UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO

ELABORADO POR:

LCDA. SILVANA ARIAS

C.I.:19.501.996San Cristóbal, Abril 2014.

Liderazgo y Estilos

Liderazgo Influencia

arte o proceso

influir

personas

que cumplan

forma voluntaria

entusiasmo

logro de metas en equipo

de

Sobre las

con

en

para

Liderazgo

Buen Líder

TENER VISIÓN El buen líder tiene una visión clara de lo que puede y quiere conseguir la organización y la transmite.

SER MODELO A IMITAR La gente presta más atención a lo que alguien hace, que a lo que ese alguien le dice que haga.

SER ENTUSIASTA Es una cualidad contagiosa que atrae a los demás y ayuda a soportar situaciones complicadas y a seguir confiando en lograr el éxito en lo propuesto.

TRABAJO EN

EQUIPO

EL LIDERAZGO PEDAGÓGICO Alguien capaz de conducir a su equipo hacía objetivos y metas

que permitan mejorar los aprendizajes de los estudiantes.

Implica comprometerse y promover:

-La motivación de los maestros.  

-El desarrollo de las habilidades y capacidades docentes.

-El mejoramiento de las condiciones de trabajo en las cuales realizan sus labores

Es algo susceptible de ser aprendido, una

condición que puede ser alcanzada por

aquellos docentes que sienten la

necesidad de hacer bien las cosas y tienen

la disposición de consagrarse al trabajo

pedagógico creador, como prueba de

fidelidad a una línea de acción, una

profesión, una obra o una causa de

marcada significación social: la educación.

¿LÍDER

PEDAGÓGICO?

Son buenos para gestionar y liderar cambios en la institución en su

disciplina.

Autocríticos (les resulta más fácil diagnosticar y

resolver).

Más rigurosos y controladores (supervisan, evalúan, hacen

seguimiento al trabajo docente).

Trabajan en equipo, comparten y delegan

tareas, trabajo colaborativo

Más progresistas, innovadores, dispuestos al cambio, aceptan desafíos, preocupados por la actualización, renovación, etc.

Son buenos administradores y

ejecutores de tareas más concretas y

prácticas.

Características

Así llega a un feliz termino la clase del día, logrando planificar las actividades que se desarrollaran y aclarando las dudas presentadas

por el grupo de 3° Año.

En este caso el Docente, desarrollara su liderazgo pedagógico a

través de la implementación de sus estrategias. Iniciando principalmente con una buena comunicación, elaboración del plan evaluativo en conjunto con el grupo,

fijan los objetivos definiéndolos y explicándolos brevemente…

Dicha asignatura es presentada a los discentes por 1° vez. Para

algunos resulta confusa y surgen diversas interrogantes y

dispersión de la atención sobre el tema.(El aula esta fuera de

control).

Colegio Pio XII, 3° Año Sección única .

28 Estudiantes . Asignatura:

Contabilidad

Ejemplo

Es un enfoque de arriba hacia abajo. Este modelo de

liderazgo puede ser difícil para algunos empleados, mientras

que para otros es el único modelo con el cual pueden

funcionar. Hay algunas ventajas y desventajas al

utilizar este método de liderazgo dentro de una

organización.

EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

•forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos

•Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. 

•La idea es que los empleados no son de fiar, sólo se los puede controlar.

•Este tipo de líder utiliza la fuerza, la manipulación o la coacción para lograr los objetivos de la empresa.

CARACTERÍSTIC

AS

VE

NTA

JAS

-En las situaciones militares y de otro tipo de urgencias, la gente puede preferir la capacidad de aquellos que les digan lo que tienen que hacer a continuación.

- En momentos de estrés o de emergencia, algunos subordinados tal vez prefieran un estilo autocrático: prefieren que se les diga exactamente qué hacer.

-En muchos entornos de trabajo no hay tiempo para largos debates y esta forma de liderazgo limita los argumentos. 

DE

SV

EN

TAJA

S -Puede ser frustrante si el jefe habla con los empleados sólo cuando cometen errores, y se proporcionan pocos elogios.- Puede generar una sociedad de zombis sin ideas frescas. -crea un ambiente de miedo y resentimiento, lo que lleva a una alta rotación y ausentismo, lo que puede dificultar el progreso.

En el Dptto.

de RRHH de una

Clínica, el Gerente

Esta a cargo de :Manejar el Manual de Cargos y procedimientos, y modificar

cada uno de los perfiles ocupados por los empleados

de la institución de salud. De esta manera es totalmente reestructurado de manera radical el organigrama empresarial. La autocrácia esta

presente en la cantidad de cambios realizados sin previamente consultar o prevenir al personal sobre los

futuros cambios. Vale la pena destacar que este modelo de liderazgo no permite la intervención u opinión de

subordinado alguno.

EJEMPLO

EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

-Pérdida de sentido social, que, a su vez, produce la desunión. Los líderes se

divorcian a sí mismos de sus seguidores. El tejido empieza

a desintegrarse

-Los líderes prestan más atención a los símbolos de su autoridad que a la

sustancia de los productos o servicios que suministran. Son símbolos

que dicen: “tú mandas, tú si sabes, tú eres un líder efectivo”

-Los miembros de la organización dedican sus

energías claudicantes, no a la clientela ni a

la competencia, sino a las guerras internas

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y

se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar

cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas

sumas de dinero están en juego.

CARACTERÍSTIC

AS

-Cargos definidos acorde al desempeño de la función.

-Actividades especificas para cada miembro de la organización.

-Reducción de errores mediante la estructuración.

-El trabajo es repartido y cada uno se especializa en su área.

-Todo el proceso se vuelve común.

-Las actividades se cumplen estrictamente apegadas a las normas.

-No se admiten nuevos cambios que optimicen los procedimientos ineficientes.

-Conformidad por las rutina .

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Los procesos y rutinas de trabajos se especializan

aumentando la eficiencia.

-Evita las funciones duplicada e innecesarias.

Las funciones se estandarizan para lograr su

desempeño.

-Profesionalización de la función administrativa

independientemente de las actividades de los

accionistas.

La centralización en la toma de decisiones según el caso lo permita, de lo contrario lo

opuesto la descentralización.

-Alcanza la estandarización, es decir, realizar las

actividades como se deben y no como se quieren.

Ejemplo

Aplicación del Liderazgo Burocrático en la Empresa

Moderna

EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO

O DEMOCRÁTICO

CONCEPTO

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de

todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos

se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se

denomine liderazgo democrático o participativo.

-El líder fomenta la participación activa del grupo-El líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie-El objetivo es el bien grupal

E

-El líder ejerce

una escucha activa

teniendo en cuenta

todas las opiniones

-El líder delega tareas

en otros y confía en la

capacidad de su grupo

-El líder ofrece ayuda y

orientación

Características

-Provoca iniciativa y mayor disposición -Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo-El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo-Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder-Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado.

VENTAJA

S

Por último, cabe señalar que el liderazgo democrático en una

empresa se ha demostrado como el estilo de liderazgo que mejores

resultados ha dado.El siguiente vídeo muestra un ejemplo clarísimo de liderazgo

democrático, Steve Jobs.

Ejemplo

De todo lo planteado se concluye que un individuo para ser líder debe en primer lugar desearlo, en segundo lugar formarse para desarrollar o fortalecer sus competencias y disfrutarlo, luego

debe elegir un estilo de liderazgo que le permita obtener los mayores beneficios

de su equipo, considerando que son elementos de vital importancia para el

logro de las metas propuestas: las tareas u objetivos planteados, la

satisfacción de las necesidades de sus subordinados y el fomento de las

relaciones interpersonales.

CONCLUSI

ÓN