panorama asegurador #01

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SUM

ARI

O PAG 02 NACIONALES

PAG 03 INTERNACIONALES

PAG 04 EMPRESAS

PAG 05 BASE IMPONIBLE AMPLIADA:ALGUNAS INCERTIDUMBRES

PAG

PAG 30 BALANCE DEL PLANES A DOS AÑOS DE SU IMPLEMENTACIÓN

DRONES: NUEVOS DESAFÍOSPARA LAS ASEGURADORAS

PAGPAG 20

PAGPAG38

LA CULTURA COMO MOTOR DE CRECIMIENTOPAGPAG

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PAG

NOTA DE TAPA / ENTREVISTA

PAGPAG 46

BANCOS Y SEGUROS: LA CONSOLIDACIÒN DE UNVÌNCULO PRODUCTIVO PAGPAG

DIRECTOR | Luciano Galup

COORDINACIÓN EDITORIAL |

Carolina Martínez Elebi

DISEÑO GRÁFICO |

Antonela Andreotti

CORRECCIÓN |

María Laura Ramos Luchetti

COLABORADORES |

Mauro Durand

Jésica Estrada

Matías Ordóñez

Sebastián Vidondo

Lic. Nicolás Wittwer Pruyas

PANORAMA ASEGURADOR es una publica-ción de CINCO NODOS S.R.L. Dr. Juan. F. Aranguren 511, 6° piso. [email protected]

STA

FF

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“UNA SOCIEDAD NO PUEDE FUNCIONAR SIN SEGUROS”PAGPAG

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ESTADÍSTICASPAGPAG

Entrevista a Francisco Astelarra

Impreso en: Gráfica Sánchez | Puán 3564 - Caseros - Pcia. Bs.As | 4716-0248

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NACIONALES

Jornada “A dos años del PlaNeS 2012-2020”

El 18 de marzo se realizó la jornada expositiva sobre los dos años del Plan Nacional Estratégico del Seguro (PlaNeS) 2012-2020, en el salón auditorio de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. El objetivo de la jornada fue presentar los principales resul-tados de gestión y metas alcanzadas de las diferentes áreas de trabajo del plan, así como también exhibir los avances realizados producto de los acuerdos con ministerios y organismos del Esta-do, llevados adelante en el marco del PlaNeS.

FAPASA y AAPAS vuelven a unirsedespués de 24 años

El 17 de marzo, en un acto, la Federación de Asociaciones de Pro-ductores Asesores de Seguros de la Argentina y la Asociación Ar-gentina de Productores de Asesores de Seguros anunciaron que vuelven a unirse con el objetivo de elevar la representación insti-tucional de los Productores Asesores de Seguros del país. “El Mov-imiento de PAS ha dado un paso de gran trascendencia logran-do su unidad”, afirmaron los dirigentes de ambas organizaciones, Manuel Lamas por AAPAS, y Daniel González por FAPASA.

La UIF multó a una cooperativa de seguros por no estar registrada

La Unidad de Información Financiera (UIF) multó a una Coop-erativa de Seguros y a sus ocho miembros del Consejo de Ad-ministración con 30 mil pesos por no estar registrados ante el organismo (según lo establece el artículo 2 de la Resolución UIF Nº 50/2011 y en el artículo 10 de la Resolución UIF Nº 70/2011) ni cumplir con la normativa exigida en tanto Sujeto Obligado. A través de una nota de Supervisión, se había intimado a la entidad tres veces, y no fue contestada en ninguno de los casos.

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INTERNACIONALES

La Superintendencia de Seguros de Brasil implementará el inciso K

Google se suma al mercado de seguros

Germanwings: las causas no afectan a laindemnización de los fallecidos

En su visita a la Argentina, Roberto Westenberger, titular de la SUSEP (Superintendencia de Seguros Privados de Brasil), destacó las medidas llevadas a cabo por la SSN para el desarrollo del mer-cado asegurador y prestó especial interés al funcionamiento del inciso K, que destina un porcentaje de las inversiones de las com-pañías aseguradoras a proyectos productivos de la economía real. Manifestó que su visita tuvo como objetivo conocer a fondo la medida, para implementarla en su país.

En marzo, el buscador lanzó su comparador de seguros para au-tos 0 km en Estados Unidos. El nuevo sistema compara seguros de autos en California con 14 de las mayores aseguradoras. En 2010, Google había comprado ITA Software, la empresa intermediaria entre las aerolíneas y los comparadores, por casi 40 millones de dólares. Así, se mete en uno de los negocios en alza en los últimos años en Internet. Sin embargo, en Argentina este negocio todavía no creció como lo hizo en Estados Unidos.

Los motivos que llevaron al avión a estrellarse en los Alpes no afectan la indemnización que reciban las víctimas por parte de la aseguradora Allianz, responsable de la cobertura de esta com-pañía. Las pólizas de este tipo de seguros no cambian para las víctimas si se trata de un accidente, de terrorismo o si es un acto intencionado. Todavía no se han fijado las compensaciones, pero la normativa europea exige a las aerolíneas contratar una cober-tura mínima por pasajero de 316.000 euros.

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EMPRESAS

Allianz y EcoAndina avanzan sobre el proyecto “Pueblo Solar Andino”

Allianz y la Fundación EcoAndina presentan importantes avances en el proyecto “Pueblo Solar Andino Allianz” que llevan adelante en Jujuy y que consiste en el desarrollo e implementación de la tecnología solar térmica en el pueblo puneño San Juan y Oros, ubicado a 6 kilómetros al sudoeste de la frontera con Bolivia y a 3800 metros de altura sobre el nivel del mar, para poder abastecer con energía limpia a la escuela del pueblo y a las 20 familias que viven en los alrededores.

Nuevo Gerente Comercial para la Región Sur de RSA

El grupo RSA designó como nuevo Gerente Comercial para la Región Sur a Gabriel Espósito, que coordinará a nivel regional las sucursales de RSA en Mendoza, Neuquén, Mar del Plata, Tandil, Bahía Blanca, Saladillo, Pehuajó y La Plata. Espósito es Ingeniero y, entre su amplia trayectoria profesional, se ha desempeñado en posiciones gerenciales en distintas áreas de empresas del rubro asegurador, especializándose principalmente en el segmento de Siniestros y Comercial.

Seguros para hoteles, concesionarias y garage comerciales

MAPFRE lanzó al mercado tres nuevos seguros. El seguro para hoteles tiene el objetivo de brindar una protección amplia e in-tegral de sus patrimonios y, a la vez, de los bienes de los hués-pedes. Por otro lado, el seguro para concesionarias es un pro-ducto pensado para las concesionarias y/o agencia de venta de vehículos nuevos y usados. Finalmente, el seguro para garages comerciales es un seguro con coberturas para la guarda y de-pósito de los vehículos.

05

Por Mauro Durand

Desde octubre de 2014, las ARTs tienen la potes-

tad de exigir el pago de la base imponible am-

pliada que se efectúa sobre el monto total tanto

de los conceptos remunerativos como de los no

remunerativos. A más de seis meses, aun la tasa

de cobrabilidad no supera el 35% en la mayoría

de las compañías. ¿A qué se debe?

BASE IMPONIBLE AMPLIADA: ALGUNAS INCERTIDUMBRES

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// Base Imponible Ampliada: algunas incertidumbres

Nueva ley: nuevos y viejos problemas

El sistema de Riesgos del Trabajo tuvo va-rias modificaciones (o “parches”) durante los últimos años, con el objetivo de brindar soluciones a los diferentes reclamos que presentaban tanto los empleadores y em-pleados, como también las compañías ase-guradoras. Luego de varios debates y aná-lisis, el 25 de octubre de 2012 se promulgó la Ley 26.773, Régi-men de ordenamien-to de la reparación de los daños derivados de los accidentes de trabajo y enfermeda-des profesionales, modificatoria de la Ley 24.557. El objetivo de la reforma era frenar el alza de la litigiosidad en los últimos años, debido a diversos fallos de la Corte Supre-ma de Justicia que denunciaron inconstitu-cionales ciertos puntos de la vieja ley.

Dentro de los cambios realizados, se esta-blecieron mayores prestaciones y montos indemnizatorios a cargo de las Asegurado-ras de Riesgos de Trabajo (ARTs), buscando poner un punto final a la “industria del jui-cio” que fue de 64 123 juicios ingresados en 2012. Por el contrario de lo esperado, los juicios ingresados en 2013 fueron 78 518 y en 2014 fueron 87 803. Como contrapar-tida, se habilitó el cálculo y cobro de las alícuotas sobre el total de remuneraciones

percibidas por el empleado, con el objetivo de equilibrar la balanza entre lo que deben brindar las compañías y lo que perciben.Si bien la aplicación de los aumentos pres-tacionales entró en vigencia a partir del 1° de noviembre de 2012, hasta octubre de

2014 había quedado suspendida la impu-tación del cobro de las primas no remune-rativas, tal como lo establece el artículo 10 de la nueva legislación. Ahora bien, la de-terminación de la Base Imponible Ampliada (BIA) se efectúa sobre el total de remune-raciones, incluyendo los conceptos no re-munerativos, que declara mensualmente el empleador (art. 10, inc. d), de esta forma se eliminan los topes y se incluyen los montos no remunerativos en la base para el cálculo.

La vieja Ley 24.557 en su artículo 23 men-cionaba que la liquidación de la cuota mensual se determinaba según la base

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Los cambios en la BIA: aplicaciones, notificaciones y falta de herramientas

Dentro de los cambios realizados, se establecieron mayores prestaciones y montos indemnizatorios a car-go de las Aseguradoras de Riesgos de Trabajo (ARTs), buscando poner un punto final a la “industria del juicio” que fue de 64 123 juicios ingresados en 2012.

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imponible “incluyéndose todas las presta-ciones que tengan carácter remuneratorio a los fines del Sistema Integrado de Jubila-ciones y Pensiones (SIJP)” y tenía en cuenta los topes establecidos por cada empleado. Con la última reforma aplicada al sistema de riesgos del trabajo y sancionada la nue-va Ley 26.773/12, se estableció en su artí-culo 10 que “la determinación de la base imponible se efectuará sobre el monto to-tal de las remuneraciones y conceptos no remunerativos que declare mensualmente el empleador” y se elimina el sistema de tope por cada empleado.

Mediante la nota 17.141/14 de la Superin-tendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), pu-blicada el 3 de octubre de 2014, se tornó operativo el cobro de las sumas no remune-rativas para los contratos que los empleado-res mantienen con sus ARTs. En la carta se hacía referencia a los motivos que impulsa-ron esta medida así como también la forma de aplicación: se le exigirá el cobro a aque-llos contratos que cumplieran un año desde la última modificación de la tarifa y a todos aquellos nuevos que iniciaran cobertura en octubre, ya sea afiliación o traspaso.

Si bien es obligación del empleador informar a las compañías los conceptos declarados en el RG 3.279 dispuesto por la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), en casi el 70% de los casos esto no sucede y se niegan a abonar dichos importes por considerar

que no corresponde aplicarlo.

Esto no solo ocurre por falta de comunica-ción y asesoramiento de los intermediarios y contadores, sino que también se debe a que el sistema actual de la AFIP no permite diferenciar los conceptos que aplican y los que se excluyen. Por lo tanto, ante la falta de un sistema acorde y acondicionado para la aplicación de este pago, y hasta que la AFIP no modifique el aplicativo para la car-ga del F931 (este aplicativo calcula el monto a pagar sobre los conceptos remunerativos y con topes), el empleador deberá abonar por el F931 el monto que genere el aplica-tivo y calcular separadamente, mediante el F817, las diferencias surgidas del cálculo de la alícuota variable sobre el total de montos no remunerativos abonados (excluyendo los conceptos detallados en el artículo 7 de la Ley 27.241). Caso contrario, el pago quedará sin imputarse al estado de cuenta y esto ge-nerará una deuda exigible que puede derivar en la suspensión y/o rescisión del contrato.

Pero ¿qué pasa con aquellos clientes que dicen haber tenido un incremento y que también se le exige el pago de la BIA? Estos casos, si bien son los menos, tienen una argumen-tación más que interesante: todo contrato que demuestre alta siniestralidad y/o judi-cialiadad puede no solo haber recibido un incremento, sino que puede ser exigible el pago del RG 3.279 dado que así lo expresa la normativa vigente. De esta forma, la compa-

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Las principales modificaciones prestacionales

Los principales argumentos para aplicar la BIA sobre los contratos de riesgos del trabajo están vinculados a las mayores indemnizaciones y resarcimientos. A su vez, los principales motivos que generaron el cambio de norma estuvieron vinculados a la falta de un resarcimiento acorde y a modificar tiempos y plazos. Por otro lado, se buscó anular la doble vía de reclamos y de esta forma evitar mayores daños al sistema. A continuación, una breve descripción de los principales cambios:

Indemnizaciones y Opción excluyenteLa nueva Ley de Riesgos del Trabajo determina que las indemnizaciones son actua-lizadas semestralmente (en marzo y septiembre) basándose en la evolución del ín-dice de Remuneraciones Imponibles Promedio de los Trabajadores Estables (RIPTE). El dato, no menor, es que en 2013 se registró un aumento superior al 32% del men-cionado índice. A su vez, la nueva norma incorporó una indemnización adicional por reparación integral equivalente al 20% del resarcimiento original por lucro cesante y grado de incapacidad, que en ningún caso podrá ser inferior a $70.000.

Pago únicoLa Ley 26.773 determina que todas las prestaciones indemnizatorias dinerarias en caso de fallecimiento serán de pago único y que deberán hacerse efectivas dentro de los 15 días de la notificación de la muerte del trabajador accidentado o de la homologación o determinación de la incapacidad laboral de la víctima del siniestro. De esta forma, se eliminó el sistema anterior de renta periódica.

In itinereLos accidentes in itinere (aquellos que se producen entre el trayecto desde el hogar hasta el trabajo y viceversa) también tuvieron una importante atención en la nueva enmienda debido a que son un frecuente cuestionamiento por parte de los sindica-tos que reclaman una continuidad en los tratamientos de esta índole. Tan es así, que se estableció una actualización semestral por el índice RIPTE, pero con la salvedad de que no se aplica el resarcimiento adicional del 20% por reparación integral.

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CONCLUSIÓN

1 2 3 4 5 6 7

ñía puede hacer frente a las erogaciones que realiza tanto en liquidaciones de Incapacida-des Laborales Temporarias o Permanentes, demandas y juicios que se presenten.

Ante la consulta hacia los intermediarios so-bre la gestión que realizaron y realizan para el cobro de la BIA, la mayoría dice “haberlo comunicado en su momento”, pero agregan que solamente son “asesores y no están atrás de cada uno de los clientes, ya que es respon-sabilidad de los empleadores y es una disposi-ción legal que deben cumplir. Si las empresas no se asesoran con sus contadores o leen las novedades, es un problema de ellos”, comen-tan varios Productores Asesores de Seguros (PAS) que prefieren no revelar sus nombres.

Por otro lado, hay PAS o Brokers que sí se en-cargan minuciosamente de controlar los esta-dos de cuentas de sus clientes (más grandes) y les reclaman incontables veces que paguen para evitar reclamos de los sectores de Co-branzas de las compañías, pero ¿por qué les interesa que paguen las grandes cuentas? La respuesta es sencilla. El intermediario cobra las comisiones por el total del premio ingre-sado, por lo tanto, si una empresa que paga $1 000 000 en conceptos remunerativos y tiene otros $2 000 000 en conceptos no re-munerativos, el operador debería cobrar sus comisiones por el total de $3 000 000. Al no

reclamar el pago de la BIA, se hace evidente que estaría perdiendo una importante parte de sus comisiones mensuales.

Por lo expuesto, habría que repensar en los canales y formas de comunicación de par-te de la AFIP, las ARTs y la SRT debido a que algunas compañías salieron con una fuerte acción para el cobro de la BIA mientras que otras no lo hicieron.

¿Son los intermediarios los verdaderos res-ponsables de que se apliquen estos concep-tos? Teniendo en cuenta los dichos de la ma-yoría de PAS/Brokers, se observa que ellos informan y se desligan de la responsabilidad, ya que consideran que es el cliente quien de-bería asesorarse y cumplir con la ley.¿Son los empleadores? Generalmente di-cen que no les corresponde abonarlo o no quieren hacerlo porque lo ven como una obligación de la que están eximidos, aun cuando la ley lo exige. ¿Es responsabilidad de los contadores? Va-rios argumentan que no tienen las herra-mientas adecuadas y que hasta que la AFIP no acondicione el sistema no corresponde a las empresas pagarlo.Estos grises, en relación con las responsabilida-des, son consecuencia de algunos malentendi-dos así como de falta de asesoramiento. Tal vez sea hora, entonces, de repensar el camino.

¿Es responsabilidad del intermedia-rio el cobro de la BIA?

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// Base Imponible Ampliada: algunas incertidumbres 1 2 3 4 5 6 7

El famoso artículo 10: qué se paga y qué se excluye en la BIA

Para comprender qué conceptos incluyen y excluyen el artículo 10 de la Ley 26.773, un recorrido por el artículo y la definición de los conceptos:

Artículo 10: La Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN) en forma conjunta con la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) establecerán los indicadores que las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART) habrán de tener en cuenta para establecer su régimen de alícuotas, entre los cuales se considerarán el nivel de ries-go y la siniestralidad presunta y efectiva; con más una suma fija que, por cada tra-bajador, corresponda integrar al Fondo Fiduciario de Enfermedades Profesionales.Entre los citados indicadores se deberá considerar:a) El nivel de riesgo se ajustará a categorías que se determinarán de acuerdo al gra-do de cumplimiento de la normativa de higiene y seguridad, y demás parámetros objetivos que la reglamentación establezca.b) El rango de alícuotas fijado para cada categoría no podrá superponerse con los rangos de alícuotas establecidos para los restantes niveles.c) La prohibición de esquemas de bonificaciones y/o alícuotas por fuera del nivel de riesgo establecido.d) La prohibición de discriminación directa o indirecta basada en el tamaño de empresa.La determinación de la base imponible se efectuará sobre el monto total de las remu-neraciones y conceptos no remunerativos que declare mensualmente el empleador.

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// Base Imponible Ampliada: algunas incertidumbres// Base Imponible Ampliada: algunas incertidumbres1 2 3 4 5 6 7

Para pasarlo en limpio:

Son remunerativos: Sueldo básico, Comisiones, Viáticos sin comprobantes, Re-muneraciones en especie (comida, habitación), Premios, Bonificaciones adicio-nales (antigüedad, título), Propinas habituales y no prohibidas, Salarios por en-fermedad inculpable, Salarios por accidentes de trabajo, Preaviso, Sueldo anual complementario, Feriados, Horas extraordinarias, Licencias especiales, Vacaciones gozadas, Gratificaciones.

No son remunerativos: Viáticos con comprobantes, Gratificaciones pagadas con motivo del egreso del trabajador, Indemnizaciones por: omisión del preaviso; vaca-ciones no gozadas; despido arbitrario; accidente de trabajo; despido del delegado gremial (violación a la estabilidad), Asignaciones familiares, Reintegro de gastos, Subsidios por desempleo, Asignaciones por becas, Transporte gratuito desde o hacia la empresa, Servicios recreativos, Sanitarios y Guarderías, Beneficios sociales otorgados por el empleador o por medio de terceros (art. 103 bis de la LCT), Pres-taciones complementarias (art. 105 de la LCT); Asignación en dinero por suspensión por falta o disminución de trabajo (art. 223 bis de la LCT). Cualquier divergencia en alguno de estos datos o error en la forma de liquidación, da derecho al trabajador a efectuar el reclamo que corresponda, estando todo el equipo gremial a disposición de cualquier consulta.

Conceptos Excluidos: De la Resolución General 3.279 AFIP (que establece la decla-ración de los conceptos No Remunerativos) surge un total que se refiere al artículo 7 de la Ley 24.241 la cual expresa: “No se consideran remuneración las asignaciones familiares, las indemnizaciones derivadas de la extinción del contrato de trabajo, por vacaciones no gozadas y por incapacidad permanente provocada por accidente del trabajo o enfermedad profesional, las prestaciones económicas por desempleo, ni las asignaciones pagadas en concepto de becas. Tampoco se considera remunera-ción las sumas que se abonen en concepto de gratificaciones vinculadas con el cese de la relación laboral en el importe que exceda del promedio anual de las percibidas anteriormente en forma habitual y regular”. Por lo cual, para el cálculo de la cuota LRT deberán descontar del total declarado como conceptos No Remunerativos el subtotal correspondiente al art. 7 de la Ley 24.241.

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“LA AGENDA ES RESGUARDAR EL INTERÉS DE LOS ASEGURADOS”

Juan Bontempo, Licenciado en Ciencias Políticas y Administración

Pública, desde diciembre de 2011 encabeza la Superintendencia

de Seguros de la Nación, desde donde viene trabajando en mejo-

rar la situación del mercado asegurador, teniendo como eje al ase-

gurado. Panorama Asegurador habló con él sobre la implementa-

ción del Plan Nacional Estratégico del Seguro (PlaNeS) 2012-2020,

del inciso K, del rol del Estado como regulador de la actividad y de

la importancia del trabajo conjunto con el sector privado.

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Entrevista a Juan Bontempo, Superintendente de Seguros de la Nación

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// Entrevista a Juan Bontempo 1 2 3 4 5 6 7

¿Cuál es la situación del sector en

la actualidad?

La situación del sector es positiva y alen-tadora. En el último año, incluido este primer trimestre del 2015, el mercado asegurador argentino continúa crecien-do como lo viene haciendo desde el año 2003. Las políticas que aplicó nuestro gobierno Nacional de crecimiento con inclusión priorizando el mercado interno repercutieron en el aumento de la acti-vidad aseguradora junto con el armado de una política pública específica para el sector, que es el Plan Nacional Estratégi-co del Seguro (PlaNeS). Hubo un creci-miento del mercado interno y tenemos una política específica porque el merca-do asegurador crece, no de modo autó-nomo ni autogestivo.

Un dato concreto sobre los indicadores que nos parece importante resaltar es que la producción de seguros aumentó 35% el último año, de junio de 2013 a ju-nio de 2014, llegando a un volumen de casi 109 mil millones de pesos. Hay que tener en cuenta el volumen que implica, esto es una contribución muy grande a la economía. Además, en el último ejerci-cio no solo creció la producción, sino que también creció la participación del sector en el producto bruto interno. Una variable interesante es que en el año 2014 la par-ticipación del mercado asegurador en el

PBI aumentó al 3,12%, respecto del año

2013 que había sido de un 2,8%. Efecti-

vamente la contribución del sector en la

economía argentina sigue aumentando

también, acompañando el volumen de

crecimiento desde el año 2003 a la fecha.

También podemos decir que el empleo del sector creció un 1% el año pasado, llegando casi a 30 mil trabajadores y tra-bajadoras en las compañías de seguros, lo que implica un crecimiento de casi el 9% de 2011 a esta parte. A esto hay que sumar los casi 30 mil productores. En-tonces, no solo no se ha perdido empleo, sino que se sigue generando. El sector

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// Entrevista a Juan Bontempo1 2 3 4 5 6 7

tuvo resultados por 4500 millones de pesos, que implican 7% más que el año anterior, y 170% de crecimiento entre 2011 y 2014, donde obviamente hubo una fuerte incidencia de los resultados financieros. El stock de inversiones cre-ció 37,5% el último año. Y según datos privados, no nuestros, la participación de la producción argentina en Latinoa-mérica pasó del 8,5% al 9,1% en la pro-ducción de seguros.

¿Qué puede contarnos acerca de lo

que se viene trabajando desde 2012 a

partir de la implementación del PlaNeS

2012-2020? ¿Cuáles son los objetivos

que tiene la SSN en el corto y mediano

plazo para continuar con el PlaNeS?

Primero, tenemos que decir que el Plan Nacional Estratégico del Seguro es un plan desde el Estado para planificar el futuro de la actividad del año 2012 al 2020. Se gestó como una política pública donde tuvieron participación todos los actores del sector.

Todos los logros de gestión de estos años se enmarcan dentro del Plan Nacio-nal Estratégico del Seguro, y esta política ha sido exitosa. Hay que tener en cuenta tres ejes que han sido muy importantes: poner en el centro del sector asegurador al asegurado, otro es el crecimiento de la actividad para que contribuya al cre-cimiento de la económica nacional y ge-nere ahorro interno, y, por último, es que el Estado cumpla su rol de supervisión a través del organismo de control de ma-nera eficiente y moderna.

En el evento del 18 de marzo en la Facul-tad de Ciencias Económicas de la UBA, se expusieron más de 100 medidas de ges-tión, las cuales venimos desarrollando en el marco del PlaNeS. Podemos resaltar al-gunas que son centrales, como por ejem-plo avanzar este año con el nuevo marco normativo, que actualmente se encuentra para análisis y estudio de las autoridades del Ministerio de Economía. Buscamos que consolide e institucionalice los ejes centrales desarrollado en estos diez años.

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Tenemos que seguir ampliando la canti-dad de seguros que se ofrecen, nuevos planes, nuevas pólizas, nuevas cober-turas. Uno de los desafíos que tenemos como parte del PlaNeS y por parte de la Superintendencia de Seguros de la Na-ción, de acá al 2020, es ampliar el volu-men de primas, por ejemplo, del seguro agrícola. Queremos seguir sumando a este círculo virtuoso, e ir conectando al sector de los seguros con otros sectores de la economía. Por lo tanto, el desafío hacia el 2020 es llegar al 5% del PBI en la participación del mercado

asegurador, para lo cual hay que llevar a cabo otras acciones previas, y que de algún modo también permiten explicar este aumento del 2,8% al 3,12%, como decíamos antes.

