activos y la cotización de la divisa nacional

frente a otras divisas. Posteriormente, los cambios en

estas variables inciden, primordialmente, sobre la de-

manda agregada y, en última instancia, sobre la infla-

ción.

A principios de ese año se anticipaba que la inflación

experimentaría un repunte transitorio como consecuen-

cia de las medidas tributarias que entraron en vigor en

enero de 2014. A pesar del choque a la inflación antes

referido, las expectativas de inflación de mediano y largo

plazo se mantuvieron estables y el proceso de formación

de precios en la economía no se contaminó. Así, en este

entorno benigno para la inflación, y con el propósito de

lograr una convergencia eficiente de ésta a su meta, la

Junta de Gobierno del Banco de México redujo la tasa de

referencia en 50 puntos base quedando en 3 por ciento

actualmente.

En 2015 se espera que la inflación converja al objetivo

permanente de 3 por ciento. Se estima que la inflación

disminuya de manera significativa a principios de 2015

debido a varios factores: a) el desvanecimiento del efec-

to de los aumentos de impuestos implementados a prin-

cipios del año pasado; b) la disminución en el precio de

servicios de telecomunicaciones y, en particular, el deri-

vado de la eliminación por el cobro de la

larga distancia nacional en telefonía fija;

c) un incremento en los precios de las

gasolinas y del gas L.P. menor al de los

años previos e inferior al esperado por la

mayoría de los agentes económicos; y,

d) una reducción de las tarifas de elec-

tricidad de uso ordinario.

Respecto a los riesgos de índole ex-

terna que enfrenta la inflación en Méxi-

co, conviene recordar que a partir de la

segunda mitad de 2014 se observó una

tendencia descendente en los precios

internacionales de las materias primas,

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REVISTA30

Lic. Rodrigo Pascual Wahnnatah Cortes es abogado postulante y economista consultor del despacho “Wahnnatah & Wahnnatah” que brinda servicios de asesoría, representación jurídica y consultoría económica fi nanciera.

principalmente del petróleo. En este contexto, es de es-

perar que la disminución en dichos precios se traduzca

en una menor inflación externa. En principio, dada la

integración comercial de México con el exterior, ello

podría incidir favorablemente en la inflación do-

méstica. No obstante, a finales de 2014 y princi-

pios de 2015 se registró una depreciación generaliza-

da frente al dólar estadounidense de las monedas tanto

de economías avanzadas como de emergentes, incluido

el peso mexicano. Lo anterior estuvo asociado, primor-

dialmente, con el referido ajuste a la baja en los precios

internacionales de las materias primas, principalmente

del petróleo, y el consecuente deterioro en los términos

de intercambio de diversos países.

Un cambio en la postura relativa de política moneta-

ria entre México y Estados Unidos puede incidir sobre

la evolución del tipo de cambio y eventualmente de la

inflación. En una economía pequeña y con movilidad de

capitales, en la medida en que la tasa de política mone-

taria en Estados Unidos aumente en relación con la que

prevalece en México, permaneciendo lo demás constan-

te, podría observarse una reasignación en los portafolios

de los inversionistas internacionales. Ello podría contri-

buir a una depreciación del tipo de cambio. Por consi-

guiente, si bien se anticipa un retiro ordenado y gradual

del estímulo monetario en Estados Unidos, no pueden

descartarse episodios en los

que nuevamente aumente

la volatilidad en los mer-

cados financieros inter-

nacionales que conlleven

presiones adicionales sobre

la cotización del peso mexicano

frente al dólar estadounidense.

Los precios de las materias primas, y en particular del

petróleo, han disminuido como reflejo tanto de la men-

cionada debilidad en la demanda global, como de facto-

res de oferta y de la apreciación del dólar. Este entorno

externo difícil (incluido el mercado de petróleo) exige

que las autoridades fiscales y monetarias estén atentas

a preservar fundamentos macroeconómicos sólidos.

