capital 628

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centroamérica

Integración, a marcha lenta

El proceso de integración a Centroamérica (CA) sigue an-dando a marcha lenta, ya suma más de un año de retraso y aún no se observa una luz al final del túnel, el proceso ha resultado más complicado de lo que mu-chos piensan.Es una unión entre viejos ami-gos, pero en donde la estructura económica de Panamá, basada en servicios, aún no logra embo-nar con la del resto de sus veci-nos, donde el componente agrí-cola tiene un peso mayor.El proceso debió completarse en enero de 2012, pero Panamá no pudo cumplir con esta etapa y ahora, como es ya casi habitual en la política comercial, se tra-baja contra el tiempo. p. 10-11

entra en rigor en agosto

Piden reglamentar Convenio Marítimo LaboralFaltando apenas seis meses para la entrada en vigencia del nuevo Convenio de Trabajo Marítimo (MLC por sus siglas en inglés), Panamá aún no cuenta con la reglamentación de esta Ley ratificada el 29 de enero de 2006, lo que podría crear incerti-dumbre entre los armadores por tratarse del primer país en aban-deramiento de naves. El Convenio de Trabajo Marítimo, establecido por la

Organización Internacional del Trabajo (OIT), consolida una serie de convenios labora-les en favor de la gente de mar con el objetivo de mejorar las condiciones de los trabajado-res a bordo de la flota mercan-te mundial, en la cual Panamá mantiene el liderazgo con más de 9.000 buques con bandera panameña, que suman tam-bién la mayor cantidad de ma-rinos y oficiales. p.19 La AMP asegura que el proyecto está en manos del Consejo de Gabinete.

en esta edición

año 13 n°628 18-24 de febrero del 2013 $2,00

economía y política p. 20Finanzas p. 17 entrevista p.22

Presentan Pliego de PeticionesPara el mercado de seguros asegura raymond gatcliffe

Foto: César Iglesias/ CF

Ganancias de CBI superarían los $1.400 millones

Productoresexigen reorganizar el agro

Citi está reforzando en Panamá su negocio corporativo

Apadeapone en dudaproyecciones de Fitch

cifra de la semana

2,1%Déficit fiscal del Sector

Público No Financiero (SPNF) al cierre del año 2012, según el Ministerio de Economía y

Finanzas (MEF). algunos indicadores nacionales

impulsadas por el crecimiento de las carteras de préstamos

de acuerdo con las últimas estadísticas publicadas por la asociación Panameña de crédito (aPc), al finalizar el mes de diciembre de 2012 ha-bía 654.000 tarjetas de crédito activas reportadas, 10,6% más que las registradas en el mismo período del año 2011, cuando llegaron a 591.993. Hace dos años, en el 2010, se registraron un total de 567.596 tarjetas de crédito activas. p.4

654.000 tarjetas de crédito están activas

X crecen las inversiones en ti X Hospitales panameños ya ofrecen tecnología de punta X Hogares inteligentes X el arte de jugar en línea X cómo sacar el máximo provecho a las aplicaciones

Lunes 18 de febrero del 2013• CreCen las inversiones en Ti

• HospiTales panameños ya ofreCen TeCnología de punTa

• Hogares inTeligenTes

InnovacionesTecnológicas

el centro Bancario internacional (cBi) mostró su fortaleza durante el 2012 y todo indica que las ganancias de los bancos que lo componen superarán al cierre del año los $1.400 millones, mientras que los activos totales alcanzarían los $90.000 millones.

p.18

el proyecto de inmovilización de las acciones al portador que promueve la actual administración gubernamen-tal y que podría tener un efecto de-vastador para la bandera panameña. los armadores griegos y japoneses son los mercados más importantes de la bandera panameña, quienes tendrían que realizar cambios a sus pactos sociales para adecuar-se a la nueva norma o cambiarse, probablemente sin costo alguno, a otras banderas como liberia e isla marshall. p.14

inmovilización de acciones al portador impactará registro de naves

inancieroDifundiendo el conocimiento

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Exportaciones versus importaciones Enero-noviembre

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Fuente: Contraloría General de la República.

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Ingresos del Gobierno Central

Ingresos Corrientes Ingresos tributarios


2008-2012

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Gerente AdministrativaYohana Cedeñ[email protected]

Jefe de CirculaciónRicardo Gough [email protected]

Con se jo Edi to rial

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Fernando Aramburú Porras.

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Suscripciones: 302-2116

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Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá

El anteproyecto de ley de inmovi-lización de las acciones al porta-dor será llevado este lunes 18 de febrero a la Asamblea Nacional de Diputados para su discusión, anunció Frank De Lima, titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).“No siento que será un factor que afectará la competitividad del negocio de venta de sociedades, si vemos nuestros mayores com-petidores las están eliminando” describió De Lima, a la vez que explicó que con la inmoviliza-ción las acciones deberán ser entregadas a un custodio, el que puede ser un agente residente,

una fiduciaria, casa de valores u otros.La inmovilización de las accio-nes al portador, a través de una ley, permitirá al país avanzar a una segunda ronda de evalua-ción de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), aseguró el ministro.Empero, la iniciativa guberna-mental ha recibido fuertes crí-ticas de juristas como Eduardo Morgan y solicitudes de pruden-cia de parte de abogados como Rubén Castillo Gil, ex presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa.