Estamos trabajando con el Ministerio de Agricultura para desarrollar una política de riesgo Agrícola completa.

Un objetivo central es seguir fomentando el desarrollo de la cultura aseguradora, como la política más estructural y de lar-go plazo para el desarrollo del mercado asegurador. Por eso queremos resaltar el trabajo conjunto que tenemos con el Mi-

1 2 3 4 5 6 7// Entrevista a Juan Bontempo

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nisterio de Educación para llevar el pro-grama “El Seguro va a la Escuela”, como un espacio de educación y socialización e incorporación de esos conocimientos. Esto se implementará en las escuelas del país, pero fundamentalmente estamos trabajando en la segunda etapa que im-plica incorporar el material que hemos desarrollado a la formación docente, a la formación de nuestros docentes en un programa que se llama “Nuestra Escue-la”. Además, a raíz del convenio firmado con el canal infantil PakaPaka, vamos a incorporar elementos de la cultura ase-guradora en los niños. Es fundamental que trabajemos en eso porque eso tam-bién nos devuelve una sociedad confiada en un sistema asegurador que resguarda su vida y su patrimonio. La cultura ase-guradora ha tenido un eje fundamental, además de lo que mencionamos recién, que es que hemos desarrollado una cam-paña con el INCAA.

Desde el 2012, venimos trabajando en polí-ticas de avance hacia el plano regional. Ar-gentina sería como un gran generador de espacios bilaterales y regionales, donde es posible analizar problemáticas comunes y buscar soluciones comunes, compartidas, con países de la región. El Superintendente de Brasil está trabajando en la incorporación del Inciso K y algunas líneas similares del PlaNeS en su país y el Superintendente de

Venezuela mostró interés en el Plan Nacional Estratégico del Seguro. Además, seguimos trabajando en la comisión de Aseguradoras del MERCOSUR, y también estamos conver-sando con la Superintendencia de Perú.Hemos consolidado el mercado rease-gurador nacional, por lo que, después de veinte años, la Argentina volvió a tener un sistema nacional de reaseguro.

Se ha invertido mucho en recursos tecnológi-cos y humanos para mejorar la capacidad de control, modernizando el organismo y, entre las políticas más importantes, están las modi-ficaciones en los análisis de solvencia; el cruce de información entre los poderes judiciales para el seguimiento de los juicios, que permi-te contrastar la información suministrada por las compañías con las que poseen las justicias provinciales; el panel de control que permite a las autoridades que puedan contar con la información de las compañías; se está traba-jando en un sistema de alertas tempranas, en el cual a partir de información online, a tra-vés de medir ciertos indicadores establecidos, nos dará respuestas de qué compañía está bien, respecto de qué variables podrían tener alguna dificultad, para poder tomar decisio-nes y avanzar en un mayor control. También ampliamos nuestra capacidad sancionatoria.Inauguramos las delegaciones en el interior. Realizamos una inversión muy fuerte en tec-nología, en sistemas informáticos, la póliza digital está plenamente vigente.También es-

1 2 3 4 5 6 7 // Entrevista a Juan Bontempo

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tamos trabajando en el observatorio de Res-ponsabilidad Social, que se implementará a través de un espacio virtual de difusión, cuyo objetivo es que articule las políticas, progra-mas y acciones que las compañías y la Super-intendencia de Seguros de la Nación están llevando a cabo en materia de RS.

Con respecto a los productores que tienen un rol fundamental en el sector, podemos mencionar la regulación de los agentes ins-titorios a partir de la Resolución 38.502, que se crea un Registro de Agentes Institorios, a partir del cual cada persona, sea física o ju-rídica, que venda un seguro tiene que cum-plir determinados requisitos tal como lo hace un Productor Asesor de Seguros (PAS). Hace dos años teníamos un libro, en oc-tubre de este año cumplimos dos años de su implementación, y no solo hay po-

líticas en marcha, sino que hay un creci-miento a futuro. La agenda de la Super-intendencia es resguardar el interés de los asegurados, hacer crecer la actividad y controlar cada vez mejor.

¿Qué resultados se están viendo a

partir del inciso K en cuanto a la inver-

sión que están realizando las asegura-

doras en la economía real?

Esta política ha permitido que el sector asegurador invierta en la economía real, a través de un porcentaje de su stock de inversiones. Alcanzamos un volumen de 21 500 millones de pesos en los cuales las compañías invierten en instrumentos financieros ligados a la economía real. El requisito es 14,5% del stock de inversio-nes. Actualmente, el promedio de todos

1 2 3 4 5 6 7 8// Entrevista a Juan Bontempo

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los rubros alcanza el 15,5%, es decir, que las compañías sobre cumplieron el objeti-vo que había pautado el gobierno, por lo tanto es interesante observar cómo sigue la línea del círculo virtuoso, entre la eco-nomía nacional y el mercado de seguros.Nuevamente acá hay una cadena en la cual las compañías de seguros destinan parte de sus inversiones que provienen de primas, estas son invertidas en la economía real, y a su vez esta economía está ligada a producir.

El inciso K está ligado a la financiación de la producción industrial y por lo tanto a la generación de más empleo. Los 21 mil millones de pesos destinados a la eco-nomía real motorizan la producción y así seguimos generando más trabajo.

Entonces podemos decir que hay un círculo virtuoso en el que la inversión va a fomentar mayor producción y más puestos de traba-jo, por ende, más consumidores de seguros.

¿Qué puede decirnos sobre la res-ponsabilidad del sector público en cuanto a la regulación?

El Plan Nacional Estratégico plantea avanzar hacia un sistema de regulación amplio, efi-ciente y moderno, ajustado a las característi-cas del mercado argentino. Que resguarde la solvencia del sistema y que garantice el dere-cho de los asegurados. Es necesario un Estado presente que tenga la responsabilidad única y final de velar por el

interés general. Cuando el Estado no controla o controla mal se benefician los más fuertes.

¿Dónde considera que todavía hace

falta que la SSN refuerce su poder de

regulador? ¿Por qué?

Tendríamos que adentrarnos en el Plan Nacional Estratégico, y ver que cómo es a mediano y largo plazo, pero hay muchos desafíos, sabemos que faltan muchas co-sas por hacer, y que el Plan Estratégico es una política que ha sido exitosa, que es corregible y perfeccionable pero venimos trabajando como lo hacemos siempre.

Teniendo en cuenta que la SSN bus-

ca el trabajo conjunto con diversos ac-

tores del sector, ¿qué puede comentar

acerca de las responsabilidades que

debe asumir el sector privado?

La primera responsabilidad que asumió el sector fue participar en la generación de una política pública, como lo fue el PlaNeS y compartir los objetivos de resguardar la defensa de los asegurados, el crecimiento de la actividad y la importancia de una co-rrecta supervisión del sistema.Este es un sector que se ha beneficiado en forma directa a partir de las políticas im-plementadas por el gobierno Nacional y desde ahí creemos que tiene que asumir la responsabilidad de desarrollar la actividad ajustada a la ley y con una mirada puesta en el desarrollo de la economía nacional.

1 2 3 4 5 6 7 8 // Entrevista a Juan Bontempo

20

Por Matías Ordóñez

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DRONES: NUEVOS DESAFÍOS PARA LAS ASEGURADORASLos aviones no tripulados son de uso muy

reciente, tanto profesional como recreativo,

lo que implica una novedad en diversos ám-

bitos y presenta desafíos tanto para el trata-

miento sobre una regulación que los incluya

como para las aseguradoras que pueden en-

contrar ahí un nuevo nicho de mercado.

En Argentina, como en tantos otros países, ya se pueden conseguir drones en diferentes retails como

así también en páginas web de e-com-

merce. No sólo los usuarios y consumi-dores de estos artefactos están espe-rando que se legisle al respecto, sino también las compañías de seguros que ya comenzaron a analizar los diferentes escenarios, dado que donde hay un nue-vo objeto de riesgo con interés asegura-

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ble, es donde puede surgir una nueva oportunidad para las aseguradoras.

Podemos definir a los comúnmente lla-mados drones como “aviones no tripula-dos”, lo que significa que es una aeronave operada sin intervención humana directa, desde el interior o en el avión. Estos cuen-tan con elementos asociados (incluidos los enlaces de comunicación y los com-ponentes que controlan el avión no tripu-

lado) que se requieren para que el piloto al mando pueda operar con seguridad y eficiencia en el sistema de espacio aéreo nacional. Existen diversos tipos de drones y, en su mayoría, no superan los 25 kg.

Como toda invención tecnológica, el uso de drones puede resultar muy beneficio-so pero, asimismo, puede acarrear efectos muy nocivos para la vida en comunidad. Los drones pueden ser empleados en dife-

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rentes actividades, como por ejemplo para la búsqueda de personas perdidas, para proteger especies en peligro de extinción,

para la lucha contra incendios o invasión de plagas, entre otros. No obstante lo des-crito, los drones pueden ser un medio apto para fines ilegales y controversiales como son la violación a la intimidad, el ingreso de estupefacientes y armamentos en cár-celes o lugares de acceso restringido, has-ta la posibilidad de ocasionar accidentes o demoras con aviones tripulados.

Es por ello que se necesita de manera ur-gente una regulación que decrete el uso adecuado y la competencia de estos nue-vos “aviones no tripulados”, determinando así, de manera precisa, las funciones a las que podrán estar avocados y hasta dón-de se extenderá la zona autorizada por la letra de ley.

Es tal el auge, que Argentina tendrá den-tro de muy poco tiempo drones militares de diseño nacional que integrarán un sis-tema de defensa: el Sistema Aéreo Robó-tico Argentino (SARA). Ahora bien, resulta al menos un tanto contradictorio que el

Ministerio de Defensa avance en la crea-ción de estos drones cuando aun no exis-te legislación vigente en nuestro país que

regule dicha actividad.Es aquí donde nace el meo-llo de la cuestión: ninguna compañía de seguros po-drá avanzar en el desarrollo de coberturas para estos drones hasta tanto no exis-

ta un marco regulatorio que delinee los márgenes de esta nueva invención. No podemos habilitar la aparición de una “laguna normativa”, con las consecuen-cias nocivas que eso conlleva. Un sistema completo, esto es sin lagunas normati-vas, responde a un “buen sistema nor-mativo”, estableciendo con anterioridad soluciones respetuosas de los principios rectores de todos los efectos derivados del obrar del hombre.

Siguiendo esta línea de pensamiento, lo que justifica la existencia de la actividad y la institución aseguradora es la “segu-ridad”, y esto responde a una necesidad: la de protección –basada en la ley– frente a la posibilidad de que se produzca un evento futuro e incierto susceptible de crear una necesidad patrimonial.

Hace unos meses, los medios de comu-nicación publicaron la noticia de la inte-rrupción del tráfico aéreo en Aeroparque debido a la presencia de un dron que es-

// Drones: nuevos desafíos para las aseguradoras 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ninguna compañía de seguros podrá avanzar en el desarrollo de coberturas para estos drones hasta tanto no exista un marco regulatorio que delinee los márgenes de esta nueva invención.

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taba usando una productora para filmar una propaganda del gobierno porteño. El dron fue detectado por un radar de la estación aérea y, por precaución, suspen-dieron las operaciones. Hubo dos dete-nidos y se inició una causa judicial por el delito penal de atentado a la seguridad aérea, que recayó en el Juzgado Federal del Dr. Norberto Oyarbide.

Los aficionados a los drones repudiaron este hecho, dado que es sabido por los hobbistas y operadores de estas aerona-ves que no se debe hace uso de éstos en las inmediaciones de los aeropuertos. Incluso, algunas de las placas controla-doras de los drones han recibido actua-lizaciones para impedir que el artefacto prenda su motor en caso de detectar un aeropuerto cerca.

Se puede hacer un paralelismo con el derecho aeronáutico toda vez que en el uso de estos drones muchos de sus aspectos se ven alcanzados por este: el uso seguro y eficiente del espacio aé-reo, las nociones de aeronave y piloto, el concepto de aeronavegabilidad, la prestación de las telecomunicaciones aeronáuticas, los servicios de control de tránsito aéreo, los seguros y la respon-sabilidad civil por daños. La Administración Nacional de Aviación Ci-

La situación legal

vil (ANAC) abrió el procedimiento de elabo-ración del proyecto de reglamento provi-sional de los vehículos aéreos no tripulados, aunque está pensado para los modelos profesionales y no para los de uso recrea-tivo. Sin embargo, es una buena oportuni-dad para abordar a fondo la problemática, continuar con los estudios y debatir todos los aspectos, con el fin de contar con una regulación eficiente que custodie el nivel de seguridad más elevado posible.

El proyecto elaborado estipula la nece-sidad de contar con una licencia o auto-rización de la ANAC para volar un drone de más de 10 kilos y que el piloto sea mayor de edad. Asimismo, prohíbe su uso cerca de un aeródromo –para evitar incidentes con los aviones– y define que no podrán ser usados a menos de 200 metros laterales de áreas residenciales, caminos o reuniones públicas o privadas o a menos de 1 km de pueblos o ciuda-

des (siempre pensando en los equipos de uso profesional y no recreativo). Tam-bién impondrá la obligación de usarlos


El proyecto elaborado estipula la necesidad de contar con una licen-cia o autorización de la ANAC para volar un drone de más de 10 kilos y que el piloto sea mayor de edad.

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sólo de día y con buen tiempo climático, para evitar accidentes.

Pero el proyecto normativo tiene zo-nas grises: aunque dice no alcanzar a los drones de uso recreativo (los ubica en la misma categoría que los clásicos aviones de aeromodelismo), prohibiría su uso para tomar fotografías no con-sentidas de terceros y exigiría su homo-logación ante la Comisión Nacional de Comunicaciones –CNC– (por el uso del espectro radioeléctrico para la transmi-sión de comandos, imágenes y videos); e impediría el uso de drones para envío de paquetes o mercaderías, ya que se exige que el dron esté siempre a la vista de su piloto. Se espera que este mismo año se ponga en marcha la reglamenta-ción de manera oficial.

Esta propuesta se muestra mucho más rígida que la reglamentación que tiene en mente la Administra-ción Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos para el vuelo con aerona-ves no tripuladas. Allí las entidades gubernamentales estatales y locales deben obtener un certificado de la FAA de renuncia o autorización antes de volar aviones no tripulados (Unman-ned Aerial System –UAS–) en el Sistema Nacional del Espacio Aéreo de Estados

Unidos. Bajo el proyecto de ley de reau-torización de la FAA, la agencia tiene una manera de acelerar ese proceso. Asimis-mo, el uso recreativo del espacio aéreo por aviones modelo está cubierto y re-gulado en el proyecto de reglamentación del país americano.

Luego del análisis y el abordaje de la cuestión legal, podemos sí centrarnos en el tema seguros.

Para asegurar adecuadamente estas aerona-ves, las aseguradoras tendrán que saber su función o intención; los sitios donde realicen sus despegues y aterrizajes; si van a estar operando sobre áreas pobladas, así como también la altitud a la que vuelan.

Asimismo, y debido a que estos sistemas pueden recopilar grandes cantidades de

datos es que pueden suponer una ame-naza para la privacidad y un reto impor-tante para las aseguradoras.

En la elaboración de políticas y el diseño de coberturas, las compañías de seguro deberán saber si el dueño de estos siste

Las diferentes exposiciones

Debido a que estos sistemas pueden recopilar grandes cantidades de datos es que pueden su-poner una amenaza para la privacidad y un reto importante para las aseguradoras.

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• Potencial defecto de diseño o fabricación, ya que podría exigir un retiro de productos relacionados con el dron.

• Aterrizaje mal dirigido: puede potencialmente causar que un avión no tripulado colisione con una persona o una propiedad.

• Lesiones o daños a las personas o las propiedades: podrían surgir de la pérdida de control de un avión no tripulado debido a una interrupción en la transmisión de enlace de datos, fallo en el GPS o capacidades autónomas, incendio en el motor o evento relacionado con el clima o un error del piloto.

• Modificación de aviones no tripulados: si es contraria a las especificaciones del fabricante, puede ocasionar mal funcionamiento, dando lugar a lesiones o daños.

• Daño o destrucción de carga o mercadería transportada por el avión no tri-pulado: es posible, se puede producir un daño mayor si la carga golpea otra propiedad o estructuras.

• Potencial de hacking en el sistema operativo de un avión no tripulado o base de datos de almacenamiento podría resultar en el robo, daño, o de la divulga-ción de los datos, la corrupción de la transmisión, o secuestro del dron.

Las diferentes exposiciones a riesgo pueden surgir de:

mas utilizará los datos que ha recogido, y qué medidas va a tomar para proteger o destruir la información que ha acumulado.

Dos áreas tienen el potencial de aumen-tar enormes banderas rojas para la indus-tria de los seguros: lesiones personales y la invasión de la privacidad.La cobertura de responsabilidad civil in-

cluye la protección por lesiones persona-les que sean causadas a terceras perso-nas. El alcance de la cobertura dependerá de lo que la aeronave tenga la intención de hacer. Si se supone que debe reunir datos en lugar de entregar un determi-nado paquete o mercadería, la cobertura puede necesitar ser más amplia para pro-porcionar una protección adicional.

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Cabe destacar que hoy en día no en-cuentran cobertura bajo la letra de una póliza de responsabilidad civil las operaciones, la propiedad, así como tampoco el uso de aviones no tripulados. Asimismo, podría afirmar-se que la totalidad de las compañías tienen exclusiones referentes al uso de aviones/aeronaves y similares. Desde

el punto de vista del robo o daño de los drones, tampoco aún se ven en el merca-

Hoy en día no encuentran cobertura bajo la letra de una póliza de respon-sabilidad civil las operaciones, la pro-piedad, así como tampoco el uso de aviones no tripulados.

• Exposiciones de Responsabilidad Civil Contractual en relación con el uso de un avión no tripulado.

• Fumigaciones con drones podrían llevar a la posibilidad de exposición de contaminación cruzada.

• Preocupaciones de privacidad potenciales que implican el uso del reconoci-miento facial o licencia de lectura de patentes.de automóviles.

• Invasión de la vida íntima de las personas: podría existir en las zonas donde los drones se vuelan con frecuencia y a baja altura.

• El uso de la cámara de alta resolución podría llevar a la captura y publicación de imágenes que deberían ser privadas.

• Pueden existir riesgos de infracción y difamación por drones utilizados para fines de marketing.

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do compañías que hayan salido a explotar este nuevo nicho.

La información que resultaría importan-te para que las aseguradoras comiencen a analizar la suscripción de este tipo de riesgos, podria ser: - Número de serie, marca, modelo y/o tipo de dron. - Altitud máxima de funcionamiento.- Año de fabricación/alcance máximo.- Peso de la aeronave o peso máximo de despegue (incluyendo carga, com-bustible y equipo).

- Resistencia máxima (tiempo que el avión no tripulado puede permanecer en el aire).- Longitud.- Velocidad o velocidad de crucero máxima.- Sistema de propulsión: batería, com-bustible u otro.- Medios de control: la estación de con-trol de tierra (GCS), la línea de visión.- Los procedimientos con respecto a lanza-miento y recuperación (autónoma, manual, red, paracaídas, o de otro tipo).- Sistema de navegación: Sistema de Posi-cionamiento Global (GPS) u otro.- Sistema a prueba de fallos (paracaídas,

El Derecho en el espacio aéreo

El derecho a viajar en el espacio aéreo navegable entró en conflicto con la idea de derecho común de que cada propietario era el dueño del espacio aéreo por encima de la superficie a perpetuidad. Este conflicto fue abordado directamente por el Tribunal Supremo de EE.UU. en el fallo “Estados Unidos v. Causby”. En primer lugar, la Corte rechazó directamente la concepción de derecho común de propiedad privada del espacio aéreo. El Tribunal señaló que el Congreso había declarado previamente el derecho público de tránsito en el espacio aéreo navegable y la soberanía nacional de este espacio. Finalmente, concluyó que los vuelos sobre terrenos privados no son una violación a la propiedad, a menos que sean tan bajo y tan frecuentes como una in-jerencia directa e inmediata con el disfrute y uso de la tierra.

Con respecto a la granja de pollo de los Causby, se resolvió que los vuelos militares habían im-puesto una servidumbre sobre la tierra, basada en la interferencia con el uso y el goce de sus bienes. Aunque la tierra no perdió todo su valor económico, las conclusiones del Tribunal estab-lecieron que los vuelos condujeron directamente a una disminución en el valor de la propiedad, puesto que ya no se podía utilizar para su propósito primario como ser una granja de pollos.

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aterrizaje automático u otro), despidos u otras características de seguridad.

Resulta de suma importancia dar cabida a una amplia gama de especificaciones posi-bles, características o descripciones varias, para garantizar la flexibilidad en la designa-ción de lo que estará cubierto en la póliza de seguros de los aviones no tripulados.

La empresa americana Amazon pidió los informes y, conjuntamente, el permiso de la Administración Federal de Aviación (FAA) para volar drones de prueba y de su propiedad con el objetivo de entregar sus mercaderías.

Según la carta enviada a la FAA, Amazon está desarrollando vehículos aéreos no tripulados que vuelan a 80 km por hora y transportan paquetes de hasta 2 kg. En un anuncio ante-rior, la compañía había manifestado su inten-ción de entregar los paquetes a clientes en 30 minutos o menos a través de los drones.

Amazon ha declarado: “Creemos que a los clientes les encantará, y estamos compro-metidos a ser la primera empresa dispo-nible para los clientes en todo el mundo tan pronto como se nos permita hacerlo”. Mientras tanto, la FAA está trabajando ha-cia el desarrollo de directrices sobre el uso.

Pero no todo es positivo. Pocos días des-pués que el CEO de Amazon, Jeff Bezos, revelara sus planes para el uso de aviones no tripulados para la entrega de productos a los consumidores, un desarrollador de sistemas, llamado Samy Kamkar, publicó un video en YouTube mostrando un sof-tware que había desarrollado con el que podría introducirse en el sistema informá-tico de un dron y tomar su control. Kamkar había explicado a NBC News que él quería generar conciencia de las implicancias de seguridad en el uso de los drones. Por otra parte, Todd Humphreys, un investigador de seguridad de la Universidad de Texas, habría dicho que los sistemas de navega-ción inherentes a los drones son sus pun-tos más débiles y, una vez que el sistema GPS de un avión no tripulado es hackeado, permanece permanentemente dañado.

Será cuestión de que pase el tiempo para ver si Amazon logra crear un sistema invio-lable y poder así cumplir con su sueño de entregas de paquetes vía drones.

Otro caso es el de la empresa de energía BP, a quien la FAA ha dado el visto bueno para volar un AeroVironment Puma AE (un tipo de dron) para reconocimientos aéreos en Alaska. Es la primera vez que la FAA ha au-torizado una operación de aviones no tripu-lados de carácter comercial sobre la tierra.


Casos reales en la utilización de drones

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¿Sabías qué?

The Drone Safety Council (DSC) es un Consejo que supervisa la creación, promulgación y aplicación de normas, mejoras prácticas y las directrices que afectan directamente a los vehículos aéreos no tripulados –drones–, hasta vehículos submarinos no tripulados, al soft-ware y sistemas operativos, así como también lo referente a la correcta navegación y op-eración, a las clasificaciones de licencias y la regulación gubernamental de estos vehículos.

DSC participa activamente en los programas de acreditación para evaluar la conformidad con las normas, incluyendo programas intersectoriales para luego ser reconocidos a nivel mundial. Para tenerlo en cuenta en Argentina.


CONCLUSIÓN

“Estas encuestas sobre el North Slope de Alaska son otro paso importante hacia el uso comercial más amplio de aviones no tripulados”, dijo el secretario de Trans-porte, Anthony Foxx, y agregó: “La tec-nología está cambiando rápidamente, y las oportunidades están creciendo”.

La FAA emitió un Certificado de Exención o Autorización para inspeccionar tuberías de BP y carreteras en Prudhoe Bay, Alaska, el yacimiento más grande de los Estados Unidos. AeroVironment realizó el primer vuelo para BP el 8 de junio de 2014.

El Puma AE es un pequeño dron, lanzado a mano, que tiene alrededor de 1,37 metros de largo y una envergadura de 2,74 metros. BP espera poder orientar las actividades de mantenimiento en las carreteras e infraes-tructuras específicas, lo que ahorrará tiem-

po y apoyará los objetivos de seguridad y

fiabilidad operativa, al tiempo que ayudará

a proteger el medio ambiente.

Sin dudas, este novedoso objeto asegu-

rable, por más pequeño que sea, requiere

un análisis muy exhaustivo y profundo por

parte de las compañías de seguros.

Un nuevo nicho para el mercado del segu-

ro se ha creado con la aparición de estos

dispositivos, por lo que, pensando en las

aseguradoras, vale la pena citar una frase

del gran escritor Paulo Coelho: “Cuando

menos lo esperamos, la vida nos colo-

ca delante un desafío que pone a prueba

nuestro coraje y nuestra voluntad de cam-

bio”. A tomar nota las aseguradoras.

30

Por Jésica Estrada

BALANCE DEL PlaNeS A DOS AÑOS DE SU IMPLEMENTACIÓN

En 2012 se implementó el Plan Nacional Estratégico del Seguro (2012-2020) y la Superintenden-

cia de Seguros de la Nación realizó un balance de las metas alcanzadas hasta el momento y una proyección de lo que todavía hace falta lograr.

