biaya produksi survei kel7 fix.docx

8/10/2019 biaya produksi survei KEL7 FIX.docx

1/38

1

BAB I

PENDAHULUAN

2.1

Latar Belakang

Saat ini arus barang impor semakin tidak tertahankan lagi sehingga menyebabkan

pasar lokal mengalami kebanjiran produk impor yang memiliki kualitas serupa dengan

produk lokat tetapi dengan harga yang lebih kompetitif. Bahkan Himpunan Pengusaha

Muda Indonesia (Hipmi) menilai jika kondisi industri manufaktur Indonesia saat ini

semakin terpuruk. Persaingan yang semakin ketat semakin mengharuskan perusahaan untuk

mengambil tindakan yang tepat agar dapat menjaga kelangsungan hidup perusahaan sesuai

dengan konsep going concern. Oleh karena itu, untuk menjamin kelangsungan hidupnya,perusahaan melaksanakan berbagai kebijaksanaan untuk mencapai tujuan umum yaitu

untuk memaksimalkan laba yang dicapai melalui peningkatan penjualan produk perusahaan

dan efesiensi biaya. Untuk mencapai tujuan tersebut maka seorang manajer perusahaan

harus mampu membuat perencanaan dan pengendalian biaya terutama biaya produksi

karena biaya produksi merupakan faktor utama dalam pelaksanaan produksi perusahaan.

Hansen dan Mowen (2009) dalam Kwary menyatakan bahwa dalam pengendalian biaya,

manajemen perlu menetapkan biaya standar. Pengendalian biaya produksi memerlukan

patokan atau standar sebagai dasar yang dipakai sebagai tolok ukur terhadap pengendalian

biaya produksi. Bila pengendalian biaya produksi telah efektif, hal ini akan mempengaruhi

harga pokok produksi, sehingga produk yang dihasilkan akan mampu bersaing dengan

produk lain sejenis dengan harga yang kompetitif.

Untuk menghasilkan barang atau jasa diperlukan faktor-faktor produksi bahan baku,

tenaga kerja, modal dan keahlian pengusaha. Semua faktor produksi yang dipakai adalah

merupakan pengorbanan dari proses produksi dan berfungsi sebagai ukuran untuk

menentukan harga pokok barang. Menurut Sherman Rosyidi, biaya produksi adalah biaya

yang harus dikeluarkan oleh pengusaha untuk dapat diambil kesimpulan bahwa biaya apa

saja yang diperlukan untuk membuat produk, baik barang maupun jasa. Biaya produk

dibagi menjadi dua, yaitu: biaya eksplisit, adalah pengeluaran-pengeluaran nyata dari kas

perusahaan untuk membeli atau menyewa jasa-jasa faktor produksi yang dibutuhkan dalam


2/38

2

berproduksi. Contohnya adalah biaya tenaga kerja, sewa gedung, dll. Yang kedua adalah

biaya implicit yaitu biaya yang tidak terlihat. Biaya implisit ini tidak dikeluarkan langsung

dari kas perusahaan. Biaya implisit diperhitungkan dari faktor-faktor produksi yang

dimiliki sendiri oleh perusahaan. Contohnya adalah penggunaan gedung milik perusahaan

sendiri.

Biaya produksi juga merupakan dasar yang memberikan perlindungan bagi

perusahaan dari kemungkinan kerugian. Kerugian akan mengakibatkan suatu usaha tidak

dapat tumbuh dan bahkan akan mengakibatkan perusahaan harus menghentikan kegiatan

bisnisnya. Untuk menghindari kerugian, salah satu cara adalah dengan berusaha

memperoleh pendapatan yang memungkinkan untuk menutupi biaya produksi. Dengan

demikian, sangat penting memperhitungkan biaya produksi dan menetapkan harga jual

produks dengan tepat untuk memberikan perlindungan bagi perusahaan dari kemungkinan

kerugian.

2.2 Rumusan Masalah

1) Apa saja klasifikasi biaya?

2) Bagaimana strategi penetuan harga?

3) Bagaimana konsep biaya produksi?

4)

Bagaimana perhitungan biaya produksi?

5) Bagaimana perhitungan biaya satuan rata-rata?

2.3 Tujuan Penulisan

1) Mengetahui klasifikasi biaya

2) Mengetahui strategi penentuan harga

3) Memahami konsep biaya produksi

4)

Mengetahui cara perhitungan biaya produksi

5) Mengetahui perhitungan biaya satuan rata-rata


3/38

3

2.4 Manfaat

Mengetahui konsep dari biaya produksi serta mengetahui cara perhitungan, baik

perhitungan biaya produksi maupun perhitungan biaya satuan rata-rata serta dapat

menganalisis kejadian biaya produksi.


4/38

4

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1

Konsep Biaya Produksi

Untuk menghasilkan barang atau jasa diperlukan faktor-faktor produksi seperti

bahan baku, tenaga kerja, modal, dan keahlian pengusaha. Semua faktor-faktor

produksi yang dipakai adalah merupakan pengorbanan dari proses produksi dan juga

berfungsi sebagai ukuran untuk menentukan harga pokok barang.

Menurut Sherman Rosyidi, biaya produksi adalah biaya yang harus dikeluarkan

oleh pengusaha untuk dapat diambil kesimpulan bahwa biaya apa saja yang

diperlukan untuk membuat produk, baik barang maupun jasa.

Biaya Produksi dapat dibagi menjadi dua, biaya eksplisit dan biaya implisit.

Biaya eksplisit adalah biaya-biaya yang secara eksplisit terlihat, terutama melihat

laporan keuangan, pengeluaran-pengeluaran nyata dari kas perusahaan untuk

membeli atau menyewa jasa-jasa faktor produksi yang dibutuhkan dalam

berproduksi. Contoh: biaya tenaga kerja, sewa gedung, dll. Biaya implisit adalah

biaya yang tidak terlihat. Biaya implisit ini tidak dikeluarkan langsung dari kas

perusahaan. Biaya implisit diperhitungkan dari faktor-faktor produksi yang dimiliki

sendiri oleh perusahaa, bisa disebut juga dengan biaya kesempatan (oportunity cost);

contoh: penggunaan gedung milik perusahaan sendiri.

Menurut Sadono Sukirno (2005, 208), biaya produksi adalah semua

pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh faktor-faktor

produksi dan bahan mentah yang akan digunakan untuk menciptakan barang-barang

yang diproduksi perusahaan tersebut. Dalam menganalisis biaya produksi perlu

dibedakan dua jangka waktu adalah sebagai berikut:

1)

Biaya jangka pendek, yaitu jangka waktu di mana sebagai faktor produksi tidak

dapat ditambah jumlahnya. Dalam biaya jangka pendek biaya produksi

dibedakan:

a. Biaya total

Biaya total dibedakan menjadi tiga jenis biaya:


5/38

5

1. Biaya tetap total (TFC)

Biaya yang meliputi perbelanjaan untuk memperoleh faktor-faktor

produksi yang tetap jumlahnya.

2. Biaya berubah total (TVC)

Biaya yang meliputi semua perbelanjaan yang digunakan untuk

memperoleh faktor-faktor produksi yang dapat berubah jumlahnya.

3. Biaya total (TC)

Biaya meliputi semua perbelenjaaan ke atas faktor-faktor produksi yang

digunakan.

b. Biaya rata-rata

Biaya rata-rata dibedakan menjadi tiga jenis:

1. Biaya tetap rata-rata (AFC)

Biaya ini merupakan biaya tetap yang dibelanjakan untuk menghasilkan

setiap unit produksi.

2. Biaya berubah rata-rata (AVC)

Biaya ini merupakan biaya variabel yang dibelanjakan untuk

menghasilkan setiap unit produksi.

3.

Biaya total rata-rata (AC)

Biaya ini meliputi keseluruhan yang digunakan untuk menghasilkan setiap

unit produksi.

