guia de estudio de la tutoria i 4036

7/27/2019 Guia de Estudio de La Tutoria i 4036

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TABLA DE CONTENIDOS

PRESENTACIN___________________________________________________________________________________________________ 2DESCRIPCIN DEL CURSO _______________________________________________________________________________________ 3Instrucciones generales __________________________________________________________________________________________ 3Objetivo general __________________________________________________________________________________________________ 3Objetivos especficos _____________________________________________________________________________________________ 3

Tema I. Negocios internacionales: una perspectiva general _____________________________________ 5Contenidos ________________________________________________________________________________________________________ 5Objetivos especficos _____________________________________________________________________________________________ 5Bibliografa de referencia para el tema _________________________________________________________________________ 5Instrucciones______________________________________________________________________________________________________ 5Resumen___________________________________________________________________________________________________________ 6Ejercicios de autoevaluacin____________________________________________________________________________________ 10Respuestas a los ejercicios de autoevaluacin ________________________________________________________________ 10

Tema II. Ambientes culturales que enfrentan las empresas ____________________________________13Contenidos _______________________________________________________________________________________________________ 13

Objetivos especficos ____________________________________________________________________________________________ 13Bibliografa de referencia para el tema ________________________________________________________________________ 13Instrucciones_____________________________________________________________________________________________________ 13Resumen__________________________________________________________________________________________________________ 13Ejercicios de autoevaluacin____________________________________________________________________________________ 15Respuestas a los ejercicios de autoevaluacin ________________________________________________________________ 15

Tema III. Los ambientes polticos y legales que enfrentan los negocios_______________________16Contenidos _______________________________________________________________________________________________________ 16Objetivos especficos ____________________________________________________________________________________________ 16Bibliografa de referencia para el tema ________________________________________________________________________ 16Instrucciones_____________________________________________________________________________________________________ 16Resumen__________________________________________________________________________________________________________ 17Respuestas a los ejercicios de autoevaluacin ________________________________________________________________ 20

Tema IV. El contexto econmico _____________________________________________________________________21Contenidos _______________________________________________________________________________________________________ 21Objetivos especficos ____________________________________________________________________________________________ 21Bibliografa de referencia para el tema ________________________________________________________________________ 21Instrucciones_____________________________________________________________________________________________________ 21Resumen__________________________________________________________________________________________________________ 21Ejercicios de autoevaluacin____________________________________________________________________________________ 23Respuestas a los ejercicios de autoevaluacin ________________________________________________________________ 23


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PRESENTACIN

El proceso actual de globalizacin de los mercados conlleva a una mayor apertura einternacionalizacin de las economas, por lo cual se hace evidente la necesidad de queempresas orientadas al comercio exterior cuenten con profesionales de alta capacidad

estratgica para analizar su entorno, y que tengan los conocimientos necesarios paracompetir exitosamente en un mercado caracterizado por las ventajas competitivas.

Es entonces, cuando el entorno mundial ha presenciando una evolucin en todos losniveles: educativo, econmico, social, migratorio, tecnolgico y cultural, en la que sedestaca el paso de las sociedades cerradas y la relacin multisectorial en el mbitolocal y regional, a una sociedad de proyeccin e interaccin mundial en diversoscampos.

Debido a lo anterior, la metodologa educativa est enfocada a preparar estudiantespara enfrentar formas de competir en distintas escenarios internacionales. Por estemotivo, la Universidad Estatal a Distancia (UNED) ofrece la carrera: Bachillerato en

Administracin de Empresas con nfasis en Negocios Internacionales, con el fin de quelos estudiantes obtengan una visin mundial de los mercados globales.

El curso Introduccin a los Negocios Internacionales, es parte de esta carrera. Suscontenidos son expuestos por los autores Daniels, John D., Radebaugh, Lee H. ySullivan, Daniel P. (2004)

1, en su texto Negocios Internacionales: Ambientes y

operaciones. En este libro, los autores conceptualizan desde las perspectivas generalesde los negocios internacionales, hasta los esquemas ambientales comparativos, ladinmica de las relaciones entre los negocios internacionales y los gobiernos, laaplicacin de alternativas tcticas, tanto como la gestin de las funciones de negociosen el nivel internacional. Precisamente, la presente gua de estudio tiene por objetivoorientar al lector en el estudio de los diferentes temas del libro de texto.

