kuijpers magazine nr 10
DESCRIPTION
Gehele opmaak verzorgd en fotografie van pagina: 6, 9, 17, 18, 21TRANSCRIPT
Focus en samenwerkenpag. 3
Meldkamer Maintenancepag. 15
NKI-AVL Ziekenhuis pag. 20
J a a r g a n g 2 3 n r 1 j u l i 2 0 1 2
H é t b l a d v o o r e l k a a r
v o o r w o o r d i n h o u d
Als ik naar buiten kijk dan lijkt het wel alsof alles en ieder-
een van slag is. Het zou toch zomer moeten zijn? Maar het
lijkt wel herfst. We zouden toch Europees kampioen voetbal
moeten worden? Maar we vliegen er na de eerste ronde al
uit. Het weer kunnen we niet veranderen, maar wat we wel
kunnen beïnvloeden, doen we dat dan wel?
Zo is het ook zakelijk gezien stormachtig weer en de crisis
gaat ook onze deur niet voorbij. Hoewel we er stevig voor
staan: financieel onafhankelijk, veel geïnvesteerd in onze
mensen, in opleidingen en trainingen en een uitstekende
reputatie en track record met aansprekende projecten en
klanten. Maar er zijn ook zaken die ons zorgen baren. Het
is steeds moeilijker om onze orderportefeuille op peil te
houden. Enerzijds zien we in de markt dat het werkvolume
minder wordt en de concurrentie zo scherp is dat er ook
bedrijven omvallen. Anderzijds missen we zelf ook wel eens
de scherpte, creativiteit en alertheid om de kansen te
pakken die er nog steeds zijn. Het begint uiteraard bij de
basis, we moeten zelf kansen creëren en zien. Daar kunnen
we met zijn allen onze bijdrage aan leveren. Kuijpers heeft
meer dan 800 betrokken medewerkers in dienst. Wanneer
iedereen de kansen meldt die zich in zijn of haar directe
omgeving voordoen, dan kunnen we met 800 paar ogen
veel meer kansen in de markt signaleren en daarmee de
kans vergroten om werk binnen te halen. Ditzelfde geldt
voor verbetering van kwaliteit van werken en onze metho-
de van werken. Als iedereen slechts één verbetering per jaar
meldt dan maken we stappen, nee, sprongen vooruit.
Daarom doe ik een beroep op jullie allen om een steentje bij
te dragen in de ontwikkeling van ons bedrijf. Het betreft
tenslotte ook jouw baan en toekomst. Doe mee en pak de
handschoen op! Dan is het niet alleen Kuijpers Voorelkaar!
maar ook Kuijpers Metelkaar!
Ton Stuifzand
02
03
04
06
07
09
10
12
14
15
16
18
19
20
22
23
24
Voorwoord
In gesprek met Ton, Wilfred en Claus
Kuijpers neemt 24 decentrale energieopwekkers over
Verpleegkundige afdelingen VieCuri op de schop
Historische documentaire en expositie over Kuijpers in de maak
Het merk Kuijpers in beeld
Huis van Portaal naar energielabel A
Kuijpers in beeld
Vitesse technisch sterk
Nieuwe meldkamer Kuijpers Maintenance
Kuijpers Beveiligingssystemen biedt het hele pakket
Het gevoel van... Caroline Lugtenburg
Wist u dat...
Researchgebouw voor Nederlands Kanker Instituut
Kinderpagina
Personalia
Colofon
2
a c t u e e l
‘We zijn beland in een mindere tijd. De achterblijvende
economische groei treft ons allemaal. Vooral de bouwsector
staat bijzonder onder druk. Maar onze focus op de klant
zorgt ervoor dat we deze storm gaan trotseren.’ Wilfred
Derksen is daarmee heel duidelijk over de toekomst van
Kuijpers. ‘Onze keuzes voor bepaalde marktsegmenten zijn
essentieel voor ons voortbestaan en gaat ons helpen om
een gezonde en duurzame relatie met de klant te ontwik-
kelen’. Ton Stuifzand vult aan: ‘Er zijn een aantal behoorlijke
grote projecten op de markt die ons kansen bieden om de
komende paar jaar te overbruggen. Het als één Kuijpers
voorelkaar, maar vooral met elkaar samenwerken, biedt ons
een goed perspectief om deze grote projecten binnen te
halen én succesvol op te leveren.’
On-the job training
De klant wordt de sleutel tot succes. Maar wat vraagt die
klant? Claus Arnoldussen: ‘Onze klanten vragen steeds
meer om een integrale aanpak. Daarnaast verwacht hij ook
advies en een strakke organisatie van totale projecten. En
dat vraagt nogal wat van onze mensen! Daar waar wij eerst
een bestek of een duidelijke werkomschrijving kwamen
halen en vervolgens calculeerden, moeten we nu veel meer
in gesprek gaan met een klant. Wat zijn zijn wensen? Is dat
te realiseren? Begrijpen we echt wat hij wil?’ Om medewer-
kers hier bij te helpen, start na de zomervakantie een
on-the job training. Te beginnen met projectleiders KLP
en Maintenance. Wilfred: ‘Deze medewerkers zijn het
aanspreekpunt voor onze klanten en onze organisatie, zij
vormen daarmee de verbinding tussen de klant en Kuijpers.’
Doel is ervoor te zorgen dat deze medewerkers vanuit hun
technische kennis gesprekken met klanten met meer zelf-
vertrouwen ingaan. Inmiddels is bij de meeste vestigingen
de kick-off van deze training geweest en worden de eerste
gesprekken ingepland. Ton: ‘Wil niet zeggen dat het alleen
op de schouders van deze mensen terecht komt. Focus op
de klant geldt voor iedereen! Ook voor een calculator die
al zijn kennis en ervaring zal moeten inzetten om te
ontwerpen. Ook voor een commercieel manager die nog
dichter tegen die klant aan moet kruipen. Iedereen heeft
hier zijn rol en taak in!’
Aan de slag
Volgens Wilfred is het wel zaak hierin zo snel mogelijk
meters te maken. ‘Ons doel is niet alleen aan tafel te
komen, maar vooral aan tafel te blijven. Bij een bestaande
klant. Daardoor zijn we ook meer zichtbaar voor nieuwe
klanten. Onze concurrenten zien echter ook deze kansen
voorbij komen. En dus moeten we volop met deze verbeter-
slag aan de slag!’
De klant is koning
Alle drie zijn overtuigd van het feit dat uiteindelijk de klant
verrast zal zijn dat zoveel door Kuijpers geïnvesteerd wordt
om uiteindelijk hem of haar nog beter te kunnen begrijpen
en bedienen. ‘Maar voor Kuijpers is dit van levensbelang.
Laten we daarom allemaal niet vergeten: de klant is ko-
ning’, sluit Claus af.
In gesprek met Ton, Wilfred en Claus
Focus eN sAMeNwerKeN
Ton Stuifzand, Claus Arnoldussen en Wilfred Derksen
H é t b l a d v o o r e l k a a r 3
a c t u e e l
bouw. Kuijpers wil vanuit haar missie het verduurzamen
van gebouwen bevorderen en ziet het als haar taak om
gebouw en techniek met elkaar in balans te brengen. Deze
energiecentrales vormen voor ons dan ook de toegang tot
de gebouwen die eraan verbonden zijn.’
