TEDARİK ZİNCİRİ VE

LOJİSTİK YÖNETİMİ

LoLojistik Nedir ?jistik Nedir ?LoLojistik Nedir ?jistik Nedir ?►NakliyeNakliye►DepolamaDepolama►GümrüklemeGümrükleme►DağıtımDağıtım►Değer yaratıcı aktivitelerDeğer yaratıcı aktiviteler

►NakliyeNakliye►DepolamaDepolama►GümrüklemeGümrükleme►DağıtımDağıtım►Değer yaratıcı aktivitelerDeğer yaratıcı aktiviteler

LOJİSTİK DEĞİLDİRLOJİSTİK DEĞİLDİR

Lojistik birbirine değen en az üç Lojistik birbirine değen en az üç tedarik zinciri operasyonunun tedarik zinciri operasyonunun kontrol altında yerine kontrol altında yerine getirilmesini gerektirirgetirilmesini gerektirir

NAKLiYE: HANGi ÜRÜNÜ,NEREDEN, NEREYE, NASIL?Nakliye; ürünlerin/yüklerin belirli bir noktadanalınıp belirli bir noktaya götürülmesi/tasınmasıdır.Bu tasıma karayolu, deniz/su yolu, havayolu,demiryolu veya boru hattı kullanılarak yapılabilir.Bu tasıma modlarından birden fazlasınınkullanılması seklinde yapılan tasımacılıgaintermodal tasımacılık denir. Kombine tasımacılık,ilk ve son kısmında karayolu, ara ve uzun olankısımda demir veya denizyolu kullanılır. Bu tür yenilikçi sistemlerin kullanıldığı taşımacılığa intermodal taşımacılık denir. Ro-Ro(kara+deniz), Ro-La(kara+demir) bu tür tasımacılıga aitörneklerdir.

DEPOLAMA : HANGİ ÜRÜNÜ, NEREDE,NE KADAR, NASIL?Depolama; belirli nokta/noktalardan gelenürünlerin/yüklerin teslim alınıp, elleçlenip ve/veya belirli bir süre korunup, belirli nokta/noktalara gönderilmek üzere teslim edilmesidir. Depolama süresinin uzunlugu depoları farklılastırır. Depo, Dagıtım Merkezi(DC), Aktarma/KonsolidasyonMerkezi(hub) kavramları bu farklılıkları ifade eder. Üretim ve tüketim hızları arasında fark oldugu sürece depolama her zaman var olacaktır. Çapraz Sevkıyat(Cross-Docking), Döngüsel Sefer(Milk- Run) hız esitleme çabalarıdır.

LOJiSTK : NAKLYE + DEPOLAMA +….…NEREYE KADAR?

Lojistik; nakliyeyi kapsar, bununla yetinmezdepolamayı da kapsar, bununla da yetinmezsiparis yönetimi, tedarik, stok kontrol, paketleme, dıs ticaret, gümrük, sigorta, iadeler vd ürün/yüklerin akısı ve depolanmaları ile ilgili diger faaliyetleri de kapsar.

Bir sevkıyat kapsamında siparis yönetimi, nakliye, depolama, paketleme, vd operasyonlar entegre bir sekilde yapılırsa lojistik olur.

Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?LojistikLojistik, mü, müşşterilerin ihtiyaçlarterilerin ihtiyaçlarını ını karkarşışılamak lamak üzere, ham maddenin baüzere, ham maddenin başşlanglangııç ç noktasnoktasıından, ürünün tüketildindan, ürünün tüketildiğği son noktaya i son noktaya kadar olan tedarik zinciri içindeki kadar olan tedarik zinciri içindeki malzemelerin, hizmetlerinmalzemelerin, hizmetlerin ve ve bilgi akbilgi akışıışınınnın etkili ve verimli bir etkili ve verimli bir şşekilde, her iki yöne ekilde, her iki yöne dodoğğru ru taşınması, taşınması, depolanmasdepolanmasıı, , planlanması, planlanması, uygulanması uygulanması veve kontrol edilmesi sürecidir kontrol edilmesi sürecidir.. Bu sürecin ve faaliyetlerin yönetilmesine ise Bu sürecin ve faaliyetlerin yönetilmesine ise lojistik yönetimi denilmektedir.lojistik yönetimi denilmektedir.