Lo invitamos a utilizar esta gua, as como el resto del material escrito, comoinstrumentos de apoyo. De tal forma, le instamos a asumir el reto que plantean losobjetivos del curso, con intensidad, motivacin e inters, pero principalmente, con lavisin de que esta herramienta que hoy se le da, ser uno de sus principalesinstrumentos en su campo profesional.

1Daniels, J., Radebaugh, L. y Sullivan, D. (2004). Negocios internacionales: Ambientes y operaciones.

Dcima edicin. Mxico: Pearson Educacin.


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DESCRIPCIN DEL CURSO

Instrucciones generalesEsta gua proporciona un material que tiene por objetivo orientar al estudiante en elestudio de los diferentes temas del libro de texto

2. Para cada tema de estudio, se

expone un resumen de su contenido, con aclaraciones de algunos conceptos. Seaportan esquemas y contenidos complementarios as como los ejercicios deautoevaluacin con sus respectivas respuestas, con lo que se espera facilitar laadquisicin de conocimientos.

Objetivo generalUtilizar las herramientas terico-prcticas necesarias para el manejo de los negociosinternacionales, a travs de los conceptos, ejemplos y casos que se analizan en elcurso.

Objetivos especficos Definir qu son los negocios internacionales? Explicar por qu las empresas participan en negocios internacionales? Analizar los ambientes culturales, polticos y legales, que enfrentan los negocios. Evaluar el contexto econmico en el que se desenvuelven los negocios

internacionales para explorar cmo las decisiones de negocios influyen en elcomercio internacional.

Analizar los efectos de la integracin econmica regional y los acuerdos decooperacin.

Relacionar tanto las negociaciones como la diplomacia con los negociosinternacionales.

Explicar las capacidades que deben tener los gerentes internacionales conrespecto al manejo del recurso humano.

Desarrollar habilidades para negociar eficaz y exitosamente.

2Daniels, J., Radebaugh, L. y Sullivan, D. (2004). Negocios internacionales: Ambientes y operaciones.

Dcima edicin. Mxico: Pearson Educacin.


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I PARTE

FUNDAMENTOS DE NEGOCIOSINTERNACIONALES

Tema I. Negocios internacionales: una perspectiva general


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Tema I. Negocios internacionales: una perspectiva general

Contenidos Introduccin al campo de los negocios internacionales Modos de realizar negocios internacionales

Influencias externas en los negocios internacionales Evolucin de la estrategia en el proceso de internacionalizacin Fuerzas de equilibrio

Objetivos especficosAl finalizar este tema, el estudiante estar en la capacidad de:

Explicar la diferencia entre los negocios internacionales y los negociosdomsticos.

Explicar por qu las empresas participan en negocios internacionales y porqu se ha acelerado su crecimiento.

Resumir los diferentes modos de operacin en que una empresa puedelograr sus objetivos globales.

Ilustrar el papel que desempean las ciencias sociales en el anlisis delambiente de los negocios internacionales.

Explicar la perspectiva general de los principales patrones de expansininternacional de las empresas.

Describir las fuerzas de equilibrio ms importantes que afectan a losnegocios internacionales.

Bibliografa de referencia para el temaDaniels, J., Radebaugh, L. y Sullivan, D. (2004). Captulo 1: Negociosinternacionales: una perspectiva general. Negocios internacionales: Ambientes yoperaciones.Instrucciones

1. Lleve a cabo la lectura que encontrar en su libro de texto, TEMA I.Captulo 1:Negocios internacionales: una perspectiva general(pp.1-41).

2. Para el estudio de este tema es importante realizar la lectura de lossiguientes dos casos, ubicados en el libro de texto:

Star Wars: Episodio II. El Ataque de los Clones (pp.1-3) y Parques temticos de Disney (pp.24-25).