TC = TFC + TVC

=

=

=


6/38

6

2) Biaya jangka panjang, yaitu jangka waktu dimana semua faktor produksi dapat

mengalami perubahan.oleh karna itu tidak dibedakan antara biaya tetap dan biaya

berubah dan semua jenis biaya dikeluarkan merupakan biaya berubah (Sadono

Sukirno, 2005:209-217).

Penggolongan biaya sesuai dengan fungsi pokok dari kegiatan perusahaan dapat

dikelompokkan menjadi:

1)Biaya Produksi, yaitu semua biaya yang berhubungan dengan fungsi produksi atau

kegiatan pengolahan bahan baku menjadi produk selesai.

2)Biaya Pemasaran, yaitu biaya dalam rangka penjualan produk selesai sampai

dengan pengumpulan piutang menjadi kas.

3)Biaya Administrasi dan Umum yaitu semua biaya yang berhubungan dengan

fungsi administrasi dan umum. Biaya ini terjadi dalam rangka penentuan

kebijaksanaan, pengarahan,dan pengawasan kegiatan perusahaan secara

keseluruhan.

4)Biaya Keuangan yaitu semua biaya yang terjadi dalam melaksanakan fungsi

keuangan (Supriyono, 1953 : 19).

2.2

Klasifikasi Biaya

Dalam akuntansi biaya, biaya digolongkan dengan berbagai macam cara.

Umumnya penggolongan biaya ini ditentukan atas dasar tujuan yang hendak dicapai

dengan penggolongan tersebut, karena dalam akuntansi biaya dikenal

konsep: different cost for different purpose.

Dalam buku Akuntansi Biaya, biaya dapat digolongkan menurut:

1)Objek pengeluaran.

2)

Fungsi pokok dalam perusahaan.

3)Hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai.

4)

Perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan.

5)Jangka waktu manfaatnya.

6)Hubungannya dengan Perencanaan, Pengendalian, dan Pembuatan Keputusan.


7/38

7

Uraian dari masing-masing penggolongan biaya di atas adalah sebagai berikut:

1)Penggolongan biaya menurut objek pengeluaran

Dalam cara penggolongan ini, nama objek pengeluaran merupakan dasar

penggolongan biaya. Misalnya nama objek pengeluaran adalah bahan bakar, maka

semua pengeluaran yang berhubungan dengan bahan bakar disebut biaya bahan

bakar.

Contoh: penggolongan biaya atas dasar obyek pengeluaran dalam Perusahaan

Kertas adalah sebagai berikut: biaya merang, biaya jerami, biaya gaji dan upah,

biaya soda, biaya depresiasi mesin, biaya asuransi, biaya bunga dan biaya zat

warna.

2)Penggolongan biaya menurut fungsi pokok perusahaan

Dalam perusahaan manufaktur, ada tiga fungsi pokok, yaitu fungsi produksi,

fungsi pemasaran, dan fungsi administrasi dan umum. Oleh karena itu dalam

perusahaan manufaktur, biaya dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok:

a. Biaya produksi

Merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk mengolah bahan baku menjadi

produk jadi yang siap untuk dijual. Menurut objek pengeluarannya, secara

garis besar biaya produksi ini dibagi menjadi: biaya bahan baku, biaya

tenaga kerja langsung dan biaya overheadpabrik (factory overhead cost).

Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung disebut pula dengan

istilah biaya utama (prime cost), sedangkan biaya tenaga kerja langsung

dan biaya overhead pabrik sering pula disebut dengan istilah biaya

konversi (convertion cost), yang merupakan biaya untuk mengkonversi

(mengubah) bahan baku menjadi produk jadi.

b. Biaya pemasaran

Merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk melaksanakan pemasaran

produk. Contohnya adalah biaya iklan; biaya promosi, biaya angkutan dari

gudang perusahaan ke gudang pembeli; gaji karyawan bagian-bagian yang

melaksanakan kegiatan pemasaran; biaya contoh (sample).

c. Biaya administrasi dan umum


8/38

8

Merupakan biaya-biaya untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan

produksi dan pemasaran produk. Contoh biaya ini adalah biaya gaji

karyawan bagian keuangan, akuntansi, personalia dan bagian hubungan

masyarakat, biaya pemeriksaan akuntan, biaya fotokopi.

3)Penggolongan biaya menurut hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai

Sesuatu yang dibiayai dapat berupa produk atau departemen. Dalam

hubungannya dengan suatu yang dibiayai, biaya dikelompokkan menjadi dua

golongan:

a. Biaya langsung

Biaya langsung adalah biaya yang terjadi, yang penyebab satu-satunya

adalah karena adanya sesuatu yang dibiayai. Jika sesuatu yang dibiayai

tersebut tidak ada, maka biaya langsung ini tidak akan terjadi. Dengan

demikian biaya langsung akan mudah diidentifikasikan dengan sesuatu

yang dibiayai. Biaya produksi langsung terdiri dari biaya bahan baku dan

biaya tenaga kerja langsung. Biaya langsung departemen (direct

departmental cost) adalah semua yang terjadi di dalam departemen

tertentu.

b. Biaya tidak langsung

Biaya tidak langsung adalah biaya yang terjadinya tidak hanya disebabkan

oleh sesuatu yang dibiayai. Biaya tidak langsung dalam hubungnnya

dengan produk disebut dengan istilah biaya produksi tidak langsung atau

biaya overhead pabrik (factory overhead cost). Biaya ini tidak mudah

diidentifikasikan dengan produk tertentu. Dalam hubungannya dengan

departemen, biaya tidak langsung adalah biaya yang terjadi di suatu

departemen.

Biaya Produksi Tidak Langsung atau Biaya Overhead Pabrik (BOP)

adalah biaya-biaya yang diperlukan dalam pembuatan produk selain biaya

bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung. Yang termasuk BOP

antara lain:


9/38

9

1. Bahan penolong, yaitu bahan-bahan yang diperlukan dalam pembuatan

produk yang penggunaannya relatif kecil atau terlalu sulit untuk

diperlakukan sebagai bahan langsung. Contoh: perekat dan tinta

koreksi pada perusahaan percetakan.

2. Tenaga kerja tidak langsung, yaitu gaji dan upah tenaga kerja yang

secara fisik tidak langsung berhubungan dengan pembuatan produk.

Misalnya gaji pengawas bagian produksi, gaji manajer produksi, gaji

panjaga pabrik, dll.

3. Biaya produksi tidak langsung lainnya misalnya biaya perlengkapan

pabrik, biaya penerangan pabrik, biaya penyusutan mesin dan gedung

pabrik, dll.

4)Penggolongan biaya menurut perilakunya dalam hubungannya dengan perubahan

volume kegiatan

Dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan, biaya dapat

digolongkan menjadi:

a. Biaya variabel

Biaya variabel adalah biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding

dengan perubahan volume kegiatan.

Contoh: biaya variabel adalah biaya bahan baku, biaya tenaga kerja

langsung.

b. Biaya semi-variabel

Biaya semi-variabel adalah biaya yang berubah tidak sebanding dengan

perubahan volume kegiatan. Biaya semi-variabel mengandung unsur biaya

tetap dan biaya variabel.

Contoh: biaya pengawasan, biaya pemeriksaan, jasa bagian kalkulasi, biaya

pemeliharaan dan perbaikan mesin

c. Biaya semi-fixed

Biaya semi-fixed adalah biaya yang tetap untuk tingkat volume kegiatan

tertentu dan berubah dengan jumlah konstan pada volume produksi

tertentu.


10/38

10

d. Biaya tetap

Biaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisar volume

kegiatan tertentu.

Contoh: dari biaya tetap adalah biaya gaji, biaya penyusutan aktiva tetap,

pajak bumi dan bangunan, biaya sewa dan asuransi.

