trabalho parmalat
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Cleidiane Barbosa Bonfim Campos
Regina Maria Dantas de Farias
Tânia de Sousa Costa Araujo
Brasília DF
2011
Cleidiane Barbosa Bonfim Campos
Regina Maria Dantas de Farias
Tânia de Sousa Costa Araujo
Trabalho apresentado à disciplina de , como quesito de conclusão do quarto semestre do curso de Tecnologia em Gestão Comercial.
Professor
Brasília-DF
2011
Sumário
INTRODUÇÃO............................................................................................................4
2. A EMPRESA PARMALAT......................................................................................5
2.1 Dados corporativos.............................................................................................5
2.2 A história.............................................................................................................6
2.3 Nossa Missão.....................................................................................................7
2.4 Nossos Valores..................................................................................................8
a) Valor acrescentado.........................................................................................8
b) Foco no consumidor.......................................................................................8
c) Desenvolvimento de pessoas.........................................................................8
d) Qualidade.......................................................................................................8
e) Integridade......................................................................................................9
f) Inovação.........................................................................................................9
g) Diversidade e agrupamento............................................................................9
h) Responsabilidade social.................................................................................9
i) Paixão.............................................................................................................9
2.5 A linha do tempo...............................................................................................10
2.6 Campanhas que fizeram história......................................................................12
2.7 Os logotipos......................................................................................................13
2.8 A marca no Brasil.............................................................................................13
2.9 A marca no mundo...........................................................................................14
3. A PARMALAT E A JUSTIÇA................................................................................15
CONCLUSÃO............................................................................................................17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................19
ANEXOS....................................................................................................................20
Tribunal italiano prende ex-dono da Parmalat........................................................20
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INTRODUÇÃO
Parmalat é uma empresa italiana de produtos alimentícios. Foi fundada por
Calisto Tanzi em 1961 na cidade de Collecchio, na província de Parma.
Foi uma grande empresa européia de produtos lacticínios antes de a justiça
italiana declarar sua falência em dezembro de 2003.
Ficou bastante conhecida em todo o mundo por patrocinar grandes clubes de
futebol e de elaborar modelos de co-gestão, contratando grandes jogadores para
suas equipes. Patrocinou o Boca Juniors (Buenos Aires, Argentina), o Peñarol
(Montevidéu, Uruguai), o Benfica (Lisboa, Portugal) e o Santa Cruz (Recife, Brasil).
Elaborou trabalho de co-gestão com o Parma (Parma, Itália), o Palmeiras (São
Paulo, Brasil) e o Esporte Clube Juventude (Caxias do Sul, Brasil).
Agora, a Parmalat é controlada pelo Grupo Lactalis desde 15 de julho de
2011. O novo grupo, líder mundial em produtos lácteos, goza de uma presença em
todos os continentes, com fortes posições no mercado e marcas em todas as
categorias de produtos: queijos, leite para consumo, produtos lácteos refrigerados
(iogurtes e sobremesas), manteiga e creme, negócios frutas (bebidas e
preparações), infantil e nutrição clínica, ingredientes lácteos e carne de vitela. Com
um volume de negócios de 14,7 bilhões de euros e uma força de trabalho global de
mais de 52.000 pessoas, o novo grupo está ativo em 56 países, incluindo 35 países
com 199 fábricas. O Grupo Lactalis, que antes da aquisição tinha uma presença
industrial, principalmente na Europa, mas também foi muito ativo na ex-União
Soviética, no Oriente Médio e Estados Unidos, é totalmente complementar com
Parmalat, cujas unidades de produção estão localizadas principalmente na Itália,
Canadá, América do Sul, África do Sul e Austrália. Parmalat SpA é listada na Bolsa
de Valores italiana.
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2. A EMPRESA PARMALAT
O leite é um dos alimentos mais importantes do mundo. E justamente por
essa razão, a busca pela excelência é uma prática permanente na PARMALAT,
onde o leite e seus produtos derivados são as grandes estrelas da empresa italiana.
