“Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.” (Peter Drucker)

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1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos?

A. Usar dados históricosB. Deixar a gerência criar a estimativa de custosC. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferiorD. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica doprojeto em favor da criação de uma lista mais detalhada de atividades. Você nãoconcordou com o cliente em relação a esta estratégia, mas ele continua insistente. Qual aMELHOR forma de lidar com esta situação?

A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer.B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de umaestrutura analítica do projeto.C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de umaestrutura analítica do projetoD. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.

3. Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cadaatividade na fase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando estaabordagem, a equipe da fase de design do seu projeto dobraria em tamanho comoresultado. Esta abordagem tende a:

A. Reduzir produtividadeB. Aumentar produtividadeC. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custosgerais de recursos em conseqüência.D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

4. O programa tinha sido planejado anos atrás antes de ter tido uma introdução massiva denova tecnologia. Durante o planejamento do próximo projeto a iniciar neste programa, o

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gerente de projetos expandiu o plano de gerenciamento de escopo porque como umprojeto fica mais complexo, o nível de incerteza no escopo:

A. Permanece o mesmo.B. Diminui.C. Diminui depois aumenta.D. Aumenta.

5. Condições do mercado são um fator ambiental que influencia fortemente qual dosseguintes processos?

A. Planejar contrataçõesB. Selecionar fornecedoresC. Planejar compras e aquisiçõesD. Encerramento do contrato

6. Se a variação de custo é igual à variação de cronograma e ambos os números sãomenores que zero, então:

A. A variação de custo é devida à variação de cronogramaB. A variação é desfavorável ao projetoC. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigidaD. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou

7. A quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir com a data deinício mais cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras é:

A. Folga livreB. Folga totalC. AtrasoD. Folga

8.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração de atividadesEXCETO:

A. Arquivos históricos de projetoB. Bancos de dados disponíveis comercialmenteC. Conhecimento da equipe do projetoD. Modelos de lista de atividades

9. Correspondência formal e escrita com o cliente é requerida quando:

A. Defeitos são encontrados.B. O cliente solicita trabalho adicional não coberto pelo contrato.C. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alterações no caminho crítico.D. O projeto tem estouros de custo.

10. Você acabou de ser designado como gerente de um novo projeto de telecomunicaçõesque está entrando em sua segunda fase. Parece haver muitos riscos nesse projeto, masninguém os avaliou para verificar a faixa de possíveis resultados para o projeto. O queprecisa ser feito?

A. Planejamento de gerenciamento de riscosB. Análise quantitativa de riscosC. Planejamento de respostas a riscosD. Monitoramento e controle de riscos

11. Qual é o foco principal de custo do ciclo de vida?

A. Estimar custos de instalaçãoB. Estimar o custo de operação e manutençãoC. Considerar custos de instalação ao gerenciar custos de projetosD. Considerar custos de operação e manutenção ao gerenciar custos de projetos

12. Qual dos seguintes NÃO é uma medida que determina se uma prática de negócio usadaem outro país: é uma prática de negócio injusta? A. Fere o direito a movimento físico.B. É uma prática comum no outro país.C. Não provê um salário decente para o país e para o tipo de trabalho.D. Discrimina mulheres.

13. Atividades sobrepostas em um projeto, tais como design e construção, são referidascomo:

A. ParalelismoB. Aceitação de riscoC. Gerenciamento paraleloD. Melhoria de processo

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14. Por causa de sua experiência, a gerência lhe pediu para liderar uma equipe pararecomendar um sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros deequipes de projetos. Sua empresa costuma encorajar individualismo no comportamentoprofissional de seus empregados. Sua equipe terminou seu relatório e o apresentará aosexecutivos. Antes de finalizar o plano, você quer garantir que os executivos entendam oobjetivo básico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser de MAIORpreocupação para você nessa situação?

A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparável ao sistema de premiaçãoestabelecido para gerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importância dogerenciamento de projetos para a empresa.B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encorajaindividualismo pode ser difícil.C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membrosde equipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidospela empresa.D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos naorganização.

15. Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para esteprojeto. Seus utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando osarmários estiverem concluídos. Neste exemplo, estes relacionamentos são:

A. Início a términoB. Término a términoC. Início a inícioD. Término a início

16. Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processosde gerenciamento de custos?

A. Gerenciamento de custosB. Estimativa de custosC. OrçamentaçãoD. Controle de custos

17. Ativos de processos organizacionais em geral são usados como entradas para oprocesso de planejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particularimportância como entradas desse processo?

A. Lições aprendidas e informações históricas.B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizações de trabalho.C. Procedimentos de controle de riscos.D. Políticas de segurança e saúde.

18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicamum problema com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convocauma reunião com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvidoem:

A. Gerenciamento da qualidade.B. Realizar a garantia da qualidade.Simulado Completo v 1.1 – 200 questõesC. Planejamento da qualidade.D. Realizar o controle da qualidade.

19. Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados naestrutura organizacional funcional por causa de:

A. O nível de autoridade do gerente do projeto.B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursoslimitados.C. Membros da equipe do projeto que estão focados em sua especialidade funcional mais do queno projeto.D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais para resolverconflitos informalmente.

20. Sua primeira tarefa em seu projeto é preparar uma estimativa de custos. Você decidiuusar estimativa análoga. Qual das seguintes NÃO é uma característica da estimativaanáloga?

A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto.B. É uma forma de opinião especializada.C. Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reais.D. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo doprojeto atual.

21. A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em:

A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.

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B. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto.C. Comunicação eficaz nos pontos chaves de interface.D. Controle interno.

22. Se os resultados da atividade A não influenciam os resultados da atividade B, as duasatividades seriam consideradas:

A. Estatisticamente únicas.B. Estatisticamente independentes.C. Correlacionadas, mas não de forma casual.D. Mutuamente exclusivas.

23. Você acabou de saber que a União Européia emitiu um novo regulamento para lidarcom lixo tóxico. Você recomenda à gerência que sua empresa empreenda um projeto paradesenvolver procedimentos em resposta a esse regulamento. Para profissionais degerenciamento de projetos, esta recomendação demonstra a importância de:

A. Aderir a regulamentos legais e normas éticas.B. Procurar continuamente por métodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho.C. Usar requerimentos legais como a base para todas as decisões de seleção de projetos.D. O prazo limitado no qual os projetos têm que ser concluídos.

24. Quando um processo é considerado sob controle, ele:

A. Não deve ser ajustado.B. Não pode ser alterado para prover melhorias.C. Mostra diferenças causadas por eventos esperados ou causas normais.D. Não deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razão.

25. Você acabou de terminar uma completa análise Monte Carlo para seu projeto. Qual dassituações abaixo a sua análise seria MAIS provável de identificar?

A. Caminhos divergentes causando riscos.B. Pontos de risco de cronograma.C. Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscos.D. Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos.

26. Qual dos seguintes NÃO é um requerimento para um contrato legal?

A. Deve ocorrer entre partes legais.B. Deve ter um propósito legal.C. Deve ter consideração (pagamento, algo de valor).D. Deve especificar recurso legal.

27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter é:

A. Boas habilidades administrativas.B. Boas habilidades de planejamento.C. Boas habilidades diante do cliente.D. Boas habilidades de comunicação.

28. Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede docronograma do projeto?

A. Mostrar o cronograma do projetoB. Documentar interdependências entre tarefasC. Definir recursos de projetoD. Definir custos de projeto

29. Sua empresa tem uma emergência e precisa do trabalho contratado feito o mais cedopossível. Sob essas circunstâncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionarao contrato?

A. Um claro escopo de trabalho.B. Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usados.C. Incentivos.D. Uma cláusula de força maior.