5)Penggolongan biaya atas dasar jangka waktu manfaatnya

Atas dasar jangka waktu manfaatnya, biaya dapat dibagi menjadi dua, yaitu:

a. Pengeluaran modal (capital expenditures)

Pengeluaran modal adalah biaya yang mempunyai manfaat lebih dari satu

periode akuntansi. Pengeluaran modal ini pada saat terjadinya dibebankan

sebagai harga pokok aktiva, dan dibebankan dalam tahun-tahun yang

menikmati manfaatnya dengan cara didepresiasi, diamortisasi atau deplesi.

Contoh: pembelian gedung, tanah, peralatan, dll.

b. Pengeluaran pendapatan (revenue expenditures)

Pengeluaran pendapatan adalah biaya yang hanya mempunyai manfaat

dalam periode akuntansi terjadinya pengeluaran tersebut. Pada saat

terjadinya, pengeluaran pendapatan ini dibebankan sebagai biaya dan

dipertemukan dengan pendapatan yang diperoleh dari pengeluaran biaya

tersebut.

Contoh: pembayaran gaji administrasi kantor, gaji akuntan, rekening listrik

dan telepon, komisi penjualan.

6)Hubungan dengan perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan

a. Biaya standar dan biaya dianggarkan

1. Biaya standar, merupakan biaya yang ditentukan di muka (predetermine

cost) yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk

menghasilkan satu unit produk.

2. Biaya yang dianggarkan, merupakan perkiraan total pada tingkat

produksi yang direncanakan.

b. Biaya terkendali dan biaya tidak terkendali


11/38

11

1. Biaya terkendali (controllable cost), merupakan biaya yang dapat

dipengaruhi secara signifikan oleh manajer tertentu.

2. Biaya tidak terkendali (uncontrollable cost), merupakan biaya yang

tidak secara langsung dikelola oleh otoritas manajer tertentu.

c. Biaya tetap committeddan discretionary

1. Biaya tetap committed, merupakan biaya tetap yang timbul dan jumlah

maupun pengeluarannya dipengaruhi oleh pihak ketiga dan tidak bisa

dikendalikan oleh manajemen.

2. Biaya tetap discretionary, merupakan biaya tetap yang jumlahnya

dipengaruhi oleh keputusan manajemen.

d. Biaya variabel teknis dan biaya kebijakan

1. Biaya variabel teknis (engineered variabel cost) adalah biaya variabel

yang sudah diprogramkan atau distandarkan seperti biaya bahan baku

dan biaya tenaga kerja langsung.

2.

Biaya variabel kebijakan (discretionary variabel cost) adalah biaya

variabel yang tingkat variabilitasnya dipengaruhi kebijakan manajemen.

e. Biaya relevan dan biaya tidak relevan

1. Biaya relevan (relevan cost), dalam pembuatan keputusan merupakan

biaya yang secara langsung dipengaruhi oleh pemilihan alternatif

tindakan oleh manajemen.

2. Biaya tidak relevan (irrelevant cost), merupakan biaya yang tidak

dipengaruhi oleh keputusan manajemen.

f. Biaya terhindarkan dan biaya tidak terhindarkan

1. Biaya terhindarkan (avoidable costs) adalah biaya yang dapat dihindari

dengan diambilnya suatu alternatif keputusan.

2.

Biaya tidak terhindarkan (unavoidable costs) adalah biaya yang tidak

dapat dihindari pengeluarannya.

g. Biaya diferensial dan biaya marjinal

2.5.1 Biaya diferensial (differential cost) adalah tambahan total

biaya akibat adanya tambahan penjualan sejumlah unit tertentu.


12/38

12

2.5.2 Biaya marjinal (marginal cost) adalah biaya di mana produksi

harus sama dengan penghasilan marjinal jika ingin memaksimalkan

laba.

h. Biaya kesempatan (opportunity cost)

merupakan pendapatan atau penghematan biaya yang dikorbankan sebagai

akibat dipilihnya alternatif tertentu.

Penggolongan biaya diperlukan untuk mengembangkan data biaya yang dapat

membantu manajemen dalam pencapaian tujuan perusahaan. Penggolongan biaya ini

didasarkan pada hubungan biaya dengan: objek pengeluaran; fungsi pokok

perusahaan yaitu biaya produksi, biaya pemasaran, dan biaya administrasi dan umum:

sesuatu yang dibiayai yaitu biaya langsung dan biaya tidak langsung; volume

kegiatan yaitu biaya variabel, biaya semi-variabel, biaya semi-fixed, dan biaya tetap;

dan jangka watu manfaatnya yaitu pengeluaran modal dan pengeluaran pendapatan.

Dalam akuntansi biaya, biaya digolongkan dengan berbagai macam cara. Umumnya

penggolongan biaya ini ditentukan atas dasar tujuan yang hendak dicapai dengan

penggolongan tersebut, karena dalam akuntansi biaya dikenal konsep: different cost

for different purpose.

2.3

Perhitungan Biaya Produksi (Total Cost)

Sebagai produsen, perusahaan harus mengetahui cara menghitung biaya

produksi untuk mengetahui laba atau rugi suatu perusahaan (usaha yang dilakukan),

roda produksi perusahaan setiap harinya memproduksi barang dan jasa yang

dinikmati konsumen. Semua perusahaan mulai dari perusahaan raksasa multinasional

hingga pedagang kaki lima mengeluarkan biaya agar bisa menyediakan barang dan

jasa yang dapat dimanfaatkan konsumen. Biaya peluang (opportunity cost) adalah

pengorbanan yang dilakukan seseorang karena mengambil sebuah pilihan.

Cara penentuan biaya pembuatan produk:

1)

Biaya historis adalah penentuan biaya produk dengan mengumpulkan semua

biaya yang telah terjadi dan diperhitungkan setelah operasi pembuatan produk

selesai.


13/38

13

2)Biaya sebelum pembuatan adalah suatu cara penentuan biaya pembuatan produk

sebelum produk tersebut dibuat.

Biaya ini terbagi menjadi dua:

a.

Biaya anggaran yaitu suatu biaya yang berdasarkan kegiatan masa lalu dan

perkiraan kegiatan pada masa yang direncanakan.

b. Biaya standar yaitu suatu biaya yang berdasarkan standar-standar pelaksanaan

yang telah ditetapkan sebelumnya.

2.3.1Contoh Perhitungan Biaya Produksi

Harga jual hasil produksi PT. X sebesar 20.425. dengan data-data biaya yang

dikeluarkan adalah sebagai berikut:

Tabel. 2.3.1.1 Bahan Produksi PT X"

Bahan Baku yang Digunakan Awal Tahun Akhir Tahun

Departemen A 2400 3400

Tarif upah langsung Dept. A 4,10/jam 4,10/jam

Jam kerja yang terjadi pada Dept. A 600 400

Tarif upah langsung pada Dept. B 4,00/jam 4,00/jam

Jam kerja yang terjadi pada Dept. B 300 140

Jam mesin pada Dept. B 200 120

Overhead pabrik Dept. A (per jam

buruh langsung)

2,00 2,00

Overhead pabrik pada Dept. B (per

jam mesin)

1,80 1,80

Biaya pemasaran dan administrasi yang dibebankan oleh perusahaan sebesar

25% dari harga pokok produksi. Tentukan biaya total produksi serta persentasi

margin.

