Presentacin de PowerPoint

Estilos de Liderazgos Integrantes: Madelaine Escobar Hctor Jimnez Felipe VillalobosProfesor: Igor Ivn Demetrio.Santiago SurIngeniera en Qumica IndustrialTeora de los rasgos del liderazgo

Rasgos FsicosRasgos IntelectualesRasgos SocialesRasgos relacionados con la tareaHoy en da:-Liderazgo femenino-Liderazgo transformacional y carismtico-Modelos de liderazgo especficos paracada empresa

Tipos de LiderazgoCOERCITIVOINSPIRADORAFILIATIVODEMOCRATICODIRECTIVOCOACHINGMODUS OPERANDIDemanda obediencia inmediataMueve a las personas hacia una visin Crea armona y construye lazos emocionalesFomenta el consenso a travs de la participacinEstablece altos estndares de desempeoDesarrolla y prepara a las personas para el futuroUNA FRASEHaz lo que te digoVen conmigoLas personas son primeroQu es lo que tu piensas?Hazlo como yo, ahoraTrata asFACTORES DE IENecesidad de Logro, Iniciativa, Auto-controlAutoconfianza, Empata, Catalizador de cambiosAta, Relaciones Interpersonales, ComunicacinColaboracin, Liderazgo de Equipos, ComunicainAutodisciplina, Necesidad de Logro, IniciativaDesarrollo de otros, Empata, AutoconocimientoSITUACIONManejo de crisis, impulssar un giro en 180Se requiere una nueva visin o una direccion clara hacia donde irResolver conflictos en equipo o motivar a las personas frente a circunstancias difcilesLograr consenso y compromiso con las decisiones u obtener input de las personas Obtener resultados rpidos de un equipo altamente motivado y competenteAyudar a las personas a mejorar su desempeo o desarrollar fortalezas en el largo plazoIMPACTO EN CLIMANegativoMuy positivoPositivoPositivoNegativoPositivoNo existe ningn estilo mejorLos directivos cambian su estilo adaptndolo a distintas circustancias (enfoque situacional).- Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard .

Modelos de Contingencia de Liderazgo

No existe ningn estilo mejorLos directivos cambian su estilo adaptndolo a distintas circustancias (enfoque situacional).- Modelo Fiedler

Modelos de Contingencia de Liderazgo

No existe ningn estilo mejorLos directivos cambian su estilo adaptndolo a distintas circustancias (enfoque situacional).- Modelo Tannenbaum

Modelos de Contingencia de Liderazgo

Evaluacin de una Empresa y estilos de Liderazgos

Se realizar 30 preguntasEmpresa Carlos Cramer Producto AromticosSe entrevisto a 3 personas con diferentes cargos,Evaluacin de una Empresa y estilos de Liderazgos

Primer Entrevistado:Adali QuionesJefa de Investigacin y rea de Aplicaciones Evaluacin de una Empresa y estilos de Liderazgos

Segundo Entrevistado:Patricia Muoz Jefa del rea Tcnica de FraganciasEvaluacin de una Empresa y estilos de Liderazgos

Tercer Entrevistado:Susana VarelaCoordinadora Comercial del rea de Fragancias.Conclusiones

Autocrtico el lder controla totalmente, tomando por s mismo todas las decisionesAdministrativo el lder se interesa en el buen funcionamiento de la organizacin, en vez de sus objetivos y eficacia.Democrtico El lder consulta con otros, fomenta la igualdad dentro de la organizacin, pero toma las decisiones finales por s mismo.Colaborativo El lder comparte el liderazgo, involucra a otros en todas las decisiones importantes y esparce el sentido de propiedad de la organizacin.Lo que mas se aplica dentro de la organizacin entrevistada fue una forma de liderar situacional basada en el momento y circunstancias dadas al problema que se trata de resolver.Si la situacin lo requiere se pide opinin a los colaboradores.Fin