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  • Agile&Transformation@SBB

    Agile&Bodensee

    Stefano&Trentini,&Mischa&Ramseyer

    September&2016

  • Wer steht vor Ihnen

    Stefano&Trentini

    Mitglied&der&Geschftsleitung&SBB&IT

    @StefanoTrentini

    Mischa&Ramseyer

    Agile&Executive&Coach&@&SBB

    @ramsyman

  • Was&treibt&uns&an?

    versus

    Trends&am&Markt

    Schneller,&zeitnah

    Digitalisierung

    SBB&TopIProgramm

    Sicherheit&&&Stabilitt

    Abhngigkeit&zur&IT&steigt

    ITALandschaft

    Komplexitt&hoch

    Neue&Technologien&schaffen&hohe&Kundenansprche.&

    Wir&mssen&insgesamt&beweglicher&werden.

  • Agile&Mindset&alsEnabler&fr Innovation,&Effektivitt und&Effizienz

  • SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 6

    Unsere&Vision

    UnserChallenge

    Unser&Weg

    Unsere&Prinzipien

    Gemeinsam&mit&dem&Business&schaffen&wir&zielsicherer,&schneller&und&schlanker&Wert&fr&unsere&Kunden.

  • Agilitt&ist&ein&Mindset und keine&Methode.&Diese&Prinzipien&steuern&unser&Verhalten&und&Handeln.&

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 7

    bernimm&

    Verantwortung

    Schaffe&Wert

    Machts zusammen

    Machs&einfach

    Untersttze&Vernderung

  • Schaffe&WertDeliver Value

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 8

  • Schaffe&WertDeliver Value

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 9

    Kenne&das&Ziel&und&vergewissere&dich,&dass&Du&Wert schaffst.&Liefere&

    Ergebnisse,&die&andere&begeistern.&Priorisiere&deine&Arbeit&und&

    konzentriere&dich&auf&das,&was&dem&Ziel&dient.&Liefere&deine&Beitrge&

    Stck&fr&Stck&aus.

    Achte&auf:

    Wirkung&im&Ziel

    Begeisterte&Kunden

    Fokus

  • bernimm&VerantwortungTake&Responsibility

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 10

  • bernimm&VerantwortungTake&Responsibility

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 11

    Nimm&Kompetenzen&und&Freiraum&wahr&und&triff&Entscheide. Fordere&

    bei&der&Fhrung&die&ntige&Rckendeckung&ein.&Gehe&Risiken&ein&und&

    bernimm&Verantwortung&fr&Entscheide&und&Versprechen.&Betrachte&

    Fehler&und&Misserfolge&als&Chancen&zu&lernen. Verstecke&dich&nicht&

    hinter Prozessen,&Gremien&und&Rollen.

    Achte&auf:

    Verantwortung

    Mut

    Rckendeckung

  • Untersttze&VernderungWelcome&Change

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 12

  • Untersttze&VernderungWelcome&Change

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 13

    Sei&offen&fr&Vernderungen.&Begrsse&neue&Erkenntnisse&zu&

    jedem Zeitpunkt&und&beziehe&Umwelt&und&Aussensicht&dabei&mit&ein.&

    Lerne aus&den&Erfahrungen&und&passe&dich,&das&Produkt,&den&Prozess,&

    den&Plan&und die&Organisation&an.&Sei&mutig,&getroffene&Entscheide&

    zu revidieren.

    Achte&auf:

    Antizipieren

    Optionen schaffen

    Chancen&sehen&&&nutzen

    Iterativ vorgehen

  • Machts zusammenWork&&&Learn Together

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 14

  • Machts zusammenWork&&&Learn Together

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 15

    Suche&die&persnliche&Kommunikation&mit&deinen&Kollegen&

    aus Business,&IT&und&dem&Kunden/Benutzer.&Teilt euer&eigenes&Wissen.&

    Zieht euch&nicht&auf&eure&Rolle&zurck.&Entwickelt ein&gemeinsames&

    Interesse&fr&das&Ganze&und&denkt&mit. Holt&oft&Feedback&zu&Eurer&

    Arbeit&ein,&lernt&von&einander&und&verbessert euch.

    Achte&auf:

    Direkter Kontakt

    Das Ganze&sehen

    Lernen&und&Teilen

  • Machs einfachStrive for Simplicity

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 16

  • Machs einfachStrive for Simplicity

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 17

    Suche&nach&einfachen&Lsungen.&berlege&was&noch&weggelassen&

    werden kann& und&lasse&es&weg. Hilf&mit&Hrden&abzubauen&sowie&

    Ausschuss&und&nichtIwertschpfende&Aktivitten&zu&reduzieren&und&sei&

    stolz&darauf,&was&dir&dazu&heute&alles&gelungen&ist.&Bekmpfe&den&

    Brokratismus.