Tabel 2.3.1.2 Bahan Langsung Produksi PT. X

Tanggal Departemen Biaya Biaya Total1 Januari A 2.400

31 Desember A 1.300

3.700


14/38

14

Tabel. 2.3.1.3 Buruh Langsung

Tanggal Departemen Jam Upah/jam Biaya Biaya Total

1 Januari A 600 4,10 2.460

1 Januari B 300 4,00 1.200

31 Desember A 400 4,10 1.64031 Desember B 140 4,00 560

5.860

Tabel. 2.3.1.4 Overhead Pabrik

Tanggal Departemen Dasar

Pengenaan

(DP)

Jam Biaya/

DP

Biaya Biaya Total

1 Januari A /jam buruh 600 2,00 1.200

1 Januari B /jam mesin 200 2,00 360

31 Desember A /jam buruh 400 1,80 800

31 Desember B /jam mesin 120 1,80 216

2.576

Buruh langsung :

Departemen A 4.100

Departemen B 1.760 +

5.860

Bahan Langsung : 3.700 +

9.560

Overhead Pabrik :

Departemen A 2.000

Departemen B 576 +

2.576

Biaya Total Produksi : 9.560 + 2.576 = 12.136

Biaya pemasaran dan administrasi : 25% x 12.136 = 3.034

Maka biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan :

12.136 + 3.034 = 15.170

Harga jual produksi oleh perusahaan = 20.425

Laba yang diperoleh perusahaan :

20.42515.170 = 5.255


15/38

15

Presentasi margin yang diperoleh perusahaan sebesar :

(5.255/20.425) x 100% = 25,73%

2.4

Perhitungan Biaya Satuan Rata-rata

Sebelum melakukan perhitungan terhadap biaya rata-rata produksi maka perlu

diketahui mengenai:

1. Biaya tetap rata-rata (Average Fixed Cost/AFC)

Biaya atau Ongkos tetap yang dibebankan kepada setiap unit output. Apabila

biaya tetap (FC) untuk memproduksi sejumlah barang tertentu (Q) dibagi dengan

jumlah produksi tersebut, nilai yang diperoleh adalah biaya tetap rata-rata.

Dengan demikian rumus untuk menghitung biaya tetap rata-rata atau AFC

adalah:

Gambar 1.Average Fixed Cost

2. Biaya variabel rata-rata (Average Variable Cost/AVC)

Ongkos atau Biaya varibel yang dibeban kan untuk setiap unit output. Apabila

biaya variabel (VC) untuk memproduksi sejumlah barang (Q) dibagi dengan

jumlah produksi tersebut, nilai yang diperoleh adalah biaya variabel rata-rata.

Biaya variable rata-rata dihitung dengan rumus:

=

=


16/38

16

3. Biaya total rata-rata (Average Cost/AC)

Ongkos produksi yang dibebankan untuk setiap unit outputApabila biaya total

(TC) untuk memproduksi barang tertentu (Q) dibagi dengan jumlah produksi

tersebut, nilai yang diperoleh adalah biaya total rata-rata. Rumus perhitungan

biaya total rata-rata adalah sebagai berikut:

atau

4. Biaya marjinal (Marginal Cost/MC)

Kenaikan biaya produksi yang dikeluarkan untuk menambah produksi sebanyak

satu unit. Tambahan biaya yang dikeluarkan karena adanya pertambahan satu

unit produksi.

2.4.1Hubungan The Law of Diminishing Returns dengan Biaya Variabel

Gambar 2. Kurva AVC dan AC

Kurva-kurva AVC dan AC berbentuk huruf U..Bentuk Kurva yang semacam itu

mencerminkan bahwa kegiatan produksi dipengaruhi oleh hukum Hasil Lebih yang

Semakin Berkurang (The Law of Diminishing Returns).

=

AC = FC + TC

=

Q

P

AC

AVC

MC

AFC


17/38

17

2.5 Break Event Point (BEP)

2.5.1Pengertian Break Event Point

Break Event Point (BEP) dapat diartikan sebagai suatu titik atau keadaan

dimana perusahaan di dalam operasinya tidak memperoleh keuntungan dan tidak

menderita kerugian.Break Event Point (BEP) menurut para ahli :

a. Definisi analisa break even menurut Schmidgall, Hayes, dan Ninemeier

(2002) adalah Break even analysis is a management tool that can help

restaurant managers examine the relationship between various costs,

revenues and sales volume. It allows to determine revenue required at any

desired profit level that called Cost-Volume-Profit (CVP) analysis (p.

169). Dengan kata lain memiliki arti : analisa titik impas adalah suatu alat

manajemen yang dapat membantu manajer restoran untuk melihat

hubungan antara bermacam-macam biaya, pendapatan dan volume

penjualan. Melalui analisa titik impas, manajer juga dapat menentukan

jumlah pendapatan yang diperlukan pada suatu tingkat pencapaian laba

yang diinginkan yang juga biasa disebut Analisis Biaya-Volume-Laba

b. Menurut Syahrul dan Muhammad Afdi Nizar (2000; 114) disebutkan

bahwa: Break Event Point (titik impas) adala titik yang menunjukkan

tingkat dimana penjualan sama dengan biaya, sehingga pendapatan

sebelum bunga dan pajak sama dengan nol.

c. Menurut Dwi Prastowo Darminto dan Rifka Juliaty (2002; 140) disebutkan

bahwa: Titik impas (Break Event Point) adalah titik dmn total biaya sama

dengan total penghasilan.

Dari berbagai pengertian Break Event Point diatas, maka dapat disimpulkan

bahwaBreak Event Point atau titik impas adalah suatu titik yang menunjukkan total

penghasilan sama dengan total biaya, sehingga pendapatan sebelum bunga dan pajak

dalam satu periode adalah nol.

2.5.2Analisis Break Event Point (BEP

a. Menurut Mulyadi (1993, 230) Analisa break even adalah suatu cara untuk

mengetahui volume penjualan minimum agar suatu usaha tidak menderita


18/38

18

rugi, tetapi juga belum memperoleh laba yang dengan kata lain labanya

sama dengan nol.

b. Menurut Matz, Usry, dan Hammer (1991, p. 202), Analisa break even

merupakan suatu analisa yang digunakan untuk menentukan tingkat

penjualan dan bauran produk yang diperlukan agar semua biaya yang

terjadi dalam periode tersebut dapat tertutupi, yang mana analisa tersebut

dapat menunjukkan suatu titik dimana perusahaan tidak memperoleh laba

ataupun menderita rugi.

Sehingga dapat disimpulkan bahwa AnalisisBreak Event Point (BEP) Analisis

yang dilakukan ialah analisis break even point, yaitu suatu analisis atau cara atau

teknik yang digunakan oleh perusahaan untuk mengetahui pada tingkat atau jumlah

produksi dan penjualan berapakah perusahaan tidak akan mengalami kerugian

ataupun memperoleh keuntungan.

2.5.3Asumsi dan Keterbatasan dalam Break Event Point

Menurut Mulyadi (2002; 260-261) asumsi yang mendasari analisis impas

adalah:

a. Variabilitas biaya dianggap akan mendekati pola perilaku yang diramalkan.

Biaya tetap akan selalu konstan dalam kisar volume yang dipakai dalam

perhitungan impas, sedangkan biuaya variable berubah sebanding dengan

perubahan volume penjualan.

b. Harga jual produk dianggap tidak berubah-ubah pada berbagai tingkat

kegiatan. Jika dalam usaha menaikkan volume penjualan dilakukan

penurunan harga jual atau memberikan potongan harga, maka hal ini akan

mempengaruhi hubungan biaya, volume, dan laba.

c. Kapasitas produksi pabrik dianggap secara relative konstan. Penambahan

fasilitas produksi akan berakibat pada penambahan biaya tetap dan akan

mempengaruhi hubungan biaya, volume, dan laba.

d.

Harga factor-faktor produksi dianggap tidak berubah. Jika harga bahan

baku dan tariff upah menyimpang terlalu jauh disbanding dengan data yang


19/38

19

dipakai sebagai dasar perhitungan impas, maka hal ini akan mempengaruhi

biaya, volume, dan laba.

e. Efisiensi produksi dianggap tidk berubah. Apabila terjadi penghematan

biaya karena adanya penggunaan bahan pengganti yang harganya lebih

rendah atau perubahan metode produksi, maka hal ini akan mempengaruhi

biaya, volume, dan laba.

f. Perubahan jumlah persediaan awal dan akhir dianggap tidak signifikan.

g. Komposisi produk yang akan dijual dianggap tidak berubah.

