Тема номераЖелания и фантазии

Стр. 4–5

ПерсонаСерый кардинал

Стр. 10

На службе бизнесаЛого..тип

Стр. 8

Тайм-аутВремя в пробке

Стр. 14

РейтингАвтомобили мечты

Стр. 3

№ 9(15) | 7–21 июня 2011 г. | Тюмень

Рекламно-информационное издание.Тираж: 3500 экз.

Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области.Свидетельство ПИ № ТУ 72-00220.Распространяется бесплатно.Дата выхода 7 июня, 2011 г., № 15

Учредитель и издатель:ООО «Издательскийдом «КоМедиа».Директор: Юлия Перцева.Редактор: Игорь Колобов, выпускающий редактор: Светлана Сарачева.Дизайн, верстка, иллюстрации:Семен Пискулин.Макет обложки: «Дизайн-бюро «YY».

Размещение рекламы: тел. 52-92-20.Адрес: Тюмень, ул. Советская, 51, корп.1, бизнес-центр «Ермак», 3 этаж.Отпечатано в ООО «Офсет-Медиа», г. Тюмень, ул. Коммунистическая, 70/3-6. Заказ № Д2953.Время подписания в печать по графику и фактически: 18:00.

За содержание рекламных объявлений ответственность несут рекламодатели.

Тираж

7000 экз. в месяц

Благотворительность — безвоз-мездное оказание помощи тем, кто в ней нуждается.

А на самом деле, и это отме-чают очень многие психологи и философы, еще не известно, кто более нуждается в благо-творительности — тот, кто да-рит, или тот, кому дарят.

Именно поэтому, подводя итоги Благотворительного ма-рафона «Эти дети», который проходил в Тюмени с  16  мая

Тот, кто сделал добро,становится сильнее

Сильных сделать здоровыми ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

Нас ждетбурный

рост продаж

В октябре 2007 года Госу-дарство Российское учреди-ло еще один профессиональ-ный праздник. И назвало его «День российского предпри-нимательства» и повелело отмечать его 26 мая.

В этом году в Тюмени к  празднику была приу-рочена IV Областная кон-ференция под названием «День предпринимателя. Инвестиции в завтрашний день».

Среди организаторов: де-партамент инвестиционной политики и государствен-ной поддержки предприни-мательства, Фонд развития и поддержки предпринима-тельства Тюменской обла-сти, ООО «КонгрессБюро» и НП «Меркурий-Клуб».

Сначала все участники конференции (а их было бо-лее шестисот человек) «засе-дали» по секциям: механиз-мы создания инновацион-ных компаний; реализация социально значимых задач на основе государственно-частного партнерства; ин-вестиции в себя — сила ва-шего бизнеса; взаимовы-годное сотрудничество между крупным и мелким бизнесом; инвестиционная привлекательность бизнеса и региона.

А после небольшого пере-рыва состоялся мастер-класс Майкла Бэнга «Лидерство в бизнесе». Бэнг — междуна-родный бизнес-консультант, известный постановкой си-стемы продаж компаниям Японии, Швеции, Израи-ля, Мексики, США. В марте 2009 года был назначен По-четным Профессором Ураль-ского Государственного Эко-номического Университета. Главная тема Бэнга — прода-жи. А главная его цель — по-мочь бизнесменам стать бо-лее оптимистичными и ком-петентными.

Надеемся, что Бэнгу уда-лось за полтора часа, ко-торые ему были отведены, добиться своей цели, и нас ждет бурный рост тюмен-ских компаний.

Очень многие участни-ки конференции, беседуя с корреспондентами QW, от-мечали высокий уровень организации и, как это ни банально, хотели бы встре-чаться не только по празд-никам.

по 1 июня, его организато-ры не слишком афишировали количество рублей, конфет, ве-лосипедов, подаренных детям из малообеспеченных семей, детям-инвалидам, детям из опекунских семей. Хотя, безу-словно, вся отчетность у них имеется.

По словам генерального ди-ректора бизнес-отеля «Евра-зия» Ирины Косогоровой, го-рожане, откликнувшиеся на призывы организаторов, сде-лали это по велению души, а не из желания прочитать свое имя в газете. Потому, что человек, который сделал доброе дело, становится внутренне сильнее. И  ему вполне достаточно того, что он это осознает.

В ходе марафона были про-ведены экскурсии, аукционы, мастер-классы, а венчал усилия организаторов Благотвори-тельный бал, на котором и по-бывал наш фотокорреспондент Илья Кручинин.

3 июня состоялось откры-тие нового отделения меди-цинского центра «Юнимед». Приглашенных гостей жда-ла радушная встреча, вкус-ное угощение и атмосфера праздника.

По словам генерального ди-ректора Елены Юффа, этот но-вый центр станет уникальным местом для всех, кто ценит каче-ство услуг, для кого важен уро-вень профессионализма доктор-ов и для тех, кто хочет получать максимум услуг в одном месте и за короткое время.

Галина Колобова, главный врач центра «Юнимед», расска-зала об открытии новых на-правлений, таких как: эндо-скопия, онкология, комплекс-ный массаж (теперь не толь-ко лица, но и всего тела). Так-же для женщин будут доступ-ны новые процедуры в области косметологии: лазерное омоло-жение лица и кистей рук. Для многих очень актуальна сегод-ня проблема аллергии, весенне-го поллиноза и, в связи с этим, в «Юнимеде» появился каби-

нет аллерголога. Здесь же вы можете сдать все необходимые анализы и пройти профилак-тическое лечение. Таким обра-зом, тюменцы, наконец-то, по-лучили возможность получать профессиональную медицин-скую помощь и консультирова-ние, проходя осмотры у самого широкого круга специалистов в  центре нашего города, избе-гая длинных очередей.