Beste aanbieding‘Je krijgt er in één keer 24 nieuwe klanten bij’, zegt Bob
Bloemers. Hij en zijn team bezoeken alle klanten persoon-
lijk ‘We hebben een belangrijke stap vooruit gezet en
behoren nu tot de grotere partijen in het speelveld van
wkk-beheerders.’ Ecopartners heeft zijn nieuwe klanten
meerwaarde te bieden. ‘De bestaande contracten dienen
we keurig uit. En daar waar de contracten aflopen, leggen
we de klant de meest voordelige aanbieding voor: door-
gaan met de bestaande wkk, met een nieuwe wkk of via
een andere duurzame manier energie opwekken. De klant
kan uit meerdere scenario’s de optie kiezen die het meest
aanspreekt.’
Duurzame relatieMet de nieuwe klanten gaat Ecopartners een langdurende
relatie aan. De contracten kennen looptijden van soms wel
tien tot dertig jaar. ‘De duurzame klantrelaties passen heel
goed bij de filosofie van Kuijpers’, stelt Bloemers. Naast
Als projectleider begeleidde Peter Horstman namens
Essent het verkoopproces. ‘Doordat er in de energie-
sector veel integraties zijn geweest, kreeg Essent veel
decentrale opwekkers in beheer. Die lagen verspreid over
heel Nederland. Het gedeelte dat niet binnen onze core-
business lag, wilden we buiten de organisatie zetten. In
goed overleg met onze klanten hebben we een groot deel
afgestoten.’
VertrouwenKuijpers Ecopartners schreef in op de aanbesteding
van Essent. En met succes! ‘Kuijpers heeft vanaf het begin
laten zien dat het een deskundig bedrijf is,’ zegt Horstman,
‘met jarenlange expertise. We wilden een toekomst
creëren waar ook onze klanten, met wie we vaak een
jarenlange relatie hebben, blij van zouden worden.
Gedurende het proces is het vertrouwen gegroeid dat
onze klanten de juiste dienstverlening krijgen Dat was
voor ons erg belangrijk bij onze keuze.’
Bob Bloemers van Ecopartners vult aan: ‘Onze toege-
voegde waarde zit vooral in de combinatie van kennis van
gebouw gebonden installaties én de energievoorziening.
Deze combinatie draagt bij aan een optimalisatie van de
functionaliteit, het comfort en het rendement van een ge-
Kuijpers neemt 24 decentrale energieopwekkers over van Essent
‘KwALIteIt VAN KuIjpers doorsLAggeVeNd’
In april 2012 werd de overdracht van 24 kleinschalige energie-
centrales een feit. Essent wilde zich richten op de grotere
energienetten. Dus gingen zeventien wkk’s en zeven ander-
soortige installaties en de bijbehorende energiecontracten in de
verkoop. Kuijpers Ecopartners voegde ze toe aan zijn portfolio,
zoals de wkk van het MECC in Maastricht.
4
Lars Wolfs is manager projectmanagement, operations &
facilities bij het MECC in Maastricht. Hij is nauw betrok-
ken bij de overdracht van de wkk-installatie aan Kuijpers
Ecopartners. ‘Met de installatie zetten we gas om in
warmte en elektriciteit. De warmte gebruiken we om onze
ketels te stoken. De wkk heeft voorrang op de gastoevoer
van de ketels. De opgewekte elektriciteit verbruiken we
volledig. Bovendien is het een noodstroomvoorziening.
Zolang we gas hebben, hebben we ook stroom. Dat biedt
extra zekerheid.’
Green KeyDe wkk bij het MECC heeft geholpen bij het verkrijgen van
de Green Key-certificering: dé milieunormering binnen de
hospitality-sector. De beoordeling hierin met ‘Goud’ (voor
het tweede jaar op rij) maakt het MECC een aantrekkelijke
partner voor het organiseren van een beurs, congres of
evenement. ‘Maar we zien ook dat onze klanten in deze
crisistijd bezuinigen. Voor een beurs-, evenementen- en
congresorganisatie als het MECC is het daarom belangrijk
dat we op de energiekosten besparen. Energie is een van
de grotere kostenposten. Het wordt steeds belangrijker.’
energiebesparing telt bij Mecc
Bob Bloemers
continuïteit, heeft Ecopartners meer te bieden. ‘Het is een
nieuwe stap dat we niet alleen een installatie ontwerpen,
installeren, onderhouden en repareren, maar dat we de
installatie ook financieren en exploiteren. We ontwikkelen
ons tot een Energy Service Company, een ESCO.’
BesparingenVolgens Bloemers is het voor klanten van toegevoegde
waarde dat de leverancier van energie en de leverancier
van de installaties in het gebouw zich niet langer bevinden
op ‘twee lastig communicerende eilanden’. ‘Klanten halen
vaak niet het maximale rendement uit hun installatie doordat
de energiecentrale slecht is afgestemd op de energievraag
in het gebouw. Wij hebben verstand van beide, dus kunnen
we tot een optimale afstemming komen. Onze meet- en
regelafdeling heeft er jarenlange ervaring mee. We
kunnen realtime monitoren en aanpassingen doen. Een
probleem kunnen we dan ook meestal meteen oplossen.
Dat hoge serviceniveau garanderen we onze klanten. Door
alles goed in te regelen, kunnen zij tot tientallen procen-
ten besparing realiseren. Onder bepaalde voorwaarden
zullen we ook dat besparingsniveau garanderen.’
5H é t b l a d v o o r e l k a a r
p r o j e c t
wie op de huidige verpleegafdeling van ziekenhuis
Viecuri in Venlo komt, herkent al snel de donkerbrui-
ne retrostijl van begin jaren ’80. Na dertig jaar is het
tijd voor een grondige renovatie. ‘renovatie?’ roept
eric Boots, projectcoördinator bij Viecuri. ‘soms zou je
zweren dat het om nieuwbouw gaat! Alleen het be-
tonnen karkas en de vier buitenmuren blijven staan.’
‘Zestien patiënten die gezamenlijk enkele douches en toilet-
ten delen is niet meer van deze tijd’, stelt projectcoördinator
Eric Boots. ‘Hetzelfde geldt voor kamers waar je in de zomer
nauwelijks kunt koelen.’ Aangepaste kamerindelingen, uit-
gebreide sanitaire units per kamer, een warmte koude op-
slag, zonwerend glas en één isolatiekamer per twaalf bedden
zorgen ervoor dat de verpleegafdelingen van VieCuri er
straks op alle fronten op vooruit gaan.
Meteen betrokkenVandaag wordt de eerste aangepaste gang opgeleverd. Een
ongelofelijk resultaat wanneer je beseft dat het project slechts
vijftien weken geleden startte. ‘Tussen het moment dat
VieCuri het definitief ontwerp goedkeurde en er gebouwd
moest worden zat nauwelijks tijd’, vertelt Pieter van Hout,
manager gezondheidszorg bij Kuijpers. ‘Hier paste dus geen
traditioneel verhaal waarbij een adviseur een bestek schrijft
tot op het laatste schroefje en daarna gaat overleggen.