30. Um comprador negociou um contrato a preço fixo com incentivo com o fornecedor. Ocontrato tem um custo alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preço alvo de$230.000. O comprador também negociou um preço teto de $270.000 e uma razão departilha de 70/30. Se o fornecedor completa o contrato com custos reais de $170.000,quanto lucro o comprador pagará ao fornecedor?

A. $21.000B. $35.000C. $39.000D. $51.000

31. Qual dos seguintes é provável NÃO ser um fator que pode afetar a escolha datecnologia de

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comunicações em um projeto?

A. A disponibilidade de tecnologiaB. O termo de abertura do projetoC. A formação de pessoal esperada do projetoD. O ambiente do projeto

32. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento doprédio da sua firma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar osfornecedores que farão a construção. Ao fazer compras no shopping, você encontra comalguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar junto com ele mas nãoconversam sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se oferece para pagar suarefeição. O que você faz?

A. Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior.B. Paga os dois almoços.C. Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.D. Deixa a pessoa pagar o seu almoço.

33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para adeclaração do escopo. Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

A. Desenvolver a descrição do produtoB. Criar uma estrutura analítica do projetoC. Organizar a reunião de partidaD. Criar o diagrama de rede do projeto.

34. Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?

A. Identificação dos riscos.B. Estimativas das tarefas.C. Estimativas detalhadas de recursos.D. A necessidade do negócio para o projeto.

35. Uma fábrica gasta $25.000 como custo de preparação cada vez que começa uma novafabricação. Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo demão­de­obra. O preço de venda é $500 por unidade. O custo variável por unidade é:

A. $25.300B. $200C. $100D. $300

36. O custo depreciável de um item é seu:

A. Valor residual.B. Custo inicial menos despesas de operação.C. Custo inicial menos valor residual.D. Valor residual mais despesas de operação.

37. O relatório de status do projeto é um exemplo de que forma de comunicação?

A. Comunicação escrita formal.B. Comunicação verbal formal.C. Comunicação escrita informal.D. Comunicação verbal informal.

38. Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, maseste centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar comeste risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente aterremotos. Isto é um exemplo de:

A. MelhorarB. PrevenirC. MitigarD. Transferir

39. Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve?

A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto.B. Comunicar com as partes interessadas do projeto.C. Aumentar a precisão das estimativas.D. Ajudar a identificar riscos.

40. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma, tais como asdatas de início etérmino, são determinadas por preocupações de gerenciamento derecursos é chamada de de recursos.

A. Alocação.B. Particionamento.C. Nivelamento.

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D. Quantificação.

41. O processo de melhoria contínua provê um meio para uma organização criar esustentar uma cultura de melhoria contínua. Como tal, ele deve ser dirigido por:

A. O gerente do projeto.B. A alta gerência.C. Empregados participando em círculos de qualidade.D. Partes interessadas.

42. Você é gerente de um projeto de 2 anos, começando agora seu segundo ano. Acomposição de membros da equipe mudou. Para completar, vários dos pacotes detrabalho concluídos não receberam as aprovações requeridas. Com a saída não planejadade um membro chave da equipe, três pacotes de trabalho estão 5 semanas atrás docronograma. Você não parece saber quem é responsável por muitas atividades do projeto.Para ganhar controle sobre esse projeto, você precisa:

A. Atualizar seu plano original de gerenciamento de recursos com os requisitos de recursosatuais.B. Mudar para uma estrutura organizacional projetizada para ter controle máximo sobredesignação de recursos.C. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designação de responsabilidade.D. Criar uma nova divisão de trabalho designando líderes técnicos para as atividades maiscríticas.

43. Em projetos pequenos, integração:

A. É responsabilidade do gerente do projeto.B. É responsabilidade de cada membro da equipe.C. É responsabilidade do patrocinador do projeto.D. Não é requerida.

44. Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovarmudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:

A. O cliente.B. A declaração do escopo do projeto.C. O gerente do projeto.D. O plano de gerenciamento do escopo.

45. Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que oque foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o clientemesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem umareunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O quevocê deve fazer?

A. Cancelar a reunião de andamento com o cliente.B. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial.C. Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém doprojeto.D. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito.

46. A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é:

A. O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional.B. Verificação do escopo.C. O custo de integração.D. O envolvimento do cliente durante a integração.

47. Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma:

A. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do projeto onderiscos podem ocorrer.B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.C. Fornece uma base para identificação de riscos.D. Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quaisriscospodem surgir.

48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:

A. O projeto está progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado.B. O projeto está progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado.C. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado.D. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.

49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cópia do plano de gerenciamento doprojeto. Nas reuniões de revisão do projeto, muitas das quais têm a participação damaioria dos interessados, o plano é usado como uma base de referência para medida dodesempenho. Muitos interessados expressam suas preocupações nessas reuniões eenfatizam constantemente o interesse deles em garantir que o projeto satisfaça seus

requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar pessoasresponsáveis pela resolução de problemas específicos até uma data alvo e monitoraraqueles mesmos problemas até o encerramento?

A. Um registro de problemas.B. Uma matriz de designação de responsabilidades.C. Um dicionário de EAP.D. Um relatório de situação.

50. Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega detrabalho, que também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões do exame real.Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?

A. Estudar estas questões e compará­las com as questões do exame PMP para determinar se énecessária alguma ação adicional.B. Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviá­las para seu chefe.C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.D. Contactar o PMI e explicar a situação.

51. O cliente exige mudanças na especificação do produto que adicionarão apenas duassemanas ao caminho crítico. Qual das seguintes é a MELHOR coisa para o gerente doprojeto fazer?

A. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanasB. Reduzir escopo para recuperar as duas semanasC. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projetoD. Avisar ao cliente sobre o impacto da mudança

52. Um novo gerente de projeto está planejando um complexo projeto de instalação dehardware. A equipe é composta por 13 pessoas que são especialistas nos seus campos. Ogerente de projeto não deseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira eledeveria decompor o trabalho?

A. Tão pequeno quanto for possível porque o trabalho é complexoB. Tão grande quanto for possível porque ele está lidando com especialistasC. Até 1000 horas por tarefa porque ele está lidando com especialistasD. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornará o trabalho menos complexo.

53. Você assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que estácompletando a fase de design; solicitações de mudança, porém, ainda estão surgindo demuitas fontes incluindo o seu chefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessasituação:

A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.C. Um comitê de controle de mudanças.D. Um sistema de avaliação de mudanças.

54. Qual dos seguintes é um exemplo de custo de falha externa?

A. TreinamentoB. TesteC. RetrabalhoD. Garantia

55. Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial, o gerente do projetodetermina que recursos humanos adicionais são necessários. De quem ele requisitariaesses recursos?

A. Gerente do projetoB. Gerente funcionalC. EquipeD. Patrocinador

56. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas estão a +/­ 3 sigma damédia, qual das seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco?

A. 30 dias, mais ou menos 5 diasB. 22 a 30 diasC. Otimista = 26 dias, mais provável = 30 dias, pessimista = 33 diasD. Média de 28 dias

57. Você é designado para um projeto de $2 milhões com um desvio padrão dos custosestimados de $200.000. Que tipo de contrato você recomenda?

A. Preço fixo firmeB. Custo mais remuneração fixaC. Preço fixo mais incentivoD. Custo mais percentual do custo

58. Ao realizar um projeto, um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custos

do projeto. Depois de pesquisar suas opções, ele vem com as seguintes escolhas. Qualescolha DIMINUIRIA custos do projeto?

A. Mudar do componente B para o componente A. O componente A custa mais para comprar mastem um custo de ciclo de vida menor que B.B. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C. O recurso B éumtrabalhador mais experiente.C. Mover as atividades B e H para ocorrerem paralelamente, e aceitar um aumento de 30% norisco de que mais cinco recursos serão necessários depois.D. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto.