Responda las preguntas que se encuentran al final de cada caso,puntualice sus respuestas. Tome en cuenta los temas estudiados yconsidere el ambiente competitivo y los negocios internacionales, lasinfluencias externas y las operaciones (objetivos, estrategia y medios) conlas que se enfrentan las empresas y los pases donde operan.

3. Desarrolle resmenes de cada apartado donde se incluyan los aspectosms relevantes de cada tema. Por ejemplo, por qu las empresasparticipan en negocios internacionales?, modos de realizar negociosinternacionales, el ambiente competitivo.


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4. Con el objetivo de comprobar la asimilacin de los contenidos, realice losejercicios de autoevaluacin que se plantean en esta gua.

ResumenLos negocios internacionales se originan por las transacciones comerciales que se

dan entre dos o ms pases, donde participan tanto las empresas privadas comoel sector gubernamental. A continuacin se presenta un esquema3

de los factoresque intervienen en los negocios internacionales.

3Este esquema fue elaborado por Helene Chang con baseenel libro de texto de Daniels, J., Radebaugh,

L. y Sullivan, D. (2004). Negocios internacionales: Ambientes y operaciones. Dcima edicin.Mxico: Pearson Educacin.


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Ejercicios de autoevaluacin1. Por qu las empresas participan en negocios internacionales? Explique.2. Cules son las razones por las cuales las empresas han tenido un

crecimiento acelerado?3. Las empresas pueden participar en negocios internacionales a travs de

diversos modos operativos. Explique cada uno de ellos.4. Realice el caso del libro de texto que se presenta en las pginas 24 y 25,llamado: Parques temticos de Disney y responda las preguntas que seincluyen al final del caso.

Respuestas a los ejercicios de autoevaluacin1. Las principales razones por los cuales las empresas participan en negocios

internacionales son: Expandir sus ventas. Las ventas de las empresas dependen de dos

factores: el inters de los consumidores en sus productos o servicios,y su disposicin y capacidad para comprarlos. El nmero depersonas y el monto de su poder adquisitivo son mayores en latotalidad del mundo que en un solo pas, as que las empresaspueden aumentar su mercado potencial al buscar mercadosinternacionales.

Adquirir recursos. Los fabricantes y distribuidores buscan productos,servicios y componentes producidos en pases extranjeros. Ademsbuscan capital, tecnologa e informacin provenientes del extranjeroque pueden utilizar en sus pases de origen; en ocasiones lo hacenpara reducir costos.

Diversificarse o reducir sus riesgos. Para minimizar riesgos lasfluctuaciones de ventas y utilidades, las empresas deben buscarmercados extranjeros para aprovechar las diferencias de los cicloseconmicos que existen entre pases.

2. Entre las razones por las cuales las empresas han tenido un crecimientoacelerado podemos mencionar:

Expansin tecnolgica. La liberalizacin de polticas gubernamentales sobre los flujos

transfronterizos de bienes, servicios y recursos para producirlos. El desarrollo de las instituciones necesarias para apoyar y facilitar las

transacciones internacionales. Las presiones de los consumidores que desean comprar productos y

servicios extranjeros. El incremento de la competencia global.

3. Las empresas pueden participar en negocios internacionales a travs dediversos modos operativos, incluyendo la exportacin e importacin demercancas y servicios, las inversiones directas y de cartera, y los acuerdosde colaboracin con otras empresas. A continuacin el detalle:

Exportaciones e importaciones de mercancas. Las exportaciones eimportaciones de mercancas constituyen generalmente lastransacciones econmicas internacionales ms comunes de un pas;a travs de estas se pueden exportar e importar bienes o servicios.


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o Las exportaciones son las mercancas que se envan fuera delpas, estos son llamados tambin bienes, y las importacionesconsisten en ingresar bienes al pas.

o Las exportaciones e importaciones de bienes son las fuentes deingresos y gastos internacionales que se generan en los negocios

internacionales. Exportaciones e importaciones de servicios. Los servicios sonfunciones auxiliares que no son productos, sino que estos seadquieren de muchas formas, por ejemplo: turismo, transporte,desempeo de servicios, uso de activos, viajes, etc.