Daarom werden vanuit Kuijpers projectleider John van Els,
chef-monteur René van Bommel en ik al betrokken in het
bouwteamproces om het ontwerp verder vorm te geven.’
Flexibele instellingHoewel Kuijpers met zes jaar werkervaring bij VieCuri het
klappen van de zweep wel kent, wordt in dit strak geplande
project een extra dosis flexibiliteit gevraagd. ‘We moeten al-
tijd rekening houden met de beddencapaciteit en het com-
fort van onze patiënten’, legt Boots uit. ‘Werkzaamheden
zijn daarom regelmatig ’s avonds laat of zelfs ’s nachts. Soms
wordt er een kwartier van tevoren bekend dat iets toch niet
kan. Een flexibele instelling waar Van Hout zich wel in kan
vinden. ‘Met zeventien fases en een opleverdatum in 2014
hebben we nog heel wat werk voor de boeg. Maar we
voelen ons verantwoordelijk en willen zelf ook die deadlines
halen! Toen Eric Boots de planning op tafel legde, keken een
paar mensen hem heel vreemd aan. Maar tot nu toe lukt het
nog steeds en ik ga er vanuit dat we dit project in 2014
succesvol afronden.’
Verpleegkundige afdelingen VieCuri op de schop
‘BeHALVe de BuIteNMureN wordt werKeLIjK ALLes gesLoopt’
Pieter van Hout en Eric Boots
Een gang die nog midden in de verbouwing zit
Opdrachtgever: VieCuri
Architect: a/d Amstel Architecten
Adviseur: Sweegers en de Bruijn
Bouwkundig aannemer: Cornelissen aannemingsbedrijf
6
geschiedkundig onderzoek van stichting Industrieel
erfgoed Helmond en de bijdrage daaraan van de
‘senioren’ bewijst dat Kuijpers als bedrijf ruim 90 jaar
bestaat. wat nu een landelijke speler is, begon ooit als
een klein installatiebedrijf. stichtingsvoorzitter Marc
swinkels heeft een zeskoppig team op het onderzoek
gezet: ‘je ziet dat het streven naar continuïteit in de
relaties met klanten en medewerkers als een rode
draad door dit familiebedrijf loopt.’
‘Het is de bedoeling dat we in een filmdocumentaire en een
thema-expositie de oorsprong en ontwikkeling van het be-
drijf Kuijpers in beeld brengen’, stelt Marc Swinkels. ‘Deze
filmdocumentaire en tentoonstelling willen we samen laten
vallen met de opening van het nieuwe onderkomen van onze
stichting aan het einde van dit jaar.’ Wim Kuypers juichte het
initiatief toe: ‘Het is goed dat onze medewerkers ook op deze
manier de cultuur van het bedrijf meekrijgen en dat die gaat
leven. Maar mensen perspectief bieden is minstens zo be-
langrijk als naar het verleden kijken. Ook dát onderdeel wordt
meegenomen in de film en de tentoonstelling.’
Bekwaam en betrouwbaar‘Uit de stukken blijkt dat de oprichter, Petrus Gerardus
Kuijpers, in 1921 begon met een klein installatiebedrijf in
Schijndel’, zegt Swinkels. Wim Kuypers heeft dat deel van
de familiegeschiedenis meegekregen uit de overlevering.
‘Mijn opa kwam oorspronkelijk uit Helmond. Rond 1900
werkte hij als machinist bij Begemann. Hij heeft altijd ge-
zegd: Ik kom terug in Helmond en wil daar een eigen zaak.
Dat heeft hij in 1927 voor elkaar gekregen.’ Volgens
Swinkels kenmerkt het bedrijf zich al vanaf het begin door
bekwaamheid en betrouwbaarheid. ‘Er is steeds gestreefd
naar samenhang in het personeelsbestand. Voor opleidin-
gen was altijd veel aandacht. Kennis en kunde werden heel
consequent doorgegeven.’ Wim Kuypers bevestigt dat:
‘Ondanks de huidige economische crisis geven we aan
opleidingen het driedubbele uit van wat in onze branche
gebruikelijk is.’
ToekomstKuypers is trots op een viertal mensen uit de seniorenclub
van Kuijpers die ook bijdragen aan het onderzoek.
Oudgedienden Bert Jansen, Piet Meulendijks, Frits
Verlijsdonk en Lambert Kweens brengen veel historische
feiten in. ‘We moeten zeker ook naar de toekomst kijken.
Ik voorzie bijvoorbeeld dat vóór het jaar 2050 de transitie
van de energievoorziening zonder fossiele brandstoffen
voor onze hele economie van enorme betekenis is. Omdat
wij als bedrijf al twintig jaar in energiebesparende techno-
logie zitten, ligt er een mooie toekomst vol perspectief en
kansen vóór ons.’
Historische documentaire en expositie over Kuijpers in de maak
‘oNZe gescHIedeNIs BreNgt de BedrIjFscuLtuur
tot LeVeN’
a c t u e e l
Petrus Gerardus Kuijpers
7
H é t b l a d v o o r e l k a a r
a d v e r t o r i a l
Word nu bloeddonor. Je bent nodig. Meld je aan op www.ikgeefbloed.nl
ALS JOU IETS OVERKOMT, VERWACHT JE TOCH OOK DAT JE BLOED KRIJGT?
8
‘we voelen de behoefte onszelf en het merk Kuijpers
steviger in de markt te zetten,’ stelt manager
Marketing & communicatie Annemiek Nefkens. ‘Het
doel is onze naamsbekendheid te vergroten en
Kuijpers als één bedrijf krachtig te profileren.’
‘We zijn een familiebedrijf dat dicht bij zijn eigen mensen en
klanten staat’, stelt Annemiek. ‘Tegelijkertijd zijn we in staat
zeer grote projecten uit te voeren. Dat is een unieke combi-
natie. Toch is nog onvoldoende zichtbaar wie we zijn en wat
we kunnen. Daarom willen we het merk Kuijpers bekend
maken en lading geven, zeker in de Randstad. Daarnaast
hebben we ons ten doel gesteld om onze autoriteit op het
gebied van duurzaamheid verder uit te bouwen en meer
zichtbaar te zijn in de regio’s en marktsegmenten waarin we
als Kuijpers opereren. Voorwaarde is wel dat we dit als één
club doen!’
Juiste oplossingenDe afgelopen maanden heeft Annemiek samen met Van
Zandbeek Communicatie & Creatie informatie verzameld
over de kernkwaliteiten en -waarden van Kuijpers. ‘Vanuit
die puzzelstukjes zijn we tot een creatief concept
gekomen’, licht Jos Feijen van Van Zandbeek toe. ‘Bij
tientallen medewerkers en klanten hebben we getest of
dat een juist beeld was.’
‘We zagen bevestigd dat Kuijpers de rol vervult van actieve
coach’, geeft Fleur van Zandbeek aan. ‘Een coach met ster-
ke advieskwaliteiten die met intelligente oplossingen komt.