El 18 de marzo se celebró la jornada “A dos años del PlaNeS (2012-2020): Resul-tados, Presente y Futuro” en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, donde se describieron los resultados de la ges-tión y las metas durante los dos primeros años del Plan Nacional Estratégico del Se-guro (PlaNeS) 2012-2020 en las diferen-tes áreas de trabajo y los avances de los acuerdos con otros ministerios y organis-mos. El evento contó con la presencia del Superintendente de Seguros de la Nación, Lic. Juan Bontempo; el Ministro de Educa-

ción, Prof. Alberto Sileoni, y el Ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca, Ing. Carlos Casamiquela, quienes describieron los lo-gros alcanzados entre la SSN y los respec-tivos ministerios.

El Ministro Sileoni detalló los avances en la educación, capacitación y difusión de los beneficios del seguro, destacando el programa “El Seguro va a la Escuela” que explica la importancia del seguro en la vida cotidiana y la previsión económica en los colegios. Por otra parte, el Mi-nistro de Agricultura, Ganadería y Pesca resaltó el trabajo conjunto entre el Plan Estratégico Agroalimentario y el PlaNeS que permitió la firma de un convenio en octubre del año pasado para fomentar la investigación sobre el riesgo agropecua-rio. También se acordaron acciones para mejorar las condiciones de las pólizas y

1 2 3 4 5 6 7

31

ampliar las coberturas referentes a ries-gos climáticos. En la jornada se planteó la necesidad de ampliar los seguros del agro, el alcance geográfico y especial-mente potenciar los seguros en los pe-queños y medianos productores.

Durante la jornada también se mencio-nó el éxito alcanzado en el cumplimiento de los objetivos planteados en el PlaNeS 2012-2020. En los dos primeros años se logró potenciar el crecimiento y solven-cia del mercado asegurador, consolidar un mercado reasegurador local, ejercer una mayor defensa del asegurado, ofre-cer más capacitación a los productores, fortalecer la responsabilidad social em-

presaria, efectuar mayores controles de las entidades aseguradoras, implementar mejores procesos de gestión, realizar una modernización institucional de la SSN y estrechar los vínculos internacionales con organismos del seguro en otros países.

En cuanto al crecimiento y desarrollo del sector asegurador, los números son cla-ros. En 2014, la producción de seguros llegó a $108,913 mil millones, mostrando un aumento del 35,1% en comparación al año 2013 y del 1.135% en relación al año 2003, cuando la producción rondaba en apenas los $ 8,8 mil millones.

La recuperación económica y el sosteni-do crecimiento generaron un incremento

Evolución de la producción de seguros en la Argentina en la última década (a valores corrientes)

Fuente: elaboración propia basada en los datos de la SSN

7.223 8.179 10.319 12.926 17.040 21.396 26.76036.095

47.18564.609

87.528

3.355 4.549 4.807 6.0386.894 6.215

6.637

8.912

12.203

16.018

21.385

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Seguros de Daños Patrimoniales Seguros de Personas Series3

EN MILLONES DE PESOS

32

En los dos primeros años se logró potenciar el crecimiento y solvencia del mercado asegurador, consolidar un mercado reasegurador local, ejer-cer una mayor defensa del asegurado, ofrecer más capacitación a los productores, fortalecer la responsabilidad social empresaria, efectuar ma-yores controles de las entidades asegurado-ras, implementar mejores procesos de gestión, realizar una modernización institucional de la SSN y estrechar los vínculos internacionales con organismos del seguro en otros países.

// Balance del PlaNeS a dos años de su implementación 1 2 3 4 5 6 7

de la contratación de seguros por parte

de la sociedad, especialmente los segu-

ros patrimoniales como el seguro au-

tomotor, de responsabilidad civil y ART

(debido al incremento de empleo). El cre-

cimiento en primas y el desarrollo de sus

distintos ramos demuestran que el mer-

cado asegurador mantiene una estrecha

vinculación con la situación económica

del país y con el resto de las actividades

productivas de la economía.

Esta mayor producción generó mejores

resultados financieros y rendimientos en

las compañías aseguradoras. Por ejem-

plo, la tasa de ganancia ascendió a 6,1%

en 2014, evidenciando un incremento del

65% respecto al año pasado, cuando fue

de 3,4%. La ganancia neta de impuestos en 2014 fue de $9900 millones, un 133% superior que en el 2013.En este contexto de crecimiento de la ac-

tividad general de la economía, el gobierno nacional implementó una serie de políticas para canali-zar el ahorro del sector asegurador hacia el financiamiento productivo que garantice el círculo virtuoso de la economía fomentando el crédito, la inversión, la producción, la demanda y el empleo. Con este objetivo se sancionó la Resolución Conjunta 620/12 y 365/12 (inciso K) de los Ministerios de Economía e Industria que redireccionó un porcentaje del stock de inversio-nes de las aseguradoras a la eco-nomía real, fortaleciendo el mer-

cado de capitales nacional y garantizando otras vías de financiamiento adicionales al crédito bancario tradicional.

En el marco de los objetivos del PlaNeS 2012-2020, se incorporó en octubre de 2012 el inciso K al punto 35.8.1 del Re-glamento General de la Actividad Ase-guradora, estableciéndose un porcentaje mínimo de inversiones que las asegura-doras deben destinar a sectores estraté-gicos de la economía, previamente au-torizadas por un Comité de Elegibilidad (PyMES, sector energético, infraestruc-tura, etc.). Actualmente, se ha elevado

33

Evolución del stock de inversiones productivas inciso K del sector de seguros (a valores corrientes) abril 2013 - noviembre 2014



el requerimiento del aporte mínimo del stock de inversiones de las compañías aseguradoras al 14,5% del stock.

Los resultados son más que alentadores. A dos años de su implementación, se logró superar las expectativas puestas en el mo-mento del lanzamiento, ya que el stock de inversiones destinadas al inciso K excedió los requisitos de la normativa ascendiendo al 15,5% del total de las inversiones y supe-raron en la actualidad los $21 000 millones.

A pesar de la resistencia y recelos de al-gunos sectores sobre la nueva normati-va, se observa que esta canalización de las inversiones hacia emprendimientos productivos no afectó los márgenes de

rentabilidad de las compañías de segu-ros sino que incrementó sus ganancias.

A partir del cambio regulatorio y la in-corporación del inciso K, las compañías aseguradoras han incrementado signi-ficativamente los montos invertidos en proyectos productivos. En abril de 2013, dichas inversiones ascendían a $6,8 mil millones y un año y medio más tarde, en noviembre de 2014, el monto llegó a $20,169 mil millones. En la actualidad, el sector asegurador se ubica como el segundo inversor institucional luego del FGS de la ANSES. De esta manera el sector se posiciona como uno de los ju-gadores globales más importantes de la economía nacional.

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Composición de carteras

Títulos Públicos49,62%

Acciones4,12%

Obligaciones

Negociables

10,45%

Fondos Comunes

de Inversión13,69%

Depósitos a Plazo16,06%

Préstamos

0,28%

Fideicomisos

Financieros

0,28

Otras Inversion

es0,92%

Títulos Públicos33,00%

Acciones3,47%

Obligaciones

Negociables

16,56%

Fondos Comunes

de Inversión21,18%%

Depósitos a Plazo20,14%

Préstamos

0,23%

Fideicomisos

Financieros

1,91%

Otras Inversion

es3,51%


20142011

Las inversiones productivas que están en la lista de aprobadas por el Comité de Elegibilidad contemplado en el inciso k son múltiples. Las empresas incluidas en el inciso K representan sectores estraté-gicos para el desarrollo de la economía nacional: sector energético, construc-ción, agropecuario, infraestructura, py-mes, etc. En la actualidad, algunos de

los instrumentos financieros y emprendi-mientos productivos incorporados en el inciso k son los siguientes: obligaciones negociables (YPF, Gama S.A., Pla S.A. e IMPSA, Petrolera Pampa S.A., Empren-dimiento Industrial Mediterráneo S.A, José Cartellone Construcciones Civiles, Autovía Del Mar S.A., Axion Energy Ar-gentina S.A., Cooperativa Agropecuaria

General Paz de Marcos Juárez limitada, etc.), fideicomisos financieros (Agrofina S.A., Asistir PyME II, infraestructura Eléc-trica, Fideicomiso PyME Granjas Ovoprot I, Crecer Pecuario II, SpeedAgro I, etc.), cheques de pago diferido avalados por SGR, FCI pyme (Pellegrini Empresas Ar-gentinas Pymes, GPS Pymes, Premier Abierto Pymes, FIMA FCI Abierto Pymes,

etc.), FCI infraestructura (Schroders In-fraestructura FCI Abierto para Proyectos Productivos de Economías Regionales e Infraestructura, Desarrollo Argentino I FCI Abierto para Proyectos Productivos de Economías Regionales e Infraestruc-tura, SBS Desarrollo FCI Abierto para Proyectos Productivos de Economías Re-gionales e Infraestructura, etc.) y accio-

35

El gobierno nacional implementó una serie de políticas para canalizar el ahorro del sec-tor asegurador hacia el financiamiento pro-ductivo que garantice el círculo virtuoso de la economía fomentando el crédito, la inver-sión, la producción, la demanda y el empleo.


nes pyme como Meranol S.A.Entre 2011 y 2014, la adaptación de las em-presas aseguradoras al inciso K ha reper-cutido en una modificación de la estructu-ra del stock de inversiones de las empresas aseguradoras. En dicho periodo, cobraron mayor participación las Obligaciones no Negociables que pasaron de representar el 10,45% en el 2011 al 16,56% en el 2014 y los Fondos Comunes de Inversión que aumentaron su participación del 13,69% al actual 21,18%. En noviembre de 2014, las inver-siones productivas ascendie-ron a $20.169 millones, de las cuales los FCI representaron el 42% con $8 543,52 millones y el sector energético recibió la mayor parte de las inversiones. El sector PyMEs representó un 68,47% de los fondos comunes de inver-sión, ascendiendo a $5 849,66 millones, mos-trando la mayor relevancia de las pequeñas y medianas empresas en el financiamientos a través del mercado de capitales gracias a la incorporación del inciso K. Otro avance para el fortalecimiento del mercado de capitales local y la orienta-ción del ahorro hacia la economía real de Argentina fue la Resolución Nº 36.162 de la Superintencia de Seguros de la Nación (SSN) que estableció la repatriación de las inversiones en el exterior de las com-pañías de seguros. En este sentido, fue

evidente el cambio de la estructura de las inversiones en el país en comparación con las realizadas en el exterior entre 2011 y 2014. En 2011 la participación de las inversiones en el extranjero ascendía al 15,17% mientras que en 2014 fue de apenas 0,33%, robusteciendo el mercado de capitales de Argentina y la disponibi-lidad de recursos para el desarrollo local.

Finalmente, las reformas implementa-

das no perdieron de vista los objetivos sociales de mayor protección a los dere-chos de los asegurados. En este sentido, se sancionó la Resolución SSN N° 35.614 que estableció que las aseguradoras de-ben adecuar sus elementos técnicos con-tractuales con las disposiciones de la Ley de Defensa del Consumidor y Usuario y garantizar una redacciones homogéneas en las condiciones generales de póli-zas en seguros de contratación masiva. También se incorporaron áreas específi-cas para la resolución de conflictos en la SSN como desarrollo de la mediación, la

36


Efecto de la repatriación de inversiones


País84,83%

Exterior15,17%

País99,67%

Exterior0,33%

20142011

atención de las denuncias y programas de concientización a la comunidad.

Asimismo se implementaron medidas para garantizar el mejoramiento de la supervi-sión de los resultados técnicos y se incre-mentaron los capitales mínimos que deben acreditar las aseguradoras para contar con una adecuada solvencia para poder res-ponder a las obligaciones contraídas con

los asegurados. Además, se fomentó la ca-pacitación sobre seguros y se ofreció una mayor variedad de cursos para los Produc-

tores Asesores de Seguros.

En definitiva, el balance final del PlaNeS

es un modelo ejemplar de cómo la arti-

culación entre el sector privado y público

permite alcanzar objetivos múltiples. Por

un lado, las empresas incrementaron sus

niveles de ventas y producción, pero sin

descuidar los derechos de los consumido-

res, incrementaron sus márgenes de ga-

nancia y volcaron una mayor parte de

las carteras de inversión para financiar

el desarrollo nacional, con un énfasis

adicional en las pequeñas y medianas

empresas. Como conclusión, se puede

afirmar que la evolución del mercado

asegurador no puede estar escindido

de la evolución de la economía nacional,

ambas variables, están correlacionadas y

se retroalimentan.

El balance final del PlaNeS es un mode-lo ejemplar de cómo la articulación en-tre el sector privado y público permite alcanzar objetivos múltiples.

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Lic. Nicolás Wittwer Pruyas *

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Es prioritario abordar los aspectos culturales y trabajar sobre políticas que

tengan por objetivo un cambio estructural en el pensamiento nacional en

relación a la existencia del riesgo y sus distintas formas de mitigación.

LA CULTURA COMO MOTOR DE CRECIMIENTO

En este primer número de la revista me gustaría referirme a dos aspec-tos fundamentales para alcanzar el

efectivo desarrollo de la actividad asegu-radora en nuestro país, objetivo priorita-rio establecido en el Plan Nacional Estra-tégico del Seguro 2012-2020 (PlaNeS).

En primer lugar, la existencia de un actor, el Estado, que cuenta con la capacidad y la visión, de mediano y largo plazo, que permiten sintetizar los diferentes intere-ses y miradas de un mercado tan hete-rogéneo como el argentino, traduciendo eso en un plan integral compuesto por una batería de acciones debidamente coordinadas. Esto significa reemplazar las acciones e iniciativas individuales por el esfuerzo y el trabajo conjunto de la to-

talidad de los actores que componen el mercado asegurador argentino.

No hay registro, desde la creación del organismo responsable de supervisar la actividad aseguradora en nuestro país, en el año 1937 a través del Decreto N° 108.295, de una política de Estado con las características de la actual, cuyo lan-zamiento fue realizado en noviembre de 2012 por la Presidenta Cristina Fernández de Kirchner. El hecho de que la presenta-ción de los objetivos de la política asegu-radora para los próximos años haya sido realizada por la Primer Mandataria la co-loca en una prioridad en la agenda de gobierno, resaltando la importancia de la actividad aseguradora para el conjun-to de la sociedad.

* Economista UBA. Ex Subgerente de Relaciones con la Comunidad de la Superintendencia de Seguros de la Nación.

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En segundo lugar, y con respecto a uno de los ejes principales del PlaNeS, resul-ta prioritario abordar los aspectos cultu-rales y trabajar sobre políticas que ten-gan por objetivo un cambio estructural en el pensamiento nacional en relación a la existencia del riesgo y sus distintas formas de mitigación. En ese sentido, aparecen como trascendentes tanto las acciones tendientes a la disminución de las probabilidades de ocurrencia de un evento desafortunado como aquellas tendientes a aminorar los efectos nega-tivos una vez ocurrido el evento. En este segundo grupo adquiere un rol relevan-

te el seguro como mecanismo de previ-sión y ahorro.

La tarea de constituir una visión común entre los actores del mercado asegurador se inició un año antes de su lanzamiento, constituyéndose la fecha de su presen-tación en sociedad el punto de inflexión entre el diseño y la implementación de los ejes discutidos colectivamente.El espíritu colectivo del Plan se plasmó en la conformación de diversas mesas de trabajo compuestas por representantes

El diseño y ejecución de la hoja de ruta

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de entidades aseguradoras y reasegura-doras, cámaras empresariales, asociacio-nes de productores asesores de seguros, de defensa de consumidores y de liqui-dadores de siniestros, no quedando nin-gún actor relegado en el armado de los principales objetivos del sector para los siguientes ocho años.

A partir del intercambio, de la interacción y de la participación de una cantidad im-portante de especialistas, se plasmaron diversos escenarios futuros posibles, describiendo la situación actual, las po-sibles metas futuras y las fortalezas y debilidades del sector para el cumpli-miento del escenario deseado. A su vez, se decidió acordar acciones para el corto, mediano y largo plazo, buscando dismi-nuir las probabilidades de desvíos para la consecución de las líneas estratégicas.

La planificación, comúnmente asociada con la centralización de la toma de de-cisiones desde el sector público, es un concepto mucho más amplio. Es una he-rramienta que han utilizado las princi-

pales potencias mundiales para alcanzar los actuales niveles de desarrollo que poseen. Diversos autores se han dete-nido en la definición del concepto de planificación. Carlos Matus, por ejem-plo, se refiere a la planificación como el “intento de gobernar el futuro e impo-nerse a sus circunstancias… lo contrario de improvisar”. A su vez, Miriam Soriano explica que la planificación es un “proceso sistemático y continuo que relaciona el futuro con las decisiones actuales, en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de planes interrelacionados”.

• Visión de largo plazo con alto sentido de anticipación y construcción de futuro.

• Coordinación de políticas y esfuerzos para generar sinergias, concertación para garantizar participación e inclusión de todos los involucrados.

• Evaluación de políticas y programas para promover una gestión por resultados.

Entre las prioridades establecidas en las di-ferentes jornadas de trabajo, figuraron: el desarrollo de mercado de seguros y rease-guros; la protección del asegurado, be-neficiario y tercero damnificado; el de-

El Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES) detalla las funciones básicas de la planificación como:

No obstante el esfuerzo realizado du-rante la etapa de diseño del PlaNeS, lo que realmente movilizó al sector ase-gurador fue el éxito que tuvo durante su etapa de implementación.

1 2 3 4 5 6 7 8 // La cultura como motor de crecimiento

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sarrollo de una cultura aseguradora; el fortalecimiento del esquema de control; la redefinición del marco normativo y la integración regional a partir de acuer-dos de supervisión con organismos de los países de la región.

No obstante el esfuerzo realizado du-rante la etapa de diseño del PlaNeS, lo que realmente movilizó al sector asegu-rador fue el éxito que tuvo durante su etapa de implementación. Existen vastos ejemplos de elaboración de planes es-tratégicos a nivel local y mundial don-de no se logran transformar las ideas en acciones concretas.

El pasado 18 de marzo, se desarrolló una jornada de trabajo en la Facultad de Cien-cias Económicas (FCE) de la Universidad de Buenos Aires (UBA) a dos años del lan-zamiento del PlaNeS, con el objetivo de compartir con los actores de la actividad aseguradora, la comunidad académica y la ciudadanía en general, los avances rea-lizados durante los años 2013 y 2014.

• La descentralización del organismo de control, facilitando el acceso de la ciudadanía, con la apertura de oficinas descentralizadas en todas las regiones del país.

• La homogeneización de cláusulas en el ramo automotor y de sepelio, gene-rando coberturas claras y transparentes y elevando la calidad de información que recibe el asegurado.

• La constitución de un mercado rease-gurador local.

• El inciso K, a partir del cual las asegu-radoras deben destinar un porcentaje de sus inversiones a instrumentos cuya fina-lidad sea el de financiar proyectos pro-ductivos o de infraestructura, generando un círculo virtuoso en la economía.

• La profesionalización de los Producto-res Asesores de Seguros (PAS), junto a la entrega de credenciales que jerarquizan su rol en la actividad aseguradora.

• La regulación del accionar de los agen-tes institorios, un reclamo histórico por parte de los PAS y en beneficio de la co-munidad asegurada.

• La elaboración de un nuevo marco nor-mativo para la actividad aseguradora y re-aseguradora, cuyo proyecto se encuentra en análisis por los funcionarios del Minis-terio de Economía y Finanzas Públicas.

• La creación de una Coordinación Antifrau-de de Seguros (CAS) en el seno de la SSN.• El desarrollo de jornadas y capacitacio-nes a organismos provinciales y oficinas municipales de defensa del consumidor.

Brevemente, y a los fines informativos del presente artículo, se sintetizan los principales resultados:


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• La firma del convenio con el Ministe-rio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, para estimular el crecimiento del seguro agrícola.

• La firma de un convenio con el Minis-terio de Educación de la Nación, sobre el cual nos detendremos más adelante.

Concluidos dos años de la puesta en marcha del PlaNeS 2012-2020, nos es posible afirmar que sus logros se debieron a la amplia convocatoria y participación del proyecto, así como también al rol protagónico de la Su-perintendencia de Seguros de la Na-ción como impulsor del mercado de seguros de nuestro país.

Yendo a lo más específico, una de las prioridades estratégicas del PlaNeS es

el desarrollo de una cultura aseguradora que permita concientizar a la población como relación a la existencia de riesgos y sus formas de prevención y previsión, en el afán de disminuir las posibilidades de ocurrencia de un evento perjudicial o bien de mitigar los efectos adversos una vez ocurridos.

A partir del avance de la sociedad, cier-tas pautas de prevención han adquirido una importancia tal que su cumplimien-to es obligatorio, dada su incidencia social y los efectos colectivos que se pueden suscitar a partir de una acción individual, como ocurre, por ejemplo, con el caso de los accidentes vehicula-res, seria problemática en nuestro país.Así lo ha interpretado la actividad asegura-dora al incluir como condiciones de asegu-rabilidad el cumplimiento de ciertas accio-

Hacia una Argentina asegurada

Juan Bontempo en el acto a dos años del PlaNeS 2012-2020

1 2 3 4 5 6 7 8// La cultura como motor de crecimiento

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nes preventivas. Esto convierte al seguro en algo más que una herramienta de previsión, es decir, también como una forma de incor-porar en la ciudadanía hábitos en materia de prevención. Todo ello forma parte de la batería de acciones tendientes a fortalecer la conciencia ciudadana en relación a los riesgos a los que nos encontramos expues-tos a diario. Por lo tanto, el seguro cumple un rol directo en materia de previsión y uno indirecto en materia de prevención.

De acuerdo a un estudio realizado por el

Centro de Investigaciones de Estadísti-ca Aplicada (CINEA), dependiente de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF), la mitad de los encuestados no asocian el seguro con una forma de ahorro para hacer frente a situaciones de riesgo que se puedan presentar a futuro. Los resultados del estudio, cuyos objeti-vos eran obtener información respecto a la percepción del riesgo y conocimiento de seguros por parte de la población y

reflejar la imagen de la ciudadanía en re-lación al sector, nos permiten contar con un diagnóstico del estado de situación actual a partir del cual se desprendan las potencialidades y los desafíos del sector.

Por lo tanto, el estudio permite contar con un punto de partida para la elabora-ción de propuestas de corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta las dife-rencias culturales de las distintas regio-nes de la Argentina. A partir del diseño de la política públi-

ca, y teniendo una aproximación acerca de la imagen que la socie-dad tiene del sector, se impulsa-ron desde el Estado una serie de iniciativas tendientes a fomentar una cultura del seguro.

La primera de ellas es el programa “El Seguro va a la Escuela”. ¿En qué consiste?

Consiste en la elaboración, con-juntamente con el Ministerio de Educa-ción de la Nación, de material didáctico apto para estudiantes de nivel primario y secundario. Esto, a su vez, acompañado con el armado de clases que transmitan el conocimiento de forma llana y acor-de a las diferentes edades. El contenido del material busca, fundamentalmente, brindar un acercamiento al concepto del riesgo, así como también poner en co-nocimiento de los estudiantes el rol del

El seguro cumple un rol directo en ma-teria de previsión y uno indirecto en materia de prevención. La mitad de los encuestados no asocian el seguro con una forma de ahorro para hacer frente a situaciones de riesgo que se puedan presentar a futuro.


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seguro como mecanismo de previsión y permitir su identificación en los dos gran-des ramos y acercarlos a los seguros más comunes, con los cuales conviven a diario.El rol de los Productores Asesores de Seguros resultará de suma importan-cia para el desarrollo y el dictado de las clases, ya que serán ellos los que, una vez que hayan incorporado ciertos prin-cipios y herramientas pedagógicas, ten-drán la responsabilidad de transmitirle a los jóvenes los conceptos básicos.

La política a la que venimos haciendo referencia contiene otro eje fundamen-tal constituido por el involucramiento de los docentes. En ese sentido, según lo planificado, se los capacitará a través de material didáctico específico. Esto garantizará que la formación en materia de seguros de las nuevas generaciones,

pueda ser sostenida más allá de la con-tinuidad de la política concreta, ya que pasará a formar parte del bagaje de co-nocimientos y enseñanzas de los docentes.

Como un eje complementario, destinado a un público infantil, la SSN firmó un con-venio con EducAR, que produce los con-tenidos para la señal Paka Paka. A través de ese convenio, el seguro será un tema de conversación entre el personaje princi-pal de la mini serie Zamba, y uno de nues-tros próceres, el Gral. Manuel Belgrano.

Asimismo, el set de políticas públicas destinadas al fomento de la cultura ase-guradora no se agota en los jóvenes. Un convenio recientemente firmado con el Instituto Nacional de Cine y Artes Au-diovisuales (INCAA) va a permitir la transmisión de cortos audiovisuales en la totalidad de los espacios INCAA de

1 2 3 4 5 6 7 8// La cultura como motor de crecimiento

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CONCLUSIÓN

1 2 3 4 5 6 7 8

nuestro país con contenidos relaciona-dos con la actividad aseguradora.

De acuerdo a lo expuesto en el presente artículo, la Argentina cuenta en la actua-lidad con una política sectorial que tiene el respaldo y la participación de los dife-rentes sectores que componen la activi-dad aseguradora. Si a ello se le suma un contexto macroeconómico favorable, que permita elevar los niveles de ahorro en la sociedad, podemos aventurarnos a pen-sar que la actividad continuará presen-tando indicadores favorables como lo ha

hecho a lo largo de la presente década.Asimismo, el Estado le ha otorgado al aspecto cultural una importancia de magnitudes interesantes, desarrollando acciones para jóvenes y adultos, en el en-tendimiento que se requiere de diferentes metodologías para la transmisión de un mensaje a públicos diversos.

Lograr el cumplimiento de los objetivos de-lineados en el Plan Nacional Estratégico del Seguro 2012-2020 necesita del compromi-so y del trabajo de todos aquellos que de-sean alcanzar la meta del 5% de producción en relación al PBI, con un fortalecimiento de los esquemas de control y una mayor y me-jor protección a los asegurados.