59. Atividades são decomposições de qual dos seguintes:

A. A declaração do escopo do projetoB. Os pacotes de trabalhoC. O diagrama de rede do projetoD. A especificação funcional.

60. Qual das afirmações seguintes é VERDADEIRA com respeito a riscos?

A. Todos os eventos de risco devem possuir uma solução alternativa planejada.B. Todos os eventos de risco são incertos.C. Todos os eventos de risco são negativos.D. Todos os eventos de risco devem ser cobertos por uma quantidade de orçamento decontingência.

61. Um obstáculo para o desenvolvimento da equipe em uma organização matricial é que:

A. A organização da equipe é tecnicamente focada.B. Membros da equipe são recursos emprestados e podem ser difícil de motivar.C. Equipes são muito centralizadas.D. Equipes são muito grandes e por isso muito difícil de lidar.

62. Que percentual da distribuição normal total está além de 3 sigmas da média?

A. 68.26%B. 99.73%C. 0.27%D. 99.99%

63. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. Ocliente é de outro país e está tão animado com o bom andamento do projeto que tepresenteia com um automóvel da empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é suaMELHOR opção?

A. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe.B. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.C. Agradecer e oferecer um presente em troca.D. Educadamente recusar o presente.

64. Qual das alternativas abaixo NÃO é parte do processo de planejamento da qualidade?

A. BenchmarkingB. Auditorias da qualidadeC. Análise de custo­benfícioD. Projeto de experimentos

65. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou à você porque eledeve se importar em usar uma estrutura analítica do projeto no projeto deles. A MELHORresposta seria:

A. Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminhoB. Diga a ele que não é necessárioC. Diga a ele que é requerido se o projeto envolve contratosD. Diga a ele que é a única maneira para identificar riscos

66. Todas as seguintes são preocupações típicas de membros de time matriciais EXCETO:

A. Imaginar quem cuidará de suas avaliações.B. Servir a múltiplos chefes.C. Desenvolver comprometimento.D. Computar benefícios trabalhistas ao trabalhar em múltiplos projetos.

67. Auditorias de qualidade são uma parte importante do gerenciamento da qualidadeporque:

A. Permitem a quantificação dos riscos.B. Aleatoriamente auditoram resultados de produtos para ver se eles estão atendendo aospadrões dequalidade.

C. Verificam se o processo da qualidade está sendo seguido.D. São conduzidos sem notificação prévia e não permitem que os membros da equipe escondamosdefeitos.

68. Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que elessejam realizados basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual dasseguintes é a ordem correta para a maioria dos projetos?

A. Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, seqüenciamento de atividades,definição de atividades, desenvolvimento do cronograma.B. Definição do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definição de atividades,seqüenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.C. Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades,seqüenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.D. Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP,definição de atividades, seqüenciamento de atividades.

69. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano?

A. Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível.B. Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição.C. Pode dirigir seus próprios esforços.D. Evita aumento de responsabilidade.

70. Você acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de umimportante aeroporto. O projeto já está em andamento, e há mais de 200 interessadosidentificados no projeto. Você quer saber como se comunicar com estes interessados.Onde você deve ser capaz de encontrar essa informação?

A. Depende do tipo de projeto.B. Plano de gerenciamento de interessados.C. Plano de gerenciamento das comunicações.D. Requisitos de comunicação.

71. O comitê de revisão do projeto (CRP) da sua companhia se reúne quinzenalmente pararevisar qualquer projeto com o orçamento excedendo $2 milhões. Você recentemente foidesignado para um desses grandes projetos. O CRP solicitou que você apresente osobjetivos do projeto, conteúdo do trabalho, e principais entregas na próxima reunião. Vocêprecisa preparar qual dos seguintes documentos?

A. Termo de Abertura do ProjetoB. Descrição do ProdutoC. Declaração do Escopo do ProjetoD. EAP

72. Integração significa:

A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.B. Colocar todos os pedaços de um projeto num todo coeso.C. Colocar todos os pedaços de um projeto em um programa.D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.

73. Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividadee então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Você se compromete aconcluir o projeto nessa data. O que está ERRADO neste cenário?

A. A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método.B. A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado.C. A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência.D. A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente.

74. A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por interessados quetentam usar de poder pessoal ou de influência para mudar o escopo de uma entrega jáacordada. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:

A. Apresentar o interessado ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado.B. Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta não importando o custo.C. Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto.D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualqueração.

75. A Secretaria para Assuntos de Índios dos Estados Unidos fechou um contrato com suaempresa para renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual,que é preferência indígena, requer que você contrate trabalhadores nascidos na América esub­contratados da reserva. Isso é um exemplo de qual das seguintes restrições?

A. SocialB. EconômicaC. AmbientalD. Legal

76. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos sãoutilizados?

A. Estimativa de custos não­paramétricaB. Estimativa de custos paramétricaC. Estimativa de custo de ciclo de vidaD. Estimativa de custo de­baixo­para­cima

77. O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto doprojeto comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada parausar durante essa reunião?

A. Teste de aceitação de usuárioB. InspeçãoC. Análise de variaçãoD. Revisão de funcionalidades

78. Como análise de valor agregado é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos?

A. Como parte da identificação de riscos.B. Como parte da análise quantitativa de riscos.C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.

79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente estão representadoscomo:

A. Limites de controle.B. Média.C. Especificação.D. Distribuição normal.

80. Em termos de qualidade, um dos significados de "fora de controle" é:

A. Alguém na equipe está louco.B. Um ponto em um gráfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ou inferior.C. Vários pontos caem no mesmo lado da média dentro dos limites de controle superior e inferior.D. Um ponto está dentro de 1 sigma.

81. O projeto não está concluído até que:

A. O escopo do projeto está completo, o fechamento administrativo está completo e o pagamentofoirecebido.B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conformedeclarado no contrato foi cumprido.C. O cliente está satisfeito e o pagamento final foi recebido.D. As lições aprendidas foram completadas.

82. A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integraçãoé:

A. O custo de integração.B. A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento.C. O número de fronteiras funcionais que são atravessadas.D. O envolvimento do cliente durante a integração.

83. Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para a discutir o projetocomfornecedores potenciais e um fornecedor de confiança, com quem você já trabalhou váriasvezes no passado, perguntou se poderia reunir­se com o gerente de projetos na véspera dareunião para cobrir algumas questões que ele não deseja perguntar na frente de outrosfornecedores. Sua organização deveria se reunir com o fornecedor?

A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.B. Sim, ele é seu fornecedor primário, e seu histórico deveria ser levado em conta.C. Não, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condições iguais.D. Não, isto representaria uma atividade ilegal.

84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos últimos três meses de um projeto decinco meses, qual é a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto mês doprojeto?

A. 0,2B. 0,3C. 0,1D. Menor que 1%

85. Atividades internacionais e interessados diversos são cada vez mais parte de projetos.Porque objetivos de tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente

para estes tipos de projeto, reuniões de partida (mesmo aquelas conduzidaseletronicamente) são especialmente importantes. Todos os seguintes são objetivos dareunião de partida EXCETO:

A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicação global.B. Fazer uma apresentação geral sobre o projeto.C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.D. Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato.

86. Um gerente de projetos tem que selecionar métodos de comunicação próprios paraserem utilizados em um projeto. Qual dos seguintes é o meio mais eficaz de comunicaçãoe resolução de problemas com as partes interessadas do projeto?

A. Relatórios de statusB. Reuniões presenciaisC. Rádio corredorD. Ligações telefônicas

87. O papel mais importante do patrocinador do projeto é:

A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direção.B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto.C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.D. Equilibrar as restrições do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.