LojistikLojistik, mü, müşşterilerin ihtiyaçlarterilerin ihtiyaçlarını ını karkarşışılamak lamak üzere, ham maddenin baüzere, ham maddenin başşlanglangııç ç noktasnoktasıından, ürünün tüketildindan, ürünün tüketildiğği son noktaya i son noktaya kadar olan tedarik zinciri içindeki kadar olan tedarik zinciri içindeki malzemelerin, hizmetlerinmalzemelerin, hizmetlerin ve ve bilgi akbilgi akışıışınınnın etkili ve verimli bir etkili ve verimli bir şşekilde, her iki yöne ekilde, her iki yöne dodoğğru ru taşınması, taşınması, depolanmasdepolanmasıı, , planlanması, planlanması, uygulanması uygulanması veve kontrol edilmesi sürecidir kontrol edilmesi sürecidir.. Bu sürecin ve faaliyetlerin yönetilmesine ise Bu sürecin ve faaliyetlerin yönetilmesine ise lojistik yönetimi denilmektedir.lojistik yönetimi denilmektedir.

LOJİSTİK SEKTÖRÜLOJİSTİK SEKTÖRÜ

Karayolu taşımacılığıKarayolu taşımacılığı Denizyolu taşımacılığıDenizyolu taşımacılığı Demiryolu taşımacılığıDemiryolu taşımacılığı Deniz ve iç suyolu taşımacılığıDeniz ve iç suyolu taşımacılığı Boru hattı taşımacılığıBoru hattı taşımacılığı Kombine taşımacılıkKombine taşımacılık Kentsel lojistikKentsel lojistik

LOJİSTİK YÖNETİMİLojistik Çıktıları

TESİS VE DONANIMLAR

İNSAN KAYNAKLARI

BİLGİ KAYNAKLARI

FİNANSAL KAYNAKLAR

Lojistik Girdileri

Uygulama KontrolPlanlamaLOJİSTİK YÖNETİMİ

Müşteriler

TedarikçilerTedarikçiler

Dağıtım(Outbound) Lojistiği

Tedarik(Inbound) Lojistiği

Üretim Lojistiği

DOĞRU ÜRÜNÜN, DOĞRU YERE,

DOĞRU MİKTARDA,

DOĞRU ZAMANDA, EN DÜŞÜK

MALİYETLE, EN YÜKSEK

ESNEKLİKLE HASARSIZ TESLİMİ

İşletme Lojistiğiİşletme Lojistiği

Giriş lojistiği(INBOUND)

Çıkış lojistiği(OUTBOUND)Depo veya

Fabrika(Tesis)

Tedarik

Dağıtım

Depo yönetimi

Malzeme yönetim

i

Lojistik YönetimiLojistik YönetimiLojistik YönetimiLojistik Yönetimi

Kullanıcı

Depolama

Paketleme

Taşıyıcı

Taşıyıcı

Taşıyıcı

Lojistik Firması

Yan Sanayi

Üretici

Hammadde

Paketleme

Paketleme

Kabul

TaşıyıcıSevkiyat

LOJİSTİKTE AMAÇLARLOJİSTİKTE AMAÇLAR

- Hızlı yanıt (Siparişten Teslimata olan Süre)- Hızlı yanıt (Siparişten Teslimata olan Süre)

- En Az Stok- En Az Stok

- En Az Maliyet (Yüklerin Birleştirilmesi, - En Az Maliyet (Yüklerin Birleştirilmesi, Konsolidasyon, Verimlilik)Konsolidasyon, Verimlilik)

- Kalite (Hasarsızlık, Performans)- Kalite (Hasarsızlık, Performans)

- İzlenebilirlik(Yük, Araç, Kap Takibi)- İzlenebilirlik(Yük, Araç, Kap Takibi)

- Sürdürebilirlik(Yaşam Çevrim Desteği, Yedek - Sürdürebilirlik(Yaşam Çevrim Desteği, Yedek Parça, Ambalaj Malzemesi ve Hurda Geri Parça, Ambalaj Malzemesi ve Hurda Geri Toplama, Çevresel Duyarlılık)Toplama, Çevresel Duyarlılık)

Lojistik Neden Bu Lojistik Neden Bu Kadar Önemli ?Kadar Önemli ?

Lojistik Neden Bu Lojistik Neden Bu Kadar Önemli ?Kadar Önemli ?