Специально в честь откры-тия коллектив медицинского центра «Юнимед» подготовил увлекательную программу: ин-дийские танцы, выступление фитнес-инструкторов с зажига-тельной программой, чудесное пение. Что сказать, талантли-вые люди талантливы во всем. На открытии была устроена лотерея, в которой разыгры-вались ценные подарки и сер-тификаты, никто из гостей не ушел без памятного сувенира.

Поддерживайте качество своей жизни на высоком уров-не, дорожите своим временем и доверяйте сове здоровье про-фессионалам.

Фот

о: И

лья

Круч

инин

2 | 7–21 июня 2011 г.

НовосТИ

РейТИНг

Мечты за деньги

Aston Martin One-77

Audi R8 Spyder

Mini Coupe

Mercedes CLS 63 AMG

€115 900

цены на новинку пока не объявлены

€ 300 000

€ 1 500 000

«Когда давишь на педаль газа, то болит голова, поэтому я обычно на нее не давлю…»

Самый дорогой, самый мощный и самый быстрый автомобиль в мире, разрешенный к использованию на общественных дорогах.

Мощность двигателя по различным оценкам от 1006—1026 л.с. Занимает 1-е место по расходу топлива, тратя при целиком открытой дроссельной заслонке 125 литров на 100 километров пути. forbes.ru

«Бондовская» игрушка признана самым красивым в мире автомобилем»

Серия данного суперкара будет строго ограничена — всего 77 экземпляров, каждый из которых будет собираться исключительно вручную.

Большинство поклонников этого бренда сейчас волнует личность таинственного незнакомца, «на корню» скупившего десять новых суперкаров из ограниченной серии. Появились слухи, что загадочный фанат Aston Martin — выходец из России. forbes.ru

«Единственное, что раздражает в новом CLS 63 AMG, так это цифры в названии…»

Долой пустые мысли — просто садись и двигай как можно быстрее и как можно дальше. Выйдя из-за руля, ты скорее всего сразу же захочешь обратно. CLS AMG дарит мощь, комфорт, информативность и удовольствие. Мало кому реально понадобится что-то большее, чем базовая модель, в которой больше хайтека, чем в берлоге компьютерного гика, и больше роскоши, чем в бутике Chanel. topgearrussia.ru

«Автомобили британской марки Mini давно стали культовыми. На них ездили участники группы The Beatles, Шарль Азнавур,Жан-Поль Бельмондо, Мадонна»

На Coupe будет установлен самый мощный двигатель из всей линейки силовых агрегатов Mini. Наличие 211 л. с. под капотом позволит разогнаться до 100 км/ч всего за 6,5 с. Новый Mini сможет похвастаться хорошей аэродинамикой, умеренным аппетитом и низким выбросом вредных веществ. forbes.ru

«По версии издания MotorWeek признан Автомобилем Мечты–2011» avtoblog.ru

Audi R8 GT Spyder поступит на рынок ограниченным тиражом в 333 экземпляра. Мировая презентация автомобиля состоится в середине сентября на выставке во Франкфурте. 5koleso.ru

1Bugatti Veyron 16.4 Super Sport

€ 2 500 000

3

5

2

4

37–21 июня 2011 г. |

ЖеЛаНИя И ФаНТазИИ

Все должно быть не хуже, чем у других

Когда мне было лет пять, у мо-его друга случился День рож-дения. И родители, а в магази-нах тогда ничего подобного не было, подарили ему прекрасный пластмассовый джип. Мечта, а не подарок. Мне, естественно, тут же понадобился такой же. До дня моего рождения было еще далековато, но я так «до-стал» родителей, что они, вклю-чив какие-то свои связи, доста-ли мне джип. Тогда я впервые поверил, что родители меня лю-бят… Но сразу же после появле-ния у меня этого автомобильчи-ка он стал мне не нужен. Колеса оказались в одной стороне, ку-зов — в другой…

Информация о том, что не всег-да у тебя должно быть то, что есть у соседа, была преподнесена, но не усвоена.

Прошло десять лет. И у каждо-го уважающего себя пацана по-явился магнитофон «Маяк-205». Триста двадцать рублей в «Голу-бом огоньке». И то, если успел схватить, пока не разобрали. Ро-дители меня по-прежнему лю-били (за десять лет они это дока-зывали неоднократно), но поку-пать магнитофон не стали. Сей-час это называется дать удочку, а не рыбу. А тогда меня просто устроили в отделение связи на удивительную должность «до-ставщик телеграмм».

Город был курортный и одно-этажный. Расстояния от одной телеграммы до другой — ки-лометры, а погода — всегда за тридцать. Иногда чуть-чуть, а иногда до плавления асфальта.

И вот, натирая мозоли (нет, не на руках, а на ногах) я разносил по тридцать-сорок телеграмм в день, был на хорошем счету и даже получил приглашение на постоянную (!) работу. Было бы, конечно, заманчиво закон-чить свою жизнь в этом же от-делении связи. Взрослые достав-щики телеграмм знали, что три они телеграммы разнесут или тридцать, получат восемьдесят рублей и ни копейкой больше. И поэтому предпочитали разно-сить три. А я тогда получил урок на всю жизнь: даже если ты ра-ботаешь по найму, выкладывай-ся по полной и относись к делу, как к своему.

