proces verbal de la reunion du comite central …

CCE du 27 novembre 2015 approuvé le 24 mars 2016 1 /16

PROCES VERBAL DE LA SEANCE EXTRAORDINAIRE

DU COMITE CENTRAL D’ENTREPRISE AUCHAN

DU 27 NOVEMBRE 2015

ETAIENT PRESENTS :

LA DIRECTION .......................................................................................................................

Christophe Carreyre (Président du CCE), Jean André Laffitte, Sofi Turgard, Christophe Basille, Aude

Rabusseau.

LES MEMBRES .......................................................................................................................

Titulaires Suppléants

CFDT

Excusés

Nathalie Prieur

Gwenaëlle Monnier

Gilles Martin

Guy Laplatine

Frédérique Coiffard

Laurent Foubert

CFTC

Excusés

Bruno Delaye

Franck Briatte

Christine Courbot (secrétaire)

Myriam Cherati

Marie-Claude Lacotte

Eric Pourplanche

Sandrine Wurm

Cosimo Palmitessa

Philippe Rosinski

Gaston Yapo

Djamal Otmani

Pascale Pastou

Bruno Richard

Peggy Trouiller

Cédric Priarone

CGT

Excusée

Ludovic Fasquelle

Gérald Villeroy

Saïd Faydi

Yacine Miloudi

Murièle Cleonis

FO

Excusé

Christian Roy

Aïcha Maçna Dadi

Frédéric Montay

Stéphane Castaldi

Franck Dumoulin

Francis Pérois

Marié José Baudron

Arnaud Dekmeer

SEGA-CFE-CGC

Hubert Rauwel

Robert Lauer

Cécile Dugratoux

Véronique Gaucher

Jean Pierre Sans

Olivier Deblanc

LES REPRESENTANTS SYNDICAUX .................................................................................

CFDT

CFTC

CGT

FO

SEGA-CFE-CGC

Eric Dronsart

Max Zimmermann

Claudine Coutin

Franck Martinaud en remplacement de Pascal Saevoyët

Excusé : Christophe Fagot

LES INTERVENANTS .............................................................................................................

Magali Rohart, André Her.


CE PROCES-VERBAL EST DESTINE AUX :

Membres titulaires et suppléants du CCE

Représentants syndicaux au CCE

Directeurs opérationnels et services

Directeurs des Ressources Humaines opérationnels et services

Directeurs d’établissement

Responsables des Ressources Humaines

Secrétaires des CE pour information du CE

Christophe Carreyre ouvre la séance extraordinaire du CCE à 8h30.

En introduction, il rappelle que l’ensemble des membres du CCE a été destinataire, le 23

octobre dernier, d’un communiqué de presse de Groupe Auchan faisant part de sa décision de

modifier son organisation.

En effet, pour améliorer ses leviers de performance, donner plus de marge de manœuvre à

chacun de ses trois grands métiers et gagner en souplesse et en rapidité, celui-ci a décidé de

simplifier son organisation juridique et sa gouvernance. Auchan France est concernée, à

divers titres, par cette réorganisation juridique.

C’est sur les opérations juridiques qui concernent Auchan France, que les avis des membres

du CCE seront recueillis.

Par ailleurs, le CCE sera également consulté sur l’ouverture d’une paritaire relative à un

projet d’accord Plan Epargne Entreprise à compter du 1er

janvier 2016.

RAPPEL DE L’ORDRE DU JOUR __________________________________________________

Modification de la gouvernance et de l’organisation de Groupe Auchan : information et

consultation sur le projet de réorganisation juridique du Groupe Auchan

Information et consultation sur l’ouverture d’une négociation relative au Plan Epargne

Entreprise à compter du 1er

janvier 2016

Max Zimmermann

CFTC : Nous excusons l’absence de messieurs Cosimo Palmitessa et Cédric

Priarone.

Eric Dronsart

CFDT : Pour la CFDT, nous excusons également l’absence de M. Laurent

Foubert et M. Gilles Martin.

Saïd Faydi

CGT : Nous excusons l’absence de Mme Murièle Cléonis.

Hubert Rauwel

SEGA-CFE-CGC : Nous excusons l’absence de M. Christophe Fagot.


Christine Courbot

CFTC : Il me semble que la délégation FO n’est pas la même que d’habitude.

