agile transformation @sbb

Download Agile Transformation @SBB

Post on 19-Jan-2017

453 views

Category:

Business

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Agile&Transformation@SBB

    Agile&Leadership&DayStefano&Trentini,&Mischa&RamseyerSeptember&2016

  • Wer steht vor Ihnen

    Stefano&TrentiniMitglied&der&Geschftsleitung&SBB&IT@StefanoTrentini

    Mischa&RamseyerAgile&Executive&Coach&@&SBB@ramsyman

  • Was&treibt&uns&an?

    versus

    Trends&am&Markt

    Schneller,&zeitnah

    Digitalisierung

    SBB&TopKProgramm

    Sicherheit&&&Stabilitt

    Abhngigkeit&zur&IT&steigt

    ITALandschaft

    Komplexitt&hoch

    Neue&Technologien&schaffen&hohe&Kundenansprche.&Wir&mssen&insgesamt&beweglicher&werden.

  • Agile&Mindset&alsEnabler&fr Innovation,&Effektivitt und&Effizienz

  • SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 6

    Unsere&Vision

    UnserChallenge

    Unser&Weg

    Unsere&Prinzipien

    Gemeinsam&mit&dem&Business&schaffen&wir&zielsicherer,&schneller&und&schlanker&Wert&fr&unsere&Kunden.

  • Agilitt&ist&ein&Mindset und keine&Methode.&Diese&Prinzipien&steuern&unser&Verhalten&und&Handeln.&

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 7

    bernimm&Verantwortung

    Schaffe&Wert

    Machts zusammen

    Machs&einfach

    Untersttze&Vernderung

  • Warum einTransformations&PROGRAMM&?

    Geoffrey&Moore,&Crossing the Chasm,&ca.&1991

  • So&arbeiten wir

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 9

    ! CPO&legt die&grobenZiele auf&der&Roadmap&fest

    ! Ziele werden in&Features&herunter gebrochen

    ! Die&POs&teilen die&Features&mit ihren Teams&in&Stories&auf

    ! Abstimmung und&Fortschritt auf&Board&ersichtlich

    ! Abstimmung zwischenPOs&und&Feature&Teams&(SOS)

  • SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 10

    Unsere SteuerungsAWerkzeuge

    Change&Roadmap

    Feature&Board

    Feature

    Modus&1

    Business Dialog

    Modus&2

    Kommunikation

    Kultur6entwicklung

    Coaching&&&Training

    2016&Q3 2016&Q42016&Q1 2016&Q2

    Unsere&Roadmap&2016&(Stossrichtungen)

    Agiles&Vorgehensmodell&verfgbarProjekt6Initialisierung&beschleunigt&

    IT&Landschaft&ermglicht&Agiles&Vorgehen

    Betroffene&zu&Beteiligten&gemacht

    Zusammenarbeit&sprbar&verndert

    Nachfrage&seitens&Auftraggeber&erzeugt

    Mitarbeiter&&&Projekte&befhigt

    Prozess&in&Standard6Organisation&berfhrt&

  • Die&grssten Hrden bei der&Umsetzung von&Agile

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 11

    ! Fehlendes Agiles Mindset

    in&Projekten,&in&der&Fhrung,&

    ! Man&kann NICHT&nur ein bisschen Agil sein&(Cherry&Picking)

    ! Plangetriebenes Vorgehensmodell in&Kultur verankert

    Planung,&Finanzierung &&Controlling

    ! Fehlende Product&Ownership&(im Business)

    ! Lange&Entscheidungswege durch zahlreiche GremienK(Entscheide)

  • Wie schaffen wir Wert?

    Einige ausgewhlteLieferobjekte aus der&Agilen Transformation

  • Wie schaffen wir Wert?Ausgewhlte Lieferobjekte aus der&Transformation

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 13

    ! Agile&Prinzipien &&KSteuerungsgrundstze

    ! Agile&Guide& Vorgehen zur Agilen Produktentwicklung

    ! InnovationsKVorgehen (Modus&2)

    ! Raum fr Vernetzung:&CIO&Live,&FKL,&Agile&Community&Events

    ! Services:&

    Trainings,&Coachings &&Workshops&(Intervention)

    Projekt LiftKoff:&Initialisierung &&KBegleitung

    ! KPIs&zur Messung unseres Erfolgs (Agilittskennzahl /&Agile&MaturittsKIndex)

    ! Daran arbeiten wir aktuell

    KPI&Cockpit&zur Operationalisierung der&ITKStrategie 2020

    Modell&zur Wirkungskontrolle von&Agile

    Modell&zur wertorientierten Steuerung vom Portfolio&bis Projekt

  • Agile&Guide&A Vorgehen zur Agilen Produktentwicklung

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 14

    INITIALI-SIERUNG

  • VorhabensAInitialisierung mit der&Iteration&0durch gezielte Agile&Beratung,&Coaching&&&Training

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 15

  • Raum fr Vernetzung &&Dialog&am&CIO&Live&ExtendedAgile&Prinzipien mit 600&Menschen&erlebt

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 16

    Sieg fr Team&Recruiting

    600&Teilnehmer50&Helfer

  • Die&Agilittskennzahl&A&[010]&zeigt&den&Stand&der&Agilitt&an:

    Klassisches&Projektvorgehen:&Keine&agile&Projektmethodik&und&keine&/&wenige&agilen&Anstze.

