altena business 6 - december 2012

Christa WillemsenIK Styling

“Met mijn kleinere auto kom ik ook van A naar B”

Stephan de KortRivieren Notarissen

“Je kunt wel denken dat zake-lijk en privé strikt gescheiden zijn, maar klopt dat wel?

Guido van HattemHavika Vermogensadvies

“Klanten gaan voor groei” 6JAARGANG 2DECEMBER 2012

BUSINESSALTENA

Zakenblad voor het Landvan Heusden en Altena

KwettersEieren 65 jaar Maar nog lang nietmet pensioen

Ron de KwantLeegstand drijft Nieuwendijkse keurslager naar Hank

Henk Groeneveld Groeneveld Groep

“Ondernemen is topsport”

ALTENA BUSINESS | 3

Altena BusinessZakenblad voor het Land van Heusden

en Altena.

Jaargang 2, nummer 5

Een uitgave van Lagrouw Strategische

Communicatie, Hoogstraat 16, 4251 CL

Werkendam en Het Kontakt Edities BV,

Zuidzijde 131, 2977 XE Goudriaan

Aan dit nummer werkten mee:Govert Lagrouw, Jolanda Berghoef,

Tom Oostra en Rick den Besten

FotografieGovert Lagrouw

(Lagrouw Strategische Communicatie)

Levin de Boer

Teus Admiraal

VormgevingLagrouw Strategische Communicatie

Druk en verspreidingDe Groot Drukkerij, Goudriaan

Commercie Peter Vos, bladmanager

Het Kontakt Edities bv

Zuidzijde 131, 2977 XE Goudriaan

T 0183-583263

E [email protected]

RedactieLagrouw Strategische Communicatie

Hoogstraat 16, 4251 CL Werkendam

T 0183-401078

E [email protected]

Altena Business verschijnt in 2012 drie

maal en wordt gratis verspreid onder

5.700 zakelijke beslissers in het Land

van Heusden en Altena.

CopyrightHet auteursrecht berust bij de uitgevers.

Niets uit deze uitgave mag zonder

schriftelijke toestemming van de

uitgevers openbaar gemaakt worden

of verveelvoudigd.

Colofon

Het komt goedWe hebben weer een regering. Of u blij bent met de signatuur van de nieuwe regeringsploeg bepaalt u natuurlijk helemaal zelf. Maar het is wel opvallend dat deze coalitie op relatief veel steun uit ondernemerskringen kan rekenen. Stabiel is daarbij een veelgehoorde kreet. En inderdaad, los van politieke kleur, is het te hopen dat we nu eens vier jaar tegen dezelfde gezichten aan mogen kijken. Als er iets is waar ondernemers van gruwen is het instabiliteit en vallen-en-opstaan-kabinetten. Duidelijkheid is gewenst. Zo sprak ik met topondernemer Henk Groeneveld die duidelijk maakte dat verlies zo snel mogelijk geleden moet worden. Iets minder gearriveerd, maar al net zo verstandig, lijkt mij de uitspraak van stylingadviseur Christa Willemsen uit Almkerk in onze rubriek ‘Aan de keukentafel’. Volgens haar komt het wel weer goed met de bv Nederland als de mensen tenminste willen beseffen dat we allemaal een stapje terug moeten. Consuminderen. Twee totaal verschillende ondernemers, Henk en Christa. Zij is feitelijk nog maar net gestart, hij staat met stip in de Quote 500. Maar wat ze gemeen hebben is een nuchtere en hardwerkende kijk op de werkelijkheid. Volgens mij hoeft het allemaal niet moeilijker te zijn. Als we zo allemaal denken, komt het goed.

Rest mij alle lezers van Altena Business hele fijne feestdagen en een gelukkig nieuwjaar toe te wensen.

Govert [email protected]

33Stephan de Kort: “Zijn zakelijk en privé gescheiden?”

ALTENA BUSINESS | 5

6Henk Groeneveld:“Ondernemen istopsport”

20Peter van Balle-gooijen: “Geloven in eigen verhaal”

33Stephan de Kort: “Zijn zakelijk en privé gescheiden?”

16Kwetters Eieren65 jaar maar nog lang niet met pensioen

31Aan de keukentafelmet Christa Willemsen:a “Met mijn kleinere auto kom ik ook van A naar B”

22Ad Swart pleit voor ondernemershuis

39Ron de KwantLeegstand drijft Nieuwendijkse keurslager naar Hank

inhoud

29Huub van Helden:“Schoonmaken is een andere disci-pline dan beveili-gen”

6 | ALTENA BUSINESS

We spreken elkaar in de boardroom van Groeneveld Groep in

Gorinchem, waar deze Werkendammer domicilie heeft sinds

1987. De sfeer en de uitstraling zijn er typisch Groeneveld. Alles

ademt effiency en grandeur. Zoals een sobere toegang die be-

zoekers binnenloodst in een stijlvolle hal met fraai natuursteen.

Alhoewel Groeneveld niet meer in Werkendam woont, kan hij

rekenen op een grote naamsbekendheid in zijn geboortedorp.

Niet in de laatste plaats door zijn voormalig voorzitterschap van

Kozakken Boys. Hard werken is volgens hem de belangrijkste

reden voor zijn succes. “Managers spelen in de eerste divisie,

ondernemers in de eredivisie. Ondernemen is topsport, daar

moet je alles voor over hebben. Ik ben op mijn negentiende

jaar begonnen op de boekhouding van Groeneveld Transport

Efficiency, bij mijn broer Aart. Maar die had al gauw in de gaten

dat boekhouden niets voor mij was. De leveranciers van Typp-Ex

hadden een goede aan mij. Op een dag keek ‘ie me zo eens aan

en zei: “Jij wordt verkoper.” In no time had Aart een autootje voor

me van Van Mill en moest ik de baan op. Ik had geen folders,

geen documentatie en geen prijslijst. Helemaal niks. Zo ging dat

in die dagen. “Rij maar hier rechts de dijk op naar Lock Transport

in Hardinxveld en kijken of je daar wat verkocht krijgt.” Ik ben wel

drie keer door die straat gereden voor ik bij Lock naar binnen

durfde. Gelukkig zagen die wel dat ik nog maar een beginner

was en werd ik door hen - nog altijd een klant overigens - wat op

mijn gemak gesteld.”

BoekhouderDie aanvankelijke schroom moet Groeneveld al gauw van zich

afgeworpen hebben. In een paar jaar tijd wist hij het klanten-

bestand uit te breiden van enkele tientallen tot honderden. Wat

is eigenlijk het geheim van een goede verkoper? “Als verkoper

word je geboren. Je moet heel ver voor je klant gaan. Zes en

als het moet zeven dagen in de week. Geduldig zijn en kunnen

luisteren. Als je met een Fransman zaken wilt doen bijvoorbeeld,

moet je de tijd nemen. Als die man wil praten over zijn familie en

zijn tomaten, moet je hem niet in de rede vallen en dan je mind

opmaken.”

“Zeg maar Henk”, zegt Henk Groeneveld (58). Zijn charisma is onmiskenbaar en plaatst gesprekspartners soms op achterstand. Goed gesoigneerd en topfit vertelt hij over zijn opvallende carrière, die hem bracht van de ambachtsschool tot de Quote 500.

door: Govert Lagrouw

[ ]Neem je verlies, rug recht en niets steeds achterom kijken, want het bedrijf moet vooruit.

ALTENA BUSINESS | 7

We schrijven inmiddels 1983. Henk is nu twaalf jaar in loon-

dienst en geeft leiding aan de export naar landen als Engeland,

Scandinavië, Nieuw Zeeland en Australië. Groeneveld Transport

Efficiency groeide gestaag. Maar Henk heeft het wel gezien en

wil meer. Zelf ondernemen. “Ik heb mijn broer Aart gewoon eerlijk

verteld dat ik hoe dan ook voor mezelf wilde gaan werken. Dat

wilde ik per se. Ik ben begonnen met een paar aandelen van

hem te kopen, tot we in 1987 op fiftyfifty stonden. In 1990 heb

ik toen ook de aandelen van Aart overgenomen en werd ik enig

aandeelhouder. Was het niet gelukt bij Groeneveld dan had ik

doorgezet met plan B: een vuilververwerkingsbedrijf dat ik als al-

ternatief achter de hand had. Het klinkt misschien gek, maar een

ondernemer moet een beetje dom zijn om geen bedreigingen te

willen zien. Altijd je bedrijf voor laten gaan. Soms ging ik te ver. Ik

sloeg verjaardagen over als ik naar een klant moest.”

“Als ondernemer ben ik wel financieel gedreven. Misschien komt

dat door mijn achtergrond als boekhouder”, lacht Groeneveld.

“Maar een order is bij mij pas een order als het geld op de bank

staat. Van onze vestigingen over de hele wereld (meer dan der-

tig, red.) rollen iedere eerste dag van de maand alle cijfers hier

binnen. De verkopen volgen we dagelijks. Vertrouwen is goed,

controleren is beter.”

Er gebeurt dus weinig dat Groeneveld niet ziet. Maar het is toch

onmogelijk om processen tot achter de komma te leiden?” Tot

vijftig miljoen omzet kun je als entrepreneur zelf de lijnen uitzet-

ten, van vijftig tot honderd miljoen moet je goede mensen om je

heen gaan verzamelen en boven de honderd miljoen heb je een

management onder je nodig dat ook de capaciteiten heeft op

corporate niveau. Al moet ik eerlijk zeggen dat ik hier mensen

op managementniveau heb gehad, die een prachtig cv had-

den maar wel stapelgek van me werden. Ik blijf toch verkoper.

Allemaal prima die vergezichten en stippen aan de horizon maar

ik moet resultaat zien. Hoe staan we er morgen voor? Dat is

ook mijn huidige rol bij GTE. Ik controleer de cijfers en ben een

entrepreneur in een corporate omgeving.”

Vanuit deze overzichtspositie zag Groeneveld echter de crisis in

2008 uit Amerika niet aankomen. “Het ging zo snel. In september

van dat jaar presenteerden wij aan onze Raad van Commissa-

rissen een groeiscenario voor onze groep over de hele wereld.

Ondanks dat er in die raad echt geen kleine jongens zitten,

kon niemand er een gat in schieten. Een maand later kon alles

weer in de prullenmand. De hele boel leek ineen te storten. We

hebben meteen ingegrepen. Niet geaarzeld. Wereldwijd denk ik

dat we zo’n 180 tot 200 arbeidsplaatsen gesaneerd hebben. Dat

kostte miljoenen, maar juist voor de magere jaren hadden we re-

serves aangelegd in de vette jaren. Denk niet dat ik dat met één

pennenstreek besliste. Dat hebben we zorgvuldig gedaan, maar

het deed en doet me nog altijd pijn. Maar ik kan ze allemaal in

de ogen kijken. Ze zijn niet met een fooi weggestuurd. Neem

je verlies, rug recht en niets steeds achterom kijken, want het

bedrijf moet vooruit. “

Vervolg op pagina 8

HENK GROENEVElD: VERKOOpDIER EN SUCCESVOl ONDERNEmER VAN GROENEVElD GROEp

“Ondernemenis topsport, elke dag weer”

Vervolg van pagina 7

WindeierenOh, er is ook best wel eens iets mislukt. “Zo hebben wij ooit

miljoenen geïnvesteerd in de ontwikkeling en productie van de

forward looking radar-technologie voor vrachtauto’s en bussen.

Tegenwoordig kennen we dat als adaptive cruise control. De

visie dat zoiets zou komen was goed, maar wij waren gewoon

te vroeg en de technologie nog niet rijp. Bovendien waren wij

afhankelijk van derden en daar heb ik ook veel van geleerd.

Uiteindelijk hebben we het hele project moeten stoppen en was

ik miljoenen aan investeringen kwijt. Wij hebben met GreenSight

overigens een uitstekend ultrasoon-veiligheidssysteem ontwik-

keld, waarmee we inmiddels in tal van sectoren succesvol zijn.