Inversin directa. Es la que proporciona al inversionista un inters decontrol en una empresa extranjera, por ejemplo, inversin directaextranjera (IDE). Las empresas se benefician de la inversin directapor medio de:o El controlo El acceso a los mercados extranjeroso El acceso a los recursos extranjeroso La propiedad parcial

Inversin de cartera. Es un inters sin control de una empresa o lapropiedad de un prstamo a otra parte. Una inversin de carterageneralmente toma una de dos formas: acciones en una empresa oprstamos a una empresa o pas en la forma de bonos, certificados opagars que el inversionista compra.

Acuerdos de colaboracin o alianza estratgica. Este tipo deoperacin es utilizado para indicar un acuerdo que es de importanciacrtica para la viabilidad competitiva de uno o ms socios. Existennumerosas formas para que las empresas trabajen juntas enoperaciones internacionales: las empresas conjuntas, los contratosde licencias, los contratos gerenciales, la propiedad minoritaria enotra empresa o los arreglos contractuales de largo plazo.

4. Para el anlisis del caso deber seguir los siguientes lineamientos: Problema central Anlisis de la situacin que presenta el caso Conclusiones y recomendaciones Responder las preguntas que se indican al final del caso

Para su solucin se deben considerar los temas analizados en el captulo ytratar de evaluar la situacin presentada. Adems, puede tomar en cuentaotras referencias bibliogrficas que puede localizar en Internet.


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II PARTE

ESQUEMAS AMBIENTALES COMPARATIVOS

Tema II. Ambientes culturales que enfrentan las empresas

Tema III. Los ambientes polticos y legales que enfrentan los negocios

Tema IV. El contexto econmico


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Tema II. Ambientes culturales que enfrentan las empresas

Contenidos Identificacin y dinmica de las culturas en las empresas Estrategias para manejar las diferencias culturales

Prcticas de comportamiento organizacional que afectan a los negociosObjetivos especficos

Al finalizar este tema, el estudiante estar en la capacidad de: Analizar los mtodos y problemas implicados en el conocimiento de los

ambientes culturales. Explicar las causas principales de la diferencia y el cambio cultural. Examinar los factores de comportamiento que influyen en las prcticas de

negocios en los pases. Examinar las directrices culturales para empresas que operan a nivel

internacional.

Bibliografa de referencia para el temaDaniels, J., Radebaugh, L. y Sullivan, D. (2004). Captulo 2:Ambientes culturalesque enfrentan las empresas.Negocios internacionales: Ambientes y operaciones.Instrucciones

1. Lleve a cabo la lectura que encontrar en su libro de texto, Tema II.Captulo 2: Ambientes culturales que enfrentan las empresas (pp.42-77).

2. Para el estudio de este tema es importante realizar la lectura de lossiguientes dos casos, ubicados en el libro de texto:

Adaptndose a la cultura de Arabia Saudita (pp.43-45) y John Higgins (pp.72-75).

Responda las preguntas que se presentan al finalizar cada casoconsiderando los temas estudiados en este apartado. Puntualice susrespuestas.

3. Como parte del anlisis del tema y la comprobacin de conocimientos,realice los ejercicios de autoevaluacin y repaso que se encuentran en estagua.

ResumenLas influencias culturales en los negocios internacionales son aspectosfundamentales a la hora de negociar. Los pases se caracterizan por tenerdiferencias culturales que interfieren, de alguna manera, a la hora de hacernegocios. Veamos el siguiente esquema4.




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Influencias culturales en los negociosinternacionales

Concienciacultural(p.47)

Identificacin ydinmica de las

culturas(p.48)

Existen diferenciasculturales, entre pases.

Necesidad de conocimientocultural por parte de unaempresa por el nmero defunciones en el extranjero.

