contabilidad administrativa 8va edicion david ramirez

Contenido

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Contabilidad administrativa

Naturaleza y conceptos fundamentales

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Contenido

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Contenido

Octava edicin

David Noel Ramrez PadillaInstituto Tecnolgico y de

Estudios Superiores de Monterrey Campus Monterrey

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SAN LUIS SANTIAGO SO PAULO SIDNEY SINGAPUR TORONTO

Contabilidad administrativa

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IV Contenido

Director Higher Education: Miguel ngel Toledo CastellanosDirector editorial: Ricardo A. del Bosque Alayn Editor sponsor: Jess Mares Chacn Editora de desarrollo: Marcela Rocha Martnez Supervisor de produccin: Zeferino Garca Garca

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVAOctava edicin

Prohibida la reproduccin total o parcial de esta obra, por cualquier medio, sin la autorizacin escrita del editor.

DERECHOS RESERVADOS 2008 respecto a la octava edicin por:McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.A Subsidiary of The McGraw-Hill Companies, Inc. Prolongacin Paseo de la Reforma 1015, Torre A, Pisos 16 y 17, Colonia Desarrollo Santa Fe, Delegacin, lvaro Obregn C.P. 01376, Mxico, D.F. Miembro de la Cmara Nacional de la Industria Editorial Mexicana, Reg. Nm. 736

ISBN-13: 978-970-10-6630-0ISBN-10: 970-10-6630-8(ISBN: 970-10-4668-4 de la edicin anterior)

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Impreso en Mxico Printed in Mexico

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Per ipsum et cum ipso et in ipso

A mi esposa e hijos.A mis padres.

A la ciudad de San Juan de los Lagos.

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V Contenido

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PREFACIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XVI

CAPtulO 1 EL PAPEL DE LA INFORMACIN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS . . . 1

Objetivo general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 A. Nuevas tendencias en la administracin de los negocios . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Cambios irreversibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2. El desarrollo e integracin en los sistemas de informacin . . . . . . . . . . 4 3. Herramientas para mejorar la competitividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 B. Desafos ante la globalizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 C. Naturaleza de la informacin contable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 D. Nuevo entorno de la informacin financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1. Marco de referencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2. Perspectivas de la informacin financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 E. Comparacin de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa . . . . 14 1. Discrepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad

financiera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera . 15 F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeacin . . . . . . . . . . . . . 15 G. El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo . . . . . . 16 H. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones . . . . . . . . 17 I. Objetivos de la contabilidad administrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 J. Sistemas de informacin administrativa tradicionales y contemporneos . . . . . 18 K. Contabilidad estratgica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 L. Retos de la profesin contable y el papel del contralor . . . . . . . . . . . . . . . 21 M. El comportamiento tico en la toma de decisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 1. Competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2. Objetividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 3. Integridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 4. Confidencialidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 N. Perspectiva histrica de la contabilidad administrativa . . . . . . . . . . . . . . . 28 Caso Estreo Mac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Problema-solucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Cuestionario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

CAPtulO 2 CONCEPTOS, CLASIFICACIONES y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Objetivo general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 A. Naturaleza y conceptos fundamentales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 B. Clasificaciones de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Ejemplo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

VContabilidad administrativa

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V Contenido

C. El comportamiento de los costos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Ejemplo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Ejemplo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 D. Mtodos para segmentar los costos semivariables . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Ejemplo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Caso Granja Frtil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Problema-solucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Cuestionario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

CAPtulO 3 SISTEMAS DE INFORMACIN ADMINISTRATIVA CONTEMPORNEOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Objetivo general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 A. Introduccin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 B. Cambios en las tendencias de los negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 1. Tendencias mundiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 2. Tendencias en el proceso de manufactura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 3. Tendencias en los sistemas de informacin de costos . . . . . . . . . . . . . 68 C. El sistema de administracin de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 1. Composicin de un sistema de administracin de costos. . . . . . . . . . . . 71 2. Ventajas de un sistema de administracin de costos . . . . . . . . . . . . . . 74 3. Cmo utilizar la informacin de administracin de costos a fin de pasar

de la acumulacin a la administracin de costos. . . . . . . . . . . . . . . . . 74 D. Determinacin adecuada del costeo de los productos y servicios a travs

del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 1. Fundamentos del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 2. Sntomas de un sistema de costos ineficiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 3. Conceptos bsicos del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . 77 4. La tcnica del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 5. Ejemplo de aplicacin del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . 85 Ejemplo 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Ejemplo 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 E. Cmo evitar que fallen los programas de reduccin de costos usando

el costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 1. Fallas principales en los programas de reduccin de costos tradicionales . . 89 F. Administrar con base en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 1. Indicadores de medicin del costeo con base en actividades. . . . . . . . . . 90 2. Cmo administrar con base en actividades? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 3. Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea

un detonador del proceso de mejoramiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 4. Por qu un enfoque basado en actividades? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 5. La dualidad del costeo basado en actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 G. Las nuevas tendencias