En automatische smering, waarmee wij in 1971 zijn gestart, is

nog altijd een hit, die het grootste deel van de omzet en winst

bepaalt”.

[ ]“Made in Holland” heeft een goede klank”

G R O E N E V E L D G R O E P

G R O E N E V E L D G R O E P

ALTENA BUSINESS | 9

Groeneveld heeft meerdere hits op haar naam staan, die het

bedrijf geen windeieren bezorgden. “In 1993 hebben we flink

geïnvesteerd in de herstart van DAF, wat zowel voor rendement

zorgde als voor omzet.”

Wonend in België en internationaal opererend heeft wereldbur-

ger Henk ervaren dat ‘Made in Holland’ een goede klank heeft.

“We staan bekend als betrouwbaar, stabiel en well educated.

Nog steeds.” Anderzijds betreurt hij dat in Nederland, in tegen-

stelling tot Duitsland, industriepolitiek niet die aandacht krijgt die

het verdient. “Kijk naar VDL, kijk naar Aalberts Industries, naar

Damen, naar Veka. Hoeveel voorbeelden wil je horen. Allemaal

bedrijven die aantonen dat Nederlanders wel degelijk goed zijn

in ‘maken”. Zijn favoriete land is overigens Canada. “Dedicated,

hard werkend en een land waar je nog de ruimte hebt en krijgt.

Hardere werkers dan Amerikanen. Wat dat betreft gaat het in

Nederland weer meer de goede kant op, maar we zullen bij-

voorbeeld in ons aantal vrije dagen echt een paar stappen terug

moeten. Het is nu herfstvakantie en het lijkt wel of de ouders ook

allemaal vrij hebben genomen. Als je in de zomer drie weken

vakantie hebt en in de winter nog een week is dat genoeg.” Aan

vooruitziende blikken dus geen tekort bij deze Altenees, die als

geboren en getogen Werkendammer nog regelmatig door de

regio toert en zich positief verbaast. ”Als je toch ziet wat ze daar

in de Biesbosch- en de Beatrixhaven allemaal doen, vind ik dat

fantastisch om te zien.”

De Groeneveld Groep ontwikkelt en produceert

eigen innovatieve producten en vermarkt die al

ruim veertig jaar in meer dan dertig landen.

Te denken valt aan producten als automatische

vetsmeersystemen, Oilmaster oliemanagement

systemen, snelheidsbegrenzers, systemen die

de chauffeur waarschuwen bij het achteruit

rijden, smeervet en IT-oplossingen (GreenCat).

Dit gamma omvat het hele scenario voor

automatisch onderhoud, actieve veiligheid en

efficiency.

Belangrijkste doelgroepen zijn off road,

industrie, transport, bussen en treinen.

Wereldwijd telt de Groeneveld Groep zo’n

zeshonderd medewerkers. Henk Groeneveld

is enig aandeelhouder. Onder zijn leiding

groeide Groeneveld uit van een klein

technisch handelsbureau tot een wereldwijde

onderneming. Tijdens de viering van het 40-jarig

bestaan in 2011 werd Henk Groeneveld door

Hare Majesteit benoemd tot Ridder in de Orde

van Oranje-Nassau.

Over de Groeneveld Groep

I C T S P E C I A L I S T

Waarom websites in de regio nog veel kunnen winnen?In 2014 maken naar verwachting meer mensen gebruik van mobiel internet dan van vast internet via de pc of laptop. Klanten willen steeds meer zelf kunnen regelen en de telefoon wordt steeds minder gebruikt bij het eerste contact. Wat betekent dat voor je website in 2013?

Een website wordt niet alleen meer via de pc of laptop bezocht, maar ook via de smartphone, tablet en televisie. Je kunt je voorstellen dat acties als een aankoop, een offerte aanvraag of het vinden van informatie op een klein scherm een andere benadering vereist dan op een breedbeeld televisie. Naast de weergave is het doel soms ook anders. Een bezoeker die met een laptop googelt naar ‘pizzarestau-rant’ is vaak op zoek naar de bestellijst. Via een smartphone juist naar een pizzarestaurant in de buurt. Om dit mogelijk te maken wordt er tegenwoordig gebruik gemaakt van ‘responsive design’. Een techniek die de weergave aanpast aan de device van de bezoeker.Steeds meer mensen verwachten interactie op een website. Een telefoontje plegen na het bezoeken van een website gebeurt steeds minder, zeker bij de jongere generaties. Uit onderzoeken blijkt, dat er wordt verwacht dat je zelf je zaken kunt regelen. Een datum plannen voor het repareren van je koelkast/boiler, reserveren bij een restau-rant, een product bestellen of informatie opvragen. De bezoeker verwacht dat hij dit zelf op de website kan doen metdirecte terugkop-peling.

Bij Trinoco BV ontwerpen en bouwen we interactieve websites. Onlangs mochten we de publieke omroep NCRV en het Nederlands instituut voor Beeld en Geluid verwelkomen als klant. Ook werkten we mee aan het vernieuwde Bel-me-niet register. Het bedrijf is opgericht in mei 2011, is gevestigd in Werkendam en bestaat inmiddels uit zes full- en twee parttimers. Vanaf het begin is Trinoco ook in deze slechtere economische tijd gegroeid en is 2011 en 2012 succesvol en winstgevend afgesloten.

Meer informatie over responsive design en interactieve websites? Bekijk http://trinoco.nl/ab of scan de QR-code.

Kijk zeker ook eens met je smartphone of tablet!

Raymond Muilwijk, Trinoco Web & MediaHulsenboschstraat 16G Werkendam | M: 06-12702419 |E: [email protected]. | T: 085-2735871.

pETIm INTERN TRANSpORT

Compact gemak

ALTENA BUSINESS | 1 1ALTENA BUSINESS | 1 1

Op een klein bedrijventerrein in Veen is petim Intern Transport (petim) gevestigd. Eigenaren peter en Wilma Timmermans zijn de drijvende krachten achter dit bloeiende bedrijf. petim is gespecialiseerd in oplossingen voor het elek-trisch verplaatsen van zwaar materiaal in of rondom een bedrijf. Zij verkopen onder andere tweedehands (vork)heftrucks, reachtrucks, pal-lettrucks, elektrotrekkers en stapelaars.

Peter Timmermans maakte in 2007 een opmerkelijke carriè-

restap. Hij zegde na 25 jaar zijn baan bij een groothandel in

aardappelen, groente en fruit in Venlo op en startte zijn eigen

bedrijf. Peter: “Ik hield me vooral bezig met de logistiek. Daar

kwamen altijd veel verplaatsingen binnen het bedrijf bij kijken. De

heftrucks, pallettrucks en stapelaars die wij daar voor gebruikten

repareerden wij altijd zelf. Ik merkte dat ik het werken met ma-

chines eigenlijk heel erg leuk vond. Uiteindelijk heb ik de knoop

doorgehakt en ben ik Petim gestart. Wij zijn gespecialiseerd in

intern transport.”

Een tweede levenPetim verkoopt alleen tweedehands machines zoals heftrucks,

pallettrucks, elektrotrekkers en stapelaars. Peter: “Wij kopen

machines in en reviseren ze compleet. Zo’n opgeknapte machine

kan dan weer jaren uitstekend mee. Het mooie is dat je als

gebruiker een goede machine hebt voor een redelijke prijs, uiter-

Peter van Wijk overhandigt logboek aan Jaap Verhoeven.

aard met garantie en een veiligheidskeurmerk.” Petim levert niet

alleen in Nederland. Veel machines met bijzondere specificaties

vinden via internet hun weg naar Duitsland en het voormalige

Oostblok.

Stapelaar?Van alle machines die Petim verkoopt is de stapelaar een echte

hit. Deze machine biedt een compacte oplossing voor gebruikers

die af en toe zwaar materiaal moeten verplaatsen. De stapelaar

is hét alternatief voor het handmatig werk. Wilma: “De stapelaar

is elektrische aangedreven en daardoor is hij, rekening houdend

met de regels van de arbeidsinspectie, juist erg geschikt voor

vervoer binnen een bedrijf. Bovendien is de stapelaar relatief

goedkoop en je hebt er geen rijbewijs voor nodig.” Peter vervolgt

enthousiast: “Als je eenmaal met de stapelaar hebt gewerkt, wil

je niet anders meer. Het scheelt echt veel zwaar tilwerk.”

OplossingenPeter: “Ik zoek altijd naar creatieve oplossingen voor mijn klan-

ten. Wij hebben zo’n ruim assortiment dat een oplossing eigenlijk

altijd voor handen is. Als mensen twijfelen over de aanschaf van

een machine, kunnen ze hem ook eerst lenen. Dat overtuigt.”

Zoekt u naar een efficiënte oplossing voor verplaatsingen binnen

of rondom uw bedrijf? Neem dan contact met ons op. U kunt ons

bereiken op (0416) 696 575 of kijk eens op www. petim.nl.

petim Intern Transport

Wielstraat 19b

4264 AT Veen

(0416) 696 575

[email protected]

www.petim.nl

door: Jolanda Berghoef

ALTENA BUSINESS | 1 3

Blankers & Van Vark bestaat tien jaar en krijgt er alleen maar meer zin inHet nieuwe jaar begint goed voor Blankers & Van Vark, met de

viering van hun tienjarig jubileum. Volgens oprichter David Blankers

is “nu niet de tijd om uitbundig te gaan feesten”. Maar deze ambiti-

euze ondernemer is te trots om dit heuglijke feit zomaar voorbij te

laten gaan. “Met onze eigen mensen gaan we een uitstapje maken

en voor onze relaties hebben we iets leuks in petto.” Hij toont zich

een tevreden ondernemer als hij terugkijkt naar de afgelopen tien

jaar. “Ik had niet verwacht dat we zouden staan waar we nu staan.”

Groeien wil hij nog wel, maar hoeveel; dat is vers twee. Blankers

ontmoette na zijn start al spoedig Elibert van Vark en later Erno

Kwetters met wie hij het bedrijf opstoomde in de vaart der volkeren.

Optimistisch is Blankers als we het hebben over de toekomst.

”En wat betreft de economie, deze vertoont altijd golfbewegingen

en het herstel zal worden bepaald door de ontwikkeling op de

huizenmarkt, investeringen door bedrijven en de koopkracht. Als

adviseur zijn wij in vooral financieel en fiscaal bezig voor onze

klanten. We worden geen organisatiebureau, maar ik voorzie wel

dat onze toegevoegde waarde nog meer komt te liggen op het vlak

van een bredere advisering. Terreinen als personeel en organisatie

of marketing kunnen wij uit ons netwerk aanbieden.”


‘De zaak op scherp’ voorziet in behoefteDe, alweer, vierde editie van ‘De zaak op scherp’ mocht zich

afgelopen najaar verheugen in een warme belangstelling. Deze

kennismarkt voor het regionaal bedrijfsleven werd wederom

goed bezocht. Opvallend, want de meeste netwerkavonden kam-

pen – vaak na een goede start, als iedereen nog nieuwsgierig

is – met terugloop nadat het nieuwtje eraf is. Mede-organisator

Erno Kwetters van Blankers & Van Vark constateert bij dit initi-

atief het tegenovergestelde. “Wij zien juist een stijgend aantal

deelnemers. De eerste edities hadden we moeite om de grens

van honderd aanmeldingen te halen, nu gaan we daar voor het

tweede jaar dik overheen.” Lennart Kant, startend ondernemer

met zijn bedrijf Havika voor vermogensadvies en vermogenbe-

heer, bezocht de workshop SEPA over Single Euro Payments

Area op het gebied van betalen. Kant: ”Deze avond is goed ge-

organiseerd en je steekt er concreet iets van op. Bovendien heb

ik weer een aantal nieuwe gezichten ontmoet en afspraken ge-

maakt.” Meester-timmerman Otto Schop uit Meeuwen is niet zo’n

netwerktype, vindt hij zelf. Vandaar dat deze avond eigenlijk zijn

debuut was bij het fenomeen babbelen en borrelen. Het beviel

hem best: “De hoofdlezing over geloofwaardige marketing heeft

me geïnspireerd. Ik ben daar zelf eigenlijk al jaren mee bezig,

omdat ik altijd probeer om eerlijk te zijn tegen mijn klanten. Maar

‘eerlijk’ is toch een wat lichtvoetiger begrip dan ‘geloofwaardig’.