Não é para menos, que em muitos países do mundo PARMALAT é sinônimo de leite
nutritivo, saudável e gostoso. Afinal, nós todos somos mamíferos.
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2.1 Dados corporativos
● Origem: Itália
● Fundação: 1961
● Fundador: Calisto Tanzi
● Sede mundial: Collecchio (Parma), Itália
● Proprietário da marca: Parmalat S.p.A.
● Capital aberto: Sim
● Chairman: Raffaele Picella
● CEO & Presidente: Enrico Bondi
● Faturamento: €3.9 bilhões (2008)
● Lucro: €673 milhões (2008)
● Valor de mercado: US$ 3.3 bilhões (dezembro/2009)
● Fábricas: 66
● Presença global: + 30 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 14.200
● Segmento: Alimentos
● Principais produtos: Leite, laticínios e sucos
● Ícones: O leite em caixinha
● Slogan: Nutre a vida.
● Website: www.parmalat.com.br
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2.2 A história
Tudo começou quando o jovem italiano Calisto Tanzi, então com apenas 22
anos, ao perder seu pai foi obrigado a cuidar da fábrica de presunto da família, em
Collechio. Até que, em 1961, ele resolveu inovar e investir no leite, abrindo uma
pequena fábrica de pasteurização na cidade de Parma, e criando a marca
PARMALAT, quando juntou o nome de sua cidade natal (Parma) com a palavra leite
(latte, em italiano). Porém a grande diferença da nova empresa estava na
embalagem. As embalagens suecas da Tetra Pak eram mais higiênicas e seguras, e
a empresa começou a comercializar o leite em caixinhas com formatos de pirâmides,
estampando o nome PARMALAT, na embalagem feita de papelão. Como as novas
embalagens conservavam o leite por muito mais tempo, rapidamente a PARMALAT
se tornou um sucesso na Itália.
No ano seguinte, a empresa foi a primeira no mercado italiano a adotar as
embalagens cartonadas em forma de paralelepípedo. Pouco depois, em 1964, a
empresa começou a vender o leite “Latte Vita C” (um leite enriquecido com vitamina
C). No ano seguinte a empresa inovou de novo ao introduzir no mercado o leite
“longa vida”, com duração de seis meses sem perder suas propriedades. O leite
UHT conduziu a empresa a um pleno sucesso comercial, tornando-se o “core
business” da PARMALAT. A década de 70 foi marcada pelo enorme investimento
em marketing e publicidade. Através da associação da marca PARMALAT com a
Fórmula 1 (em 1976 iniciou uma longa parceria de patrocínio da equipe Brabham, na
qual viria a correr o piloto brasileiro Nelson Piquet) e especialmente com o futebol
(onde patrocinou grande clubes como o Parma), a empresa italiana ganhou
visibilidade global.
Foi também nesta década que a empresa passou a utilizar uma flor estilizada
em sua identidade visual. Em 1982 a marca italiana ingressou no mercado
americano com a marca de molho de tomate POMI, começando assim sua escalada
internacional no maior mercado consumidor do mundo. Até meados dos anos 70,
80% dos produtos da empresa eram relacionados ao leite, porém a partir dessa
década, a PARMALAT começou a diversificar seus produtos alimentícios,
ingressando no mercado de sucos de frutas naturais (especialmente com a marca
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Santal), vegetais, sopas, iogurtes, biscoitos e comidas prontas. A década de 90 foi
marcada pela grande expansão internacional da marca, especialmente fora dos
países europeus.
No início do novo milênio, o jogador de futebol Ronaldinho, então defendendo
a Internazionale de Milão, passou a estrelar as campanhas institucionais da
empresa, gerando enorme visibilidade para marca PARMALAT. No ano de 2003 a
empresa foi assolada por denúncias de desvio de dinheiro (aproximadamente US$
20 bilhões), no maior escândalo financeiro da Europa, e pediu concordata. A
recuperação judicial foi devastadora para a empresa italiana. Com isso, uma nova
empresa foi fundada em 1 de outubro de 2005: Parmalat S.p.A.