// La cultura como motor de crecimiento

Firma del convenio entre la SSN y el Ministerio de Educación

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Por Sebastián Vidondo

Hace más de 20 años nació la relación entre los bancos y los seguros que per-

mitió la conformación del concepto de la Banca Aseguradora. Desde entonces,

estas fuertes entidades compiten en el mercado del seguro con distintos pro-

ductos, beneficios y estrategias. Quien tiene la última palabra es el asegurado.

BANCOS Y SEGUROS: LA CONSOLIDACIÓN DE UN VÍNCULO PRODUCTIVO

En el mapa bancario argentino actual conviven entidades privadas y pú-blicas, tanto de capitales nacionales

como internacionales. Todas ellas, en ma-yor o menor medida, han adoptado las re-glas del juego que les permiten correrse del eje estrictamente financiero y salir a la caza de productos de consumo masivo, como los seguros. Este fenómeno lleva ya más de veinte años de afianzamiento y constante crecimiento en nuestro país, adaptándose a los cambios, hábitos de consumo y nece-sidades de cobertura de toda la sociedad.El respaldo de las marcas, su solvencia y

la facilidad de adquisición resultan carac-terísticas claves para que las personas op-ten por asegurar su futuro o sus bienes en el mismo lugar en el que protegen sus fondos y realizan sus inversiones. Asimis-mo, los bancos han realizado un gran tra-bajo en la faz de conocimiento y perfilado de los consumidores, por lo que la oferta está muy bien segmentada, es certera y apunta a la conveniencia. Promociones, bonificaciones, ofertas, oportunidades, todo va de la mano y eslabona produc-tos para que al cliente le resulte sim-ple acceder a cualquier tipo de seguro.

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La relación bancos-seguros nace, en todo el mundo, con el proceso de desregulación de las instituciones financieras y la posterior li-beralización de las reglas para operar, a fina-les de los años ochenta y comienzos de los noventa. Esto trajo aparejado el nacimiento de un concepto, la banca aseguradora (o bancassurance), es decir, la integración de bancos y compañías de seguros en conglo-merados financieros que comenzaron a ope-rar y refrescaron el tradicional modelo.

En Argentina, una piedra fundacional, o por lo me-nos un hecho que despertó el interés de los banqueros, fue la reforma del sistema previsional de 1994. La participación en las Admi-nistradoras de Fondos de Jubilación y Pensión (AFJP) y el otorgamiento de seguros de vida previsionales inflaron la rentabilidad y pusieron el foco en ese negocio novedoso.

El avance de los bancos fue realizándose de diversas maneras: una de ellas fue la crea-ción de empresas subsidiarias que llevan a su nombre la potestad de brindar el servi-cio. En nuestro país, el marco regulatorio de

esta alternativa se amparó en la Ley 20.091 (Ley de Entidades de Seguros y su Control, 11/01/73), que establece en su artículo 7 que serán autorizadas las entidades cuyo objeto exclusivo sea efectuar operaciones de seguros. En tal dirección, por ejemplo, fueron creadas en 1993 “Provincia Seguros” (vinculada a Banco Provincia) y en 1998 “Río Seguros” (relacionada al en ese entonces Banco Río, hoy Santander Río).

La interpenetración de mercados fue un recurso mayormen-te utilizado en Europa para gestar el fenóme-no de la Banca Asegu-radora, y se hace re-ferencia con esto a la fusión de un banco y una compañía de se-guros. En Latinoaméri-

ca podemos citar el ejemplo, con ciertas particularidades, de la alianza estratégi-ca realizada en 2011 entre Santander Río Seguros y la compañía Zurich Financial Services Group. La subsidiaria del banco cedió su cartera de clientes a través de la venta del 51% de sus acciones a cambio de 1 670 millones de dólares, más ganan-cias futuras, y dejó en cabeza de la em-

Un poco de historia

En Argentina, una piedra fundacional, o por lo me-nos un hecho que despertó el interés de los banqueros, fue la reforma del sistema

previsional de 1994.

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presa suiza su administración, por lo que desde entonces todas las pólizas salen con el respaldo de “Zurich-Santander Río”.

La tercera forma de la Banca Aseguradora es el acuerdo cooperativo, entre un banco y una compañía de seguros. El Banco Cre-dicoop Cooperativo Limitado, de capitales privados, pero netamente nacionales, man-tiene una línea y una esencia de trabajo acordes a los estándares del cooperativis-mo por lo que actúa con Segurcoop Coo-perativa de Seguros Limitada desde 1985.

A partir del asesoramiento de tres espe-cialistas en seguros de cada institución, se describen las características más reso-nantes de la oferta actual. Cabe destacar que, por cuestiones de índole legal, las fuentes pidieron no ser citadas.

BANCO SANTANDER RÍO

La estandarización de los productos, la capacitación de sus empleados para po-der hacer frente a cualquier tipo de ase-soramiento y la fácil disposición de coti-zaciones y ventas son herramientas por las que Santander Río Seguros le propinaba al grupo casi un 20% de la utilidad total. Claramente, una performance rendidora que hizo no extra-ñar la compra de la mayoría

accionaria por parte de la gigantesca com-pañía suiza Zurich, para poder así contar con más de 300 sucursales (solo en nues-tro país) donde ofrecer sus productos.

La cartera del Santander Río no presenta productos novedosos en cuanto a la me-dia del mercado (vida, accidentes perso-nales, protección contra robo en cajeros, vivienda y autos son los más vendidos) pero, como en casi todo lo que concier-ne a la atención de individuos, el banco apuesta a la distinción. La línea Select, el segmento premium, cuenta con diferen-tes beneficios que apuntan a la comodi-dad, la simpleza y la satisfacción de ne-cesidades de sus clientes más exclusivos. Por ejemplo, se automatizan cuestiones que para el resto deberían ser gestiona-das de manera extraordinaria y adicional: asegurar notebooks en el ramo vivienda, o tanto la exención de estudios médicos para grandes sumas aseguradas, como la desgravación del impuesto a las ganan-cias, para las de vida. También ofrecen la tranquilidad de asegurar casas de fin de semana y veraneo, al igual que la posibilidad de obtener automática-mente asistencia en viajes. Se busca que el cliente Select sea parte de una experiencia de bienestar y atención dis-tintiva desde todas las aristas posibles.

Tres Bancos, tres formasde trabajar con seguros

// Bancos y seguros: la consolidación de un vínculo productivo 1 2 3 4 5 6

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Asimismo, la diversidad de promociones que ofrece Santander Río también apun-ta al bolsillo. Se lanzan campañas para captar asegurados mediante la bonifica-ción de dos cuotas anuales para los de vivienda, o algún descuento porcentual en la prima que se paga por vida y acci-dentes personales.

El objetivo es captar, fidelizar y que el cliente satisfaga todas sus necesidades desde la misma cuenta, con la mayor de las comodidades y beneficios posibles.

BANCO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRESA raíz de los años de experiencia que acarrea Provincia Seguros, heredados a

su vez del trabajo que llevaba a cabo la sección de Seguros de la Caja de Jubila-ciones, Subsidios y Pensiones del Perso-nal del Banco de la Provincia de Buenos Aires, la gama de productos que ofrecen hoy en día es por demás variada y apunta a todo tipo de necesidades. En el cam-po de la atención a individuos, el banco ofrece lo básico que hay en el mercado y que ya se nombró, pero además se dis-tingue por apuntar a segmentos poco explorados (o poco convenientes para los bancos de capital extranjero) como los jóvenes. A través de Provincia Segu-ros cualquier persona que haya estado en relación de dependencia durante los últimos dos años y pueda validar un in-

// Bancos y seguros: la consolidación de un vínculo productivo1 2 3 4 5 6

Otras piezas del tablero: Productores Asesores de Seguros

Aquel que intermedia entre una persona y una compañía aseguradora es el productor. Estos arman las pólizas minuciosamente, en base a las necesidades y posibilidades de los que intervienen. Con la irrupción de los bancos, esta figura no vio en jaque su producción, y así lo describe Eduardo Domínguez (M.N. 71643): “Los bancos tercerizan la atención mediante call centers mientras que el tratamiento personalizado que brindamos genera una conexión muy directa. Una buena respuesta o una solución a un problema pueden ser cruciales”. Luciano Aliberti (M.N. 80197) continúa esta línea y nos habla de competencias: “Ofrecen enlatados, nosotros armamos los productos a gusto del cliente”. Sin embargo, ambos coinciden en que es difícil competir cuando los bancos imponen seguros al otorgar líneas de préstamos prendarios o hipotecarios. Pero, en definitiva, son los consumidores los que tienen la última palabra y, al respecto, Eduardo afirma: “Es una cuestión de elec-ción o de comodidad del asegurado, una preferencia del cliente”.

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greso bruto de 2.000 pesos podrá alcan-zar un producto que le garantice el pago de depósitos, impuestos y hasta el abo-no del alquiler si se viera imposibilitado de hacerlo. A su vez, ofrecen leasing para la adquisición de un primer rodado con grandes descuentos en la prima y han presentado una nueva y particular línea de seguros para instrumentos musica-les, acompañado, como siempre, de una fuerte campaña de marketing y publici-dad afín a los novedosos lanzamientos.

Provincia Seguros no deja de lado el seg-mento de alto poder adquisitivo y sale a ofrecer seguros para embarcaciones (que han tenido una marcada evolución en la colocación durante los últimos años), para equipos de computación y otras destinadas a “viajeros”, que implican una protección de accidentes personales co-mún, pero aplicable a cualquier lugar del mundo donde estuviera el asegurado.

BANCO CREDICOOP COOP. LTDO.

El Credicoop tiene como rasgo caractrís-tico y comparativo con los anteriores un

concepto de negocio totalmente distinto. La “Banca Solidaria”, una entidad sin fines de lucro, busca que prevalezca un servicio acorde a las necesidades de sus asociados o adherentes, y que esto les signifique el menor gasto posible. Apuntan, claramen-te, a ser el banco con menores tasas y costos de sus servicios.Para ello, y al igual que Provincia y San-tander Río, segmentan a sus clientes y distinguen la renta alta mediante el nivel de ingresos y gastos. Pero esta distinción no llega al campo de productos de tipo premium como Select o Eminent (del Banco Galicia), sino que ofrecen mayores beneficios, sin dejar de mantener la pre-misa de los bajos costos.

Los productos que más colocan son para personas: Combinado Familiar (vivienda, con características muy similares a los anteriores), Cajeros Automáticos y Vida Colectivo, todos a través de Segurcoop. Son sencillos y modulares, para que el asociado rápidamente pueda entender sus características. Cuentan, también, con seguros con un nivel de especificidad y

// Bancos y seguros: la consolidación de un vínculo productivo 1 2 3 4 5 6

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Los pasos tras las huellas comerciales

Experiencia bancaria en seguros

María Przylucki es jubilada del Banco Provincia y, al igual que Mirta Montene-gro (que trabajó en Banco Credicoop) fue parte de la transición que vivieron las instituciones bancarias a la hora de incorporar a los seguros como productos de ofrecimiento masivo. Las dos recalcan la importancia de la instrucción para poder afrontar una venta. María, inclusive, hizo el curso y obtuvo su matrícula (N° 52765) en la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN). Mirta, por su parte, destaca: “Lo tomé como algo que había que hacer para el bien de mi fuente de trabajo”. Su relación con el mundo de los seguros traspasó las fron-teras laborales ya que, luego de retiradas, mantuvieron sus coberturas a raíz de la comodidad que le brindaban. No obstante, María describe al seguro como un “contrato de fe”, que conlleva cierta contención, y resume: “A veces los bancos, en su afán de automatizar los canales de contacto, son más difíciles de tratar cuando tenés que consultar algo”.

// Bancos y seguros: la consolidación de un vínculo productivo1 2 3 4 5 6

tecnicismo mayor: por ejemplo, el de Vida y Ahorro, que queda en cabeza de la com-pañía francesa CNP Assurance S.

Los bancos son monstruos financieros que ostentan espaldas suficientes para hacer frente a cualquier tipo de apuesta comer-cial. Las compañías aseguradoras lo saben, por ello han reforzado su dinámica de oferta, la calidad de sus productos y han tomado como espejo en muchas ocasio-nes a las mismas instituciones bancarias.

Entienden que la tendencia a la automa-tización de los consumidores es cada vez mayor, y aquella zona de confort en la que descansaban se ve invadida por promesas de descuentos y conveniencias, por eso tratan de no diferenciarse en esas cuestio-nes. No abundan, pero sí existen casos en donde compañías no acordaron pagar su-mas aseguradas ante siniestros debatibles y la intermediación bancaria, temeraria pero de objetivos netamente comerciales, logró que el damnificado percibiera su in-demnización al respecto. Son las reglas del juego, en constante movimiento, que per-miten sobrevivir solo a los más aptos.

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“ES INIMAGINABLE QUE UNA SOCIEDAD PUEDA FUNCIONAR UN DÍA SIN SEGUROS”

Francisco Astelarra, presidente de la Aso-

ciación Argentina de Compañías de Se-

guros (AACS), habló con Panorama Ase-

gurador sobre la situación del mercado,

la necesidad de fomentar una conciencia

aseguradora en la sociedad y la importan-

cia del desarrollo de las buenas prácticas

aseguradoras. Además, habló sobre las

expectativas del sector para el próximo

año y el tema pendiente: la reforma legal.

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¿Cuál es su observación sobre la si-

tuación actual de las compañías ase-

guradoras en el país?

Estamos en un mercado que ha venido cre-ciendo en los últimos años a un ritmo bas-tante importante. Hemos crecido a tasas superiores a las del Producto Bruto Interno (PBI), lo que ha permitido que ganemos participación en uno de los indicadores que miden primas sobre el PBI. Estamos en un mercado en expansión, con crecimiento. Es importante destacar que el crecimiento de las primas de seguros tiene una correlación casi perfecta con la evolución del PBI, con un desfasaje que puede ser de entre 6 y 9 meses. Es decir que, mientras estemos en una fase de expansión del PBI, hay una fase de expansión para el mercado asegurador.

Teniendo en cuenta esto, nuestra preocupa-ción es que este último año está habiendo crecimiento nulo o, en algunos sectores, decrecimiento. Esto, si no se corrige, va a impactar, probablemente, el año que viene.

Los dos riesgos más importantes del mer-cado asegurador son el de automotores y el de riesgos del trabajo. Son mercados que están fuertemente correlacionados con el nivel de empleo y con el nivel de

crecimiento del salario real que ha habido

en los últimos años. El del sector automo-

tor ha tenido que ver con la expansión de

producción y venta de automotores. Hoy

la producción de seguros está en el orden

de los 110 mil millones de pesos por año,

de los cuales el 87% son seguros patrimo-

niales y el 17% son seguros de vida y retiro.

¿Cómo ve el futuro cercano del sector?

Creemos que debería haber lugar para una

mayor expansión. Si uno analiza los pará-

metros de primas sobre PBI o primas per

cápita y lo compara con países de mayor

crecimiento o mejores situaciones de PBI

o de ingreso, estamos muy por debajo, so-

bre todo en los ramos vida y retiro. En el

ramo seguros patrimoniales, nuestra parti-

cipación en el PBI está dentro de las más

altas de Latinoamérica. La gran diferencia

con otros países de la región, como México,

Brasil, Chile y Colombia, es que en esos paí-

ses hay un mayor desarrollo en los seguros

de vida y retiro, y esto está vinculado con

los sistemas previsionales y con los ahorros

de los sistemas previsionales o de produc-

tos complementarios al sistema previsional.

Entrevista a Francisco Astelarra, Presidente de la AACS

54

En nuestro país, si uno mira indicadores, en la actualidad tenemos alrededor del 30% de autos que no están asegurados; alrededor del 85% de los inmuebles que no cuentan con ningún tipo de seguro; cultivos en los que más del 80% de la superficie cultivada no está asegurada y aproximadamente un 45% de las superficies de oleaginosas y ce-reales no tienen ningún tipo de cobertura. Entonces, hay espacio para trabajar estas co-berturas, las tradicionales y las nuevas.

Otro de los temas es que está habiendo cambios climáticos fuertes, lo que significa un enorme desafío para el sector asegura-dor, ya que implica la generación de una nueva cobertura y requiere analizar cómo se pueden cubrir estas inestabilidades, lo que no es fácil. A Europa le ha llevado décadas poder ofrecer soluciones razonables respec-to de lo que implica el cambio climático.

Este cambio climático, ¿a qué sec-

tores afecta?

Afecta a los seguros de todos los ramos, porque el cambio climático se traduce en granizo, sobre los autos y las casas, pero también en inundaciones, por ejemplo. Este cambio está afectando tanto a personas y familias, como a empresas y al sector agro-pecuario. Es un cambio importante.

¿A qué cree que se debe que haya

porcentajes tan altos de sectores que no

están asegurados?

Hay dos factores importantes. El primero es la percepción de riesgos. Todas las perso-nas, familias o empresas corremos riesgos a diario. Desde el riesgo climático hasta un riesgo de incendio, riesgo de siniestros via-les, entre otros. De acuerdo a una encuesta que hemos realizado, los argentinos tene-mos conciencia del riesgo. Podría pasar que en una sociedad no se tenga percepción o conciencia del riesgo, por lo que uno pue-de pensar que no necesita asegurar nada. El segundo paso es tomar conciencia de que estos riesgos me pueden provocar un per-juicio o un daño, ya sea a mi persona, a mi patrimonio o a mis ingresos, y que todos estos perjuicios económicos que yo puedo enfrentar cuando corro un riesgo, los pue-do transferir a un asegurador, contratando una póliza de seguros.

Entonces, lo que pasa un poco en nuestra so-ciedad es que el argentino, aunque es cons-ciente del riesgo, cree que los efectos negati-vos van a afectar a otro. Un ejemplo es pensar que al que se le puede incendiar el departa-mento es a otro, pero nunca a uno mismo. Entonces no se contrata el seguro. Pasa lo mismo con los automotores no asegurados.

Por eso estamos trabajando en generar una conciencia aseguradora. Esto significa, tener conciencia de que corremos riesgos, que estos riesgos provocan perjuicios, y que estos perjuicios los podemos transfe-rir mediante la contratación de una póliza.

// Entrevista a Francisco Astelarra 1 2 3 4 5 6

55

Esto es lo que se está trabajando en materia de concientización de riesgos.

¿Cuáles son las acciones que están lle-

vando adelante para cumplir con esto?

Estamos trabajando con el organismo de control en una campaña de difusión a través de unos cortometrajes que pueden verse en los cines, con los que se busca generar la con-ciencia de la existencia de aseguradoras y de que hay coberturas de todo tipo. Para tu auto, tu persona, tu casa, tus ahorros, etcétera.

Otro aspecto importante para mencionar es que la inversión que uno hace cuando uno va a comprar una prima de una póliza, con relación a gastos que uno realiza con los bie-nes, es mínima. Por ejemplo, para un auto mediano de 80 mil pesos de suma asegura-da, el costo mensual es inferior a alrededor de dos tanques de nafta para ese auto. Entonces, cuando uno analiza todos los gastos que tie-ne con el automotor, como nafta, cochera e impuestos, el componente prima seguro es bajo con relación al resto. Lo mismo puedo decir sobre una póliza de incendios para un departamento o una casa. Entonces, también hay que tomar conciencia de que esto es muy barato y que realmente uno está protegiendo sus ingresos, su persona y su patrimonio.

Según el lema de la Asociación, lo que

buscan es promover y desarrollar las

buenas prácticas aseguradoras. ¿Cuáles

serían estas prácticas?

En primer lugar, generar una transparencia en lo que uno está cubriendo, y en esto es muy importante la participación del Produc-tor Asesor de Seguros (PAS). Esta actividad es diferente a otras actividades financieras, ya que contamos con miles de asesores que pueden llegar a los clientes explicándoles qué coberturas hay, cuáles son los costos y qué le conviene al asegurado. Es impor-tante la transparencia también en cuanto a que se sepa qué cosas no se están cubrien-do. Las buenas prácticas implican, también, realizar los pagos, en tiempo y forma, de los siniestros que están cubiertos por la póliza.

Una muy buena práctica tiene que ver con el Defensor del Asegurado, que fue una fi-gura creada por la Asociación Argentina de Compañías de Seguros, que actúa cuando la instancia administrativa de un asegurado con su compañía está agotada. El asegura-do presenta el reclamo al defensor, este in-terviene y establece quién tiene razón y dic-tamina el pago o no del siniestro, el monto, etcétera. Lo que establezca el Defensor del Asegurado es obligatorio para la asegura-dora. No así para el asegurado que, si no está de acuerdo, puede recurrir a la Justicia.

Otras buenas prácticas son la de solvencia que los balances reflejen la realidad de la aseguradora y la defensa y el buen servicio al cliente; esto es fundamental.

¿Cuáles son las acciones que están lle-

vando adelante para cumplir con esto?

// Entrevista a Francisco Astelarra1 2 3 4 5 6

56

En general, las compañías cumplen. Nuestras afiliadas tienen muy buenas prácticas. Por ejemplo, las aseguradoras pagamos más de 3 millones de siniestros por año y, de este vo-lumen, entre el 94% y 95% lo pagan las ase-guradoras y su propia sede. Solamente entre un 5% y 6% está llegando a una instancia de mediación o de juicio. De ese 5% o 6%, el 80% son mediaciones y el resto son juicios.

El grueso de nuestros siniestros está siendo pagado por la sede de la propia compañía de seguros. Esto es señal de una muy buena práctica, a pesar de la imagen que a veces te-nemos de que nos gusta llevar todo a juicio. Están estos mitos de que las aseguradoras no pagamos siniestros y de que nos gusta mandar todo a juicio, pero es falso.

Es muy importante destacar que, hoy en día, en los principales riesgos las cláusulas de las pólizas han sido redactadas por la Superin-tendencia de Seguros de la Nación (SSN). El otro punto fundamental es que quien toma la decisión de qué cobertura contrata es el asegurado, con el asesoramiento, en la ma-yoría de los casos, del PAS.

¿Cómo es la relación con la Super-

intendencia?

La relación es muy buena y fluida. Estamos trabajando conjuntamente en el desarrollo del mercado asegurador a través de la venta de las coberturas tradicionales y de nuevas coberturas. Hemos colaborado también en

la redacción de los textos de póliza y esta-mos colaborando para lograr una difusión mayor del seguro.

Vamos a incorporarnos al programa “El Se-guro va a la Escuela”, para capacitar a los chi-cos en los aspectos importantes del seguro. Ahí van a participar las cámaras y las asegu-radoras activamente y en conjunto con los PAS. Es enorme la función social que cumple el seguro. Llevado al extremo, es tan impor-tante que es inimaginable que una sociedad pueda funcionar un día sin seguros.

Pensando en el próximo año, ¿cómo

considera que será y qué le hace falta to-

davía al sector?

Todavía tenemos pendiente una reforma legal para el sector, que son las tres leyes fundamentales del seguro: una, sobre las aseguradoras; otra, relacionada al contrato de seguros y, la última, referida a los Produc-tores Asesores de Seguros. La SSN elaboró un proyecto que todavía está en análisis en el poder Ejecutivo. Más específicamente, en el Ministerio de Economía. Nosotros hemos participado dando nuestras opiniones, pero todavía no conocemos los textos definitivos de los proyectos.

A futuro, creemos que va a haber creci-miento económico, que sigue siendo bueno para el sector, y se van a seguir generando posibilidades de inversiones. Los escena-rios tienden siempre a mejorar en el futu-

// Entrevista a Francisco Astelarra 1 2 3 4 5 6

57

ro. Cualquiera sea el gobierno que haya, siempre, en cualquier sociedad, está la

expectativa de mejorar. Creemos que nuestra actividad seguirá funcionando.

