altena business september 2012

Download Altena Business september 2012

Post on 26-Mar-2016

219 views

Category:

Documents

2 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Altena Business september 2012

TRANSCRIPT

  • Ren van ZijlRabobank Altena

    Leiderschap komt naar voren alst spannend wordt

    Ed BruningEd Makelaardij

    Dertig of veertig pandjes is genoeg

    Regionaal Economisch Platformwil Ondernemersfondsin Altena 5

    JAARGANG 2SEPTEMBER 2012

    BUSINESSALTENA

    Zakenblad voor het Landvan Heusden en Altena

    CinventoHelicopter als werktuig

    Quasar VerlichtingWeet altijd op te vallen

    WoonlinieOver het snijvlak van publiek en privaatMargret van Wijk

  • ALTENA BUSINESS | 3

    Altena BusinessZakenblad voor het Land van Heusden

    en Altena.

    Jaargang 2, nummer 5

    Een uitgave van Lagrouw Strategische

    Communicatie, Hoogstraat 16, 4251 CL

    Werkendam en Het Kontakt Edities BV,

    Zuidzijde 131, 2977 XE Goudriaan

    Aan dit nummer werkten mee:

    Govert Lagrouw, Jolanda Berghoef,

    Tom Oostra en Rick den Besten

    FotografieGovert Lagrouw, Janneke Hermus en

    Monique Smokers

    (Lagrouw Strategische Communicatie)

    Levin de Boer

    Teus Admiraal

    VormgevingLagrouw Strategische Communicatie

    Druk en verspreidingDe Groot Drukkerij, Goudriaan

    Advertentieverkoop Peter Vos, bladmanager

    Het Kontakt Edities bv

    Zuidzijde 131, 2977 XE Goudriaan

    T 0183-583263

    E p.vos@hetkontakt.nl

    RedactieLagrouw Strategische Communicatie

    Hoogstraat 16, 4251 CL Werkendam

    T 0183-401078

    E info@lagrouwsc.nl

    Altena Business verschijnt in 2012 drie

    maal en wordt gratis verspreid onder

    5.700 zakelijke beslissers in het Land

    van Heusden en Altena.

    CopyrightHet auteursrecht berust bij de uitgevers.

    Niets uit deze uitgave mag zonder

    schriftelijke toestemming van de

    uitgevers openbaar gemaakt worden

    of verveelvoudigd.

    Colofon

    Aan het werkWie weet er eigenlijk nog hoe zijn of haar vakantie was? Ik maar amper

    in ieder geval. Hoe meer vakanties je als ondernemer hebt meegemaakt,

    hoe eerder je ze ook weer vergeet. En dat is maar goed ook. Want je kunt

    tijdens het maken van een calculatie, het bespreken van nieuwe plannen

    of gewoon het uitvoeren van je werkzaamheden niet teveel stilstaan bij

    parelwitte stranden en trage dagen. Ledigheid is immers des duivels

    oorkussen. We moeten gewoon maar doen waar we, een beetje, goed

    in zijn. Zorgen dat er brood op de plank komt. Tegenwoordig nog meer

    dan vroeger, want langer doorwerken wordt de nieuwe trend. Er zijn dus

    meer monden te voeden. (Laat staan grotere). Wie deze Altena Business

    leest kan niet anders dan tot de conclusie komen dat het bedrijfsleven in

    Altena tegen een stootje kan. Zo sprak ik met duurzaam ondernemer Wilco

    de Zeeuw die van het woord vakantie bepaald niet wakker ligt. Ren

    van Zijl daarentegen, als nieuwe directievoorzitter van Rabobank Altena,

    breekt een lans voor hard werken en hard genieten. Mooie kerel trouwens.

    Woonlinie directeur Margret van Wijk kunnen we echter maar moeilijk tot

    de mooie kerels rekenen. Maar ze lijkt weer wel geknipt voor de politiek

    getuige haar uitspraak lukt het niet linksom dan wel rechtsom.

    Govert Lagrouw

    hoofdredacteur

    info@lagrouwsc.nl

  • ALTENA BUSINESS | 5

    7Margret van Wijk over Honderd kopjes koffie

    13Ondernemen met een hexacopter

    34De Madonna van Jan des Bouvrie

    9Aan de keukentafel bij Ed Bruning

    20Leiderschap komt naar voren als t spannend wordt

    16Betere samen-werking met Ondernemers-fonds Altena

    37Meet & Greet

    inhoud

    18Winst is niet mijn drijfveer

  • W O O N L I N I E

    6 | ALTENA BUSINESS

    MakelaarMargret is na haar omzwervingen, door voornamelijk het oosten

    van Nederland, neergestreken in Woudrichem. Na haar studie

    aan de HEAO was de keuze voor de makelaardij snel gemaakt.

    Een mooi vakgebied om haar interesse in vastgoed en haar

    ondernemerschap gestalte te geven. Toch sloeg ze na een

    aantal jaren een andere richting in: In de tijd dat ik in Arnhem als

    makelaar werkte, miste ik steeds meer de persoonlijke betrok-

    kenheid bij het wonen. Het waren voor mij als makelaar koude

    transacties. De stap naar een woningcorporatie lag voor de

    hand, vanwege de meer persoonlijke touch en het werken op het

    snijvlak van publiek en privaat. Ik kan me, naast alle zakelijke

    aspecten, ook inzetten voor de meer kwetsbare groepen in de

    samenleving. Want iedereen heeft behoefte aan een prettig

    betaalbaar huis in een veilige omgeving. Inmiddels kennen we

    Margret al jaren als directeur van Woonlinie met vestigingen in

    Woudrichem en Zaltbommel.