Да, и вот еще какая деталь вспомнилась. Будучи, конечно, разгильдяями, «взрослые» до-ставщики по-своему оберегали меня: за три месяца мне так и не дали разнести ни одной срочной заверенной телеграммы о чьей-то смерти.

В результате за июнь, июль и август я заработал двести сорок рублей минус подоходный и без-детность…

Родители сжалились, доба-вили недостающее и в десятый класс я вошел обладателем во-жделенного чуда техники. Что было дальше? Не смейтесь. Я, ко-нечно, догадывался, что не яв-ляюсь меломаном. Но что до та-кой степени не являюсь, стало для меня откровением. Два дня послушав Розенбаума, гоп-стоп, мы подошли из-за угла, я накрыл магнитофон салфеткой и убрал в дальний угол.

В тот момент я окончательно и бесповоротно усвоил одно из важнейших правил потребле-ния: у тебя совершенно не обяза-тельно должно быть то, что есть у соседа. А вдруг у него сифилис?

Нет ничего страшнеесбывшихся желанийМы поговорили о правилах потребления с тремя известными тюменски-ми предпринимателями. Они рассказывали нам разные истории, приво-дили примеры, цитировали классиков, но в результате дали согласие на публикацию с одним условием: никаких имен. Сказанное этими людьми показалось нам настолько интересным, что мы, конечно же, согласились.

ДО ДНя МОЕгО РОЖДЕНия БылО ЕщЕ ДАлЕКОВАТО, НО я ТАК «ДОСТАл» РОДиТЕлЕй, чТО ОНи, ВКлЮчиВ КАКиЕ-ТО СВОи СВяЗи, ДОСТАли МНЕ ДЖиП. ТОгДА я ВПЕРВыЕ ПОВЕРил, чТО РОДиТЕли МЕНя лЮБяТ…

4 | 7–21 июня 2011 г.

ЖеЛаНИя И ФаНТазИИ

чем быть рабом вещей, лучше стать рабовладельцем

Мы живем в эпоху тотально-го нескончаемого потребле-ния. Правда, еще в середине шестидесятых годов прошло-го века об этой тенденции ска-зали писатели-фантасты Арка-дий и Борис Стругацкие в своей повести «Хищные вещи века». Неслучайно эта повесть, впер-вые опубликованная в 1965 году, больше до 1990-го года не изда-валась. Прочитайте повесть, не поленитесь. И вы поймете, как люди становятся рабами вещей. Появился новый айфон — обя-зательно нужно его купить. По-явилась новая технология в из-готовлении телевизоров — дру-зья не поймут меня, если я не обзаведусь такой штукой в бли-жайшее время. Именно для ра-бов придумано множество до-рогих и практически ненужных игрушек.

Я не призываю к тому, чтобы ходить в лаптях. Речь совершен-но о другом. Моя философия потребления очень проста. Да. Я люблю дорогую и качествен-ную одежду. Вы знаете, что ка-чественной на самом деле может быть только дорогая вещь. Я лю-блю удобную и дорогую обувь. Я живу в большой и по местным меркам дорогущей квартире, где родственники при желании мо-гут потеряться и не встречаться друг с другом сколь угодно дол-гое время. У меня отличный ав-томобиль… Что еще? Да, часы. Но я, так сложилось, их вооб-

ще не ношу. А если бы носил, то и с ними все было бы в пол-ном соответствии с теорией об-щества потребления. Но разни-ца в нюансах. Если, не дай Бог, завтра мой бизнес рухнет и мне придется носить другие штаны, ездить на другом автомобиле, жить в другой квартире, то для меня это не станет концом света. То есть, свобода от вещевого рабства — умение потреблять, не предавая вещам главного, ре-шающего значения в своей жиз-ни. И глубоко несчастен чело-век, друзья которого отвернутся от него в связи с потерей опре-деленного финансового статуса. Уверен, что со мной так никогда не произойдет.

В заключении хочу рас-сказать вам довольно любо-пытную историю. В 1937 году в  Оклахома-Сити Силвен Гол-дмен впервые в истории осна-стил свой супермаркет тележка-ми. Он заметил, что если дать человеку возможность накла-дывать товар в тележку, освобо-див при этом руки, то процесс потребления возрастет в разы.

А несколько лет назад в этом же городе впервые в истории от-крылся духовный супермаркет. Теперь человек любого вероиспо-ведания через установленные в супермаркете терминалы может оказаться на виртуальной службе в нужном ему храме. Еще недав-но разговор с Богом через терми-нал посчитали бы кощунством. Сегодня же это норма. Ведь нор-ма — это то, о чем договорилось большинство. Так давайте до-говоримся о том, что мы хотим стать не рабами вещей, а их рабов-ладельцами.

ЕСли ДАТь чЕлОВЕКу ВОЗМОЖНОСТь НАКлАДыВАТь ТОВАР В ТЕлЕЖКу, ОСВОБОДиВ ПРи эТОМ РуКи, ТО ПРОцЕСС ПОТРЕБлЕНия ВОЗРАСТЕТ В РАЗы

я ВыШЕл ВО ДВОР, уВиДЕл СВОЮ МЕчТу и СТОяВШЕгО РяДОМ С НЕй хОЗяиНА. МОй ОДНОКлАССНиК, СОСЕД, ДВОЕчНиК, лОДыРь, БАлБЕС, АлКОгОлиК…КАК ЕМу ТОльКО МОгли ПРОДАТь ТАКуЮ (!) МАШиНу

у меня должно быть то,чего нет ни у кого на светеБуквально воспринимать это правило можно только, если ваша фамилия Абрамович…