// Entrevista a Francisco Astelarra1 2 3 4 5 6

58

ESTADÍSTICAS

/ RANKING TOTAL DE PRIMAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

NJ Denominación Primas Emitidas

Primas emitidas

% del total

Primas emiti-das % del total

del ramoPrimas

devengadasPatrimonio

netoSiniestros

NetosGastos totales

Resultado Tecnico

Resultado Financiero

Imp. a las Ganancias

Resultado del Ejercicio

TOTAL DE MERCADO 71.430.031 100,00% 100,00% 57.318.463 36.963.746 -38.129.436 -26.572.738 -6.228.713 12.607.259 -2.092.269 4.501.927

A SOCIEDADES ANONIMAS 59.151.148 82,81% 82,81% 48.790.698 26.879.455 -32.098.960 -21.154.755 -3.004.190 9.029.069 -2.033.478 3.978.638C COOPERATIVAS Y MUTUALES 10.526.982 14,74% 14,74% 8.793.547 9.137.464 -5.546.855 -4.734.507 -1.489.485 1.536.968 0 275.895E SUCURSALES ENT. EXTRANJERAS 1.076.459 1,51% 1,51% -873.706 463.236 -84.001 -461.708 -1.736.234 1.898.020 -58.791 102.995O ORGANISMOS OFICIALES 675.443 0,95% 0,95% 607.924 483.591 -399.620 -221.767 1.196 143.203 0 144.399

PATRIMONIALES Y MIXTAS 48.913.911 68,48% 100,00% 40.154.248 23.515.693 -21.492.903 -21.380.117 -2.693.595 5.631.153 -975.814 2.177.394

A FED. PATRONAL 4.582.687 6,42% 9,37% 4.150.673 1563736,497 -3.140.531 -1.382.298 -371.008 655.046 -121.500 162.539A CAJA GENERALES 3.740.389 5,24% 7,65% 3.655.325 1.495.021 -2.006.890 -1.922.577 -284.571 428.584 -54.219 89.795C SANCOR 3.337.652 4,67% 6,82% 2.524.241 1.669.230 -1.384.282 -1.332.711 -193.291 167.999 0 -25.292A ALLIANZ 2.363.949 3,31% 4,83% 1.327.168 447.665 -858.660 -618.442 -115.507 89.516 3.855 -22.135C SAN CRISTÓBAL 2.266.076 3,17% 4,63% 1.982.970 2.381.172 -1.241.954 -1.008.123 -362.321 447.533 0 85.212A NACIÓN 2.116.159 2,96% 4,33% 1.274.462 960.246 -597.765 -534.138 117.078 256.803 -134.109 239.772C BERNARDINO RIVADAVIA 1.698.767 2,38% 3,47% 1.588.075 947.447 -955.806 -720.336 -83.414 238.160 0 154.746A QBE BUENOS AIRES 1.684.681 2,36% 3,44% 1.535.611 899.568 -967.364 -614.259 -48.756 191.821 -45.247 97.818A PROVINCIA 1.677.531 2,35% 3,43% 1.643.537 361.835 -974.388 -799.125 -129.419 112.713 5.012 -11.695A ZURICH 1.656.331 2,32% 3,39% 951.764 290.859 -721.569 -543.289 -312.175 139.708 45.750 -126.717A ROYAL & SUN ALLIANCE 1.471.179 2,06% 3,01% 1.295.255 470.330 -827.672 -646.251 -179.765 205.852 -38.828 -23.811C SEGUNDA 1.451.138 2,03% 2,97% 1.247.442 1.512.258 -846.122 -645.096 -182.534 311.351 0 128.817A MERIDIONAL 1.387.957 1,94% 2,84% 613.292 438.104 -367.488 -421.619 -172.798 155.295 15.592 -1.910A MERCANTIL ANDINA 1.218.392 1,71% 2,49% 1.033.888 203.213 -572.102 -508.458 -46.673 116.221 -32.463 37.084A MAPFRE 1.191.756 1,67% 2,44% 942.773 490.692 -478.127 -524.692 -51.542 113.894 -22.721 39.631A GALICIA 942.190 1,32% 1,93% 915.795 307.679 -120.450 -582.422 135.517 41.866 -61.703 115.680A CARDIF 933.682 1,31% 1,91% 806.267 420.598 -165.848 -634.137 6.714 72.781 -30.922 48.573A ASSURANT 843.612 1,18% 1,72% 782.976 373.826 -162.962 -632.314 1.589 66.562 -25.664 42.488


Primas emitidas

% del total

Primas emiti-das % del to-tal del ramo

Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


59


Primas emitidas

% del total


del ramoPrimas


netoSiniestros

NetosGastos totales

Resultado Tecnico




TOTAL DE MERCADO 71.430.031 100,00% 100,00% 57.318.463 36.963.746 -38.129.436 -26.572.738 -6.228.713 12.607.259 -2.092.269 4.501.927

A SOCIEDADES ANONIMAS 59.151.148 82,81% 82,81% 48.790.698 26.879.455 -32.098.960 -21.154.755 -3.004.190 9.029.069 -2.033.478 3.978.638C COOPERATIVAS Y MUTUALES 10.526.982 14,74% 14,74% 8.793.547 9.137.464 -5.546.855 -4.734.507 -1.489.485 1.536.968 0 275.895E SUCURSALES ENT. EXTRANJERAS 1.076.459 1,51% 1,51% -873.706 463.236 -84.001 -461.708 -1.736.234 1.898.020 -58.791 102.995O ORGANISMOS OFICIALES 675.443 0,95% 0,95% 607.924 483.591 -399.620 -221.767 1.196 143.203 0 144.399

PATRIMONIALES Y MIXTAS 48.913.911 68,48% 100,00% 40.154.248 23.515.693 -21.492.903 -21.380.117 -2.693.595 5.631.153 -975.814 2.177.394

A FED. PATRONAL 4.582.687 6,42% 9,37% 4.150.673 1563736,497 -3.140.531 -1.382.298 -371.008 655.046 -121.500 162.539A CAJA GENERALES 3.740.389 5,24% 7,65% 3.655.325 1.495.021 -2.006.890 -1.922.577 -284.571 428.584 -54.219 89.795C SANCOR 3.337.652 4,67% 6,82% 2.524.241 1.669.230 -1.384.282 -1.332.711 -193.291 167.999 0 -25.292A ALLIANZ 2.363.949 3,31% 4,83% 1.327.168 447.665 -858.660 -618.442 -115.507 89.516 3.855 -22.135C SAN CRISTÓBAL 2.266.076 3,17% 4,63% 1.982.970 2.381.172 -1.241.954 -1.008.123 -362.321 447.533 0 85.212A NACIÓN 2.116.159 2,96% 4,33% 1.274.462 960.246 -597.765 -534.138 117.078 256.803 -134.109 239.772C BERNARDINO RIVADAVIA 1.698.767 2,38% 3,47% 1.588.075 947.447 -955.806 -720.336 -83.414 238.160 0 154.746A QBE BUENOS AIRES 1.684.681 2,36% 3,44% 1.535.611 899.568 -967.364 -614.259 -48.756 191.821 -45.247 97.818A PROVINCIA 1.677.531 2,35% 3,43% 1.643.537 361.835 -974.388 -799.125 -129.419 112.713 5.012 -11.695A ZURICH 1.656.331 2,32% 3,39% 951.764 290.859 -721.569 -543.289 -312.175 139.708 45.750 -126.717A ROYAL & SUN ALLIANCE 1.471.179 2,06% 3,01% 1.295.255 470.330 -827.672 -646.251 -179.765 205.852 -38.828 -23.811C SEGUNDA 1.451.138 2,03% 2,97% 1.247.442 1.512.258 -846.122 -645.096 -182.534 311.351 0 128.817A MERIDIONAL 1.387.957 1,94% 2,84% 613.292 438.104 -367.488 -421.619 -172.798 155.295 15.592 -1.910A MERCANTIL ANDINA 1.218.392 1,71% 2,49% 1.033.888 203.213 -572.102 -508.458 -46.673 116.221 -32.463 37.084A MAPFRE 1.191.756 1,67% 2,44% 942.773 490.692 -478.127 -524.692 -51.542 113.894 -22.721 39.631A GALICIA 942.190 1,32% 1,93% 915.795 307.679 -120.450 -582.422 135.517 41.866 -61.703 115.680A CARDIF 933.682 1,31% 1,91% 806.267 420.598 -165.848 -634.137 6.714 72.781 -30.922 48.573A ASSURANT 843.612 1,18% 1,72% 782.976 373.826 -162.962 -632.314 1.589 66.562 -25.664 42.488


Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


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A METLIFE 814.907 1,14% 1,67% 670.044 599.550 -118.375 -612.891 -77.732 209.187 -46.666 84.789A SMG 634.780 0,89% 1,30% 425.122 85.438 -247.194 -216.234 -35.366 46.143 -4.983 5.793A BBVA CONSOLIDAR 604.378 0,85% 1,24% 541.978 362.957 -98.934 -409.374 29.290 60.549 -30.020 59.860A HOLANDO SUDAMERICANA 565.471 0,79% 1,16% 354.109 85.036 -193.915 -220.244 -62.481 77.318 0 14.837A ASEGURADORA FEDERAL 550.392 0,77% 1,13% 530.782 150.267 -216.718 -311.871 3.881 24.907 -7.200 21.589O INST. ENTRE RÍOS 517.690 0,72% 1,06% 457.176 261.864 -245.523 -172.043 39.276 86.505 0 125.780A ZURICH SANTANDER 496.049 0,69% 1,01% 476.188 199.996 -73.712 -310.089 109.842 23.211 -47.682 85.371A LIDERAR 492.134 0,69% 1,01% 507.070 277.580 -231.559 -314.261 -38.751 34.140 0 -4.610A ACE 480.113 0,67% 0,98% 234.243 102.270 -78.842 -150.472 8.534 19.365 -7.584 20.316A BERKLEY 469.770 0,66% 0,96% 351.414 786.002 -190.830 -180.482 -19.898 253.411 -33.660 199.853A PARANÁ 418.352 0,59% 0,86% 391.345 78.106 -213.242 -190.068 -11.900 31.006 -7.079 12.026A ORBIS 398.425 0,56% 0,81% 364.993 52.002 -216.498 -201.906 -53.377 67.995 -1.549 13.068A BOSTON 389.265 0,54% 0,80% 324.080 96.210 -154.089 -180.495 -8.515 15.901 -5.838 1.549C COOP. MUTUAL PATRONAL 379.154 0,53% 0,78% 337.822 171.260 -179.767 -266.360 -89.060 90.689 0 1.629A GENERALI 377.688 0,53% 0,77% 245.877 126.106 -139.971 -142.802 -34.433 37.763 -1.536 1.794A HDI 371.972 0,52% 0,76% 288.625 178.446 -117.098 -190.938 -19.238 40.716 -7.284 14.193A CHUBB 322.759 0,45% 0,66% 243.101 285.943 -29.317 -137.202 82.767 30.336 -39.659 73.444C RÍO URUGUAY 317.200 0,44% 0,65% 275.609 235.486 -109.997 -176.211 -5.699 7.801 0 2.102A NORTE 315.356 0,44% 0,64% 248.567 172.994 -107.795 -145.087 -3.516 65.087 -20.000 41.572A CNP 263.298 0,37% 0,54% 239.689 217.146 -23.106 -214.805 -6.774 44.744 -13.376 24.594A VIRGINIA 261.922 0,37% 0,54% 225.595 131.277 -24.370 -204.285 -2.950 20.354 -6.241 11.163A CARUSO 260.854 0,37% 0,53% 269.757 319.752 -102.845 -119.301 47.612 50.797 -31.000 67.408C SEGURCOOP 254.401 0,36% 0,52% 95.912 186.217 -51.275 -73.404 -28.042 46.469 0 18.427A PERSEVERANCIA 231.294 0,32% 0,47% 216.979 74.953 -118.081 -131.371 -29.626 41.997 0 12.370A INSTITUTO DE SEGUROS 223.117 0,31% 0,46% 216.424 179.051 -66.649 -43.907 105.867 34.014 -48.959 90.923A INTÉGRITY 217.242 0,30% 0,44% 262.309 105.080 -166.041 -176.935 -80.667 11.133 -1.768 -71.302A HORIZONTE 197.901 0,28% 0,40% 208.854 64.077 -161.605 -56.335 -9.931 2.989 0 -6.942A VICTORIA 194.562 0,27% 0,40% 137.645 65.793 -78.722 -70.257 -10.433 32.331 -8.500 13.398A ESCUDO 165.843 0,23% 0,34% 164.122 42.712 -53.764 -103.689 6.669 2.978 0 9.647C SEGUROMETAL 159.538 0,22% 0,33% 132.356 121.704 -95.592 -73.926 -35.716 36.409 0 694A EQUITATIVA DEL PLATA 159.237 0,22% 0,33% 127.835 57.188 -68.695 -74.794 -15.625 20.682 -1.000 4.057A PRUDENCIA 155.733 0,22% 0,32% 78.370 40.071 -21.360 -60.305 5.933 3.449 -2.909 6.474C TRIUNFO 153.879 0,22% 0,31% 149.468 247.560 -168.210 -147.678 -164.892 -62.919 0 601E COFACE 153.724 0,22% 0,31% 119.935 88.958 -54.081 -61.371 7.220 29.034 -10.341 25.913O CAJA DE TUCUMÁN 149.901 0,21% 0,31% 143.104 78.162 -152.251 -45.494 -39.657 43.991 0 4.334

// Estadísticas


Primas emitidas

% del total


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Patrimonio neto

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Gastos totales

Resultado Tecnico


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// Estadísticas


Primas emitidas

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Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


62

C NUEVA 141.331 0,20% 0,29% 133.920 99.445 -77.775 -80.011 -21.391 21.595 0 204A ASEGURADORA TOTAL 118.696 0,17% 0,24% 115.505 34.884 -108.236 -8.991 -1.722 12.266 -2.961 7.583A BHN 101.356 0,14% 0,21% 95.161 53.756 -12.499 -60.077 22.584 6.359 -10.113 18.829C PRODUCTORES DE FRUTAS 97.343 0,14% 0,20% 81.473 12.958 -67.067 -32.655 -17.074 8.847 0 -8.227A TESTIMONIO 93.521 0,13% 0,19% 89.440 76.136 -19.560 -66.357 25.913 -6.556 -7.000 12.357A FIANZAS Y CRÉDITO 92.981 0,13% 0,19% 47.319 46.311 -575 -45.638 8.777 -1.161 -3.053 4.563A SOL NACIENTE 92.616 0,13% 0,19% 99.144 92.522 9.726 -31.809 76.933 13.107 -31.000 59.040A HAMBURGO 92.157 0,13% 0,19% 91.874 49.558 -40.788 -28.145 22.939 16.113 -13.273 25.779A CRÉDITOS Y GARANTÍAS 92.111 0,13% 0,19% 35.612 71.458 -12.118 -23.681 4.288 8.132 -1.350 9.336A SMSV 70.686 0,10% 0,14% 59.449 30.844 -41.830 -13.823 -3.222 9.590 -2.238 4.129A ASEGURADORES DE CAUCIONES 70.259 0,10% 0,14% 40.173 15.527 -765 -39.578 -124 5.353 -4.678 551A PROGRESO 66.543 0,09% 0,14% 60.535 15.618 -32.852 -41.803 -13.349 10.967 0 -2.382A AFIANZADORA 65.333 0,09% 0,13% 24.019 18.042 -1.918 -21.722 4.938 -4.345 370 963A LATITUD SUR 64.431 0,09% 0,13% 41.167 29.743 -23.375 -22.659 -7.637 6.148 0 -1.489A SURCO 63.424 0,09% 0,13% 61.834 24.584 -20.969 -34.048 7.038 870 -2.907 5.001C COPAN 60.378 0,08% 0,12% 54.138 41.054 -34.002 -43.248 -21.797 10.002 0 -11.795A NATIVA 59.911 0,08% 0,12% 53.337 27.729 -9.341 -26.059 17.937 -10.083 -2.000 5.854A INTERACCIÓN 58.675 0,08% 0,12% 57.730 24.884 -16.316 -44.868 -3.454 3.467 0 13A COLON 57.994 0,08% 0,12% 54.307 17.327 -7.046 -36.416 10.885 -5.597 -600 4.687A ANTÁRTIDA 56.725 0,08% 0,12% 53.899 6.593 -20.693 -39.804 -6.598 -1.423 0 -8.022C AGROSALTA 52.618 0,07% 0,11% 48.405 547.289 -43.098 -54.983 -49.675 50.837 0 1.161A IAM 49.351 0,07% 0,10% 45.706 19.327 -13.983 -35.264 -2.135 2.269 151 285A ARGOS 46.291 0,06% 0,09% 40.767 37.862 -29.648 -27.929 -16.985 17.639 0 655A ALBA 39.969 0,06% 0,08% 24.255 38.023 -1.710 -20.579 1.806 1.687 0 3.493A PREVINCA 33.366 0,05% 0,07% 32.085 14.838 -13.170 -14.669 3.682 1.258 -1.739 3.201A SEGUROS MÉDICOS 33.216 0,05% 0,07% 31.830 17.235 -13.911 -20.599 -2.680 1.779 0 -901A NOBLE 33.131 0,05% 0,07% 31.119 17.391 -13.255 -17.756 108 3.995 -1.203 2.901A METROPOL 32.629 0,05% 0,07% 28.436 20.582 -14.862 -14.681 -1.107 2.645 0 1.538A NIVEL 32.474 0,05% 0,07% 29.766 9.206 -15.047 -20.985 -6.266 7.799 -537 997A TPC 31.999 0,04% 0,07% 23.054 15.891 -3.269 -19.556 135 671 -210 596A HANSEATICA 30.605 0,04% 0,06% 20.253 8.877 -5.047 -13.073 2.447 798 -1.242 2.004A INSUR 28.856 0,04% 0,06% 7.906 21.612 -3.849 -8.606 -2.277 1.550 -103 -830A CREDITO Y CAUCION 27.324 0,04% 0,06% 5.043 7.435 -455 -6.160 2.351 54 -1.145 1.260A CALEDONIA 21.816 0,03% 0,04% 11.202 13.888 23 -12.280 -1.278 2.740 0 1.462C LUZ Y FUERZA 21.672 0,03% 0,04% 19.946 27.065 -10.677 -8.633 1.373 1.170 0 2.543

// Estadísticas


Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


63

C NUEVA 141.331 0,20% 0,29% 133.920 99.445 -77.775 -80.011 -21.391 21.595 0 204A ASEGURADORA TOTAL 118.696 0,17% 0,24% 115.505 34.884 -108.236 -8.991 -1.722 12.266 -2.961 7.583A BHN 101.356 0,14% 0,21% 95.161 53.756 -12.499 -60.077 22.584 6.359 -10.113 18.829C PRODUCTORES DE FRUTAS 97.343 0,14% 0,20% 81.473 12.958 -67.067 -32.655 -17.074 8.847 0 -8.227A TESTIMONIO 93.521 0,13% 0,19% 89.440 76.136 -19.560 -66.357 25.913 -6.556 -7.000 12.357A FIANZAS Y CRÉDITO 92.981 0,13% 0,19% 47.319 46.311 -575 -45.638 8.777 -1.161 -3.053 4.563A SOL NACIENTE 92.616 0,13% 0,19% 99.144 92.522 9.726 -31.809 76.933 13.107 -31.000 59.040A HAMBURGO 92.157 0,13% 0,19% 91.874 49.558 -40.788 -28.145 22.939 16.113 -13.273 25.779A CRÉDITOS Y GARANTÍAS 92.111 0,13% 0,19% 35.612 71.458 -12.118 -23.681 4.288 8.132 -1.350 9.336A SMSV 70.686 0,10% 0,14% 59.449 30.844 -41.830 -13.823 -3.222 9.590 -2.238 4.129A ASEGURADORES DE CAUCIONES 70.259 0,10% 0,14% 40.173 15.527 -765 -39.578 -124 5.353 -4.678 551A PROGRESO 66.543 0,09% 0,14% 60.535 15.618 -32.852 -41.803 -13.349 10.967 0 -2.382A AFIANZADORA 65.333 0,09% 0,13% 24.019 18.042 -1.918 -21.722 4.938 -4.345 370 963A LATITUD SUR 64.431 0,09% 0,13% 41.167 29.743 -23.375 -22.659 -7.637 6.148 0 -1.489A SURCO 63.424 0,09% 0,13% 61.834 24.584 -20.969 -34.048 7.038 870 -2.907 5.001C COPAN 60.378 0,08% 0,12% 54.138 41.054 -34.002 -43.248 -21.797 10.002 0 -11.795A NATIVA 59.911 0,08% 0,12% 53.337 27.729 -9.341 -26.059 17.937 -10.083 -2.000 5.854A INTERACCIÓN 58.675 0,08% 0,12% 57.730 24.884 -16.316 -44.868 -3.454 3.467 0 13A COLON 57.994 0,08% 0,12% 54.307 17.327 -7.046 -36.416 10.885 -5.597 -600 4.687A ANTÁRTIDA 56.725 0,08% 0,12% 53.899 6.593 -20.693 -39.804 -6.598 -1.423 0 -8.022C AGROSALTA 52.618 0,07% 0,11% 48.405 547.289 -43.098 -54.983 -49.675 50.837 0 1.161A IAM 49.351 0,07% 0,10% 45.706 19.327 -13.983 -35.264 -2.135 2.269 151 285A ARGOS 46.291 0,06% 0,09% 40.767 37.862 -29.648 -27.929 -16.985 17.639 0 655A ALBA 39.969 0,06% 0,08% 24.255 38.023 -1.710 -20.579 1.806 1.687 0 3.493A PREVINCA 33.366 0,05% 0,07% 32.085 14.838 -13.170 -14.669 3.682 1.258 -1.739 3.201A SEGUROS MÉDICOS 33.216 0,05% 0,07% 31.830 17.235 -13.911 -20.599 -2.680 1.779 0 -901A NOBLE 33.131 0,05% 0,07% 31.119 17.391 -13.255 -17.756 108 3.995 -1.203 2.901A METROPOL 32.629 0,05% 0,07% 28.436 20.582 -14.862 -14.681 -1.107 2.645 0 1.538A NIVEL 32.474 0,05% 0,07% 29.766 9.206 -15.047 -20.985 -6.266 7.799 -537 997A TPC 31.999 0,04% 0,07% 23.054 15.891 -3.269 -19.556 135 671 -210 596A HANSEATICA 30.605 0,04% 0,06% 20.253 8.877 -5.047 -13.073 2.447 798 -1.242 2.004A INSUR 28.856 0,04% 0,06% 7.906 21.612 -3.849 -8.606 -2.277 1.550 -103 -830A CREDITO Y CAUCION 27.324 0,04% 0,06% 5.043 7.435 -455 -6.160 2.351 54 -1.145 1.260A CALEDONIA 21.816 0,03% 0,04% 11.202 13.888 23 -12.280 -1.278 2.740 0 1.462C LUZ Y FUERZA 21.672 0,03% 0,04% 19.946 27.065 -10.677 -8.633 1.373 1.170 0 2.543

// Estadísticas


Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


64

A COSENA 19.648 0,03% 0,04% 16.775 16.877 -1.029 -15.085 660 519 0 1.179A BENEFICIO 17.189 0,02% 0,04% 16.702 7.934 -1.601 -12.903 2.747 -1.561 -1.040 146A ASSEKURANSA 14.870 0,02% 0,03% 2.385 9.248 -1.371 -6.272 -1.907 931 -566 -1.542A CAMINOS PROTEGIDOS 12.992 0,02% 0,03% 10.896 30.266 -4.015 -2.579 4.682 593 -1.846 3.429A SUPERVIELLE 10.417 0,01% 0,02% 10.411 22.845 -1.440 -8.884 -497 -2.353 1.008 -1.842A ASOCIART RC 6.677 0,01% 0,01% 9.778 29.828 911 -5.741 4.949 4.404 -3.273 6.079A MERCANTIL ASEGURADORA 5.150 0,01% 0,01% 5.009 14.404 -783 -2.610 1.616 817 -852 1.582A CESCE 3.954 0,01% 0,01% 705 9.029 -902 -513 -710 -209 0 -919A CONSTRUCCIÓN 3.873 0,01% 0,01% 3.456 19.530 -1.449 -4.016 -2.009 653 0 -1.357A TUTELAR 3.251 0,00% 0,01% 2.332 10.816 -130 -2.036 166 3.021 0 3.187A TRAYECTORIA SEGUROS 733 0,00% 0,00% 231 10.865 -10 -2.363 -2.150 -1.898 400 -3.648C SUMICLI 435 0,00% 0,00% 114 10.150 -3 -878 -766 826 0 60A EUROAMÉRICA 432 0,00% 0,00% 238 18.152 0 -39 199 1.068 -304 962O INSTITUTO DE JUJUY 39 0,00% 0,00% 39 16.365 -2 -1.275 -1.238 2.222 0 984A COMARSEG 19 0,00% 0,00% 63 6.000 -38 -831 -805 541 0 -264A WARRANTY 12 0,00% 0,00% 84 2.492 66 -462 -311 206 0 -105

RIESGOS DEL TRABAJO 17.794.517 24,91% 100,00% 17.468.972 6.028.469 -15.859.173 -2.922.023 -1.700.424 3.203.267 -561.013 941.830

A PREVENCIÓN ART 3.478.208 4,87% 19,55% 3.257.069 780.573 -3.026.375 -644.738 -460.261 477.765 -3.953 13.551A GALENO ART 3.337.727 4,67% 18,76% 3.332.054 1.241.487 -3.024.591 -461.201 -193.727 712.174 -222.567 295.880A PROVINCIA ART 2.874.819 4,02% 16,16% 2.857.458 346.226 -2.448.919 -441.344 -144.566 246.080 -29.398 72.116A ASOCIART ART 1.900.235 2,66% 10,68% 1.917.185 607.722 -1.696.440 -339.289 -165.789 304.375 -50.704 87.882A CAJA ART 1.510.901 2,12% 8,49% 1.478.272 663.484 -1.394.840 -255.220 -211.438 363.182 -44.726 107.019A SWISS MEDICAL ART 1.354.660 1,90% 7,61% 1.347.227 361.501 -1.404.691 -155.172 -256.670 319.602 -21.607 41.324A SEGUNDA ART 1.248.204 1,75% 7,01% 1.235.112 450.275 -1.037.881 -252.341 -80.575 131.379 -29.542 21.262A QBE ARGENTINA ART 1.013.638 1,42% 5,70% 1.000.491 789.000 -940.844 -197.683 -152.990 350.964 -71.616 126.358A INTERACCIÓN ART 459.887 0,64% 2,58% 453.580 134.523 -392.686 -82.459 -28.923 48.921 -506 19.493A BERKLEY ART 308.518 0,43% 1,73% 273.719 511.637 -218.233 -38.123 15.005 206.249 -74.924 146.331A LIDERAR ART 141.213 0,20% 0,79% 150.004 60.119 -145.236 -27.168 -24.445 24.936 -5.648 -5.157A CAMINOS PROTEGIDOS ART 108.629 0,15% 0,61% 106.754 37.408 -85.318 -12.189 4.060 8.890 -2.426 10.524A RECONQUISTA ART 45.390 0,06% 0,26% 46.107 21.804 -35.165 -9.047 57 5.869 -2.500 3.426A OMINT ART 12.487 0,02% 0,07% 13.942 22.712 -7.955 -6.048 -163 2.881 -897 1.822