88. Todas as seguintes são resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO?

A. Termos e condições contratuais são criados.B. O plano de gerenciamento do projeto é alterado.C. O plano de gerenciamento das comunicações é alterado.D. O termo de abertura do projeto é alterado.

89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado aolocal da obra pelo pessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local daobra é estipulado no contrato, o que o gerente do projeto deve fazer?

A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurança para obter o acessoB. Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contratoC. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicação para prazo e custo adicionaisD. Excluir do projeto o acesso ao local

90.O MELHOR método para controlar custos é:

A. Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base.B. Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento.C. Estimar durante o planejamento e então re­estimar antes que cada tarefa comece.D. Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas.

91. Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsãode custos. Quando você deve emitir previsões para o projeto: A. Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.B. Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade.C. Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado.D. Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.

92. Seu gerente de programa pediu uma reunião com você para revisar a documentação deuma recente seleção de fornecedores. Em que o seu gerente de programa está envolvido?

A. Verificação de fornecedoresB. Avaliação de eficiência de fornecedoresC. Planejar contrataçõesD. Auditoria de aquisições

93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crítico?

A. As atividades que representam funcionalidades críticas.B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.D. As atividades que representam o caminho ótimo através do diagrama de rede.

94. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções a respeitode como a pesquisa está sendo conduzida. Entretanto, você assinou um acordo deconfidencialidade com a empresa que o proíbe de falar sobre sua pesquisa. SeriaMELHOR:

A. Rescindir e não falar sobre o que você sabe.B. Rescindir e começar a falar com a comunidade.C. Continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa parajornais emoutras cidades.

D. Destruir a pesquisa.

95. A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em10% para se adequar a uma nova política da empresa. Como gerente do projeto o que vocêdeve avaliar PRIMEIRO?

A. O impacto da política.B. O efeito nas partes interessadas.C. A variação entre o orçamento prévio e o requerido.D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.

96. A declaração do escopo é tipicamente:

A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.B. Emitida pela alta gerência.C. Elaborada progressivamente.D. Definida antes das especificações funcionais.

97. O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durardezesseis meses. Ele argumenta que projetos similares da organização foram completadosanteriormente em menos da metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?

A. Buscar registros históricos dos projetos prévios para entendê­los melhor.B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um período de contingência.

98. O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e estáagora sendo trazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?

A. Verificação do escopoB. Controle do escopoC. Definição do escopoD. Planejamento do escopo

99. Um gerente de projeto sabe que ação corretiva foi implementada por um membro daequipe, mas não foi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA?

A. Reportar a violação ao gerente funcional.B. Esclarecer as razões por trás da ação do membro da equipe.C. Adicionar a ação corretiva implementada ao registro histórico.D. Descobrir quem causou o problema.

100. A seleção do tipo de contrato é dependente do grau de risco ou incerteza diante dogerente do projeto. Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato preferido em umasituação de baixo risco é:

A. Preço fixo firmeB. Preço fixo com incentivoC. Custo mais remuneração fixaD. Custo mais percentual do custo

101. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunião, você vê queele marcou uma reunião com um interessado chave e você não foi informado a respeito. AMELHOR abordagem seria:

A.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as atividades deleB.notificar seu chefe sobre o problemaC.encaminhar o assunto com o membro do timeD.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time

102. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento doprédio da sua firma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar osfornecedores que farão a construção. Ao fazer compras no shopping, você encontra comalguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar junto com ele, mas nãoconversar sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se oferece para pagar sua refeição.O que você faz?

A.Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superiorB.Paga os dois almoçosC.Não deixa a pessoa pagar o seu almoçoD.Deixa a pessoa pagar o seu almoço

103. A gerência sênior impôs uma data de entrega para o projeto antes da aceitação dadeclaração do escopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas?

A.Patrocinador do projetoB.Time do projetoC.ClienteD.Gerência sênior

104. Um dado necessário para orientar e gerenciar a execução do projeto inclui o:

A.plano de custosB.plano de riscosC.cronogramaD.plano de gerenciamento do projeto

105. Um gerente de projetos está no processo de verificação de escopo de uma entregacom o cliente. Qual é a coisa MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir?

A.PrecisãoB.PontualidadeC.AceitaçãoD.Completude

106. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma sãodeterminadas porpreocupações de gerenciamento de recursos é chamada de ____________ de recursos.

A.AlocaçãoB.ParticionamentoC.NivelamentoD.Quantificação

107. Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:

A.todos os custosB.como recursos são alocadosC.os orçamentos e como eles foram calculadosD.como variações de custo serão gerenciadas

108. Que estilo de liderança você deve empregar durante as primeiras duas semanas deplanejamento do projeto?

A.TreinamentoB.DirecionamentoC.SuporteD.Facilitação

109.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO?

A.Buscar os fatosB.Evitar votação, troca, ou médiasC.Manter um foco no problema, não no outroD.Evitar conflito

110.Gerenciamento de reuniões facilita a comunicação de informação entre indivíduos.Uma razão legítima para reunir o time do projeto em uma reunião inclui?

A.Impressionar a todos com o poder do gerente do projetoB.Prover uma oportunidade para indivíduos discutirem suas indignações pessoaisC.Apresentar informação do projeto e tomar uma decisão sobre a direção do projetoD.Dar ao time uma chance de conversar sobre sua experiência

111.Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um eventode risco potencial. O impacto potencial do evento é estimado em 10% do custo total doprojeto. Qual das seguintes NÃO é uma resposta apropriada a uma tal ocorrência?

A.Preparar­se para o evento com um fundo de contingência negociado com o patrocinador doprojetoB.Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencialC.Preparar­se para o evento exagerando o custo e prazo de outros componentes do projetoD.Documentar o evento potencial de forma que sua existência esteja contida nas premissas doplano de gerenciamento do projeto

112. Ao usar um método de aquisição via Carta­Convite (IFBs), você deve tipicamente fazertodos os seguintes EXCETO:

A.Criar uma descrição clara e concisa do produto ou serviço requeridoB.Estabelecer o preço que você deseja pagarC.Abrir a solicitação de propostas a todos os fornecedores potenciais qualificadosD.Preparar procedimentos para avaliar as propostas recebidas

113. Ao completar um projeto, uma greve de trabalhadores na cidade do fornecedorresultou no atraso da entrega requisitada. Qual é geralmente a MELHOR coisa para ogerente do projeto fazer?

A.Estender o contrato de acordo com o tamanho do atraso.B.Lembrar o vendedor de que eles estão obrigados pelo contrato a completar o projeto na datadevida ou estar em falta no projeto.C.Investigar formas de encurtar outras partes do projeto de maneira a atingir a data do fornecedor

para conclusão do projeto.D.Dizer ao fornecedor para parar o trabalho no projeto até que a greve esteja resolvida

114. Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos edevem:

A.ser incluídas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projetoB.ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande porção dos custos dociclo de vida dedicados a manutenção e operações.C.não ser vistos como parte de um projeto ­ um projeto é um empreendimento temporário comcomeço e fim definidos.D.ser vistos como um projeto separado.

115. Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concluídoe está dentro dos objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. Opatrocinador, entretanto, diz que o projeto foi um fracasso, porque o cronograma originalfoi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas. Se a linha de base do projetofoi 33 semanas, o projeto é um sucesso porque:

A.teve apenas seis semanas de alteraçõesB.foi concluído dentro da linha de baseC.houve tão poucas alteraçõesD.houve bom controle de comunicação

116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregasdo projeto foram atingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associadosna WBS. O que o gerente do projeto deve fazer?