2.3 Nossa Missão
O Grupo Parmalat é um grupo alimentar italiano, com uma estratégia
multinacional que procura aumentar o bem-estar dos consumidores em todo o
mundo. O propósito último do grupo é criar valor para seus acionistas, enquanto
adere a princípios éticos de conduta empresarial, para executar uma função social
útil, promovendo o desenvolvimento profissional de seus empregados e associados,
e para servir as comunidades em que atua, contribuindo para o seu progresso
econômico e social.
Pretendemos estabelecer a Parmalat como um dos melhores jogadores do
mercado global de alimentos funcionais com alto valor agregado, que proporcionam
melhor nutrição e bem-estar para os consumidores, e alcançar a liderança clara em
categorias de produtos selecionados e países com elevado potencial de crescimento
para o Grupo.
Leite e produtos lácteos e bebidas à base de frutas, alimentos que
desempenham um papel essencial na dieta diária de todos, serão as categorias-
chave para o Grupo.
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2.4 Nossos Valores
A Parmalat está comprometida com os mais altos padrões de governança
corporativa e responsabilidade corporativa e social em todo o Grupo. Estamos
comprometidos com práticas empresariais éticas, honestidade, negociação justa e
total conformidade com todas as leis que afetam nossos negócios. Os nove valores
fundamentais da Parmalat são:
a) Valor acrescentado
Valor acrescentado para os acionistas, clientes e à comunidade em que opera
Parmalat.
b) Foco no consumidor
Os consumidores esperam que suas necessidades sejam antecipadas e a
Parmalat vai fazê-lo, e garantir a satisfação autêntica, fornecendo produtos
poderosos que geram a saúde do consumidor e bem-estar. Isso vai ser medido e
não assumido.
c) Desenvolvimento de pessoas
Cada pessoa tem um grande valor. Portanto, em vários lugares a Parmalat
tem grande importância no desenvolvimento, segurança, dignidade pessoal,
tolerância e transparência. Entre nós, vai haver relacionamentos fortes e um senso
de humor vai florescer.
d) Qualidade
A qualidade é fundamental para negócios da Parmalat. É esperado pelos
nossos clientes e exigimos isso de nós mesmos. Nós seremos responsáveis para
garantir a qualidade em tudo que fazemos de forma consistente com nossa
estratégia de negócios de longo prazo.
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e) Integridade
Os resultados de sucesso serão dependentes de assumir a responsabilidade
pessoal. A Parmalat vai demonstrar integridade e será tanto responsável. As leis,
regulamentos e políticas em que operamos, serão respeitadas.
f) Inovação
A inovação é essencial para nosso crescimento contínuo. Cada funcionário
tem a oportunidade de inovar e é esperado para fazê-lo. Isto irá incluir a
aprendizagem de uma a uma ao redor do mundo.
g) Diversidade e agrupamento
Aproveite a diversidade de agregar valor para o Grupo. Internacional a
sinergia é uma vantagem competitiva. A Parmalat tem objetivos comuns,
comunicação freqüente e pretende estimular diferentes pontos de vista. Trabalhar
em conjunto dentro das equipes, entre funções e entre os países é vital para criar
um ambiente que permite que todos os funcionários a atingir seu pleno potencial.
h) Responsabilidade social
A Parmalat opera tomando cuidado para as necessidades da comunidade e
contribui para o desenvolvimento econômico, social e público.
i) Paixão
A empresa tem paixão para ter sucesso; paixão para contribuir; paixão pela
excelência, seus valores servem para focar essa paixão de forma consistente e
alcançar a nossa missão.
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2.5 A linha do tempo
1968
● Lançamento do PARMALAT ZYMIL, um leite de fácil digestão e primeiro produto
para pessoas com intolerância a lactose.
1973
● Lançamento PARMALAT VITA 7, leite enriquecido com sete vitaminas.
1980
● Lançamento da marca de suco 100% naturais SANTÁL. Os primeiros sabores
comercializados foram laranja, abacaxi e grapefruit.
1981
● Lançamento do DIETALAT, um leite enriquecido com vitamina A, D3 e E, além de
possuir 0% de gordura.