Christian Roy

FO : J’excuse l’absence de M. Stéphane Castaldi. Pour le reste, ce n’est pas

à moi de vous faire l’annonce.

Christophe Carreyre : En effet, M. Pascal Saeyvoët est remplacé par M. Franck Martinaud.

I. MODIFICATION DE LA GOUVERNANCE ET DE L’ORGANISATION DE GROUPE

AUCHAN : INFORMATION ET CONSULTATION SUR LE PROJET DE

REORGANISATION JURIDIQUE DU GROUPE AUCHAN

Christophe Carreyre présente la situation actuelle du Groupe Auchan et son ambition qui est

de :

- Simplifier nos organisations et nos modes de fonctionnements

- Améliorer durablement les performances de chacun de nos métiers

- Prendre en compte les spécificités de chacun de nos métiers et renforcer l’attractivité

de chacun d’eux

Il présente ensuite les modifications de gouvernance et d’organisation du Groupe Auchan

(qui devient Auchan Holding) en trois entreprises autonomes avec leur identité propre et

dotées d’une gouvernance spécifique : Auchan Retail, Immochan et Oney

Max Zimmermann

CFTC : Pouvez-vous nous expliquer la différence entre un président exécutif

et un président non exécutif ?

Jean André Laffitte : Un président exécutif est l’équivalent d’un Président Directeur

Général (PDG) et peut prendre des décisions. Il y en a un à la tête de

chaque pays regroupant l’ensemble des canaux de distribution, afin

d’avoir une meilleure cohérence sur l’ensemble du pays et la marque.

Tandis qu’un président non exécutif a plus un rôle d’accompagnement

et de conseil ; les décisions sont prises conjointement avec un

Directeur Général (cf. : Retail, Banque, Immochan).

Bruno Delaye

CFTC : Vous nous avez informés de ce projet d’évolution de la gouvernance

par courrier du 23 octobre. A ce jour, nous n’avons toujours pas eu

d’annonce concernant la nomination des dirigeants des différents

canaux (reportée). Comprenez que cette situation est anxiogène pour

nos collaborateurs. Pourquoi n’a-t-on pas les nominations des

différents Directeurs Généraux ?


Sofi Turgard : Vous nous avez déjà posé cette question lors des comités de Groupe et

européen. Les organigrammes sont encore en cours de réalisation ;

nous n’avons pas plus d’information au niveau d’Auchan France.

M. Espasa, le nouveau Président d’Auchan Retail France, est en train

de constituer son équipe. Nous comprenons la situation des

collaborateurs qui sont dans l’attente mais les choses sont faites avec

sérieux et cela prend du temps.

Jean André Laffitte : Ce que les cadres dirigeants vivent actuellement est très pédagogique

pour se rendre compte de la situation qu’ont vécu les cadres à la mise

en place de PACTE.

Ceux qui sont le plus en difficulté sont ceux qui sont directement

concernés. Sur le terrain, le commerce continue et les collaborateurs

se concentrent sur le chiffre de fin d’année. Nous allons vers un

renouveau de l’entreprise et de simplification des structures et, les

directeurs, en tant que dirigeants, doivent accepter ces contretemps et

ces mouvements. Les patrons sont actuellement en cours de

nomination, ils choisiront ensuite leurs équipes, en cascade mais il y a

des situations individuelles plus lourdes à traiter que d’autres et cela

prend du temps.

Christophe Carreyre : Pour ma part, je n’ai pas ressenti d’inquiétude sur les sites de ma DO.

Bien sûr que les collaborateurs sont dans l’attente mais ils restent pour

autant centrés sur le commerce.

Christine Courbot

CFTC : Les salariés ont appris à modérer leurs sentiments. Mais tous les jours,

on constate que, quelle que soit la catégorie professionnelle, les

collaborateurs se posent des questions sur le sujet : l’inquiétude est

bien présente.

Bruno Delaye

CFTC : On m’a dit : « on n’a qu’une occasion de faire bonne impression ». Or,

là, c’est raté. Aujourd'hui, il subsiste une crainte pour Atac d’être

piloté par des gens d’Auchan et inversement. On est en droit à se

poser des questions à ce sujet car Atac est dans la même configuration

que nous aujourd'hui, à savoir qu’ils consultent eux aussi leur CCE.

Jean André Laffitte : Vous êtes consultés sur la gouvernance et le mode de fonctionnement

de l’entreprise, pas sur les nominations. La gouvernance donne le style

mais c’est l’organisation qui donne l’orientation de l’entreprise.