A.Comunicar imediatamente as alterações a todos os membros do time e interessadosB.Alterar o plano de gerenciamento do projetoC.Alterar as linhas de base de medição de desempenho do projetoD.Alterar o processo de relatórios para obter informações mais cedo

117. Qual dos seguintes NÃO PODE ser usado como uma ferramenta de controle dequalidade?

A.Diagrama de ParetoB.AmostragemC.Estrutura analítica do projetoD.Custo do ciclo de vida

118.Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover representaçõesprecisas e verdadeiras e expor conflitos de interesses são todos:

A.exemplos de trabalho em gerenciamento de escopoB.exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projetoC.exemplos de atividades de encerramento de projetoD.exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados

119. Um projeto sofre com alterações no Termo de Abertura do projeto. Quem tem aresponsabilidade primária para decidir se essas alterações são necessárias?

A.Gerente do ProjetoB.Time do projetoC.Patrocinador do projetoD.Interessado

120. Um membro do time diz ao gerente do projeto que sua tarefa será atrasada quatrosemanas. O gerente do projeto investiga e determina que o atraso afetará a data deconclusão do projeto. Quem deve aprovar a mudança?

A.GerênciaB.Gerente do projetoC.Membro do timeD.Gerente funcional

121. Uma estimativa que é ­25% a +75% da real é considerada uma:

A.estimativa de orçamentoB.estimativa de ordem de magnitudeC.estimativa definitivaD.estimativa paramétrica

122.Um gerente de projetos tem um orçamento muito grande para o projeto mas carece deexperiência no time e de suporte adequado da gerência. Sob essas circunstâncias, qual é amaneira MAIS efetiva de concluir o trabalho?

A.Prover bônus para se alcançar medidas específicas de qualidade.B.Informar aos membros do time que eles serão despedidos se eles não desempenharem bem.C.Gastar algo do orçamento do projeto levando os chefes dos membros do time para almoçar econversar sobre os benefícios do projeto.

D.Informar ao time que eles não precisam se preocupar porque o gerente do projeto providenciaráoconhecimento técnico.

123.Qual dos seguintes pode ser usado para determinar o tipo de contrato a usar em umprojeto?

A. Como sua empresa faz negóciosB. Quão completo o escopo do trabalho estáC. Tipo de contrato que a lei requerD. Tipo de contrato com o qual você tem experiência

124.Um outro gerente de projetos em sua empresa está tendo dificuldade gerenciando oprojeto dele. Você descobriu que ele não usou um termo de abertura do projeto e isto éprovavelmente a causa do problema. Como você pode ajudar?

A.Dar a ele uma cópia de um artigo sobre Termo de Abertura do Projeto.B.Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele.C.Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usar.D.Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura.

125. Em algumas redes do Método de Diagrama de Setas (MDS), o gerente do projeto podeprecisar indicar relacionamentos lógicos que não consomem recurso ou tempo. Estesrelacionamentos são mostrados utilizando­se:

A.Atividades do caminho críticoB.Atividades do caminho não­críticoC.Atividades com tempo de folgaD.Atividades fantasmas

126.Um projeto está passando por uma importante alteração em suas entregas. Se ogerente do projeto está envolvido em determinar quais padrões de qualidade sãorelevantes para a alteração, o gerente do projeto tem que estar envolvido em:

A.gerenciamento da qualidadeB.realizar a garantia da qualidadeC.planejamento da qualidadeD.realizar o controle da qualidade

127.Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes?

A.Uma atividade de nível 1 na Estrutura Analítica do ProjetoB.Uma tarefa na Estrutura Analítica do ProjetoC.Uma atividade no Cronograma do ProjetoD.Uma entrega no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto

128. Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamentode projetos é que:

A.Projetos por sua definição e natureza são não­recorrentes e, logo, são difíceis de prever.B.Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto.C.Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos, já que cronogramas são maisimportantes para eles.D.O preço de mão de obra é sujeito a mudança.

129.Todas as seguintes são parte do processo de realizar o controle da qualidadeEXCETO?

A.Gráfico de ExecuçãoB.Gráficos de controleC.InspeçãoD.Auditorias de qualidade

130. Seu projeto é gerenciado sob uma organização projetizada. Ele acabou de entrar noencerramento. Sob essas circunstâncias, qual das seguintes deve ser sua MAIORpreocupação?

A.Preparar­se para pegar um grande projeto plurianual.B.O time não está focado em terminar o projeto.C.Você terá pressão extra da parte do cliente.D.Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto está quase concluído.

131.Como gerente de um projeto, você acaba de se encontrar com um evento de risco queimpactou o custo e o cronograma do projeto. Porque o impacto é de 15% do custo total doprojeto, qual é a ação MAIS apropriada?

A.Controlar o custo.B.Informar os interessados apropriados.C.Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitáveis.D.Atualizar o orçamento do projeto.

132. Você está gerenciando um grande projeto com 10 interessados chaves querepresentam quatro divisões da empresa. Seis diferentes contratados estão envolvidos, eseus esforços têm que ser coordenados. Seu time de projeto imediato tem quatro líderesde time. Cada um desses líderes tem um time com cerca de 12 pessoas. Com um projetodesse tamanho em escopo você se dá conta de que deve dedicar muita atenção a umefetivo controle integrado de mudanças. Isto significa que você está preocupadoPRIMARIAMENTE com?

A.Controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanças de forma quesomente mudanças aprovadas sejam implementadas.B.Manutenção da integridade das linhas de base liberando somente as mudanças aprovadas parasem incorporadas aos produtos ou serviços do projeto e mantendo sua configuração e suadocumentação de planejamento relacionadas.C.Integrar entregas de diferentes especialidades funcionais no projeto.D.Estabelecer um comitê de controle de mudanças que supervisione as alterações totais doprojeto.

133. Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos?

A.Identificação.B.Análise qualitativa de riscos.C.Planejamento de respostas.D.Monitoramento e controle.

134.O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:

A.a execução.B.o encerramento.C.a iniciação.D.o planejamento.

135.Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe doprojeto:

A.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analítica do projeto.B.prover a justificativa do projeto.C.identificar o nível no qual elementos individuais são encontrados.D.usá­lo no software de gerenciamento de projetos.

136. Um plano de projeto resulta em um cronograma de projeto que é muito longo. Se odiagrama de rede do projeto não pode mudar, mas você tem recursos de pessoal extra, oque você deve fazer?

A.Fazer paralelismo do projeto.B.Nivelar recursos.C.Compressão do projeto.D.Executar uma análise de valor.

137.Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20?

A.A regra 50/50.B.Um gráfico espinha de peixe.C.Um gráfico de controle.D.Um gráfico de Pareto.

138.Conflitos em quais das seguintes áreas representam mais de 50% de todos os conflitosdo projeto?

A.Objetivos de custo, personalidades, e cronogramas.B.Objetivos, cronogramas e prioridades de projetos.C.Personalidades, prioridades de projetos, e objetivos de custo.D.Cronogramas, prioridades de projetos, e recursos de pessoal.

139. A estrutura analítica do projeto é criada por:

A.a equipe.B.o gerente do projeto.C.a gerência.D.o gerente funcional. 140. O efeito "halo" se refere à tendência de:

A.promover de dentro.B.contratar o melhor.C.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas são boas em suas áreastécnicas|X|.D.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas têm treinamento em gerenciamentodeprojetos.

141. O patrocinador e outros em sua organização estão repetidamente requisitando

alterações. Quando você tenta implementar algumas das alterações, você descobre que ocontrato atual não inclui um orçamento para avaliar alterações. O que você deve fazer?

A.Pedir à gerência sênior mais dinheiro da reserva da empresa.B.Dizer ao patrocinador que não há orçamento para alterações no projeto.C.Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problema.D.Levar a questão diretamente para seu departamento de contratos/jurídico.