1982
● Lançamento de uma linha de chás pronto para beber.
1983
● Lançamento da marca de bolachas e snacks MISTER DAY
1990
● Lançamento do leite pasteurizado em saquinhos plásticos.
1995
● Lançamento do leite PARMALAT PLUS com adição de cálcio e direcionado para
pessoas idosas.
● Ingressou no segmento de leite em pó.
1996
● Lançamento do LATTE GRAN SVILUPPO, um leite enriquecido com ferro e
vitaminas, especialmente desenvolvidos para adolescentes em fase de crescimento.
● Lançamento do LATTE PRIMA CRESCITA, um leite especialmente desenvolvido
para crianças de 1 a 3 anos.
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1997
● Lançamento do LATTE NATURA PREMIUM, um leite revolucionário que trazia um
novo conceito, aliando o sabor do leite fresco à praticidade da embalagem longa
vida. As embalagens – com tecnologia exclusiva da PARMALAT – eram inovadoras,
apresentando tampa abre-fecha e sistema de selagem em alumínio.
● Lançamento das novas embalagens do leite PARMALAT: garrafas de polietileno.
1998
● Lançamento do leite com Omega 3.
2000
● Lançamento de uma linha de leite com apenas 1% de gordura.
2001
● Lançamento do PARMALAT FIBRESSE, um leite desnatado com adição de fibras
naturais, que atua no sistema digestivo.
● Lançamento do PARMALAT PLUS with CALCIUM, um leite enriquecido com
cálcio.
2004
● Lançamento da linha JEUNESSE, composta por leites, iogurtes e sucos naturais
com anti-oxidantes.
2007
● Lançamento do VITALAT, um leite enriquecido com colágeno, principal proteína
do corpo humano.
● Lançamento do Physi-Cal, leite semi-desnatado com dose extra de cálcio, que
ajuda no fortalecimento de ossos e dentes.
2008
● Lançamento no Brasil, em supermercados, dos os saborosos sorvetes da
Gelateria Parmalat, agora acondicionados em potes de 500 ml.
● Lançamento no Brasil da linha ZYMIL SABORES. O produto possui um índice
90% inferior de lactose e 78% menor de gordura em relação aos leites comuns. Com
zero de colesterol, é oferecido em três novos sabores: maça, pêssego e baunilha.
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2.6 Campanhas que fizeram história
Na década de 90, apesar do sucesso da PARMALAT entre as mulheres
adultas, a marca não tinha muita identidade junto ao consumidor infantil e
adolescente. Foi então que a agência de publicidade DM9 criou, em 1997, a
campanha “Mamíferos”, rapidamente se tornou uma mania nacional com lindas
crianças vestidas de mamíferos
Pouco depois, em novembro, a PARMALAT lançou a promoção “Mamíferos
de Pelúcia”, oferecendo em troca de 20 códigos de barras de qualquer de seus
produtos e mais R$ 8, um bicho de sua coleção em pelúcia. Numa primeira fase,
trouxe da China, 1.2 milhões de unidades de 12 tipos de filhotes para distribuir
durante 3 meses em postos de troca instalados em supermercados e nas Gelaterias
Parmalat. O sucesso da promoção foi tão grande, que todas as unidades importadas
da China, para a primeira fase da promoção, terminaram em 2 meses, 30 dias antes
do previsto. A coleção de bichinhos de pelúcia começou com 12 animais e no final
chegou a 21, tal o interesse que despertou no público. A campanha ficou no ar por
quase três anos e distribuiu mais de 15 milhões de mamíferos de pelúcia. O sucesso
da campanha foi tanto, que em 2007, ela foi relançada com as crianças agora
maiores.
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2.7 Os logotipos
Como em alguns países, como por exemplo, o Brasil, a PARMALAT atua sob
licença, o logotipo da marca pode ser diferente. Onde a empresa italiana atua com
subsidiárias, a marca e a identidade visual foram unificadas em 2005 com o
lançamento do novo logotipo contendo pétalas coloridas semelhantes a gotas de
leite.
