liderazgo
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LIDERAZGO Y DIRECCION PERSONALTRANSCRIPT
BIOGRAFIA DEL AUTOR:Kenneth Blanchard Hartley
acido el 06 de mayo 1939) Blanchard nació en Orange, Nueva
Jersey y creció en New Rochelle, Nueva York . [7] Estudió en NNew Rochelle High School , graduándose en 1957. [8] Se
completó una licenciatura y postgrado en Gobierno y Filosofía en la
Universidad de Cornell en 1961, un MA grado en sociología y el
asesoramiento en la Universidad Colgate en 1963 y un doctorado y
postgrado en administración educativa y liderazgo en la Universidad
de Cornell en 1967. [7] [8] [9] Como estudiante en Cornell, fue un
hermano de Phi Gamma Delta (Fiji), y Blanchard fue seleccionado
para formar parte de la canilla y la daga de la sociedad. En la década
de 1960, Ken co-desarrollado la teoría del liderazgo situacional y el
modelo con Paul Hersey .
Entre los muchos galardones, Blanchard ha sido honrado como uno
de los profesionales de Liderazgo top 10 en la encuesta internacional
de Liderazgo Gurús de 2007 a 2010. El " Liderazgo encuesta gurús "de
adjudicación, por Global Gurús Internacional identifica los más
influyentes profesionales de Liderazgo y la parte superior en el
mundo por el mérito y la votación pública.
Blanchard es una Universidad de Cornell emérito y profesor visitante
en la University School of Hotel Administration Cornell . [5] [10] Él y
su esposa fueron nombrados Cornell Empresarios del Año en 1991.
[11]
es un escritor estadounidense y la gestión de expertos. Su libro The
One Minute Manager (en coautoría con Spencer Johnson ) ha vendido
más de 13 millones de copias y ha sido traducido a 37 idiomas. [2] Ha
sido coautor de más de 30 libros de mayor venta, incluyendo clientes
incondicionales: Un enfoque revolucionario para la Atención al cliente
(1993), Liderazgo y el ejecutivo al minuto : El aumento de la eficacia a
través del Liderazgo Situacional (1985) (en el que acuñó el término
gerente de gaviota ), Gung Ho! Encendido de la gente en cualquier
organización (1997), ¡Bien hecho! El poder de las relaciones positivas
(2002) y Líder a Nivel Superior: Blanchard de Liderazgo y Creación de
Organizaciones de Alto Escénicas (2006). [3]
Blanchard es el director espiritual Oficial de la Compañías Ken
Blanchard, [4] una formación internacional de gestión y asesoría, que
él y su esposa, Marjorie Blanchard, co-fundó en 1979 en San Diego,
California . [5] [6]
010112
JOVENES
JOVENES
por alcanzar el logro
LUCHANDO
RESUMEN DEL LIBRO
EL SECRETO“Ser capaz de ver el futuro” es una cuestión básica para el líder,
ésta no depende de un cargo, cualquier persona que desee ser un
gran líder debe siempre anteponerse a los hechos, debe verlos
antes de que ocurran, el líder no debe dedicar mucho tiempo al
día a día de los trabajos sino que siempre debe ser el que va
delante de los hechos y mientras más lejos mejor.
Encarnar los valores” “lo que hacemos nos permite ver lo que
decimos” en mi opinión y según lo leído del tema de liderazgo esto
es lo que más y mejor describe un verdadero liderazgo, si una
persona quiere tener seguidores fieles a sus convicciones en su
vida debe conducirse en la misma forma en que habla. El no
seguir a personas en las que no se confía se evidencia incluso
desde la niñez pues los niños nunca hacen las cosas que sus
padres les dicen que hagan sino que hacen las que ven que sus
padres realizan. Un verdadero líder es íntegro, sus actos confirman
sus palabras.