Guy Laplatine

CFDT : Il est dommage que nous soyons informés par la presse. En termes de

paritarisme, ce n’est pas très correct : il manque un niveau

d’information. Nous vous remercions de remonter cette remarque à la

gouvernance.

Hubert Rauwel

SEGA-CFE-CGC : Dès lors que l’on touche à une ligne managériale, cela amène une

crainte et de la méfiance, d’autant plus si c’est le haut de la pyramide

qui est touchée. Bien que dans l’attente des nominations,

heureusement que, sous une certaine forme d’autonomie, nos


collaborateurs savent faire en sorte de continuer à servir le client.

L’objectif du groupe de faire ressortir un dynamisme nouveau est

finalement freiné avec le report des annonces et cela se ressent dans

les résultats.

Bruno Delaye

CFTC : Vous faites référence à une réflexion « Next » née d’une démarche

collaborative mais nous n’en avons jamais entendu parler.

Jean André Laffitte : La démarche « Next », c’est la volonté des dirigeants de remettre en

cause certains fonctionnements et dysfonctionnements de l’entreprise

afin de réfléchir sur des schémas de rupture possibles pour que

l’entreprise se transforme positivement et reste dans la course. Les

politiques de fonds ont été revues au travers de 15 chantiers, dont un

sur la simplification de la gouvernance, des organisations et de nos

modes de fonctionnement afin d’avoir une véritable cohérence sur un

pays entre les différents canaux et sa façon de distribuer la marque.

Avec un back office commun, cela doit nous permettre d’avoir une

production de frais plus efficiente et une cohérence de la marque.

L’objectif de cette démarche étant de redresser les résultats de

l’entreprise.

Guy Laplatine

CFDT : La mise en place d’Auchan Retail concrétise l’idée de cross canal de

la marque. Avant, on ne distinguait plus les formats, ni les enseignes.

Le fait de vouloir consolider la marque, l’activité, suggère une

recherche de résultats nets et de gains de productivité ; il y a un risque

de sur-structure et de perte d’emplois, conséquences pour lesquelles

nous n’avons aucune visibilité à ce jour. De même, pour la politique

de rémunération, cela nous interpelle car nous allons perdre de la

proximité : en étant moins dans une dynamique d’enseigne et de

format, cela risque d’altérer le chiffre d'affaires de l’hyper et par

conséquent l’intéressement et la participation. A la consolidation,

l’actionnaire verra toujours une remontée de résultats mais le compte

risque de ne pas y être pour les hypers.

Jean André Laffitte : L’idée de proximité est déjà d’actualité avec les supers. L’intérêt

d’une convergence apparaît aussi à l’achat pour nous permettre de

dégager plus de gains à l’extérieur de l’entreprise, en plus de la vente.

Oui, il y aura des effets induits sur lesquels il faudra rester vigilant

mais avoir un back office commun restera toujours positif pour notre

enseigne.

Guy Laplatine

CFDT : Le risque majeur d’un back office commun et de la massification est

de perdre de la proximité. Il faudra peut-être remettre des circuits

courts en parallèle.

Jean André Laffitte : Peut-être mais il faut avant tout avoir une bonne réflexion en amont

pour optimiser le tout.

Max Zimmermann

CFTC : Ce que vous nous présentez aujourd'hui n’est que la première étape

d’une transformation profonde de l’entreprise.


Jean André Laffitte : Cette décision de transformer l’entreprise est issue du retour de

satisfaction des clients. Aujourd'hui, bien que reconnue et aimée, la

marque Auchan n’est pas suffisamment puissante : il y a là une

véritable occasion de porter, sur chaque pays, une marque puissante.

Le quotidien de nos collaborateurs reste le même : servir le client. La

vraie transformation sera pour le client.

Bruno Richard

CFTC : Nous vous avons toujours alertés sur les différences de prix entre les

magasins Auchan et Auchan.fr.

Jean André Laffitte : En effet, mais nous n’étions pas capables de faire bouger les choses

car, jusque là, il s’agissait de deux entités différentes.

Christian Roy

FO : Aujourd'hui, tout repose sur la stratégie que mettra en œuvre le

nouveau patron. Alors s’il décide une politique tout autre, nos

remarques n’auront servi à rien. Il aurait été plus simple de mettre en

place la nouvelle politique et ensuite mettre la gouvernance en

adéquation.

