LIDERAZGO ÉTICOCristian BejaranoNRC: 2643

LIDERAZGO ÉTICO

CÓMO LAS PERSONAS

JUSTIFICAN EL COMPORTAMIENTO POCO ÉTICO

DESATENCIÓN O INDIFERENCIA A LAS

CONSECUENCIAS

ATRIBUCIÓN DE LA CULPA

DESIGNACIÓN EUFEMÍSTICA

Oportunidad(Ocasión)

Motivación(Necesidad)

Triángulo del delito

Racionalización (Deseo)

NIVELES DEL

DESARROLLO MORAL

PRECONVENCIONAL-Apego a principios –

fuera de la ley .No miento al cliente

porque está mal

POSCONVENCIONAL-sumiso para evitar

castigo-Mentir al cliente para vender mas y tener

mas comisión

CONVENCIONAL-Cumple deberes y

obligaciones-Miento por que otros también lo hacen

SER UN LÍDER ÉTICO

ASUMA RIESGOS SINTEMOR AL FRACASO. Acepte el hecho de que

todos fallamos en ocasiones y que el fracaso

conduce al éxito

ENFÓQUESE EN UN PROPÓSITO

SUPERIOR. Ayudar o salvaguardar el bienestar de los

clientes o empleados

TOME FUERZA DE LOS DEMÁS . El valor a

menudo se obtiene del respaldo de amigos,

familia, etc.

UTILICE SU FRUSTRACIÓN Y

ENOJO PARA BIEN