Strategisk innovation:hvor skal vi hen du?

Anders DrejerHandelshøjskolen i Århus

28.02.2006

Det er åbenbart svært?!

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90 85% mener, at innovation er strategiskvigtigt

51% har formuleret en innovations-strategi

16% er så dygtige til innovations-ledelse,at det kan måles på deres finansielleperformance

Kilde: The Seven Circles of Innovation

%

28.02.2006

Vi har forladt industrisamfundet

28.02.2006

Keynes - som post-keynesianer

1930: “The Economic possibilities for our Grandchildren”

Keynes børnebørn:” … would discover that the economic problem is not the permanent problem of the human race …”

“… If the economic problem is solved, mankind will be deprived of its traditional purposes. Will this be a benefit? If one believes at all in the real values of life, the prospect at least opens up the possibility of benefit, yet I think with dread of the habits and instincts of the ordinary man, bred into him for countless generations, which he may be asked to discard within a few decades …”

28.02.2006

Se, muligheder

Vi taler om videns- og konkurrencesamfundet

På markedsniveau er det måske mere præcist at tale om oplevelsesmarkedet.

Fokus er gået fra (fysiske) kerneydelser til udenomsegenskaber og forventede effekter

Kunderne er gået fra at opfatte sig som kunder til at opfatte sig som gæster - krævende, kræsne gæster, der forventer en oplevelse for livet. Hver gang …

28.02.2006

Relation mellem differentiering og pris

Varer

Produkter

Service

Oplevelser

Differentierings-

nivau

Høj

Lav Prisstruktur

PremiumprisMarkedspris

28.02.2006

Udvikling af forretningen, ikke kun produkter

Who? Hvem er virksomhedens væsentligste stakeholders og hvem er kunderne?What? Hvilke ydelser og hvilken værdiskabelse tilbyder virksomheden kunderne?Why? Og ud fra hvilken underliggende logik?How? Hvordan sker dette?

Forretningskoncept er den værdiskabelsesproces (kompetencer), der ligger til grund for ydelsernes design, frembringelse, salg og distribution.

Forretningsorganisationen er de grundprincipper efter hvilke de personer og/eller funktioner, som er involveret i forretningskonceptets udøvelse, samarbejder

28.02.2006

Brugerdrevet innovation

En brugerdrevet innovation:

· Er positivt anderledes end andre ydelser i markedet

· Overrasker kunderne og løser kundens problemer i morgen· Baseret på en dyb forståelse af markedet· Skaber åbenlys værdi for kunden· Er baseret på en forretningsmodel for der tjenes penge på

innovationen· Er baseret på kreativ anvendelse af teknologi snarere end

grundforskning· Skabes i en flerhed af fagligheder – hvor noget, men ikke alt, er

design· Er ikke støtteberettiget i bagudskuende støtteprogrammer

28.02.2006

Strategi i den nye konkurrence

Satte eller selvtilfredse virksomheder bløder til døde i kostreduktion og driftsoptimering - og der er ikke mange steder at gemme sig i viden- og konkurrencesamfundets markeder.

Danske virksomheder vil nu og indenfor de kommende år blive presset på deres evne til at skabe nye forretninger – forretningsudvikling – og dermed på skabelsen af innovative forretningskoncepter og den tilhørende gennemførelse af forretningerne via kompetencer, organisering og ydelsesudvikling.

Strategi for i dag og strategi for i morgenMekanistisk og organisk organisationsformKonkurrence på forretningsmodeller og produkter

28.02.2006

Et tankeeksperiment

Hvordan ville jeres organisation skulle organiseres og ledes, hvis kunderne ikke betalte for jeres produkter/ydelser ved levering, men løbende efterhånden som kunderne anvendte ydelserne?

Og hvad ville det betyde hvis forandringshastigheden i branchen kunne måles i måneder og ikke i år?

Er svaret meget langt fra jeres nuværende organisation? Hvis ja, er det så ikke på tide at gøre noget ved det?

Er jeres organisation en frø?

28.02.2006

Er jeres virksomhed sat? Selvtilfreds?

Opfatter konkurrenterne jer som regelbryder eller regelfølger?Er jeres strategi en reaktion på konkurrenternes handlinger eller trendsættende?Handler strategien mest om at indhente konkurrenterne eller om at skabe (nye) forspring?Hvad bruger topledelsen energi på - drift og kostreduktion eller strategisk tænkning?Hvad er virksomheden bedst til - drift eller udvikling?Opfatterne I kunderne som noget udefinerpart, uvedkommende eller som virksomhedens væsentligste stakeholdere?Kender I markedet - eller skyder I i blinde?Ved I om der er forskel på fremtidens marked og det nuværende?

28.02.2006

Løsning - LUK OP for nye strategierGå ned med industrien?’Revolution og turn around - innovate or die!Transformation via balance mellem fremtid og nutid

Udfordringen - tænke nyt og gammelt

”... If the goal is industry leadership, reconstructing and reengineering is not enough. To build leadership, a company must be capable of reinventing its industry; to rebuild leadership, a company must be capable of regenerating its core strategies. In this sense, it is not enough to get smaller and better; a company must also have the capacity to become different. But to ultimately be different, a company must first think differently ... ” (Hamel & Prahalad, Competing for the Future, 1994).

28.02.2006

The end

What pace the poiltical summer will keep with the natural, no human foresight can determine. It is, however, not difficult to

perceive that the spring has begun.

(Thomas Paine, ”The Rights of Man” dateret 1790)