La Asociación Latinoamericana de Transporte Aéreo (ALTA) informó que el número de pa-sajeros transportados por sus aerolíneas miembros durante 2012 se incrementó un 7,6%, al-canzando los 150,5 millones de pasajeros.El trafico (RPK) se incrementó un 8,2% y la capacidad (ASK) creció un 6,0%, elevando el fac-tor de ocupación al 76,5%, 1,6 puntos porcentuales más que en 2011.De acuerdo con cifras reporta-das por ALTA para el año 2004, las aerolíneas latinoamerica-

nas y caribeñas transportaron 66 millones de pasajeros en el mismo año. Para el 2012 esta cifra sube a 150 millones de pa-sajeros, lo que se traduce a una duplicación del volumen en menos de 10 años.

Mejoran defectos de las superficies de concretoPor: Ricardo GonzálezDe acuerdo con el último in-forme de avances de la obra presentado por la Autoridad del Canal de Panamá, hasta el 31 de diciembre, se necesita hacer más para atender los defectos detectados. p.15

La revolución del petróleo de esquistoPor: Pascal RohnerEl auge del petróleo no con-vencional de esquistos en los Estados Unidos es uno de los avances tecnológicos más gran-des en las últimas décadas. p.6

Inmovilización de acciones al portador iría a la Asamblea este lunes

Aerolíneas de ALTA transportaron 150,5 millones de pasajeros en 2012

En la semana

ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]

Claudia Gómez, nueva directora de Mercadotecnia para México yCentroamérica de Schneider Electric.

El ministro de Vivienda y Ordenamiento Territorial, José Domingo Arias, renunció al cargo.

Cambios

2 Sumario

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El Gobierno Central cerró el 2012 con un déficit de $1.285,5 millones, cuya cifra representa 3,6% del Producto Interno Bruto (PIB) del país y un incremento de un 16% respecto a la marca de 2011, reveló el ministro de Economía y Finanzas (MEF), Frank De Lima.Respecto a los ingresos totales del Gobierno Central en 2012, el reporte preliminar indica que los mismos se fijaron en $6.490,1 millones, con un crecimiento de 16,5% en comparación con los $5.571 millones del 2011.“La mejor posición de los ingresos totales es ex-plicada por un incremento de $978,1 millones del rubro tributario, con un crecimiento de 26,4% en comparación al año 2011”, señaló De Lima.

Entre tanto, el gasto total del Gobierno Central al cierre de 2012 se ubicó en $7.775,1 millones, unos $1.096,8 millones más que los reportados en 2011, indica el informe del MEF.Por su parte, el gasto de capital finalizó el año pa-sado en $3.241,7 millones, un 28,9% en respecto a los $2.514,1 millones del 2011. Este incremento de 28,9% “refleja la ejecución de los principales megaproyectos entre los que destacan: La prime-ra línea del metro, el ordenamiento vial, sanea-miento de la bahía y la autopista Madden Colón”, comentó el ministro.El reporte del MEF concluye que el déficit del sec-tor público no financiero (SPNF) mejoró al pasar de 2,2% del PIB en 2011 a 2,1% en 2012”.

Déficit del Gobierno Central se fijó en 3,6% en 2012

Di rec torHitler Cigarruista

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior José Hilario GómezPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di se ño César Iglesias H.

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18-24 de febrero del 2013

CapitalFinanciero N°628

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Una empresa del Grupo Nación

Excel Automotriz adquirió la totalidad de las acciones de la empresa Panameña de Motores (Panamator), distribuidora de las marcas Nissan e Infiniti, en una operación que quedará ce-rrada en febrero de 2012.En carta enviada a la Bolsa de Valores, el vicepresidente eje-cutivo de Excel Automotriz, Ricardo Roux, dijo que el acuer-

do de compra venta cuenta con el apoyo de los fabricantes de Nissan e Infiniti y agregó que el próximo mes se realizará la reu-nión anual de accionistas donde se darán a conocer los detalles de la transacción para su respec-tiva aprobación.Panamotor es desde hace más de 20 años distribuidor exclusivo de la marca Nissan en Panamá.

Infraestructura será la limitante para la aviación Por: Alma SolísLas expectativas de crecimiento de la aviación en Panamá son muy buenas, y los aportes a la economía de empresas ligadas a este sector también. p.4

Gatún y Corte Culebra bajo fuerte operativo de dragadoPor: Manuel Luna G.