142. Qual declaração sobre entregas de projeto está correta?

A.Elas são determinadas após o trabalho estar completamente definido.B.Elas são descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempo.C.Elas são definidas no começo do projeto com a colaboração dos interessados do projeto.D.Elas são determinadas pelo patrocinador do projeto.

143.O plano de gerenciamento das comunicações é criado para:

A.o patrocinador do projeto.B.o time.C.o gerente do projeto.D.os interessados.

144. Durante a execução do projeto, um gerente de projetos do departamento de sistemasde informação está tentando completar o projeto, ainda que o mesmo estejaconstantemente enfrentando interferência do gerente do departamento de engenharia. Odepartamento de engenharia continua trocando recursos designados ao time do projeto esuas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa?

A.Matriz forte.B.Matriz fraca.C.Matriz funcional.D.Matriz justa.

145. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos sãoutilizados? A.Estimativa de custos não­paramétrica.B.Estimativa de custos paramétrica.C.Estimativa de custo de ciclo de vida.D.Estimativa de custo "botton­up".

146.Um gerente de projetos diz para um membro do time, "Se você não pode completaresta tarefa de acordo com os padrões de qualidade que você estabeleceu, eu te excluirei dotime que vai para a Venezuela para a festa de comemoração com o cliente." Que forma depoder o gerente de projetos está utilizando?

A.Poder de recompensa.B.Poder formal.C.Poder de penalidade.D.Poder de referência.

147.Um fornecedor se retirou de seu projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e suaforça de trabalho está chegando no local de trabalho amanhã. Qual é a PRIMEIRA coisaque você deve fazer? A.Estabelecer você como a autoridade responsável.B.Trazer seu time para introduções e estabelecer uma troca de comunicações.C.Levar o novo time para uma visita ao local e mostrar a eles onde estarão trabalhando.D.Apresentar o plano do projeto.

148.Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador detecnologia. Seu projeto precisa utilizar tecnologia Java. Ele precisa complementar seupessoal técnico por 1 mês porque sua empresa não tem a habilidade necessária devido àausência inesperada de pessoas no time técnico. Ele gerenciará o trabalho do fornecedorjá que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR tipo de contrato?

A.Custo mais remuneração fixa.B.Tempo e Materiais.C.Preço Fixo.D.Nenhum contrato é necessário. Uma simples ordem de compra funcionará.

149. Você é um novo gerente de projetos para a empresa B. Você trabalhou anteriormentepara a empresa A que tinha uma extensiva prática em gerenciamento de projetos. Aempresa B tem seus próprios procedimentos, mas você está mais familiarizado comaqueles da empresa A. Você deve:

A.usar as práticas da empresa A mas incluir quaisquer formulários da empresa B.B.usar os formulários da empresa B e começar a instruí­los de forma a melhorar os mesmos.C.conversar sobre alterações com o comitê de controle de mudanças da empresa B.D.interagir com os outros de uma forma ética, partilhando os bons aspectos dos procedimentosda empresa A.

150. O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a):

A.termo de abertura.B.plano de gerenciamento das comunicações.C.requisição mensal de informação pela gerência.D.necessidade mensal do projeto.

151.Você é um gerente de projetos que acaba de ser designado para tomar conta de umprojeto de outro gerente de projetos que está deixando a empresa. O gerente de projetosantigo te diz que o projeto só está dentro do cronograma porque ele tem empurrado o timeconstantemente para executá­lo. Qual é a PRIMEIRA coisa que você deve fazer como onovo gerente do projeto?

A.Verificar o status de risco.B.Verificar desempenho de custo.C.Determinar uma estratégia gerencial.D.Dizer seus objetivos para o time.

152 Você é o gerente de um projeto de tecnologia da informação. Um especialista eminformação do seu time, depois de almoçar com um representante de baixo escalão docliente, que está trabalhando com ele em um projeto de software, descobre que umasimples alteração no display seria de grande valor para o projeto. Você e o patrocinador doprojeto já assinaram a aprovação do escopo. O especialista em informação executa amudança sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e sem custo adicional.Que ação gerencial deve ser tomada?

A.O especialista em informação deve ser reconhecido por exceder a expectativa do cliente semafetar o custo ou o cronograma do projeto.B.O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento do projeto semtempoassociado.C.O especialista em informação deve ser informado de que seu comportamento foi inaceitável,pois pode ter afetado negativamente o projeto como um todo.D.O gerente do projeto deve criar um formulário de controle de mudanças, e conseguir aassinatura do cliente já que a alteração já foi feita.

153. Conflito em projetos é normalmente causado por:

A.cronogramas, prioridades, opiniões técnicas e recursos.B.cronogramas, personalidades, prioridades e recursos.C.cronogramas, personalidades, prioridades e opiniões técnicas.D.cronogramas, custo, prioridades e recursos.

154. Um gerente de projetos não está certo sobre quanta reserva de custo adicionar aoprojeto. Há 50% de chance de um atraso por clima causando um impacto de $100.000 e30% de chance de um atraso no centro de testes com um impacto de $20.000. De quantodeve ser a reserva de custo?

A.Menor que $50.000B.Maior que $120.000C.Menor que $20.000D.Maior que $56.000

155.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração EXCETO:

A.Ativos de Processos OrganizacionaisB.Recursos necessários para as atividadesC.Calendários de RecursosD.Árvores de decisão

156. Você está dirigindo pela cidade e estima que isso levará mais provavelmente 1 hora.Pensamento melhor, você estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso,ou ser tão longa quanto 1 hora e 45 minutos, no pior caso. Qual o desvio padrão?

A.15 minutosB.10 minutosC.30 minutosD.20 minutos

157. Um produto é vendido a $100 por unidade. O custo variável por unidade é $30 paramão de obra e $40 para materiais. Se o custo fixo é $9.000 quantas unidades têm que servendidas para igualar os custos?

A.300B.500C.1000D.3000

158. Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto?

A.Identificação de riscosB.Análise qualitativa de riscosC.Planejamento de respostas a riscosD.Análise Quantitativa de Riscos

159.Qual das seguintes é a MELHOR definição para fato consumado?

A.Entregas inatingíveisB.Um jantar francês após uma reunião de partidaC.Decisões feitas anteriormente que limitam as opções para tomadas de decisãoD.Objetivos alcançados

160.Você está fazendo uma revisão para o exame PMP® quando alguém em seu grupo deestudo diz que o planejamento de recursos define e refina o melhor curso de ação paraatingir os objetivos para os quais o projeto foi empreendido. Você lembra de ter lido noPMBOK® que isso é na verdade:

A.Processo de iniciaçãoB.Processo de desenvolvimento da informaçãoC.Processo de planejamentoD.Processo de desenvolvimento

161.Você é gerente de um projeto de construção que está financeiramente ameaçado eatrás docronograma. Um supervisor falha na entrega de uma fase do projeto no prazo comoprometido. Você precisa encaminhar a questão com o supervisor. Como você deve abordaro supervisor?

A.Você é o gerente de projetos responsável pelo projeto como um todo. Para garantir que vocêtemcontrole, você se mantém firme e repreende o supervisor e o time para garantir que eles não vãodiminuir o ritmo.B.Você desconsidera a questão, reconhecendo que o que está feito está feito e desenvolve umplano para seguir em frente.C.Você se reúne com o supervisor perguntando sobre o que aconteceu e procura entender eresolver oproblema.D.Você repreende o supervisor em particular e pede que ele te mantenha melhor informado nofuturo.

162. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções arespeito de como a pesquisa está sendo conduzida. Entretanto, você assinou um acordode confidencialidade com a empresa que o proíbe de falar sobre sua pesquisa. SeriaMELHOR:

A.rescindir e não falar sobre o que você sabe.B.rescindir e começar a falar com a comunidade.C.continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa para jornaisemoutras cidades.D.destruir a pesquisa

163. Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto?