Когда мне исполнилось трид-цать с небольшим, и количество денег уже позволяло делать не-которые мечты реальностью, я, больше чем всех прекрасных женщин мира, захотел один ав-томобиль. Не будем называть его марку. Сегодня это уже ни-кого не впечатлит. А тогда… Я скупил все журналы с его фо-тографиями, некоторые из них висели на стене в спальне, не-смотря на укоризненные взгля-ды второй половины. Не оста-лось ни одного сайта, где речь шла об этой машине, на которых я бы не побывал. Разбуди меня ночью, и я мог без запинки от-ветить про его скорость разго-на до ста километров, про вме-стимость бака и багажника, про количество подушек безопас-ности в стандартной комплек-тации. А как здорово поработа-ли над дизайном кузова в одном известном ателье…

В общем, вы меня понимае-те. И  вот в тот торжественный день, когда я, одев свой лучший костюм (шутка), собрался посе-тить автосалон и сделать заказ, случилась катастрофа. Да, по-

нятно, что не вселенского мас-штаба, а моя личная. Но мне от этого было только больнее. Ибо общее горе сближает лю-дей и как-то примиряет их с дей-ствительностью. Я вышел во двор и увидел свою мечту и сто-явшего рядом с ней хозяина. На-зовем его Вася Иванов, посколь-ку имя его для этой истории со-вершенно не важно. Мой одно-классник, сосед, двоечник, ло-дырь, балбес, алкоголик…

Как ему только могли продать такую (!) машину. Знаете, очень часто мужчина не может по-нять, почему женщина предпоч-ла ему (самому замечательно-му) кого-то другого, который… сами знаете кто. Как мой со-сед и моя мечта смогли оказать-ся вместе, до сих пор проходит у меня в разделе то ли ошибок, то ли загадок природы.

Машину я, естественно, не купил. Хотеть ее тут же пере-стал. Зачем мне машина с та-ким маленьким багажником, та-ким большим расходом топлива и разгоняющаяся до ста киломе-тров со скоростью вежливой че-репахи. А каким уродливым ди-зайном наградили ее в одном из-вестном ателье.

Выводов из этой истории я сделал два: во-первых, самая лучшая вещь — это та, которая есть у меня сегодня. Просто по-тому, что моя. Во-вторых, если вы хотите обладать чем-то уни-кальным, запишитесь в кружок «Умелые руки».

57–21 июня 2011 г. |

ПРезеНТаЦИя

Audi A6инновационность,безопасность, комфорт

Фот

о: И

лья

Круч

инин

6 | 7–21 июня 2011 г.

ПРезеНТаЦИя

«Каждый, у кого есть машина, мечтает ее продать», — писали много лет назад Эмиль Брагин-ский и Эльдар Рязанов в сцена-рии к фильму «Берегись автомо-биля». А потом, шутя, добавля-ли: «но только затем, чтобы ку-пить новую».

Для того, чтобы если уж не ку-пить, то хотя бы присмотреться к новой Audi A6, девятнадцатого мая собрались в тюменском ав-тоцентре этой компании более трехсот человек.

О том, как прошло меропри-ятие и о главной героине вече-ра рассказывает директор авто-салона Сергей Алексеев:

— Audi — самый продавае-мый в Европе автомобиль клас-са «премиум». В прошлом году

в Старом Свете реализовано бо-лее 675 тысяч автомобилей (на 18 процентов больше, чем в 2009 году). Кстати, 18 510 из них про-дано в России.

А Audi A6 — самый продавае-мый автомобиль из всей широ-кой гаммы автомобилей Audi.

Именно поэтому посмотреть на новинку из Ингольштад-та было особенно интересно. И,  честно говоря, автомобиль соответствует ожиданиям.

Во-первых, конструкторам удалось снизить массу автомо-биля за счет применения в кузо-ве комбинированных конструк-ций из стали различной проч-ности и алюминия. Только кар-кас кузова похудел на тридцать килограммов при значитель-

ном увеличении прочности, что привело к серьезному сниже-нию (до двадцати процентов) расхода топлива.

Во-вторых, A6 стал еще более комфортабельным. Новые изо-ляционные материалы и увели-чение толщины стекол сделали автомобиль практически бес-шумным. Увеличенные разме-ры дисков и шин обеспечивают еще большую плавность хода и обладают улучшенными амор-тизационными свойствами. По-казания приборов отображают-ся на проекционном дисплее на лобовом стекле. Инновацион-ные светодиодные фары, систе-ма ночного видения, адаптивное освещение помогут водителю не попадать в опасные ситуации.

В-третьих, машина оснаще-на самыми современными тур-бированными двигателями, ко-торые гарантируют запас мощ-ности при отличных динамиче-ских характеристиках.

В общем и целом, новый Audi A6 — образец современ-ного, инновационного, техно-логичного подхода к созданию автомобиля-лидера в бизнес-классе сегмента «премиум».

Такой же технологичной мы по-старались сделать презентацию автомобиля: электронный веду-щий, телемост между Тюменью и Пермью, где в этот день также представляли A6, инсталляции в стиле 3D, надеемся, не застави-ли публику скучать. А  помогли нам в этом «Сибирский банк ре-

конструкции развития» и тюмен-ский филиал страховой компа-нии «Росно».

Мы не сомневаемся, что но-вый Audi A6 будет даже более успешен, чем его собратья пред-ыдущего поколения. По край-ней мере, очередь на тест-драйв расписана на много дней вперед.