Otra enseñanza que nos deja la lectura de este libro, es que,
independientemente del cargo o del titulo, las personas que
quieren ser grandes lideres deben asumir una actitud de servicio
hacia los demás, para ello deben ser capaces de visualizar el
futuro y estar dispuesto a hacerlo, buscar y seleccionar a las
personas idóneas para el cargo comprometiendo el corazón y la
mente de todos los miembros del equipo.
Al leer “El Secreto” de Ken
Blanchard, se puede apreciar que
t r a t a d e t r e s t e m a s
fundamenta les , como son, la
Oportunidad, la reunión y el secreto,
pero hay un tramo que se desarrolla a
partir de la pagina 64 que me llamo
mucho la atención, y es donde el autor a
través del personaje Jeff señala “Si no
seleccionamos a las personas correctas
para el cargo correcto, habremos
cometido un gran error de liderazgo”,
asimismo también me llamo mucho la
atención la expresión “cuando un
miembro del equipo tiene un
desempeño deficiente, otras personas
sufren y es fácil que se desanimen”.
El Secreto, a mi juicio puede ser
fácilmente incorporado a las vidas de las
personas honestas que deciden
desarrollar un liderazgo pues en su
mayoría se sustenta en valores tales
como la sinceridad, integridad,
compromiso y ayuda a los demás para
que desarrol len su
potencial.
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tro aspecto muy importante a tratar, es el que se desarrolla en la pagina doce donde mencionan Oalgunas definiciones de un líder.
* Un líder es una persona a cargo.* un líder es la persona que ejerce el cargo al cual reportan los demás.* Un líder es una persona que hace que sucedan cosas
Con la lectura de este libro y los temas tratados en el desarrollo de la materia, podemos confirmar, que los líderes necesitan desarrollar un pensamiento fresco e innovador, descubrir maneras de cómo mejorar sus conocimientos y habilidades, estar abiertos a cualquier entrenamiento que los ayude a mejorar su desempeño y el de las personas que están liderándo.
“Valorar los resultados y las relaciones”, para obtener resultados hay que tener seguidores a los cuales es conveniente plantearles retos y ofrecerles todo el apoyo necesario para que puedan alcanzarse los resultados esperados. Algunas de las técnicas para demostrar que se valoran los resultados de los seguidores son: escucharlos de manera interesada y sincera, dedicarles tiempo y reforzarle lo positivo.
Cuando usted lea el secreto, no lo guarde para sí mismo. Compártalo y utilícelo con sus compañeros de trabajo, en la universidad, en su casa y en todas partes donde pueda compartir la enseñanza que le ha dejado este texto, y Esto marcará una diferencia en su vida y en su rendimiento como persona y como profesional
CONCLUSION
La lectura de este libro nos enseño que mediante una sencilla y atractiva historia nos demuestran que no hay que esperar a ocupar la presidencia ejecutiva de una multinacional para comenzar a descubrir el secreto de los grandes líderes, cómo ellos han mejorado sus empresas, han incrementado sus ganancias y han cambiado sus vidas
RECOMENDACIONES
03
EL SECRETO
0110
Yenelys Pinales:Dominicana ,nacida y oriunda de santo domingopero santiaguera de corazón .estudiante de administracióndel primer semestre y futura gerente de la franquicias de zapatos ego.
Maria Karina Tolentino Carmona :
Jean Carlos Ramírez Reyes:
Dominicana nacida en bonao estudiante de administración.futura gerente del banco popular.
Elizabeth Núñez Rosario:dominicana nacida en bonao.futura gerente de telemarketing de mercacid y administradorade sweet day.
Anny Carlenny Ramírez Reyes:Oriunda de la ciudad de bonao ,diseñadora y decoradora de interiores,estudiante del primer semestre de mercadotecnia .futura propietariade acdecoration
Nacido en la ciudad de bonao.estudiante del primer semestrede administración de empresas y futro administrador generalde librería y copicentro bonao
INTEGRANTES
INTEGRANTES
Carlenny Jean Carlos
Elizabeth Yenelys María Karina
0104
ambién pudría nombrarse como insastifaccion creativa y mejoramiento
continuo este representar un papel determinante en las acciones de los Tgrandes lideres.
