LIDERAZGO

Lic. Msc. Vctor montilla

LIDERAZGO MEJORES LDERES, MEJOR PAS

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Sun Tzu. Siglo V AC. EL ARTE DE LAGUERRAAlejandro III, El Magno

(356-530 AC)Julio Csar

(100-44 AC)Simn BolvarEl Libertador (1783-1830)Napolen BonaparteEl Corso (1769-1821)Mao Tse Tung (1893-1976)

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LIDERAZGOLIDERAZGO: proceso en el cual influyen lideres sobre seguidores; y viceversa, para lograr los objetivos de una organizacin a travs del cambio.

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El Liderazgo siempre ha sido un tema apasionante, la palabra lder tiene ms de mil aos de existencia, proviene de la raz anglosajona laedare que significa conducir a los viajeros por el camino.Lder. (Del ingles. leader, gua). Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora. Persona o equipo que va a la cabeza de una competicin deportiva.

La concepcin ms comn de liderazgo se refiere a la habilidad de que otros hagan lo que uno quiere, esta premisa equipara al liderazgo con el poder, lo cual lo hace demasiado amplio.

Otra concepcin se refiere a la capacidad de los lderes para motivar a la gente, enfatiza la idea de juzgar el liderazgo por los resultados, por la fuerza de la persuasin, pero no explica bien la idea del valor y propsito del liderazgo.

Una tercera aproximacin se refiere a que los lderes proveen una misin, una meta superior y adems son facilitadores...Definiciones y maneras de enfocar el Liderazgo Actual

Se Nace LderNo hay criterio de EfectividadSe Asocia el Liderazgo con el Carisma

Se Aprende a ser LderEsta basado en la efectividad del LderTres (3) atributos del Lder EfectivoGenera confianza en sus seguidores.El Liderazgo se asume con una responsabilidad y no un privilegio.El Liderazgo es un trabajo.

LIDERAZGOBENIS Y NAMUS: Para elegir una direccin es necesario que el lder haya elaborado una imagen mental del estado futuro posible y deseados (Visin).

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PARADIGMA DE LA TEORA DEL LIDERAZGO TEORA DEL LIDERAZGO: Hiptesis sobre aspectos relacionados con el Liderazgo; las teoras tienen un valor prctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor el buen cumplimiento del liderazgo. PARADIGMA DEL LIDERAZGO: Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el Liderazgo.

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PARADIGMA DE LA TEORA DEL LIDERAZGO CLASIFICACIN DE LAS TEORAS DEL LIDERAZGO: Las teoras sobre Liderazgo son la teora de rasgos, del comportamiento, de contingencia e integral.

1- TEORA DE RASGOS DEL LIDERAZGO: Teoras mediante las que se intentan determinar caractersticas distintivas que explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos Fsicos, Psicolgicos, Cualidades y atributos).

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PARADIGMA DE LA TEORA DEL LIDERAZGO2- TEORAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO: Teoras que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lideres, o bien, de definir la naturaleza de su labor. Este estilo de Liderazgo se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo. El Comportamiento de los Lideres: El Liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la gente.

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PARADIGMA DE LA TEORA DEL LIDERAZGO3- TEORAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA: Teoras que tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en funcin del lder, los seguidores y la situacin.4- TEORAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO: Tratan de combinar las teoras de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qu son fructferas ciertas relaciones de influencia entre lder y seguidores.

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ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER AUTOCRTICO:Tiene autoridad por fuentes tales como suposicin, conocimiento, fortaleza o poder.Usa su autoridad como su principal o nico mtodo de hacer que las cosas se hagan.Exige absoluta obediencia.

Ventajas:Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rpidos especialmente en una situacin de emergencia.Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigedades e inseguros.Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.

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ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER AUTOCRTICO:Desventajas:Puede conducir a malos entendidos.El Lder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.Los subordinados se pueden sentir incmodos y resentidos, lo cual redunda en su productividad.

LIDER PERMISIVO:Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o direccin.No hay reglas ni normas.

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ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER PERMISIVO:Ventajas:Se produce una delegacin total.Mucha gente aumenta su motivacin si se le da este tipo de libertad.

Desventajas:Muy poco control gerencial.Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:Invita a su gente a compartir sus decisiones, definicin de polticas y maneras de actuar.Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.

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ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:Aclara que l acatara la decisin del grupo ya sea tomada por consenso o mayora.

Ventajas:Cuando la gente participa en una decisin la asume como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.El Lder recibe ms y mejor informacin, lo que facilita la toma de decisiones.Genera un alto nivel de motivacin porque la gente se siente tomada en cuenta y valorada.

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ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:Desventajas:Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.Puede ser usado inapropiadamente por el Lder como una forma de eludir responsabilidad.Implica un conocimiento bsico de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas.

