tipos de liderazgo

INDICE

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO..............................................................................................1

Características.........................................................................................................................1

Ventajas..................................................................................................................................1

Desventajas.............................................................................................................................1

Tipos de Poder........................................................................................................................2

Canales de Comunicación........................................................................................................2

Motivación..............................................................................................................................3

Atmosfera o Clima de trabajo..................................................................................................3

LIDERAZGO CARISMATICO...............................................................................................3


Ventajas..................................................................................................................................4

Desventajas.............................................................................................................................4

Tipos de poder........................................................................................................................4

Canales de comunicación.........................................................................................................5

Motivación..............................................................................................................................5


LIDERAZGO DEMOCRATICO.............................................................................................5


Ventajas..................................................................................................................................6

Desventajas.............................................................................................................................6

Tipos de poder........................................................................................................................7

Canales de comunicación.........................................................................................................7

Motivación..............................................................................................................................7


LIDERAZGO SITUACIONAL................................................................................................8


Ventajas..................................................................................................................................9

Desventajas.............................................................................................................................9

Tipos de poder........................................................................................................................9

Canales de comunicación.......................................................................................................10

Motivación............................................................................................................................10

Atmósfera o Clima de trabajo................................................................................................10

PSICOSOCIOLOGIA INDUSTRIAL

LIDERAZGO AUTOCRÁTICOEs el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático. Se basa en recompensas y castigos en la búsqueda de obediencia. Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva. Todo se centra en el líder. De hecho, considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a observar sus niveles de desempeño. Piensa que sus empleados necesitan que alguien los guíe, y esta es una de sus principales funciones.

Características Ordenar e imponer Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte Puede llegar a inspirar miedo o terror Desconfía de los demás y sus capacidades No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo Puede llegar a dar castigos o incentivos Toma todas las decisiones No delega las responsabilidades Fija objetivos Tiene el control

Ventajas Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere Es eficiente Se consiguen resultados a corto plazo Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que

tomar decisiones rápidas Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien. Los empleados hacen su trabajo

Desventajas No fomenta la creatividad Los trabajadores no se sienten valorados Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar nada Los empleados pueden sentirse desmotivados Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos No hay buena relación entre líder y colaboradores

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No hay mucha comunicación Se puede crear miedo y desconfianza

Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de líder parece que, después de todo, su método funciona, ya que consigue los objetivos que se propone. Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que los trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen motivación alguna, se sienten infravalorados, pueden tener más ausencias en el trabajo y accidentes laborales, y algunos de ellos terminan marchándose de la empresa.

Las cosas pueden funcionar bien, quizás funcionan sobre lo previsto, pero podrían ir mucho mejor y sobre todo los resultados son siempre a corto plazo ya que a medio y largo plazo más que probablemente dañara la productividad de la empresa con las consecuencias que esto supone.

Y esto es lo que no tienen en cuenta las empresas que utilizan este tipo de liderazgo, que el capital humano es mucho más valioso de lo que imaginan y lo están desaprovechando.

Lo peor de esto es que desgraciadamente no se dan cuenta de ello.

Tipos de Poder Este tipo de liderazgo basa su liderazgo en estos tipos de poder:

Poder de recompensa Poder Coercitivo Poder Legitimo

Ya que la definición anterior nos dice que el liderazgo autocrático busca la obediencia a través de recompensas y castigos puede aplicarse el poder de recompensa y el poder coercitivo obviamente, el poder legítimo se aplica ya que los “seguidores” o empleados creen que esa persona puede darles órdenes ya que tiene una posición alta en la organización. El poder legítimo más que estar basado en el respeto, está basado en la posición y por lo tanto en el miedo de ser reprendido por no hacer lo que se pide.

Canales de Comunicación En este liderazgo la comunicación hacia sus trabajadores es descendente, es decir, la comunicación fluye de miembros superiores (líder) hacia un nivel más bajo (trabajadores). Es utilizado para proporcionar instrucciones, asignar tareas y metas, etc.

La red utilizada es la cadena, la rueda y la estrella. La cadena sigue rígidamente el orden formal de mando, se utiliza cuando la precisión de datos es importante. Y la rueda se apoya en un líder para actuar como conducto central. La estrella, se centra en el líder y la información es transmitida por él.

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Como se puede observar y dadas las características que posee el liderazgo autocrático, la información siempre se dará en orden descendente y del líder hacia los trabajadores, nunca de forma contraria.

MotivaciónEn este tipo de liderazgo la motivación se dará en ocasiones a través de recompensas, pero también se da el caso de los castigos. No hay motivación de reconocimiento, de hacer sentir útiles a los trabajadores ni de oportunidad de autorrealización, sino que las recompensas son monetarias, superficiales lo que para algunos trabajadores no es suficiente.

Atmosfera o Clima de trabajo Dado que es un liderazgo basado en una sola autoridad y que no hay una motivación personal, el ambiente de trabajo llega a ser tenso, causa frustración, pesimismo y poca disposición para laborar. También va a depender también de la percepción que tenga cada trabajador.