Ауди центр Тюменьул. Пермякова, 94, тел. (3452) 42 96 77

www.audi-tyumen.ru

77–21 июня 2011 г. |

На сЛуЖбе бИзНеса

Низкий уровень культуры современных дизайнеров (непростительный с точки зрения заказчика), а также низкий культурный уровень заказчиков (простительный с точки зрения дизайнера) способствуют появлению на свет бессмысленных произведений artlebedev.ru

В подавляющем большинстве случаев мы визуально контак-тируем с плохими и даже очень плохими логотипами и оформ-лением, взаимодействуем с кор-поративной продукцией низко-го качества, непродуманными концепциями, лишенными за-мысла. Почему?

На протяжении всего совет-ского прошлого, из-за отсут-ствия корпоративной среды как таковой, практики создания брендов в современном понима-нии просто не существовало. В частности, не сложилось никако-го опыта брендирования, пред-ставления о хорошем дизайне не сформировалось. Точнее, сфор-мировалось нечто другое, ведь плохой вкус у людей не от рожде-ния, так ведь?

В сложившихся условиях, при которых заказчик не ценит нема-териальный труд и не готов пла-тить за идею, работа дизайнер-ского бюро практически обесце-нивается, отчего страдает ры-нок дизайнерских и рекламных услуг. Сегодня даже стало нор-мой предоставление концепции бренда и первичных эскизов без

оплаты до подписания догово-ра. И это у имеющих портфолио компаний!

Почти везде, кто платит, тот и музыку заказывает. В бренди-ровании это, как правило, при-водит не только к выбору наи-худших вариантов концепций и эскизов, но и к наделению их деталями, видоизменяющими идею креативного агентства: алгоритмами и образами, кото-рые уместны и функциональны только по мнению заказчика. А ведь, например, логотип и дру-гие элементы фирменного сти-ля — это воплощение если не философии и идей бизнеса, то, как минимум, основных прин-ципов, стиля ведения дел и де-ловой практики. Иными слова-ми, почти всегда можно судить о компании по её фирменному стилю или, хотя бы, логотипу. Наблюдая вокруг то, что луч-ше всего описать словом «убо-жество», можно делать соответ-ствующие выводы.

Одна из самых явных проблем, с которой сталкиваются испол-нители небольших проектов — неспособность заказчика аб-

страгироваться. Вот, например, у компании, торгующей средства-ми связи и электроникой, сим-волом может быть желтая соба-ка, у сотового оператора может быть логотип в виде яйца, сим-волом города может быть бук-ва «П». Но отчего-то логотип ме-бельной компании должен быть узором на дубовой столешнице...

При этом важно отметить, что решения принимаются на основании личных ощуще-ний заказчика, как правило, не имеющего даже плохого вку-са. Ноль статистики, никакой аналитики, никакого эксперт-ного мнения. О стратегии по-зиционирования даже речи не идет. Намеки исполнителя на эту тему воспринимаются кли-ентом как личное оскорбление.

А ведь исследования, разра-ботка маркетингового плана должны проводиться хотя бы в самом упрощенном виде. И в ходе ребрендинга в масштабах корпораций они действитель-но проводятся. Бюджеты в та-ких случаях имеют до 6–7 ну-лей, нулей американских, что, скорее всего, уже перебор.

Порой заказчик по каким-то причинам просто не готов до-вериться агентству. Но то, что нам, как потребителям, кажет-ся актуальным, интересным и даже захватывающим — как правило, решения смелые и ме-стами радикальные. Открой-те любой рейтинг брендов в ин-тернете и убедитесь в этом. В ста случаях из ста руководи-тели местных музеев не реши-лись бы на использование чего-то вроде логотипа музея Tate в Лондоне. А в Tate решились. И не потому, что Лондон, не пото-му что Tate, кстати, изначально довольно-таки консервативная галерея. А потому, что эти люди знают силу символа, образа и

их роль, умеют играть в пресло-вутые маркетинговые игры.

Известно, что на стоимость бизнеса прямое влияние оказы-вает оценка коммуникационных возможностей компании, при-влекательность бренда, популяр-ность, узнаваемость, уровень ло-яльности. Следовательно, отлич-ный фирменный стиль, гармо-ничная маркетинговая страте-гия, правильный подбор средств коммуникации способны увели-чить прибыльность и повысить стоимость бизнеса в целом.

сергей яицкий

Логотипы (слева направо): Мельбурна; кинофестиваля и одноименного клуба; художественного музея; Bank of New York; интернет-проекта.

Очень плохая музыка:как антидизайн стал трендом

Вам нравится логотип компании, в которой работаете? А как вам фирменные цвета одежды сотрудников местного банка или структура и оформление опросной анкеты? что скажете о фирменных пакетах торговых центров? Кто их разработал? Сколько за них заплатили?

«эТи лЮДи ЗНАЮТ Силу СиМВОлА, ОБРАЗА и их РОль, уМЕЮТ игРАТь В ПРЕСлОВуТыЕ МАРКЕТиНгОВыЕ игРы»

«

8 | 7–21 июня 2011 г.

деНьгИ На себя

97–21 июня 2011 г. |

ПеРсоНа

Когда твоя компания называет-ся «Серый кардинал», то ты, по крайней мере, должен соответ-ствовать или стараться соответ-ствовать такому названию. Наш сегодняшний собеседник — ди-ректор департамента продаж компании «Серый кардинал» Алина Скороходова.

Помните, раньше была такая детская присказка — «больше трех не собираться!». А знаете, почему? Потому, что по всем за-конам психологии, любая груп-па людей более трех человек сразу начинает непроизвольно играть в ролевые игры. Тут же появляются ведущие (генера-лы), ведомые (армия), красави-цы и уроды, шуты и, безусловно, серые кардиналы. Причем, по-следняя роль, безусловно, самая привлекательная.

