liderazgo - algunos tipos
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TALLER DE INTELIGENCIA EMOCIONALTALLER DE INTELIGENCIA EMOCIONAL
““EL LÍDERAZGOEL LÍDERAZGO”
GESTION DE SEGURIDAD Y RIESGOS
Docente : Mg. Andres MOTTA
ALUMNOS SALVATIERRA RODRÍGUEZ Cesar
Liderazgo basado en uso
DEMOCRATICO
de autoridad
LIBERALAUTOCRATICO
LIDERLIDER LIDER
Seguidor SeguidorSeguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Seguidor Seguidor
Seguidor
LAS VENTAJAS DE SER UNA BUENA PERSONA
• Propone a matriz de 9x9 resultando en 81 tipos debasado en dos aspectos principales:• Interés por las personas• Buen clima de trabajo, comunicación, preocupación por lossubordinados
• Interés por la producción.• El trabajo tiene que hacerse bien y a tiempo.
lideres,
EFECTO DEL LIDERAZGOEL EFECTO QUE CAUSA UN LÍDER LLEGA A TODOS EN LA ORGANIZACIÓN.
LOS LIDERES ESTRELLA PROMUEVEN UN CLIMA AGRADABLE Y CORDIAL, QUE LLEVA A QUE EL EQUIPO SE IDENTIFIQUE Y TENGA MAYOR RENDIMIENTO. CORRIGEN RÁPIDAMENTE LAS DESVIACIONES QUE PONE EN PELIGRO EL ADECUADO RENDIMIENTO.
LOS LIDERES MEDIOCRES SE PREOCUPAN MÁS POR EL ESTADO DEL EQUIPAMIENTO TÉCNICO QUE DE LAS PERSONAS QUE ESTÁN A SU CARGO.
LiderazgoEl arte del liderazgo consiste también en saber cuándo debemos imponernos yamonestar a alguien por su bajo rendimiento.
Errores típicos de los líderes•La incapacidad de mostrarse enérgicos cuando la ocasión lo requiere. •La negligencia.•Incomodidad con el enfrentamiento y el enojo.
LAS OCASIONES EN QUE HAY QUE MOSTRARSE DURO
Luis OVIEDO CARRANZA
Líder enérgico
•Consiste en la capacidad para decir que “no” de un modo claro y rotundo.•Definir normas de rendimiento o calidad.
El líder no debe pasar por alto el fracaso y el error sino que debe aprovechar la ocasión para brindar un feedback (retroalimentación o dar respuesta) útil.
Luis OVIEDO CARRANZA
CUANDO EL PERSONAL LLEGA RETRAZADA REITERADAS VECES A LAS REUNIONES.PA
OCASIONES EN QUE HAY QUE MOSTRARSE DURO
EL LIDERAZGO A VECES EXIGE CIERTA DUREZA.
COMUNICACIÓN
EL AUTOCONTROL
Juan Carlos ESPINOZA ALVARADO
El Líder Virtual
Que postula que el liderazgo virtual es aquel que existe en efecto o en esencia aunque no de manera presencial, en términos empresariales, existe el “cargo de Liderazgo” pero no siempre está ocupado, la ocupación de este dependerá de la necesidad del momento (tal como el Liderazgo situacional), este liderazgo será asumido por un miembro del equipo en el momento justo en el cual sea requerido, no se trata de traer a alguien por una temporada para cumplir metas, las metas ya están determinadas y la persona ideal para ocuparlo lo ocupara sin mayor publicidad.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ
El Líder Virtual
El mejor ejemplo del liderazgo virtual lo vemos en los gansos al momento de emigrar, la primera posición es la más exigente porque es la que va a romper la resistencia del viento, ese es el puesto de Líder virtual, al momento de partir tomará la delantera el pato más fuerte (el líder situacional), pasado algún tiempo el cansancio se hará presente y este líder, dejara el puesto y se irá al final de la formación donde la resistencia del viento es mínima, cuando esto ocurre, un nuevo pato (sin que sea mandado o nombrado por el resto del grupo) tomará la posición de líder, la razón es sencilla, alguien debe asumir ese rol por el beneficio de todo el grupo.El liderazgo virtual no necesita de supervisión, el clima y las condiciones de trabajo que establece el líder virtual propicia que los empleados se autocontrolen y se autodirijan para alcanzar la visión.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ
Líder virtual también se puede observar en algunas Organizaciones Internacionales con presencia en varios países, el Líder principal se encuentra en la casa matriz de la Organización, aún y cuando en cada país existen líderes para cada división, la visión principal que comparten es la del Líder principal aún y cuando este no esté con ellos físicamente.
El Líder Virtual
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ
En el mundo religioso también apreciamos un tipo de Liderazgo virtual, todos saben quién es el líder y que es lo que él representa, lo seguimos, trabajamos sin que el nos supervise, somos responsables de lo que hacemos y en ocasiones nunca lo llegamos a conocer personalmente pero eso no impide que se lleve a cabo el objetivo o la visión que nos llevo a seguirlo.
El Líder Virtual
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ
FACTORES DE EXITO Y FRACASOGESTION DE LIDERES VIRTUALES
FACTORES DE EXITO FACTORES DE FRACASO
Establecer una visión común en el grupo. Falta de confianza.
Claramente definir roles y responsabilidades.
Falta de un plan claro y detallado de comunicaciones.
Saber como establecer una buena relación con las personas sin estar cara a cara.
Dificultad para poder comunicarse con personas de otras culturas.
Lograr que grupo trabaje con autonomía. Falta de feedback y coaching.
Entender los diferentes ambientes de trabajo que se presenten.
Demoras en la resolución de conflictos.
Saber seleccionar y utilizar nuevas tecnologías.
Falta de la tecnología adecuada para comunicarse.
Asegurar la accesibilidad y disponibilidad de los datos para todo el equipo.
Instrucciones controvertidas y confusas.
Establecer contacto cara a cara dentro de los tres meses.
Falta de educación y compartimento de ideas y lecciones aprendidas.
Establecer una cultura del reconocimiento. Falta autonomía para toma de decisiones.
Establecer una fuerte identidad de grupo. Proveer feedback en forma telefónica o por correo.
No estar disponible.
INSTITUTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DEL EJERCITOINSTITUTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DEL EJERCITO