A. Treinamento no processo de gerenciamento de projetos a ser usado.B. Treinamento na língua de um dos países envolvidos no projeto.C. Treinamento em diferenças culturais entre os outros países.D. Treinamento no estilo dos outros países.

164. Definição do escopo é MELHOR descrito como qual dos seguintes?

A.Desenvolver um plano a partir dos interessados principais.B.Desenvolver uma declaração de escopo escrita como base para futuras decisões no projeto.C.Formalizar aceitação do escopo do projeto.D.Planejar marcos do projeto.

165. A análise de Dave do desempenho do seu projeto em relação a custo apresentou umCPI de 0,77. Isto revelou a Dave que:

A.Nesse ponto, ele deve esperar que o projeto esteja 77% acima do orçamento.B.O projeto custará 23% mais do que o esperado.C.O projeto obterá apenas 77 cents de cada dólar investido no mesmo.D.A razão de custo­para­cronograma é 23%.

166.Você está gerenciando um projeto em um ambiente just­in­time. Isto requerirá maisatenção, porque a quantidade de estoque em um ambiente como este é:

A.0,45B.0,1C.0,12D.0

167. Dados necessários para distribuição das informações incluem os seguintes?

A.Resultados do trabalhoB.Plano de gerenciamento das comunicaçõesC.Plano de gerenciamento do projetoD.Termo de abertura do projeto

168.Comunicação é chave para o sucesso de um projeto. Como gerente do projeto, vocêtem quatro interessados com os quais você precisa se comunicar. Dessa forma, você temseis canais de comunicação. Foi adicionado um novo interessado com o qual vocêtambém precisa se comunicar. Quantos canais de comunicação você tem agora?

A.7B.10C.12D.16

169. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. Ocliente é de outro país e está tão animado com o bom andamento do projeto que tepresenteia com um automóvel da empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é suaMELHOR opção?

A.Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com o timeB.Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casaC.Agradecer e oferecer um presente em trocaD.Educadamente recusar o presente

170. Qualidade é:

A.atender e exceder as expectativas do clienteB.adicionar extras para fazer o cliente felizC.conformidade com requerimentos, especificações e adequação ao usoD.conformidade com requerimentos da gerência

171.Você está trabalhando para uma organização e seu chefe te apresenta o seguinte – Suaempresa está considerando um investimento de $80.000 no tempo presente. Há 55% deprobabilidade que o investimento tenha um bom desempenho e 45% de probabilidade quedesempenhe pobremente. Se o investimento tiver um bom desempenho, o retorno será de$200.000 daqui a um ano. Se o desempenho for pobre, o projeto será cancelado sem custodaqui a um ano. Assumindo uma taxa de desconto de 10%, seu chefe quer saber se aempresa deve fazer o investimento.

A.Sim, já que $100.000 > $80.000B.Sim, já que $200.000 > $80.000C.Sim, já que o projeto pode ser cancelado sem custoD.Não, já que $80.000 < $100.000

172. Em uma organização projetizada a equipe do projeto:

A.reporta a muitos chefesB.não tem lealdade ao projetoC.não terão sempre uma casaD.serão menos interessados no projeto

173. Da perspectiva do projeto, atributos da qualidade:

A.determinam quão efetivamente a organização executora apóia o projeto.B.provêem a base para julgar o sucesso ou o fracasso do projeto.C.são características específicas para as quais um produto é projetado e testado.D.são critérios objetivos que têm que ser alcançados.

174. Durante a execução do projeto, um dos engenheiros elétricos informa ao gerente doprojeto que o custo do ciclo de vida do novo sistema de aquecimento e condicionamentode ar é maior do que o custo do ciclo de vida de um outro sistema de aquecimento econdicionamento de ar. O que o gerente do projeto deve fazer?

A.Determinar se há sobra no orçamento do projeto para o custo adicionalB.Selecionar o produto com o menor custo de ciclo de vidaC.Selecionar o produto com a melhor razão de custo de ciclo de vida por valor do trabalhorealizadoD.Selecionar o produto com menor razão de custo de manutenção por custo de ciclo de vida

175. Existem várias ferramentas e técnicas que são úteis para controle integrado demudanças. Qual das seguintes é usada para controlar e aprovar todas as mudançassolicitadas?

A.Reuniões de revisão de projeto com interessados chavesB.Opinião especializada do CCBC.Um sistema de informação de configuraçãoD.Um sistema de informação de gerenciamento de projetos

176.Todas as seguintes são sentenças verdadeiras sobre modelagem paramétricaEXCETO?

A.O modelo é escalável.B.Estimativas são baseadas em entradas da equipe.C.Os parâmetros usados no modelo são prontamente quantificáveis.D.A informação histórica usada no modelo foi precisa.

177.Um gerente de projetos é designado para um projeto existente e descobre que não hápadrões de qualidade. Em que parte do processo de qualidade o gerente de projetos está?

A.Planejamento da qualidadeB.Realizar a Garantia da qualidadeC.Análise da qualidadeD.Realizar o Controle da qualidade

178.Uma gerente de projetos acabou de descobrir que um subcontratado principal para seuprojeto está consistentemente atrasado ao entregar o trabalho. O membro do time doprojeto responsável por esta parte do projeto não consegue lidar com o subcontratado.Para resolver o problema a gerente do projeto diz, "Vocês dois vão ter que abrir mão dealguma coisa para resolver este problema". Qual modo de resolução de conflitos ela estáutilizando?

A.ConfrontoB.ComprometimentoC.Panos quentesD.Comunicando

179.Um projeto tem uma reserva de cronograma de quatro semanas quando o time faz umaimportante mudança aprovada pelo cliente. A mudança tem uma chance de 40% de atrasaro projeto em duas semanas. O que deve ser feito?

A.Adicionar duas semanas à reserva de cronograma.B.Procurar por formas de cortar duas semanas de trabalho de outra tarefa.C.Adicionar 2,8 dias à reserva de cronograma.D.Planejar para adicionar duas semanas de hora extra ao projeto.

180. De acordo com o PMBOK® qual dos seguintes é um exemplo de um projeto?

A.Gerenciar uma organização.B.Fornecer suporte técnico.C.Construir um prédio ou fábrica.D.Faturar clientes.

181. Durante a fase conceitual de um projeto de dutos, o engenheiro do projeto estima oseguinte: O custo dos materiais será mais provavelmente $100.000, otimistamente $90.000 epessimistamente $120.000. O custo da mão de obra será mais provavelmente $80.000,otimistamente $70.000 e pessimistamente $100.000. O custo do equipamento será maisprovavelmente $60.000, otimistamente $50.000 e pessimistamente $70.000. O custo dastaxas de gerenciamento da construção será mais provavelmente $30.000, otimistamente$20.000 e pessimistamente $40.000. Qual é a probabilidade de o projeto custar menos de$270.000?

A.ZeroB.Menor que 50%C.Exatamente 50%D.Maior que 50%

182. Enquanto conclui o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado aolocal da obra pelo pessoal de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da obra éestipulado em contrato, o que o gerente do projeto deve fazer?

A.Deixar o fornecedor trabalhar com segurança para obter o acessoB.Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contratoC.Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionaisD.Excluir o acesso ao local do projeto

183. Você acaba de descobrir um erro no plano de implementação que irá te impedir dealcançar uma data marco. A MELHOR coisa que você pode fazer é:

A.desenvolver soluções alternativas para alcançar a data marco.B.mudar a data marco.C.remover qualquer discussão sobre datas devidas na reunião de status do projeto.D.educar o time a respeito da necessidade de alcançar datas marcos.