LIDERAZGO CARISMATICOEl líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta más llevar relación con personas con la motivación para el logro elevada.

Un líder carismático puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores están dispuestos a hacer algo por el negocio él debe estar en disposición de hacer aún más. Contar con un líder carismático en una organización tiene sus claras ventajas, pero también puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus beneficios y posibles riesgos.

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Un líder carismático puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque después de conseguir los objetivos requeridos quiere más y va a por más. Puede ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la empresa.

Características Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus

seguidores Tiene gran capacidad de convicción Es buen motivador Es capaz de asumir riesgos Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales Crea admiración Tiene visión de futuro Tiene buena capacidad de persuasión Genera confianza Es inconformista Se sacrifica por la empresa Es positivo

Ventajas Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de

liderazgo Genera mucha más motivación en los trabajadores Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a

serlo El clima laboral mejora Une al grupo alrededor de él Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización Los éxitos son compartidos

Desventajas Sus errores suelen ser perdonados Sus logros pueden ser excesivamente alabados Puede llegar a anular a las personas Puede llegar a crear dependencia El líder tiene mucho peso en el equipo

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Tipos de poder Este tipo de liderazgo basa su liderazgo en estos tipos de poder:

Poder de conexión Poder Referente

El poder de conexión se aplica en el liderazgo carismático ya que en este tipo de liderazgo los seguidores se sienten cómodos con el líder, es decir, dado a su carisma y entusiasmo que posea el líder los seguidores se sentirán confiados y realizaran las tareas que se les pida, el líder será escuchado y será percibido como una persona influyente.

El poder referente se aplica debido a que el líder va a buscar la colaboración y tratará de ganarse la confianza de sus seguidores por lo que el líder tendrá que radicar con el ejemplo, y eso será del agrado para los seguidores.

Canales de comunicaciónLas redes que se aplican en este liderazgo son: en estrella y cadena en línea.

En línea ya que la información es transmitida hasta llegar a la última persona y en estrella porque el líder une al equipo alrededor de él y la información está centralizada y es transmitida al resto de los miembros por el líder. La forma de comunicación es descendente, del líder hacia los trabajadores.

MotivaciónEn este liderazgo la motivación es un poco más personal, el líder carismático podría plantear metas u objetivos para cumplir y por medio de las características de este líder puede hacer que dichas metas u objetivos se cumplan sin que exista un ambiente de trabajo tedioso para el trabajador.

Atmosfera o Clima de trabajo El ambiente de trabajo se torna grato para el trabajador ya que el líder generalmente es de agrado para ellos.

LIDERAZGO DEMOCRATICOEl liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.

Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran mucho

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mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros.

El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.

Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de decisión a los trabajadores, que se sienten en parte “de la empresa”, sino porque nadie mejor que los empleados puede conocer qué se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qué es lo que funciona bien.

Características Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores Busca soluciones compartidas Orienta a sus empleados, pero no les ordena Agradece las sugerencias y opiniones de otros Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita Está dispuesto a acatar lo que digan los demás Motiva a sus empleados No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a

que otros opinen si es necesario Potencia la discusión en el grupo Fomenta el trabajo en equipo Reconoce que varias personas piensan mejor que una Es capaz de delegar tareas de forma efectiva No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta

Ventajas Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo Se crean mayores vínculos corporativos Se promueve la iniciativa No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos La empresa puede funcionar normalmente aunque el líder se ausente Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones

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Desventajas El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y

acuerdos Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar No es fácil tener a todos contentos Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un

error Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar

Tipos de poder Poder legítimo Poder Referente Poder de experto

Ya que este liderazgo está basado en la democracia, el poder que aplica en este tipo de liderazgo son los anteriores ya que los seguidores se sentirán confiados si una persona con experiencia los toma en cuenta para las decisiones de la empresa, así mismo el líder es visto como una persona entusiasta, amigable, empática, etc. (poder carismático) y será del agrado para los empleados por lo que generará un respeto (poder de referencia).

Canales de comunicaciónLa forma de comunicación es mixta, descendente y ascendente debido a que el líder escucha también las opiniones de los trabajadores.

Las redes aplicadas a este liderazgo son, en círculo y red de vías múltiples ya que la comunicación circula libremente entre todos no importando el rango jerárquico, hay comunicación entre todos los miembros.

MotivaciónDado que el liderazgo democrático fomenta la participación de los trabajadores, la motivación que tienen es bastante les da la sensación de que son útiles para la empresa, que de verdad están ayudando en algo y que sus opiniones son tomadas en cuenta. Para algunos trabajadores es importante y motivador aunque hay algunos otros que quizá no sientan que es importante, pero de alguna u otra forma la motivación existe y los cambios son notables en este equipo de trabajo.

Atmosfera o Clima de trabajo El ambiente que se puede observar en este tipo de liderazgo es satisfactorio para la mayoría de los trabajadores, en algunos casos algunos trabajadores no se sentirán totalmente convencidos con este tipo de liderazgo dado a que no todos son participativos, aquellos que son introvertidos quizá hasta se sientan tensos o presionados por el simple

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hecho de tener que participar en las decisiones de la empresa. Este ambiente será percibido de manera distinta para cada uno de los trabajadores.