LOJİSTİK HARCAMALARLOJİSTİK HARCAMALAR

2,7

3,8

2

2,5

3,7

2,3

4,7

2,2

2,9

2,3

2,3

2,3

2,0

2,6

2,2

2,2

3,0

2,0

3,0

3,0

1,2

1,5

2,5

2,9

1,7

1,9

2,1

2,1

2,2

1,6

2,7

2,6

3,8

4,6

2,8

2,9

3,6

2,5

2,9

2,0

Otomotiv

Kimya

Bilgi işlem

Elektrik

Gıda

Makine

Kağıt

İlaç

Toptan

Perakende

Nakliye

Depolama

İdari

Stok

GSMH ile lojistik giderler GSMH ile lojistik giderler ilişkisiilişkisi

GSMH ile lojistik giderler GSMH ile lojistik giderler ilişkisiilişkisi

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Ke

ny

a

Arja

ntin

Bre

zilya

Po

lon

ya

Ro

ma

ny

a

Uk

ray

na

Be

lçik

a

Av

us

traly

a

Ka

na

da

Ja

po

ny

a

US

A

Lojistik/GSMH

TARIM MADEN AĞIR ENDÜSTRİ TEKNİK ÜRETİM KNOW-HOW% 20 - % 18 % 20 - % 15 % 16 - % 13 % 13 - % 11 % 11 - % 9,5

Lojistik PotansiyelLojistik PotansiyelLojistik PotansiyelLojistik Potansiyel

• Dünya 3.600 Milyar $ 2003 yılı GSMH (% 12) Dünya 3.600 Milyar $ 2003 yılı GSMH (% 12)

• ABD 1.100 Milyar $ 2003 yılı GSMH (%9,9)ABD 1.100 Milyar $ 2003 yılı GSMH (%9,9)

• ABAB 950 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( %10,5) 950 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( %10,5)

• Türkiye 31 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( % 13)Türkiye 31 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( % 13)

45 Milyar $ 2008 yılı45 Milyar $ 2008 yılı

• GSMH Dünya Bankası yaklaşımıGSMH Dünya Bankası yaklaşımı

• Dünya 3.600 Milyar $ 2003 yılı GSMH (% 12) Dünya 3.600 Milyar $ 2003 yılı GSMH (% 12)

• ABD 1.100 Milyar $ 2003 yılı GSMH (%9,9)ABD 1.100 Milyar $ 2003 yılı GSMH (%9,9)

• ABAB 950 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( %10,5) 950 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( %10,5)

• Türkiye 31 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( % 13)Türkiye 31 Milyar $ 2003 yılı GSMH ( % 13)

45 Milyar $ 2008 yılı45 Milyar $ 2008 yılı

• GSMH Dünya Bankası yaklaşımıGSMH Dünya Bankası yaklaşımı

Türkiye’de lojistikTürkiye’de lojistikTürkiye’de lojistikTürkiye’de lojistik LOJİSTİK PAZARINDA ÖNDE GELEN ŞİRKETLERİN LOJİSTİK PAZARINDA ÖNDE GELEN ŞİRKETLERİN

CİROLARI 2004 ( 2007)CİROLARI 2004 ( 2007)

O Lojistik: O Lojistik: $ 215 milyon (370)$ 215 milyon (370) H Lojistik: H Lojistik: $ 205 milyon (300)$ 205 milyon (300) B Lojistik:B Lojistik: $ 136 milyon (180)$ 136 milyon (180) R Lojistik: R Lojistik: $ 126 milyon$ 126 milyon M Lojistik:M Lojistik: $ 107 milyon$ 107 milyon E Lojistik E Lojistik $ 100 milyon (160)$ 100 milyon (160) S Lojistik: S Lojistik: $ 90 milyon$ 90 milyon B Lojistik: B Lojistik: $ 83 milyon$ 83 milyon

LOJİSTİK PAZARINDA ÖNDE GELEN ŞİRKETLERİN LOJİSTİK PAZARINDA ÖNDE GELEN ŞİRKETLERİN CİROLARI 2004 ( 2007)CİROLARI 2004 ( 2007)

O Lojistik: O Lojistik: $ 215 milyon (370)$ 215 milyon (370) H Lojistik: H Lojistik: $ 205 milyon (300)$ 205 milyon (300) B Lojistik:B Lojistik: $ 136 milyon (180)$ 136 milyon (180) R Lojistik: R Lojistik: $ 126 milyon$ 126 milyon M Lojistik:M Lojistik: $ 107 milyon$ 107 milyon E Lojistik E Lojistik $ 100 milyon (160)$ 100 milyon (160) S Lojistik: S Lojistik: $ 90 milyon$ 90 milyon B Lojistik: B Lojistik: $ 83 milyon$ 83 milyon

En Büyük Ciro Potansiyelin % 0,9 uEn Büyük Ciro Potansiyelin % 0,9 u

Uluslar arası rekabet ortamı işletmeleri uzmanlık alanları dışındaki faaliyetleri konusunda uzman, profesyonel şirketlere devretmeye zorlamaktadır. (outsourcing)

DIS KAYNAK KULLANIMI(OUTSOURCING)ÜÇÜNCÜ PART(TARAF) LOJiSTiKTHIRD PARTY LOGISTICS (3PL)

Üçüncü Parti Lojistik Sirketleri (3PL Providers, LLP Lead Logistics Providers), müsterilerinin tedarik zinciri içindeki temel lojistik faaliyetlerinin tümünü veya bir kısmını üstlenen sirketlerdir.