Este concepto se divide en tres partes fundamentales en los cuales los lideres tienen
que estar en retroalimentación continua ,los cuales son:
1:el plano personal los grandes lideres siempre están en busca del mejoramiento
personal ;en realidad los grandes lideres son aprendices ya que se mantienen en
constante nutrición intelectual y e integran a eventos como conferencias ,cursos y
talleres que incita a mejorar su desempeño .
Un aspecto muy importante sobre esto es que los lideres deben poner en practica el
comportamiento que quiere que los demás tomen como ejemplo ,ya que si no se es
profeta en su propia tierra seguramente en lo demás tampoco lo serán,
EINVENTAR CONTINUAMENTE
·Como podemos realizar mejor trabajo?
·Como podemos hacerlo con menos errores?
·Como podemos hacerlo rapidamente?
·Como podemos hacerlo a menor costo?
Los lideres deben insistir por el deseo de mejorar el desempeño por un buen trabajo
y las ganas de seguir y nunca parar hasta lograr el objetivo en el diario vivir
3:aspecto es la idea la reinventacion estructural este aspecto al igual que los anteriores
debe ser constante y permanente ya que en muchos casos la estructura organizacional
ya no le es útil al negocio . los grandes lideres no cambian la estructura simplemente por
hacer algo. Sin embargo hay que tener en cuenta que las estructuras arganizacional
debe ser fluida y flexible .mientras que otros lideres menos competentes tienen a
dejar la estructura oriente sus decisiones en vez de adoptar la estructura de malo tal
que sa t i s fagan l a s demandas s i empre camb ian te de l negoc i o .
Si uno seda de aprender deja de liderar
BY:YENELYS PINALES 09
EDITORIALen Blanchard, describe en esta
obra un proceso de tres fases para Ktransformar cualquier tipo de
equipo en un "equipo de alto nivel", en un
equipo que utilice las ideas y la
motivación de todos sus miembros más
efectivamente, que haga un mejor uso
del tiempo de sus componentes y del de
sus líderes, y que genere beneficios para
sus miembros y para la organización.
Diseñado como una guía práctica llena de
instrucciones detalladas para aquellos
que quieren crear equipos de alto
rendimiento, Todos a una le conducirá,
paso a paso, a la obtención de unos
resultados magníficos.
Mediante discusiones, ejemplos de casos
y cuestiones que consideran, temas muy
importantes a tratar con los compañeros
de equipo y descubrir cómo compartir
información para crear altos niveles de
confianza y responsabilidad, y cómo
desarrollar habilidades de gestión para
tomar buenas decisiones.
Utilizando este libro como guía, se
puede descubrir que trabajar en un
equipo puede ser divertido, gratificante
y altamente productivo.
RR
05
Y DESARROLLARA los demás esto es cumplir ser capaz de visualizar
el futuro para lograr esto en una empresa tienen que
contar con las personas indicadas ejerciendo las
funciones correcta ,y todas tienen que estar plenamente
comprometidas .
Todo lo que logre como líder finalmente dependerán de
las personas a su alrededor .sin esto su éxito como líder
sera muy limitado.
Implicar o comprometer tiene dos componentes
distintos el primero tiene que ver con la selección sino
seleccionamos a las personas correcta para su cargo
correcto ,habremos cometido un serio error de liderazgo
.luego tendremos que enmendar los problemas sinos
equivocamos al hacer una buena elección tendremos
graves problemas . la enmienda consumo tiempo
energía mental y energía emocional . y mientras
estemos enmendando un error por lo general surgen
otros costos para la organización , el desempeño
,deficiente y las oportunidades perdidas , así como el
costo de buscar seleccionar y entrenar a un nuevo
empleado y no olvide el costo en cuanto al estado de
animo.