    Teilagiles&Projektvorgehen:&Mindestens&die&Phase&Realisierung&wird&mit&einer&agilen&Methodik&oder&mit&agilen&Anstzen&durchgefhrt.

    Agiles&Projektvorgehen:&Alle&Phase&werden&mit&einer&agilen&Methodik&und&mit&agilen&Anstze&durchgefhrt.

    Mode&2 Projektvorgehen:&Nach&biKmodaler&IT&ein&Modus&2&Projekt.

    KPI&Agilittskennzahl&per&Juli&2016So&messen&wir&unseren&Fortschritt

    Agilittskennzahl(nach Projekte)

    4.91

    Anteile 100%Klassisch 34%Teilagil 32%Agil 29%Modus2 5%

    Modus&25%

    Agil

    29%

    Teilagil33%

    Klassisch34%

    Total&297&aktive&Projekte&(exkl.&Platzhalter,&Sammelgefss,&Direktinvestitionen&und&OrgBProjekte&sowie&ohne&Studien).&Stand&1.&Juli&2016

    Klassisch1%

    Teilagil

    54%

    Modus&2

    28%Agil

    18%

    Verteilung&Anzahl&Projekte&in&% Verteilung&nach&IT&InvestitionsAvolumen&in&%*

    32% 28%46%

    68% 72%54%

    modus2

    100%

    Agil

    14

    Teilagil

    8293

    Klassisch

    97

    WartungsprojekteRegulre&Projekte

    Verteilung&aufgrund&Projektart&in&%

    ! = # !$%&'(!*+( + !$%&'(-./012 2 + !$%&'(45+(&*+(!$%&'(4.6&( 7#

    *&Investitionsvolumen&der&Modus2KProjekte&wurde&mit&der&Annahme:&200&kCHF /&Projekt&geschtzt

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 17

  • KPI&Agilittskennzahl&Entwicklung&seit&Beginn

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 18

    16% 16%29%

    19% 25%

    33%

    65% 59%34%

    Agil

    100%

    Klassisch

    286

    5%

    Teilagil

    Modus2

    296

    0%0%

    309

    2.52 2.85Agilittskennzahl

    Mai&2015

    Feb&2016

    Verteilung

    Juli2016

    Feb2017

    Juli2017

    4.91

  • Was&wir bisher gelernt haben

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 19

    ! Die&richtige TransformationsKOrganisation zu finden braucht Zeit &und&muss&sich laufend anpassen

    ! Die&Transformation&der&Kultur braucht Zeit

    ! Vernderung muss&von&innen&kommen

    ! Training&&&Coaching,&resp.&die&Begleitung whrend der&Transformation&sind essentiell

    ! Selbstorganisation braucht Fhrung

    ! Effizienzprogramm RailFit begnstigt die&Agile&Transformation

  • Ausblick&2020Skalieren&innerhalb&IT&&&im&Business

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016

    Maturitt:&Agilitt&in&Teilen&von&SBB&IT&gut&gelebt

    Governance:&lange&Entscheidungswege,&

    Finanzprozesse&&&Projektstarts&

    Agilitt&in&der&SBB&IT:&54%&des&Projektvolumens&agil

    Unternehmenskultur:starke&Absicherung,&geringe&Experimentierfreude,&PlanK

    Erfllung&statt&Wertorientierung

    Training&&&Coaching:Gutes&Angebot

    Skalierung:&Agile&Prinzipien&erst&auf&Stufe&Projekt&gelebt

    Begriff&Agilitt:&Risiko&der&persnlichen&Interpretation

    Stossrichtungen

    1

    Agile&Teams&professionalisieren Skalierung&agiler&Praktiken Steuerungsinstrumente Training&und&Coaching Kontinuierliche&VerbesserungAgile&Leadership&&&KOrganisation Agile&Leadership Struktur,&Karriere,&...

    Anwenden&von&&&&&&&&&&auf&80&%&der&Vorhaben

    1

    3

    2

    BusinessKTransformation Voll&verantwortliche&Product

    Owner im&Business&etablieren Lean&PortfolioKManagement Dedizierte&TransformationsK

    Programme&in&den&Divisionen&

    Stand&heute

    Ambition&80%

    IT Business

    Aktuell:&54%

    1

    32

    20

  • Organisationsentwicklung&braucht&seine&