Hacia adelante, es imperativo impulsar una imple-

mentación adecuada de las reformas estructurales para

elevar la productividad y el potencial de crecimiento de

la economía. Lo anterior permitirá que se alcance un

mayor crecimiento del PIB y del empleo sin presiones in-

flacionarias que esto se espera genere la expectativa de

un mayor crecimiento en 2015 donde dicho crecimiento

se puede explicar además por las siguientes razones:

1 Algunos determinantes del consumo han comenzado

a mostrar un cambio de tendencia favorable.

2 Continuará el impulso de la demanda externa en el

sector manufacturero.

3 La inversión ha mostrado un mejor desempeño; en

particular la construcción se ha recuperado, y se anti-

cipan nuevas inversiones en el sector automotriz.

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Permacultura Ciudadana

Javier Alberto Mejía Santellanes / [email protected]

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Cultivando Conciencia

Nuestra labor apunta hacia la transformación de nuestro imaginario

colectivo vinculándonos de formas diferentes con nuestra comunidad.

● Limpieza y reforestación de zonas públicas urbanas.

● Asistencia material (do-naciones) a personas de escasos recursos.

● Asesoría legal gratuita para personas de escasos recursos.

● Talleres, charlas y capa-citaciones enfocados a la

autosuficiencia. ● Tianguis Orgánico. Un

espacio para toda nuestra comunidad donde com-partimos.

● Terapias de Programa-ción Neurolingüística (Coaching) gratuitas para personas de escasos recursos.

facilita “un viaje de cooperación entre individuos

poderosos que pueden

reprogramarse a si mismos para experimentar

una vida llena de alegría”

Nuestra dinámica colectiva parece frenar nuestros

anhelos de una convivencia pacífica y empode-

rante. La mayor parte de nuestra comunidad aún

permanece apática. Evita participar en la creación cons-

ciente de nuestra realidad. Aún así, nuestra capacidad

colectiva parece cobrar fuerza, abandona su destierro

con cada despertar. Cada vez somos más los que suma-

mos esfuerzos y sabemos lo que logramos juntos.

Para resolver de fondo nuestra convivencia, es preciso

reflexionar sobre ella. La incesante violencia, la inequidad

en la repartición de bienestar y riqueza, la mala educa-

ción, la mala gestión de los asuntos colectivos, la desnu-

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“Cuando la curiosidad y el asombro nos acompañan, la

sabiduría se revela”

trición, la producción agrícola industrial, la contaminación

ambiental, son todas situaciones necesitadas de acciones

concretas para transformarse y facilitar una comunidad

regenerada y empoderada. Comprendemos que cambiar

es resultado de infinitas pequeñas acciones que parecen

tener poca importancia. Nuestra atención debe estar en-

focada en cada presente, en todo momento.

Cuando la curiosidad y el asombro nos acompañan,

la sabiduría se revela. Aprender alivia. Cuando aprende-

mos en lo individual, aprende la humanidad en conjunto.

Cada uno de nosotros encarna la complejidad infinita de

nuestra diversidad, nuestra resiliencia. Cuando convivi-

mos aprendemos. Abandonamos los dogmas, cuestio-

namos, nada permanece estático, la transformación es

constante.

Una alternativa más sustentable

Ante la creciente demanda de alimentos orgánicos, el

cambio climático y el aumento en enfermedades crónico

degenerativas, la permacultura representa una alternati-

va hacia una vida más sustentable y saludable. En Color

Tierra promovemos la permacultura como una ideología,

pero sobre todo como una práctica de diseño y operación

para decidir y accionar la regeneración de nuestro medio

socio-ecológico.

Color Tierra comenzó a participar en nuestra comu-

nidad en el verano del año 2012. Aún conservamos la

inquietud que nos motivó al principio: comenzar, com-

partir con nuestra comunidad, la ética, los principios y

las técnicas de diseño Permacultural.

El 27 de noviembre del 2013 quedamos legalmente

constituidos como asociación civil, con la firme intención

de inspirarnos y cultivar nuestra conciencia individual y

colectiva.

En Color Tierra pensamos que cada miembro de nues-

tra comunidad ofrece un don único e irrepetible, de gran

valor. Las acciones individuales nos permiten afrontar

el reto colectivo de forma eficiente y pacífica. Elegimos

Javier Alberto Mejía Santellanes. Color Tierra, cultivando Conciencia.