Los mejores lideres se empeñan en seleccionar buenos
colaboradores cada empleado de una empresa tiene
que tener claro su cargos de que tiene un compromiso.
Quien hace asignar a las personas indicada a los cargos
indicados es la primera parte de la palabra implicar
Otra parte del termino implicar o comprometer tiene que
ver con el nivel de causa se trabaja y un líder ,un
empleado no solo debe contar con sus manos para su
desarrollo en una empresa también daba comprometer
su mente y corazón: cada par de mano que uno contrata
obtiene un cerebro gratis .
Es como si tuvieran un gran letrero en la puerta de
entrada de su negocio que diga: deje su cerebro en la
repleción. solo devolveremos a la salida. la única
manera de obtener el uso de estos cerebros y gratuito es
comprometer a las personas con la causa y con el
trabajo y cuando uno tiene su cerebro con frecuencia
también conquista su corazón entonces si que se tiene
algo importante. Los proyectos cambian la personas
cambian los principios y los valores nunca lo hacen.
mplicar, ComprometerALORAR LOS RESULTADOS ALORAR LOS RESULTADOS y las relación
Los lideres a alto nivel tienen claro que el uso de los dos es crucial para la
supervivencia de la organización a largo plazo .
por eso los lideres deben enforcarse en tener una buena relación con
aquellos a quienes lideran y demostrarle lo importante que son para la
organización la forma de darselo a notar son las siguientes .
Escuchar: si escuchamos sus inquietudes podremos remediar los
errores antes de que sucedan.
Dedicar tiempo: a cada uno de las personas a las cuales
lideramos así podremos saber sus virtudes , destrozos
sus dificultades.
Interesarse sinceramente :por ellos en especial en lo
personal conocer de donde provienen y hacia donde
se dirigen ya que de hay va a depender su desempeño
laboral.
Acentuar lo positivo: debemos resaltar las
cualidades y los logros que dan a la organización.
Si ponemos estos puntos como prioridad en nuestra
organización.
Tendrán un alto nivel de responsabilidad y sobre todo
trabajaran en equipo y solucionarán sus dificultades
personales sin afectar negativamente el desempeño
laboral de los mismos.
Y esto se reflejara en el trato y atenciones a nuestros
clientes dandoles excelentes resultados a largo y a corto
plazos. 0108
VV I
By:Jean Ramírez
ste lema se refiere a tener una visión como líder en lo que respecta al futuro de su equipo.E
Algo que se hecha de menos en una visión es la pasión ya que por medio a esta generamos una visión convincente con la cual comprometernos al grupo a trabajar para la organización .En el liderazgo una parte muy importante es preveer y comunicar una visión orientada al futuro ,eso si, sin descuidar el presente abundado al grupo a convertir una visión en realidad esto es el trabajo de cara al presente.
Es responsabilidad del líder cerciorarse de que el trabajo de cara al futuro se están realizando fortaleciendo así su organización y involucrando en el presente y sacar tiempo para asegurarse que hará en el mañana los valores aplicados por un líder transmiten seguridad y confianza hacia su grupo ,estos valores pueden ser creados por el líder o surgir por si solos, estos representan la piedra angular de cada organización ,y que el lider esta tratando de crear con su visión al futuro.
ELFUTUROer capaz de ver
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como líder hay que ganarse la confianza de su gente.
todo liderazgo genuino se basa en la confianza y para construirla es necesario subir consistentemente de acuerdo con los valores básicos.
Si el líder no encarna los valores, pierde la oportunidad de configurar la cultura de la organización y causa un daño enorme a su precio liderazgo.
Encarnar los valores es una practica del liderazgo que sin duda trasciende nuestra empresa, así como todas las demás prácticas del modelo sirve.
Para que un líder tenga éxito, el o ella debe encarnar los valores de su organización.
ncarnarlos valores ES
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