    Achte&auf:

    Weniger&ist&mehr

    Priorisieren

    Ballast&abwerfen

  • Warum einTransformations&PROGRAMM&?

    Geoffrey&Moore,&

    Crossing the Chasm,&ca.&1991

  • So&arbeiten wir

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 19

    ! CPO&legt die&groben

    Ziele auf&der&Roadmap&

    fest

    ! Ziele werden in&Features&

    herunter gebrochen

    ! Die&POs&teilen die&

    Features&mit ihren Teams&

    in&Stories&auf

    ! Abstimmung und&

    Fortschritt auf&Board&

    ersichtlich

    ! Abstimmung zwischen

    POs&und&Feature&Teams&

    (SOS)

  • SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 20

    Unsere SteuerungsAWerkzeuge

    Change&Roadmap

    Feature&Board

    Feature

    Modus&1

    Business Dialog

    Modus&2

    Kommunikation

    Kultur6entwicklung

    Coaching&&&Training

    2016&Q3 2016&Q42016&Q1 2016&Q2

    Unsere&Roadmap&2016&(Stossrichtungen)

    Agiles&Vorgehensmodell&verfgbarProjekt6Initialisierung&beschleunigt&

    IT&Landschaft&ermglicht&Agiles&Vorgehen

    Betroffene&zu&Beteiligten&gemacht

    Zusammenarbeit&sprbar&verndert

    Nachfrage&seitens&Auftraggeber&erzeugt

    Mitarbeiter&&&Projekte&befhigt

    Prozess&in&Standard6Organisation&berfhrt&

  • Die&grssten Hrden bei der&Umsetzung von&Agile

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 21

    ! Fehlendes Agiles Mindset

    in&Projekten,&in&der&Fhrung,&

    ! Man&kann NICHT&nur ein bisschen Agil sein&(Cherry&Picking)

    ! Plangetriebenes Vorgehensmodell in&Kultur verankert

    Planung,&Finanzierung &&Controlling

    ! Fehlende Product&Ownership&(im Business)

    ! Lange&Entscheidungswege durch zahlreiche GremienI(Entscheide)

  • Wie schaffen wir Wert?

    Einige ausgewhlteLieferobjekte aus der&Agilen Transformation

  • Wie schaffen wir Wert?Ausgewhlte Lieferobjekte aus der&Transformation

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 23

    ! Agile&Prinzipien &&ISteuerungsgrundstze

    ! Agile&Guide& Vorgehen zur Agilen Produktentwicklung

    ! InnovationsIVorgehen (Modus&2)

    ! Raum fr Vernetzung:&CIO&Live,&FKL,&Agile&Community&Events

    ! Services:&

    Trainings,&Coachings &&Workshops&(Intervention)

    Projekt LiftIoff:&Initialisierung &&IBegleitung

    ! KPIs&zur Messung unseres Erfolgs (Agilittskennzahl /&Agile&MaturittsIIndex)

    ! Daran arbeiten wir aktuell

    KPI&Cockpit&zur Operationalisierung der&ITIStrategie 2020

    Modell&zur Wirkungskontrolle von&Agile

    Modell&zur wertorientierten Steuerung vom Portfolio&bis Projekt

  • Agile&Guide&A Vorgehen zur Agilen Produktentwicklung

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 24

    INITIALI-SIERUNG

  • VorhabensAInitialisierung mit der&Iteration&0durch gezielte Agile&Beratung,&Coaching&&&Training

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 25

  • Raum fr Vernetzung &&Dialog&am&CIO&Live&ExtendedAgile&Prinzipien mit 600&Menschen&erlebt

    SBB&&Agile&Transformation&&September&2016 26

    Sieg fr Team&Recruiting

    600&Teilnehmer

    50&Helfer

  • Die&Agilittskennzahl&A&[010]&zeigt&den&Stand&der&Agilitt&an:

    Klassisches&Projektvorgehen:&Keine&agile&Projektmethodik&und&keine&/&wenige&agilen&Anstze.

    Teilagiles&Projektvorgehen:&Mindestens&die&Phase&Realisierung&wird&mit&einer&agilen&Methodik&oder&mit&agilen&Anstzen&durchgefhrt.

    Agiles&Projektvorgehen:&a