Jean André Laffitte : Attention, la politique de l’entreprise ne repose pas sur une personne

mais bien sur plusieurs personnes (le comité de direction). La

pyramide inversée est tellement ancrée dans l’entreprise que ça

devient naturel.

Eric Pourplanche

CFTC : « Cap 2020 » est-il remis en cause avec cette nouvelle gouvernance ?

Jean André Laffitte : Je ne peux pas imaginer que ce soit remis en cause mais il pourrait très

bien y avoir quelques corrections. La mutation et la modernisation

d’Auchan entreprises jusqu’à aujourd'hui en France ne seront pas

remises en cause. Si modifications il y a, elles interviendront plus sur

le mode de fonctionnement que sur la politique de l’entreprise.

Christophe Carreyre : Toutes les remarques que vous nous avez remontées sont prises en

compte. Aujourd'hui, nous achetons pour l’ensemble des canaux mais

nous avons encore des progrès à faire en logistique pour distribuer

l’ensemble des canaux : cela nécessitera une optimisation de la supply

chain. Il faut que nous améliorions notre maillage pour éviter de

passer à côté de certains projets d’expansion et ainsi que l’enseigne

puisse être encore plus présente sur l’ensemble du territoire.

Christian Roy

FO : Aujourd'hui, même sur l’existant, avec des hypers et des supers

scindés, nous avons perdu des opportunités de nous développer.

Christophe Carreyre : Je pense que cette nouvelle organisation va nous apporter de

meilleures réponses. Avoir une stratégie commerciale commune à tous

les canaux facilitera l’alignement des prix, la fidélisation multi-

enseignes et multi-canaux pour ainsi être plus cohérents et plus

puissants. Dans la démarche « Next » nous avons orienté les chantiers

suite au constat de notre manque de flexibilité et de rentabilité.


Auchan Retail sera organisé par pays afin d’apporter à chaque client local la meilleure

réponse possible quel que soit le canal emprunté : Hyper, Super/proximité - e-commerce

Six services d’appui sont déclinés à l’identique dans chaque pays :

• Direction Produits

• Direction Ressources Humaines

• Direction Finances

• Direction Innovation

• Direction Efficacité

• Direction Performance

Chaque pays multicanal, dont la France, est animé par un Président exécutif.

Le Président exécutif pour la France est Patrick Espasa. Il est membre du Comité de

direction d’Auchan Retail, qui a sous son autorité l’ensemble des Directeurs généraux des

canaux du pays et l’ensemble des services d’appui du pays.

Eric Dronsart

CFDT : Pourquoi y a-t-il des Présidents exécutifs et des Présidents non

exécutifs selon les pays ?

Christophe Carreyre : Certains pays sont déjà structurés en multi-canaux (hyper, super, e-

commerce) avec des Directions Générales séparées et, par conséquent,

un Président exécutif. Sur les autres pays, il y aura un Directeur

Général Retail accompagné d’un conseil, le président non exécutif

pour éventuellement développer les autres canaux et il y aura une

Direction Générale par canal (hyper, super, e-commerce), comme

pour la France

Bruno Delaye

CFTC : Il y aura donc pas forcément de service d’appui par canal, il sera

plutôt rattaché au niveau « Retail France » ?

Jean André Laffitte : Oui mais il y aura toujours, par métier, un DRH, un CDG, un

Responsable marketing.

Christian Roy

FO : Dans quelle direction retrouve-t-on la logistique et les services

d’appui ?

Jean André Laffitte : La supply chain est rattachée à la direction de l’efficacité : elle se

trouve même au premier plan car c’est là où il y a le plus de gains à

faire pour l’entreprise.


Eric Dronsart

CFDT : Nous restons quand même dans l’attente de la décision de l’autorité de

la concurrence concernant notre alliance avec Système U : sous quelle

forme se fera cette alliance, seront-ils intégrés à l’organigramme, étant

donné qu’il y a déjà un regroupement au niveau des achats.

Sofi Turgard : L’alliance avec Système U ne change pas la forme juridique

d’Auchan, il ne s’agit que de contrats d’enseignes, tout comme c’est le

cas pour Schiever aujourd'hui : c’est une société juridique à part,

différente d’Auchan, qui paye des redevances à Auchan pour

l’utilisation de la marque et parfois de notre logistique et de notre

système d’information. Pour l’instant, l’alliance avec Système U ne

s’arrête qu’à une massification des achats pour être plus fort face à la

concurrence.