Dat dekt beter de lading.” Mogen we dus, gezien alle positiviteit

over dit event, weer uitzien naar een volgende editie in 2013? Als

het aan Ludo Bastianen van mede-organisator Rabobank Altena

ligt heel zeker: ”Ja. Wij willen ondernemers in Altena bij elkaar

brengen. Ik ben ervan overtuigd dat je door elkaar persoonlijk

te ontmoeten meer kennis opdoet, meer contacten legt en meer

toegerust bent om als ondernemer vooruit te komen. Wij willen

dat als Rabobank graag ondersteunen.”

M 06 23324522E [email protected]

www.teusadmiraalfotografie.nl

Teus AdmirAAlFoTogrAFie

Voor al uw bedrijfs-en particulieren fotografie.

Voor meer informatie,kunt u vrijblijvend

contact opnemen.

Zonnepanelen van de Groene Winkel bieden bewust leven en minder energiekosten“Het wordt tijd dat wij mensen meer nadenken over de vraag ‘waar zijn we mee bezig?’. Over een aantal jaren raakt onze fossiele brandstof-fenvoorraad uitgeput. En wat dan? Dat is toch zonde? Temeer als je weet dat de zon een onuit-puttelijke bron van energie vormt.”

Aan het woord is Joanne van Vliet. Haar enthousiasme over

zonnepanelen is aanstekelijk. En het moet gezegd, daarmee

heeft ze enig recht van spreken. Haar nieuwe bedrijf De Groene

Winkel is nog maar amper uit de startblokken of ze heeft al een

flink aantal installaties van zonnepanelen op haar naam staan.

Maar kunnen wij in ons koude kikkerlandje wel aan voldoende

zonuren komen? Joanne: “De Nederlandse zon is prima geschikt

om duurzame elektriciteit mee op te wekken. Niet alleen de zon

zorgt voor het opwekken van energie, maar ook daglicht kan ons

voorzien in energie. De zon schijnt namelijk wel, al is deze vaak

niet zichtbaar voor ons.”

TerugverdientijdNatuurlijk vergt de aanschaf en installatie van zonnepanelen

een investering, maar de terugverdientijd valt mee volgens deze

Veense. “In de regel vanaf zeven jaar. Maar het verschilt. “Wij

rekenen per aanvraag op maat uit waar het omslagpunt ligt. Dat

omslagpunt is best moeilijk te bepalen, want de energiecon-

sumptie is per huishouden of per bedrijf anders. Dus ook het re-

kensommetje. Daarnaast speelt de ligging van de woning of het

bedrijf een rol. Hoe staat het met schaduwwerking bijvoorbeeld.”

Geduldig legt ze uit hoe belangrijk het is om te kiezen voor een

kwalitatief hoogwaardige zonnepaneelinstallatie. Volgens haar

is er nogal wat kaf onder het koren. “Onze panelen en onze om-

vormers zijn van hoogwaardige kwaliteit. Je hebt er niets aan als

je na één of twee jaar met reparatiekosten te maken krijgt. Dan is


door: Govert Lagrouw G R O E N E B U S I N E S S

[ ]De zon schijnt altijd, ook al is deze niet zichtbaar.

je installatie nog niet eens uit de aanloopkosten. Daarom kiezen

wij voor de betere materialen en leveren dan ook gerust tien jaar

productgarantie en 25 jaar vermogensgarantie!”

Meer besparingsproductenJoannne’s zienswijze op het klimaatvraagstuk is zonneklaar. “Wij

bieden een hele range aan producten die beter zijn voor het mi-

lieu en beter voor je portemonnee. Je bespaart geld en redt het

milieu ermee. Het beste uit twee werelden. Denk aan led-verlich-

ting in kantoren in plaats van die gelden energieverslindende

tl-buizen. Wij hebben daar prachtige oplossingen voor op onze

speciale webshop www.groen-winkel.nl. Naast spaarlampen kun

je daar ook online terecht voor Go Green-spaarlampen, bespaar-

boxen, Led-tubes, gas- en waterbesparing en batterijbesparing.”

Groene Winkel

Tuinstraat 16

4264 AX Veen

T 0416-671701

[email protected]

www.groene-winkel.nl

■

K W E T T E R S E I E R E N : 6 5 J A A R

1 6 | ALTENA BUSINESS

Aalburgse ondernemers staan voor cultuuromslag

Aalburgse ondernemers zijn teveel met zichzelf bezig en te weinig met elkaar. Het wordt tijd dat deze ‘eigenboontjesdoppers’ gaan samenwerken. Sinds juli dit jaar ligt er een manifest, onderte-

kend door burgemeester Fons Naterop en een aantal ondernemers. ‘Er zit hier zoveel talent dat nog uitgekristalliseerd moet worden’, zegt John Kwetters, die ook zijn handtekening heeft gezet.

advertorial

Vervolg van pagina 15: De Noordwaard- Ondernemen tussen hoop en vrees

Uitblinker in sorteren en vermarkten van eieren

Kwetters heeft zich ontwikkeld tot een internationale speler van formaat. Trouw aan haar wortels. Een inspiratiebron voor veel andere bedrijven in de regio. Gerrit (46) en John Kwetters (43) aan het

woord over geheim van het familiebedrijf dat dit jaar haar 65-jarige jubileum viert. maar met pensioen gaan ze nog lang niet daar aan de Veensesteeg.

Verder kijken dan je neus lang is en op tijd de bakens verzetten

zijn altijd belangrijke ingrediënten geweest voor Kwetters Eieren.

Met een productie van 35 miljoen eieren per week (twee miljard

per jaar) en vestigingen in Veen, Ede en Hotensleben (Duitsland)

behoort het bedrijf tot de top drie in de driehoek Londen-Parijs-

Berlijn. Dat is geen aanleiding om tevreden achterover te leunen.

Opa en oprichter Gerrit Kwetters zou dat ook niet geaccepteerd

hebben. Hij trok er destijds met de bakfiets op uit naar Eindhoven

en Rotterdam met boter, kaas en eieren. Zoon Piet trad in 1957

toe tot de zaak, die zich al gespecialiseerd had in de eierhandel.

Zijn broers Ad en Free volgden later. “Wij hebben altijd op tijd

opgeschaald en andere markten gezocht”, zegt John Kwetters,

de commerciële man. “Wij werkten in de jaren zeventig samen

met de Dutch Egg Corporation (een internationale verkoopor-

ganisatie, red.) die leverde aan landen als Iran, Irak en Algerije.

Maar daar kwam een einde aan, omdat die landen rechtstreeks

broedeieren en kippen gingen importeren en zo zelfvoorzienend

werden.”

Gevolg: “We moesten weer schakelen.” Vader Piet verlegde toen

de markt naar buurland Duitsland en kreeg bekendheid met het

4-Granen-ei. Een zogenoemd merk-ei dat gretig aftrek vond in de

Duitse schappen en later ook in Nederland toen de Albert Heijn

volgde. “We richtten ons niet meer op de traditionele groothandel

maar op de retail.” Het succes van het 4-Granen-ei was een mix

van productontwikkeling (het legvoer verrijken in reactie op de

verschraling), forse reclame en verandering van afzetkanaal. En

dat blijkt een groot succes. Export naar Engeland en Frankrijk

volgde.

Begin jaren negentig treden de zonen van Piet, Gerrit en John,

toe en sinds 2007 zijn beide directeur-eigenaar. Het onderne-

mersvak is in de loop der jaren wel veranderd, zo erkent Gerrit.

“Met tweehonderd medewerkers onder je, is het anders opere-

ren. Toch vind ik de omgang met mensen, het leiding geven en

natuurlijk het streven naar een goed resultaat nog steeds het

leukst. Maar ook wij werken nu met begrippen als missie, visie,

doelstelling en beleid. Dat kan niet anders. Je moet weten waar

[ ]“We richtten ons niet meer op de traditionele groothandel

maar op de retail.”

K W E T T E R S E I E R E N : 6 5 J A A R


je als bedrijf naartoe wilt. Zo willen wij blijven innoveren en

hechten we steeds meer belang aan maatschappelijk ver-

antwoord ondernemen en duurzaamheid. Dat doen we vanuit

onszelf en niet om de race in het schap.”

Zo heeft Kwetters Eieren al jaren geleden afstand genomen

van de legbatterijen. In plaats daarvan maakt de onderneming

gebruik van scharrel-, vrije uitloop- en biologische kippen voor de

eierproductie. Scharrelkippen kunnen vrij door de stal lopen.

Kippen met vrije uitloop hebben naast de stal ook de mogelijk-

heid buiten rond te lopen. Biologische kippen hebben in de

stal vijftig procent meer scharrelruimte dan de kippen met vrije

uitloop en natuurlijk ook een uitloop naar buiten.

De wereld is dus niet aan Kwetters voorbijgegaan. Maar

ondertussen maken de broers zich wel zorgen over de situatie

in regio Altena. “De aansluiting met het onderwijs is niet goed.

Jong talent blijft uit. Managers moet je van ver halen, technische

opleidingen sluiten niet goed aan bij het bedrijfsleven. Middels

het Aalburgs Manifest waarin onderwijs, overheid en onderne-

mers nauwer samenwerken in het Aalburgse, zijn nu de eerste

tekenen van herstel in zicht. Kwetters Eierhandel heeft intern

uren vrijgemaakt om intensief samen te gaan werken met het

Willem van Oranje College en het Da Vinci College. Met als doel:

de aansluiting tussen school en praktijk te verbeteren.

Kwetters

Veensesteeg 18

4264 KG Veen

T 0416-695900

W.Kwetters.com

■

B U S I N E S S I M P R E S S I E S

Univé wint Incompany 100 Award 2012Univé is opnieuw uitgeroepen tot beste zakelijke verzekeraar van

Nederland. In het klanttevredenheidsonderzoek van zakenblad

Incompany voert Univé met een rapportcijfer 7,25 de lijst aan in

de categorie Verzekeringen, de hoogste score tot dusver. Het is

alweer de zevende keer dat Univé de Incompany 100 Award wint.

Uit het onderzoek, uitgevoerd door Blauw Research onder ruim

vijfduizend zakelijke beslissers, blijkt dat Univé in elke categorie

(service, prijs, knowhow en resultaat) records vestigt. “Klanten zijn

gewoon tevredener dan ooit”, aldus Incompany. “Univé wint met

overmacht, geen van de concurrenten slaagt erin om in de buurt

van de scores van Univé te komen, een monsteroverwinning.”

Commercieel Directeur Robert Schouten van Univé Rivierenland:

“We zijn uiteraard erg blij met deze positieve waardering.”

Witte Molen verruimt kredietfacili-teit tegen gunstigere voorwaardenWitte Molen, producent van kleindiervoeders, heeft met Deutsche

Bank overeenstemming bereikt over aanpassingen in de kredietfa-

ciliteit. De financiering wordt nu in belangrijke mate overgenomen

door IFN Finance, een dochteronderneming van de Deutsche

Bank. Mede door de verruiming van de gehanteerde bevoorschot-

tingspercentages op debiteuren en voorraden beschikt Witte

Molen over mogelijkheden een deel van haar voorgenomen

investeringsplannen uit te voeren. Naast de variabele financiering

van IFN Finance verschaft Deutsche Bank een additioneel krediet

op basis van het onroerend goed in Meeuwen. Voor wat betreft

dit laatste is bovendien overeengekomen dat er per jaar wordt

afgelost uit de operationele cashflow en dat de opbrengst van de

verkoop van delen van het onroerend goed, waarover de vennoot-

schap nog altijd in gesprek is met verschillende partijen, wordt

benut voor de aflossing van deze schuld.