184. Você foi designado para gerenciar uma porção de um grande projeto que deve serterminada dentro de um período de duas semanas. Você se reuniu com a liderança da áreapara reunir requisitos, e você tem um termo de abertura do projeto, declaração de escopo eplano de projeto que foram aprovados por estes indivíduos. Disseram a você para se reunircom o usuário real dos resultados do projeto para demonstrar como o sistema funcionará.

Quando você dá a demonstração, fica claro que os requisitos do usuário são muitodiferentes daqueles que foram dados inicialmente a você e com os quais você e o clienteconcordaram. Qual é a MELHOR coisa para você fazer agora?

A.Gerar uma solicitação de mudança para os requisitos do usuário.B.Convocar uma outra reunião com a liderança da área e o usuário para gerar um conjunto derequisitos revisados.C.Tentar atender tantos requisitos do usuário quanto forem possíveis dentro do orçamento ecronograma estabelecidos para o projeto.D.Completar o trabalho conforme originalmente planejado e formular um novo projeto para atenderaos requisitos do usuário.

185. Em um relacionamento início­a­início entre duas tarefas que não estão no caminhocrítico, o time do projeto determina que o começo da tarefa sucessora tem que ser adiadoem 3 dias depois do início de seu predecessor. Este adiamento é referido como _______ .

A.FolgaB.Folga livreC.Folga de nívelD.Atraso

186. Apesar de os interessados pensarem que havia orçamento suficiente, pela metade doprojeto o CPI é 0,7. Para determinar a causa raiz, vários interessados auditam o projeto edescobrem que as tarefas foram estimadas analogamente. Apesar de as estimativas dastarefas somarem­se para formar a estimativa do projeto, os interessados acham que algoficou faltando em relação à maneira como a estimativa foi concluída. Qual das seguintesMELHOR descreve o que está faltando?

A.Custos estimados deveriam ser usados para medir o CPIB.SPI deveria ser usado, não CPIC.Estimativa de baixo para cima deveria ter sido usadaD.História passada não foi levada em conta

187. Qual dos seguintes NÃO é um método de aquisição viável?

A.Requisição de Informação (RFI)B.Convite para propostas seladasC.Negociação de um preço através de barganhaD.Ordem de compra

188.Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente do projeto durante oplanejamento doprojeto?

A.Criar um gráfico de barras e conseguir que a gerência o aprove.B.Coordenar a criação de um documento que possa ser usado para guiar o projeto.C.Fazer uma lista de tarefas que devem ser realizadas pelos membros do time.D.Seguir o plano estabelecido pela gerência.

189. Qual dos seguintes é considerado um custo de prevenção?

A.Custos de retrabalho.B.Inspeção em massa.C.Coletar dados para uso em esforços de melhoria de processo.D.Teste no processo.

190. Um gerente de projetos acabou de terminar o planejamento de respostas a riscos paraum projeto de engenharia de $387.000. Qual dos seguintes ele deve fazer A SEGUIR:

A.Determinar a exposição geral do projeto a riscos.B.Começar a analisar os riscos que aparecem nos desenhos do projeto.C.Adicionar tarefas à estrutura analítica do projeto.D.Conduzir uma revisão de riscos do projeto.

191.Qual dos seguintes tipos de contrato tem o maior risco para o fornecedor?

A.Preço fixo.B.Tempo e Materiais.C.Custo mais Remuneração Fixa.D.Custo Reembolsável.

192. Quais são os grupos de processos de gerenciamento de projetos?

A.Iniciação, desenvolvimento, implementação, suporte.B.Iniciação, planejamento, execução, controle, encerramento.C.Viabilidade, planejamento, projeto, implementação, suporte.D.Análise de requisitos, projeto, codificação, teste, instalação, conversão, operação.

193. Um membro da equipe determina que o escopo de trabalho para a tarefa dele não émais válido. Ele vem até você para recomendar que seja feita a alteração no escopo dotrabalho da tarefa. A qual dos seguintes documentos o gerente do projeto deve recorrer

para fazer esta alteração?

A.O sistema de informação de gerenciamento de projetos.B.O plano de gerenciamento de escopo do projeto.C.O plano de gerenciamento de custos.D.Termo de Abertura do Projeto.

194. As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se ostempos detérmino mais cedo para P, Q e R são 8, 10 e 12 semanas respectivamente, então o tempo deinício mais cedo para a atividade T é:

A. 8 semanasB.10 semanasC.12 semanasD.20 semanas

195. Você está trabalhando em um projeto que está acima do orçamento e atrás docronograma. O gerente do projeto quer arrumar o atraso e pediu ao patrocinador do projetopara separar $10.000 como uma reserva para remediar a situação. Em vez de usá­la paracontratar trabalho temporário, ou pagar horas extras, o gerente do projeto está usando areserva como um incentivo para o time terminar em 60 dias. Se eles conseguirem, odinheiro será usado para levar os membros do time e seus convidados para Catalina paraum fim de semana com tudo pago. Que tipo de poder o gerente do projeto está utilizando?

A.RecompensaB.EspecialistaC.ReferênciaD.Coercitivo

196.Como um gerente de projetos, quando a comunicação é recebida de um subordinadona forma verbal, você como gerente deve geralmente responder em qual das seguintesformas?

A. InformalB. EscritoC. FormalD. Verbal

197. O PMBOK® declara claramente que solicitações de mudança:

A.são sempre iniciadas externamente.B.são dados necessários para o controle integrado de mudançasC.têm que ser transmitidas por escritoD.provêem a linha de base em relação às quais as alterações serão controladas

198. Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) é8%, então:

A.O projeto não deve ser empreendidoB.O lucro será 8%C.O lucro será 18%D.O lucro será 12%

199. Qual dos seguintes MELHOR descreve poder legítimo?

A.Poder conferido devido às qualidades e habilidades pessoais de alguém.B.Poder derivado da posição formal de uma pessoa na organização.C.Poder de distribuir informação da maneira que alguém acha apropriado.D.Poder adquirido por uma pessoa baseado no seu conhecimento técnico, competência ouespecialidade em uma área particular.

200.Revisões de fim de fase são geralmente chamadas por todas as seguintes EXCETO?

A.Passagens de faseB.Pontos de estágioC.Pontos de términoD.Saídas de fase

GABARITO

Gabarito Simulado Completo

QUESTÃO RESPOSTA

1 A2 C3 A4 D5 C6 B

7 A8 D9 B10 A11 D12 B13 A14 B15 B16 D17 A18 D19 B20 C21 C22 B23 A24 A25 B26 D27 D28 B29 C30 C31 B32 C33 B34 D35 D36 C37 A38 C39 A40 C41 B42 C43 A44 D45 C46 A47 D48 B49 A50 D51 C52 D53 B54 D55 B56 C57 B58 D59 B60 B61 B62 C63 D64 B65 A66 D67 C68 C69 C70 C71 C72 B73 B74 A75 D76 B77 B78 D79 C80 C81 D82 A83 C84 B85 D86 B87 B

88 D89 C90 A91 C92 D93 C94 A95 D96 C97 A98 A99 C100 A101 C102 C103 C104 D105 C106 C107 D108 B109 D110 C111 D112 B113 A114 C115 B116 B117 D118 B119 C120 A121 B122 A123 B124 D125 D126 C127 D128 A129 D130 B131 B132 A133 B134 A135 C136 C137 D138 A139 A140 C141 C142 C143 D144 B145 B146 C147 A148 B149 B150 B151 C152 C153 A154 D155 D156 B157 A158 C159 C160 C161 C162 A163 C164 B165 C166 D167 D168 B

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Fonte: http://www.trainning.com.br

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