Prcticas decomportamiento que

afectan a los negocios(p.53)

Las actitudes y los valores afectan elcomportamiento de los negocios, desdequ productos vender hasta cmoorganizar, financiar, dirigir y controlar lasoperaciones.

Sistemas de clases sociales:

desempeo; motivacin: satisfaccin denecesidades; comportamiento: grado deincertidumbre; procesamiento deinformacin: obtienen y procesaninformacin de diferentes formas(pp.53-61)

Las culturas estn integradaspor personas que compartenactitudes, valores y creencias.La gente pertenece a culturasnacionales, profesionales yorganizacionales.

Las naciones son una referenciacultural til, no perfecta, para losnegocios internacionales. Lassemejanzas entre personas sontanto una causa como efecto delas fronteras nacionales. Lasleyes se aplican dentro de las

fronteras nacionales.

Estrategias paramanejar las

diferencias culturales(p.62)

Hacer pocos ajustes o ninguno,

problemas de comunicacin: lenguajehablado y escrito, choque cultural, lasorientaciones empresariales ygerenciales: actitudes de la empresa ydel gerente (etnocentrismo,geocentrismo) (pp.68-69)

Estrategia para instituir el cambio: elcambio siempre genera resistencia; sucosto puede exceder el beneficio:sistema de valores, costo y beneficiodel cambio (pp.69-70)


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Ejercicios de autoevaluacin1. Analice las influencias culturales en los negocios internacionales.2. Las culturas estn integradas por personas que comparten actitudes,

valores y creencias. Mencione por qu son importantes la religin y elidioma como estabilizadores culturales?

3. Seale las caractersticas que se encuentran dentro del policentrismo y eletnocentrismo.

Respuestas a los ejercicios de autoevaluacin1. Las influencias culturales que cualquier empresa puede enfrentar al

internacionalizarse son: Influencias externas. Factores fsicos y sociales: polticas y prcticas

legales, factores culturales, fuerzas econmicas, influenciasgeogrficas

Ambiente competitivo Operaciones: objetivos, estrategia y medios

2. Los aspectos ms importantes que se presentan en las culturas son: La religin como un estabilizador cultural:este aspecto es importante

ya que es un formador de valores. Las creencias especficas de unacultura afectan de manera directa a los negocios, como prohibir laventa de ciertos productos o trabajar en ciertos momentos. Porejemplo, los tipos de comida que son servidos en diferentes pases(en Costa Rica, todos los restaurantes para el desayuno sirven elgallo pinto con huevos y caf, mientras que en los pases asiticospara el desayuno sirven pescado o tallarines). Existen regionesdonde las religiones se disputan el control poltico y por esta raznse ocasionan disturbios que afectan de manera directa los negocios.

El idioma como un estabilizador cultural:es una fuerza que conducea la unidad; adems, afecta la estabilidad cultural. En este sentido,cuando la gente de diferentes reas hablan el mismo idioma lacultura se difunde fcilmente; es por esto que existe semejanza entrelos pases de habla inglesa y diferencias entre los pases de hablahispana (entre estas regiones). Los pases de una misma regin,donde se habla el mismo idioma, presentan un estabilizador culturalya que no existe mayor diferencia entre ellos al compartir el mismoidioma.

3. Algunas de las caractersticas ms importantes del policentrismo y eletnocentrismo son:

Policentrismo: en las organizaciones policntricas, el control estdescentralizado. Las unidades de negocios en diferentes pasestienen un grado importante de autonoma de las oficinascentrales y actan de modo muy similar a las empresas locales.

Geocentrismo: utiliza prcticas de negocios que son una mezcla denormas domsticas extranjeras.