Een coach die bovendien echte betrokkenheid toont en sa-
menwerkt om resultaat te boeken.’ Die betrokkenheid is
volgens Annemiek Nefkens drieledig: ‘Het gaat om per-
soonlijke betrokkenheid bij onze medewerkers en opdracht-
gevers, om maatschappelijke betrokkenheid en om de tech-
nische betrokkenheid die voor de juiste oplossingen zorgt.
Dat zijn ook de drie merkpijlers van Kuijpers.’
Mensen belangrijkDe medewerkers van Kuijpers geven al iedere dag uiting aan
deze betrokkenheid. Dat zie en voel je overal in het bedrijf’,
gaat Annemiek verder. Fleur van Zandbeek valt haar bij: ‘Maar
niet alleen de medewerkers zijn trots op hun werk. Als bedrijf
is Kuijpers ook heel trots op zijn mensen. Kuijpers wil letterlijk
laten zien dat deze medewerkers het verschil maken.’
Clubgevoel ‘Maar buiten winnen, begint binnen. We gaan eerst
meer eenheid in onze cultuur brengen en het clubgevoel
versterken’, zegt Annemiek Nefkens. ‘Pas als je met
elkaar goed samenwerkt, kun je je klant goed bedienen.
Betrokkenheid is daar een rode draad in, de verbinding
tussen de binnen- en de buitenwereld.’
a c t u e e l
Betrokkenheid centraal
‘Het MerK KuIjpers IN BeeLd’
Annemiek Nefkens, Jos Feijen en Fleur van Zandbeek
9H é t b l a d v o o r e l k a a r
p r o j e c t
‘We zijn bezig met een nieuw concept voor het
verduurzamen van bestaande gebouwen’, zegt Bob
Bloemers van Ecopartners. ‘Het Huis van Portaal is hierbij
een pilot.’ Portaal zorgt in het midden van Nederland voor
de huisvesting van 56.000 huishoudens. Daarmee is het één
van de grootste corporaties van het land. In januari van dit
jaar startte een ingrijpende renovatie van een bestaand kan-
toorpand in Utrecht: een gedateerd gebouw waar voorheen
bouwonderneming Wessanen kantoor hield. Dit ‘Huis van
Portaal’ biedt als groepskantoor vanaf juli onderdak aan
272 medewerkers die er volgens het nieuwe werken hun
functies invullen. ‘De tijdsdruk was wel de grootste uitda-
ging die er lag,’ zegt Ton Jelissen, die namens Portaal het
project begeleidt. ‘We moesten bouwen terwijl er nog gete-
kend werd. Verschillende aannemers waren tegelijkertijd
aan het werk. Dat leverde een behoorlijke hectiek op.’
BesparenAd Borgers is met projectleider Peter de Jong namens
Kuijpers verantwoordelijk voor het project. ‘Er was sprake
van een conventioneel gebouw’, vertelt Borgers. ‘Een elek-
trische koelmachine blies de lucht via kanalen door roosters
naar binnen. Ook de stoombevochtiging was natuurlijk een
dure oplossing.’ Om dit te verbeteren legde Kuijpers in het
Huis van Portaal de werktuigbouwkundige installaties aan
en een wko-installatie voor het klimaatbeheer. In het ge-
Energiezuinig hoofdkantoor voor woningbouwvereniging
HuIs VAN portAAL NAAr eNergIeLABeL AHet nieuwe hoofdkantoor van woningbouwvereniging Portaal
op het Utrechtse Kanaleneiland ging van energielabel G naar
label A. Kuijpers Ecopartners droeg bij aan de uitvoering van dit
ambitieuze plan.
Het Huis van Portaal
Foto
: Are
nd J
an H
erm
sen
10
bouw werden tussenmuren en plafonds verwijderd, met
een imposant ruimtelijk effect tot gevolg. ‘Een complete
reshuffling waardoor wél de brandcompartimentering ver-
loren ging. Daar is de opdracht om de sprinklerinstallatie
aan te leggen uit voortgekomen. Er is voor gekozen daar
een mistinstallatie van te maken, zodat een beperkte water-
aansluiting en kleine waterbuffer toereikend is.’
EnergiemonitorMet onder andere de nieuwe geveliso-
latie en de wko-installatie wil Huis van
Portaal 32 procent op het totale energieverbruik
besparen. Het levert ruim 100 ton aan CO2-reductie op.
‘We gaan daardoor van energielabel G naar label A’, zegt
Jelissen. ‘Door het nieuwe werken houden we rekening met
een bezetting van 60 procent. We benutten het gebouw
dus heel efficiënt. Als een werkplek niet wordt
gebruikt, gaat automatisch het licht uit.’
‘Met ons concept maken we een bestaand gebouw duur-
zaam en dringen we het energieverbruik terug’, stelt Bob
Bloemers van Kuijpers Ecopartners. Met de bureaus ECO2
en INNAX werkte hij voor Portaal een plan uit. ‘Door middel
van een energiemonitor willen we het verbruik voor ieder-
een zichtbaar maken. Daarmee beïnvloed je het gedrag
van de gebruikers van het pand. Je kunt dan bijvoorbeeld
een bonus toekennen als een bepaalde besparing is
Aantal technische kenmerken:
Vermogen WKO : circa 240 kW
Capaciteit : circa 35 m3/uur
Diepte bron : circa 60 meter
Lengte leidingnet : circa 4.000 meter (climatherm)
Aantal inductie units : 250 stuks
Aantal mistsprinklerkoppen : 400 stuks
gerealiseerd. Uiteindelijk moet dit concept ertoe leiden
dat we zelfs de energielasten durven te garanderen.’
StroomversnellingJelissen heeft alle lof voor het bouwteam, en de rol van
Kuijpers daarin. ‘We zaten allemaal in dezelfde stroom-
versnelling. Er was sprake van heel grote transparantie en
openheid naar elkaar toe. Dat was een aparte beleving.
Het werkte heel prettig.’ Ook de samenwerking binnen de
verschillende disciplines van Kuijpers verdient volgens
Borgers een pluim. ‘Het project is een voorbeeld van hoe de
verschillende onderdelen van Kuijpers op een goede manier
samenwerken, zoals de vestiging Utrecht voor de installa-
ties, Ecopartners en Beveiligingssystemen. Alle disciplines
hebben voor slimme, creatieve oplossingen gezorgd. We
hebben laten zien dat we onze eigen kennis en kunde goed
kunnen opschakelen.’
Ad Borgers
Opdrachtgever: Portaal Vastgoed Realisatie
Architect: Quist Wintermans Architecten
Adviseur verduurzaming: ECO2 Energy Solutions
Adviseur installaties: INNAX Installatieadviseurs
Bouwkundig aannemer: VBK Groep
11H é t b l a d v o o r e l k a a r
12
K u i j p e r s i n b e e l d
13H é t b l a d v o o r e l k a a r
op papendal in Arnhem verrijst een nieuw gebouw.
‘een wens die eindelijk in vervulling gaat’, stelt paul
van der Kraan, algemeen directeur van voetbalclub
Vitesse. ‘Hier wordt niet alleen het fundament gelegd
voor een hypermoderne trainingsaccommodatie, maar
ook voor het saamhorigheidsgevoel van onze club!’