ZZP’ers en kleine zelfstandigenallemaal naar Woudrichem?De gemeente Woudrichem trekt zich het lot van ZZP-ers en kleine

zelfstandigen aan. Als deze een minimum inkomen verdienen, wil

de gemeente hen de mogelijkheid geven tot kwijtschelding van de

gemeentelijke belastingen. De kwijtschelding heeft betrekking op

de afvalstoffen- en rioolheffing. Onlangs heeft de Tweede Kamer

besloten dat gemeenten hiertoe bevoegd worden. Binnen veel

gemeenten is dit echter niet het geval. Woudrichem maakte al een

uitzondering voor particulieren, maar door een motie van de PvdA

geldt de uitzondering nu ook voor kleine zelfstandigen en ZZP-

ers. Bij de beoordeling van het verzoek tot kwijtschelding wordt,

evenals bij particulieren, gekeken naar de inkomsten, uitgaven en

het vermogen.

Mo Me Productions organiseert het Trucks Eindejaars Festijn 2012 in Den Bosch: waar chauffeurs hun keuzes makenOp woensdag 26 en donderdag 27 december aanstaande vindt

voor de derde achtereenvolgende keer het vernieuwde Trucks

Eindejaars Festijn plaats in Brabanthallen. Dit festijn lokt ieder jaar

meer vakmensen uit de transportsector naar ’s-Hertogenbosch.

Omdat het evenement veel ruimte biedt aan serieuze onder-

werpen als veiligheid, duurzaamheid, ergonomie en (bij)scho-

ling biedt het veel mogelijkheden om het werkelijke imago van

de beroepschauffeur te benadrukken. In Safe & Serious wordt

aangetoond hoe techniek en menselijk handelen gezamenlijk

goede oplossingen creëren voor veiligheid, duurzaamheid en

rentabiliteit. Hot ’n Heavy biedt een spectaculair overzicht van

kracht en behendigheid in het hedendaagse vervoer. Uiteraard is

Trucks EindejaarsFestijn vooral ook een feestje voor de branche

waar vakbroeders bijeen komen om ervaringen uit te wisselen, om

samen met hun gezin een leuke en leerzame dag te hebben.

Hot ‘n Heavy wordt uitgebreid met Indoor Truck Pulling om de

Grote Prijs van Brabant, Een uitgebreid Dakar Uitzwaaimo-

ment begeleidt onze Dakarteams naar Le Dakar 2013, Diverse

Truckverkiezingen waaronder ‘De mooiste neus van Nederland’

en ‘De mooiste Scania-verkiezing’, Het alom geprezen Hans

Versnel Prijzenfestival, De sterkste man van Nederland-verkiezing,

Kermis, Kids Corner, Mode en Fun, De 18 Wheels Drive in Show,

Modelbouwshow, Oldtimershow

Meer weten? Bezoek de website: www.momeproductions.nl of

www.truckseindejaarsfestijn.nl

Spannende tijden voor het ondernemersfonds Altena In een tamelijk volle Almkreek presenteerde het Regionaal

Economisch Platform recentelijk een nieuw kindje: het onder-

nemersfonds Altena. De avond stond onder leiding van oud-

Rabobankdirecteur Piet Pruijssers. Een medewerker van Bureau

Breinwijzer & Blaauberg gaf in een presentatie een inkijk in de

voortgang van het proces om te komen tot een regionaal onder-

nemersfonds. Zo’n fonds zou, kortweg, worden opgebracht door

gelden te innen van ondernemers en non-profitinstellingen op

basis van hun WOZ-waarde van niet-woningen. Gedacht wordt

aan een bijdrage van vijftig euro per honderdduizend euro WOZ-

waarde. De gemeenten zouden dit geld kunnen innen en één op

één doorschuiven naar het fonds. Uit het fonds worden dan zaken

bekostigd als collectieve beveiliging, parkmanagement, promotie



B U S I N E S S I M P R E S S I E S

van het bedrijfsleven, centrale inkoop en de relatie van het onder-

wijs met de arbeidsmarkt. Voors en tegens wegende (die er allebei

veel zijn, zo bleek deze avond) mogen de raden van Werkendam,

Woudrichem en Aalburg in de loop van december hierover beslis-

sen. Bij groen licht gaat het fonds per 1 januari 2013 in werking

voor de duur van drie jaar.

Transito in het nieuwHet Werkendamse bevrachtingskantoor Transito van Chris Bern-

hard Hoogendoorn heeft er de vaart in. Afgelopen maand werd

een complete nieuw kantoor en bedrijfsruimte in gebruik genomen.

Hoogendoorn startte dit bedrijf amper tien jaar geleden helemaal

in zijn eentje. Inmidels heeft hij meer dan tien man personeel.

Deze voormalige schipper kan het dus op de vaste wal goed

uithouden.

Mooie klus De Klerk BouwOndanks de malaise in de bouwsector wist bouwbedrijf De Klerk

recentelijk nog een mooie opdracht binnen te slepen. In Schie-

dam gaan de Werkendammers een nieuw kantoor bouwen voor

Huisman Equipment. Het gebouw bestaat uit negen bouwlagen

met op het dak een technische ruimte. De nieuwbouw is gesitu-

eerd tussen de diverse bedrijfshallen en op het terrein worden

voortdurend werkzaamheden en transporten uitgevoerd door

Huisman. Hiermee moet tijdens het bouwen van het kantoor voor-

durend rekening worden gehouden. De oplevering staat gepland

in voorjaar 2013.

We net-werken wat af in Altena. Van Open Coffee- tot businessclub, van seminar tot startersmarkt en nieuwjaarsborrels tot bedrijfsexcursies. In alle maten en soorten schieten de borrels als padden-stoelen uit de grond. Want zoals een oude ondernemerswijsheid luidt: “Het gaat er niet om wat je kunt, maar wie je kent.”

meet & Greet

Open Coffee Altenabij Rabobank.

Ondernemers Aalburg in discussie tijdens de presentatie van het Ondernemers Manifest, georganiseerd door OV Aalburg

Henri Verhagen in debat op meeting OV Aalburg.

“ G E L O V E N I N J E E I G E N V E R H A A L ”


De kengetallen die grootgrutter Albert Heijn voor franchisene-

mers uitrekent zijn voor Peter nooit maatgevend geweest. “Je

moet geloven in je eigen verhaal. Het is altijd onze filosofie

geweest om de klant zoveel te bieden dat die geen reden meer

heeft om ergens anders naar toe te gaan. Juist omdat je in een

dorp zit moeten de mensen met één keer winkelen alle dage-

lijkse levensbehoeftes kunnen kopen. Ik baal er echt van als een

klant tegen me zegt dat wij iets niet in het assortiment hebben.”

Met 1900 vierkante meter vrij verkoop oppervlakte (VVO) in de

nieuwe winkel en 1400 in de huidige situatie is dat voor lande-

lijke normen fors bemeten. “Als ik het hoofdkantoor van AH moet

geloven kan het eigenlijk niet wat wij hier doen. Maar ik ben er

van overtuigd, en de praktijk bewijst dat het wel kan. Je assorti-

ment moet gewoon heel breed en diep zijn. Alles moet kloppen.

Parkeergelegenheid, locatie, assortiment en vooral een goede

sfeer. Er werken hier ook wel eens, kort, mensen in onze winkel

die zich onheus bejegend voelen door onredelijke klanten. Maar

onredelijke klanten bestaan niet. Je moet altijd in je rol zitten en

dienstbaar zijn aan de klant.”

Grootste winkelPeter hielp vanaf zijn vijftiende jaar in de supermarkt van zijn va-

der en stapte op 27-jarige leeftijd zelf in de zaak. Om nooit meer

iets anders te doen. “Ik kan me ook niet voorstellen dat ik in mijn

leven een ander beroep dan winkelier had uitgeoefend. Dit is wat

ik het liefste doe.” De tijd ontbreekt hem tegenwoordig om zelf

veel op de winkelvloer te vertoeven. Met 47 fte’s verdeeld over

100 mensen in dienst, een P&O manager en winkelmanagers

onder hem hoeft dat ook niet meer. In plaats daarvan brengt

Peter veel van zijn tijd door met de doorontwikkeling van zijn

formules en vastgoedontwikkeling. Naast AH heeft hij in de loop

der jaren ook beslag gelegd op de Bruna (175 m2), de Mars-

kramer (260 m2) en Gall en Gall (225 m2). Straks in het nieuwe

winkelcentrum komt daar ook nog een Intertoys bij. “Het ging mij

eigenlijk niet om die vastgoedontwikkeling zelf, maar om steeds

meer winkelrijkdom rond mijn Albert Heijn te creëren. Al vind ik

het wel heel leuk om met planontwikkeling bezig te zijn.”

Bezorgd is een groot woord, maar Van Ballegooijen plaatst

vraagtekens bij de groeiende hoeveelheid winkelcentra in Altena.

Werkendam krijgt binnenkort een AH, Woudrichem gaat vol door

en vanaf 2014 dus De Nieuwe S in Sleeuwijk. “Als je eerlijk bent,

zie je aankomen dat er straks sprake is van overbewinkeling. Er

komt steeds meer bij terwijl de bevolking in Altena niet groeit.”

Aan zijn eigen filosofie twijfelt deze energieke Sleeuwijker echter

allerminst. “We willen gewoon de grootste winkel in de regio

worden. Ik denk ook sterk aan mogelijkheden voor daghoreca

peter van Ballegooijen isgroot geworden met Albert Heijn

door op de klant te lettenSpreek je met peter van Ballegooijen (48) dan krijg je weer hoop. Hoop op een goede ontwikkeling

van de, lokale, economie. Van Ballegooijen ‘winkelt’ al vanaf zijn vijftiende jaar en kreeg hetAlbert Heijn virus thuis met de paplepel ingegoten. Inmiddels is deze lange man uitgegroeid

tot één van de meest succesvolle ondernemers in Sleeuwijk. Kartrekker ook van het nieuwe winkel-centrum De Nieuwe S (naast Transvaal). Vanaf 2014 ligt hier 4300 van de in

totaal 6600 m2 winkelvloer op hem te wachten.

D o o r G o v e r t L a g r o u w

[ ]“We gaan er alles aan doen om de sfeer van de huidige

winkel vast te houden”

“ G E L O V E N I N J E E I G E N V E R H A A L ”


zodat klanten gezellig een goede bak koffie met iets erbij kunnen

nuttigen. Een lichte vorm van funshoppen.”

Dorpse sfeerAlle winkels die ik straks krijg zijn 4300m2. Een deel daarvan

verhuur ik. De AH wordt BVO (bedrijfsvloeroppervlakte) 2300m2

en de vvo (Verkoopvloeroppervlakte) wordt 1900m2, een AH

large dus die alleen in de grote steden voorkomt. “Toch gaan

we er alles aan doen om de sfeer van de huidige winkel vast

te houden. Iets van die tijd van toen is ook zijn bankrelatie. “De

Rabobank is onze huisbankier sinds jaar en dag. Dat was al zo

bij mijn vader en dat was al zo bij diens vader. Ik weet niet an-

ders.” Wat niet wil zeggen dat Van Ballegooijen voor zijn laatste

investering in De Nieuwe S met meerdere banken gesproken

heeft. “In eerste instantie draait het wel om de condities natuur-

lijk. We hebben niet voor niets een matrix gemaakt met daarin

aspecten als cijfers, rating en flexibiliteit waar de Rabobank als

beste uit de bus kwam. Ik ben blij dat we bij elkaar gebleven zijn.