La ética permacultura, se compone de tres principios básicos.

Se basa en 12 principios de diseño:.

A cuidado de la tierraB El cuidado de las personas

1 Observa e interactúa.2 Captura y guarda energía. 3 Obtén rendimiento.4 Auto – regulación. 5 Usa y valora los recursos.6 Deja de producir residuos.7 Diseño de patrones a

detalles.8 Integrar más que segregar.

C Repartición justa.

9 Usar soluciones lentas.

10 Usa y valora la biodiversidad.

11 Usa los bordes y lo marginal.

12 Usa y responde al cambio.

auto aprender, auto gestionar, auto producir, colaborar,

cooperar, compartir, organizar, crear.

01-800-BANXICO (226-9426)www.banxico.org.mx/billetesymonedas

Si tienes dudas acude a cualquier sucursal bancaria para que te orienten. El servicio es gratuito.

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sí valeeste billete

sabías que...?

Conserva su valor...

aunque esté DEFORMADO.aunque esté INCOMPLETO,si tiene más de la mitad del mismo;

aunque esté QUEMADOe INCOMPLETO, si tiene más

de la mitad del billete;

No utilices otro tipo decintas para unirlo.

Si un billete ROTO tiene todas sus partesy fue unido con cinta adhesiva transparente,conserva su valor.

Energía solar ¿posibilidad real?

LMI Rubén Alonso Véjar Samayoa / [email protected]

La energía solar es de las más abundantes en el

mundo y la fuente energética más limpia, tiene la

capacidad de mitigar las demandas energéticas glo-

bales, el cambio climático y las emisiones de gases de

efecto invernadero derivadas del uso energético (Sahu,

2015).

Estudios han analizado las tendencias en mejoras tec-

nológicas con la finalidad de proyectar sus capacidades

en el futuro, Benson y Magee (2014) sostienen que los

rangos de mejoras en costo y retorno de inversión van

desde un 9% anual para celdas fotovoltaicas, 3.1% para

baterías de almacenamiento y 21.1% para inversores

energéticos.

La implementación de paneles foto voltaicos dentro

de ciudades se ve limitada al crecimiento vertical de las

mismas ya que la construcción de edificios y estructu-

ras elevadas reduce la capacidad solar debido al incre-

mento de sombras y obstrucciones solares (Freitas, et

al., 2015). Sin embargo, estudios en la ciudad de Lon-

dres muestran que es posible incrementar la cosecha

de energía solar haciendo combinaciones entre techos

y fachadas con disponibilidad de irradia-

ción solar al igual que la

construcción

de parques fuera de la ciudad para la recolección de di-

cha energía. (Sarralde, et al., 2015).

Crecimiento exponencial

Actualmente los Estados miembro de la Unión Euro-

pea han enfocado sus estrategias energéticas a la energía

solar, gracias a esto han logrado la meta de alcanzar la

producción de energía en un 20% de energías renovables,

siendo Alemania y España los países con más instalación

generada en energía solar y observando un crecimiento

exponencial en su producción, debido a las actuales de-

mandas energéticas y los beneficios económicos y am-

bientales que representa (Sanz-Casado, et al., 2014).

México posee un gran potencial para la generación

de energía solar, contando con posibilidades energéticas

que varían de 5 KWh/m2/día hasta 6 KWh/m2/día en

comparación con países de alta producción como Alema-

nia el cual cuenta con 3.2 KWh/m2/día (Mundo-Hernán-

dez, et al., 2014; Alemán-Nava, et al., 2014).

Asimismo, los últimos hallazgos reportados por la

Agencia Informativa del Consejo Nacional de Ciencia

y Tecnología (Conacyt) demuestran que el aprovecha-

miento de la radiación solar obtenida por el 1% del terri-

torio del estado de Sonora pudiera abastecer de energía

eléctrica a todo el país, teniendo una posibilidad de ge-

neración de 430 520 GWh al año en contra parte a una

necesidad energética del país de 234 219 GWh por

año (Sánchez, 2014).

El aprovechamiento de la radiación solar obtenida por el 1% del territorio del estado de Sonora pudiera abastecer de energía eléctrica a todo el país

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edición 39 revista stratego

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