liderazgo
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TALLER:
Liderazgo
Función de los procesos de
grupoParte de la
personalidad
Arte de buscar
consensos
Stodgil
Forma de persuadir
Conductas o comportamientos
específicos
Capacidad de influir
Relación de poder
Instrumento para obtener
objetivos
Efectos de la interacción
Papel o rol Inicio de una estructura
Definiciones de Liderazgo
Hablar de liderazgo es referirse a la acción realizada
por un individuo denominado “líder”; palabra traducida
del vocablo inglés “leader”; originalmente significa jefe
o dirigente, o bien, es el calificativo aplicado al conductor
de un grupo, que lo dirige y anima, dándole a éste, un
estilo propio.
GRUPO AUTOCRÁTICO
En este caso, el dirigente es quien ejerce el controldel grupo y sobre él reside la responsabilidad de lasactividades. Dentro de este tipo de grupo se puedeconsiderar al líder personalista, quien recibe estenombre porque adopta una postura centralista,paternal y formal. Pueden existir lazos afectivos yde agradecimiento, implicando mayor peligro para losintegrantes del grupo, en el sentido de que éste ocultamejor sus intenciones pudiendo llegar hasta el abuso.
TIPOS DE GRUPOS Y LÍDERES
GRUPO DEMOCRÁTICO
En este tipo, la responsabilidad recae en el grupo,lo que permite compartir responsabilidades, actuarcon mayor disciplina por el bien común y por laeficiencia del grupo y el éxito en sus actividades.
En el grupo democrático las relaciones entre losmiembros que lo integran son de carácter másamistoso y se orientan hacia los intereses del grupo,el trabajo es más lento al empezar haciéndose cadavez más productivo, lo que da lugar a mayorsatisfacción personal y grupal.
GRUPO ANÁRQUICO (DEJAR HACER)
Existe aquí una falta de dirección, es decir, el
líder asume una política de no intervención y la
responsabilidad es de cada individuo como
entidad separada, dando como consecuencia una
desintegración.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
Joseph Jaworski, presidente del foro americano deliderazgo, considera 5 elementos clave del líder deexcelencia:1. Visión intuitiva: Conocimiento claro y preciso de lospropósitos básicos de la organización.2. Capacidad para movilizar: Personas y recursos.3. Ejemplificar los más altos valores: de laorganización: Autenticidad y Congruencia.4. Poseer Imaginación Empresarial: para correr riesgospor parte de la organización.5. Transformador: capacidad de dirigir a personas através de un cambio en lo personal, Institucional ysocial.
Primero: El personal, mi relación conmigo mismo.Segundo: El interpersonal, mis relaciones e
interacciones con los demás.Tercero: El Gerencial o de Dirigencia, mi
responsabilidad de hacer que otros llevena cabo determinada tarea.
Cuarto: El Organizacional, mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas, capacitarlas, compensarlas, conformar equipos, resolver problemas y crear un sistema, una estructura y las estrategias acordes.
Interpretando a Stephen R. Covey, es posible presentarun modelo que se centra en 4 principios básicos delliderazgo eficaz, que repercuten en 4 niveles.
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
Siguiendo a Stephen R. Covey, es posible afirmar que:
1. Aprenden continuamente: Son educadas por suspropias experiencias, leen, buscan la forma decapacitarse, amplían sus conocimientos.
2. Tienen vocación por servir: Consideran que la vidaes una misión.
3. Irradian energía positiva: Su actitud es optimista,positiva, entusiasta.
4. Creen en los demás: Generan un clima decrecimiento y oportunidades.
5. Dirigen su vida en forma equilibrada: Son física,intelectual y socialmente activos.
Ocho Características de los Líderesbasados en principios
6. Ven la vida como una aventura: La confianzaen sí mismos se fundamenta en su propiainiciativa.
7. Son catalizadores del cambio: Mejoran lassituaciones a su alcance, son productivos ycreativos.
8. Se ejercitan para la auto renovación: En lascuatro dimensiones de la personalidadhumana: física, mental, emocional y espiritual.
Nuevo líderFacilitador
• Motiva a aceptar responsabilidades
• Alienta a participar
• Escucha
• Otorga poder
• Apoya
• Enseña
• Capacita
• Colabora
• Lucha por lograr consensos
NUEVO LÍDER
Líder
Guía jefe conductor visionario Ejerce influencia
Cualidades y características
Principios
valores
Capacidad de desarrollar un pensamiento estratégico
Dirige a los demásMetas y objetivos específicos
Atractivo ocarismático
Función que ejerce un líder sobre los demás
LíderMotivación
Personas sobre quien se ejerce el
liderazgo
Persuasión
Comunicación
Comprensión
Negociación
Modelación
Tutoría
Enseñanza
Organización
Visión
Misión
Fin en mente
LíderFacilitador
Motiva a aceptar responsabilidades
Apoya
Nuevo Líder
Nuevo Líder Facilitador
Alienta a participar
Escucha
Otorga poder
Enseña
Capacita
Colabora Lucha por lograr consensos
El Liderazgo
El liderazgo está compuesto:
* Por una serie de papeles cuyo desempeño va
a depender del grupo y de la situación en que se dé.
* Los dirigentes o líderes, dependen de los grupos.
* El dirigente de un grupo, puede no ser
reconocido como dirigente en otro grupo.
El líder efectivo, se compromete con sus seguidores.