Sedangkan menurut Dwi Prastowo Darminto dan Rifka Juliaty (2002; 141)

asumsi-asumsi yang mendasari dan keterbatasa yang dimiliki analisis break even

pointadalah:

a. Biaya-biaya yang berkaitan dengan tingkat penjualan saat ini, cukup akurat

dapat dipisahkan dalam elemen biaya variable dan biaya tetap.

b.

Analisis ini berasumsi bahwa biaya tetap akan senatiasa tetap selama

periode yang dipengaruhi oleh keputusan yang telah diambil.

c. Biaya variable berubah secara langsung (proporsional) dengan penjualan

selama periode yang dipengaruhi oleh keputusan yang telah diambil.

d.

Analisis tersebut dibatasi pada situasi dimana kondisi ekonomi dan kondisi

lainnya diasumsikan relative stabil.

e. Merupakan pedoman pengambilan keputusan.

2.5.4Perhitungan BEP (Break Event Point)

Perhitungan BEP dapat dilakuan dengan rumus :

QBEP(u) = TFC / (P-AVC)


20/38

20

Keterangan :

QBEP(u) : Tingkat output dimana keadaan titik impas terjadi

TFC : Biaya tetap total

P : Tarif per unit

AVC : Biaya variabel per unit

Keterangan :

QBEP(sales) : Tingkat penjualan dimana keadaan titik impas terjadi

TFC : Biaya tetap total

P : Tarif per unit

AVC : Biaya variabel per unit

2.5.5Jenis Break Even Point(BEP)

a)

Break Even Chart

Suatu peta yang menggambarkan grafik yang terdiri atas kurva jumlah

seluruh biaya (tetap dan variabel) dan kurva pendapatan pada tiap tingkatan

produksi, perpotongan kedua kurva adalah titik kembali pokok (titik

yang berpotongan dari 2 garis lurus yang sama besar wilayahnya).

b) Break Even Equation

Suatu persamaan yang dinyatakan dengan rumus :

Penjualan pada titik kembali pokok = FC

1- Pct VC

Keterangan :

FC = biaya tetap

Pct VC = Persentase biaya variabel terhadap penjualan

QBEP(sales) = TFC / [1-(AVC/P)]


21/38

21

c) Break Even Function

Fungsi kembali pokok yang dirumuskan sebagai berikut :

FC . S = ( 1VC )

Keterangan :

S = Jumlah penjualan

FC = Biaya tetap

VC = Rasio biaya variabel terhadap jumlah penjualan yang diharapkan.

2.6 Cost Recovery Rate

Cost Recovery Rate adalah nilai dalam persen yang menunjukkan besarnya

kemampuan pelayanan kesehatan menutup biayanya (cost) dibandingkan dengan

penghasilan yang didapatkan (revenue). Proses ini menghasilkan seberapa besar

subsidi yang dikeluarkan kepada pasien. Berikut ini cara perhitungan untuk

mengetahui CRR:

Cost Recovery Rate =

CRR per unit =

CRR per pasien =

Tujuan dari perhitungan CRR dapat digunakan sebagai indikator kinerja

keuangan sebuah perlayanan kesehatan dalam mengidentifikasi keadaan untung atau

ruginya pelayanan kesehatan. Dalam pelaksanaannya, CRR berfokus pada

kemampuan pelayanan kesehatan menutup biaya operasionalnya, jika dalam

perhitungan CRR didapat hasil melebihi seratus persen, maka hasil tersebut memiliki

arti bahwa pelayanan kesehatan tersebut telah mampu menutup biaya operasionalnya

dengan penghasilan yang didapat dari pasien atau konsumen, selain itu nilai surplus

tersebut menyatakan keuntungan yang didapat oleh pelayanan kesehatan tersebut, jika


22/38

22

terjadi defisit atau tidak sampai seratus persen, maka dapat diambil kesimpulan

bahwa pelayanan kesehatan tersebut merugi.

2.7

Perhitungan biaya penyusutan (Depreciation)

Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya mengenai biaya investasi dan biaya

penyusutan, dimana biaya penyusutan (depreciation cost), adalah biaya yang timbul

akibat terjadinya pengurangan nilai barang investasi (asset) sebagai akibat

penggunaannya dalam proses produksi. Setiap barang investasi yang dipakai dalam

proses produksi akan mengalami penyusutan nilai, baik karena makin usang atau

karena mengalami kerusakan fisik. Untuk menghitung biaya tersebut di atas harus

diketahui terlebih dahulu umur ekonomis dari peralatan tersebut.

Turunnya nilai modal dilakukan dengan pengurangan nilai penyusutan yang

sama besar sepanjang umur ekonomis dari peralatan. Contohnya adalah sebagai

berikut:

Sebuah alat radiologi dengan harga pokok Rp. 70.000.000,00 menyusut

(depresiasi), umur ekonomis dari peralatan 5 tahun. Hitunglah biaya

penyusutan

Perhitungan :

Biaya penyusutan = Harga barang / umur ekonomis barang

= Rp. 70.000.000,00 / 5 tahun

= Rp. 14.000.000,00

Jadi, biaya penyusutan untuk sebuah alat radiologi setiap tahunnya adalah

14.000.000,00


23/38

23

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1

Jenis Penelitian

Data pada penelitian ini didapatkan melalui metode observasi langsung dan

indepth interview dengan pemilik Klinik Ortodonti Kartini 22 Sidoarjo untuk

mengetahui biaya produksi pelayanan kesehatan yang dibutuhkan oleh pemilik klinik

untuk memberikan pelayanan kesehatan gigi yang meliputi pengobatan dan

perawatan gigi. Biaya jasa dokter untuk satu kali pemeriksaan tanpa tindakan adalah

Rp 130.000,00. Harga pemeriksaan tanpa tindakan merupakan biaya jasa dokter

spesialis ortodonti diluar biaya produk pengobatan dan perawatan, hanya biaya

pemeriksaan tanpa tindakan atau biasa disebut dengan jasa medis.

3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.2.1 Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian ini adalah di Klinik Ortodonti Kartini 22 yang berlokasi di

Jalan Kartini Nomor 22 Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo.

3.2.2 Waktu Penelitian

Survei biaya produksi dilakukan pada hari Sabtu, 29 November 2014 pada

pukul 16.3018.00 WIB.


24/38

24

BAB IV

HASIL SURVEI

Nama Klinik : Klinik Ortodonti Kartini 22

Alamat : Jalan Kartini Nomor 22 Sidoarjo

Nama Pemilik : Agus El Arief.,drg.,Sp.Ort


25/38

25

4.1 Klasifikasi Biaya

Tabel 4.1.1 Daftar Unsur Biaya Klinik Ortodonti Kartini 22

No. Unsur Biaya Harga Satuan Qty Life Time Jumlah Biaya Produksi

1 tahun

1. Gedung Rp 625.000.000,00 1 buah 10 tahun Rp 625.000.000,00 Rp 62.500.0000,00

2. Fasilitasa. Televisib.

AC

c. Komputer

d. Meja dan KursiAdministrasi

e. Meja dan SofaRuang Tunggu

f. Meja, Kursi,

dan LemariRuang Dokter

Rp 3.000.000,00Rp 2.500.000,00

Rp 5.300.000,00

Rp 2.800.000,00

Rp 4.500.000,00

Rp 3.200.000,00

1 buah2 buah

1 buah

1 buah

1 set

1 set

5 tahun

Rp 3.000.000,00Rp 5.000.000,00

Rp 5.300.000,00

Rp 2.800.000,00

Rp 4.500.000,00

Rp 3.200.000,00

Rp 600.000,00Rp 1.000.000,00

Rp 1.060.000,00

Rp 560.000,00

Rp 900.000,00

Rp 640.000,00

3. Dental Chair

Unit Gnatus Type

Lazio Pad Opti

Rp 63.700.000,00 1 buah 5 tahun Rp 63.700.000,00 Rp 12.740.000,00

4 Peralatan Medis Rp 368.000.000,00 1 set 5 tahun Rp 368.000.000,00 Rp 73.600.000,005. Bahan Habis Pakai

Medis

Rp 4.700.000,00 1 pack 1 bulan Rp 4.700.000,00 Rp 56.400.000,00

6. Bahan Habis Pakai

Non Medis

Rp 600.000,00 1 1 bulan Rp 600.000,00 Rp 7.200.000,00

7. Bahan Umum

a. Listrikb.