Türkiye ne durumdaTürkiye ne durumdaTürkiye ne durumdaTürkiye ne durumda % 88 Üreticiler kendi depolarını % 88 Üreticiler kendi depolarını

kullanıyorlarkullanıyorlar Stok devir HızlarıStok devir Hızları

– Hammadde 26 günHammadde 26 gün– Ürün 38 GünÜrün 38 Gün

% 41 üreticiler kendi filolarını kullanıyorlar% 41 üreticiler kendi filolarını kullanıyorlar– % 54 Kamyonet% 54 Kamyonet– % 50 Van% 50 Van– % 47 Kamyon% 47 Kamyon– % 15 Çekici% 15 Çekici– % 18 Dorse% 18 Dorse

% 22 si dışarıdan hiç hizmet almıyor% 22 si dışarıdan hiç hizmet almıyor

% 88 Üreticiler kendi depolarını % 88 Üreticiler kendi depolarını kullanıyorlarkullanıyorlar

Stok devir HızlarıStok devir Hızları– Hammadde 26 günHammadde 26 gün– Ürün 38 GünÜrün 38 Gün

% 41 üreticiler kendi filolarını kullanıyorlar% 41 üreticiler kendi filolarını kullanıyorlar– % 54 Kamyonet% 54 Kamyonet– % 50 Van% 50 Van– % 47 Kamyon% 47 Kamyon– % 15 Çekici% 15 Çekici– % 18 Dorse% 18 Dorse

% 22 si dışarıdan hiç hizmet almıyor% 22 si dışarıdan hiç hizmet almıyor

Outsourcing Oranını YükseltmekOutsourcing Oranını Yükseltmek

65

62

59

44

42

36

32

32

25

25

25

20

20

11

50

18

0

0

50

0

0

0

0

18

17

0

0

0

0 10 20 30 40 50 60 70

Taşıma

Depolama

Satınalma

Nakliye yönetimi

Gümrükleme

Pazarlık

Takip

Tahsilat

Danışmanlık

Paketleme

Geri Dönüş

Filo yönetimi

IT operasyonu

Kontrat yönetimi

% Dünya % Türkiye

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ortak plan

Envanter

Gümrük

Dış ticaret

Montaj

Kalite

Paketleme

Etiket

Shrink

Palet

Depolama

Antrepo

Dönüş

CrossDock

Dağıtım M.

Intermodal

Demiryolu

Hava

Konteyner

Deniz

Proje L.

Yurtiçi pars.

Yurtçi komp

Yurtdışı Komp

Yurtdışı Pars

Depoya taşıma

Tuketime tasıma

Outsource

Kendisi

( IBS araştırması) ( IBS araştırması)Türkiye’de Outsource oranlarıTürkiye’de Outsource oranlarıTürkiye’de Outsource oranlarıTürkiye’de Outsource oranları

Üçüncü parti lojistik şirketleri ile iş birliği yapma nedenleri;

-Lojistik maliyetleri azaltmak-Lojistik yetenekleri optimize etmek-Müşteri memnuniyetini arttırmak-Firmanın ana faaliyetleri üzerine yoğunlaşmasını sağlamak-Sermaye bağlamaktan kaçınmak-Piyasada esneklik ve piyasanı değişen koşullarınakarşı çeviklik kazanmak-Yeterli düzeyde bilgi ve iletişim teknolojisine sahip olmak

Tedarik Zinciri Tedarik Zinciri Tedarik Zinciri Tedarik Zinciri

Tedarik zinciri malzemelerin tedarik Tedarik zinciri malzemelerin tedarik edilmesi, tedarik edilen malzemelerin edilmesi, tedarik edilen malzemelerin yarı mamul veya nihai ürünlere yarı mamul veya nihai ürünlere dönüstürülmesi ve nihai ürünlerin dönüstürülmesi ve nihai ürünlerin müsterilere dagıtım fonksiyonunu müsterilere dagıtım fonksiyonunu yerine getiren yerine getiren tedarikçilertedarikçiler, , fabrikalarfabrikalar, , depolardepolar, , dağıtımdağıtım merkezlerimerkezleri ve ve perakendecilerperakendeciler agıdır (Lee & Billington, agıdır (Lee & Billington, 1993). Tedarik zinciri, tedarikçilerin 1993). Tedarik zinciri, tedarikçilerin tedarikçisinden müsterinin müsterisine tedarikçisinden müsterinin müsterisine kadar olan tüm müsteri, malzeme ve kadar olan tüm müsteri, malzeme ve bilgi etkilesimlerini içerir.bilgi etkilesimlerini içerir.