Ведь серый кардинал — вли-ятельный, негласно действую-щий человек, чьи формальные

полномочия гораздо меньше не-формальных. То есть это тот, кто, оставаясь в тени, в реально-сти контролирует все происхо-дящее вокруг.

Первым известным человече-ству серым кардиналом стал мо-нах Ордена Капуцинов отец Жо-зеф. В молодости он хотел быть военным и даже поучаствовал в нескольких кампаниях. После чего резко изменил свою жизнь — постригся в монахи. В 1612 году стал помощником карди-нала (красного, по цвету шапоч-ки) Ришелье и получил прозви-ще «серый кардинал» (по цвету своей монашеской рясы). Счи-тается, что Людовик XIII устра-нился от управления государ-ством, передав все, что можно было передать, красному карди-налу. А тот, в свою очередь, регу-лярно советовался с кардиналом серым. Так что Францией эпо-хи Людовика XIII управлял, по

сути, монах в серой рясе.В России звания «серый кар-

динал» народная молва удо-стоила Григория Распутина, а в СССР гораздо больше Брежнева опасались своего серого карди-нала — Михаила Суслова.

В любом правительстве (ну, если министров более трех), в любой спортивной коман-де (особенно в игровых видах спорта), в любом офисе были, есть и будут серые кардиналы.

Фирма «Серый кардинал» так-же не будет иметь ничего про-тив в самое ближайшее вре-мя оказаться в огромном коли-честве офисов нашего региона. Скажем более — это наша цель.

Мы поставляем все необхо-димые для работы офиса кан-целярские товары, а писчую бу-магу под торговой маркой «Cosa Nostra» (контора бессмертна, если кто забыл), блоки для за-писей, блокноты производим

сами. Кстати, стабильно круп-ными покупателями нашей бу-маги являются следователи и налоговые инспекторы.

Канцелярию в офисы постав-ляют многие компании, мы же стараемся стать невидимым чле-ном коллектива, который с по-мощью своей философии пози-тивно на этот коллектив влияет, создает для него особые настро-ения, время и пространство. Проверено, с «Серым кардина-лом» дела начинают двигаться энергичнее, причем в нужном направлении.

Среди товаров, которые «Се-рый кардинал» вам предлагает помимо бумаги «Cosa Nostra», есть все необходимое для того, чтобы работа стала удоволь-ствием.

В подарок от нашей компа-нии вы получите то, что мы на-зываем «Принципы общего по-ведения Серого кардинала». Со-

бранные в буклеты в виде цитат и историй. Это правила эффек-тивного поведения компании на рынке, человека в коллективе.

Кто обиделся, тот проиграл. Игра будет продолжаться до тех пор, пока я не одержу победу.

Вы можете думать, что силь-нее меня, но я точно знаю, что вы ошибаетесь. Скоро об этом узнаете и вы.

Офисные технологии «Серого кардинала» эффективны на сто процентов, не включая НДС.

Пообщаться с «Серым карди-налом» и пригласить его в свой офис на чашечку кофе вы може-те по телефонам 520-151, 8-800-200-123-1 (звонок по России бес-платно). Приедем быстро.

«Серый кардинал» придетв ваш офис вместе с

COSA NOSTRA

10 | 7–21 июня 2011 г.

8–800–200–1231звонок по всей России бесплатный

ПРИехаЛИ

QW: Какое у кого образование, где учитесь?Олег: Я учился на художника, однако, принял решение стать танцором. Участвовал в 1-ом сезоне украинского танцеваль-ного проекта «Танцуют все» и в российском проекте «Танцы без правил».Артур: Я окончил «Академию Русского балета» в Петербурге.Кирилл: Я еще учусь в КНУКиИ

(Киевский национальный уни-верситет культуры и искусств) на факультете режиссуры и хо-реографии, приходится сессии сдавать экстерном, чтобы успе-вать с концертами. И беру всег-да с собой в перелеты тонну книг. Всем советую — укрепля-ет знания и качает плечи.Стас: Учился в Национальном университете культуры и ис-кусств, но временно оставил

его из-за плотного гастрольно-го графика.

QW: Расскажите свою исто-рию, как вы оказались в одно время в одном месте?История проста, мы работаем в  одной сфере уже много лет и оказаться в одно время в одном месте не составило никакого тру-да. Мы были танцорами, кото-рым хотелось развиваться, и это

Моя сексуальная фантазияв разных позахпоспать

На фото (слева направо): Кирилл, стас, артур, олег

12 | 7–21 июня 2011 г.

ПРИехаЛИ

QW: Кто вас вдохновляет на новые цели, на движение веред?Желание двигаться вперед. Раз-ве нужно вдохновение для этого? Желание развиваться и желание добиваться новых целей у нас преобладает над желанием си-деть дома в растянутых футбол-ках, носках и с пивом возле теле-визора, отращивая животы.

QW: Есть ли у вас любимые коллективы, на кого ориен-тируетесь, кто нравится? Ка-кие можете назвать, на ваш взгляд, успешные проекты?Мы не ориентируемся ни на кого. Мы сдружились уже со многими западными исполни-телями и коллективами, поэто-му было бы не правильным на-звать одних и ничего не сказать о других. Успешные проекты те, которые появляются вовремя, которые востребованы, кото-рые много работают над собой и делают качественную музыку. Остальные просто занимаются не своим делом.