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Tema III. Los ambientes polticos y legales que enfrentan los negocios

Contenidos El ambiente poltico Ideologas polticas bsicas

El impacto el sistema poltico en las decisiones gerenciales Formulacin e implantacin de estrategias polticas El ambiente legal

Objetivos especficosAl finalizar el tema, el estudiante estar en capacidad de:

Analizar las diferentes funciones que desempean los sistemas polticos. Comparar los regmenes polticos democrticos con los totalitarios,

analizando cmo influyen en las decisiones gerenciales. Describir cmo la gerencia puede formular e implantar estrategias para

enfrentar los ambientes polticos en el extranjero. Describir los diferentes tipos de sistemas legales y las relaciones legales

que existen entre pases. Examinar los principales problemas legales en los negocios internacionales.

Bibliografa de referencia para el temaDaniels, J., Radebaugh, L. y Sullivan, D. (2004). Captulo 3: Los ambientespolticos y legales que enfrentan los negocios. Negocios internacionales:

Ambientes y operaciones.

Instrucciones1. Lleve a cabo la lectura que encontrar en su libro de texto, Tema III.

Captulo 3: Los ambientes polticos y legales que enfrentan los negocios(pp. 78-101).

2. Para el estudio de este tema es importante realizar la lectura de lossiguientes dos casos del libro de texto:

El dilema de Hong Kong (pp.79-81) y Newmont Mining en Indonesia (pp.98-100).

Responda las preguntas que se presentan al finalizar cada casoconsiderando los temas estudiados. Puntualice sus respuestas.

3. Elabore un esquema resumen, segn lo estudiado en el libro de texto, quedetalle las ideologas polticas bsicas y sus principales caractersticas.

4. Analice los ejercicios de autoevaluacin que se presentan en la gua deestudio.


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ResumenCuando se analizan los negocios internacionales es importante considerar todoslos aspectos que intervienen en su accionar. El ambiente poltico juega un papelfundamental a la hora de efectuar intercambios comerciales en los negociosinternacionales. A continuacin, se esquematizan

5algunos de estos aspectos.




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Agrupa a diferentes

etnias y orgenes.Esto produce que enel momento que setrabajen en conjuntopuedan gobernarse as mismas.

Integra a la sociedad

Influye en la manera

de conducir losnegocios de manera

domstica e

internacional.

Expresin de intereses, suma de intereses,

formulacin de polticas, implantacin yadjudicacin de polticas.

Ideologa poltica: un conjunto de ideascomplejas, teoras y objetivos que constituye un

programa sociopoltico.

Pluralismo:la coexistencia de diferentesideologas.

Democracia:los sistemas democrticos implicanuna amplia participacin de los ciudadanos en elproceso de toma de decisiones.

Totalitarismo: un sistema totalitario, la toma dedecisiones se limita a unos cuantos individuos, elpoder se monopoliza y no se reconoce laoposicin.

Totalitarismo teocrtico Totalitarismo secular Comunismo

Ambiente poltico

Funciones del proceso poltico

Ideologas polticas bsicas


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El impacto del sistema poltico enlas decisiones gerenciales

Riesgo poltico:se origina por lainestabilidad poltica.

Opiniones de lderes polticos, desorden civil,relaciones externas.

Formulacin e implantacin de estrategiaspolticas

La formulacin deestrategia: se hace difcil

por la amplia gama de

participantes en el procesode toma de decisiones

El establecimiento de unaestrategia implica laidentificacin y la definicin

de la situacin poltica, lasinstituciones y losindividuos clave.

Ambiente legal

Sistemas legales: derecho comn,derecho civil, derecho teocrtico.

Estrecha relacincon el sistemapoltico.


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Ejercicios de autoevaluacin1. Cules son las influencias polticas y legales que enfrentan los negocios

internacionales?2. Defina los siguientes conceptos: totalitarismo teocrtico, totalitarismo

secular y comunismo.

3. Los sistemas legales se clasifican en tres categoras: derecho comn,derecho civil y derecho teocrtico. Mencione caractersticas de cadacategora.