    StoffigMijn werk geeft me nog steeds veel voldoening, onze sector is

    continu in beweging. Het imago van een woningcorporatie

    is onterecht stoffig. Ik vind het is juist inspirerend en dankbaar

    werk, waarbij ik regelmatig te maken heb met zeer diverse

    gesprekspartners: het is altijd dynamisch en afwisselend. Ik zit

    aan tafel bij het ministerie van Binnenlandse Zaken, gemeenten

    en anderzijds heb ik contact met instellingen uit de zorg en het

    onderwijs.

    Honderd kopjes koffie Margret van Wijk werkt alweer zon vijftien jaar voor Woonlinie. In haar rol als directeur probeert zij haar enthousiasme en gedrevenheid over te brengen op haar medewerkers. En natuurlijk ook op de huurders. Aanpakken en vooruitkijken, dat is wat ze doet.

    door: Jolanda Berghoef

    [ ]Iedereen heeft behoefte aan een prettig betaalbaar huis

  • O P H E T S N I J V L A K VA N P u B L I E K E N P R I VA AT

    ALTENA BUSINESS | 7

    Maar het belangrijkste is het contact met bewoners. Bijvoorbeeld

    tijdens de winteravondgesprekken die wij organiseren: een

    persoonlijke ontmoeting tussen directie, medewerkers en huur-

    ders. Gelukkig bestaat Woonlinie uit een enthousiast team van

    gedreven en energieke mensen. Met zn allen krijgen we mooie,

    waardevolle dingen voor elkaar.

    In het veldMargret woont middenin haar werkgebied. Een bewuste keuze:

    ze vindt het belangrijk te wonen tussen de mensen waar ze mee

    werkt. Margret: Je moet je werkomgeving kunnen doorgronden

    en dat kan alleen als je er een onderdeel van uitmaakt. Pas als

    je betrokken bent, ziet wat er cht speelt, kun je werkelijk iets

    voor de omgeving betekenen. Verbindingen leggen doet ze dan

    ook graag. Zo deed ik een aantal jaren geleden in Woudrichem

    wat boodschappen op de markt. Ik raakte in gesprek met een

    onderneemster die dolgraag een winkel in brocante op een vaste

    locatie wilde starten. Wij hebben haar via Woonlinie en de Stich-

    ting Ontwikkeling Gemeente Woudrichem, waarin ik actief ben,

    een mooi aanbod kunnen doen. Ondertussen is de winkel

    Oude liefde in Woudrichem een begrip in de regio.

    LeefbaarWoonlinie maakt zich hard voor het betaalbaar houden van

    wonen. Daarnaast is leefbaarheid een belangrijk thema. Margret:

    Dat betekent dat je moet weten wat bewoners bezighoudt. Waar

    worden ze blij van? En zeker zo belangrijk: zijn er zaken die

    beter kunnen? Natuurlijk kun je dan een enqute aan huurders

    sturen en vervolgens antwoorden turven. Maar wij willen meer

    weten, en echt gevoel krijgen bij wat er speelt onder bewoners.

    Onze aanpak: op de koffie gaan bij bewoners. Op de vraag Tijd

    voor koffie? die Woonlinie haar huurders stelde, werd enthou-

    siast gereageerd. En zo hebben alle vijftig medewerkers van

    Woonlinie onder het genot van koffie en stroopwafels gesprek-

    ken gevoerd met huurders. Deze hernieuwde kennismaking

    leverde van beide kanten een grotere betrokkenheid op en heeft

    zaken in beweging gezet.

    Lees het vervolg op pagina 8 >>

  • AmbassadeurMargret vervolgt: Door de toegenomen individualiteit wordt

    een straat gewoon een straat. Het echte buurtgevoel verdwijnt

    hierdoor en dat is jammer. Wij zien graag dat bewoners weer met

    elkaar in gesprek raken en zich als ambassadeurs inzetten voor

    de leefbaarheid van hun omgeving.

    Je ziet het gebeuren zodra wij bijvoorbeeld onderhoud plegen.

    Mensen komen hun huis uit, vinden er wat van en raken, soms

    na jaren, weer met elkaar in gesprek. Wij proberen dat ook in

    gang te zetten door ruimte te creren om elkaar te ontmoeten.

    Dat is soms heel eenvoudig door ruimte te maken voor een

    bankje op de stoep.

    AanpakkenMargret houdt van aanpakken en zet graag dat ene stapje extra.

    Een mooi voorbeeld: in Zaltbommel is er een woningbouwproject

    van Woonlinie voor ouderen en verstandelijk beperkten. Bewo-

    ners kunnen hun maaltijden gebruiken in het eetpunt in het

    pand. En mensen met een verstandelijke beperking vinden daar

    (deels) hun dagopvang. Wat zou er mooier zijn dan dat er in het

    pand ook een winkel voor de dagelijkse boodschappen komt? Tot

    op heden blijkt dat lastig. Woonlinie, in de persoon van Margret,

    houdt vast aan het plan en haalt alles uit de kast om de winkel

    voor elkaar te krijgen. Lukt het niet linksom, dan wel rechtsom.

    [ ]Het chte buurtgevoel verdwijntToekomstDe toekomst ziet Margret met vertrouwen tegemoet: Natuurlijk

    voelen ook wij de crisis. Het heeft gevolgen voor iedereen. Maar

    we kijken ook verder. We moeten ons voorbereiden op nieuwe

    marktomstandigheden. Het is nu nog moeilijk te geloven, maar

    de markt voor huurwoningen verandert op termijn: het aanbod

    wordt groter dan de vraag. Daar moeten wij nu al op inspelen. Ik

    heb er alle vertrouwen in dat het gaat lukken.

  • ALTENA BU