QW: Если не секрет, как быстро ваш планируемый (желаемый) заработок стал реальным?Мы еще идем к этому. Пока что все заработанные деньги мы вкладываем в костюмы и шоу. Многие популярные западные исполнители начинают зараба-тывать «чистые» деньги после нескольких лет усердных тру-дов на сцене. До этого всё идет в развитие. И так в любом биз-несе. Если сразу начать тратить заработанное, это может приве-сти к застою, а затем и к краху любого проекта, в любой сфере деятельности.

QW: Что вам дают деньги? Для чего вы работаете?Деньги для нас не цель. Они дают нам возможность разви-ваться, развивать себя, разви-вать наше шоу, нашу музыку. Делать лучше аранжировки, за-писываться на лучших студи-ях. Мы не говорим, что день-ги не главное, нет, это позиция тех, кто не может заработать. Мы говорим, что деньги — это средство, а не цель.

QW: Ваш идеальный отдых, какой он?Сон. Недавно прочитали где-то фразу: «моя сексуальная фантазия…в разных позах…поспать». Вот у нас сейчас та же ситуация.

QW: У вас есть какое-нибудь хобби?Стас: Я раньше занимался бок-сом, поэтому люблю сейчас иногда побоксировать. А вооб-ще свободное время я стараюсь провести со своей девушкой или с родителями.Олег: А я раньше рисовал, поэ-тому в свободное время, я ри-сую, правда, все чаще я рисую наши будущие костюмы. Ну и, конечно же, с близкими тоже вижусь между репетициями.Кирилл: Я все еще учусь в уни-верситете, вижусь с родными и много-много танцую.Артур: Я занимаюсь танцами, стараюсь отточить хореогра-фию до совершенства. И, конеч-но же, моя родня, я по ним очень скучаю. Аврил Лавин когда-то в интервью сказала: «Из-за туров я не видела родителей 2 года». И мне хочется сейчас побольше

с ними общаться, потому что, судя по нашему гастрольному графику, у нас все к этому идет.

Вы носите каблуки в повсед-невной жизни? Конечно же, не носим. Каблу-ки — это наш сценический об-раз. Это как у пловца спросить, носит ли он плавки на улице. Более того, думаем, вы замеча-ли, что часть нашей програм-мы мы танцуем либо в ботин-ках, либо в кроссовках. Вот это и носим.Выступать в такой обуви нра-вится, осанка на каблуках луч-ше. Девушки точно это долж-ны знать. И многие танце-вальные движения смотрятся эффектней. Но это нелегко.

QW: Какими вы видите себя лет через двадцать? Думаете о сольных выступлениях?Видим себя красивыми, с хоро-шими фигурами и все так же танцующими. Возможно, кто-то из нас откроет свою шко-лу танцев. Но это будет потом. Мы не так много сделали как Kazаky, чтобы уходить в соль-ные проекты и, на самом деле, пока мы даже не думаем об этом. Сейчас нас все более чем устраивает.

«ЖЕлАНиЕ РАЗВиВАТьСя у НАС ПРЕОБлАДАЕТНАД ЖЕлАНиЕМ СиДЕТь ДОМА

В РАСТяНуТых ФуТБОлКАх,НОСКАх и С ПиВОМ ВОЗлЕ ТЕлЕВиЗОРА,

ОТРАщиВАя ЖиВОТы»

нас связало. К тому времени, как мы заявили себя как Kazaky, мы уже все были знакомы.

Вас поддерживают родители?Конечно, поддерживают, это же родители. А мы поддерживаем их. Родители гордятся нами. Мы много работаем, и не имеет зна-чения, стоим мы у станка или ра-ботаем на сцене, в любом случае, если ты что-то делаешь хорошо, это заслуживает уважения.

QW: Планируете ли брать в ко-манду девушек или останетесь мужским составом?Останемся мужским составом. В нашей творческой команде достаточно девушек, чтобы раз-бавить наш мужской коллек-тив. И, опять таки, не всякая де-вушка выдержит такую нагруз-ку. Если бы у нас в коллективе была девушка, мы бы ее жале-ли и старались бы максималь-

но оградить от тяжелого труда. Это бы мешало работе.

QW: В чем ваш успех?Успех наш в усердном труде, в высоком качестве исполнения задач, которые мы ставим пе-ред собой, в актуальности. Мы идем в ногу со временем и даже немного опережаем его.

QW: Как вы развиваете свою пластику, сколько времени за-нимают тренировки?Минимум 5 часов в день зани-маемся танцами, репетициями. Еще каждый из нас по 2 часа за-нимается вокалом. Стараемся посещать спортзалы и бассейны. В общем, много времени тратим на работу над собой. Но это все в рамках нашего развития. По-теряем форму, станем хуже тан-цевать или хуже петь, и что даль-ше? Мы назад уже не собираемся. Теперь только вперед.

137–21 июня 2011 г. |

ТайМ-ауТ

Аутотренинг, медитация и сон

1 Перед тем, как погрузиться в страну Морфея, следует выйти из машины и предупредить со-седа, чтобы он сигналил, когда поток машин начнет немного продвигаться. К слову, те, кто спит в пробках, могут «сэкономить» до часа,а иногда и двух вполне здорового сна.

Музыка и призы в дороге

2Можно не только поднять себе настроение прослушиванием очередной любимой песни, но и участвовать в различных акциях и розы-грышах. Кстати, сделайте доброе дело — от-правьте смс или позвоните на радиостанцию, и сообщите о пробке.

Самообразование

3 Ассортимент аудиокниг огромен — русская и зарубежная литература, курсы иностранных языков или просто различные романы, рас-сказы, детективы.