Sinds 1998 heeft Vitesse geen eigen trainingsaccommoda-
tie meer. De jeugd trainde ergens anders dan het eerste elf-
tal. Voor een wedstrijd van het tweede moesten fans naar
een dorp twintig kilometer verderop. ‘Dat is niet goed voor
het clubgevoel’, zegt Van der Kraan. ‘Daarom wordt de
nieuwe accommodatie een plek voor spelers van jong tot
oud en een ankerpunt voor onze supporters.’
Kiezen voor KuijpersMet het voornemen om te gaan bouwen keek Vitesse naar
mogelijke partners binnen de eigen Business Club. ‘Ik
maakte een eerste selectie
toen Kuijpers er nog maar
vier maanden bij zat’, herin-
nert Van der Kraan zich. ‘Ze
hadden toen nog geen idee
van onze bouwplannen.’ In
de voorbereidende fase kreeg
Kuijpers een adviserende rol
binnen het bouwteam. ‘Die nauwe samenwerking verliep
zo goed, dat we ook voor de uitvoering met elkaar in zee
gingen.’
Mooi staaltje techniekIn het nieuwe gebouw, dat wordt opgeleverd op
14 december, krijgen alle elftallen hun eigen kleedkamer
en is plaats voor kantoorruimte. Fans hebben straks weer
een vaste plek om naartoe te gaan. Van der Kraan is nu al
enorm trots op de nieuwe trainingsaccommodatie. ‘Dankzij
mooie staaltjes techniek worden spelers straks optimaal
begeleid. Er komen veel medische faciliteiten, zoals een
uitgebreid therapiebad. Verder gaan we videoanalyse
integreren. En de keuken wordt ingericht om spelers te
begeleiden op het gebied van voeding.’ Ook milieuaspecten
zijn belangrijk voor de Arnhemse voetbalclub. ‘Samen met
onder meer Kuijpers realiseren we een warmte-koude-
opslag. Een duurzaam energiesysteem waarmee we onze
maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen.’
PartnershipDe relatie tussen Vitesse en Kuijpers krijgt buiten de bouw-
werkzaamheden verder vorm. ‘Vanuit onze stichting Vitesse
Betrokken hebben we nu het idee voor de Kuijpers Vitesse
StreetLeague’, geeft Van der Kraan aan. ‘Een toernooi voor
Arnhemse jeugdelftallen, gesponsord door Kuijpers.’ In dat
toernooi tellen de punten op het veld, maar ook opdrachten
die de spelers uitvoeren in de wijk, om deze leefbaar te hou-
den. ‘Een bijzonder, maatschappelijk initiatief waar Kuijpers
en Vitesse elkaar vinden. Daarmee ontstaat er een heus
partnership. En ik hoop voor een hele lange, mooie tijd.’
p r o j e c t
Paul van der Kraan
Het nieuwe trainingscomplex in aanbouw
Het interview met Paul van der Kraan heeft plaats-
gevonden voordat zijn dienstverband bij Vitesse werd
beëindigd. Met instemming van Paul is het artikel toch
in deze uitgave opgenomen.
Opdrachtgever: Vitesse
Architect: Geesink Weusten Architecten
Bouwkundig aannemer: Bouwonderneming
Veluwezoom Verkerk
Kuijpers levert techniek voor trainingsaccommodatie
VItesse tecHNIscH sterK
14
toen Kuijpers Maintenance in 2005 startte, handelde
één persoon de storingsmeldingen af. ‘Hij zat letterlijk
weggestopt achter een kast op de afdeling’, lacht
jeroen Kil, Hoofd dienstencentrum bij Kuijpers
Maintenance. een groot contrast met de nieuwe, pro-
fessionele meldkamer. ‘deze ruimte straalt precies het
goede uit: Beste klant, vanaf nu is uw probleem ons
probleem en gaan wij dat verhelpen!’
De eerste professionaliseringsslag van de meldkamer vond
plaats toen in 2010 een centraal storingsnummer werd
ingesteld. ‘Vanaf dat moment kwamen er niet alleenmain-
tenance-telefoontjes uit onze regio’s,’ stelt Kil, ‘maar werd
er ook gebeld voor onze specialismen brandbeveiliging,
elektronische beveiliging en koeling. We groeiden uit ons
jasje.’
Grote stapDe huidige meldkamer heeft zes werkplekken en oogt, ter-
wijl er toch up-tempo wordt gewerkt, opmerkelijk rustig.
‘Dankzij nieuwe software hebben we qua techniek, klant-
vriendelijkheid en inzicht een grote stap gezet’, licht Kil toe.
‘Klanten krijgen sneller iemand aan de lijn die ook direct
actuele informatie bij de hand heeft. Inkomende telefoon-
tjes rouleren onder de medewerkers en het systeem houdt
er zelfs rekening mee dat je tijd nodig hebt om een gesprek
af te handelen, nadat je hebt opgehangen.’ In de software
zit ook een enorme hoeveelheid rapportages. ‘We meten
waar gedurende een periode pieken zijn en wat dan de ge-
middelde wachttijd is voor klanten. Als we dat goed voor-
spellen, kunnen we met de inzet van een flexibele kracht
heel veel winnen.’
VisualiserenDe werkzaamheden worden gevisualiseerd op drie scher-
men, die in de meldkamer hangen. ‘Het linker scherm
brengt gebouwbeheersystemen van klanten in kaart en in
het midden zie je precies wat er in onze telefooncentrale
gebeurt’, zegt Kil vol trots. ‘In de dagelijkse hectiek hebben
de meldkamermedewerkers daar baat bij: ze zien wat er
gebeurt. Als de gemiddelde wachttijd oploopt, kleurt het
scherm bijvoorbeeld oranje. Daar kunnen ze actie op onder-
nemen.’
MeegroeienBinnenkort wordt ook het rechter scherm in gebruik
genomen. De wens is om daar te tonen waar monteurs zich
bevinden, zodat snel geschakeld kan worden bij een storing
of calamiteit. Het is nu een kwestie van meegroeien met
het bedrijf. Als we straks die zes werkplekken bezet
hebben, kunnen we voorlopig weer mee,’ glimlacht Kil.
Nieuwe meldkamer Kuijpers Maintenance
‘IN de dAgeLIjKse HectIeK strAALt deZe
ruIMte rust uIt’
a c t u e e l
Foto
’s: A
rend
Jan
Her
mse
n
15H é t b l a d v o o r e l k a a r
a c t u e e l
Binnen Kuijpers Beveiligingssystemen werden de oude
afdelingen Brandbeveiliging en Elektronische beveiliging
samengevoegd. ‘Kuijpers is van oorsprong een W-bedrijf
dat de E erbij is gaan doen’, blikt Wil van Melis terug op
de ontstaansgeschiedenis. ‘En de uitloop van de E is uitein-
delijk veiligheid en security.’ Hij somt meteen voorbeelden
op van technische oplossingen die de afdeling biedt: ‘Je
moet denken aan sprinklerinstallaties, inbraakbeveiliging,
videobewaking, brandmeldinstallaties en systemen voor
toegangbeheer.’
