Dilema ético:

¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?

Historia 1998-2002

Historia 2003-2005

Historia 2006-2007

Historia 2008-2010

Mexichem 2010.

Mapa de unidades de negocio

Mercados de aplicación de productos

Cadena de negocio. Cloro-Vinilo

Cadena de negocio. Flúor

Cadena de negocio. Soluciones Integrales.

Estado de resultados 2010 vs 2009

MEXICHEM – VENTAS POR ÁREA GEOGRÁFICA 2010 (Cifras en millones)

Colaboradores por países

Videos

http://www.youtube.com/watch?v=SSuVqP8NQjQ&NR=1

http://www.youtube.com/watch?v=CDDgRWPtzkI&feature=related

VIDEO CORPORATIVO DE MEXICHEM

EL DIRECTOR GENERAL DEL AÑO

Director General del Año

Cultura Mexichem: Misión, Visión y Valores

“VALORES QUE SON ACEPTADOS POR LA CORPORACION Y POR CADA UNO DE LOS EMPLEADOS Y PROPIETARIOS”

Código de ética

Códigos de ética

Observaciones: “Un código de

ética es una expresión de la

cultura de la empresa

Algunos distintivos de ESR de Mexichem

ITEM PACTO GLOBAL GRI ESR

Principales grupos de interés Red de Empresas, ONG, Gobiernos. Accionistas, Casa de Bolsa, cumplir con la ley.Publico en general, consumidores, ONG´S,

autoridades locales, (IMAGEN).

Carta dirigida a: Secretario General de la ONU.Accionistas Casa de Bolsa, Grupos Corporativos

Interesados.Director de Responsabilidad Social del CEMEFI.

Objetivo Cumplimiento con convenios y tratados universales. Establecer un sistema de gestión de triple resultado.Establecer un sistema de gestión de

Responsabilidad Social Empresarial.

Alcance Mundial Mundial México

Áreas/temasDerechos Humanos, Derechos Laborales, Medio

Ambiente, Lucha Contra la Corrupción.Económico, Social, Ambiental.

Calidad de Vida en la Empresa, Ética Empresarial,

Vinculación con la comunidad, Cuidado y

Preservación del Medio Ambiente.

Cuota anual 0 USD 5,700 USD 4,000 USD

Beneficios

Mejores practicas empresariales en Derechos

Humanos, Derechos Laborales, Medio Ambiente,

Lucha Contra la Corrupción.

Mejora en el desempeño Económico, Social y

Ambiental de la Empresa.

Mejores practicas empresariales de acuerdo a

cámaras y organizaciones empresariales

Mexicanas (IMAGEN).

Certificado/ReconocimientoSe publica adhesión y estado en la Web del Pacto

Global.Declaración del nivel de aplicación de GRI.

Carta oficial de obtención del Distintivo ESR y

Licencia de uso del logotipo del Distintivo ESR por

un año.

Usos Logo Si, de manera interna. Si, de manera interna y externa. Si, en etiquetas y empaques de productos.

Sistema de Gestión Induce a un sistema Es un sistema. Induce a un sistema.

Auditable por terceros Si, por grupos de interés Si, por auditores de accionistas y grupos de interés. Si, CEMEFI y grupos de interés.

Clasifica NO Si, A, B, C NO

COMPARATIVO PACTO GLOBAL-GRI-ESR

Gestión del capital humano

“UN BUEN SUELDO Y AMBIENTE DE TRABAJO AMABLE SON EL MEJOR PREMIO A LAS ACTITUDES ETICAS EN UNA EMPRESA”

Personal cuida su trabajo por poca oferta laboral en el mercado

Modelo de crecimiento por fusiones,

adquisiciones y ventas de negocios.

Política de crecimiento del 20% de

incremento anual de las ventas y

20% de utilidad de operación.

Integración vertical y horizontal

de cadenas de negocio.

Despido de personal por sinergias,

duplicidades, racionalizaciones de

recursos.

¿Terrorismo laboral y vulnerabilidad

de la dignidad humana por necesidad

de un buen trabajo?

Estricto control de los gastos y

costos: Pasivo laboral es un costo.

La población tiende a una mayor

longevidad y menos oportunidades

laborales después de los 40 años

Juicio Ético; análisis causa-efecto

Menos personal de mayor antigüedad.