// Estadísticas


Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


65

A COSENA 19.648 0,03% 0,04% 16.775 16.877 -1.029 -15.085 660 519 0 1.179A BENEFICIO 17.189 0,02% 0,04% 16.702 7.934 -1.601 -12.903 2.747 -1.561 -1.040 146A ASSEKURANSA 14.870 0,02% 0,03% 2.385 9.248 -1.371 -6.272 -1.907 931 -566 -1.542A CAMINOS PROTEGIDOS 12.992 0,02% 0,03% 10.896 30.266 -4.015 -2.579 4.682 593 -1.846 3.429A SUPERVIELLE 10.417 0,01% 0,02% 10.411 22.845 -1.440 -8.884 -497 -2.353 1.008 -1.842A ASOCIART RC 6.677 0,01% 0,01% 9.778 29.828 911 -5.741 4.949 4.404 -3.273 6.079A MERCANTIL ASEGURADORA 5.150 0,01% 0,01% 5.009 14.404 -783 -2.610 1.616 817 -852 1.582A CESCE 3.954 0,01% 0,01% 705 9.029 -902 -513 -710 -209 0 -919A CONSTRUCCIÓN 3.873 0,01% 0,01% 3.456 19.530 -1.449 -4.016 -2.009 653 0 -1.357A TUTELAR 3.251 0,00% 0,01% 2.332 10.816 -130 -2.036 166 3.021 0 3.187A TRAYECTORIA SEGUROS 733 0,00% 0,00% 231 10.865 -10 -2.363 -2.150 -1.898 400 -3.648C SUMICLI 435 0,00% 0,00% 114 10.150 -3 -878 -766 826 0 60A EUROAMÉRICA 432 0,00% 0,00% 238 18.152 0 -39 199 1.068 -304 962O INSTITUTO DE JUJUY 39 0,00% 0,00% 39 16.365 -2 -1.275 -1.238 2.222 0 984A COMARSEG 19 0,00% 0,00% 63 6.000 -38 -831 -805 541 0 -264A WARRANTY 12 0,00% 0,00% 84 2.492 66 -462 -311 206 0 -105

RIESGOS DEL TRABAJO 17.794.517 24,91% 100,00% 17.468.972 6.028.469 -15.859.173 -2.922.023 -1.700.424 3.203.267 -561.013 941.830

A PREVENCIÓN ART 3.478.208 4,87% 19,55% 3.257.069 780.573 -3.026.375 -644.738 -460.261 477.765 -3.953 13.551A GALENO ART 3.337.727 4,67% 18,76% 3.332.054 1.241.487 -3.024.591 -461.201 -193.727 712.174 -222.567 295.880A PROVINCIA ART 2.874.819 4,02% 16,16% 2.857.458 346.226 -2.448.919 -441.344 -144.566 246.080 -29.398 72.116A ASOCIART ART 1.900.235 2,66% 10,68% 1.917.185 607.722 -1.696.440 -339.289 -165.789 304.375 -50.704 87.882A CAJA ART 1.510.901 2,12% 8,49% 1.478.272 663.484 -1.394.840 -255.220 -211.438 363.182 -44.726 107.019A SWISS MEDICAL ART 1.354.660 1,90% 7,61% 1.347.227 361.501 -1.404.691 -155.172 -256.670 319.602 -21.607 41.324A SEGUNDA ART 1.248.204 1,75% 7,01% 1.235.112 450.275 -1.037.881 -252.341 -80.575 131.379 -29.542 21.262A QBE ARGENTINA ART 1.013.638 1,42% 5,70% 1.000.491 789.000 -940.844 -197.683 -152.990 350.964 -71.616 126.358A INTERACCIÓN ART 459.887 0,64% 2,58% 453.580 134.523 -392.686 -82.459 -28.923 48.921 -506 19.493A BERKLEY ART 308.518 0,43% 1,73% 273.719 511.637 -218.233 -38.123 15.005 206.249 -74.924 146.331A LIDERAR ART 141.213 0,20% 0,79% 150.004 60.119 -145.236 -27.168 -24.445 24.936 -5.648 -5.157A CAMINOS PROTEGIDOS ART 108.629 0,15% 0,61% 106.754 37.408 -85.318 -12.189 4.060 8.890 -2.426 10.524A RECONQUISTA ART 45.390 0,06% 0,26% 46.107 21.804 -35.165 -9.047 57 5.869 -2.500 3.426A OMINT ART 12.487 0,02% 0,07% 13.942 22.712 -7.955 -6.048 -163 2.881 -897 1.822

// Estadísticas


Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


66

TRANSPORTE PUBLICO PASAJEROS 135.398 0,19% 100,00% 124.449 863.748 -280.471 -57.798 -219.105 140.387 0 -78.718

C PROTECCIÓN MUTUAL 54.330 0,08% 40,13% 53.295 225.387 -145.634 -35.857 -134.908 65.588 0 -69.320C MUTUAL RIVADAVIA 48.288 0,07% 35,66% 39.856 277.554 -75.903 -4.470 -39.431 24.633 0 -14.798C METROPOL MUTUOS 15.534 0,02% 11,47% 15.264 56.448 -27.484 -11.368 -23.588 6.964 0 -16.623C ARGOS MUTUAL 13.197 0,02% 9,75% 12.262 172.416 -21.972 -2.297 -11.791 30.673 0 18.882C GARANTÍA MUTUAL 4.049 0,01% 2,99% 3.772 131.943 -9.476 -3.806 -9.388 12.528 0 3.141

SEGUROS DE VIDA 3.364.801 4,71% 100,00% 930.251 2.837.908 -495.636 -1.668.439 -1.631.000 2.565.911 -313.977 620.934

E ZURICH INTERNATIONAL LIFE 922.735 1,29% 27,42% -993.641 374.278 -29.920 -400.337 -1.743.453 1.868.986 -48.450 77.082A BHN VIDA 426.144 0,60% 12,66% 400.260 304.914 -23.015 -141.052 236.194 53.326 -101.927 187.594A HSBC VIDA 344.331 0,48% 10,23% 218.170 421.515 -60.068 -202.701 -79.810 173.516 -32.547 61.160A PRUDENTIAL 300.843 0,42% 8,94% 98.085 289.600 -30.845 -147.796 -107.978 229.702 -41.909 79.816A SMG VIDA 213.829 0,30% 6,35% 185.319 440.158 -69.521 -123.056 -17.816 66.456 -8.589 40.052A ORIGENES VIDA 199.139 0,28% 5,92% 197.847 65.972 -29.945 -159.081 8.621 10.593 -4.660 14.554A MAPFRE VIDA 167.516 0,23% 4,98% 156.345 70.494 -48.197 -114.540 -8.039 20.219 -5.441 6.739A SEGUNDA PERSONAS 114.809 0,16% 3,41% 93.147 71.844 -39.180 -56.831 -2.638 21.708 -8.165 10.905A OPCION 109.143 0,15% 3,24% 97.591 41.360 -17.587 -48.935 31.226 2.441 -12.002 21.665A BINARIA VIDA 103.732 0,15% 3,08% 71.694 183.432 -9.710 -57.836 6.522 22.712 -9.883 19.352A INSTITUTO SALTA 98.997 0,14% 2,94% 97.245 84.112 -28.083 -38.108 30.440 14.730 -14.352 30.817A PROVINCIA VIDA 73.415 0,10% 2,18% 43.627 64.535 -3.351 -52.751 -17.091 25.556 -2.968 5.497A TRES PROVINCIAS 54.945 0,08% 1,63% 51.463 14.513 -15.678 -33.037 2.748 -162 -1.108 1.478A PLENARIA 54.685 0,08% 1,63% 54.234 23.776 -35.772 -12.224 6.363 3.753 -4.271 5.846A ASV 38.322 0,05% 1,14% 19.486 17.388 -8.263 -9.136 2.091 1.103 -1.224 1.969A MAÑANA 28.910 0,04% 0,86% 28.972 14.892 -3.805 -14.235 10.931 -442 -1.841 8.648A SENTIR 26.345 0,04% 0,78% 26.345 9.010 -19.705 -6.599 41 237 0 278A CERTEZA 17.689 0,02% 0,53% 17.703 14.863 -6.733 -6.065 4.759 1.617 -1.587 4.789A BONACORSI 17.683 0,02% 0,53% 17.546 12.912 -2.609 -13.115 1.412 982 0 2.395A PIEVE 15.612 0,02% 0,46% 14.613 5.711 -6.289 -7.528 795 159 -250 704O CAJA DE PREVISIÓN 7.813 0,01% 0,23% 7.606 127.200 -1.843 -2.955 2.816 10.485 0 13.301A CRUZ SUIZA 7.642 0,01% 0,23% 6.206 3.984 -1.198 -3.989 1.265 -835 -308 122A SANTÍSIMA TRINIDAD 6.342 0,01% 0,19% 6.233 10.731 -238 -4.705 1.291 387 -550 1.128A FINISTERRE 6.328 0,01% 0,19% 6.330 10.486 -289 -3.618 2.422 170 -876 1.715

// Estadísticas


Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


67

TRANSPORTE PUBLICO PASAJEROS 135.398 0,19% 100,00% 124.449 863.748 -280.471 -57.798 -219.105 140.387 0 -78.718

C PROTECCIÓN MUTUAL 54.330 0,08% 40,13% 53.295 225.387 -145.634 -35.857 -134.908 65.588 0 -69.320C MUTUAL RIVADAVIA 48.288 0,07% 35,66% 39.856 277.554 -75.903 -4.470 -39.431 24.633 0 -14.798C METROPOL MUTUOS 15.534 0,02% 11,47% 15.264 56.448 -27.484 -11.368 -23.588 6.964 0 -16.623C ARGOS MUTUAL 13.197 0,02% 9,75% 12.262 172.416 -21.972 -2.297 -11.791 30.673 0 18.882C GARANTÍA MUTUAL 4.049 0,01% 2,99% 3.772 131.943 -9.476 -3.806 -9.388 12.528 0 3.141

SEGUROS DE VIDA 3.364.801 4,71% 100,00% 930.251 2.837.908 -495.636 -1.668.439 -1.631.000 2.565.911 -313.977 620.934

E ZURICH INTERNATIONAL LIFE 922.735 1,29% 27,42% -993.641 374.278 -29.920 -400.337 -1.743.453 1.868.986 -48.450 77.082A BHN VIDA 426.144 0,60% 12,66% 400.260 304.914 -23.015 -141.052 236.194 53.326 -101.927 187.594A HSBC VIDA 344.331 0,48% 10,23% 218.170 421.515 -60.068 -202.701 -79.810 173.516 -32.547 61.160A PRUDENTIAL 300.843 0,42% 8,94% 98.085 289.600 -30.845 -147.796 -107.978 229.702 -41.909 79.816A SMG VIDA 213.829 0,30% 6,35% 185.319 440.158 -69.521 -123.056 -17.816 66.456 -8.589 40.052A ORIGENES VIDA 199.139 0,28% 5,92% 197.847 65.972 -29.945 -159.081 8.621 10.593 -4.660 14.554A MAPFRE VIDA 167.516 0,23% 4,98% 156.345 70.494 -48.197 -114.540 -8.039 20.219 -5.441 6.739A SEGUNDA PERSONAS 114.809 0,16% 3,41% 93.147 71.844 -39.180 -56.831 -2.638 21.708 -8.165 10.905A OPCION 109.143 0,15% 3,24% 97.591 41.360 -17.587 -48.935 31.226 2.441 -12.002 21.665A BINARIA VIDA 103.732 0,15% 3,08% 71.694 183.432 -9.710 -57.836 6.522 22.712 -9.883 19.352A INSTITUTO SALTA 98.997 0,14% 2,94% 97.245 84.112 -28.083 -38.108 30.440 14.730 -14.352 30.817A PROVINCIA VIDA 73.415 0,10% 2,18% 43.627 64.535 -3.351 -52.751 -17.091 25.556 -2.968 5.497A TRES PROVINCIAS 54.945 0,08% 1,63% 51.463 14.513 -15.678 -33.037 2.748 -162 -1.108 1.478A PLENARIA 54.685 0,08% 1,63% 54.234 23.776 -35.772 -12.224 6.363 3.753 -4.271 5.846A ASV 38.322 0,05% 1,14% 19.486 17.388 -8.263 -9.136 2.091 1.103 -1.224 1.969A MAÑANA 28.910 0,04% 0,86% 28.972 14.892 -3.805 -14.235 10.931 -442 -1.841 8.648A SENTIR 26.345 0,04% 0,78% 26.345 9.010 -19.705 -6.599 41 237 0 278A CERTEZA 17.689 0,02% 0,53% 17.703 14.863 -6.733 -6.065 4.759 1.617 -1.587 4.789A BONACORSI 17.683 0,02% 0,53% 17.546 12.912 -2.609 -13.115 1.412 982 0 2.395A PIEVE 15.612 0,02% 0,46% 14.613 5.711 -6.289 -7.528 795 159 -250 704O CAJA DE PREVISIÓN 7.813 0,01% 0,23% 7.606 127.200 -1.843 -2.955 2.816 10.485 0 13.301A CRUZ SUIZA 7.642 0,01% 0,23% 6.206 3.984 -1.198 -3.989 1.265 -835 -308 122A SANTÍSIMA TRINIDAD 6.342 0,01% 0,19% 6.233 10.731 -238 -4.705 1.291 387 -550 1.128A FINISTERRE 6.328 0,01% 0,19% 6.330 10.486 -289 -3.618 2.422 170 -876 1.715

// Estadísticas


Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


68


Primas emitidas

% del total


del ramoPrimas


netoSiniestros

NetosGastos totales

Resultado Tecnico



Resultado del EjercicioNJ Denominación Primas

Emitidas

Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


A ANTICIPAR 3.874 0,01% 0,12% 3.874 2.681 -2.460 -1.629 -216 137 0 -78A FDF 2.380 0,00% 0,07% 2.467 3.337 -1.070 -1.821 -424 304 0 -120A PREVISORA 800 0,00% 0,02% 771 2.368 -190 -682 -120 100 0 -20A TERRITORIAL VIDA 770 0,00% 0,02% 685 3.516 -71 -280 417 162 0 579A LIBRA 29 0,00% 0,00% 29 8.150 -1 -485 -458 1.268 0 810

SEGUROS DE RETIRO 1.221.404 1,71% 100,00% -1.359.457 3.717.927 -1.253 -544.361 15.412 1.066.541 -241.466 840.487

A ESTRELLA RETIRO 951.456 1,33% 77,90% -209.281 418.941 0 -160.299 27.410 165.536 -37.153 155.794A NACIÓN RETIRO 100.177 0,14% 8,20% -156.816 280.386 0 -9.683 -10.405 100.454 -12.618 77.431A SEGUNDA RETIRO 42.425 0,06% 3,47% -12.577 24.101 0 -2.091 -2.388 8.458 -2.125 3.946A ORÍGENES RETIRO 38.060 0,05% 3,12% -351.850 327.165 10 -246.882 -82.103 143.720 -12.447 49.169A HSBC RETIRO 24.775 0,03% 2,03% -203.351 894.434 0 -15.338 96.934 160.039 -85.897 171.076A SAN CRISTÓBAL RETIRO 20.231 0,03% 1,66% -77.934 183.711 134 -13.921 -18.187 53.739 -9.033 26.519A BINARIA RETIRO 17.970 0,03% 1,47% -39.298 140.036 -40 -15.354 -29.094 41.788 -3.242 9.452A INST. ENTRE RÍOS RETIRO 12.835 0,02% 1,05% -5.647 12.444 0 -1.914 -4.138 6.574 0 2.436A CREDICOOP RETIRO 8.318 0,01% 0,68% -57.778 141.027 0 -12.247 -11.731 35.205 -10.454 13.020A METLIFE RETIRO 2.469 0,00% 0,20% -155.766 1.036.774 -668 -46.134 191.408 177.548 -46.045 322.910A SMG RETIRO 2.219 0,00% 0,18% -45.840 143.748 -688 -17.444 -99.004 161.273 -20.890 41.379A FED. PATRONAL RETIRO 266 0,00% 0,02% 7 25.743 0 -252 -44 2.766 -434 2.288A GALICIA RETIRO 203 0,00% 0,02% -3.827 16.434 0 -1.615 -2.789 3.822 -791 241

Part. en total

2014 Var. ´14/´13 2013 Var. ´13/´12 2012 Var. ´12/´11 2011

Total del mercado 100% 71.430.031.314 40% 50.922.868.589 33% 38.160.034.056 34% 28.486.739.391

Seguros Patrimoniales 81% 57.621.906.195 41% 40.764.500.303 34% 30.364.871.899 35% 22.521.672.414Accidentes a Pasajeros 0% 66.296.143 130% 28.789.027 134% 12.300.258 129% 5.367.589Aeronavegación 0% 139.710.131 28% 109.544.779 15% 95.075.797 13% 83.986.892Vehículos Automotores 35% 25.005.152.702 42% 17.622.335.404 36% 12.988.256.827 34% 9.711.372.074Caución 1% 935.009.937 27% 737.923.447 32% 557.903.742 14% 489.496.582

/ RANKING POR RAMOS A DICIEMBRE DE 2014

// Estadísticas

69


Primas emitidas

% del total


del ramoPrimas


netoSiniestros

NetosGastos totales

Resultado Tecnico



Resultado del EjercicioNJ Denominación Primas

Emitidas

Primas emitidas

% del total


Primas devengadas

Patrimonio neto

Siniestros Netos

Gastos totales

Resultado Tecnico


Impuesto a las

Ganancias


A ANTICIPAR 3.874 0,01% 0,12% 3.874 2.681 -2.460 -1.629 -216 137 0 -78A FDF 2.380 0,00% 0,07% 2.467 3.337 -1.070 -1.821 -424 304 0 -120A PREVISORA 800 0,00% 0,02% 771 2.368 -190 -682 -120 100 0 -20A TERRITORIAL VIDA 770 0,00% 0,02% 685 3.516 -71 -280 417 162 0 579A LIBRA 29 0,00% 0,00% 29 8.150 -1 -485 -458 1.268 0 810

SEGUROS DE RETIRO 1.221.404 1,71% 100,00% -1.359.457 3.717.927 -1.253 -544.361 15.412 1.066.541 -241.466 840.487

A ESTRELLA RETIRO 951.456 1,33% 77,90% -209.281 418.941 0 -160.299 27.410 165.536 -37.153 155.794A NACIÓN RETIRO 100.177 0,14% 8,20% -156.816 280.386 0 -9.683 -10.405 100.454 -12.618 77.431A SEGUNDA RETIRO 42.425 0,06% 3,47% -12.577 24.101 0 -2.091 -2.388 8.458 -2.125 3.946A ORÍGENES RETIRO 38.060 0,05% 3,12% -351.850 327.165 10 -246.882 -82.103 143.720 -12.447 49.169A HSBC RETIRO 24.775 0,03% 2,03% -203.351 894.434 0 -15.338 96.934 160.039 -85.897 171.076A SAN CRISTÓBAL RETIRO 20.231 0,03% 1,66% -77.934 183.711 134 -13.921 -18.187 53.739 -9.033 26.519A BINARIA RETIRO 17.970 0,03% 1,47% -39.298 140.036 -40 -15.354 -29.094 41.788 -3.242 9.452A INST. ENTRE RÍOS RETIRO 12.835 0,02% 1,05% -5.647 12.444 0 -1.914 -4.138 6.574 0 2.436A CREDICOOP RETIRO 8.318 0,01% 0,68% -57.778 141.027 0 -12.247 -11.731 35.205 -10.454 13.020A METLIFE RETIRO 2.469 0,00% 0,20% -155.766 1.036.774 -668 -46.134 191.408 177.548 -46.045 322.910A SMG RETIRO 2.219 0,00% 0,18% -45.840 143.748 -688 -17.444 -99.004 161.273 -20.890 41.379A FED. PATRONAL RETIRO 266 0,00% 0,02% 7 25.743 0 -252 -44 2.766 -434 2.288A GALICIA RETIRO 203 0,00% 0,02% -3.827 16.434 0 -1.615 -2.789 3.822 -791 241

Part. en total

2014 Var. ´14/´13 2013 Var. ´13/´12 2012 Var. ´12/´11 2011

Total del mercado 100% 71.430.031.314 40% 50.922.868.589 33% 38.160.034.056 34% 28.486.739.391

Seguros Patrimoniales 81% 57.621.906.195 41% 40.764.500.303 34% 30.364.871.899 35% 22.521.672.414Accidentes a Pasajeros 0% 66.296.143 130% 28.789.027 134% 12.300.258 129% 5.367.589Aeronavegación 0% 139.710.131 28% 109.544.779 15% 95.075.797 13% 83.986.892Vehículos Automotores 35% 25.005.152.702 42% 17.622.335.404 36% 12.988.256.827 34% 9.711.372.074Caución 1% 935.009.937 27% 737.923.447 32% 557.903.742 14% 489.496.582

// Estadísticas

70

Combinado e Integral 4% 2.815.473.623 44% 1.951.026.645 29% 1.507.111.323 32% 1.144.073.116Combinado Familiar 2% 1.692.235.030 46% 1.156.172.611 31% 880.520.322 35% 653.917.292Integral de comercio 1% 877.165.797 39% 629.347.267 26% 501.375.078 27% 395.648.475Otros Combinados e Integrales 0% 246.072.796 49% 165.506.767 32% 125.215.923 32% 94.507.349Crédito 0% 188.668.773 49% 126.702.618 33% 95.013.207 10% 86.242.982Incendio 4% 2.631.000.261 26% 2.091.085.786 48% 1.409.584.922 42% 993.623.964Otros Riesgos 2% 1.693.483.469 39% 1.221.738.773 40% 873.218.064 49% 585.407.376Responsabilidad Civil 2% 1.113.494.367 32% 845.696.676 18% 713.684.709 29% 552.037.108Mala Praxis Médica 0% 209.585.263 46% 143.606.191 15% 124.494.133 12% 111.568.410Mala Praxis otras 0% 33.783.498 114% 15.820.072 -50% 31.831.576 -7% 34.291.226Otros Responsabilidad Civil 1% 870.125.606 27% 686.270.413 23% 557.359.000 37% 406.177.472Riesgos Agropecuarios y Forestales 2% 1.340.014.829 37% 979.146.897 17% 838.644.533 33% 632.656.667Ganado 0% 563.293 48% 381.556 6% 360.585 16% 311.095Granizo y Otros Riesgos 2% 1.339.451.536 37% 978.765.341 17% 838.283.948 33% 632.345.572Riesgos del Trabajo 27% 19.437.977.946 44% 13.460.492.396 34% 10.013.079.226 40% 7.142.648.750Robo y Riesgos Similares 1% 442.555.009 14% 388.663.778 38% 282.106.763 34% 211.053.288Seguro Técnico 1% 861.196.020 90% 452.839.408 27% 356.327.327 7% 331.607.681Transportes Cascos 0% 119.382.520 57% 76.078.275 1% 75.062.774 26% 59.525.882Transportes Mercaderías 1% 664.890.810 19% 558.497.459 24% 448.947.948 6% 422.475.398Transporte Público Pasajeros 0% 167.599.655 47% 113.938.935 16% 98.554.479 41% 70.097.065

Seguros de Personas 19% 13.808.125.119 36% 10.158.368.286 30% 7.795.162.157 31% 5.965.066.977Accidentes personales 2% 1.557.678.909 24% 1.251.971.262 32% 947.275.240 34% 708.951.689Individual 1% 579.419.764 4% 557.051.480 35% 413.406.865 28% 322.386.772Colectivo 1% 978.259.145 41% 694.919.782 30% 533.868.375 38% 386.564.917Seguros de Retiro 2% 1.220.572.532 46% 837.885.202 17% 713.457.482 38% 518.440.829Retiro Individual 0% 51.879.767 32% 39.301.868 10% 35.750.221 11% 32.084.118Retiro Colectivo 2% 1.168.692.765 46% 798.583.334 18% 677.707.261 39% 486.356.711Salud 0% 144.225.664 27% 113.644.371 21% 93.571.187 70% 55.001.506Sepelios 1% 400.028.645 32% 304.083.061 30% 234.811.970 3% 228.402.489Sepelio Individual 0% 47.999.160 18% 40.841.012 31% 31.223.055 21% 25.762.010Sepelio Colectivo 0% 352.029.485 34% 263.242.049 29% 203.588.915 0% 202.640.479Seguro de Vida 10% 6.845.534.033 -10% 7.647.164.202 33% 5.753.043.350 31% 4.398.086.729Vida Individual 3% 2.390.987.212 51% 1.582.120.656 37% 1.152.931.760 20% 957.864.124Vida Colectivo 6% 4.421.473.417 -27% 6.036.851.324 32% 4.577.230.408 34% 3.423.212.882Vida Obligatorio 0% 33.073.404 17% 28.192.222 23% 22.881.182 35% 17.009.723RPV 0% 710.348 -80% 3.620.188 -93% 53.002.928 -6% 56.183.735Rentas Vitalicias Previsionales 0% 148.365 1285% 10.709 -100% 9.775.749 253% 2.773.042Rentas Vitalicias Riesgos del Trabajo 0% 561.983 -84% 3.609.479 -92% 43.227.179 -19% 53.410.693