Veel vrijheidZo’n 30 medewerkers bemensen de afdeling, die een hele
verdieping beslaat van het Bossche kantoor van Kuijpers. In
totaal werken er bij KBS ongeveer 65 medewerkers. ‘Voor
het overgrote deel zijn dat mannen’, zegt Annelies Otten.
‘Het is echt een mannenwereld, zonder gezeur over ieder
akkefietje. Die no-nonsenscultuur vind ik wel prettig.’
Daarnaast waardeert Annelies de menselijke maat van
Kuijpers als familiebedrijf. ‘Dat was voor mij doorslag-
gevend om de overstap te maken. Je wordt hier overal in
betrokken en je krijgt veel vrijheid. Geleidelijk optimaliseren
we de samenwerking, zonder meteen regels op te leggen.
Want iedereen moet wel prettig kunnen werken. Dat ken-
merkt wel een beetje de cultuur van de afdeling.’
Hechte samenwerking‘Tot de natte kant van KBS behoren de sprinklerinstallaties
en andere systemen voor brandblussen’, legt Wil uit. ‘Daar
hebben we onlangs een mooi project gescoord’. Hij noemt
een recent project bij een nieuw mega-distributiecentrum
van EDCO waar 60.000 sprinklerkoppen in komen. ‘Ook in
de Ark van Noach, een schip waarin 14.000 bomen zijn ver-
werkt en dat nu in de Dordtse haven ligt, leggen we een
sprinklerinstallatie aan.’ Bij de droge kant gaat het om de
elektronica. ‘Voor een klant is die scheiding niet altijd even
duidelijk. KBS focust om die reden op veiligheid. ‘We facili-
teren in alles wat een opdrachtgever voor zijn gebouw no-
dig heeft op het gebied van veiligheid. Dat dwingt ons ook
tot een veel hechtere interne samenwerking. Droog en nat
Kuijpers Beveiligingssystemen biedt het hele pakket
‘securIty eN sAFety werKeN steeds Beter sAMeN’ Ze noemen zichzelf de ‘Benjamins’ van de afdeling Beveiligings-
systemen (KBS). Beiden zijn pas korte tijd werkzaam bij Kuijpers
Beveiligingssystemen. Commercieel manager Wil van Melis stapte
in december over van Imtech; Annelies Otten verruilde begin 2012
haar baan bij Ballast Nedam voor de functie van commercieel
secretaresse.
16
werken steeds beter samen.’ Hij geeft een voorbeeld: ‘In
het Haagse Vredespaleis doen we de volledige beveiliging.
Ook Schiphol, Transavia en KLM zijn natuurlijk schitterende
projecten.’
OnderscheidVolgens Wil is het vooral de denkwijze en de aanpak waar-
mee KBS het onderscheid maakt. ‘Er zijn wel 800 bedrijven
die veiligheidsproducten leveren. Maar wij leveren ook ra-
men, deuren, daken, hang- en sluitwerk, slagbomen, tour-
niquets en hekwerken. Veel klanten verwachten niet dat wij
ook over de organisatorische aspecten van veiligheid mee-
denken. Wij adviseren en faciliteren bij het opstellen van
calamiteitenplannen, het schrijven van instructies of het in-
richten van de bedrijfshulpverlening. Ik merk vaak dat een
klant denkt: Eindelijk zit er iemand tegenover me die niet in
producten denkt, maar mij echt wil helpen. Ze waarderen
het als er iemand aan tafel zit die hun processen echt wil
begrijpen en het volledige plaatje invult.’
Samen sterkerBegin juni figureerde Wil in een uitzending van RTL Z, waar-
in het cameratoezicht op bedrijventerrein BZOB in Helmond
werd uitgelicht. ‘Onze brancheorganisatie had enkele aan-
sprekende projecten geselecteerd om de branche te promo-
ten. Op het bedrijventerrein hebben wij een cameraproject
gerealiseerd, met camera’s op de openbare weg. De politie
leest die beelden uit.’ Het is opnieuw een voorbeeld van een
project dat KBS zelfstandig wist te scoren. ‘In de zomer
gaan we ook onze vestigingen langs met een roadshow.
Natuurlijk zijn die autonoom en kunnen ze met elke partij
voor beveiligingssystemen zaken doen. Maar we willen la-
ten zien dat er heel veel kennis bij KBS zit en dat je daarmee
een krachtiger en completer aanbod bij een klant kunt
neerleggen.’ Annelies knikt bevestigend: ‘Samen sta je ster-
ker. Je ziet dat de andere expertises van Kuijpers ons steeds
beter weten te vinden als het om beveiliging gaat.
Wil van Melis en Annelies Otten
17H é t b l a d v o o r e l k a a r
h e t g e v o e l v a n . . .
‘deze kamer heb ik gehuurd’, zegt caroline Lugtenburg
als ze collega’s ziet zitten in de door haar gereserveer-
de ruimte bij Kuijpers Maintenance in de Meern. Het
typeert de 47-jarige financieel beheerder om zonder
blikken of blozen aan te kloppen en naar binnen te
gaan: een vriendelijke, krachtige vrouw die weet wat
ze wil, maar die door ingrijpende gebeurtenissen ook
heel goed weet wat ze niet wil. ‘Ik twijfelde of ik er
over moest beginnen, maar dit is wel wat mijn leven
het afgelopen jaar heeft beheerst.’
Caroline Lugtenburg werkt nu 3,5 jaar bij Kuijpers. Toch ver-
sterkte ze het bedrijf al eerder met haar inzet. ‘Ik werkte in
1988 bij een installatiebedrijf waar één van de directeuren
wegging en een vestiging van Kuijpers in Utrecht startte. Hij
peilde of ik mee wilde en dat heb ik gedaan. We waren in het
begin met z’n vijfjes op kantoor. Die pionierstijd vond ik gewel-
dig; alles is nieuw en je zet samen de schouders eronder!’
Mama staat klaarToch aarzelde Caroline geen moment over haar werk toen ze
samen met man Erik een zoon kreeg; Mitchell. ‘Stoppen was
voor mij de enige keuze die goed voelde!’ Caroline was zelf 14
jaar toen haar moeder overleed en als nakomertje in het gezin
was ze daardoor vooral op zichzelf aangewezen. ‘Ik heb altijd
geroepen: “Ik wil niet dat mijn kinderen alleen zijn als ze uit
school komen.” Dat had ik zelf meegemaakt en ik wilde hen
meer geven: mama staat klaar met thee en koekjes.’
Caroline Lugtenburg met haar man Erik en twee zonen Mitchell en Dion
‘IK wIL oNBeLANgrIjKe dINgeN NIet Meer BeLANgrIjK VINdeN!’
18
Utrecht • Tijdens het zeevissen Bobby Debipersad de term werp-
hengel wel heel letterlijk heeft genomen en dat de
hengel nu op de bodem van de Noordzee ligt?
• Jeroen Kil acteren als hobby heeft?
• Hij graag Goede Tijden Slechte Tijden naspeelt voor zijn
vrouwelijke collega’s?
• En met name de spannende scènes verbazingwekkend
realistisch zijn?