Air

c. Telepon

Rp 275.000,00Rp 48.000,00

Rp 130.000,00

1 bulan1 bulan

1 bulan

Rp 275.000,00Rp 48.000,00

Rp 130.000,00

Rp 3.300.000,00Rp 576.000,00

Rp 1.560.000,00

8. Gaji Tenaga Medis Rp 2.300.000,00 2 orang 1 bulan Rp 4.600.000,00 Rp 55.200.000,00


26/38

26

No. Unsur Biaya Harga Satuan Qty Life Time Jumlah Biaya Produksi

1 tahun

9. Gaji PegawaiAdministrasi

Rp 1.800.000,00 1 orang 1 bulan Rp 1.800.000,00 Rp 21.600.000,00

10. Biaya MakanPegawai Medis dan

Administrasi

Rp 400.000,00 3 orang 1 bulan Rp 1.200.000,00 Rp 14.400.000,00

11. Insentif Pegawai

medis dan non medis

Rp 800.000,00 3 orang 3 bulan Rp 2.400.000,00 Rp 9.600.000,00

12. Alat Tulis Kantor

(ATK)

Rp 1.400.000,00 1 tahun Rp 1.400.000,00 Rp 1.400.000,00

13. PemeliharaanGedung

Rp 1.200.000,00 1 tahun Rp 600.000,00 Rp 600.000,00

14. PemeliharaanPeralatan Medis

Rp 3.400.000,00 1 tahun Rp 575.000,00 Rp 575.000,00

15 Pemeliharaan AlatNon-medis

Rp 800.000,00 1 tahun Rp 250.000,00 Rp 250.000,00


27/38

27

Tabel 4.1.2 Klasifikasi Biaya

No

.

Nama Barang Biaya Produksi

1 tahun

Klasifikasi Biaya

Skala Produksi Fungsi dan Aktivitas Lama Penggunaan

Fixed Cost

(Rp)

Variable

Cost

(Rp)

Direct Cost

(Rp)

Indirect

Cost

(Rp)

Investment

Cost

(Rp)

Operat

l Co

(Rp

1. Gedung Rp 62.500.000,00 62.500.000 62.500.000 62.500.000

2. Fasilitasa. Televisi

b. ACc.

Komputer

d. Meja dan Kursi

Administrasie. Meja dan Sofa Ruang

Tungguf. Meja, Kursi, dan Lemari

Ruang Dokter

Rp 600.000,00

Rp 1.000.000,00Rp 1.060.000,00

Rp 560.000,00

Rp 900.000,00

Rp 640.000,00

600.000

1.000.0001.060.000

560.000

900.000

640.000

600.000

1.000.0001.060.000

560.000

900.000

640.000

600.000

1.000.0001.060.000

560.000

900.000

640.000

3. Dental Chair

Unit Gnatus Type Lazio Pad

Opti

Rp 12.740.000,00 12.740.000 12.740.000 12.740.000

4. Peralatan Medis Rp 73.600.000,00 73.600.000 73.600.000 73.600.000

5. Bahan Habis Pakai Medis Rp 56.400.000,00 56.400.000 56.400.000 56.4006. Bahan Habis Pakai Non Medis Rp 7.200.000,00 7.200.000 7.200.000 7.200

7. Bahan Umum

a. Listrik

b. Airc.

Telepon

Rp 3.300.000,00

Rp 576.000,00Rp 1.560.000,00

3.300.000

576.0001.560.000

3.300.000

576.0001.560.000

3.300

5761.560

8. Gaji Tenaga Medis Rp 55.200.000,00 55.200.000 55.200.000 55.200

9. Gaji Pegawai Administrasi Rp 21.600.000,00 21.600.000 21.600.000 21.600

10. Biaya Makan Pegawai Medis

dan Administrasi

Rp 14.400.000,00 14.400.000 14.400.000 14.400


28/38

28

No

.

Nama Barang Biaya Produksi

1 tahun

Klasifikasi Biaya

Skala Produksi Fungsi dan Aktivitas Lama Penggunaan

Fixed Cost

(Rp)

Variable

Cost

(Rp)

Direct Cost

(Rp)

Indirect

Cost

(Rp)

Investment

Cost

(Rp)

Operati

Cos

(Rp

11. Insentif Pegawai medis dan

non medis

Rp 9.600.000,00 9.600.000 9.600.000 9.600.

12. Alat Tulis Kantor (ATK) Rp 1.400.000,00 1.400.000 1.400.000 1.400.13. Pemeliharaan Gedung Rp 600.000,00 600.000 600.000 600.

14. Pemeliharaan Peralatan Medis Rp 575.000,00 575.000 575.000 575.

15. Pemeliharaan Alat Non-medis Rp 250.000,00 250.000 250.000 250

TOTAL Rp 326.261.000,00 230.400.000 95.861.000 280.236.000 46.025.000 153.600.000 172.661

TOTAL COST Rp 326.261.000,00 Rp 326.261.000,00 Rp 326.261.000,00


29/38

29

4.2 Perhitungan Biaya Penyusutan

a. Perhitungan Biaya Penyusutan Gedung

Biaya penyusutan tahunan gedung yang dikeluarkan oleh Klinik Ortodonti

Kartini 22 ini dihitung dengan menggunakan metode garis lurus yaitu (cost

nilai residu) dibagi dengan umur. Masa pakai gedung yaitu selama 10 tahun.

Nilai residu untuk gedung Klinik Ortodonti Kartini 22 dianggap 0 maka, biaya

penyusutan tahunan gedung yaitu (Rp 625.000.000,00 0) : 10 tahun =

Rp62.500.000,00

b. Perhitungan Biaya Penyusutan Peralatan Medis

Biaya penyusutan tahunan peralatan medis yang dikeluarkan oleh Klinik

Ortodonti Kartini 22 untuk pelayanan gigi ortodonti dapat menggunakan

metode garis lurus yaitu (cost nilai residu) dibagi dengan umur. Masa pakai

peralatan medis yaitu selama 5 tahun. Nilai residu untuk peralatan medis Klinik

Ortodonti Kartini 22 dianggap 0 . Peralatan medis di Klinik Ortodonti Kartini

22 yang utama adalahDental Chairdengan spesifikasi Unit Gnatus Type Lazio

Pad Opti dengan harga Rp 63.700.000,00. Maka, biaya penyusutan tahunan

untuk Dental Chairadalah (Rp 63.700.000,00 0) : 5 tahun = 12.740.000,00.