Tedarik zinciri malzemelerin tedarik Tedarik zinciri malzemelerin tedarik edilmesi, tedarik edilen malzemelerin edilmesi, tedarik edilen malzemelerin yarı mamul veya nihai ürünlere yarı mamul veya nihai ürünlere dönüstürülmesi ve nihai ürünlerin dönüstürülmesi ve nihai ürünlerin müsterilere dagıtım fonksiyonunu müsterilere dagıtım fonksiyonunu yerine getiren yerine getiren tedarikçilertedarikçiler, , fabrikalarfabrikalar, , depolardepolar, , dağıtımdağıtım merkezlerimerkezleri ve ve perakendecilerperakendeciler agıdır (Lee & Billington, agıdır (Lee & Billington, 1993). Tedarik zinciri, tedarikçilerin 1993). Tedarik zinciri, tedarikçilerin tedarikçisinden müsterinin müsterisine tedarikçisinden müsterinin müsterisine kadar olan tüm müsteri, malzeme ve kadar olan tüm müsteri, malzeme ve bilgi etkilesimlerini içerir.bilgi etkilesimlerini içerir.

Kullanıcı

Depolama Paketleme

Taşıma

Taşıma

TaşımaYan Sanayi

Üretici

Hammadde

PaketlemePaketleme

Kabul

Taşıma

Taşıma

Satıcı

Tedarik ZinciriTedarik ZinciriTedarik ZinciriTedarik Zinciri

TEDARİK ZİNCİRİ KAVRAMINI DÜŞÜMDÜĞÜMÜZDE;TEDARİK ZİNCİRİ KAVRAMINI DÜŞÜMDÜĞÜMÜZDE;

ÜRÜNLERİN VEYA MALZEMELERİN, ÜRÜNLERİN VEYA MALZEMELERİN, TEDARİKCİLERDEN, ÜRETİCİLERE, TEDARİKCİLERDEN, ÜRETİCİLERE, ÜRETİCİLERDEN DAĞITICILARA, ÜRETİCİLERDEN DAĞITICILARA,

DAĞITICILARDAN DAĞITICILARDAN BAYİLERE,BAYİLERDEN, BAYİLERE,BAYİLERDEN,

MÜŞTERİLERE DOGRU BİR ZİNCİR MÜŞTERİLERE DOGRU BİR ZİNCİR İÇNDE HAREKETİNİ ANLAMALIYIZİÇNDE HAREKETİNİ ANLAMALIYIZ

TTaşımaaşıma Kapıdan mal almaKapıdan mal alma Kalite kontrolKalite kontrol AAcentalıkcentalık Liman işletmesiLiman işletmesi KonteynerlemeKonteynerleme Paket AçmaPaket Açma Koruyucu bakımKoruyucu bakım DepolamaDepolama KonsolidasyonKonsolidasyon MMontajontaj Yeniden paketlemeYeniden paketleme Etiketleme, Bandrolleme, Kılavuz ilavesiEtiketleme, Bandrolleme, Kılavuz ilavesi Sigorta ve DanışmanlıkSigorta ve Danışmanlık

TTaşımaaşıma Kapıdan mal almaKapıdan mal alma Kalite kontrolKalite kontrol AAcentalıkcentalık Liman işletmesiLiman işletmesi KonteynerlemeKonteynerleme Paket AçmaPaket Açma Koruyucu bakımKoruyucu bakım DepolamaDepolama KonsolidasyonKonsolidasyon MMontajontaj Yeniden paketlemeYeniden paketleme Etiketleme, Bandrolleme, Kılavuz ilavesiEtiketleme, Bandrolleme, Kılavuz ilavesi Sigorta ve DanışmanlıkSigorta ve Danışmanlık

Tedarik Zincirinin Tedarik Zincirinin HalkalarıHalkaları

Tedarik Zincirinin Tedarik Zincirinin HalkalarıHalkaları

Stok YönetimiStok YönetimiSatın almaSatın almaÖdeme ve TahsilatÖdeme ve TahsilatMüşteri hizmetleriMüşteri hizmetleriTest SayımıTest SayımıTakım YapmaTakım YapmaİletişimİletişimFazla malzeme dönüşüFazla malzeme dönüşüHurda dönüşüHurda dönüşüTamirTamirGümrüklemeGümrüklemeRRaporlamaaporlama

JIT JIT sevkiyatsevkiyat Satış Sonrası HizmetlerSatış Sonrası Hizmetler Dönüş lojistiğiDönüş lojistiği

Stok YönetimiStok YönetimiSatın almaSatın almaÖdeme ve TahsilatÖdeme ve TahsilatMüşteri hizmetleriMüşteri hizmetleriTest SayımıTest SayımıTakım YapmaTakım YapmaİletişimİletişimFazla malzeme dönüşüFazla malzeme dönüşüHurda dönüşüHurda dönüşüTamirTamirGümrüklemeGümrüklemeRRaporlamaaporlama

