LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

EN LAS ORGANIZACIONES

ESTILOS DE LIDERAZGO MÁS FRECUENTES

Liderazgo autocrático

• Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

Liderazgo burocrático

• Los líderes burocráticos siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.

Liderazgo carismático

• Inspiran entusiasmo en sus equipos y energía al conducir a los demás.

Liderazgo orientado a

la tarea• Se focalizan solo

en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos

Liderazgo transaccional

• Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

ESTILOS DE LIDERAZGO MÁS FRECUENTES

Liderazgo participativo

• El líder toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.

Liderazgo Laissez-faire

• Describe a los líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta, es efectivo si monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.

Liderazgo orientado a las personas

• Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.

Liderazgo natural

• Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.

Liderazgo transformacio

nal

• Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

ESTILO DE LIDERAZGO DIRECCIONAL

La fortaleza de este líder es su asombrosa habilidad de escoger el camino correcto para una organización

Es el punto en que una organización comienza a preguntar: “¿Deberíamos mantener el curso o es tiempo de un cambio

total?” ¿Qué curso deberíamos tomar?

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

Estilo de liderazgo motivacional

Tienen la habilidad de mantener entusiasmados a sus compañeros de

equipo.

Están en constante búsqueda de “hombros caídos y ojos apagados”, y corren

rápidamente a inyectar el tipo correcto de inspiración a quienes más la necesitan.

Liderazgo basado en principios

• Las organizaciones deben ser guiadas por líderes centrados en principios ya que los principios

• Principios se pone en práctica de adentro hacia fuera en cuatro niveles: Personal, Interpersonal, Gerencial y Organizacional.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

La Rejilla Gerencial de Blake y Mouton es otra forma de describir modelos de liderazgo.

Ellos califican a los líderes como altos o bajos en su preocupación por las personas y altos o bajos en relación a los resultados.

REJILLA GERENCIAL

• Es el líder autoritario que dice a los empleados qué, cómo, cuándo y dónde realizar la tarea.

El líder Instructor

• Tiene un comportamiento directivo así como de apoyo.

El líder Persuasivo

• La toma de decisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa de facilitar el trabajo.

El líder Participativo

• Proporciona poca dedicación a la tarea y a la relación de apoyo

El líder que delega

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

El líder forjador de equipos conoce la visión y entiende cómo lograrla

Tiene discernimiento sobrenatural hacia las personas, que les permite encontrar y desarrollar con éxito a la gente.

Estilo de liderazgo forjador

de equipos

ESTILOS DE LIDERZASGO EN LAS GRANDES

EMPRESAS

Nombres Steve Jobs Bill Gates Eric

Schmindt

Mark

Zuckerberg

Marcas

Apple Microsoft Google Facebook

Rasgos de Liderazgo

Escucha opiniones X X X

Le gusta sumir retos X X X

Fuera de conformidad X X X X

Se destaca /altamente

competitivo

X X

Vende sueños X X X

Acepta y se compromete

a mitigar el riesgo desde

distintos frentes

X X X X

Tipo de liderazgo Autocrático Democrático Democrático Participativo

Características principales de los líderes con mayor impacto en la época contemporánea

Las claves del éxito de Toyota

Toyota localiza a las personas en el corazón de su sistema y mantiene una relación de mutuo beneficio con los socios y suministradores.