Más gente joven y de menor costo

laboral. Más trabajo a terceros.

Pérdida de calidad de vida por

dedicar más tiempo al trabajo que

a la familia, a expensas de su

salud física, emocional y mental.

¿Congruencia con la misión,

visión, valores y código de

ética de la empresa?

Personal cuida su trabajo por poca oferta laboral en el mercado

Modelo de crecimiento por fusiones,

adquisiciones y ventas de negocios.

Política de crecimiento del 20% de

incremento anual de las ventas y

20% de utilidad de operación.

Integración vertical y horizontal

de cadenas de negocio.

Despido de personal por sinergias,

duplicidades, racionalizaciones de

recursos.

¿Terrorismo laboral y vulnerabilidad

de la dignidad humana por necesidad

de un buen trabajo?

Estricto control de los gastos y

costos: Pasivo laboral es un costo.

La población tiende a una mayor

longevidad y menos oportunidades

laborales después de los 40 años

Menos personal de mayor antigüedad.

Más gente joven y de menor costo

laboral. Más trabajo a terceros.

¿Pérdida de calidad de vida por

dedicar más tiempo al trabajo que

a la familia, a expensas de su

salud física, emocional y mental ?

¿Congruencia con la misión,

visión, valores y código de

ética de la empresa?

Dilema Ético

¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?

Modelo Ético Dominante: Pragmático-Utilitarista

• Ética utilitarista de costo-beneficio y eficacia.

• Si pasa algo más allá de la empresa, sólo importa en la medida que afecta sus intereses.

• Código de ética para cumplir con las leyes, normas y reglamentos del gobierno, estado y localidad.

• Aceptación del mínimo número de preceptos éticos para salvaguardar la propiedad privada y el libre mercado.

• Solidaridad, compasión y dependencia importa en la medida en que afectan los intereses e imagen de la empresa.

• Valores predominantes: Resultados, Liderazgo, Éxito, Eficiencia, Cumplimiento con las leyes, Competencia e Independencia en el Mercado y Tecnología.

Modelo Ético Dominante: Pragmático-Utilitarista

• Ética utilitarista de costo-beneficio y eficacia.

• Si pasa algo más allá de la empresa, sólo importa en la medida que afecta sus intereses.

• Código de ética para cumplir con las leyes, normas y reglamentos del gobierno, estado y localidad.

• Aceptación del mínimo número de preceptos éticos para salvaguardar la propiedad privada y el libre mercado.

• Solidaridad, compasión y dependencia importa en la medida en que afectan los intereses e imagen de la empresa.

• Valores predominantes: Resultados, Liderazgo, Éxito, Eficiencia, Cumplimiento con las leyes, Competencia e Independencia en el Mercado y Tecnología.

Recomendación.

• Participar en los programas del Great Place to Work.

• Institución que investiga y califica las condiciones de trabajo de las empresas.

• Elabora una lista de las mejores empresas para trabajar y las publica anualmente en medios de comunicación prestigiosos.

• El certificado, tiene una validez por un año y tiene Reconocimiento en más de 45 países.

¿ Qué es un excelente lugar de trabajo?

• Es aquel en el que "confías en las personas para las que trabajas, estás orgulloso de lo que haces y te agrada la gente con la que trabajas“

• De acuerdo con el Modelo© de Great Place to Work®, desde la percepción del colaborador, existen tres relaciones primarias en un lugar de trabajo: 1. La relación entre los colaboradores

y sus líderes.

2. La relación entre los colaboradores y su trabajo.

3. La relación entre los colaboradores.

La confianza es la característica distintiva de esta relación y se compone de: La credibilidad de los líderes a los ojos de los colaboradores. Calidad de la comunicación e integridad que muestran. El respeto que los líderes muestran a sus colaboradores. “valoración de los colaboradores por parte de la organización, la capacitación que les proporciona como parte de su crecimiento profesional y el balance de la vida personal y laboral que fomenta.” La justicia en el trato a los colaboradores, tanto en términos de compensación como igualdad de oportunidades para promociones.

Orgullo que sienten por el trabajo realizado, su equipo y la organización.

Existe un gran sentido de compañerismo y las organizaciones celebran el éxito de todos y crean

oportunidades para que los colaboradores socialicen.