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2.8 A marca no Brasil
A empresa italiana iniciou suas atividades no Brasil, em 1972, associando-se
a Laticínios Mococa. Mas não demorou muito para em 1977 inaugurar sua primeira
unidade industrial em Itamonte, Minas Gerais e lançar pioneiramente o Leite Longa
Vida no país. No início da década de 80, a entrada do piloto Nelson Piquet na equipe
Brabham de Fórmula 1, patrocinada pela PARMALAT, reforçou a imagem da
empresa no Brasil. Na década seguinte, tem início o processo de expansão orgânica
da PARMALAT no Brasil com a compra de empresas, ativos e incorporação de
marcas de produtos (com a aquisição das marcas Betânia e Duchen, da General
Biscuits, a empresa ingressou mercado de biscoitos e massas) e diversificação na
área de atuação (passa a atuar nos segmentos de leite “in natura” e sucos de
frutas). A partir do lançamento do suco de laranja fresco, em 1995, a PARMALAT
iniciou um trabalho de consolidação da marca no país.
- A ousadia da empresa italiana nesta década resultou na criação da Gelateria
Parmalat, em 1996, ingressando no mercado de varejo de sorvetes. Pouco depois
da virada do milênio, a empresa italiana adquiriu as marcas Glória e Avaré,
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estreando assim no mercado de leite em pó instantâneo para o consumidor final.
Nesta época, foi lançada a campanha “Cada corpo tem o Parmalat que precisa”,
segmentando a linha de leites e reforçando atributos e funcionalidades de cada
produto, para atender às necessidades das diversas fases da vida do consumidor. A
subsidiária no Brasil, assim como a PARMALAT no mundo, entrou em colapso no
final de 2003. Com a aprovação da nova lei de falências (Lei nº 11.101/2005), a
Parmalat Brasil entrou em recuperação judicial, onde seu plano de recuperação foi
aprovado dando folego a empresa para continuar sua operações. Neste cenário, a
Laep Investments Ltd comprou a subsidiária brasileira por R$ 140 milhões.
Atualmente a empresa possui três fábricas no país, comercializa uma completa linha
de produtos (leite pasteurizado, leite em pó, creme de leite, leite condensado,
sobremesas lácteas, sucos prontos de frutas, chás e biscoitos), além de possuir 41
lojas da rede Gelateria Parmalat.
2.9 A marca no mundo
A PARMALAT, que possuí 14 mil funcionários, 25 subsidiárias e mais de 66
fábricas, atualmente está presente em 30 países comercializando várias marcas de
produtos como Santál (sucos), Acqua (água), McDay (bolachas e salgadinhos),
Pomí (molho de tomate), Lactis (leite), Etti (molho de tomates e vegetais), Glória
(leite), Black Diamond (queijos), Pauls (leite), além da marca PARMALAT (leites e
derivados) e outras regionais. O leite representa 58.8% do faturamento total da
empresa italiana. Em alguns países como Brasil, Chile, China, Espanha, Estados
Unidos e México, a empresa atua sob licença. Aproximadamente 36% de suas
vendas estão concentradas no continente europeu (especialmente na Itália), 35% na
América do Norte (com forte presença no Canadá) e 21% na América do Sul.
Você sabia?
● Os produtos com a marca PARMALAT são consumidos por 200 milhões de
pessoas em todo o mundo. Anualmente, mais de 12 bilhões de garrafas de leite e
1.5 bilhões de garrafas de sucos de frutas da marca italiana são consumidas.
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3. A PARMALAT E A JUSTIÇA
A Parmalat Brasil, assim como a Parmalat no mundo, entrou em colapso.
Com a aprovação da nova lei de falências (Lei nº 11.101/2005), a Parmalat Brasil
entrou em recuperação judicial, onde seu plano de recuperação foi aprovado dando
fôlego à empresa para continuar suas operações tal como aconteceu com a Varig e
a Vasp.
