Strategisk forretningsforståelse

«Rustet til å møte komplekseproblemstillinger»

Laique RanaCM Advisor, International Corporates & Institutions

StrategiskforretningsforståelseStudiet i Strategisk forretningsforståelse skal styrke deltakernes evne til å

opptre som strategiske rådgivere for bankens bedriftskunder. I tillegg gir

studiet relevant kunnskap for intern strategiutvikling og organisering av

bankens enheter.

Strategisk forretningsforståelse har et overordnet perspektiv på

organisasjonsledelse og trekker inn ulike fagdisipliner som økonomi, ledelse,

organisasjonsteori, merkevarebygging og strategi. Etablerte og nye teorier,

modeller og verktøy blir benyttet i undervisningen og på praktiske oppgaver.

Deltakerne skal trenes på å analysere både interne ressurser og

konkurransesituasjonen, for å utvikle ledelsesverktøy i form av strategier og

rammeverk.

Synergieffekten mellom teoretisk kunnskap og deltakernes praktiske

erfaringer skaper en intensiv, effektiv og engasjerende læringsprosess.

I studiet vil det være tre hovedtema: Strategisk analyse, strategiske valg og

realisering av strategi.

Strategisk forretningsforståelse DNB - Norges Handelshøyskole

Samlinger

TEMA DATO

1. Åpningssamling Introduksjon til programmets 22. - 24.8.2012formål, innhold og gjennomføring.

Bedrifters makro- og Kilder til lønnsomhetsforskjellerkonkurranseomgivelser Makroøkonomiske utviklingstrekk

Analyse av konkurranse og samarbeid

2. Bedrifters Ressursbasert strategi 4. – 5.10.2012konkurransefortrinn Aktivitetsbasert analyse

Mikroøkonomisk konkurranseanalyse

3. Branding Branding - merkevareanalyse 8. – 9.11.2012Eksamensforberedelse

4. Konsernstrategi Diversifisering og konsernstrategi 17. – 18.1.2013og etikk Bedrifters samfunnsansvar

Oppstart på prosjektoppgaver

5. Eierskap og Eierskap og private equity 13. – 15.3.2013økonomisk styring Økonomiske nøkkeltall

Strategisk kostnadsanalyse og resultatmåling

6. Teameffektivitet Teameffektivitet 13. – 15.5.2013og ekspansjon Ekspansjonsworkshop – strategi

for forretningsutvikling

7. Organisering og Organisasjonsdesign, 12. – 14.6.2013ledelse Innovasjon, Belønning,

incentiver og motivasjon, Ledere og lederskap

8. Endring og kultur Endringsledelse 28. – 30.8.2013Organisasjonskultur og ledelseEksamensforberedelser

9. Prosjektpresentasjon Prosjektpresentasjon 18.10.2013

Strategisk forretningsforståelse DNB - Norges Handelshøyskole

Omfang og nivåStudiet er på masternivå og har et omfang på 30 studiepoeng. Dette studiet, vil sammen med finansanalyseog regnskap, føre fram til graden MBA ved NHH. Forutsetningen er at man oppfyller de formelle kravene tilen executive MBA-grad.

Eksamen og evalueringsformer I løpet av studiet vil deltakernes kunnskap og ferdigheter testes gjennom fire ulike evalueringsformer:

1. I etterkant av modul 1 (Strategisk analyse) vil det avholdes en fire-timers skoleeksamen. Her testesteoriforståelse og modell- og begrepskunnskap.

2. Når alle forelesningene er gjennomført (samling 1-8), vil det avholdes en hjemmeeksamen over 8timer. Her testes evne til å anvende relevant teori og fagkunnskap på aktuelle empiriskeproblemstillinger.

3. Samling 6 vil være en workshop hvor store deler av programmets teorier og modeller anvendes i enintegrerende ekspansjonsanalyse. Deltakerne velger selv ut casene som skal underlegges analysene.

4. For å bestå hele studiet må deltakerne, sammen med bestått på de tre eksamensevalueringene, ogsågjennomføre og bestå det gjennomgående prosjektarbeidet.

Det gis karakter på evaluering 1, 2 og 4, mens det kun gis bestått/ikke bestått på ekspansjonsworkshop.Det stilles krav til deltakelse på alle samlingene.

PensumPensum består delvis av lærebøker og delvis av artikkelstoff. Artikkelstoffet vil bli distribuert fra NHH tildeltakerne før oppstart av programmet. Omfanget av pensum vil være ca. 2000 sider.

OpptakskravMinst 3 års høyere utdanning tilsvarende bachelor (180 studiepoeng/60 vekttall).

Oppstart og gjennomføringStudiet starter i august 2012, og strekker seg over ca. 18 måneder. Samlingene gjennomføres i Oslo-området.Første, fjerde og siste samling gjennomføres som internatsamlinger (med overnatting), mens de resterendesamlinger er dagsamlinger uten kveldsarrangementer.

Programmet avsluttes med presentasjon av prosjektoppgave, overrekkelse av vitnemål og festmiddag vedNHH, Bergen.

Gjennomføringen vil bestå av samlinger med 2 og 3 dagers varighet og med 1-2 måneders mellomrom.Studiet består av i alt 22 dager fordelt på 9 samlinger.

Strategisk forretningsforståelse DNB - Norges Handelshøyskole

NorgesHandelshøyskoleNorwegian School of Economics

NHH ExecutiveHelleveien 30

N-5045 Bergen

Telefon: 55 95 96 00

Faks: 55 95 96 01

executive@nhh.no

www.nhh.no/executive

www.nhh.no/executive

LAIQUE AHMAD RANA er Cash Management rådgiver i Storkunderog Internasjonal, og jobber mot shipping- og industrisegmentet.Han har tatt studiene Strategisk forretningsforståelse ogFinansanalyse og regnskap.

MBA graden var en gulrot for videre karriereutvikling, og har gittmeg en faglig tyngde i møtet med kundene. Kunnskapen har gjortmeg rustet til å møte komplekse problemstillinger, og gitt trygghet irollen som strategisk rådgiver.

Studiet krever en del forberedelse til hver samling, mentoppforeleserne fra NHH angrep faget presist, og med en evne til årelatere det teoretiske rammeverket til de utfordringer man møtersom ansatt i DNB. For min del har det vært veldig motiverende åfølge studiet, og arbeidsgiver har lagt til rette for at studiet skalkunne kombineres med jobben.