Roosendaal• Een projectleider in Roosendaal onlangs in het huwelijks-
bootje is getreden en dat hij hiervoor al flink geoefend
heeft met varen?”
Wist u dat
Heerlijk om te werkenToen jongste zoon Dion naar de middelbare school ging,
rinkelde in huize Lugtenburg de telefoon. Na een afwezigheid
van bijna zestien jaar vroeg iemand van Kuijpers of Caroline
weer wilde komen werken. ‘Ik voelde me zo vereerd dat ze me
belden. Mijn zoons waren inmiddels groot en ja, het zijn
jongens… dus dat getrut op de bank met thee hadden ze ook
wel gezien’, lacht Caroline. Ze greep het aanbod om weer bij
Kuijpers te komen werken dan ook met beide handen aan.
‘Ik vond het heerlijk en de jongens hadden mij ook niet meer
zo hard nodig.’
Wereld op z’n kopDat dat laatste niet waar was, bleek toen vorig jaar het noodlot
toesloeg in de familie. ‘Ik zat televisie te kijken en voelde
ineens een knobbeltje. Ik wist direct dat het foute boel was en
binnen een week stond onze wereld op z’n kop.’ Bij Caroline
werd borstkanker geconstateerd en er volgden al snel een
operatie en chemokuren. Dat was volgens haar extra lastig in
een mannengezin: ‘Ineens bleek “Moeder is alles!” De spil van
het gezin. Ze hebben het goed opgepakt, maar het was ont-
zettend moeilijk.’ Toch bleef Caroline gedurende het proces
heel positief: ‘Ik riep meteen: “Dit gaat mij niet klein krijgen!”
Er ontstond een soort oerkracht. Ik was gewoon aan het over-
leven en wist zeker: “Ik kan dit!”’
SteunHoewel Caroline heel duidelijk voelde dat alleen zij voor haar
leven kon vechten, waardeerde ze steun uit haar omgeving.
‘Collega’s stuurden me bij de start van elke chemo bloemen
of een sms’je en drie weken later - als ik weer wat was bijge-
komen - deden ze dat opnieuw. Dat deed me heel veel.
Daardoor besef ik nu dat ik zelf ook een steun voor anderen
kan zijn.’
Een nieuw levenIn december proostte Caroline met haar gezin in Oostenrijk
op de laatste chemokuur en op een nieuw leven. Een leven
dat ze naar eigen zeggen nu veel bewuster leeft: ‘Ik zeg wel
eens: “Je gunt dit niemand, maar eigenlijk zou iedereen het
eens moeten meemaken. Dan zou de wereld écht een betere
plek zijn!” Vooral als je altijd druk bent, zoals ik was, vergeet
je jezelf te zijn. Als er nu iets gebeurt, komt dat bij me binnen.
Ik weet daardoor heel goed wat ik wil, maar ook wat ik niet
wil. Soms hoor ik waar mensen zich druk over maken en
denk ik: “Nee, ik wil onbelangrijke dingen niet meer belang-
rijk vinden.”’
KoesterenDromen en wensen, daar is Caroline even niet zo mee bezig.
‘Het klinkt zwaar en zo ben ik niet, maar het is wel zo: geniet
van wat je hebt, want het kan zomaar over zijn.’ En genieten
doet ze, van haar mannen met wie het nu goed gaat, en van
de bijzondere momenten: ‘Mijn jongste had laatst een gala
en dan zie je je mannetje van 16 in een pak met een stropdas.
Dat soort dingen koester ik. Maar hier werken koester ik ook.
Ik zie het zomaar gebeuren dat ik bij Kuijpers blijf tot ik stop
met werken.’
19H é t b l a d v o o r e l k a a r
p r o j e c t
‘Het huidige gebouw kan echt niet meer’, stelt Robert
Clement, bouwdirecteur van het NKI-AVL. ‘Het stamt uit
1978 en is volledig verouderd. Ook voldoet het niet meer
aan de richtlijnen voor onderzoek.’ In het researchgebouw
doet men fundamenteel onderzoek naar de essentie van
kanker. ‘Wij proberen te achterhalen waarom cellen ineens
ongeremd groeien en zijn op zoek naar oplossingen. Om
beter te kunnen experimenteren is er echt behoefte aan een
nieuwe locatie!’
MaatwerkHet onderzoekscentrum is één van de laatste gebouwen in
een reeks van renovaties bij het NKI-AVL. Volgens Clement
is juist voor deze locatie goede voorbereiding cruciaal.
‘Bij een standaard gebouw kun je vrij snel overgaan tot
realisatie. Maar in dit gebouw is niets standaard.’ Dat
de bouw van dit pand uitdagingen met zich meebrengt,
ervaren ook Michael Kleevens, Paul van Oirschot en Stefan
Theelen, die vanuit Kuijpers Centrale Projecten betrokken
zijn. ‘Het is een complex gebouw waarin alle techniek
maatwerk is’, geeft Theelen aan. ‘We werken daarom nauw
samen met installatieadviseur Van Looy Group en met
verschillende vestigingen van Kuijpers, zoals Kuijpers
Installaties Utrecht en Kuijpers Industrie. Alles wat we toe-
passen, is speciaal geëngineerd, geselecteerd en beproefd
voor dit project.’
Bijzondere techniekInnovatieve toepassingen moeten het NKI-AVL helpen om
onderzoek naar kanker te optimaliseren. Zo zijn de kli-
maatomstandigheden en verlichting straks per ruimte regel-
baar en komen er in iedere ruimte speciale touchscreens.
Theelen: ‘Medewerkers kunnen daarop informatie uitlezen
over temperatuur, vochtigheid en ventilatie en kunnen hun
werkzaamheden loggen. Praktisch gezien betekent dat een
overgang van papierwerk naar digitale monitoring.’ Tegelijk
met het toepassen van hoogwaardige techniek wordt er
Researchgebouw voor Nederlands Kanker Instituut
‘IN dIt geBouw Is NIets stANdAArd’Het gedateerde researchgebouw van het Nederlands Kanker
Instituut-Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis (NKI-AVL) maakt
plaats voor een modern onderzoekscentrum. Een mooie,
complexe klus voor Kuijpers, omdat werkelijk ieder knopje in dit
gebouw uitgebreid maatwerk vereist.
Display in aanbouw in de testruimte
20
volgens Clement goed gekeken naar de kosten. ‘Ons geld is
voor een deel via de collectebus bij elkaar gesprokkeld. We
zijn het aan de maatschappij verplicht om daar goed mee
om te gaan.’
Optimaal gebouwEén ding is voor Clement helder: het gebouw zelf mag geen
enkele fout opleveren die onderzoek kan verstoren. ‘Met be-
hulp van een vingerafdrukscanner kunnen we straks veel se-
lectiever omgaan met toegang, zodat mensen niet per onge-
luk elkaars proeven verstoren door een deur te openen op
het verkeerde moment.’ Ook kleine indringers zijn straks niet
welkom. ‘In het oude gebouw wisten de Amsterdamse stads-
muizen helaas al aardig de weg en die kunnen met schim-
mels, virussen en bacteriën de proeven verstoren. Daarom is
luchtdichtheid heel belangrijk.’ Op dat aspect moest Kuijpers
de lat hoog leggen. ‘Installatieadviseur Van Looy Group
maakte een uitgebreid plan over de inrichting van de verdie-
pingen’, vertelt Van Oirschot. ‘Bij sommige ruimtes mag geen
lucht naar binnen komen, bij andere geen lucht naar buiten
gaan en dat is ook nog eens per ruimte instelbaar. Het was
een intensief proces om dat goed op de rit te krijgen, want
eenmaal gemonteerd kun je geen kant meer op.’