Los lleva a nuevas alturas de conciencia.
En este proceso, convierte a muchos de sus
seguidores en líderes.
LIDERAZGO POLÍTICO
L
i
d
e
r
a
z
g
o
P
o
lí
ti
c
o
Fenómeno Político Social
No se propician liderazgos intermedios osignificativos
Cualitativamente distinto a otras formas deLiderazgo.
No se propicia e impulsa fácilmente
Desvirtúan las finalidades de las organizaciones
Se obstaculiza y se ataca deliberadamente
Afectan intereses creados
Hablamos de liderazgo cuando una persona o un grupo de personas:
El Liderazgo Político
Detentan una posición de poder.
Que influye en forma determinante en las decisiones de carácter estratégico del grupo que encabeza.
Ese poder se ejerce activamente
Realizando acciones concretas y
Encuentra una estimación en su correspondencia
con las expectativas del grupo.
Esto es en la medida en que se resuelven los asuntos
Relevantes del conjunto de los miembros del grupo.
Tradicional
Cuando la autoridad reside en unao varias personas, generalmentelas de mayor edad, sin leyes onormas que la establezcan
Cuando la autoridad reside enuna institución debidamente reglamentada para ejercerla.
José R. Castelazo
Carismático
Institucional
Max Weber
Cuando la autoridad reside en una persona que por su heroísmo,valentía, sabiduría o influenciapersonal, se haya distinguido paradirigir a un grupo o comunidad. Norequiere leyes o normas quesustenten tal autoridad.
El poder
A Sujetos o grupos de la sociedad B Sujeto o grupos
de la sociedadA Ejerce poder sobre
Acciones de A limitan u obstruyen
Voluntad de A dirige o doblega
Voluntad de A tiende a suplantar
B
B
B
B
Luis Villoro
Sociedad donde se enfrentan individuos y grupos
Propia
El Poder
Impositivo APoder
Dominación
“es la probabilidad de imponer lapropia voluntad, dentro de unarelación social, aún contra todaresistencia y cualquiera que seael fundamento de ésaprobabilidad”.
B
Villoro
Duradero
Weber
Cuatro
El poder impositivo consiste en la capacidadde obstruir las acciones y propósitos de losotros y substituirlas por las propias
El poder implica dominación de un individuo ogrupo sobre los demás; es siempre particular.Si entendemos por pueblo el conjunto depersonas que componen una asociación política,el poder es siempre impositivo
El poder Impositivo, puesto que tiene quedoblegar las voluntades ajenas, no puede menosde ser violento.
El fin del poder es lograr el mayor dominio deltodo social por una de sus partes.
Dimensiones
en relación
al estudio
del poder
La capacidad para conocer el carácter y las intenciones de otros.
La capacidad para realizar o interpretar el
análisis político
La capacidad para diseñar estrategias tácticaspolíticas
La capacidad para organizar
La voluntad para insistir en sus ideas, planteamientos, programas
Características del Liderazgo Político
La voluntad de superación intelectual
La capacidad para reflexionar o cambiar
La capacidad para entablar diálogo,
acuerdos, pactos, negociaciones
La voluntad para cuidar su salud física y mental
La valentía personal para enfrentar situaciones
adversas
Condiciones del Liderazgo Político
Técnicas de Liderazgo
Cultura Política
Formas de expresión oral
Aplicación Control
Individual
LIDERAZGO POLÍTICO
• DISCURSO
• CONFERENCIA
• DEBATE
• INTERVENCIÓN
• DECLARACIÓN
TÉCNICAS-ACCIONES DEL LIDERAZGO:
APLICACIÓN
FORMAS DE EXPOSICIÓN ORAL:
CONTROL
VISIÓN DE LA CULTURA POLÍTICA
• CONOCIMIENTO DE
LAS RELACIONES:
SISTEMA POLÍTICO,
SOCIEDAD CIVIL,
DEMOCRACIA,
PROCESO ELECTORAL
y CULTURA POLÍTICA
• CONOCIMIENTO Y
CONTROL DEL
LÉXICO POLÍTICO.
• CAPACIDADES:
• OBJETIVIDAD
• INTERPRETACIÓN DEL
ANÁLISIS POLÍTICO
• ORGANIZADOR
• DISEÑO DE ESTRATEGIAS
Y TÁCTICAS
• ENTABLAR DIÁLOGOS,
ACUERDOS, PACTOS,
NEGOCIACIONES.
• LÍDER FACILITADOR
Los Dilemas del Liderazgo Político
Cae con facilidad en ideas directas
de autoayuda
Ambivalencia del Liderazgo:
concentración del poder- el poder
para sí –expansión del
poder – el poder distribuido – el
poder para todos
Cortesianismo Mesianismo
Concentración de la riqueza
Fundamentalismo
Imagen
Discurso
Estrategia
Líder con Idea
Acción
No es una teoría
No es una teoría de alcance intermedio
Es un planteamiento que aspira a ser hipótesis
Referida a una nueva forma de imaginación yconstrucción de relaciones entre el líder y el grupo
Un poder que delega
Una autoridad que comparte y respeta al otro
Se fundamenta en la valoración individual, el
respeto a la ética colectiva y la aplicación de la
ética de la responsabilidad.
Corresponsabilidad en las acciones y el
logro de objetivos y metas
Un discurso lleno de contenido para la
transformación positiva de actitudes,
creencias y estados de conciencia colectivos
