LINEAMIENTOS :• Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas y los planes nacionales vinculados con el riego y

saneamiento de tierras, que establezca el Ejecutivo Nacional.

• Promover y velar por el uso sustentable de los recursos hídricos de los sistemas de riego.

• Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo ruralpropiedad del Estado, para la producción y transformación de rubros agroalimentarios.

• Promover la construcción de obras de infraestructura destinadas a extender las tierras bajo regadío, a cuyos efectos propiciará el establecimiento de una comisión coordinadora con los organismos competentes en la materia.

• Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados al establecimiento de formas de organización regional, municipal y local para la utilización común de las aguas.

• Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados a la organización y consolidación de las comunidades rurales, a través de las diversas formas asociativas de autogestión, gestión y cogestión contempladas en las leyes.

• Promover el adiestramiento y la capacitación técnica de los pobladores del medio rural.

LINEAMIENTOS :

8.- Fomentar la creación de organizaciones para la autogestión, gestión y cogestión de los sistemas de riego y el saneamiento de tierras.

9.- Promover y ejecutar programas de formación y capacitación dirigidos a funcionarios públicos y a otros sectores de la sociedad civil para el desarrollo sostenible de áreas rurales.

10.- Promover, dirigir, coordinar y ejecutar programas y proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios para el desarrollo de capacidades de autogestión y cogestión de la población rural.

11.- Promover y ejecutar obras de infraestructura para el desarrollo sostenible de la pesca, la acuicultura y sus actividades conexas.

12.- Promover y ejecutar programas de innovación tecnológica para el desarrollo rural sustentable.

13.- Fortalecer las relaciones de cooperación con organismos técnicos o científicos vinculados con las áreas de su competencia.

RESEÑA HISTORICA

El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), nace por mandato de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario el 9 de noviembre del año 2001, mediante el uso de Ley Habilitante y tiene por objeto; contribuir con el desarrollo rural integral del sector agrícola en: Infraestructura, Capacitación y Extensión. Es un instituto autónomo, adscrito al Ministerio de Agricultura y Tierras, con personalidad jurídica y patrimonio propio, distinto e independiente de la República.

El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) es el organismo líder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovación científica y tecnológica, con personal altamente calificado y comprometido con los propósitos institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación de sus servicios como por la confianza de los usuarios en sus políticas y programas, a corto, mediano y largo plazo constituyéndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaría, la protección del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo venezolano.

Ser un Instituto, promotor del Desarrollo Rural Integral, que activando procesos democráticos y participativos, fomente la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la producción agrícola; así como promover el adiestramiento y la capacitación técnica a la población rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socioeconómico del país, con equidad y justicia social.

VisiónVisiónMisiónMisión

OBJETIVOS • Desarrollar la infraestructura rural comunitaria mediante la promoción y

ejecución de proyectos de inversión pública.

• Elevar la capacidad de autogestión de las comunidades rurales a través de la capacitación-acción.

• Promover el desarrollo socio-productivo, en el medio rural integrando el sector agro-productivo.

1. Ubicación

a. Sede Nacional Ciudad de Guanare Estado Portuguesa

b. Actualmente tienen 23 oficinas regionales y estadales

c. Sede Caracas: Esquina Ferrenquin, Torre Oficentro. La Candelaria (Presidencia)

2. Quienes Somos

Somos un instituto público con procesos democráticos y participativos.

Estamos comprometido en la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales.

Construye RehabilitaMantenimiento de Infraestructura

productivas

Riego Saneamiento de tierras VialidadApoyo a la producción

agrícola

Junta Directiva

Oficina de Auditoria Interna

Presidencia

Oficina de Administración y Servicios

Oficina de Tecnología de la Información

Oficina de Comunicación para el Desarrollo

y Relaciones Institucionales

Oficina de Consultoria Jurídica

Oficina De Recursos Humanos

Oficina de Planificación Estratégica,

Presupuesto y Control de Gestión

Gerencia General

Gerencia de DesarrolloComunitario

Gerencia de Pueblos Indígenas

Gerencia de Estudiosy Proyectos

Gerencia de Infraestructura

Gerencia de Gestiónde Sistemas Hidroagrícolas

Oficinas Regionales o EstatalesDe Desarrollo Integral

3. Ubicación y Estructura Organizacional

2. DEBILIDADES: Poca presencia institucional

• OPORTUNIDADES: Innovación científico y tecnológico

• FORTALEZAS: Desarrolla la infraestructura rural comunitaria

• AMENAZAS : Altos riesgos tales como climáticos, económicos y políticos

MATRIZ DOFA

JUNTA DIRECTIVA:

3. Aprobar la programación y el presupuesto anual del Instituto, que deberá ser sometido a consideración del Ejecutivo Nacional por órgano del ministerio del ramo.

4. Aprobar el Reglamento Interno del Instituto. 5. Aprobar la creación, modificación o supresión de unidades técnicas y de

las oficinas que se consideren necesarias para el cumplimiento del objeto del Instituto.

6. Aprobar la celebración de Contratos de Obras, Adquisición de Bienes o Suministro de Servicios, previa solicitud de la Presidencia del Instituto, de conformidad con la Ley que regula la materia de licitaciones y su reglamento.