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El Liderazgo CarismticoEl Termino Carisma significa en su origen griego: encanto, don, favor, veneracin, gozo. En latn Carisma significa don, gracia divina, lo sagrado.Casi siempre el carisma se asocia a la religiosidad y a la gracia extranatural de una persona para inferir en el comportamiento de otros.

Liderazgo carismtico

Pero, ya en 1989, P. Drucker tena dudas sobre las bondades del lder carismtico, basndose en tres tendencias que observ en la conducta durante aos de estudios.

Liderazgo carismticoEl lder carismtico disfruta del culto a su personalidad y nunca lo reconoce. Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobacin, sin su ocurrencia o sin su buena voluntad. La mayora de los seguidores lo saben pero tienen que callarlo por miedo a perder sus afecto y cuota de poder.

El Lder carismticoEl Lder carismtico es manipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses personales. La influencia sobre los otros no obedece al respeto y a la credibilidad si no ms bien a la fuerza y al poder de control que ejerce sobre los seguidores.

El Liderazgo CarismticoEl Lder carismtico es excelente planteando los fines, los lugares mgicos y hermosos hacia donde conducir a la empresa, al estado y a la nacin. Pero casi siempre se queda corto en los medios, en el como y en el desarrollo de la forma de alcanzar ese sueo.

El Liderazgo CarismticoTienden siempre a ser narcisistas, enamorados de s mismo, centrados en los medios de comunicacin donde les gusta ser la estrella de la pelcula, los grandes visionarios, con exceso de confianza para atraer a los seguidores.

Liderazgos VisionariosPuede las personas aprender a ser lderes carismticos?

Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o capacidad inspiradora y nica de entusiasmo:Habilidades para explicar la visin a los dems en forma oral o escrita.Habilidades para expresar la visin a travs de su comportamiento.Habilidades para extender la visin a toda la gente.

El Liderazgo CarismticoSin que lo anterior signifique que siempre van directo al fracaso, improductividad, porque tambin tienen sus fortalezas.

Que encontr Drucker en su investigacinQue el carisma solo no es suficiente.Que el liderazgo no es un rango, privilegios y ttulos si no responsabilidad y actuacin congruente socialmente comprometida.Que los lderes son muy visibles y por lo tanto dan ejemplo.Que un buen lder no es necesariamente una persona popular, querida y admirada.Que la nica definicin valida y permanente es que tenga seguidores.

Que hacen los lderes? Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes de asignar responsabilidades y cuando salen bien, buscan por la ventana para reconocer los actores del xito.Los lderes carismticos ven por la ventana para buscar culpables si las cosas salen mal y se aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas salen bien.

Conclusin sobre el liderazgo carismticoEl carisma no est necesariamente relacionado con un liderazgo bueno, tico, eficiente.Que los buenos lideres deben ser tambin carismticos. El peligro de solo el carisma es que puede generar en un fanatismo al servicio de una misin hasta el sacrificio heroico.La poltica en Venezuela est llena de Lderes carismticos y seguimos llenos de problemas

TIPOS DE LIDERAZGOLIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:Estilo adecuado a la situacin, al grupo y la relacin entre el grupo de trabajo.

Depende de:Nivel de madurez de la persona o del grupo.Capacidad y disposicin de las personas de asumir la responsabilidad de dirigir su comportamiento en relacin a una tarea especifica a ser realizada.Psicologa: Motivacin, el querer lograr los objetivos.Realizacin Personal: no slo recompensas.Tcnica: Instruccin y/o experiencia.

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1. La cantidad de direccin: Conducta de Tarea2. La cantidad de apoyo socioemocional: Conducta de Relacin (Comunicacin bilateral y apoyo del Lder).3. La situacin especfica.4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.El xito estar dado en la aplicacin de un estilo de liderazgo en la situacin apropiada Blanchard y Hersey.Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey en la Universidad de Ohio en 1968)Esta Teora se basa en:

Qu factor determina el uso de un estilo especfico por parte del Lder?

LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO

Liderazgo SituacionalEl Nivel de desarrollo del seguidor ante una situacin especfica define el estilo que el Lder debe utilizar.El lder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinados supone que el Lder debe poseer tres (3) caractersticas: Flexibilidad, Diagnstico y Consenso.Nivel de Desarrollo = Competencia + Actitud para realizar una tarea.

Liderazgo SituacionalDirigir

Persuadir

Participar

Delegar

Liderazgo Situacional

Nivel de desarrolloEstilo de liderato adecuadoD1 Poca competenciaMucho inters E1Dirigir: estructurar, controlar y supervisarD2 Alguna competenciaInters variableE2Instruir: orientar y ayudarD3Mucha competenciaInters variableE3Apoyar: elogiar, escuchar y dar facilidadesD4Mucha competenciaMucho inters.E4Delegar: dar la posibilidad de la toma de decisiones

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