Телевидение, компьютеры и телефоны

4 Пробка — это отличный повод вспомнить, что такое телевидение. Наиболее простым ва-риантом будет покупка переносного телеви-зора. Хорошо поможет скрасить время ожи-дания компьютер — ноутбук или i-pad.

Специально для женщин

5 Чем женщина может заняться в пробке, если уже все надоело? Разумеется, привести себя в порядок! Взяв с собой весь свой чемоданчик косметики, вы можете накрасить губы и по-слать воздушный поцелуй соседу.

Специально для мужчин

6

sms

iBook

тv

Если поблизости нет низкого бордюра, при помощи которого вы можете объехать стол-потворение машин, то стоит взять в руки ат-лас и изучить другие варианты пути. Помо-жет в будущем. Можете пофлиртовать с пред-ставительницами прекрасного пола, которые оказались рядом.

Пробка: инструкция по применениюИтак, вы поняли, что вы «попали». Плотно и надолго.

Известно, что первой вашей реакцией будет высказывание всего вашего «черного» словарного запасав адрес виновников случившегося. После выброса негативной энергии стоит задуматься,

чем вы займетесь в ближайшее время.

14 | 7–21 июня 2011 г.

P.S.

Три романа о бизнесе,которые вам стоитпрочестьСегодня, как и обещали, вашему вниманию три художественных произведенияо бизнесе и бизнесменах.

Павел астаховРейдер (эксмо, 2007)

Конечно, Астахов — человек успеш-ный. И адвокат, и телеведущий. И упол-номоченный по правам ребенка. И пи-сатель. Писатель, прямо скажем, не Лев Толстой и не Бекбедер. Но нас в этом ро-мане интересуют технологии рейдер-ских захватов и  возможное им про-тивостояние, поскольку подвергнуть-ся нападению рейдеров может любой бизнес. Рыбы покрупнее проглатывают ЮКОС, а кто поменьше могут позарить-ся и на вашу водокачку.

Сюжет прост. Прожженный рейдер Спирский, за плечами которого десят-ки успешных рейдерских захватов, гото-вит очередной. И все бы ничего, но тут в  историю встревает блестящий адвокат, сердцеед, мужчина без страха и упрека

Артемий Павлов. И, естественно, у Спир-ского все сразу идет наперекосяк, враг разбит, победа за нами. Какие практиче-ские приемы использует рейдер: поддел-ка документов, продажная милиция (по-лиция), свои прикормленные судьи, учет интересов местных властей.

Как противостоять рейдерам: пре-вентивно обрастать связями во всех перечисленных выше инстанциях (Ка-кие у Павлова и находятся). А еще, по возможности, не концентрировать всю собственность на балансе одного пред-приятия. Да, и хорошая служба безопас-ности лишней точно не будет.

Роман «Рейдер» экранизирован, пре-мьера предполагается осенью этого года. В  ролях  — Егор Бероев, Екатерина Вилкова, Валентина Талызина, Вячеслав Разбегаев, Виктор Раков, Владимир Стеклов. Так что, если не найдете время для чтения, то хотя бы посмотрите.

Юлий дубовбольшая пайка(Вагриус, 1999)

Фильм «Олигарх» с Владимиром Машко-вым, поставленный по этой книге, виде-ли, наверное, многие. Но это как раз тот самый случай, когда книга интереснее, объемнее, подробнее, чем фильм.

Юлию Дубову в мае этого года исполни-лось шестьдесят три. С 1992 года работал вместе с Березовским — был генераль-ным директором компании «Логоваз». Признан виновным в хищении 140  мил-лионов рублей, а поэтому уже много лет живет за границей. Книга, написанная в 1999 году, рассказывает историю дру-зей, которые, затеяв совместный бизнес, очень плохо кончили. О том, как отказ от собственного проекта ради денег перема-лывал жизни людей, а отряд под названи-ем «Компания» двигался дальше, не то,

чтобы совсем не заметив потери бойцов, но, по крайней мере, внешне не слишком горюя по этому поводу. Критики называ-ют этот роман единственным серьезным произведением об эпохе первоначально-го накопления капитала в России. Заранее предупреждаем: книжка толстая, придет-ся потрудиться.

Поль-Лу сулицерзеленый король(Попурри, 2008)

Эта книга рассказывает о человеке по имени Реб Михаэль Климрод. Ребен-ком, пройдя через концлагерь Маутха-узен и чудом выжив, он создал одну из крупнейших в мире многомиллиардных бизнес-империй: 1687 различных ком-паний принадлежали ему через под-ставных лиц.

В книге описаны десятки схем, кото-рые применял Климрод в своем бизне-се. Уверяем, что, если вам удастся про-делать что-либо подобное однажды, вы навсегда окажетесь весьма обеспечен-ным человеком.

Климрод — персонаж, безусловно, вымышленный. Но, во-первых, кто-то все равно является его прототипом. А,  во-вторых, если рассматривать кни-гу и как учебное пособие для бизнесме-нов, то какая разница жил такой человек на самом деле или нет.

До встречи через две недели. Погово-рим о новинках бизнес-литературы, поя-вившихся в последнее время.

16 | 7–21 июня 2011 г.

Средства коммуникации и подвижность населения представляют индивида на обозрение многих людей, не имеющих никаких других возможностей судить о его почтенности, кроме тех материальных ценностей (и, вероятно, воспитания), которые он, находясь под непосредственным наблюдением, в состоянии выставить напоказ.

Т. Веблен, «Теория праздного класса», 1984:122