Sedangkan untuk peralatan medis penunjang lainnya juga memiliki masa pakai

5 tahun dengan harga 368.000.000,00. Biaya peralatan medis Klinik Ortodonti

Kartini 22 yaitu ( Rp 368.000.000,000) : 5 tahun = Rp 73.600.000,00.

c. Perhitungan Biaya Penyusutan Fasilitas Non Medis

Biaya penyusutan tahunan fasilitas non medis yang dikeluarkan oleh Klinik

Ortodonti Kartini 22 untuk pelayanan gigi ortodonti dapat menggunakan

metode garis lurus yaitu (cost nilai residu)/umur. Masa pakai fasilitas non

medis yaitu selama 5 tahun dengan total biaya fasilitas non medis adalah

sebesar Rp Nilai residu untuk peralatan medis Klinik Ortodonti Kartini 22

dianggap 0 maka, biaya penyusutan tahunan peralatan medis Klinik Ortodonti

Kartini 22 yaitu (Rp 23.800.000,000) : 5 tahun = Rp 4.760.000,00


30/38

30

4.3 Perhitungan Biaya Satuan Rata-Rata (Average Cost)

Berikut ini contoh perhitungan biaya satuan di Klinik Ortodonti Kartini 22. Sebelum

melakukan perhitungan pada masing-masing kegiatan diperlukan data hasil aktivitas

di Klinik Ortodonti Kartini 22 dan pelayanan rawat inap dengan hasil identifikasi

sebagai berikut:

Tabel 4.3.1 Aktivitas Pelayanan Klinik Ortodonti Karrtini 22 Tahun 2014

No. Jenis Aktivitas Jumlah

1. Jumlah Pasien 5760

2. Jumlah Pelayanan Pemeriksaan 5760

3. Hari Pelayanan SeninSabtu 288

Perhitungan Average Cost terdiri dari perhitungan Average Fixed Costdan Average

Variabel Cost.

a. Average Fixed Cost

AFC = TFC / Jumlah Pelayanan Pemeriksaan

= Rp 230.400.000,00 / 5.760

= Rp 40.000,00

b. Average Variabel Cost

AVC = TVC / Jumlah Pelayanan Pemeriksaan

= Rp 95.861.000,00 / 5.760

= Rp 16.624,53


31/38

31

4.4 Perhitungan Biaya Satuan (Unit Cost)

Unit Costadalah harga yang harus dibayarkan per pasien per pelayanan pemeriksaan

gigi tanpa tindakan di Klinik Ortodonti Kartini 22. Pada bagian ini akan dihitung Unit

Cost Actual.

Uni t Cost Actual :

UC = TC / Q

= Rp 326.261.000,00 / 5.760

= Rp 56.642,53

Keterangan:

UC = Unit Cost

TC = Total Cost aktual

Q = Quantitiy (jumlah pelayanan)

Dari perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa biaya satuan aktual yang

harus dikeluarkan oleh Klinik Ortodonti Kartini 22 per pelayanan pemeriksaan

tanpa tindakan adalah sebesar Rp 56.642,53 dengan harga satu kali pelayanan

pemeriksaan tanpa tindakan per asien adalah Rp 130.000,00

4.5 Perhitungan BEP dan CRR

a. Perhitungan BEP

Titik impas (break even point) adalah sebuah titik dimana biaya atau

pengeluaran dan pendapatan adalah seimbang sehingga tidak terdapat kerugian

atau keuntungan. BEP yang dapat dihitung dari ketersediaan data yang ada dalam

penelitian yaitu jumlah pasien yang dapat dilayani agar biaya pengeluaran dan

pendapatan adalah seimbang.

Pada Klinik Ortodonti Kartini 22, harga tiap satu kali pelayanan pemeriksaan

tanpa tindakan adalah Rp. 130.000,00, maka nilai BEP dalam unit:

QBEP(u) = TFC / (P-AVC)

= Rp. 230.400.000,00/ (Rp.130.000 Rp 16.624,53)

= Rp. 230.400.000,00/ Rp 113.375,50


32/38

32

= 2.032,18 pelayanan

Jadi, Klinik Ortodonti Kartini 22 akan mencapai BEP ketika pelayanan

pemeriksaan tanpa tindakan mencapai 2.032,18 pelayanan.

Selain menghitung BEP dalam unit, dapat pula dihitung BEP Klinik

Ortodonti Kartini 22 dalam penjualan (sales). Berikut perhitungan BEP atas dasar

penjualan (sales).

BEP(sales) = TFC / (1AVC/P)

= Rp. 230.400.000,00 / (1Rp 16.624,53 / Rp 130.000,00)

= Rp 230.400,000,00 / (10,13)

= Rp 230.400,000,00 / 0,87

= Rp 264.827.586,21

Keterangan:

AVC =Average Variabel Cost

QBEP = BEP unit, dalam hal ini jumlah pelayanan

BEP(sales)=BEP penjualan, dalam hal ini penjualan pelayanan permeriksan

tanpa tindakan

TFC = Total Fixed Cost

P =Price actual

Jadi, dari perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa Klinik Ortodonti

Kartini 22 mencapai titik impas jika jumlah pelayanan telah digunakan sebanyak

2.032,18 pelayanan atau tingkat penjualan jasanya telah menerima uang

sebanyak Rp 264.827.586,21.


33/38

33

Kurva BEP

Berdasarkan hasil perhitungan BEP atas dasar unit adalah 2.032,18

pelayanan dan atas dasar penjualan (sales) adaah Rp 264.827.586,21. Maka

kurvanya adalah sebagai berikut :

Gambar 3. Kurva BEP Klinik Ortodonti Kartini 22

b. Perhitungan CRR

Total Revenue (TR) = P x Q

= Rp 130.000,00 x 5.760

= Rp 748.800.000,00

Cost Recovery Rate =(TR / TC) x 100 %

= (Rp 748.800.000,00 / Rp 326.261.000,00) x 100%

= 229,51%

= 230%

264.827.586,21

230.400.000,00

BEP

Pendapatan

Biaya

2.032,18

Jumlah

Pelayanan

Rp


34/38

34

Dari perhitungan tersebut diatas dapat diketahuai bahwa pelayanan

pemeriksaan tanpa tindakan di Klinik Ortodonti Kartini 22 memiliki kemampuan

keuangan yang baik karena CRR yang diterima jauh melebihi 100%.

4.6 Analisis Perhitungan

Setelah melakukan klasifikasi biaya produksi yang ada di Klinik Ortodonti Kartini

22, didapat hasil total cost berdasarkan skala produksi, lama penggunaan, dan aktifitas

produksi adalah sama sehingga dapat dihitung unit cost actual. Unit cost actualmerupakan

hasil pembagian Total cost dengan jumlah pelayanan per tahun (2014), dari perhitungan

tersebut didapat unit cost di Klinik Ortodonti Kartini 22 sebesar Rp 56.642,53. Jadi harga

aktual yang harus dibayarkan per pasien gigi per pelayanan pemeriksaan tanpa tindakan di

Klinik Ortodonti Kartini 22 adalah Rp 56.642,53 dan tarif yang ditetapkan oleh Klinik

Ortodonti Kartini 22 untuk satu kali pelayanan pemeriksaan tanpa tindakan adalah

Rp130.000,00 per pasien.

Dengan diketahui tarif pemeriksaan tanpa tindakan per pelayanan telah ditentukan

oleh Klinik Ortodonti Kartini 22, dapat dihitung BEP unit, dari perhitungan Total Fix Cost

dibagi denganPricedikurangi AVC, didapat hasil bahwa Klinik Ortodonti Kartini 22 harus

melayani 2.032,18 pelayanan pemeriksaan tanpa tindakan agar modalnya kembali

(mencapai titik impas). CRR adalah nilai dalam persen yang menunjukkan besarnya

kemampuan Klinik Ortodonti Kartini 22 untuk menutupi biayanya dengan penerimaan

dari pembayaran pelayanan yang dihitung dari pembagian antara TR unit bersangkutan

dengan TC unit bersangkutan dikali 100%.

Hasil perhitungan didapat CRR sebesar 230% yang berarti mengalami surplus. Hasil

CRR dapat memberi informasi bahwa Klinik Ortodonti Kartini 22 mampu menutupi biaya

yang dikeluarkan 100% dan laba yang didapat rumah sakit sebesar 230% - 100% yaitu

130% per pelayanan pemeriksaan tanpa tindakan


35/38

35

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Biaya produksi adalah beban yang harus ditanggung oleh produsen dalam bentuk

uang untuk menghasilkan suatu barang. Beberapa kriteria untuk keperluan analisis

klasifikasi konsep biaya, yaitu pembagian biaya berdasarkan pengaruhnya pada skala

produksi, pembagian biaya berdasarkan lama penggunaannya, dan pembagian biaya

berdasarkan fungsi atau aktifitas sumber biaya.