Part. en total

2014 Var. ´14/´13 2013 Var. ´13/´12 2012 Var. ´12/´11 2011

// Estadísticas

71

Combinado e Integral 4% 2.815.473.623 44% 1.951.026.645 29% 1.507.111.323 32% 1.144.073.116Combinado Familiar 2% 1.692.235.030 46% 1.156.172.611 31% 880.520.322 35% 653.917.292Integral de comercio 1% 877.165.797 39% 629.347.267 26% 501.375.078 27% 395.648.475Otros Combinados e Integrales 0% 246.072.796 49% 165.506.767 32% 125.215.923 32% 94.507.349Crédito 0% 188.668.773 49% 126.702.618 33% 95.013.207 10% 86.242.982Incendio 4% 2.631.000.261 26% 2.091.085.786 48% 1.409.584.922 42% 993.623.964Otros Riesgos 2% 1.693.483.469 39% 1.221.738.773 40% 873.218.064 49% 585.407.376Responsabilidad Civil 2% 1.113.494.367 32% 845.696.676 18% 713.684.709 29% 552.037.108Mala Praxis Médica 0% 209.585.263 46% 143.606.191 15% 124.494.133 12% 111.568.410Mala Praxis otras 0% 33.783.498 114% 15.820.072 -50% 31.831.576 -7% 34.291.226Otros Responsabilidad Civil 1% 870.125.606 27% 686.270.413 23% 557.359.000 37% 406.177.472Riesgos Agropecuarios y Forestales 2% 1.340.014.829 37% 979.146.897 17% 838.644.533 33% 632.656.667Ganado 0% 563.293 48% 381.556 6% 360.585 16% 311.095Granizo y Otros Riesgos 2% 1.339.451.536 37% 978.765.341 17% 838.283.948 33% 632.345.572Riesgos del Trabajo 27% 19.437.977.946 44% 13.460.492.396 34% 10.013.079.226 40% 7.142.648.750Robo y Riesgos Similares 1% 442.555.009 14% 388.663.778 38% 282.106.763 34% 211.053.288Seguro Técnico 1% 861.196.020 90% 452.839.408 27% 356.327.327 7% 331.607.681Transportes Cascos 0% 119.382.520 57% 76.078.275 1% 75.062.774 26% 59.525.882Transportes Mercaderías 1% 664.890.810 19% 558.497.459 24% 448.947.948 6% 422.475.398Transporte Público Pasajeros 0% 167.599.655 47% 113.938.935 16% 98.554.479 41% 70.097.065

Seguros de Personas 19% 13.808.125.119 36% 10.158.368.286 30% 7.795.162.157 31% 5.965.066.977Accidentes personales 2% 1.557.678.909 24% 1.251.971.262 32% 947.275.240 34% 708.951.689Individual 1% 579.419.764 4% 557.051.480 35% 413.406.865 28% 322.386.772Colectivo 1% 978.259.145 41% 694.919.782 30% 533.868.375 38% 386.564.917Seguros de Retiro 2% 1.220.572.532 46% 837.885.202 17% 713.457.482 38% 518.440.829Retiro Individual 0% 51.879.767 32% 39.301.868 10% 35.750.221 11% 32.084.118Retiro Colectivo 2% 1.168.692.765 46% 798.583.334 18% 677.707.261 39% 486.356.711Salud 0% 144.225.664 27% 113.644.371 21% 93.571.187 70% 55.001.506Sepelios 1% 400.028.645 32% 304.083.061 30% 234.811.970 3% 228.402.489Sepelio Individual 0% 47.999.160 18% 40.841.012 31% 31.223.055 21% 25.762.010Sepelio Colectivo 0% 352.029.485 34% 263.242.049 29% 203.588.915 0% 202.640.479Seguro de Vida 10% 6.845.534.033 -10% 7.647.164.202 33% 5.753.043.350 31% 4.398.086.729Vida Individual 3% 2.390.987.212 51% 1.582.120.656 37% 1.152.931.760 20% 957.864.124Vida Colectivo 6% 4.421.473.417 -27% 6.036.851.324 32% 4.577.230.408 34% 3.423.212.882Vida Obligatorio 0% 33.073.404 17% 28.192.222 23% 22.881.182 35% 17.009.723RPV 0% 710.348 -80% 3.620.188 -93% 53.002.928 -6% 56.183.735Rentas Vitalicias Previsionales 0% 148.365 1285% 10.709 -100% 9.775.749 253% 2.773.042Rentas Vitalicias Riesgos del Trabajo 0% 561.983 -84% 3.609.479 -92% 43.227.179 -19% 53.410.693

Part. en total

2014 Var. ´14/´13 2013 Var. ´13/´12 2012 Var. ´12/´11 2011

// Estadísticas

72

/ PRIMAS POR RAMO POR COMPAÑÍA A DICIEMBRE DE 2014

// Estadísticas

Accidentes a Pasajeros

Total 66.296.143FED. PATRONAL 43.531.505BERNARDINO RIVADAVIA 20.864.651COOP. MUTUAL PATRONAL 1.413.927SAN CRISTÓBAL 374.433SEGUNDA 44.777RÍO URUGUAY 35.002INST. ENTRE RÍOS 24.252ARGOS 7.596

Accidentes personales colectivos

Total 978.259.145SANCOR 120.364.758ACE 96.746.851METLIFE VIDA 88.394.625FED. PATRONAL 77.085.035CAJA GENERALES 74.098.508BBVA CONSOLIDAR 53.425.677ZURICH SANTANDER 50.107.434SEGUNDA PERSONAS 50.040.328CARDIF 37.129.968BHN VIDA 37.093.075NACIÓN 26.170.430PROVINCIA 24.169.111MERIDIONAL 24.068.717CNP 23.952.316SAN CRISTÓBAL 22.417.285HOLANDO SUDAMERICANA 21.179.650BERKLEY 20.762.892HSBC VIDA 17.228.075COOP. MUTUAL PATRONAL 13.021.418

MERCANTIL ANDINA 12.653.564ASSURANT 12.205.481BENEFICIO 6.991.936GENERALI 5.883.716ANTÁRTIDA 5.540.624HDI 4.980.658ROYAL & SUN ALLIANCE 4.849.601SMG VIDA 4.771.111NORTE 4.755.084SURCO 4.485.157COLÓN 3.939.145PARANÁ 3.483.976INST. ENTRE RÍOS 3.102.735SEGUROMETAL 2.848.927RÍO URUGUAY 2.520.220TRIUNFO 2.065.196CARUSO 2.048.073CRUZ SUIZA 1.846.706SUPERVIELLE 1.568.469BOSTON 1.553.639HAMBURGO 1.311.261ORÍGENES VIDA 824.390ASEGURADORA FEDERAL 720.557PLENARIA 716.291IAM 689.169CAJA DE PREVISIÓN 615.564SMSV 605.591PIEVE 583.555TPC 541.993ASV 533.290PREVINCA 506.475NUEVA 459.096PRUDENCIA 332.441LATITUD SUR 122.136MAÑANA 90.974INSTITUTO DE SEGUROS 26.387LUZ Y FUERZA 22.998TRAYECTORIA SEGUROS 6.806

73

// Estadísticas

Accidentes Personales Individuales

Total 581.320.055GALICIA 130.667.574METLIFE VIDA 92.821.122FED. PATRONAL 51.832.348MERIDIONAL 43.424.881ZURICH 42.831.475SMG 40.361.549MAPFRE VIDA 37.819.009ROYAL & SUN ALLIANCE 25.529.427SANCOR 25.344.618ALLIANZ 20.536.362BERNARDINO RIVADAVIA 11.360.324SEGUNDA PERSONAS 7.441.935MERCANTIL ANDINA 7.082.981HORIZONTE 6.831.272CHUBB 4.951.937SAN CRISTÓBAL 4.807.815NORTE 3.470.169HOLANDO SUDAMERICANA 3.397.805CAJA DE TUCUMÁN 3.232.247NACIÓN 2.727.499BOSTON 2.300.757PERSEVERANCIA 1.809.821CARUSO 1.470.660VICTORIA 1.272.933EQUITATIVA DEL PLATA 1.138.528ZURICH INTERNATIONAL LIFE 1.053.669LIDERAR 888.847NATIVA 750.569SMG VIDA 622.807TPC 545.577ASEGURADORA FEDERAL 531.435ORBIS 450.064COPAN 423.396NIVEL 358.578

TERRITORIAL VIDA 341.646SEGURCOOP 297.108INST. ENTRE RÍOS 227.823ASV 120.303PRODUCTORES DE FRUTAS 83.002NUEVA 52.145METROPOL 30.967PRUDENCIA 27.893CAJA DE PREVISIÓN 23.690TESTIMONIO 22.684ARGOS 1.759PREVINCA 1.045

Aeronavegacion

Total 139.710.131NACIÓN 55.997.445SANCOR 19.904.712PROVINCIA 15.145.898HOLANDO SUDAMERICANA 12.735.554MERIDIONAL 10.642.058CHUBB 4.856.503CAJA GENERALES 4.422.688MAPFRE 3.665.281INST. ENTRE RÍOS 3.159.409TESTIMONIO 3.137.382HDI 2.583.467QBE BUENOS AIRES 1.653.951CAJA DE TUCUMÁN 931.207GENERALI 452.459FED. PATRONAL 166.054SAN CRISTÓBAL 133.198SEGUNDA 73.347RÍO URUGUAY 49.518

74

// Estadísticas

NATIVA 19.996.005INST. ENTRE RÍOS 12.262.684INSTITUTO DE SEGUROS 11.764.435HORIZONTE 11.156.105LATITUD SUR 7.848.345PRUDENCIA 6.059.758NIVEL 6.014.171CARUSO 3.268.000LUZ Y FUERZA 2.817.174

Automotores - Cascos y Otras Cob.

Total 12.685.447.008SAN CRISTÓBAL 1.668.458.563SANCOR 1.603.402.413FED. PATRONAL 1.588.069.267QBE BUENOS AIRES 1.229.638.304ALLIANZ 1.150.556.319MAPFRE 726.581.379ZURICH 570.582.963ROYAL & SUN ALLIANCE 564.465.655MERCANTIL ANDINA 487.666.075MERIDIONAL 340.588.799NACIÓN 291.005.471SMG 283.364.371ASEGURADORA FEDERAL 241.044.031NORTE 161.272.887INTÉGRITY 151.555.210SEGUROMETAL 145.818.239BOSTON 139.458.434ESCUDO 127.465.862HDI 111.910.504BERKLEY 108.565.489COOP. MUTUAL PATRONAL 104.057.236SEGURCOOP 102.050.538PARANÁ 94.055.838HOLANDO SUDAMERICANA 93.862.424

Automotores - Cascos y Otras Cob.

Total 12.685.447.008SAN CRISTÓBAL 1.668.458.563SANCOR 1.603.402.413FED. PATRONAL 1.588.069.267QBE BUENOS AIRES 1.229.638.304ALLIANZ 1.150.556.319MAPFRE 726.581.379ZURICH 570.582.963ROYAL & SUN ALLIANCE 564.465.655MERCANTIL ANDINA 487.666.075MERIDIONAL 340.588.799NACIÓN 291.005.471SMG 283.364.371ASEGURADORA FEDERAL 241.044.031NORTE 161.272.887INTÉGRITY 151.555.210SEGUROMETAL 145.818.239BOSTON 139.458.434ESCUDO 127.465.862HDI 111.910.504BERKLEY 108.565.489COOP. MUTUAL PATRONAL 104.057.236SEGURCOOP 102.050.538PARANÁ 94.055.838HOLANDO SUDAMERICANA 93.862.424LIDERAR 71.574.232PROGRESO 64.461.492NUEVA 61.746.622CHUBB 58.179.214COPAN 57.662.936AGROSALTA 51.574.450VICTORIA 41.605.149ARGOS 30.868.168METROPOL 30.858.402EQUITATIVA DEL PLATA 28.786.992CALEDONIA 21.446.403

75

// Estadísticas

LIDERAR 71.574.232PROGRESO 64.461.492NUEVA 61.746.622CHUBB 58.179.214COPAN 57.662.936AGROSALTA 51.574.450VICTORIA 41.605.149ARGOS 30.868.168METROPOL 30.858.402EQUITATIVA DEL PLATA 28.786.992CALEDONIA 21.446.403NATIVA 19.996.005INST. ENTRE RÍOS 12.262.684INSTITUTO DE SEGUROS 11.764.435HORIZONTE 11.156.105LATITUD SUR 7.848.345PRUDENCIA 6.059.758NIVEL 6.014.171CARUSO 3.268.000LUZ Y FUERZA 2.817.174

Automotores - RC Exclusivo

Total 2.529.332.437CAJA GENERALES 1.603.479.027BERNARDINO RIVADAVIA 1.232.061.361FED. PATRONAL 1.073.874.005SEGUNDA 933.778.858PROVINCIA 442.875.376MERCANTIL ANDINA 396.468.323ROYAL & SUN ALLIANCE 342.914.493ZURICH 335.541.974MERIDIONAL 287.400.112RÍO URUGUAY 244.125.206NACIÓN 237.441.364LIDERAR 213.292.059PERSEVERANCIA 207.190.257

PARANÁ 205.827.020COOP. MUTUAL PATRONAL 193.424.837ASEGURADORA FEDERAL 161.007.675GENERALI 142.439.931BERKLEY 108.473.524SAN CRISTÓBAL 102.180.060BOSTON 94.869.719TRIUNFO 74.552.451NUEVA 69.349.614NORTE 65.461.486SANCOR 59.473.779INST. ENTRE RÍOS 43.162.501EQUITATIVA DEL PLATA 42.277.319ANTÁRTIDA 40.800.991VICTORIA 34.884.338HOLANDO SUDAMERICANA 33.100.133NATIVA 22.450.881PRODUCTORES DE FRUTAS 22.355.546SEGURCOOP 21.620.448HORIZONTE 20.093.850NIVEL 14.526.197ARGOS 13.017.567HAMBURGO 12.337.290PRUDENCIA 10.566.393CAJA DE TUCUMÁN 8.400.422CHUBB 6.620.422CARUSO 3.382.732LUZ Y FUERZA 1.273.597CAMINOS PROTEGIDOS 683.161ACE 39.797HDI 39797

Caución – Otros

Total 906.039.365FIANZAS Y CRÉDITO 92.981.281CRÉDITOS Y GARANTÍAS 92.109.317

76

// Estadísticas

Caución por daños ambientales

Total 28.970.572PRUDENCIA 26.075.864TPC 2.894.708

TESTIMONIO 89.211.803CHUBB 76.600.536ASEGURADORES DE CAU-CIONES 70.366.975AFIANZADORA 65.333.275ALLIANZ 44.102.785ZURICH 44.060.623ALBA 39.969.033CRÉDITO Y CAUCIÓN 27.323.719INTÉGRITY 25.571.411BERKLEY 24.512.194SANCOR 20.456.246SMG 19.997.232MERCANTIL ANDINA 19.883.750COSENA 19.648.416FED. PATRONAL 13.731.026PRUDENCIA 11.237.690INST. ENTRE RÍOS 9.895.170NACIÓN 9.394.797INSUR 7.619.169PARANÁ 6.715.355PROVINCIA 6.157.328MAPFRE 6.065.956ESCUDO 5.750.994SURCO 5.204.205RÍO URUGUAY 4.670.095HOLANDO SUDAMERICANA 4.299.526LIDERAR 4.166.820PERSEVERANCIA 3.891.725CONSTRUCCIÓN 3.872.670ANTÁRTIDA 3.814.296TUTELAR 3.251.071ACE 2.899.693EQUITATIVA DEL PLATA 2.501.300SEGUNDA 2.406.217BERNARDINO RIVADAVIA 1.861.255TRIUNFO 1.504.965GALICIA 1.369.556NORTE 1.284.186

ASSEKURANSA 1.175.402TPC 1.172.378COFACE 1.138.751SAN CRISTÓBAL 1.095.831NIVEL 1.038.873VICTORIA 1.033.423CESCE 753.731CAJA DE TUCUMÁN 641.235EUROAMÉRICA 430.579HAMBURGO 267.858HORIZONTE 237.904IAM 218.582ASEGURADORA FEDERAL 195.503CAJA GENERALES 179.556ARGOS 170.941COOP. MUTUAL PATRONAL 158.971METROPOL 139.251INSTITUTO DE SEGUROS 86.098BOSTON 66.047LATITUD SUR 61.349CAMINOS PROTEGIDOS 24.995SEGURCOOP 21.026COPAN 18.240WARRANTY 12.124GENERALI 3.239MERIDIONAL 2.475PRODUCTORES DE FRUTAS 1.342

77

// Estadísticas

Comb. Fam. e Int. - Comb. Fam.

Total 1.692.235.030GALICIA 190.489.831SANCOR 140.968.444ZURICH SANTANDER 140.230.957FED. PATRONAL 110.859.306MAPFRE 103.891.299BBVA CONSOLIDAR 96.506.668QBE BUENOS AIRES 76.671.650ZURICH 66.985.220ROYAL & SUN ALLIANCE 64.991.592CAJA GENERALES 60.288.068ALLIANZ 59.811.756MERIDIONAL 59.054.535SAN CRISTÓBAL 58.395.998HDI 58.379.582BHN 50.920.666SMG 47.694.641SEGURCOOP 44.714.099SEGUNDA 32.496.400MERCANTIL ANDINA 31.853.660NACIÓN 24.102.919ACE 20.983.486BERNARDINO RIVADAVIA 20.172.232BERKLEY 18.510.024CHUBB 16.602.953HOLANDO SUDAMERICANA 13.528.434CARDIF 11.187.149GENERALI 10.486.947NORTE 10.205.389COOP. MUTUAL PATRONAL 7.814.542BOSTON 7.658.220INTÉGRITY 6.534.732VICTORIA 6.075.762EQUITATIVA DEL PLATA 3.618.079PERSEVERANCIA 2.820.985SURCO 2.198.596

PARANÁ 1.809.577SEGUROMETAL 1.703.499NATIVA 1.450.903TRIUNFO 1.145.741RÍO URUGUAY 963.581CARUSO 853.690LIDERAR 742.046COPAN 712.941PROGRESO 647.143HORIZONTE 628.587PRODUCTORES DE FRUTAS 570.109COLÓN 485.032IAM 443.684ASEGURADORA FEDERAL 350.539LUZ Y FUERZA 312.674CAMINOS PROTEGIDOS 281.181INST. ENTRE RÍOS 271.014NIVEL 255.241ARGOS 237.997NUEVA 212.896INSTITUTO DE SEGUROS 169.543ORBIS 133.311ANTÁRTIDA 95.483ESCUDO 53.797

Comb. Fam. e Int. - Int. de Com.

Total 877.184.353FED. PATRONAL 113.783.749ALLIANZ 83.226.328SANCOR 79.051.795ROYAL & SUN ALLIANCE 70.565.449SAN CRISTÓBAL 67.285.910SEGUNDA 56.297.046QBE BUENOS AIRES 39.658.603MERCANTIL ANDINA 34.732.376MAPFRE 33.597.421

78

Comb. Fam. e Int. - Otros

Total 246.097.444PROVINCIA 64.973.118QBE BUENOS AIRES 35.919.096ALLIANZ 35.338.038MERCANTIL ANDINA 19.658.536BERKLEY 19.305.767MERIDIONAL 15.098.120SAN CRISTÓBAL 11.064.844HDI 9.533.356INTÉGRITY 7.206.471ACE 6.077.288ZURICH 5.336.477HOLANDO SUDAMERICANA 4.959.673GENERALI 2.429.043VICTORIA 2.155.894SMG 2.068.876BOSTON 1.549.112EQUITATIVA DEL PLATA 687.205COOP. MUTUAL PATRONAL 635.998SEGUROMETAL 598.392METROPOL 499.179BBVA CONSOLIDAR 188.780PARANÁ 163.395NACIÓN 133.344INST. ENTRE RÍOS 126.819CAJA DE TUCUMÁN 78.301PERSEVERANCIA 77.112

BERKLEY 30.491.249ZURICH 30.174.699MERIDIONAL 25.770.916INTÉGRITY 25.557.190SMG 19.496.862HOLANDO SUDAMERICANA 16.225.107BERNARDINO RIVADAVIA 15.566.445GENERALI 14.825.841ACE 11.997.264HDI 10.053.164SEGURCOOP 9.707.941NACIÓN 8.406.777GALICIA 8.053.991BOSTON 8.007.739INSTITUTO DE SEGUROS 6.988.503COOP. MUTUAL PATRONAL 6.896.950VICTORIA 6.459.009NORTE 6.029.033BBVA CONSOLIDAR 4.816.500EQUITATIVA DEL PLATA 3.895.258ZURICH SANTANDER 3.404.214IAM 3.252.304PARANÁ 2.566.720HORIZONTE 2.529.379RÍO URUGUAY 2.519.397SEGUROMETAL 2.276.199CHUBB 1.660.523TRIUNFO 1.450.223PERSEVERANCIA 1.394.020PRODUCTORES DE FRUTAS 1.048.983INST. ENTRE RÍOS 1.009.143CAMINOS PROTEGIDOS 909.454LIDERAR 830.238NATIVA 631.252SURCO 599.161ASEGURADORA FEDERAL 596.659NIVEL 575.272PROGRESO 546.820COPAN 480.325

// Estadísticas

CARUSO 404.930ANTÁRTIDA 320.503ARGOS 197.378NUEVA 165.438ESCUDO 84.048LUZ Y FUERZA 57.716ORBIS 54.939

79

Créditos - Créd. a la Export.

Total 35.986.717COFACE 36.431.453CESCE -444.736

Créditos - Créditos Interno

Total 119.799.399COFACE 116.154.029CESCE 3.645.370

Créditos - Otros

Total 32.882.657INSUR 21.237.025ALLIANZ 11.644.338CRÉDITOS Y GARANTÍAS 1.294

Incendio - Incendio

Total 2.631.016.684NACIÓN 368.048.124ALLIANZ 266.208.314MERIDIONAL 261.967.423MAPFRE 246.957.457SANCOR 244.721.477ZURICH 240.593.814QBE BUENOS AIRES 141.376.763FED. PATRONAL 112.262.234SMG 83.136.475ACE 80.754.647SEGUNDA 78.065.398HOLANDO SUDAMERICANA 77.859.249ROYAL & SUN ALLIANCE 73.549.729GENERALI 54.742.153PROVINCIA 41.168.318HDI 40.572.836SAN CRISTÓBAL 34.637.905BHN 29.609.179CHUBB 26.051.380BERKLEY 23.362.573MERCANTIL ANDINA 15.867.086BOSTON 14.387.345VICTORIA 12.048.547INTÉGRITY 10.634.961CAJA GENERALES 7.738.005EQUITATIVA DEL PLATA 7.290.030BERNARDINO RIVADAVIA 7.093.411COOP. MUTUAL PATRONAL 5.498.591ZURICH SANTANDER 3.963.404NORTE 3.516.678SEGURCOOP 3.061.330PRODUCTORES DE FRUTAS 2.385.233PERSEVERANCIA 1.566.793RÍO URUGUAY 1.393.299SEGUROMETAL 1.063.822

// Estadísticas

COPAN 65.936ASEGURADORA FEDERAL 34.959NUEVA 34.357NATIVA 28.991ORBIS 17.972NORTE 16.901PROGRESO 12.210ANTÁRTIDA 9.055INSTITUTO DE SEGUROS 7.633NIVEL 4.151ESCUDO 3.045

80

Motos - RC Exclusivo

Total 190.724.484ASEGURADORA TOTAL 47.930.402TRIUNFO 31.224.875SEGUNDA 18.968.339FED. PATRONAL 17.827.944COOP. MUTUAL PATRONAL 17.319.768LIDERAR 11.161.823PARANÁ 10.240.203NACIÓN 8.001.385NORTE 6.216.379ASEGURADORA FEDERAL 4.922.359BERNARDINO RIVADAVIA 4.543.433NIVEL 2.314.121PERSEVERANCIA 2.286.846

// Estadísticas

CAMINOS PROTEGIDOS 888.706INST. ENTRE RÍOS 838.233TRIUNFO 814.668BBVA CONSOLIDAR 809.274CAJA DE TUCUMÁN 560.376PARANÁ 503.435INSTITUTO DE SEGUROS 491.759LIDERAR 346.524LUZ Y FUERZA 331.160NATIVA 300.549HORIZONTE 292.832COPAN 243.005ASEGURADORA FEDERAL 216.228PROGRESO 193.590ARGOS 190.202NIVEL 186.289ESCUDO 130.603ANTÁRTIDA 119.565IAM 69.049TESTIMONIO 51.992GALICIA 51.215HAMBURGO 49.519NUEVA 46.284AGROSALTA 38.794CARUSO 38.600METROPOL 30.001ORBIS 19.132SURCO 6.384LATITUD SUR 4.733

Motos - Cascos y Otras Cob.