JIT JIT sevkiyatsevkiyat Satış Sonrası HizmetlerSatış Sonrası Hizmetler Dönüş lojistiğiDönüş lojistiği

Tedarik Zincirinin Tedarik Zincirinin HalkalarıHalkaları

Tedarik Zincirinin Tedarik Zincirinin HalkalarıHalkaları

ÖRNEK BİR TEDARİK ÖRNEK BİR TEDARİK ZİNCİRİ İNCELEMESİZİNCİRİ İNCELEMESİ

TANSAŞTANSAŞ

DERTERJAN İHTİYACIOLUP DA TANSAŞ MAĞAZASINA

GİREN EV HANIMI-MÜŞTERİ

BOSTANLI TANSAŞMAĞAZASI

TANSAŞ ANA DEPOSU VE DAĞITIM ÖRĞÜTÜ

VEYA3. BİR DAĞITIM FİRMASI

HENKELÜRETİÇİ

BAK AMBALAJ

KARTON İMALATCISIOLMUKSA

PLASTİK İMALATCISI

PETRO KİMYA ENDÜSTRİSİPETKİM

PETRO KİMYA ENDÜSTRİSİ

DETERJAN TEDARİK ZİNCİRİ AŞAMALARI

TEDARİK ZİNCİRİ OLDUKCA DİNAMİKTİR VE DÜZENLİ OLARAKTEDARİK ZİNCİRİ OLDUKCA DİNAMİKTİR VE DÜZENLİ OLARAK

►BİLĞİBİLĞİ►ÜRÜN- MATERYALÜRÜN- MATERYAL►FONFON

AKIŞINI FARKLI ZİNÇİR ÜYELERİ YADA AŞAMALARI ARASINDA SAĞLAR

DERTERJAN İHTİYACIOLUP DA TANSAŞ MAĞAZASINA

GİREN EV HANIMI-MÜŞTERİ

BOSTANLI TANSAŞMAĞAZASI

TANSAŞ ANA DEPOSU VE DAĞITIM ÖRĞÜTÜ

VEYA3. BİR DAĞITIM FİRMASI

HENKELÜRETİÇİ

BAK AMBALAJ

KARTON İMALATCISIOLMUKSA

PLASTİK İMALATCISI

PETRO KİMYA ENDÜSTRİSİPETKİM

PETRO KİMYA ENDÜSTRİSİ

DETERJAN TEDARİK ZİNCİRİ AŞAMALARI

Tansaş ürünleri sağlar aynı zamandaFiyatlandırma ve bilgiyi ortaya koyar(müşteri için)

Müşteri parayı tansaşa tranfer eder

Tansaş pos verisini ve aynızamandaYenileme siparişlerini dagıtım Merkezine aktarır

Dağıtım merkezi yeniSiparişleri kamyonlaTansaşa gönderir

Tansaş yeni siparişle birlikte dağıtımMerkezine fon tarnsferini yapar

Dağıtım merkezi aynı zamanda fiyatlama Bilgilerini ve dağıtım-teslimat programını Tansaşa bildirir

HER BİR TEDARİK ZİNCİRİ HER BİR TEDARİK ZİNCİRİ AŞAMASI (ÜYESİ) KENDİ AŞAMASI (ÜYESİ) KENDİ SÜRECLERİNİ UYGULAR SÜRECLERİNİ UYGULAR VE ZİNCİRDEKİ DİGER VE ZİNCİRDEKİ DİGER

ÜYELERARASINDA ÜYELERARASINDA ETKİLEŞİM HALİNDEDİR.ETKİLEŞİM HALİNDEDİR.

MÜŞTERİ TEDARİK MÜŞTERİ TEDARİK ZİNCİRİNİN BİR ÜYESİ ZİNCİRİNİN BİR ÜYESİ

MİDİR?MİDİR?

TEDARİK ZİNCİRİ FAALİYETLERİ TEDARİK ZİNCİRİ FAALİYETLERİ MÜŞTERİ SİPARİŞİMÜŞTERİ SİPARİŞİ İLE İLE BAŞLAR, SATIN ALMA EYLEMİ BAŞLAR, SATIN ALMA EYLEMİ SONRASI TATMİN OLMUŞ SONRASI TATMİN OLMUŞ MÜŞTERİ ÖDEMESİ İLE SONA MÜŞTERİ ÖDEMESİ İLE SONA ERERERER

TEDARİK ZİNCİRİNDE TEK TEDARİK ZİNCİRİNDE TEK BİR GELİR KAYNAGI BİR GELİR KAYNAGI

VARDIR:VARDIR:

***MÜŞTERİ******MÜŞTERİ***

MÜŞTERİ;MÜŞTERİ; TEDARİK ZİNCİRİNDEKİ TEDARİK ZİNCİRİNDEKİ

TEK GERÇEK POZİTİF TEK GERÇEK POZİTİF NAKİT AKIŞ NOKTASIDIR.NAKİT AKIŞ NOKTASIDIR.