De toegevoegde waarde van de Rabobank en onze adviseur

Marco Terpstra zit ’m vooral in het feit van hun lokale betrokken-

heid. Ik ben blij met een lokaal goed ingevoerde bank die achter

a d v e r t o r i a l

ons ambitieuze en prestigieuze project staat. Hun toegevoegde

waarde is dat ze lokaal ook aanvoelen waar mijn toegevoegde

waarde als ondernemer zit. Waarom ik dingen wil die misschien

volgens de landelijke cijfers niet kunnen, maar hier in Sleeuwijk

wel. Uiteindelijk komt het erop neer dat je elkaar moet kunnen

vertrouwen. Dat je op die basis verder kunt.”

■

Links: Marco Terpstra, rechts: Peter van Ballegooijen.

B E S T U U R L I J K A LT E N A


Ad Swart pleit voor ondernemershuisHet is zo’n term die blijft hangen: het Onderne-mershuis van Altena. Een kantoor midden in Altena waar alles wat met ondernemerszaken te maken heeft, geregeld wordt. Waar je als ondernemer zo naar toe rijdt (of fietst) voor bedrijfshuisvesting, informatievoorziening over bedrijfsterreinen of parkmanagement. Uniek in Nederland. Nu in Altena. Zou dat eens wat zijn?

De term werd voor het eerst gebezigd door Ad Swart tijdens een

meeting van de Giessen-Rijswijkse ondernemersvereniging Den

Alm. Hij ziet het al helemaal voor zich. “Nu is iedereen teveel

met zichzelf bezig. De overheid, maar ook de ondernemers.

Werk nou eens concreet samen. Een kantoor waar de ambtena-

ren economische zaken van Woudrichem, Aalburg en Werken-

dam verplicht twee of drie dagen per week naar toe moeten

om samen te werken. Waar centrale inkoop van energie wordt

georganiseerd voor alle ondernemers in Altena, waar de plat-

tegronden ophangen van het Regionaal Bedrijven Terrein, waar

een satelliet zit van de Kamer van Koophandel en het REWIN,

waar ZLTO zetelt voor de agrariërs en het VVV voor iedereen die

onderneemt in toerisme. Waar ook de directeur kantoor houdt die

de gronden moet verkopen voor het Regionaal Bedrijven Terrein

en waar je een zaaltje hebt voor de Open Coffees en andere

meetings.”

Wie gaat dat betalen?Swart: ”Je zou een stichting in het leven kunnen roepen die be-

stuurd wordt door de drie gemeentes en de ondernemers. Door

een gezamenlijke inbreng (tijd en/of geld) van de deelnemers

is de exploitatie zeker dicht te rekenen.” Swart is zijn hele leven

al zelfstandig ondernemer. Aanvankelijk als eigenaar van een

winkel in huishoudelijke artikelen, later als woninginrichter en

tegenwoordig als winkelier in slaapcomfort (Swart Slaapcomfort).

Zijn magnum opus betreft de ontwikkeling van het Rijswijkse win-

kelcentrum De Zalmpassage in 2002. Een staaltje waarin Swart

op een concrete manier liet zien waar samenbundeling van

verschillende partijen toe kan leiden. “Een ondernemer is van

zichzelf vaak een egoïst. Dat moet ook wel een beetje. Maar het

is goed om als ondernemer oog te hebben voor je omgeving. Ik

ben eigenlijk mijn hele leven al uit op samenwerking.” Ad over-

drijft niet. Hij stond aan de wieg van de plaatselijke Oranjevereni-

ging, de middenstandsvereniging Rijswijk, de Ondernemersver-

eniging Rijswijk Giessen (Den Alm), het Ondernemersplatform

Woudrichem en niet te vergeten de SOVA en nu het Regionaal

Economisch Platform. Veel afkortingen, nog meer vergaderingen

en een boekenplank vol met notulen en rapporten.

Maar, waarom moet dat allemaal? “Voor stimulering en optimalisering van het ondernemersklimaat

in Altena. We hebben nu overal in Altena ondernemersclubs

en initiatieven. Prima. Maar ieder staat voor zich. DES voor de

winkeliers in Werkendam, Den Alm voor de ondernemers in

Giessen en Rijswijk, Open Coffee voor netwerken en gezellig-

heid. Er ontbreekt een koepel. Daarom roepen de gemeentes:

“Kom nou eens met één aanspreekpunt.” Het andere probleem

is dat ondernemers best samen willen werken met de overheid,

want er liggen genoeg plannen, maar in de uitvoering stokt het.

Als de vraag op tafel komt of we allemaal een tientje neerleggen,

trekt niemand de portemonnee.”


O N D E R N E M E R S AV O N D I N W I J K E N A A L B U R Gdoor:Tom Oostra


De ondernemer als grote inspirator

De vraag van Rob Boeijenga, gepensioneerd Rabobank-direc-

teur en initiatiefnemer van de Ondernemersacademie, is helder:

‘Waar denkt u aan bij het woord ondernemen?’ Respons komt

er genoeg vanuit de Ridderzaal in d’Alburcht. Deze avond zitten

honderdveertig ondernemers bij elkaar voor een zogenoemde

‘meet en greet’, die gehouden wordt voorafgaand aan de

bedrijvenbeurs van de ondernemersvereniging Aalburg. “Risico

nemen”, klinkt het. “Vernieuwen. Volhouden en doorgaan.”

Boeijenga knikt. “Waar zouden wij zijn zonder ondernemers?”,

luidt zijn retorische vraag. “Hun initiatiefkracht is het fundament

van de samenleving.”

Vraag en aanbod liggen aan de basis van elke onderneming,

vervolgt Boeijenga zijn betoog. Een toegevoegde waarde van het

product en het initiatief van een individu zijn eveneens onmisbaar

voor een bedrijf om uit te groeien tot een collectief: een onder-

neming met meerdere werknemers. “Wat je vaak ziet is dat de

focus vervolgens op het aanbod van het product komt te liggen.

Daardoor raakt de bedrijfsvoering uit balans.” Zoals bijvoorbeeld

nu in deze crisistijd.

Het antwoord schuilt volgens Boeijenga in het dieper ingaan

op ‘de vraag’. “En wat er achter die vraag zit.” De kracht en

flexibiliteit van het individu en de visie van de ondernemer zijn

belangrijke factoren om de boel weer op de rails te krijgen. “De

ondernemer is immers de grote inspirator van het geheel!”,

benadrukt de spreker.

“Als je de toekomst op tijd kan organiseren binnen je bedrijf, dan

doe je het goed. Weet je die voorsprong verder uit te bouwen,

doe je het beter. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk is dat

verrekte moeilijk. De waan van de dag vraagt immers al je

aandacht.”

De woorden van burgemeester Fons Naterop over de toekomst

zijn concreter. Het ondernemersmanifest van juli vorig jaar is ver-

der uitgewerkt en de samenwerking tussen overheid, onderne-

mers en onderwijs – de zogenaamde ‘triple O-gedachte - wordt

steeds sterker. Zo wordt er concreter ingezet op voldoende en

goed gekwalificeerd personeel, meer stageplekken en betaalba-

re en passende bedrijfshuisvesting. Netwerken, zoals tijdens de

Open Coffee-bijeenkomsten, is essentieel, blijkt uit het verhaal

van de burgervader, die bovendien een samenwerking tussen

lokale en regionale bedrijven aanbeveelt.

Bijvoorbeeld met een nog op te zetten regionaal ondernemers-

fonds. Een gevoelig onderwerp, omdat veel ondernemers weinig

voelen voor een extra belastingverhoging. “Persoonlijk zou ik

dat een gemiste kans vinden”, oordeelt Naterop. “Kom naar de

vergaderingen van de ondernemersvereniging om u goed te

laten voorlichten.”

Dat geeft stof tot napraten. Na nog een korte lobby van auto-

handelaar Berry Vos vóór de aanleg van breedbandinternet in

de gemeente Aalburg en een oproep van Leny van der Ham van

het Willem van Oranje College voor meer stageplaatsen voor

scholieren, wordt het buffet voor geopend verklaard. Op voorstel

van avondpresentator Henri Verhagen wisselen de ondernemers

met een goed gevuld bord van tafelpartners. Deze meet en greet

is in ieder geval geslaagd en er wordt zeker een vervolg aan

gegeven.

Voorafgaand aan de bedrijvenbeurs van de ondernemersvereniging Aalburg spraken ondernemers, overheid en onderwijs met elkaar. Centrale vraag: ‘Waar komen we vandaan? En waar gaan we heen?’

Othniël van Bergeijk onder indruk van Volkswagen Golf HighlineOndernemers in Altena staan bekend om hun voorliefde voor mooie auto’s. Zo herinneren we ons een gastspreker van de BKA die niet meer wist bij welk restaurant hij op moest treden, maar “aan het wagenpark te zien” opeens niet meer twijfelde.

Othniël van Bergeijk is met zijn bedrijf Max Serv iedere dag in

de weer met websites en ict-werkzaamheden. Geen onhandige

jongen dus, maar hij stond toch versteld van de technische

mogelijkheden die de nieuwe Volkswagen Golf vandaag de dag

te bieden heeft. “Op ict-gebied is die auto helemaal bij de tijd.

Je kunt eigenlijk alles wat je wilt vooraf configureren. Je kunt

bijvoorbeeld instellen dat de auto je waarschuwt voor gladheid,

je ontvangt een ecologisch schakeladvies voor laag verbruik (de

auto heeft ook een A-label), je kunt de lampjes op de stoelen

naar believen laten branden bij het in- en uitstappen en ga

zo maar door. Het enige dat ik nog ‘mis’ is een social media-

schermpje op het dashboard, besluit de Aalburger lachend.

Moet je dan ongeveer als ict-er afgestudeerd zijn om al die

snufjes te begrijpen? Othniël: “Helemaal niet. Op het dashboard

zit een heel eenvoudig schermpje waarin je met simpele ja/nee

antwoorden aan de auto kunt laten weten of je bepaalde functies

in wil stellen. Kind kan de was doen. Geinig is ook dat je in het

dashboard kastje allerlei aansluitingen hebt voor je USB, je

iPhone of iPad zodat je daarvandaan muziek kunt afspelen.”

Maar er is meer dat Van Bergeijk bevalt. “Het rijcomfort van de

wagen is heel goed. Hij is prettig geveerd; niet te hard en niet

te zacht. Een heel solide auto. Lekker stil. Prima wegligging,

voldoende trekkracht, schakelt lekker licht en, wat je wel meer

ziet bij zwaardere auto’s, je hebt geen idee van je snelheid. Je

zit zo aan de 130 kilometer per uur. “Naast alle technische lof is

Othniel ook zeer te spreken over het uiterlijk van de Golf. “Het

interieur is heel mooi. Chique en gelikt. Strak met hier en daar

wat chroom en hoogglans zonder te overdrijven. Net voldoende

opsmuk om de auto er chique uit te laten zien. Fraai stoffen

interieur met fraaie stiksels”, aldus de internetgoeroe die zelf een

berijder is van een Seat Ibiza, waar zijn bedrijf er zes van least

bij autobedrijf Thur. “Ons bedrijf haalt haar wagens nu al een jaar

of vier bij Thur en dat bevalt uitstekend. Nooit problemen, lekker

dichtbij en goede service.”

A LT E N A B U S I N E S S R I J - I M P R E S S I E

Specificaties

De Volkswagen waar Othniël mee rondgetoerd heeft, is een Volkswagen

Golf High Line 1.4 TSI, 140pk, benzine, handgeschakeld. De auto heeft

een verbruik van 1 op 21,3 Kleur: zwart metallic. Voor de zakelijke markt

heeft deze Golf twintig procent bijtelling. De High Line is de compleet-

ste uitvoering van de Golf met standaard sportstoelen, mistlampen,

climatronic en cruisecontrole. Verder heeft deze wagen een aantal

nieuwe veiligheidstechnieken. Tijdens een gevaarlijke situatie trekken

de gordels strak en na een ongeluk remt de auto af zodat deze niet een

andere weghelft opschiet.