Total 114.486.430ASEGURADORA TOTAL 70.765.849INTÉGRITY 9.663.747ALLIANZ 8.589.547NACIÓN 6.272.007

FED. PATRONAL 3.935.889MERCANTIL ANDINA 3.378.021LIDERAR 2.733.265COOP. MUTUAL PATRONAL 2.527.636CHUBB 1.889.876MAPFRE 1.159.079AGROSALTA 966.019PARANÁ 922.673BOSTON 705.356CALEDONIA 369.686ASEGURADORA FEDERAL 203.220NORTE 120.070HDI 109.452NUEVA 83.561PRODUCTORES DE FRUTAS 44.418NIVEL 20.949COPAN 8.492SEGURCOOP 7.953CARUSO 7.598HORIZONTE 2.067

81

Motos - Sin Uso

Total 11.462.131ORBIS 11.462.131

Ot. Rs. de Ds Patrim. - Cristales

Total 1.516.715FED. PATRONAL 300.044EQUITATIVA DEL PLATA 262.175PROVINCIA 163.327PERSEVERANCIA 112.203SEGUNDA 105.054MAPFRE 90.683COOP. MUTUAL PA-TRONAL 88.610MERCANTIL ANDINA 70.320SAN CRISTÓBAL 53.770NATIVA 52.324CAJA GENERALES 46.792ALLIANZ 32.416NORTE 29.307LUZ Y FUERZA 20.354

// Estadísticas

NUEVA 2.021.427BOSTON 1.567.026HORIZONTE 1.420.834PROVINCIA 1.140.477CHUBB 630.917BERKLEY 475.397MERCANTIL ANDINA 388.112SEGURCOOP 113.940LUZ Y FUERZA 6.419CARUSO 2.058

PRODUCTORES DE FRU-TAS 16.020SANCOR 13.257BERNARDINO RIVADAVIA 12.996INTÉGRITY 10.220SMG 8.318ESCUDO 7.495ROYAL & SUN ALLIANCE 7.064COPAN 4.719NIVEL 2.987INST. ENTRE RÍOS 2.947ASEGURADORA FEDERAL 2.244ARGOS 398LIDERAR 256ORBIS 235IAM 180

Ot. Rs. de Ds Patrim. - R.Varios

Total 759.687.052ASSURANT 579.853.579SMG 42.253.285ALLIANZ 40.180.243ROYAL & SUN ALLIANCE 36.275.696MERIDIONAL 28.502.385MAPFRE 21.881.129CHUBB 4.203.078BHN 2.843.453SANCOR 1.451.456PROVINCIA 740.386SMSV 499.232BOSTON 386.032FED. PATRONAL 163.788GENERALI 162.536MERCANTIL ANDINA 101.930METLIFE VIDA 96.807EQUITATIVA DEL PLATA 54.847

82

// Estadísticas

RC - Accidentes de Trabajo

Total 39.429.932SANCOR 14.005.225FED. PATRONAL 9.439.946SEGUNDA 7.158.011SMG 5.866.477QBE BUENOS AIRES 2.893.057NORTE 47.835EQUITATIVA DEL PLATA 10.326INST. ENTRE RÍOS 9.055

RC - Mala Práctica Médica

Total 209.609.257SMG 51.965.014SEGUROS MÉDICOS 33.216.153FED. PATRONAL 32.358.521NOBLE 31.934.146TPC 23.397.726PRUDENCIA 14.344.391SANCOR 7.232.831CAJA GENERALES 4.491.667SAN CRISTÓBAL 3.520.516TRIUNFO 3.092.167SEGUNDA 2.556.574HOLANDO SUDAMERICANA 771.123MERCANTIL ANDINA 728.168CONFLUENCIA 260

RC - Otros

Total 830.742.592MERIDIONAL 103.797.269NACIÓN 93.294.824ALLIANZ 90.901.807ZURICH 75.465.196ACE 56.021.258FED. PATRONAL 54.946.981CHUBB 47.216.002SANCOR 46.245.769PRUDENCIA 40.313.732PROVINCIA 31.063.748BERKLEY 22.461.878ROYAL & SUN ALLIANCE 22.446.638SEGUNDA 21.844.634QBE BUENOS AIRES 12.901.569SAN CRISTÓBAL 11.308.550MERCANTIL ANDINA 11.175.708HOLANDO SUDAMERICANA 9.947.758GENERALI 7.783.914INTÉGRITY 7.629.185HDI 6.744.675ASOCIART RC 6.677.290SMG 6.012.605MAPFRE 4.596.528GALICIA 3.467.007VICTORIA 3.351.157RÍO URUGUAY 3.270.760BERNARDINO RIVADAVIA 3.122.879INST. ENTRE RÍOS 2.849.785ASSEKURANSA 2.717.935NORTE 2.209.284COOP. MUTUAL PATRONAL 2.060.661BOSTON 1.860.765EQUITATIVA DEL PLATA 1.852.773HORIZONTE 1.628.442PARANÁ 1.354.307

COMARSEG 18.538NIVEL 8.687NORTE 7.326HDI 2.639

83

TPC 1.248.383SEGUROMETAL 1.078.539LIDERAR 825.741NOBLE 761.256TESTIMONIO 655.039PERSEVERANCIA 606.567IAM 605.314NIVEL 543.632SEGURCOOP 435.540INSTITUTO DE SEGUROS 393.021ANTÁRTIDA 388.421ASEGURADORA FEDERAL 364.918CAJA DE TUCUMÁN 308.646CARUSO 259.693SURCO 250.991NATIVA 247.694PRODUCTORES DE FRUTAS 236.321LUZ Y FUERZA 213.526NUEVA 185.009COPAN 117.578CAMINOS PROTEGIDOS 107.616HAMBURGO 103.989ESCUDO 88.589ARGOS 82.109AGROSALTA 38.326PROGRESO 24.648METROPOL 18.320LATITUD SUR 6.877ORBIS 1.516EUROAMÉRICA 1.500

Otros Rs. de Daños Patrim. - Otros

Total 932.855.742CAJA GENERALES 333.930.204VIRGINIA 261.921.902CARDIF 177.351.059

// Estadísticas

MERIDIONAL 56.283.571GALICIA 31.711.019BBVA CONSOLIDAR 31.467.174ZURICH SANTANDER 19.944.772COLÓN 7.695.480SEGURCOOP 4.809.178INTERACCIÓN 4.688.181CNP 1.967.515NACIÓN 348.140CARUSO 297.403VICTORIA 231.183INSTITUTO DE SEGUROS 90.190HOLANDO SUDAMERICANA 69.360ZURICH 32.194TRIUNFO 10.534BERKLEY 4.238HAMBURGO 2.445

RC - Profesional Otras Profesiones

Total 33.783.498SANCOR 11.650.871FED. PATRONAL 9.164.204MERIDIONAL 7.481.166SMG 2.667.693TRIUNFO 941.907PRUDENCIA 782.241NOBLE 435.909TPC 428.985NORTE 145.787SEGUNDA 84.735

Retiro - Colectivo

Total 1.168.692.765ESTRELLA RETIRO 951.391.780

84

// Estadísticas

Robo y Rs. Sim. - Robo y Rs. Sim.

Total 501.386.408GALICIA 85.627.853SANCOR 82.852.919

BBVA CONSOLIDAR 33.561.283PROVINCIA 33.232.549ACE 25.999.043QBE BUENOS AIRES 25.457.568ASSURANT 24.031.593CAJA GENERALES 22.449.242CHUBB 18.413.607BHN 17.983.101NACIÓN 14.374.796ZURICH 12.819.484ALLIANZ 11.921.756METLIFE VIDA 9.421.590CARDIF 9.213.064MAPFRE 8.769.850FED. PATRONAL 7.937.634ROYAL & SUN ALLIANCE 6.488.579SEGUNDA 5.799.747SAN CRISTÓBAL 5.376.939BERKLEY 4.314.685INST. ENTRE RÍOS 4.059.020SEGURCOOP 3.766.649VICTORIA 3.517.316HOLANDO SUDAMERICANA 3.429.871GENERALI 2.446.810SMG 2.073.046MERCANTIL ANDINA 1.767.815SMSV 1.724.143EQUITATIVA DEL PLATA 1.716.301CAJA DE TUCUMÁN 1.430.020MERIDIONAL 1.299.143SUPERVIELLE 1.257.823CAMINOS PROTEGIDOS 984.109PRUDENCIA 725.094BOSTON 608.338BERNARDINO RIVADAVIA 531.652INSTITUTO DE SEGUROS 516.565COOP. MUTUAL PATRONAL 465.800NORTE 457.514METROPOL 358.729

NACIÓN RETIRO 96.972.424ORÍGENES RETIRO 34.082.645SEGUNDA RETIRO 29.655.011HSBC RETIRO 22.701.031INST. ENTRE RÍOS RETIRO 12.739.638BINARIA RETIRO 9.370.404CREDICOOP RETIRO 8.246.018SMG RETIRO 2.213.552SAN CRISTÓBAL RE-TIRO 870.206METLIFE RETIRO 450.056

Retiro - Individual

Total 51.879.767SAN CRISTÓBAL RETIRO 19.249.516SEGUNDA RETIRO 12.769.541BINARIA RETIRO 8.599.286ORÍGENES RETIRO 3.977.448NACIÓN RETIRO 2.642.936HSBC RETIRO 2.074.182METLIFE RETIRO 2.009.459FED. PATRONAL RETIRO 265.955INST. ENTRE RÍOS RETIRO 95.065CREDICOOP RETIRO 71.516ESTRELLA RETIRO 64.710GALICIA RETIRO 54.279SMG RETIRO 5.874

85

// Estadísticas

LIDERAR 327.911TESTIMONIO 275.575HDI 221.538COPAN 187.265HORIZONTE 174.109CNP 147.446PRODUCTORES DE FRUTAS 145.977RÍO URUGUAY 141.289NATIVA 129.472PERSEVERANCIA 98.211TRIUNFO 77.373ORBIS 51.472IAM 43.710ESCUDO 41.121LUZ Y FUERZA 37.232ASEGURADORA FEDERAL 25.714PARANÁ 24.851SURCO 21.123COLÓN 16.625NIVEL 12.312ANTÁRTIDA 2.157PROGRESO 1.285

Rs. Agrop. y Forest. - Granizo

Total 1.193.100.995ALLIANZ 309.606.043SANCOR 292.540.953SEGUNDA 112.431.919MERCANTIL ANDINA 103.502.465SAN CRISTÓBAL 81.940.663FED. PATRONAL 64.361.530NACIÓN 35.673.964NORTE 34.257.923LATITUD SUR 29.109.838ROYAL & SUN ALLIANCE 27.922.824

VICTORIA 26.512.854HOLANDO SUDAMERICANA 24.945.986PROVINCIA 24.875.656RÍO URUGUAY 8.344.909QBE BUENOS AIRES 5.543.321EQUITATIVA DEL PLATA 4.548.994MAPFRE 3.739.027NATIVA 2.042.862SEGUROMETAL 653.840SUMICLI 435.246INST. ENTRE RÍOS 110.058ANTÁRTIDA 120

Rs. Agrop. y Forest. - Ganado

Total 563.293SANCOR 285.937FED. PATRONAL 103.107HOLANDO SUDAMERICANA 77.482SEGUNDA 55.908MAPFRE 36.037RÍO URUGUAY 2.486NORTE 2.336

Rs. Agrop. y Forest. - Otros

Total 146.392.572ZURICH 124.125.467SANCOR 20.036.317HOLANDO SUDAMERICANA 2.230.788

86

// Estadísticas

Salud - Individual

Total 40.185.608METLIFE VIDA 35.201.763

Salud - Colectivo

Total 104.040.056SANCOR 37.939.236SMG VIDA 22.911.171CARDIF 22.718.910ASSURANT 7.968.184PREVINCA 4.089.931PLENARIA 1.552.189ORÍGENES VIDA 1.209.627ACE 1.174.859BENEFICIO 1.151.803RÍO URUGUAY 1.039.100BERKLEY 676.324METLIFE VIDA 526.078BHN VIDA 377.522MAÑANA 339.674TRAYECTORIA SEGUROS 228.498GENERALI 136.950

Rs. del Trabajo - Acc. del Trabajo

Total 5.098.470.828GALENO ART 3.337.727.444CAJA ART 1.510.900.938LIDERAR ART 141.212.987CAMINOS PROTEGIDOS ART 108.629.459

Rs. del Trabajo - Otros

Total 14.339.507.118PREVENCIÓN ART 3.478.208.040PROVINCIA ART 2.874.818.866ASOCIART ART 1.900.235.212SWISS MEDICAL ART 1.354.660.091SEGUNDA ART 1.248.203.722QBE ARGENTINA ART 1.013.638.209FED. PATRONAL 803.585.071INTERACCIÓN ART 459.886.589INST. ENTRE RÍOS 363.859.159BERKLEY ART 308.517.629HOLANDO SUDAMERI-CANA 124.083.096HORIZONTE 119.607.520CAJA DE TUCUMÁN 96.003.019PRODUCTORES DE FRUTAS 69.763.189RECONQUISTA ART 45.390.427VICTORIA 39.445.528

Rtas. Prev. y Rs. Trab. - Previs.

Total 148.365GALICIA RETIRO 148.365

Rtas. Prev. y Rs. Trab. - R. Trab.

Total 561.983NACIÓN RETIRO 561.983

LATITUD SUR 27.114.322OMINT ART 12.487.429

87

// Estadísticas

COLÓN 642.904TRIUNFO 577.455NUEVA 563.839PROVINCIA 442.625GENERALI 422.695SANCOR 364.037RÍO URUGUAY 295.532BBVA CONSOLIDAR 216.353METLIFE VIDA 194.709VICTORIA 77.466TPC 59.750HORIZONTE 35.287LIBRA 28.556BENEFICIO 24.105FED. PATRONAL 15.533INTÉGRITY 1.169IAM 934FOMS 333ZURICH 109

Sepelio - Colectivo

Total 352.029.485INSTITUTO SALTA 45.871.656INSTITUTO DE SEGUROS 37.686.486SMG VIDA 22.763.768NACIÓN 22.729.270PREVINCA 21.516.330INST. ENTRE RÍOS 20.787.186SOL NACIENTE 18.541.483CAJA GENERALES 17.976.096CERTEZA 17.689.236BONACORSI 17.682.642SURCO 17.123.014BOSTON 16.024.346SMSV 11.416.802PIEVE 9.150.419PLENARIA 7.961.860FINISTERRE 6.328.004CAMINOS PROTEGIDOS 6.193.796HAMBURGO 5.843.273MERCANTIL ASEGURADORA 5.150.390MAÑANA 4.174.886ANTICIPAR 3.873.524LUZ Y FUERZA 3.748.150GALICIA 2.550.394FDF 2.292.670PRUDENCIA 1.482.775PREVISORA 799.595MAPFRE VIDA 708.043

MAPFRE VIDA 4.327.986SANCOR 272.008ZURICH INTERNATIONAL LIFE 192.594GALICIA 150.593PREVINCA 40.664

Sepelio - Individual

Total 47.999.160TRES PROVINCIAS 43.952.442SANCOR 3.002.134INST. ENTRE RÍOS 770.398FED. PATRONAL 106.148SURCO 93.720FDF 74.318

Técnico - Técnico

Total 861.203.313NACIÓN 327.647.803

88

// Estadísticas

Tr. de Mercs. - Tr. de Mercs.

Total 664.892.159ALLIANZ 86.089.301QBE BUENOS AIRES 77.625.511ROYAL & SUN ALLIANCE 47.566.600SANCOR 45.095.693MERIDIONAL 38.055.458

TPP - Transp Públ. de Pasajeros

Total 167.599.655PROTECCIÓN MUTUAL 54.329.970MUTUAL RIVADAVIA 48.288.413ESCUDO 32.201.192METROPOL MUTUOS 15.533.556ARGOS MUTUAL 13.197.292GARANTÍA MUTUAL 4.049.232

ACE 53.937.315HOLANDO SUDAMERICANA 45.572.000FED. PATRONAL 44.357.941QBE BUENOS AIRES 35.420.308SAN CRISTÓBAL 34.967.153ROYAL & SUN ALLIANCE 33.410.543ALLIANZ 31.190.526ZURICH 27.133.446MERIDIONAL 24.586.365SANCOR 22.590.508PRUDENCIA 21.809.648CHUBB 19.337.562GENERALI 17.850.873SEGUNDA 17.313.361PROVINCIA 16.538.189MAPFRE 15.508.394BERKLEY 15.309.459INTÉGRITY 12.598.874SMG 9.792.354MERCANTIL ANDINA 9.218.567SEGURCOOP 5.387.362BOSTON 3.294.111CAJA GENERALES 2.258.068BERNARDINO RIVADAVIA 1.813.605COOP. MUTUAL PATRONAL 1.786.980EQUITATIVA DEL PLATA 1.298.191INST. ENTRE RÍOS 1.176.608HDI 998.628PERSEVERANCIA 926.194NORTE 781.488VICTORIA 701.295SEGUROMETAL 658.980TRIUNFO 615.203CAJA DE TUCUMÁN 580.726NATIVA 494.274PARANÁ 468.204RÍO URUGUAY 296.045ASEGURADORA FEDERAL 225.307COPAN 200.139

HORIZONTE 157.612LUZ Y FUERZA 140.407LIDERAR 132.718PRODUCTORES DE FRUTAS 115.481NIVEL 111.155PROGRESO 108.955TESTIMONIO 97.053INSTITUTO DE SEGUROS 78.433CAMINOS PROTEGIDOS 65.600CARUSO 58.942ANTÁRTIDA 25.440IAM 20.623ORBIS 16.884ESCUDO 13.614ARGOS 7.799

89

// Estadísticas

ACE 37.699.035HOLANDO SUDAMERICANA 32.935.194HANSEATICA 30.604.763ZURICH 27.720.031SAN CRISTÓBAL 26.856.611FED. PATRONAL 24.076.021GENERALI 22.712.316SEGUNDA 19.957.520INTÉGRITY 18.429.259SMG 17.347.658BERKLEY 13.808.851NACIÓN 10.991.575ASSEKURANSA 10.976.244MERCANTIL ANDINA 9.693.876MAPFRE 9.552.984CHUBB 7.459.330COOP. MUTUAL PATRONAL 7.354.998HDI 7.295.595VICTORIA 6.446.935BOSTON 4.371.465NORTE 3.785.895CAJA GENERALES 3.489.878PROVINCIA 3.125.718EQUITATIVA DEL PLATA 2.725.102BERNARDINO RIVADAVIA 1.699.682PERSEVERANCIA 1.647.312SEGUROMETAL 1.540.634RÍO URUGUAY 1.381.750INST. ENTRE RÍOS 1.024.455PROGRESO 546.730PRODUCTORES DE FRUTAS 459.294NATIVA 458.989PARANÁ 444.425TRIUNFO 384.017SEGURCOOP 298.741LIDERAR 294.501ASEGURADORA FEDERAL 289.966NIVEL 140.406COPAN 130.745

Tr. Cascos - Embarcac.

Total 119.384.510ROYAL & SUN ALLIANCE 25.513.144HOLANDO SUDAMERICANA 24.183.285BOSTON 14.575.717MERIDIONAL 8.189.060ALLIANZ 6.152.143SANCOR 6.058.652GENERALI 5.801.979MAPFRE 5.669.407PROVINCIA 4.650.310FED. PATRONAL 3.515.302CAJA GENERALES 2.407.280BERNARDINO RIVADAVIA 1.986.043NACIÓN 1.928.569SAN CRISTÓBAL 1.868.283SEGUNDA 1.605.485HDI 1.248.552MERCANTIL ANDINA 1.080.944SMG 673.327ZURICH 588.753QBE BUENOS AIRES 493.880RÍO URUGUAY 269.426COOP. MUTUAL PATRONAL 182.016SEGUROMETAL 181.287NORTE 104.243

PRUDENCIA 93.506ANTÁRTIDA 89.606METROPOL 62.299HORIZONTE 36.680CAMINOS PROTEGIDOS 12.729CARUSO 5.633NUEVA 278TESTIMONIO 226ESCUDO 138

90

// Estadísticas

Vida - Colectivo

Total 4.421.473.417CAJA GENERALES 579.607.155PROVINCIA 476.165.069SANCOR 246.120.633CARUSO 242.803.351METLIFE VIDA 208.389.667NACIÓN 200.398.613INSTITUTO DE SEGUROS 164.826.777BBVA CONSOLIDAR 150.415.197MAPFRE VIDA 121.320.677SAN CRISTÓBAL 121.033.586ASSURANT 103.706.391ALLIANZ 96.307.160HDI 86.918.180BHN VIDA 76.269.171GALICIA 75.472.400SOL NACIENTE 74.074.523SMG VIDA 73.690.406ZURICH SANTANDER 71.864.880

INST. ENTRE RÍOS 91.035PARANÁ 87.357EQUITATIVA DEL PLATA 78.480VICTORIA 49.455ASEGURADORA FEDERAL 41.997PERSEVERANCIA 28.544LIDERAR 20.990COPAN 19.210INSTITUTO DE SEGUROS 15.233PRODUCTORES DE FRUTAS 13.047NATIVA 3.836HORIZONTE 3.069ESCUDO 2.840NIVEL 1.699ANTÁRTIDA 631

ROYAL & SUN ALLIANCE 71.181.285GENERALI 70.464.505BOSTON 68.510.309HSBC VIDA 57.613.582INTERACCIÓN 53.986.867INSTITUTO SALTA 48.901.406SMSV 44.535.372PLENARIA 44.442.410IAM 43.739.727ORÍGENES VIDA 40.002.408CNP 36.933.044HAMBURGO 36.475.625CAJA DE TUCUMÁN 35.568.596INST. ENTRE RÍOS 32.330.699ASV 32.113.474HORIZONTE 31.538.639LIDERAR 31.488.581FED. PATRONAL 31.045.931SEGUNDA PERSONAS 30.777.540ZURICH 30.359.402BINARIA VIDA 26.855.392SENTIR 26.344.698CHUBB 26.305.170BERKLEY 24.739.044MAÑANA 24.304.284PRUDENCIA 20.110.978SURCO 20.048.640ORBIS 17.643.681SEGURCOOP 15.929.343TRIUNFO 15.105.405HOLANDO SUDAMERICANA 13.974.729ASEGURADORA FEDERAL 12.271.729ACE 11.736.687PRUDENTIAL 11.038.066LUZ Y FUERZA 10.578.524BENEFICIO 9.021.611SUPERVIELLE 7.590.800CARDIF 7.209.439PREVINCA 7.169.438

91

// Estadísticas

Vida - Individual

Total 2.391.040.112ZURICH INTERNATIONAL LIFE 921.488.380PRUDENTIAL 289.804.492HSBC VIDA 208.859.080FED. PATRONAL 132.008.872LIDERAR 129.151.003METLIFE VIDA 106.828.620ASEGURADORA FEDERAL 94.929.886PARANÁ 83.423.396BINARIA VIDA 76.776.809ORBIS 73.731.115PROVINCIA VIDA 73.414.541EQUITATIVA DEL PLATA 54.334.893SMG VIDA 36.999.412CNP 33.951.416GALICIA 16.651.984ALLIANZ 11.553.400SMSV 9.655.333ZURICH 9.086.058INSTITUTO SALTA 4.168.636SEGUNDA PERSONAS 4.010.607PIEVE 3.800.549NACIÓN 3.745.859TRES PROVINCIAS 3.666.408MAPFRE VIDA 3.340.712SAN CRISTÓBAL 2.004.478CAJA GENERALES 1.395.656BERNARDINO RIVADAVIA 614.416MERCANTIL ANDINA 340.924HOLANDO SUDAMERICANA 244.436RÍO URUGUAY 194.994SANCOR 136.717SAN CRISTÓBAL RETIRO 111.422ASSURANT 100.510IAM 91.778GENERALI 74.263

SANTÍSIMA TRINIDAD 6.342.409CRUZ SUIZA 5.795.729CAJA DE PREVISIÓN 5.732.797MERCANTIL ANDINA 4.671.700NORTE 4.458.987PARANÁ 4.106.299BERNARDINO RIVADAVIA 4.044.991ANTÁRTIDA 4.043.720COLÓN 3.772.268MERIDIONAL 3.602.831VICTORIA 2.704.568INTÉGRITY 2.575.315TRES PROVINCIAS 2.513.717RÍO URUGUAY 2.412.944CAMINOS PROTEGIDOS 2.249.834PIEVE 2.077.386COOP. MUTUAL PATRONAL 2.042.925TPC 1.709.123EQUITATIVA DEL PLATA 1.274.789NUEVA 1.207.883SEGUROMETAL 1.051.073NIVEL 791.827PERSEVERANCIA 735.412METROPOL 631.751TRAYECTORIA SEGUROS 497.436TERRITORIAL VIDA 428.461NATIVA 222.427LATITUD SUR 163.185COPAN 102.962TESTIMONIO 69.525INSTITUTO DE JUJUY 39.361PRODUCTORES DE FRUTAS 15.644FDF 13.242

92

// Estadísticas

Vida - Saldo Deudor

Total 3.639.374.988CARDIF 668.872.462GALICIA 395.927.033

Vida - Obligatorios

Total 33.073.408SEGUNDA PERSONAS 19.231.684SURCO 13.392.916IAM 175.915HOLANDO SUDAMERICANA 73.693VICTORIA 59.309BBVA CONSOLIDAR 41.692SEGUROMETAL 30.565INST. ENTRE RÍOS 28.838SMG VIDA 20.656ASV 17.220ANTÁRTIDA 920

BERKLEY 71.850INST. ENTRE RÍOS 55.212HAMBURGO 53.706HDI 49.040SEGUROMETAL 38.862BOSTON 32.307VICTORIA 12.975PLENARIA 12.264CAJA DE PREVISIÓN 12.247METLIFE RETIRO 9.522NATIVA 1.072

NACIÓN 360.639.950BHN VIDA 312.404.412METLIFE VIDA 273.031.896BBVA CONSOLIDAR 232.929.308ZURICH SANTANDER 206.532.887SANCOR 180.080.558CNP 166.346.307ORÍGENES VIDA 157.102.740ASSURANT 115.746.541OPCIÓN 109.142.635CAJA GENERALES 96.277.517ACE 73.402.593HSBC VIDA 60.630.549SMG VIDA 52.049.931SEGURCOOP 41.444.674COLÓN 41.442.079HAMBURGO 35.031.332HDI 30.330.614ASV 5.537.388ZURICH 5.521.387TRES PROVINCIAS 4.812.859SEGUNDA PERSO-NAS 3.307.174NORTE 2.831.919CARUSO 2.715.399SMSV 2.249.999CAJA DE PREVISIÓN 1.428.298PARANÁ 791.484ORBIS 238.431BOSTON 167.604INST. ENTRE RÍOS 144.324BINARIA VIDA 100.177INSTITUTO SALTA 55.208FED. PATRONAL 54.300PREVINCA 42.515LIDERAR 7.180LUZ Y FUERZA 3.324

panorama asegurador #01

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