modelo de gestão vocÊ

Modelo de Gestão VOCÊCanvas

Modelo de Gestão VOCÊ

Como se tornar Dono da sua Carreira

Torne-se um Intra-Empreendedor

Modelo de Gestão VOCÊ

Como se tornar Dono da sua Carreira

Torne-se um Intra-Empreendedor

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© All rights reserved© Todos os direitos reservados


Um jeito inspirador, prático e lúdico

para modular sua carreira empresarial

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Modelo de Gestão VOCÊCanvasApresentação

Werner Kugelmeier

Werner Kugelmeier é facilitador, palestrante, consultor e escritor.

Formado em Administração de Empresas e Direito na Alemanha.

Especializado em práticas avançadas de Gestão Empresarial, nos EUA.

Durante 25 anos de carreira atuou como executivo em diversas empresas multinacionais no Brasil.

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Brasil.

Como executivo de negócios internacionais viajou para mais de 60 países, nos cinco continentes.

Desde 2000, atua na área de Educação Corporativa e Executiva; na WK PRISMA www.wkprisma.com.br como diretor proprietário, especializado em treinamento empresarial, com foco em soluções de apoio à gestão e às operações empresariais.

Ministrou palestras e cursos em diversas empresas nacionais e multinacionais

Autor do livro de Administração “PRISMA – girando a pirâmide corporativa”, um guia da gestão empresarial moderna e co-autor do livro “Ser + com Criatividade e Inovação”

Modelo de Gestão VOCÊCanvasEmpresa

WK PRISMA

A WK PRISMA Educação Corporativa Modular promove os seguintes treinamentos:

� Como se diferenciar da concorrência através do Canvas de Modelo de Negócio

� Como inovar na prática através do Design Thinking

� Como facilitar a gestão empresarial seguindo os 6 passos da Gestão Baseada em Valor – GBV

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� Como facilitar a gestão empresarial seguindo os 6 passos da Gestão Baseada em Valor – GBV

� Como se tornar um profissional altamente cobiçado tornando-se um Intra-Empreendedor

� Como internacionalizar Marketing e Vendas desenvolvendo visão internacional e relações interculturais

� Como se tornar um negociador intercultural-internacional aplicando técnicas de negociação adaptadas aos mais diferentes tipos culturais de interlocutores

� Como maximizar a Lucratividade através do Balanced ScoreCard – BSC


Por que alguns profissionais fazem carreira e outros não?

Você quer alavancar a sua carreira? Atuar como Intra-Empreendedor facilita seu dia a dia.

Saber transformar objetivos em soluções de impacto é o diferencial do Intra-

Introdução

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Saber transformar objetivos em soluções de impacto é o diferencial do Intra-Empreendedor – o empreendedor que trabalha dentro de uma organização.

Não é por acaso que este é o perfil do profissional mais cobiçado atualmente no mundo corporativo.


O objetivo desta apresentação é

mostrar como facilitar a carreira empresarial

ao montar o Modelo de Negócio VOCÊ(Business Model You – BMY)

voltado para atitudes empreendedoras como principais competências

Introdução

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voltado para atitudes empreendedoras como principais competências

para alavancar a carreira.

Modelo de Gestão VOCÊCanvasEmbasamento

Para melhor visualização das possíveis soluções,

usamos a metodologia avançada do Canvas:

uma ferramenta desenvolvida para organizar – numa linguagem comum,

em uma única folha(!),

ideias sobre como buscar resultados de impacto,

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através do preenchimento de um quadro com itens utilizando post-its -

uma aplicação estruturada e instigante

para construir, alterar ou avaliar um Modelo de Negócio VOCÊ


Para melhor aproveitamento de soluções

aplicamos a abordagem avançada do DESIGN THINKING (“modo de pensar graficamente”),

o qual facilita

pensar e atuar “fora da nossa caixa”

bem como

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utilizar a criatividade de forma colaborativa

para gerar idéias (criatividade) e implantar idéias (inovação)


Assim como um arquiteto utiliza uma planta

para construir uma casa,

Quadro do Modelo

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para construir uma casa,

você deve desenhar um modelo

- antes de iniciar sua carreira


Para simplificar

o Modelo de Negócio VOCÊ,

sugerimos um processo de (apenas) 3 passos

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para alinhar

Objetivo – Estratégia – VOCÊ


EstratégiaEstratégia

ObjetivoObjetivo

Quais são as “vigas” do Modelo

DESIGN

DESIGN CC

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VOCÊVOCÊ

N

THINKING

N

THINKING

CANVAS

CANVAS


Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remuneradoEstratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado

Como entender as “vigas” do Modelo

DESIGN

DESIGN CC

Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreiraObjetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira

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VOCÊ - como fonte de solução para alavancar a sua carreiraVOCÊ - como fonte de solução para alavancar a sua carreira

N

THINKING

N

THINKING

CANVAS

CANVAS




Qual é o processo do Modelo

DESIGN

DESIGN CC

13



N

THINKING

N

THINKING

CANVAS

CANVAS




DESIGN

DESIGN CC

onde você quer chegar?onde você quer chegar?o que você quer ser?o que você quer ser?