COMPETENCIAS GERENCIALES

PRESIDENCIA:

3. Formular la política general del Instituto, dirigir y controlar su ejecución. 4. Ejercer la administración del Instituto. 5. Ejecutar y hacer cumplir los actos generales y particulares que dicte la

Junta Directiva del Instituto. 6. Celebrar en nombre del Instituto, previa aprobación de la Junta Directiva,

contratos de obra, de adquisición de bienes o suministros de servicios, de conformidad con la ley que regula la materia de Licitaciones y su reglamento.

CONSULTORIA JURIDICA:

Corresponde a la Consultoría Jurídica proveer apoyo legal a la Presidencia e implementar todos los procesos legales que el Instituto requiera llevar a cabo para el cumplimiento de sus responsabilidades ante la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario y ante sus empleados o empleadas y obreras u obreros.

ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS:

Corresponde a la Oficina de Administración y Servicios coordinar la gestión administrativa y financiera del Instituto y planificar y ejecutar los recursos financieros y físicos asignados, así como en materia de bienes y servicios y el resguardo institucional.

PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO:

Corresponde a la Oficina de Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de Gestión, promover la planificación como eje central, la cual debe estar sustentada en los requerimientos y variantes del entorno y las características propias de la Institución, asesorar a las diferentes unidades y niveles administrativos del Instituto, en la formulación y ejecución de políticas y estrategias institucionales, traducidas estas en planes, programas, proyectos, presupuestos y acciones con el propósito de generar la información necesaria para el análisis y la evaluación de los diversos procesos que conforman la gestión técnico administrativa del Instituto, así como llevar los registros oficiales de la ejecución presupuestaria y presentar los informes contentivos de los resultados.

RECURSOS HUMANOS:

Corresponde a la Oficina de Recursos Humanos gestionar y aplicar los procesos vinculados al recurso humano de la Institución, a través de las políticas, planes, programas, normas y procedimientos establecidos, a fin de proveer y mantener el mejor recurso humano en función de la misión del Instituto.

TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN:

Corresponde a la Oficina de Tecnologías de la Información garantizar la ejecución, evaluación y control del desarrollo de la plataforma tecnológica e informática del Instituto.

AUDITORIA INTERNA:

Corresponde a la Oficina de Auditoria Interna verificar el cumplimiento de las políticas y normas relacionadas con las operaciones administrativas, técnicas y financieras que se realizan en el Instituto Nacional de Desarrollo Rural, mediante un sistema de control posterior y de gestión a fin de recomendar los correctivos pertinentes y cumplir con las funciones de control estipulados en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal para los Institutos Autónomos.

GERENCIA GENERAL:

Corresponde a la Gerencia General, controlar y supervisar por delegación del Presidente o la Presidenta, las políticas, planes y programas de desarrollo rural que realice el Instituto y coordinar e integrar eficientemente la estructura, los procesos y recursos del Instituto para el cumplimiento de su función.

ESTUDIOS Y PROYECTOS:

Corresponde a la Gerencia de Estudios y Proyectos asesorar al Instituto en materia de formulación y evaluación de proyectos para potenciar el Desarrollo Rural Integral.

INFRAESTRUCTURA:Corresponde a la Gerencia de Infraestructura, planificar, coordinar, fomentar, dirigir, ejecutar y garantizar el mantenimiento a la Infraestructura de servicio de apoyo rural propiedad del Estado, así como promover obras de infraestructura destinadas a ampliar la superficie de tierras bajo riego y redes técnicas.

PLANIFICACIÓN:Metas - Proyecto

POA: AL FINAL DEL AÑO AÑO SEGUIENTE

Acciones centralizadas que son las Gerencias de Staf. Ej. Consultaría, Administración, Recursos Humanos, Planificación y Presupuesto.

Proyecto son las gerencias operativas

Desarrollo Comunitario 2 proyectos – Campesinos- Indígenas

Infraestructura 1 proyecto – vialidad – Riego

Estudios y Proyectos son los que Elaboran el Proyecto Ej.

4. Proyectos Agrarios Socialistas

EJECUCIÓN:

ENERO ------------------------------------ DICIEMBRE

CADA GERENCIA MEDIANTE EL POA.

CONTROL:

PLANIFICACIÓN, AUDITORIA Y AUDITORIA OUTSOURCING EJ. HERNANDEZ Y ASOCIADO

IMPLANTACIÓN - ADAPTACIÓN:2. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.

3. ADMINISTRATIVA SISTEMA INTEGRADO SIGESP – CONTABLE- PRESUPUESTARIA- ADMINISTRATIVO

4. OPERATIVA PLAN SIEMBRA ES EL CONTROL DE OBRAS , ADAPTANDOSE A LAS NECESIDADES DE LA INSTITUCION.

VIALIDAD- NOMBRE DE LA OBRA , MONTO, PRESUPUESTO MODIFICACIÓN

RIEGO- NOMBRE DE LA OBRA , MONTO, PRESUPUESTO MODIFICACIÓN

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y PRIVADA

• PLANIFICACIÓN: OCTUBRE – ENVIA A EL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA PLANIFICACION Y DESARROLLO

• ASAMBLE NACIONAL – ES APROBADO – LEY DE PRESUPUESTO

• MEMORIA Y CUENTA DE LA NACIÓN