el caso de parmalat

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EL CASO DE PARMALAT El caso Parmalat es uno de los casos más grandes de pérdida de confianza pública por motivo de fraudes cometidos por directivos y administradores dentro de la empresa. Parmal at era una multinacional del sec tor alimen tar io qu e se había hec ho conocida por su gama de productos lácteos, ue en !""# cuando Parmalat salt$ al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones internacionales, especialmente en el hemisferio Este %a empresa era uno de los grupos econ$micos más grandes de &talia gracias al apoyo de los bancos más grandes del mundo' en consecuenci a, contaba con más de () *** empleados distribuidos a lo largo de !+ países. %a empresa tenía ingresos por más de #)** millones de euros y una calificaci$n crediticia positiva. En consecuencia, tenían acciones supuestamente seguras. El fraude En febrero del ao -**( el ontador /ficial E0ecutivo, austo 1onna de improvisto anunci$ una nueva edici$n de bonos de 2** millones de euros. Esto fue una sorpresa tanto para el gerente, 1anzi, y para toda la compaía. 1anzi despidi$ a 1onna y lo reemplaz$ con 3lberto erraris.

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7/25/2019 El Caso de Parmalat

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EL CASO DE PARMALAT

El caso Parmalat es uno de los casos más grandes de pérdida de confianzapública por motivo de fraudes cometidos por directivos y administradores dentrode la empresa.

Parmalat era una multinacional del sector alimentario que se había hechoconocida por su gama de productos lácteos, ue en !""# cuando Parmalat salt$ almundo financiero, obteniendo varias adquisiciones internacionales, especialmente

en el hemisferio Este

%a empresa era uno de los grupos econ$micos más grandes de &talia gracias alapoyo de los bancos más grandes del mundo' en consecuencia, contaba con másde () *** empleados distribuidos a lo largo de !+ países. %a empresa teníaingresos por más de #)** millones de euros y una calificaci$n crediticia positiva.En consecuencia, tenían acciones supuestamente seguras.

El fraude

En febrero del ao -**( el ontador /ficial E0ecutivo, austo 1onna de improvisto

anunci$ una nueva edici$n de bonos de 2** millones de euros. Esto fue unasorpresa tanto para el gerente, 1anzi, y para toda la compaía. 1anzi despidi$ a1onna y lo reemplaz$ con 3lberto erraris.

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El !! de noviembre del -**(, Parmalat se desplom$ en bolsa más de un ocho por ciento, hasta -,(# euros, después de que su auditor, 4eloitte 5 1ouche, se negaraa aprobar las cuentas del primer semestre. 4eloitte e6pres$ serias dudas sobre latransparencia y la correcci$n de las cuentas de su cliente.

Parmalat ha utilizado durante aos la colocaci$n de acciones y bonos convertiblesen paraísos fiscales para financiar docenas de adquisiciones en todo el mundo.Entre !""( y -**- sus ventas se incrementaron un 7!*8 y sus beneficiosalcanzaron una cifra récord. El escándalo estall$ cuando a finales de noviembre, laempresa reconoci$ que no podía garantizar la liquidez de una inversi$n de 7"),2millones de euros en un fondo de inversi$n de las &slas aimán. Este hechoprovoc$ la dimisi$n del director financiero de la compaía, austo 1onna.

Medios del fraude

El control de la correspondencia de losauditores, recibos bancarios falsificadoscon un scanner y una fotocopiadora ycambios de domicilio social, para no tener que cambiar de auditor, como e6ige la leyitaliana, con lo cual era más sencilloengaar al auditor tradicional, quecontinuaba haciendo su traba0o con ladespreocupaci$n nacida de la confianzaganada con una documentaci$n uniforme ehist$ricamente falsa. %as cifras de la falsificaci$n del balance fueron de !7.***millones de euros de activos ine6istentes, compensados con la misma cantidad decréditos bancarios, obligaci$n y fondos propios perdidos por todos los que hanconfiado en la empresa. %a empresa falsificaba sus balances desde hacía !2 aosal parecer con la complicidad de un grupo de bancos nacionales e internacionales9según los fiscales que investigan el caso:, que contribuían a disimular laspérdidas y disfrazar las inversiones con comple0os esquemas y de una estructuraestable de e0ecutivos leales a 1anzi, quien reinaba con estilo patriarcal.

Parmalat, estaba inmerso en un escándalo tras reconocer un ;agu0ero; contableen su filial <onlat, con sede en &slas aimán, de 7.*** millones de euros pero que,según otras fuentes, alcanza en realidad entre #.*** y ".*** millones. %a mechala encendi$ la entidad financiera estadounidense <an= of 3merica, al negar la

autenticidad de un documento que garantizaba la e6istencia de (."2* millones deeuros en una cuenta de una compaía >off?shore@, <onlat.

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Principales responsables del fraude de Parmalat

El caso Parmalat ha puesto nuevamente en tela de 0uicio la credibilidad de losadministradores, de los auditores, de los analistas de riesgo, de los supervisores,

de los reguladores, de los analistas de inversi$n, del gobierno corporativo, etc

4urante sus aos como director financierode Parmalat, austo 1onna fue el principalcreador de la trama ilegal por orden dealisto 1anzi y los computadores utilizadospara falsificar las cartas de <an= of 3mericaque certificaban dep$sitos de (."2*millones de euros a favor de <onlat en las&slas aimán.

 3l parecer, un contador del grupointerrogado por los fiscales milaneses,confes$ que habían utilizado un escáner para copiar el logotipo de <an= of 

 3merica y falsificar el documento en el que se acreditaban los (."2* millones deeuros. El <an= of 3merica present$ en los tribunales de Ailán una demanda contrala firma italiana por falsificaci$n en escrito privado.

Aientras, los títulos de la compaía suspendieron su cotizaci$n en la <olsa deAilán a la vez que se hizo efectiva su e6clusi$n del A&< (*, principal índice de labolsa italiana, las acciones de Parmalat perdieron en la <olsa de Ailán un )(,((8,situándose en los *,!! euros. El !! de noviembre del -**(, fecha deldesencadenamiento de la crisis, el valor de las acciones de Parmalat al cierre erade -,(# euros.