Quais são os componentes-chave do Modelo

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N

THINKING

N

THINKING

CANVAS

CANVAS

CenárioO perfil do profissional modernoAs exigências da sua organização

CenárioO perfil do profissional modernoAs exigências da sua organização

O que restringeAmeaças

Pontos fracos


Pontos fracos

O que facilitaOportunidades

Pontos fortes

O que facilitaOportunidades

Pontos fortes

Torne-seLíder

Torne-seLíder

Torne-seInovadorTorne-seInovador

Proposta de ValorO que eu posso ofertar?Perfil Comportamental

Proposta de ValorO que eu posso ofertar?Perfil Comportamental

Torne-seTalento

Torne-seTalento


Quais são as fases

ao modular o Modelo de Negócio VOCÊ?

Fase 1 – Montar o CasoFase 1 – Montar o Caso

Fase 2 – PonderarFase 2 – Ponderar

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Fase 4 – Indicar o Caminho críticoFase 4 – Indicar o Caminho crítico

Fase 3 – AlinharFase 3 – Alinhar

Fase 5 – Avaliar o DesempenhoFase 5 – Avaliar o Desempenho


Monte o caso a ser abordado


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DESIGN

DESIGN C

AN

CAN

o que você quer ser?Profissional cobiçadoo que você quer ser?Profissional cobiçado

CenárioCenário

Onde você quer chegar?Executivo



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THINKING

THINKING

NVAS

NVAS



O que facilitaOportunidadesO que facilitaOportunidades

CenárioO perfil do profissional moderno

Capacidade de produzir resultadosAs exigências da sua organização

xy



xy

Proposta de ValorO que eu posso ofertar?Perfil Comportamental xy

Relacionar-se


Relacionar-se

Torne-se LíderTrabalhar com os melhores


Torne-se InovadorGerar e implantar ideias novas


Torne-se TalentoMaximizar seu potencial


O que facilitaPontos fortes

Perfil Comportamental



O que restringePontos fracos





Você acaba de montar o caso a ser abordado


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Fase 2 - PonderarFase 2 - Ponderar

Priorize (junto com sua equipe)

cada item

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conforme o peso que você atribui para cada um

muito importante

mais ou menos importante

não importante




DESIGN

DESIGN C

AN

CAN


CenárioCenário



Fase 2 – PonderarFase 2 – Ponderar

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THINKING

THINKING

NVAS

NVAS






xy



xy


Relacionar-se


Relacionar-se
















Fase 2 - PonderarFase 2 - Ponderar

Você acaba de eliminar itens não prioritários da sua agenda,

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podendo se concentrar em itens

de impacto real sobre o resultado


Fase 3 - AlinharFase 3 - Alinhar

Sequencie os itens de cada “viga” (junto com sua equipe)

dentro de uma lógica

22


dentro de uma lógica



DESIGN

DESIGN C

AN

CAN



CenárioCenário




23



THINKING

THINKING

NVAS

NVAS






xy



xy


Relacionar-se


Relacionar-se

















Você acaba de fazer dois ajustes lógicos:

1 – A sua proposta de valor virou resultado da sua análise de

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1 – A sua proposta de valor virou resultado da sua análise de ameaças e pontos fracos

2 – Finanças virou resultado da satisfação do seu cliente



Conecte os itens de maior peso

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DESIGN

DESIGN C

AN

CAN



CenárioCenário




26



THINKING

THINKING

NVAS

NVAS






xy



xy


Relacionar-se


Relacionar-se

















Você acaba de desenhar o núcleo do Negócio VOCÊ

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Marque (junto com sua equipe)

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os itens do caminho crítico

conforme o resultado

alarmante

crítico

tudo bem



DESIGN

DESIGN C

AN

CAN



CenárioCenário




29



THINKING

THINKING

NVAS

NVAS






xy



xy


Relacionar-se


Relacionar-se

















Você acaba de identificar o item

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que requer uma ação corretiva

a ser discutida com a sua equipe


O tema é destinada a

Profissionais de qualquer tamanho ou segmento de empresas

que querem ser percebidos como "diferentes":

Público

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Enquanto outros choram, eles vendem lenços"


Esta apresentação é um resumo do Curso e da Consultoria

“Como se tornar Dono da sua Carreira”

Para maiores informações sobre estes treinamentos entre em contato conosco:

32


[email protected]

www.wkprisma.com.br


Você pode copiar, distribuir e transmitir a apresentação, desde que

� você credite a apresentação de forma especificada

� você não use esta apresentação para fins comerciais

Nota

33


� você não use esta apresentação para fins comerciais

� você não altere ou transforme esta apresentação ou crie em cima dela


Favor deixe nos saber pelo e-mail [email protected]:

- se você encontrou algum problema ou erro

- se você quiser fazer alguma crítica ou dar uma sugestão

Nota

34


- se você gostaria receber matérias sobre este tema

- se você gostaria receber novas versões deste material

- se você gostaria contratar esta treinamento (Palestra, Curso ou Consultoria)


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