TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Tedarik zincirinin ve bu zincir içinde yer alan tüm şirketlerin uzun vadeli performanslarını arttırmak amacıyla, söz konusu şirketlere ait işletme fonksiyonları ve planlarının, zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, stratejik ve sistematik koordinasyonudur. müşteri ve diğer paydaşlar için değer yaratan ürün, hizmet ve bilgi sağlamak amacıyla ilk tedarikçiden son tüketiciye kadar olan kilit iş süreçlerinin entegrasyonudur.

Tedarik Zinciri

Tüketici

Parekende

Üreticiler1.Tedarikçiler

Para

BilgiÜrün

2.Tedarikçiler

Üretim Lojistik Üretim Lojistik Üretim Lojistik Satış Lojistik

Şekil de görüldüğü gibi tedarik zinciri yönetiminin her safhasında logistik bulunmaktadır peki aradaki fark nedir?

Lojstik ürünleri olması gereken yere ulaştırmak için taşıma depolama vb. faaliyetleri entegre bir şekilde gerçekleştirir.

TZY bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini ve zincirin diğer şirketleriyle olan ilişkilerini kapsayacak şekilde organize ederek daha ileri aşamalara götürür.

TaşımacılıkLojistik

Hizmet

Yönetimi

Depolama Dağıtım

Uluslarara

sı Belgeler Incoterms

Tedarik Zinciri Yönetimi

Toplam Kalite

Yönetimi

CRM

Gümrükle

me Sigorta

E-Lojistik ve Bilişim

3 PL ve Freight

Forwarder Pazarlam

a

TZY TEMEL DİNAMİKLERİ

İlk olarak kkp’nin tanımına bakalım:Kurumsal kaynak planlaması (KKP) sistemleri,

bir işletmenin tüm veri ve işlemlerini bir araya getirmeye veya bir araya getirilmesine yardımcı olmaya çalışan ve genelde kullanımı kolay olan sistemdir.

Kurumsal kaynak planlaması anlam olarak ise, işletmenin tüm kaynaklarının birleştirilip, verimli

olarak kullanılması için tasarlanmış sistemlere denmektedir

Tzy eğer bu dinamiklerin hepsini kapsı-yor gibi ise kkp ile arasındaki fark nedir?

Tek bir veritabanı, aşağıdaki alanlarında dahil olduğu çeşitli yazılım modüllerini bünyesinde barındırabilir;

- Mühendislik işlemleri- Malzeme listeleme işlemleri- Çizelgeleme- Kapasite analizi- İş Emri yönetimi- Kalite Kontrol- Maliyet yönetimi- Üretim işlemleri- Üretim projeleri- Üretim akışları

Üretim

- Envanter yönetimi- Sipariş girişi- Satın alma- Ürün yapılandırması- Tedarik zinciri planlaması- Tedarikçi çizelgeleri

Tedarik zinciri yönetimi:

- Genel hesap defteri- Nakit yönetimi- Nakit çıkışları- Nakit girişleri- Durağan varlıklar

Mali yönetim:

- Maliyet hesaplama- Listeleme işlemleri- Süre ve harcama analizleri- Faaliyet yönetimi

Proje yönetimi:

- İnsan kaynakları- Maaş bordroları- İşletme içi eğitim- Çalışanların çalışma süresi ve devamlılığı- Faydalar

İnsan kaynakları yönetimi:

- Satış ve pazarlama- Komisyonlar- Hizmetler- Müşteri sözleşmeleri- Yardım hattı desteği

Müşteri ilişkileri yönetimi:

Geçtiğimiz slaytlardan da anlaşıldığı gibi tedarik zinciri yönetimi kkp nin yalnızca bir parcasıdır.Ne kadar kapsamlı gibi gözüksede asıl amacı ürünün hammaddesinin tedarik edilmesinden müşteriye kadar olan kısmıyla ilgilenir.Bu süreçler içinde de üretimiyle maliyet boyutuyla proje boyutuyla vb. bir çok işlevle ilgilenmez.

Mikro KKP eğitimi için hazırlanmış bir sunudur.

teşekkürler….