Tedarik zinciri kavramını ve yönetimini Tedarik zinciri kavramını ve yönetimini bu kadar önemli kılan sebep nedir ?bu kadar önemli kılan sebep nedir ?

Cevaplanması gereken sorular ?

Manufacturing

Distribution

X-Dock/Retail DC

Sales Channel

Component AssemblyMaterial Suppliers

International Transport

OutboundTrans

What and How much do we have to

produce?

Where is the material?

What goods do we have? Where are they stocked?

How must we organize the network?

What and How much do we have to

transport?

How many goods do we want to

keep?

When do I have to collect the goods?

ClientI WANT IT!NOW!

TEDARİK ZİNCİRİ

Sonuç:Fazla Stok

Daha Pahalı Lojistik

Daha Maliyetli Üretim

Talep DağıtımÜretim/MontajAlt Montaj/Hazırlık

Alt Montaj

Tedarik

A Tedarikçisi

B Tedarikçisi

C Tedarikçisi

A Fabrikası

Müşteri 1

Müşteri 2

Müşteri 3

Tale

p

Zaman

Belirsizlik

Arz

Zaman

Değişim

Değişim

Arz

Zaman

Arz

Zaman

Değişim

Üre

tim

Zaman

Değişim

Üre

tim

Zaman

DeğişimDağıtım

Merkezi 1

Dağıtım Merkezi 2

Dağ

ıtım

Zaman

Değişim

Dağ

ıtım

Zaman

Değişim

Tale

p

Zaman

Belirsizlik

Tale

p

Zaman

Belirsizlik

Azalan Müşteri Hizmet Düzeyi

Bullwhip Effect

Tedarik zinciri üyeleri arasında ürün talep bilgilerini paylaşmak önemlidir.

Bununla beraber, doğru olmayan veya bozulmuş bilgiler zincir boyunca kalın kırbacın çözülmesi gibi dolaşabilir.

Bullwhip etki, tedarik zincirindeki farklı düzeylerde düzensiz siparişlerin verilmesine denen olmaktadır

müşteri

bayi

dağıtıcı

toptancı

üretici

Geleneksel tedarik zinciri

sipariş

sipariş

sipariş

Yenileme siparişleri!

• Bayi dağıtıcıya

• Dagıtıcı toptancıya

• Toptancı üreticiye

• Üretici toptancıdan aldıgı yenileme sipariş bilgilerine dayalı üretim planlarını (siparişlerini) yapar

Üretici nihai tüketicinin talebi hakkında hiçbir şey bilmez

sadece toptancının talebini bilir

Tedarik zincirindeki katmalar artıkca nihai tüketici talepleri ile

üretici arasındaki mesafe daha da artacaktır

Zincirdeki tedarikciler, müşteri talebinin ne oldugunu ve /veya

yeni siparişlerin ne zaman gelecegini bilemediklerinden

tedarikciler yüksek stok yapmak durumunda olacaklardır.

Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect) S

atı

ş M

ikta

rı

Zaman

Müşteri TalebiMüşteri Talebi

Perakendeci TalebiPerakendeci Talebi

Bayi TalepleriBayi Talepleri Üretim PlanıÜretim Planı

ÇÖZÜM : TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİÇÖZÜM : TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Tedarik Zinciri DinamikleriS

atı

ş M

ikta

rı

Zaman

Müşteri Talebi

Müşteri Talebi

Üretim PlanıÜretim Planı

Bu durum şu olumsuzlukları dogurur:

• Aşırı stok yatırımı

• Müşteri memnunuyetinde azalma

• Kapasite kullanımında düşüşler

• Ulaştırma faaliyetlerinde verimsizlikler

• Gelir kayıpları

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE ZORLUKLAR

• KARMAŞIKLIK:Çok sayıda firma, farklı yönetim yapıları, uzun çevrim süreleri, katma değer yaratmayan faaliyetler ve farklı tedarik zinciri kesişimleri

• Stok: Zincir stoğunun paylaşımı

• Otonomi ve Güç:Bağımsız davranma güdüsü ve zincirin güçlü üyelerinin davranışları

• Uzmanlık ve Risk:Sadece bir zincire dahil olma veya olmama, krizlere hazırlıklı olmama alışkanlıkları

• Bilgi Teknolojisi eksiklikleri

• Şirket kültürü yerine zincir kültürü(isbirliği) oluşturamama

Standardizasyon

Senkronizasyon

Otomasyon

İzlenebilirlik

En

teg

rasy

on

Ted

arik

Zin

ciri İş

letm

e S

üre

çle

ri

Ted

arik

Zin

ciri İş

letm

e S

üre

çle

ri

En

teg

rasy

on

TZY’nin LOJİSTİKTEN TZY’nin LOJİSTİKTEN FARKIFARKI

Lojistik ürünleri olması gereken yere Lojistik ürünleri olması gereken yere ulaştırmak için taşıma, depolama, ulaştırmak için taşıma, depolama, gümrükleme vd. faaliyetleri entegre gümrükleme vd. faaliyetleri entegre bir şekilde gerçekleştirir. bir şekilde gerçekleştirir.