Maatschappelijk belangOpvallend is dat alle mannen aan tafel stralen als ze praten
over dit project. ‘Ik ben echt trots op wat we hier neerzet-
ten’, glimlacht Kleevens. ‘Als je bij het NKI-AVL rondloopt
en alle patiënten ziet lopen, dan weet je echt waar je het
voor doet.’ Theelen beaamt dat dit anders voelt dan een
kantoorpand neerzetten voor een projectontwikkelaar.
‘Wat we hier doen, voegt maatschappelijk gezien iets toe.
En het is heel bijzonder en een voorrecht om daaraan mee
te werken.’
WerkwijzeHet onderzoekscentrum wordt opgeleverd op 12-12-12.
Wat de nieuwe onderzoeken gaan opleveren, kan Clement
nog niet zeggen. ‘Resultaten kun je helaas niet plannen.
Wel kun je er alles aan doen om een optimale werkwijze te
creëren. We selecteren hele goede onderzoekers, lezen
heel veel over wat er al wordt gedaan wereldwijd en voegen
daar nieuwe ideeën aan toe. Ons ultieme doel blijft natuur-
lijk om de oorzaak van kanker te achterhalen en met de
komst van dit nieuwe researchgebouw zijn we daar hopelijk
weer een stapje dichterbij.’
Vlnr: Robert Clement, Paul van Oirschot, Michael Kleevens en Stefan Theelen
Opdrachtgever: NKI/AVL
Architect: De Jong Gortemaker Algra architecten
Adviseur: Van Looy Group
Bouwkundig aannemer: Berghege
H é t b l a d v o o r e l k a a r 21
K i n d e r pa g i n a
Kleurplaat
Zoek de volgende woorden
Samenwerken Kwaliteit Energie Duurzaam Planning Zomer Merk
Portaal Label Rust Security Koesteren Hengel Display Ziekenhuis
22
p e r s o n a l i a
Ton van der Heijden Contract Engineer 01-02-2012 40 jaar in dienst Maintenance
Bert Ooms 1e Elektromonteur 21-06-2012 30 jaar in dienst Industrie
Willy van Dinther Elektromonteur 05-01-2012 25 jaar in dienst Industrie
Danny Michiels Monteur 09-02-2012 12,5 jaar in dienst Industrie
Marco van Overbeek Projecttechnicus 23-02-2012 12,5 jaar in dienst Helmond
Herre Lippes Hoofd M&R 01-03-2012 12,5 jaar in dienst Utrecht
Henny Wagener Projectleider 01-04-2012 12,5 jaar in dienst Maintenance
Koen de Rooij 1e monteur A 20-04-2012 12,5 jaar in dienst Roosendaal
jubilarissen
Gerard en Franca van Bergen 28-11-2011 Centrale Projecten
Gert en Corrie Wolswijk 27-05-2012 Utrecht
Louis en Diana Akkermans 10-06-2012 Utrecht
Jeroen en Karin de Ruijter 26-06-2012 Beveiligingssystemen
Huib en Jacqueline Willers 26-06-2012 Roosendaal
25 jaar getrouwd
Daniëlle van den Elsen en Hans van de Weijer 22-06-2012 Dienstencentrum
huwelijKen
Sam geboren op 13-12-2011 Zoon van John en Debbie Berens Roosendaal
Simone geboren op 24-12-2011 Dochter van Chantal Jansen en José Villalon y Moro Dienstencentrum
Teun geboren op 1-1-2012 Zoon van Tony en Susanne Manders Helmond
Joël geboren op 5-1-2012 Zoon van Mike Crombach en Renée Henkelman Centrale Projecten
Tessa geboren op 16-1-2012 Dochter van Patrick en Mirella Sligte Utrecht
Jonah geboren op 25-1-2012 Zoon van Wilco en Pauline van Heugten Maintenance
Lindi geboren op 13-2-2012 Dochter van Bas en Bianca Aalbers Maintenance
Kyandra geboren op 29-2-2012 Dochter van Germain en Arlenne Medina Industrie
Lynn geboren op 1-3-2012 Dochter van Eric en Anouk de Punder Dienstencentrum
Josefien geboren op 12-3-2012 Dochter van Bas Heijmans en Ellen Seelen Helmond
Jesse geboren op 22-3-2012 Zoon van Maarten en Wendy Didden Helmond
Jessie geboren op 3-4-2012 Dochter van Stephan en Cindy Gerritse Utrecht
Driek geboren op 8-4-2012 Zoon van Jimmy en Iris Verberne Maintenance
Wessel geboren op 10-4-2012 Zoon van Marieke en Patrick van Diepen Dienstencentrum
Jans geboren op 10-04-2012 Dochter van Bas Kuypers en Annerieke van der Loo Dienstencentrum
Kian geboren op 12-4-2012 Zoon van Jack en Angela Leijten Centrale Projecten
Amber geboren op 12-4-2012 Dochter van Jorgen Ruijgrok en Cora van Asten Utrecht
Naoufal geboren op 12-4-2012 Zoon van Mimoun en Mimouna Yahia Helmond
Ties geboren op 13-4-2012 Zoon van Roy Delissen en Riwa Beumers Helmond
Bram geboren op 9-5-2012 Zoon van Sander en Patricia van Amerongen Arnhem
Anne geboren op 12-5-2012 Dochter van Jeroen en Marie van der Kamp Helmond
Ruby geboren op 15-5-2012 Dochter van Robin en Marieke van Schijndel Industrie
Dayne geboren op 16-5-2012 Zoon van Ferrie en Nicole Bernst Industrie
geboortes
H é t b l a d v o o r e l k a a r
Cees en Annelies Jansen 14-01-2012 Helmond
40 jaar getrouwd
Patrick Sligte met zijn dochter Tessa Chantal Jansen met haar dochter Simone Bas Kuypers met zijn dochter Jans
H é t b l a d v o o r e l k a a r 23
2220
2
redactie
Sandra Guerra
Annemiek Nefkens
Lindsay van Rooij
Sabine Steinmann
eindredactie
Annemiek Nefkens
correspondentie adres
Postbus 121, 5700 AC Helmond
distributie
Aan alle medewerkers, commissarissen en senioren
van Kuijpers
opmaak
Spiegel communicatie & creatie, Deurne
druk
Drukkerij van Stiphout, Helmond
oplage
1.000 exemplaren
Voorbehoud
De redactie behoudt zich het recht voor om artikelen die
worden geplaatst aan te passen.
Dit magazine is gedrukt op minder milieubelastend papier.
Colofon
c o l o f o n
24