LIDERAZGO SITUACIONALEl liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados.

El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el que se encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas en base a las condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en base a su diagnóstico.

CaracterísticasLas 6 fases de este modelo son:

Identificar funciones y actividades que hay o necesarias para desarrollar el trabajo adecuadamente con la mayor eficacia y rendimiento.

Establecer los conocimientos y habilidades que se requieren para cada tarea. Valorar el nivel de competencia de cada componente del grupo. Valorar el nivel de motivación y confianza de cada componente del grupo. Conocer cuál es el desarrollo o madurez de cada componente de grupo de

acuerdo a su puesto. Seleccionar y llevar a cabo el estilo de liderazgo adecuado para cada empleado. Es eficaz en cambios de liderazgo y con diferentes subordinados.

Los 4 tipos de colaboradores con los que se puede encontrar la empresa son:

No saben y no quieren No saben pero quieren Saben pero no quieren Saben y quieren

Los 4 tipos de liderazgo a aplicar son:

El líder ordena El líder persuade El líder participa El líder delega

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Por supuesto, esto no significa que deba de dar más trabajo a las mismas personas porque le inspiran más confianza, sino que debe tomar decisiones que le ayuden a mejorar los objetivos empresariales siendo más flexible y adaptando sus habilidades y tiempo a las necesidades de cada tipo de trabajador o colaborador con el objetivo de que éste mejore con el paso del tiempo y contribuya a la mayor eficacia del equipo o empresa.

Los dos principales tipos de comportamiento son el de apoyo y el directivo . El directivo es el que se centra en desarrollar las tareas, ya que el líder define las tareas y funciones y señala qué cuándo y cómo han de ser realizadas, a la vez que controla sus resultados. El de apoyo se centra en el desarrollo del grupo, fomentando la cohesión y participación, motivando y apoyando a los integrantes del grupo.

Ventajas

La empresa consigue mejores resultados, evoluciona

Hay una mayor interacción líder-equipo

El líder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno de sus

estados evolutivos

El líder es flexible y se adapta

El líder es versátil y sabe cómo actuar en cada momento

Es fácil de entender e implementar

Desventajas El modelo no puede distinguir entre liderazgo y la gerencia. Lo que se llama estilo

de liderazgo es realmente un estilo de gestión. El liderazgo no está básicamente referido a la toma de decisiones, sino está

referido a la capacidad de inspirar a la gente a que cambien de dirección. Los líderes pueden variar la manera en que inspiran a la gente que cambie. Pero

esto es posible cuando han decidido ya sobre la necesidad de cambiar, por lo tanto el liderazgo no reduce el estilo de toma de decisiones.

Enfocado demasiado exclusivamente en lo que la persona responsable hace.

Tipos de poder Poder coercitivo Poder de conexión Poder de recompensa Poder legitimo Poder Referente Poder informativo

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Poder de experto

En mi opinión, creo que este tipo de liderazgo maneja todos los tipos de poder, no todos al mismo tiempo, pero llega a tener uno o una combinación de ellos en un tiempo o situación determinada, ya que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función del comportamiento de sus seguidores, buscará la forma más eficaz de llevar a cabo los objetivos planteados utilizando el mejor poder que se adapte a los trabajadores, claro está, sin abusar del poder.

Canales de comunicaciónLa comunicación se dará en forma ascendente y descendente en cada situación que se presente, hay una mezcla de la forma en que se da la comunicación porque el liderazgo lo permite. El tipo de red aplicado también dependerá de cómo el líder vea a sus trabajadores, influirán varios aspectos como la madurez que tenga cada miembro, el comportamiento, el entusiasmo, el carácter, entre otros puntos. Red en círculo, red de vías múltiples, red en estrella, red en cadena y red en Y, son los tipos de redes que pudiesen aplicarse en este tipo de liderazgo.

MotivaciónLa motivación dependerá del tipo de necesidad que exista en la persona, el liderazgo situacional buscara la adaptación de acuerdo al tipo de persona con las que esté trabajando. Las motivaciones que se pueden aplicar son incentivos, reconocimiento, fomentar las relaciones, mostrar interés en ellos, hacer sentir que son útiles y considerados, darles variedad o novedad en su trabajo, oportunidad de autorrealización y oportunidad de trascender, entre otras.

Atmósfera o Clima de trabajo Sin duda alguna el ambiente de trabajo en este tipo de liderazgo será el mejor que se pueda encontrar, si es llevado a cabo de una manera asertiva. Como en este liderazgo se busca de diferentes formas el mejor trato hacia los seguidores, el líder conocerá lo que a cada integrante le disgusta y le agrada, de esta manera se llevan medidas para que exista esa aceptación para lo que el líder ponga como objetivos sin que haya negatividad por parte de los trabajadores.

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