A D V O C A AT

U krijgt een opdracht voor inrichting van een bedrijfshal met levering van machines, voorraadschappen en loopkranen; een order van drie ton die welkom is. Maar ook bij de opdrachtgever zijn de tijden zwaar; financiering door de bank was afgewezen en betaling van de spullen zal pas tijdens de productie met de machines plaats kunnen vinden.

In overleg met uw adviseur wordt besloten, de opdracht te aanvaar-den en te leveren onder eigendomsvoorbehoud. Dat houdt in, dat de zaken uw eigendom blijven totdat de laatste termijn betaald is; pas dan gaat de eigendom over op de afnemer. Risico, zoals een beslaglegging door een schuldeiser of een faillissement van de afnemer, wordt daarmee afgedekt.

Zoals gezegd zo gedaan: de zaken worden geleverd en geïnstal-leerd, de productie komt op gang en de eerste termijnbetalingen komen binnen.

Tot u op een dag bericht krijgt van de fiscus, dat er voor de belas-tingschulden van de afnemer beslag is gelegd op zijn bezittingen maar ook op uw zaken. Uw bezwaar, inhoudend dat u toch niet aansprakelijk bent voor de belastingschulden van een ander, wordt afgewezen. Uw zaken worden geveild, de afnemer wordt failliet verklaard en u blijft met een schade van 2½ ton zitten!

Ingevolge een wet uit 1845 kan de fiscus zich verhalen op roerende zaken “die dienen tot stoffering van huis of landhoef” en zich op de bodem van de belastingplichtige bevinden, ook al zijn die zaken van een derde. Aantekening verdient, dat reële eigendom ontzien wordt. Maar wat is reële eigendom?

In ieder geval niet dus het eigendomsvoorbehoud en ook niet een huurkoop, zelfs niet een stil pandrecht dat de banken in hun krediet-voorwaarden opnemen. Ook zaken met financial lease geleverd, vallen onder de hamer van de fiscus. Vanzelfsprekend worden de financieringsmogelijkheden hierdoor beperkt.

Laat u daarom bij levering en het bedingen van zekerheden goed juridisch adviseren; er zijn mogelijkheden. Vanzelfsprekend zijn wij u graag van dienst, ook voor hetgeval het kwaad al geschied is en bezwaar gemaakt moet worden.

Mr. A.W.G. de Hart, Smit & De Hart AdvocatenKortestraat 20 Wijk en Aalburg T: 0416-697180 W: [email protected] www.winsmart.nl

Bodemrecht Belastingdienst !

N E T W E R K E N I N A LT E N A


Het platform dat het succesvolle business netwerk draagt, is

Groep Ondernemend Altena (gemasterd door de redactie van

Stedennet Altena). Deze LinkedIn-groep omvat inmiddels een

kleine zevenhonderd ondernemers uit een regio die het water

langs de randen van Altena oversteken. Grensoverschrijdend

dus.

En dat is ook precies wat Open Coffee Altena wil zijn. Initiatiene-

mer Cor Spek verwoordde het onlangs als volgt: “Open Coffee

Altena is een creatieve opstap om - juist in economisch mindere

tijden - nieuwe kansen te smeden. Ontdek binnen het netwerk de

kracht van samenwerken. Zoek naar win-winsituaties onder het

motto “Niet dippen, maar dimmen!” Anders gezegd: niet denken

in problemen, maar in mogelijkheden.” Op die manier wordt de

enorme bedrijvigheid in de regio sterker en dus meer zichtbaar.

Spek: “Maar dan moet je wel wéét van elkaar hebben, elkaar wil-

len ontmoeten, kennis delen, ervaringen uitwisselen. Het proces

dat dan op gang komt, kan leiden tot innovatieve, creatieve, niet

eerder bedachte mogelijkheden.”

ActiefNetwerken kan op velerlei manieren, natuurlijk via Open Coffee

Altena met koffie als brandstof, de Coffee Stip, Coffee Blogs en

meer. LinkedIn-groep Ondernemend Altena ziet meer manieren

om te netwerken en bekijkt de mogelijkheid om, náást de regulie-

re Open Coffee, een uitgesproken actief business netwerk-event

te organiseren. ‘Juist door doen ontstaan relaties”, weet Spek.

Open Coffee

“Dat actief zijn hoeft overigens geen uren te duren.

Als de context prikkelend is, het gezelschap boeiend en de koffie

smaakvol, dan zijn alle ingrediënten aanwezig voor een zinvolle

netwerkmeeting.” Samen met Henri Verhagen (MaxServ) werkt

Spek de nieuwe plannen uit. Tot die tijd is het afwachten, maar

kan aan de schier oneindige reeks definities van ondernemen

wel eentje worden toegevoegd: “Ondernemen is netwerken, met

Open Coffee als brandstof!”

In 2013 staat Open Coffee Altena onder meer op de kalender:

Editie 7.0 op 14 februari in Genderen bij Autobedrijf Thur

Editie 8.0 op 11 april in Veen bij Radio Aalburg FM

Editie 9.0 op 13 juni in Giessen bij Quasar Holland

AanmeldenDit kan via LinkedIn Ondernemend Altena onder Events of via

www.ondernemendaltena.nl.

Mail mag ook: [email protected]

www.ondernemendaltena.nl

De zesde editie van het business netwerk Open Coffee Altena is een feit. Opnieuw mocht ook deze aflevering een stevig aantal deelnemers op de teller zetten. maar liefst honderdtien ondernemers, netwerkers, overheden, creatieve breinen, businesspartners, ondernemende geesten en aanstormend talent schaarden zich aan de koffie bij Rabobank Almkerk. In koor riepen zij: “Chapeau voor het warme welkom en de goede organisatie!”

Saskia Vonk, één van de sprekers op de stip..


Gevraagd naar instrumenten om zover te komen is Van Helden

helder. “In ons vak draait alles om vertrouwen. Onze opdracht-

gevers moeten er van op aan kunnen dat wij hun huis en haard

onberispelijk achterlaten als we klaar zijn. En op mijn beurt moet

ik mijn medewerkers blindelings kunnen vertrouwen als ik ze

naar een opdrachtgever toestuur. Wij hebben zestig mensen op

de loonlijst staan die overal heen zwerven om schoon te maken.

Ik kan ze niet aan het handje houden. In ons vak worden wij

direct afgerekend op een schoon resultaat. Zichtbaar schoner.

Om dat waar te maken is werving en selectie uiterst belangrijk.

De goeie eruit pikken. Daar gaat het om. Tegenwoordig is dat

makkelijker dan vijf jaar geleden. Je ziet dat meer mensen bij

willen verdienen. Dat is gunstig voor onze bedrijfstak omdat wij

hoofdzakelijk werken met parttimers.”

Grote en kleine klantenZijn ambities mogen er zijn, wat niet wegneemt dat Van Helden

de afgelopen tien jaar al een aanzienlijk trackrecord heeft opge-

bouwd. Zo ziet zijn bedrijf toe op het schoonhouden van dertig

schoenwinkels voor Van Haren door heel Nederland evenals de

complete accommodatie van Groeneveld Transport Efficiency

in Gorinchem. Zomaar twee namen die er zijn mogen net als de

Gomarusschool in Gorinchem; met maar liefst 1.800 leerlingen

geen kleintje. “Maar wij draaien onze hand niet om voor een kan-

toortje van honderd vierkante meter en in de particuliere sector

zijn wij ook actief.” Glazen wassen, vloeronderhoud, daken en

goten, bouwopleveringen en industriële reiniging behoren tot de

dagelijkse werkzaamheden van dit energieke bedrijf.

Van huis uit“Bij ons thuis heerste een echt ondernemersklimaat. Mijn vader

had zijn schoonmaakbedrijf Correct. Het vak werd met de

paplepel ingegeven. Op mijn vijftiende stond ik al op de ladder.”

Van Helden vertelt gepassioneerd over zijn eerste schreden in

het bedrijfsleven bij Correct waar hij aanvankelijk werkte in de

schoonmaaktak van Correct en later de beveiliging. “Toen ik uit

Correct stapte en voor mezelf begon had ik al aardig wat onder-

nemerservaring. Schoonmaken is echt een andere discipline

dan beveiligen. Als ik alleen al ziet wat er op je af komt met

regelgeving is dat met één discipline voor mij meer dan genoeg.

Wij voldoen wat dat betreft aan alle eisen (ISO, VCA, Schoon-

maak-CAO) en ik wil dat niveau alleen maar verbeteren.”

Huub van Helden Schoonmaakdiensten

Ambachtstraat 7 4261 TJ Wijk en Aalburg

T 0416-666766

E [email protected]

www.vanheldenschoonmaakdiensten.nl

■

Huub van Helden Schoonmaak-diensten wil de beste zijn


De aanleiding tot dit verhaal was het tienjarig jubileum. maar Huub

is er eigenlijk de man niet naar om dit van de daken te schreeuwen. “Na twintig jaar tel je pas mee,” aldus deze nuchtere Aalburger.

“De komende jaren gaan wij ons nog meer bezig houden met kwa-liteitsverbetering. We moeten niet

goed maar de beste willen zijn.”


A A N D E K E U K E N T A F E L B I J :

Christa Willemsen IK StylingOndernemers werken veel. Soms ook op zater-dag. Nieuwsgierig als ze is schuift de redactie van Altena Business regelmatig op zaterdagoch-tend bij een ondernemer aan de keukentafel om te kijken hoe die er thuis bij zit. Deze keer dron-ken we koffie bij Christa Willemsen, interieur-ontwerpster, styliste en ondernemer. Ze houdt van mooie plaatjes, maar niet van poeha, deze nuchtere Almkerkse.

Wat doet eigenlijk een interieurontwerpster?“Het creëren van interieurs voor bedrijven en particulieren van

idee, styling tot realisatie. IK staat voor eigen, omdat ieder mens

uniek is en een eigen persoonlijke benadering verdient. Dat unieke

is altijd ons uitgangspunt. Door samenwerking met een vast team

van specialisten kunnen we de klant ontzorgen en kwaliteit bieden.

We pakken het heel breed aan, zo verzorgen wij voor bedrijven

ook ontwerpen en aankleding voor beurzen. En gaan wij voor

particuliere klanten op pad voor meubels en materialen. Mijn

voordeel hierbij is dat ik van origine bouwkundige ben en daardoor

praktisch blijf denken.”

We spreken elkaar in de keuken. Ben jij een beetje keukenprinses? “Ja. Ik hou van kokerellen. Vooral buitenlands

eten heeft mijn interesse. Indisch, Italiaans, noem het maar op.

Eigenlijk komt het er te weinig van.”

Thuis eten of uit eten? “Allebei. We houden er van om met

vrienden te eten om zo het contact erin houden. Soms is dat bij

elkaar thuis, soms gaan we naar een restaurant. Ik denk dat we

inclusief het gezin zo om de twee weken uit eten gaan. Om een

beetje te vieren dat we het zo goed hebben. Onze dochter van

acht, Sophie, eet dan goed mee met dingen als mosselen en vindt

dat ook heel gezellig.”

Werk of privé? “Het gaat om een goede balans. Zonder mijn

werk zou ik doodongelukkig worden. Alleen zorgen voor man en

kind is niet de rol die ik ambieer. Je wilt zelf als vrouw ook je eigen

prestaties nastreven. Ik heb wel het geluk dat mijn man ook vaak

thuis werkt en ik daarom alles goed kan combineren. Persoonlijk

vind ik de combinatie zorg en werk goed te doen. Als je werk leuk

is en je jezelf flexibel opstelt lukt het altijd.”

Hoeveel uur werk je? (Lachend): ”Dat is heel variabel. Soms

veertig en soms zestig uur in de week. In oktober zijn er veel

beurzen dus dan is het wat hectischer. Tot mijn werk reken ik ook

het bezoeken van beurzen en netwerken. Voor mij is dat heel

belangrijk, omdat ik daar concreet opdrachten uit haal.“ Christa

vertelt ook nog actief te zijn als werkgroeplid van het Vrouwennet-

werk Altena waar zo’n vijftig tot zestig vrouwen bij betrokken zijn.