TZY bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini TZY bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini ve zincirin diğer şirketleriyle olan ve zincirin diğer şirketleriyle olan ilişkilerini kapsayacak şekilde ilişkilerini kapsayacak şekilde organize ederek daha ileri aşamalara organize ederek daha ileri aşamalara götürürgötürür ve geliştirir ve geliştirir. .

TZY YAZILIMLARITZY YAZILIMLARITüm şirket iş planlarının Tüm şirket iş planlarının senkronize edilmesini ve senkronize edilmesini ve izlenebilirliğini,izlenebilirliğini,Değişen müşteri Değişen müşteri gereksinmelerine zincir gereksinmelerine zincir boyunca duyarlı ve hızlı boyunca duyarlı ve hızlı karar alınmasını,karar alınmasını, Zincir boyunca olan Zincir boyunca olan stokların stokların en azlanmasını,en azlanmasını,Kısa süreç çevrim süresiKısa süreç çevrim süresiEtkin neden-sonuç analizi Etkin neden-sonuç analizi yapılabilmesini,yapılabilmesini,Sürekli performans Sürekli performans ölçümünü ölçümünü ve sürekli gelişimi sağlarve sürekli gelişimi sağlar

APSAPS

MRP / ERPMRP / ERP

Op

era

syon

el

Takti

k

Str

ate

jik

Op

era

syon

el

Takti

k

Str

ate

jik Tedarik

Zinciri Tasarımı ve Optimizasy

onu

Tedarik Zinciri

Tasarımı ve Optimizasy

onu

Karar Çözüm

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YAZILIMLARI

ÜRETİCİERP

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YAZILIMITALEP YÖNETİMİ

TALEP KARŞILAMA

Lojistik ŞirketERP

Müşteri ŞirketERP

TedarikçiŞirketERP

Lojistik ŞirketERP

EDIEDI EDIEDI EDIEDI EDIEDI

AĞ TASARIMI

AĞ TASARIMI

OPTİMİ-ZASYONOPTİMİ-ZASYON

VERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİVERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİ

OTOMATİK TANIMLAMA ve VERİ TOPLAMA SİSTEMLERİOTOMATİK TANIMLAMA ve VERİ TOPLAMA SİSTEMLERİ

ERP ve TZY Yazılımı

Tedarikçi

ÜreticiDağıtım Merkezi Müşter

i

19801970200019902005BOM

MRPMRP II

ERPERP II

BOM

MRPMRP II

ERPERP II

0BOM

MRPMRP II

ERPERP II

BOM

MRPMRP II

ERPERP II

SCM YazılımlarıYazılımı Üreten Firma Yazılımın Adı Donanım

ADP-GSI Loj & Dıst. Tolas Unix , Digital Alpha

American Softw are Logility Planning Solutions Unix , NT

Baan Company Baan SCS Unix , NT

CACI Products Sim Process PC Wın, Sun, IBM

WorkCube WorkCube SCM Unix , NT

Gensym Corporation G2 Unıx , NT

I2 Technologies Corp. Rhythm &Think Demand Unix , NT

IMI North America System ESS Unıx, NT

Manugistics Manugistics Unix , NT , MVS , VME

Numetrix Planx-Shedulex-Lınx 3D Unix , NT

Oracle Corp Oracle SCM Aplications Unix , NT

People Soft Inc. PeopleSoft SCM Aplication Unix , NT

SAP mySAP Unix , Win , NT , OS/400

System Modelling Corp. Arena Professional PC Sun, Dec, Hp, IBM

Synquest Corp. Synquest Optimizer Intel Based UNIX

Visual Thinking Ltd Sımul 8 PC 486

Eventra Enevtra Unıx, NT

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNTEİMİNİN KONULARI

• TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI• TZ TALEP VE ARZIN YÖNETİMİ• TZ STOK KARARLARI VE YÖNETİMİ• TZ BİLİŞİM TEKNOLOJİSİ• TZ DEPOLAMA VE LOJİSTİK• TZ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ VE

YÖNETİMİ• TZ PERFORMANS ÖLÇÜMÜ• TZ BELİRSİZLİĞİN YÖNETİMİ• TZ KOORDİNASYON