Respuestas a los ejercicios de autoevaluacin1. Las influencias polticas y legales que enfrentan los negocios se establecen

de la siguiente forma: Influencias externas:

o Polticas y prcticas legales: ideologas polticas bsicaso El impacto del sistema poltico en las decisiones gerencialeso Formulacin e implantacin de estrategias polticaso El ambiente legal

Factores culturales Fuerzas econmicas Influencias geogrficas

2. A continuacin se definen los siguientes conceptos: Totalitarismo teocrtico: los lderes religiosos son los lderes

polticos. Totalitarismo secular: el control se ejerce a travs de cuerpos

militares. Comunismo: una forma de totalitarismo secular que combina los

sistemas polticos y econmicos en una agenda sociopoltica.3. Los sistemas legales pertenecen a una de las tres categoras: derecho

comn, derecho civil y derecho teocrtico. Derecho comn. Se basa en la tradicin, los antecedentes y en los

usos y costumbres. Ejemplo: Estados Unidos y Reino Unido. Derecho civil. Se basa en una serie detallada de leyes que integran

un cdigo. Como parte de ello, estn las leyes para conducirnegocios. Ejemplo: Alemania, Francia, y Japn.

Derecho teocrtico. Se basa en preceptos religiosos. Por ejemplo, laley islmica.


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Tema IV. El contexto econmico

Contenidos Principales sistemas econmicos del mundo Aspectos econmicos que influyen en los negocios internacionales

Objetivos especficosAl finalizar el tema, el estudiante estar en capacidad de:

Identificar los criterios para clasificar en categoras econmicas a los pases. Explicar las diferencias entre los principales sistemas econmicos del

mundo. Analizar los aspectos econmicos clave que influyen en los negocios

internacionales. Evaluar el proceso de transicin que emprenden ciertos pases al cambiar a

economas de mercado, y la manera en que esta transicin afecta aempresas y gerentes internacionales.

Bibliografa de referencia para el temaDaniels, J., Radebaugh, L. y Sullivan, D. (2004). Captulo 4: El contextoeconmico. Negocios internacionales: Ambientes y operaciones.

Instrucciones1. Realice la lectura que encontrar en su libro de texto, Tema IV. Captulo 4:

El contexto econmico (pp.102-137).2. Para el estudio de este tema es importante realizar la lectura de dos casos

del libro de texto: MacDonalds Corporation en mercados emergentes (pp. 103-105) y El grupo Daewoo y la crisis financiera asitica (pp.132-134).

Responda las preguntas al finalizar cada caso, considerando los temasestudiados. Puntualice sus respuestas.

3. Elabore un esquema donde visualice las influencias fsicas y sociales en losnegocios internacionales.

4. Analice y resuma los aspectos macroeconmicos que afectan la estrategiade negocios.

5. Desarrolle los ejercicios de evaluacin y repaso que se plantean en la guade estudio.

ResumenLos aspectos econmicos en los negocios internacionales les brindan a lasempresas la posibilidad de percibir, de manera atinada, el entorno econmico queles rodea, visualizando un panorama ms acertado cuando se realizantransacciones en los mercados internacionales. Seguidamente se mencionan losaspectos econmicos que deben ser tomados en cuenta en toda transaccininternacional.

Comprender el contexto econmico de las empresas. As, los mercadosextranjeros pueden ayudar a los gerentes a predecir cmo las tendencias y


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los acontecimientos en esos entornos podran afectar el rendimiento futurode sus empresas.

Las empresas ingresan a mercados extranjeros debido a las condiciones delos factores; es decir, los insumos esenciales para el proceso de produccino a las condiciones de la demanda, esto es, la composicin, el tamao y el

potencial de crecimiento del mercado. El ingreso nacional bruto (INB) es una medida amplia del ingreso nacional yrepresenta el valor de mercado de bienes y servicios finales producidos conrecursos de produccin de propiedad domstica. El INB per cpita se usapara clasificar a los pases en trminos de su riqueza individual.

La libertad econmica es el grado en el que los gobiernos intervienen en laactividad econmica. Los pases libres tienen un mayor crecimientoeconmico y la gente tiene una mejor posicin econmica que la que viveen pases no libres o reprimidos.