Bruno Delaye

CFTC : Eurauchan ne sera donc plus dans les résultats consolidés ? Et demain,

cette société pourrait très bien devenir une société qui engrange des

résultats.

Sofi Turgard : Les sociétés telles que Pétrovex ou Eurauchan n’ont pas vocation à

dégager du résultat : il est systématiquement redistribué.

Jean André Laffitte : Ces sociétés fonctionnent sur le même principe qu’un GIE, c’est à dire

avec une redistribution des résultats aux pays. Leur objectif n’est pas

de dégager du résultat et si on devait en arriver là, l’expert-comptable

du CCE devrait en être informé.

Christian Roy

FO : Nous savons très bien que, si besoin, vous changerez le périmètre de

participation. Il n’y a jamais vraiment eu de négociation sur le sujet :

si nous ne sommes pas d’accord, il risque de ne plus y avoir d’accord


de participation. Nous subissons à chaque fois, les changements de

périmètre de participation. Aujourd'hui, la société Pétrovex est dans le

périmètre de participation mais qu’est ce qui nous garantit qu’elle le

sera encore demain. Nous nous interrogeons également sur les

incidences et les impacts que pourrait avoir cette opération. Nous

risquons également de perdre Immochan.

André Her : Ne mélangez pas tous les sujets, vous parlez de la participation alors

que nous traitons, aujourd'hui, le sujet de la réorganisation de

l’entreprise. Dans tous les cas il n’y aura pas d’incidence sur la

participation de cette année et, par ailleurs, l’accord est renégocié tous

les ans.

Jean André Laffitte : Les entreprises passent des contrats avec les sociétés comme Petrovex

et Eurauchan (résultats contractuels). Si ces sociétés devaient dégager

du résultat, les pays n’accepteraient plus de ne plus toucher d’argent

de ces sociétés ; c’est un garde-fou : les comptes sont connus et il y a

des reversements contractuels. Si demain, il devait y avoir un nouveau

périmètre, les résultats de ces sociétés reviendraient dans Auchan

France.

Concernant Immochan, ils ne sortent pas du périmètre de

participation.

Hubert Rauwel

SEGA-CFE-CGC : Parmi tous ces mouvements, y aura-t-il des changements de statut

juridique des sociétés ?

Sofi Turgard : Non, il n’y a pas de changement de structure juridique.

Magali Rohart Immochan travaille avec des tiers, on ne peut donc pas modifier les

modes de reversements internes : il n’y aura donc pas de changement

concernant Immochan.

Bruno Delaye

CFTC : Avec l’alliance avec Système U, finalement Eurauchan a vocation à

avoir un « U » plus important et U pourrait bien devenir actionnaire.

Les engagements pris dans cette assemblée sont notés mais si l’année

prochaine vous êtes remplacés, les engagements tomberont. Nous

voulions surtout vous interpeller sur les résultats potentiels de ces

sociétés.

En créant une branche Retail et en scindant les métiers de la banque et

et de l’immobilier, cela induit des objectifs stratégiques indépendants.

Aujourd'hui, dans le périmètre de participation, Immochan se

développe grâce aux hypers et aux supers mais demain, dans la

nouvelle organisation, rien n’encourage à garder Immochan.

Jean André Laffitte : Si ça devait être le cas, il faudrait que l’on vous consulte sur le sujet.

L’immobilier et le commerce restent très liés et c’est pourquoi nous ne

souhaitons pas séparer ces activités. Le jour où ce lien se déferait, ce

serait une catastrophe pour ces deux métiers. Il y a un lien majeur

obligatoire et indestructible.


Guy Laplatine

CFDT : Est-ce que cela veut dire que les DSC reprennent les filles dans leur

périmètre ?

Attention, sur le périmètre de participation, ce sont majoritairement

les partenaires sociaux qui ont le droit d’accepter ou non les

conditions de l’accord.

Sofi Turgard : Non, les instances en place restent les mêmes et vous, en tant que

DSC, restez rattachés à Auchan France.

Bruno Delaye

CFTC : Avant cette séance, j’ai consulté les experts du CCE pour avoir leur

avis sur ce montage. Ils pensent que, juridiquement et fiscalement,

c’est une réflexion intelligente mais il reste cependant des

interrogations sur la valeur d’Auchan (du fait de la plus-value et de la

moins-value de certaines sociétés).