Deze club organiseert regelmatig workshops en andere avonden.

Komt het nog goed met de BV Nederland? “Ja, als mensen

beseffen dat we met minder genoegen moeten nemen en ieder-

een eens meer tevreden zou zijn met wat ze hebben. Je bent zelf

verantwoordelijk voor wat je doet dus niet te snel naar anderen

wijzen. Wij hebben zelf jaren geleden bewust gekozen voor een

niet al te groot huis zodat we met relatief lage lasten het een en

ander op kunnen vangen en comfortabel kunnen blijven leven.”

Zou je zelf ook in kunnen leveren? “Ja, ik hoef niet per se een

grote auto op de pad. Met mijn kleinere auto kom ik ook van A

naar B.”

Ga je nog iets leuks doen vandaag? “Jazeker, vanavond

hebben we een borrelavond met onze vaste vriendenclub. Ik duik

straks de keuken in om lekkere hapjes te gaan maken.”

■


Rivieren Notarissen: juridisch adviseur van A tot Z



Ondernemers doen de dingen het liefste hele-maal zelf. Vaak wint de euforie over een nieuwe deal het van het gezonde verstand. Is de nieuwe klant eindelijk binnen of is de gang van zaken met een partnerbedrijf rond, dan hebben we niet altijd zin om alles bij de notaris vast te laten leg-gen. Het zal wel goed komen.

Maar vanzelf gaat er niets goed. Beroemd en berucht, zijn de

voorbeelden waarbij adviseurs, goed bedoeld, het wel even op

papier zullen zetten, daar een paar honderd euro voor rekenen,

maar het contract zoveel hiaten vertoont dat het alleen gevoelsze-

kerheid biedt in plaats van juridisch goed doorwrocht.

De Rivieren Notarissen heeft vestigingen in Andel, Dussen en

Werkendam. Hier aan het woord zijn de vestigingsnotarissen

van Dussen en Andel: Stephan de Kort en Cyriel Bongers. Zij

ervaren nog iedere dag dat hun juridische bijstand hard nodig is.

“Wij maken akten en contracten tussen partijen en helpen partijen

om die op te stellen”, aldus De Kort. “Vaak denken ondernemers

alleen aan een notaris als ze een pand aangekocht hebben of

een bv gaan oprichten. Maar er is zoveel meer wat geregeld

moet worden. Denk alleen maar aan de verwevenheid met

privéaangelegenheden. Je kunt wel denken dat zakelijk en privé

strikt gescheiden zijn, maar klopt dat wel? Wij kiezen liever voor

zekerheid op maat. Dat betekent in de praktijk dat we echt de tijd

nemen voor een bespreking. Doorvragen over de bagage van de

cliënt. Goed onderzoeken hoe de vork in de steel zit. Daardoor

kom je vaak belangrijke zaken aan de weet. Zo wordt het de cliënt

duidelijk dat er meerdere mogelijkheden zijn die voor hem het

verschil kunnen maken.”

GRATIS INLOOPSPREEKURENOm de drempel verder te verlagen heeft de Rivieren Notarissen

naast drie avondopenstellingen ook wekelijks gratis inloopspreek-

uren van 19:00 tot 20:00 uur. Bongers: “Mensen zoeken meer

zekerheden in deze tijd. Ook ondernemers. Zo is er een toene-

mende belangstelling voor het levenstestament. Hierin kun je

regelen dat als je tijdelijk of langdurig zelf niet kunt handelen (zelf

mocht komen te overlijden) je partner volledig gemachtigd wordt

om te handelen. Met al dat soort juridische vragen kunnen onder-

nemers terecht tijdens ons inloopspreekuur. Een gelegenheid om

zonder afspraak hierover kort te spreken met één van de negen

juristen die werkzaam bij ons zijn. Mocht er naar aanleiding van dit

inloopspreekuur een afspraak gemaakt moeten worden voor een

bespreking dan blijft de eerste bespreking gewoon gratis.”

Met dit spreekuur laat de Rivieren Notarissen zien proactief in de

markt te staan. Ook ontvangen al hun cliënten een servicecertifi-

caat waarmee zij om de vijf jaar een oproep krijgen om gratis hun

akten te laten beoordelen of alle zaken nog up top date geregeld

zijn. De Kort: ”Notariaat is juridisch mensenwerk op maat.”

De Rivieren Notarissen

Andel 0183 442141

Dussen 0416 391731

Werkendam 0183 502900

■


Altena Businesswenst iedereen

fijne dagen en een gelukkig 2013!

BUSINESSALTENA

T

TT

T

TT

TALTENA BUSINESS | 3 5ALTENA BUSINESS | 3 5

GOES VUURWERK, RUIm 25 JAAR ERVARING IN DE VERKOOp VAN VUURWERK

Vuurwerkcadeaubon voor tevreden personeel en klantGoes Vuurwerk starte 25 jaar geleden in de toenmalige speelgoedzaak aan de Hoogstraat in Werkendam. Nadat van overheidswege extra eisen werden gesteld aan de opslag en verkoopvan consumentenvuurwerk is Goes verhuisd naar een bedrijfspand aan de Bruine Kilhaven in Werkendam.

“Daar hebben we een tweetal bunkers laten bouwen en een

separate verkoopruimte welke aan alle geldende eisen voldoen,”

aldus eigenaar Anne Goes. “In 2010 hebben we opnieuw geïn-

vesteerd en onze opslag capaciteit vergroot naar 10.000 kg. In

samenwerking met Katan Vuurwerk uit Ulft beheren we daar-

naast een opslag van 50.000 kg. in Duitsland.”

Goes vuurwerk importeert in samenwerking met Katan Vuurwerk

een drietal eigen lijnen. Het grote voordeel hiervan is dat ze de

kwaliteit goed onder controle hebben en bovendien al het voor-

deel door kunnen berekenen in de verkoopprijzen. Bovendien

voldoet al het geïmporteerde vuurwerk aan alle wettelijke eisen.

Sinds vorig jaar richt Goes zich ook op bedrijven in de vorm van

een eindejaarsgeschenk of een verkoopbevorderende actie.

“We kregen de vraag of wij voor een kerstpakket een vuurwerk

cadeaubon konden leveren” Na overleg met de klant hebben

we een cadeaubon ontworpen met klantlogo en de gewenste

waarde. Inmiddels is deze actie uitgegroeid tot een groot succes.

Veel bedrijven geven hun personeel of relaties een eindejaarsge-

schenk. De vuurwerkcadeaubon is een goed alternatief voor het

standaard kerstpakket. Dit jaar is er weer een samenwerking met

de Technische Unie. Voor de Technische Unie is een verkoopac-

tie uitgewerkt welke als doel heeft voor bepaalde artikelgroepen

de verkoop te stimuleren. De klant krijgt bij een bepaalde omzet

van de artikelgroepen een vuurwerkcadeaubon. Deze bonnen

zijn dan via de webshop www.goesvuurwerk.nl te besteden. In-

middels is deze samenwerking uitgegroeid tot een groot succes!

Ook voor úw eindejaarsgeschenk, kerstpakket of verkoopactie

denkt Goes Vuurwerk graag met u mee. Voor meer informatie of

een het maken van een afspraak: www.goesvuurwerk.nl.

Op 22 decemberop het terrein vanKozakken Boys is

de jaarlijkseVuurwerkshow

van Goes Vuurwerk.

Aanvang 19.30 uur.

a d v e r t o r i a l


HAVIKA ADVIES EN VERmOGENSBEHEER

Zeker van professioneleaandacht voor uw vermogen

Havika Advies en Vermogensbeheer (Havika) is ruim een jaar geleden neergestreken in Werken-dam. Guido van Hattem, leendert-Jan Visser en lennart Kant zijn de mannen achter Havika. Zij zijn van mening dat advies en vermogensbeheer anders moet. Ze hebben afscheid genomen van de massa omdat zij hun klanten een écht per-soonlijk advies willen geven.

MaatwerkMet hun jarenlange ervaring in de financiële dienstverlening richt

het team van Havika zich op beleggers die behoefte hebben aan

financieel maatwerk. Guido van Hattem: “Iedere belegger heeft

persoonlijke financiële doelen, uitgangspunten en wensen. Juist

daarom vind ik een op maat gesneden advies zo ontzettend

belangrijk. Hierdoor kun je je toegevoegde waarde als vermo-

gensadviseur pas echt laten zien.”

Welk concept past bij u?Een beleggingsportefeuille vraagt voortdurend aandacht. Dat is

logisch want de financiële markten zijn continu in beweging. “Al-

leen heeft niet iedere belegger daar de tijd of de kennis voor. Ha-

vika biedt daarom keuze uit verschillende beleggingsconcepten”,

aldus Leendert-Jan Visser. “Klanten hebben bij ons de keuze uit

vermogensadvies, vermogensbeheer en vermogensbegeleiding.”

RendementEen ergernis van de heren is het feit dat veel beleggingsadvi-

seurs en vermogensbeheerders tevreden zijn als een beleg-

gingsportefeuille minder slecht presteert dan de index. Guido van

Hattem: “Het is een misvatting te denken dat klanten blij zijn met

een negatief resultaat. Klanten gaan voor groei, net als wij.” Len-

nart Kant vult aan: “Havika streeft naar een absoluut rendement

en dat betekent dat wij ons resultaat niet uitdrukken in een rela-

tieve performance ten opzichte van een index. Het is ons doel

jaarlijks een positief rendement te halen, daar gaan we voor.”

Ook Leendert-Jan Visser is stellig: “Wij geloven hier echt in. Om

dit te onderstrepen, is onze vergoeding voor een deel afhankelijk

van het behaalde beleggingsresultaat.”

Tijd voor uw vermogenHavika nodigt ondernemers graag uit tijd te nemen voor hun

vermogen. Investeer tijd in het vermogen en bezoek www.havika.

nl voor meer informatie. Of bel (0183) 500 090 voor een vrijblij-

vende kennismaking.

Havika Advies en vermogensbeheer

Hulsenboschstraat 5B 4251 LR Werkendam

(0183) 500 090

[email protected]

www.havika.nl

■

door: Jolanda Berghoef

Vermogensadvies betekent dat u zich laat adviseren

over uw beleggingsportefeuille. U neemt zelf de uitein-

delijke beleggings-beslissingen. Bij vermogensbeheer

geeft u de zorg voor uw vermogen uit handen. U laat

de beleggingsbeslissingen over aan betrouwbare

professionals. Dat wil zeggen dat u uw doel bepaalt

en Havika zorgt voor focus. Vermogensbegeleiding

biedt u onder andere de mogelijkheid van een second

opinion. U kunt daarbij denken aan het vrijblijvend

tegen het licht houden van uw pensioenpolis of het

screenen van uw beleggingsportefeuille.

Vermogensadvies?

V R O U W E N O N D E R N E M I N Gdoor: Jolanda Berghoef

Baboffel; frustratie leidt tot inspiratiemarsja Hanstede is sinds 2004 directeur van Baboffel Kinderdagverblijven BV. Haar eerste kennismaking met kinderopvang was in 2002. Zij was als nieuwbakken moeder tevergeefs op zoek naar goede en vertrouwde opvang voor haar zoontje. Door haar teleurstelling van destijds, runt zij nu vol overgave een bloeiend bedrijf.


Op zoek naar een prettig ‘thuis’Marsja woonde in Amsterdam toen ze op zoek was naar opvang

voor haar zoontje. Marsja: “Ik zocht een vertrouwde prettige

omgeving, naar een plek waar mijn zoontje zich thuis zou kunnen

voelen. De gesprekken bij kinderopvangcentra zorgden steeds

voor een teleurstelling. De ongeïnteresseerde manier waarop met

kinderen werd omgegaan stoorde mij enorm. Ik vond dus geen

plek waar ik mijn baby met een gerust hart achter kon laten. ”Wat

te doen? Haar zwangerschapsverlof was immers eindig. Marsja:

“Ik heb mijn baan opgezegd.”