El sistema econmico determina quin posee y controla los recursos. Enuna economa de mercado, las empresas del sector privado y los individuosdistribuyen y controlan los recursos, en tanto que en una economa deEstado, es este ltimo quien posee y controla los recursos.

El crecimiento econmico, que se refiere al crecimiento del INB de un aoal siguiente, es una buena medida del bienestar de un pas.

La inflacin, una situacin en la que aumentan los precios, puede serdevastadora para un pas, ya que genera tasas de inters elevadas quedisminuyen el ritmo de crecimiento econmico y hacen que sea menosatractivo como un lugar para llevar a cabo negocios; adems, puedeocasionar la prdida de la confianza en el gobierno.

Un exceso de las importaciones sobre las exportaciones ocasiona un dficitexterno, el cual da como resultado una salida de capital.

El saldo comercial mide las exportaciones menos las importaciones debienes. La cuenta corriente mide las exportaciones menos lasimportaciones de bienes y servicios, ms el ingreso neto obtenido por lasinversiones en el extranjero y las transferencias unilaterales netas (porejemplo, la transferencia de dinero al exterior por trabajadores y lossubsidios gubernamentales y privados).

La deuda externa ocurre cuando los pases piden dinero prestado a bancosextranjeros pblicos o privados o a otras instituciones financieras. Losprincipales pases deudores son Brasil, Rusia, Mxico, China, Argentina eIndonesia, aunque muchos pases africanos han pedido prestadas mayorescantidades de dinero como un porcentaje del PIB.

El dficit interno ocurre porque los gobiernos gastan ms que los ingresosque obtienen por la recaudacin tributaria. La acumulacin de dficit con elpaso del tiempo conduce a la deuda interna. La privatizacin de lasempresas de propiedad gubernamental es una forma de reducir el dficitinterno.

La transicin a una economa de mercado es cuando las antiguaseconomas de Estado liberalizan sus polticas econmicas y se desplazande la propiedad y control gubernamental de la economa a la dependenciaen las fuerzas de mercado para controlar la actividad econmica.


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Ejercicios de autoevaluacin1. Por qu los gerentes de empresas deben comprender los ambientes

econmicos de los pases y mercados extranjeros?2. Defina los siguientes trminos:

Ingreso Nacional Bruto (INB)

INB per cpita Producto Interno Bruto (PIB)3. Defina los siguientes conceptos:

Economa de mercado Economa de estado Economa mixta Socialismo de mercado

4. Mencione los aspectos macroeconmicos que afectan la estrategia denegocios.

Respuestas a los ejercicios de autoevaluacin1. Los gerentes de empresas deben comprender los ambientes econmicos

de los pases extranjeros para predecir cmo las tendencias y losacontecimientos, en dichos ambientes, podran afectar el rendimiento futurode sus empresas. Las empresas necesitan entender el ambiente econmicopara predecir las tendencias que podran afectar su desempeo. Esimportante considerar lo siguiente:

El tipo de sistema econmico donde opera el pas. El tamao, potencial de crecimiento y estabilidad del mercado. Si es empresa privada o pblica. Si el gobierno permite la competencia privada. El alcance de la empresa privada.

2. A continuacin se definen los siguientes conceptos:INGRESO NACIONAL BRUTO (INB). El valor de mercado de bienes yservicios finales producidos recientemente por recursos de produccin depropiedad domstica.El INB per cpita. El INB dividido entre la poblacin total.EL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB). El valor de la produccin que selleva a cabo dentro de las fronteras de un pas.3. A continuacin, se definen los siguientes conceptos:Economa de mercado: los recursos son distribuidos y controlados por losconsumidores.Economa de estado: todas las dimensiones de la actividad econmica estndeterminados por un plan gubernamental central.Economa mixta: diferentes grados de propiedad y control; se encuentra en lamayora de los pases.Socialismo de mercado: el Estado posee abundantes recursos, pero ladistribucin de stos proviene del mecanismo de precios del mercado.


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4. Los aspectos macroeconmicos que afectan la estrategia de negocios sonlos siguientes:

Crecimiento econmico Inflacin Supervit y dficit

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