Concernant l’optimisation fiscale, ces modifications auront-elles un

impact (impôts) ?

Magali Rohart : Les opérations se feront à la valeur du marché, il y aura donc une

valorisation et, pour certaines exceptions, cette valorisation se fera à

valeur comptable. Mais on ne connaît pas encore les valeurs.

Ces opérations se faisant à l’intérieur du périmètre fiscal, il n’y aura

donc pas d’impôt lié à ces opérations.

Peggy Trouiller

CFTC : Quelles sociétés mettez-vous dans Auchan e-commerce ? Demain,

nous allons vendre pour Auchan.fr et pour les autres, où va partir le

chiffre d'affaires ?

Magali Rohart : Il y a deux sociétés : Auchan e-commerce International et Auchan e-

commerce France qui comprendra Auchan.fr et Auchandirect.

Sofi Turgard : Aujourd'hui, il s’agit déjà de 2 sociétés différentes avec des contrats ;

demain, ça ne changera pas.

Bruno Delaye

CFTC : Quelle incidence aura cette réorganisation sur notre périmètre

d’actionnariat, en sachant qu’aujourd'hui, nous ne pesons plus que

10% de la valeur de Valauchan.

André Her : Nous aborderons ce sujet en réunion partiaire cette après-midi, pour le

renouvellement de l’accord de PEE

Max Zimmermann

CFTC : Nous demandons une suspension de séance avant de rendre nos avis.

*****

Christophe Carreyre déclare une suspension de séance de 9h52 à 10h10.

*****


AVIS DES MEMBRES TITULAIRES DU CCE SUR LE PROJET DE REORGANISATION JURIDIQUE

DU GROUPE AUCHAN _________________________________________________________

Gérald Villeroy

CGT : Les salariés d’Auchan France sont aujourd’hui inquiets et désabusés.

Les annonces faites récemment sur un changement de gouvernance

réveillent des interrogations fortes. Pourquoi changer de dirigeants ?

Que cela va-t-il apporter de plus ? Quels seront les effets sur notre

quotidien ? Nos emplois sont-ils en danger ? Voilà des interpellations

que nous enregistrons depuis quelques semaines.

Entreprendre la coupe de branches d’un arbre prétextant que c’est

pour mieux le faire grandir est peu rassurant.

Les salariés d’Auchan France ont toujours affiché sans rechigner à

offrir leur force de travail en contrepartie d’un retour sur

investissement.

A ce jour, ils ne se retrouvent plus dans les politiques d’Auchan et des

stratégies recherchées.

A l’origine, les salariés français ont dégagé de nombreux bénéfices

permettant l’essor de l’entreprise par des expansions à l’international.

La promesse faite fût de garantir un retour des capitaux une fois la

maturité des magasins, le dessin d’un tableau optimiste. L’horizon se

dessine comme pérenne et fructueux.

Revers malheureux, il nous est annoncé début 2015 de scinder

l’entreprise en plusieurs strates pour de meilleures performances par

pays !!!

L’être humain est annoncé comme être au cœur des priorités par des

politiques de pleins emplois et la mise sur des plans de reconquêtes.

Se sont succédés efficacité opérationnelle, ré enchanter l’hyper,

Mosaïc shop et Cap 2020. Toutes ces philosophies d’entreprise

voulues gagnantes n’opèrent pas les effets attendus

Pourtant doté d’une grande richesse humaine et professionnelle, les

salariés maintiennent leurs efforts dans les défis à venir.

PACTE fait son entrée en faisant planer un brouillard de questions.

Pourquoi se séparer de 800 cadres ? L’impact est énorme, le malaise

palpable à toutes les échelles.

Aujourd’hui, il s’opère de nouveau une mutation profonde, un

changement de gouvernance.

Alors oui, cela inquiète !

Comment ne pas douter du futur et des stratégies de l’entreprise alors

que l’espoir s’efface ?!

Définir de nouveaux périmètres au nom d’une efficacité structurelle et

rassurer par des discours optimistes ne convainc plus les salariés.

Prôner une nouvelle agilité pour plus de rentabilité opérationnelle

nous laisse perplexes. Compte tenu de toutes ces interpellations qui

compilent beaucoup de zones d’ombres notamment sur la

méconnaissance de l’organigramme des futurs exécutants, les élus

CGT au CCE demandent l’assistance d’une expertise et diffèrent leurs

avis.