Neste cenário, a Laep Investments Ltd comprou a Parmalat por R$ 140
milhões e vendeu a Batavo que estava dentro do Complexo Parmalat para a
Perdigão por R$ 120 milhões, ou seja, a Parmalat toda custou 20 milhões à Laep.
Em 2007, veio à crise do mercado leiteiro com a apreensão de dois lotes de
leite da Parmalat pela ANVISA, porque estavam com suspeita de adulteração com
soda cáustica e peróxido de hidrogênio, H2O2. Foi um escândalo que desvendou a
adulteração em duas cooperativas de Minas Gerais que vendiam leite não só para a
Parmalat e também para outras grandes marcas.
Em 2 de julho de 2009 a Laep Investments, controladora da Parmalat,
anunciou um novo acordo com as empresas que assumiram o passivo. As
debêntures detidas hoje pelo Fundo de Investimento em Direitos Creditórios Não-
Padronizados Alemanha Multicarteira, que agora valem R$ 120 milhões,
serãointegralmente alienadas em favor do Emerging Market Special Situations 3
Limited (EMSS). O fundo, no entanto, só ficará com papéis representativos de R$ 85
milhões, que serão convertidos em uma dívida com vencimento em 31 de agosto de
2010. O EMSS receberá ainda uma opção de compra de até 50.893.994 ações
classe A da Laep. Os R$ 35 milhões em debêntures restantes serão repassados do
EMSS para a Companhia Brasileira de Agronegócios e Alimentação (CBAA).
Mediante pagamento de um valor adicional não revelado, a CBAA ficará com as
empresas Integralat e Companhia Brasileira de Lácteos.Esta última é dona de ativos
como a chamada “unidade de fornos” da Parmalat, onde são produzidos biscoitos.
Também é dona da fábrica de Itaperuna (RJ) e das marcas Duchen e Glória, entre
outras, além de um centro de distribuição em São Paulo.
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Um clima de otimismo ronda as ações da controladora da Parmalat Brasil,
face esta ser considerada um porto seguro no cenário de crise econômica
internacional, isto porque a Parmalat volta-se ao mercado consumidor interno com a
venda de produtos de primeira necessidade.
Em 16 de julho de 2009, a Nestlé iniciou o contrato de arrendamento da
fábrica de Carazinho, a maior fábrica da Parmalat no país onde são produzidos leite
longa vida, em pó e condensado, além de creme de leite. A Nestlé tomou posse da
fábrica por 35 anos e este acordo é parte de um processo de fortalecimento de
capital para a Parmalat. Para a Nestlé, é tratado como investimento para a entrada
da empresa no ramo de laticínios.
Calisto Tanzi, o ex-presidente do grupo italiano Parmalat, cuja falência em
2003 deixou um buraco de 14 bilhões de euros, foi detido no dia 5 de maio de 2011
em Parma, depois de ter sido condenado de forma definitiva a oito anos e um mês
de prisão, anunciou a polícia.
A empresa possui muitos processos e está realizando acordos para tentar
sanar as dívidas.
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CONCLUSÃO
A Parmalat é uma empresa que lutou muito para vencer no mercado
competitivo. Ela teve o seu grande sucesso alcançado na época que fez a
campanha dos mamíferos, onde o cliente juntava 20 selos e acrescentava uma
quantia e trocava por um bichinho de pelúcia. O sucesso foi tão grande que de 300
mil a empresa teve que mandar fazer mais e chegou a 15milhões de bonecos
trocados e vendidos, seu lucro foi imenso.
Neste caso da Parmalat, houve uma boa campanha de comunicação, bem
direcionada com uma ótima logística. No entanto, foi tão forte a campanha que o
nome Parmalat passou a ficar nas cabeças da população.
Muitas pessoas nem souberam que ela havia saído do mercado, que houve
falência. Mas, com certeza, foi devido a má administração e também de roubos nos
cofres da empresa. Porém, de uma coisa temos certeza, que a força desta marca é
impressionante. Ela realmente conseguiu um espaço forte na cabeça do
consumidor. Ela foi comprada e está ganhando o mercado novamente, apesar dos
escândalos.