Pembagian Biaya Berdasarkan Pengaruhnya pada Skala Produksi dibagi menjadi

biaya tetap (Fixed cost = FC), biaya variabel (Variabel cost = VC), dan total cost.

Pembagian biaya berdasarkan lama penggunaannya dibagi menjadi biaya invetasi, biaya

opersional dan total biaya.

Pembagian Biaya berdasarkan Fungsi atau Aktifitas Sumber Biaya, dibagi menjadi

biaya langsung (direct cost), biaya tidak langsung (indirect cost) dan total biaya.

Perhitungan biaya produksi bertujuan untuk mengetahui laba atau rugi suatu pelayanan

kesehatan atas segala usaha yang dilakukan.

Dalam menghitung biaya rata-rata produksi maka sebelumnya perlu mengetahui

terlebih dahulu mengenai, biaya tetap rerata (Average Fixed Cost/AFC), biaya variabel

rerata (Average Variable Cost/AVC),dan biaya total rerata (Average Cost/AC).

Cost Recovery Rate merupakan nilai dalam persen yang menunjukkan besarnya

kemampuan pelayanan kesehatan menutup biayanya dengan penghasilan yang didapatkan

(revenue). Suatu pelayanan kesehatan perlu dilakukan kegiatan analisis biaya untuk

mendapatkan informasi real kondisi dan posisi pelayanan kesehatan tersebut sehingga

didapatkan gambaran realistis biaya yang diperlukan untuk dijadikan bahan informasi

dalam menetapkan besar tarif satuan unit pelayanan kesehatan.

Hasil survey biaya produksi di Klinik Ortodonti Kartini 22 yang ditangani oleh

Dokter Gigi Spesialis Ortodonti Agus El Arief.,drg.,Sp.Ort yang berlokasi di Jalan Kartini

Nomor 22 Sidoarjo memiliki Total Cost sebesar Rp 326.261.000,00 dengan Total Fixed

Cost(TFC) sebesar Rp 230.400.000,00 dan Total Variabel Costsebesar Rp 95.861.000,00.


36/38

36

Biaya jasa pelayanan untuk satu kali pemeriksaan tanpa tindakan adalah

Rp130.000,00. Dengan hari buka pelayanan pada hari Senin Sabtu dengan jumlah

pelayanan pemeriksaan tanpa tindakan sebanyak 5760 pelayanan dalam satu tahun

(November 2014)

Dengan biaya gedung sebesar Rp 625.000.000,00 yang memiliki life time selama 10

tahun. Biaya penyusutan tahunan yang dikeluarkan oleh Klinik Ortodonti Kartini 22 ini

dihitung dengan menggunakan metode garis lurus yaitu (cost nilai residu) dibagi dengan

umur. Sehingga biaya penyusutan atau depresiasi gedung adalah sebesar Rp 62.500.000,00.

Dalam menghitung biaya rata-rata produksi Klinik Ortodonti Kartini 22, maka

diketahu bahwa biaya tetap rerata (Average Fixed Cost/AFC)adalah sebesar Rp 40.000,00

danbiaya variabel rerata (Average Variable Cost/AVC)sebesar Rp 16.624,53.

Unit Cost atau biaya satuan aktual yang harus dikeluarkan oleh Klinik Ortodonti

Kartini 22 per pelayanan pemeriksaan tanpa tindakan adalah sebesar Rp 56.642,53.

Perhitungan BEP didapatkan hasil bahwa BEP Klinik Ortodonti Kartini 22 atas dasar unit

adalah 2.032,18 pelayanan dan atas dasar penjualan (sales)adaah Rp 264.827.586,21. Jadi,

Klinik Ortodonti Kartini 22 akan mencapai titik impas atau break Event pont pada saat

telah melakukan pelayanan sebanyak 2.032,18 pelayanan atau telah menjual jasa pelayanan

sebesar Rp264.827.586,21.

Hasil perhitungan CRR didapatkan presentase sebesar 230% yang artinya bahwa

pelayanan pemeriksaan tanpa tindakan di Klinik Ortodonti Kartini 22 memiliki kemampuan

keuangan yang baik karena CRR yang diterima jauh melebihi 100%.


37/38

37

DAFTAR PUSTAKA

Anonim. 2010.Pengertian, Definisi dan Rumus BEP Ilmu Ekonomi Studi Pembangunan.

http://organisasi.org/.(diakses pada 23 Maret 2014)

Anonim. 2012.Ilmu Ekonomi Mikro Struktur Biaya. fuiguide.file.wordprees.com. (diakses

pada 24 Maret 2014)

Apriyono, Andri. 2009.Break Even Point (BEP).http://ilmumanajemen.wordpress.com.

(diakses pada 22 Maret 2014)

Irnawati. 2011.Pengertian, Definisi dan Rumus BEP.http://irnawt.wordpress.com.(diakses

pada 23 Maret 2014)

Iskandar, Riswan.2009. Klasifikasi Biayahttp://ridwaniskandar.files.wordpress.com/2009/05/33-klasifikasi-

biaya.pdf.(diakses 23 Maret 2014)

Nifitri, Rida. 2012.Klasifikasi Biaya.

http://ridanifitri20.wordpress.com/2012/10/01/klasifikasi-biaya/.(diakses

24 Maret 2014)

Putri, Ayudya. 2012.Pengertian Ongkos Produksi.

http://ituuttie.blogspot.com/2011/02/pengertian-ongkos.html.(diakses pada 24

maret 2014)

Sadono Sukirno. 2000.Pengantar Mikroekonomi. Raja Grafindo Persada, Jakarta
http://organisasi.org/pengertian_definisi_dan_rumus_bep_break_even_point_ilmu_ekonomi_studi_pembangunanhttp://organisasi.org/pengertian_definisi_dan_rumus_bep_break_even_point_ilmu_ekonomi_studi_pembangunanhttp://ilmumanajemen.wordpress.com/2009/02/20/break-event-point-bep/http://ilmumanajemen.wordpress.com/2009/02/20/break-event-point-bep/http://ilmumanajemen.wordpress.com/2009/02/20/break-event-point-bep/http://irnawt.wordpress.com/2011/04/28/pengertian-definisi-dan-rumus-bep-break-even-point-4/http://irnawt.wordpress.com/2011/04/28/pengertian-definisi-dan-rumus-bep-break-even-point-4/http://irnawt.wordpress.com/2011/04/28/pengertian-definisi-dan-rumus-bep-break-even-point-4/http://ridwaniskandar.files.wordpress.com/2009/05/33-klasifikasi-http://ridanifitri20.wordpress.com/2012/10/01/klasifikasi-biaya/http://ridanifitri20.wordpress.com/2012/10/01/klasifikasi-biaya/http://ituuttie.blogspot.com/2011/02/pengertian-ongkos.htmlhttp://ituuttie.blogspot.com/2011/02/pengertian-ongkos.htmlhttp://ituuttie.blogspot.com/2011/02/pengertian-ongkos.htmlhttp://ridanifitri20.wordpress.com/2012/10/01/klasifikasi-biaya/http://ridwaniskandar.files.wordpress.com/2009/05/33-klasifikasi-http://irnawt.wordpress.com/2011/04/28/pengertian-definisi-dan-rumus-bep-break-even-point-4/http://ilmumanajemen.wordpress.com/2009/02/20/break-event-point-bep/http://organisasi.org/pengertian_definisi_dan_rumus_bep_break_even_point_ilmu_ekonomi_studi_pembangunan


38/38

biaya produksi survei kel7 fix.docx

Documents