Max Zimmermann

CFTC : Cette nouvelle organisation des entités de Groupe Auchan, telle qu'elle

nous est présentée dans votre document, nous apparaît aller dans le

sens de la cohérence du commerce et de la convergence des métiers

qui y sont rattachés.


Pour Auchan France, le temps nous fait défaut pour explorer et

approfondir toutes les conséquences implicites de cette redistribution

des cartes.

Elle fait naître cependant des interrogations sur nombre de points qui

ne sont pas évoqués dans ce dossier, dont le principal est la définition

future du périmètre de participation et son impact direct sur la

politique de partage pour les salariés d'Auchan France que nous

représentons.

La constitution d'Immochan en tant qu'entreprise autonome, et dont la

vocation n'est plus uniquement dédiée au développement de notre

commerce nous interpelle dans les choix stratégiques qui pourront être

opérés pour son développement propre.

Les impacts possibles sur la centralisation des achats tous formats, sur

la convergence des systèmes d'information et de la Supply Chain, dont

nous imaginons sans faire preuve de prospective audacieuse les

possibles économies d'échelle et leurs conséquences sociales –pour le

coup bien réelles-, nous incitent à la prudence et à la vigilance dans

l'expression de notre point de vue.

C'est pourquoi les élus CFTC du CCE Auchan France donnent un avis

défavorable à ce projet.

Eric Dronsart

CFDT : Nous ne sommes pas contre la restructuration et la simplification du

groupe, surtout si cela doit permettre de pérenniser l’activité et les

emplois y afférant. Cependant, nous nous posons beaucoup de

questions sur les impacts sociaux de ce nouvel organigramme.

Simplification, efficacité… mais à quel prix ? Certaines structures

risquent de se retrouver en doublon, la Suply Chain risque d’être

fortement impactée ! Nous avons une interrogation forte sur la

formule cross canal qui régit le groupe : un client capté par un autre

format via le cross canal pourrait être perdu par un magasin.

A ce jour nous n’avons aucune vision concrète sur les répercussions

sociales de cette réorganisation. La CFDT ne donne pas d'avis

pour l'instant

A cet effet les élus CFDT demandent la nomination d’un expert, afin

de nous éclairer sur les objectifs et les impacts de ce changement de

gouvernance et d’organisation du Groupe Auchan.

Hubert Rauwel

SEGA-CFE-CGC : La présentation du projet traduit cohérence et logique entre le

redécoupage des entités, les principes posés et les objectifs visés par le

groupe, ce qui en soit est la moindre des choses.

Avec les explications données, nous comprenons que les effets de

bord ne se verront pas sur le plan fiscal ou juridique, mais se

révèleront certainement plus tard et en profondeur :

- sur les organisations futures : organisation de travail ou

organisation de relations entre entités à base de conventions

contrats ou accords à réviser,

- sur l’emploi,

- et au final sur les résultats économiques, qui sont la base du Partage

dans l’Entreprise.

Au regard de ces éléments, nous cooptons ce projet mais en émettant

de grandes réserves sur les points cités ci-dessus, à commencer par le


fait que son planning est déjà en dérapage, ce qui n’est pas pour

rassurer.

Christian Roy

FO : Nous pensons qu’il est encore trop tôt mais nous restons ouverts à la

réflexion.

Les membres titulaires FO du CCE ne donneront pas d’avis

aujourd'hui.

A la demande de 2 organisations syndicales, Christophe Carreyre propose au vote le principe

de recours à un expert.

Christophe Basille fait l’appel des titulaires :

- Cosimo Palmitessa (CFTC) sera remplacé par Gaston Yapo

- Stéphane Castaldi (FO) remplacé par Franck Dumoulin

- Gilles Martin (CFDT) sera remplacé par Guy Laplatine

Christine Courbot

CFTC : Avant de voter, je souhaite interroger les organisations syndicales

ayant demandé une expertise sur leurs motivations.

Christophe Basille : Dans tous les cas, si expertise il y a, ce sera une expertise libre basée

uniquement sur le document présenté en séance et portera donc sur la

nouvelle organisation juridique. Si des projets devaient être menés, en

lien avec cette organisation, bien sûr que nous reviendrions vers le

CCE.