BaboffelOndertussen speelde Marsja met de gedachte zelf een kinder-

dagverblijf op te zetten. In 2004 kwam kinderdagverblijf Baboffel

in Amsterdam te koop. Marsja: “Dit was mijn kans. Baboffel nam

echter alleen kinderen aan als zij anderhalf jaar oud waren. Daar

heb ik wel verandering in aangebracht. Een moeder moet toch

zo’n drie maanden na de bevalling toch weer aan de slag.” Babof-

fel kreeg een flinke opknapbeurt en Marsja ging met succes van

start.

PositiefMarsja Hanstede gelooft in een kindvolgendbeleid en daarmee

in kleinschalige opvang. Door de kleinschaligheid is er écht

aandacht voor het individuele kind en kan het kindvolgendbeleid

in de praktijk worden gebracht. Dit betekent dat de verzorging

zich richt op de behoefte van het kind en veel minder op een

schema. Naast een gedegen beleid en een prettige omgeving

zijn natuurlijk gemotiveerde medewerkers cruciaal. Zij maken de

opvang. Marsja: “Zij zorgen voor de positieve sfeer, dat vind ik erg

belangrijk”.

Nieuwe kansenDe Wet Kinderopvang 2005 zorgde voor nieuwe kansen. Marsja:

“Ik voldeed aan alle eisen en ik bied kwaliteit, dat spreekt zich

rond. Zo werd ik in 2007 gevraagd een afgekeurd kinderdagver-

blijf in Amsterdam-west over te nemen. Prachtig toch? De locatie

hebben we een complete metamorfose gegeven. Er staat nu een

prachtig team leidsters met passie voor kinderen. Dat werkt, het

is nu een goedlopend kinderdagverblijf. Ik ben daar best trots op.”

WerkendamMarsja verhuisde met haar gezin naar Werkendam: “Ik zocht een

rustige en minder anonieme omgeving voor mijn drie kinderen.”

Opnieuw zorgde haar teleurstelling over de mogelijkheden van de

kinderopvang voor ondernemerschap. Zij startte in het voormalige

Groene kruisgebouw een kinderdagverblijf en aan de Hoogstraat

ging de buitenschoolse opvang (bso) van start. Daar bleef het

niet bij. Ondertussen runt Marsja vanuit haar kantoor in het voor-

malig gemeentehuis van Werkendam tien vestigingen, waaronder

ook twee in Dussen, en heeft zij 75 medewerkers in dienst.

CrisisproofDe crisis en politiek Den Haag zorgen voor veranderingen binnen

de kinderopvang. Hierdoor heeft Baboffel te maken met minder

aanmeldingen. Het schrikt Marsja niet af: “Het dwingt ons nog

beter naar de kosten te kijken. Maar ik zie nog steeds voldoende

toekomstmogelijkheden. Denk bijvoorbeeld aan arrangementen

voor bso, intensievere samenwerking met brede scholen. Ik ben

er van overtuigd dat het onderscheidend vermogen van Baboffel

crisisproof is.”

■

I K V E R T R E K

door: Tom Oostra

lEEGSTAND DRIJFT NIEUWENDIJKSE KEURSlAGER NAAR HANK

“Het is onze toekomst, wij moeten verder”De verminderde aantrekkingskracht van het winkelcentrum in Nieuwendijk heeft keursla-ger Ron de Kwant doen besluiten naar Hank te verkassen, waar supermarkt Jumbo en vakantie-park De Kurenpolder voor meer aanloop zorgen. “Waar het regent zit de drup en die drup moeten wij hebben.”

Het zijn hectische weken voor Ron de Kwant. Vandaag, zo’n

twee maanden voor de opening van zijn nieuw zaak in Hank,

wordt gestart met de afwerking van het interieur: de vloer, het te-

gelwerk, de stopcontacten en de aanleg van gas, water en licht.

Over een uur wordt hij op de bouwvloer verwacht en ondertus-

sen houdt hij ook in zijn huidige slagerij in Nieuwendijk de boel

draaiende. “Gelukkig ontneemt de aannemer, Ercon Bouw uit

Nieuwendijk, mij een heleboel bouwstress. Door hun meedenken

weten we de bouwkosten binnen het budget te houden, zonder

concessies te hoeven doen aan het plan. Het zijn vaak de kleine

dingen, die tot een positief eindresultaat leiden.”

Met het vertrek van de keurslager uit Nieuwendijk komt er een

einde aan een tijdperk. Vader Adrie en moeder Rita namen in

1983 de slagerij over van de familie Kamsteeg. Een ouderwetse

dorpslagerij, herinnert De Kwant zich, waar hij en samen met zijn

broer André vaak meehielp en een passie voor het vak ontwik-

kelde. “De veranderingen zijn de afgelopen 25 jaar erg groot ge-

weest. We zijn inmiddels uitgegroeid tot een semi-traiteur. Zeker

de barbecue-omzet heeft een enorme vlucht genomen.”

In 1997 zorgde projectontwikkelaar Kieboom uit Raamsdonks-

veer ervoor dat alle lokale ondernemers verhuisden naar het win-

kelcentrum aan de Rijksweg. “Vooral de verszaken als de slager,

de bakker en de groentespecialist vulden elkaar hier uitstekend

aan”, vertelt De Kwant. Maar de laatste jaren is dat veranderd.

De kwaliteit van een aantal ondernemers in het Nieuwendijkse

winkelcentrum is achteruit gegaan en daardoor staan er teveel

panden leeg. “Met name de supermarkt is niet goed genoeg.

Klanten rijden voor dezelfde boodschappen wel even naar Alm-

kerk, Werkendam of Hank. En dan komen ze achteraf echt niet

meer hier langs, hoor.” Daar ligt een taak voor de verhuurder.

“Het is ook zeker zijn verantwoordelijkheid om te zorgen voor

een goede invulling van het winkelplein.”

De keurslager merkt het aan de stagnatie van zijn omzet. “Je

moet goed op de kosten letten, omdat je jezelf ook niet uit de

markt wilt prijzen.”

Het nieuwe onderkomen van De Kwant kwam via zijn schoonou-

ders op zijn pad. Die verhuurden hun voormalige bloemenzaak

in Hank aan TNT Post, maar vanwege reorganisatie vertrok het

postbedrijf weer uit het dorp. De Kwant had wel oren naar een

eigen pand, met grote spelers om zich heen. “De Kurenpolder en

de Jumbo zorgen voor de klantenstroom die we

nodig hebben. Waar het regent zit de drup en

die drup moeten wij hebben.”

Tot het einde van dit jaar kunnen de Nieuwen-

dijkers nog bij De Kwant terecht. Op donderdag

10 januari gaan in Hank de deuren open. “Het

doet best zeer dat we hier goede collega’s en

een hoop trouwe klanten teleur moeten stellen.

Dankzij hen hebben we zo’n regiofunctie kun-

nen krijgen. Maar het is nu eenmaal een keuze

voor de toekomst van het bedrijf, onze acht me-

dewerkers en voor mijn vrouw Angela en ikzelf.

Het is ónze toekomst, wij moeten verder.”

■


D E C O L U M N VA N K E E S


HET NIEUWE REGEERAKKOORD

De gevolgen voor ondernemers

Ontslag en wwAllereerst: de nieuwe regels omtrent het ontslagrecht. De ont-

slagvergunning verdwijnt. Wil je in de toekomst een medewerker

ontslaan, ben je verplicht het UWV om een ontslagadvies te

vragen. Bij een negatief advies kun je de medewerker alsnog

ontslaan. De medewerker kan dan naar de rechter stappen om

het ontslag ongedaan te laten maken. De kantonrechter zal

het advies van UWV nadrukkelijk laten meewegen. Daarnaast

wordt de ontslagvergoeding verlaagd. Deze vergoeding wordt

maximaal een half maandsalaris per dienstjaar met een maxi-

mum van 75.000 euro. De eerder voorgestelde maatregel om de

werkgevers de eerste zes maanden WW te laten betalen gaat

niet door. Daar staat tegenover dat de WW-premies omhoog

gaan voor werkgevers. Vanaf 1 juli 2013 gaat de WW-duur naar

maximaal 24 maanden, maar alleen in de eerste twaalf maanden

is de uitkering gerelateerd aan het laatstverdiende loon. Daarna

gaat het om zeventig procent van het minimumloon.

FiscusDe assurantiebelasting gaat omhoog van 9,5 naar 21 procent.

De verschillen in belastingheffing tussen ondernemers en

werknemers worden verkleind. Zo zullen ondernemersfacilitei-

ten waaraan het urencriterium is verbonden, worden versoberd

en/of afgeschaft. Het nieuwe kabinet kijkt in dit kader naar de

invoering van een winstbox. De onbelaste reiskostenvergoeding

voor woon- en werkverkeer blijft bestaan. De verhoging van

de forfaitaire ruimte in de werkkostenregeling met 0,1 procent

in 2013 wordt in 2014 weer teruggedraaid. Waarschijnlijk zegt

deze maatregel u niet veel, omdat uit onderzoek is gebleken

dat slechts vijftien procent van de werkgevers is overgestapt op

deze regeling. Met ingang van 1 januari 2014 is invoering van de

werkkostenregeling echter voor elke werkgever verplicht. Laat u

hieromtrent goed informeren.

BV-regelsEen maatregel die geen onderdeel is van het regeerakkoord,

maar welke ik niet onbenoemd wil laten is de invoering van de

wet vereenvoudiging en flexibilisering BV-recht. Deze wet is op 1

oktober jongstleden ingegaan en kan grote gevolgen voor u als

ondernemer hebben en is ook op bestaande BV’s van toepas-

sing. Een belangrijke wijziging in dit kader is de verruiming van

de bestuurdersaansprakelijkheid en aandeelhoudersaanspra-

kelijkheid wanneer de BV uitkeringen doet. Het bestuur dient

goedkeuring aan een uitkering te geven en dient na te gaan of

de BV na het doen van de uitkering in staat blijft zijn schulden te

voldoen. Wanneer dit niet het geval blijkt te zijn kan de bestuur-

der of aandeelhouder aansprakelijk worden gesteld.

Bent u benieuwd naar de gevolgen van bovenvermelde punten

voor uw onderneming, bel ons dan even. Wij zijn u graag van

dienst.

Op het moment dat ik dit artikel schrijf verdedigt onze minister-president Rutte het nieuwe regeer-akkoord in de Tweede Kamer. Gezien alle commotie die rond de gemaakte afspraken zijn ontstaan, is dat geen gemakkelijke opgaaf. maar wat houden de gemaakte afspraken eigenlijk voor u in als ondernemer? Een overzicht.

Van Noordenne Accountants

Distributiestraat 25 Giessen

T 0183 - 407740

E [email protected]

www.vnacc.nl

■

AUTOmOBIElBEDRIJF VOS pAKT UIT Op ÉÉN UNIEKE SHOWlOCATIE!

TOT 25% KORTING 0% FINANCIAl lEASE

Nu tijdens de actieperiode Nu tijdens de actieperiode Nu tijdens de actieperiode

VRAAG NAAR DE ACTIEVOORWAARDEN BIJ ONDERSTAANDE CONTACTpERSONEN

Als ondernemer dient u oog te hebben voor kostenbesparing, zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit. De Citroën bedrijfswagens komen daar perfect aan tegemoet! Want dankzij een korting tot maar liefst 25% doet u een economisch zéér verantwoorde aanschaf. Zonder dat de Nemo, Berlingo, Jumpy en Jumper ook maar iets inleveren van hun grote klasse.

Bezoek daarom onze Bedrijfswagen Voordeeldagen van donderdag 6 t/m zaterdag 8 december bij Automiobiel-bedrijf Vos B.V. in Waalwijk. Tijdens deze dagen bieden wij u bovendien een Financial Lease actietarief van 0%.

Nu tijdens de actieperiode

altena business 6 - december 2012

Documents