O caso da Parmalat ainda está se desenrolando, mas certamente há
semelhanças com outras empresas, de certo modo não é mais do que um sintoma
dos tempos; trata-se de pessoas muito ambiciosas que fazem qualquer coisa para
satisfazer suas ambições. Não é diferente do que aconteceu com outras empresas
no mundo inteiro.
Atualmente, grandes empresas parecem estar propensas a se envolver em
alguns tipos estarrecedores de falcatruas para aumentar o preço das ações ou
manter a participação de mercado, por isso essa empresa ainda está em
investigação, porém NE na época que aconteceu os escândalos. Desde que ela foi
comprada até atualmente é outra empresa que está atuando com a marca Parmalat.
Mas, a Parmalat é uma empresa que sempre se preocupou em manter um
crescimento, sendo uma compradora agressiva de marcas em setores como
biscoitos, sucos e molho de tomate, mesmo sempre apresentando baixos índices
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gerais. Utilizou fortemente de capitais de terceiros para honrar seus compromissos,
e agora mais do que nunca no período de crise esta aproveitando dessa saída para
amenizar o efeito da crise.
Portanto, a empresa Parmalat, mesmo com seus altos e baixos ainda está
atuante no mercado mundial e é uma marca bastante conhecida pela qualidade de
seus produtos, ela está lutando para que as pessoas esqueçam o escândalo e ainda
quer conquistar mais mercados.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
______http://www.parmalat.com/ > Acesso em novembro de 2011.
______http://mundodasmarcas.blogspot.com/2006/06/parmalat-nutre-la-vita.html >
Acesso em novembro de 2011.
______http://pt.wikipedia.org/wiki/Parmalat > Acesso em novembro de 2011.
______http://aeiou.expresso.pt/italia-detido-ex-patrao-da-parmalat-calisto-
tanzi=f647191 > Acesso em novembro de 2011.
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ANEXOS
Tribunal italiano prende ex-dono da Parmalat
Calisto Tanzi, de 72 anos, foi condenado a oito anos e um mês de prisão por
falência fraudulenta da Parmalat
EFE | 05/05/2011 17:25
Foto: EFE
Calisto Tanzi é preso por ordem de tribunal italiano
O ex-dono da Parmalat, Calisto Tanzi, de 72 anos, foi detido nesta quinta-feira, em
cumprimento da sentença emitida pela Corte Suprema italiana que o condenou a
oito anos e um mês de prisão por falência fraudulenta da empresa alimentícia em
2003.
A imprensa italiana informou que agentes policiais chegaram no começo da tarde à
residência de Tanzi, em Parma, no norte da Itália, para executar a ordem de prisão
emitida pela procuradoria de Milão após a sentença do Supremo.
Tanzi manifestou estar "surpreendido" por sua detenção, em declarações publicadas
pela imprensa italiana, e disse que esperava que a procuradoria recorresse o pedido
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de seus advogados de suspender a pena à espera de uma decisão dos magistrados
sobre seu pedido de prisão domiciliar.
Foto: Getty Images
Calisto Tanzi, ex-dono da Parmalat
O ex-dono da Parmalat deverá esperar agora pela decisão do juiz sobre o pedido
apresentado por seus advogados para que se conceda a prisão domiciliar devido a
sua idade avançada, precisaram as mesmas fontes.
A Corte Suprema italiana condenou Tanzi a oito anos e um mês de prisão, em um
dos dois processos abertos contra ele pela quebra do grupo alimentício. Com essa
sentença, o Supremo rebaixou um ano e onze meses a pena ditada pelo Tribunal de
Milão em segunda instância contra o ex-dono da Parmalat, acusado por
especulação abusiva com prejuízo de terceiro.
A redução da condenação, informaram fontes judiciais, se deveu à anulação, por ter
prescrito, de algumas acusações por emissão de informações falsas que se lhe
acusavam. Esta não é a primeira vez que Tanzi é preso, já que durante a
investigação pela quebra da companhia passou três meses na prisão como medida
preventiva, após o que lhe foi concedido a prisão domiciliar.