Guy Laplatine

CFDT : Le détail du contenu de la mission de l’expert doit être défini par les

élus. Nous avons de nombreuses questions, et avons, tous, plus ou

moins recouru de façon non officielle à l’expert, notamment, quels

sont les effets de la massification, quels sont ses impacts sur

l’emploi ?

Christine Courbot

CFTC : Quels seraient les délais dans le cadre d’une expertise ?

Christophe Basille : En cas d’expertise, la consultation du CCE sera différée à la

présentation du rapport de l’expert, soit en janvier 2016. Les avis

rendus aujourd'hui sont pris en compte mais si le recours à l’expert est

validé, le CCE devra de nouveau se prononcer à la remise du rapport.

Christophe Basille procède au vote sur le principe de recours à un expert sur le sujet de la

réorganisation juridique du Groupe

- Vote pour : 9

- Votre contre : 8

- Abstention : 3

Le principe du recours à expert est donc acté.

Il faut ensuite procéder au choix du cabinet.

Bruno Delaye

CFTC : Les élus CFTC ne prendront pas part au vote et au choix du cabinet.


Christophe Basille recueille les propositions de cabinets faites par les organisations

syndicales et procède au vote :

- CFDT propose le cabinet Syndex : 9 voix

- SEGA-CFE-CGC propose le cabinet SECAFI : 3 voix

- Abstention : 8 voix

Christophe Basille : La feuille de route de l’expertise doit être établie sur le sujet traité en

séance.

Guy Laplatine

CFDT : Nous allons contacter le cabinet Syndex pour établir sa feuille de

route.

Christophe Basille : Je vous rappelle que désormais, la consultation définitive du CCE sur

le sujet doit intervenir d’ici le 16 janvier.

*****

ANNEXE : Courrier du 27 novembre aux membres du CCE suite à la demande d’expertise.

II. INFORMATION ET CONSULTATION SUR L’OUVERTURE D’UNE NEGOCIATION

RELATIVE AU PLAN EPARGNE ENTREPRISE A COMPTER DU 1ER

JANVIER 2016

André Her propose de recueillir l’avis des membres du CCE sur l’ouverture d’une

négociation de l’accord de PEE qui se termine le 31 décembre 2015 et dont la première

réunion de négociation ce tiendra cette après-midi, à la suite de ce CCE.

AVIS DES MEMBRES TITULAIRES DU CCE SUR L’OUVERTURE D’UNE NEGOCIATION

RELATIVE AU PLAN D’EPARGNE ENTREPRISE A COMPTER DU 01/01/2016 ________________

Gérald Villeroy :

CGT Les membres titulaires CGT du CCE donnent un avis favorable à

l’ouverture d’une négociation sur le renouvellement de l’accord de

PEE.

Eric Dronsart

CFDT : Les membres titulaires CFDT du CCE donnent un avis favorable à


PEE.

Max Zimmermann

CFTC : Les membres titulaires CFTC du CCE donnent un avis favorable à


PEE.

Christian Roy

FO : Les membres titulaires FO du CCE donnent un avis favorable à


PEE.


Hubert Rauwel

SEGA-CFE-CGC: Les membres titulaires SEGA-CFE-CGC du CCE donnent un avis

favorable à l’ouverture d’une négociation sur le renouvellement de

l’accord de PEE.

*****

Christine Courbot

CFTC : Merci aux RS et élus CCE de remonter rapidement les avis donnés.

Robert Lauer

SEGA-CFE-CGC : Je vous alerte sur les réunions paritaires qui se tiennent le vendredi qui

posent trop de problèmes d’organisation.

Sofi Turgard : Sachez que la construction du calendrier est un véritable casse-tête car

nous essayons de prendre en compte un maximum et dans la mesure

du possible, les dates d’assemblées générales, les vacances et les

emplois du temps des intervenants. On évite le plus possible les lundis

et vendredis mais ce n’est pas toujours possible, il y aura toujours des

exceptions.

*****

L'ordre du jour étant épuisé, Christophe Carreyre remercie les participants

et clôt la séance de ce CCE extraordinaire le vendredi 27 novembre 2015 à 10h30.

La Secrétaire du CCE Le Président du CCE

Christine Courbot Christophe Carreyre


ANNEXE : Courrier d’information aux membres du CCE suite à la demande d’expertise

proces verbal de la reunion du comite central …

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