Los trabajos de ampliación de la vía acuática no se detienen y una de las obras que destaca en la ac-tualidad es el dragado del Corte Culebra y el lago Gatún. p.15

Generar su compromiso y lograr metas valiosas: AtractividadPor: Capital

La gestión de los equipos huma-nos es estratégica, por lo que he-mos de entender que forma par-te fundamental de la generación de valor de la organización. p.29

Los tesoros escondidos de Amy

Por: Alejandra Volpi

La próxima se-mana, el pú-blico podrá conocer un re-gistro covers y

duetos que Amy Winehouse, reali-

zó en 2003 an-tes de saltar a la fama. p.30

Excel concreta compra de Panamotor

El Grupo BBVA, junto con el diario El País celebró el encuentro ‘Chile Puerta de América’ en Santiago de Chile. En el acto, se analizó el entor-no económico, las perspectivas de crecimientos globales y regionales y la evolución de la recuperación eco-nómica.Durante su intervención, Vicente Rodero, director de BBVA América del Sur, destacó el buen momento que está viviendo América Latina y la fortaleza económica de la región. Rodero afirmó en su exposición que se está produciendo un cambio es-tructural importante en la situación económica internacional. “El capital, las inversiones y los medios de pro-ducción, se están desplazando cada

América Latina y su fortaleza económica

En la semana


Gastón Regís fue reelecto como presidente de la Junta Directiva de la Cámara Panameña de la Construcción (Capac) que regirá los destinos del gremio durante el periodo 2012.

Fernado Cuenco Navas, gerente general de Logos Comunicaciones, nuevo asesor de comunicaciones de Claro Panamá.

Luis Laguerre, fue electo como presidente de la Cámara Americana de Comercio e Industria de Panamá (Panamcham).

Cambios

219 -25 de diciembre del 2011 N°572 SumarioCapital

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Panamá saldrá de la lista negra este 21 de diciembre o finales de mes, dijo Damien Loras ase-sor de Asuntos Americanos del Gobierno de Francia al concluir una reunión a puertas cerradas con el presidente dela República, Ricardo Martinelli.Loras aseguró que Francia ini-ció el proceso de ratificación del Tratado de Doble Tributación (TDT) con Panamá, el cuál per-mitirá excluir a Panamá de la lis-ta de países considerados como “paraísos fiscales”.Loras funcionario francés y cer-cano colaborador del presidente Nicolás Sarkozy, reiteró la posi-ción de Francia que reconoce y valora los esfuerzos que ha rea-lizado Panamá en materia fiscal y que es un país cooperador en la lucha contra la evasión fiscal. Dijo también que pidió al par-lamento francés ratificar urgen-temente el acuerdo de Doble Tributación con Panamá.

Francia sacará a Panamáde lista de “paraísos fiscales”

Di rec torOrlando Mendieta C.

Editores:

Hitler Cigarruista y Marianela Palacios

Periodistas:

Leoncio Berrío, Ricardo González, Yesenia Gordón,

Manuel Luna y Alma Solís

Di se ño:

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vez con más fuerza hacia los países emergentes. Estos paí-ses cuentan cada día con me-jores infraestructuras, tecnolo-gía y talento. Las economías emergentes tienen un gran potencial de crecimiento, apoyado por el creciente grado de desarrollo tecnológico y por la produc-ción y precios de las materias primas”, señaló.

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El ministro de Comercio e Industrias de Panamá, Ricardo Quijano, firmó con el ministro de Comercio Exterior y de la Inversión Extranjera de Cuba, Rodrigo Malmierca, el Marco de Entendimiento para la am-pliación del acuerdo comercial de alcance parcial vigente entre ambos países.El titular de Comercio de Panamá explicó que Panamá tiene interés en revisar el

acuerdo, teniendo en cuenta los lineamientos de la política externa de Cuba, la cual se ha planteado recientemente y que perciben de manera favorable para la profundización del co-mercio bilateral. “Estamos con-vencidos que mayores y mejo-res oportunidades comerciales a partir de la revisión y próxima ampliación de este Acuerdo, se-rán en beneficio de ambos paí-ses”, expresó.

Cartera de préstamos aumentó 15,4%Por: Alma SolísAl cerrarse el tercer trimestre del 2011, la cartera de préstamos lo-cal creció $3.800 millones o 15,4% respecto al mismo periodo del año anterior. p.17

La seguridad en un mundo de inmediatezPor: Leoncio Vidal Berrío M.

La seguridad y los datos importan-tes de los negocios y las misiones es una cuestión compleja para las empresas y las autoridades de Tecnología de la Información. Pero todas esas situaciones se pueden manejar con la estrategia adecuada. p.21

Brusca desaceleración en producción industrial brasileñaPor: Dow Jones

La producción industrial de Brasil se contrajo más de lo esperado en septiembre, a partir de una brusca caída en la fabricación de automó-viles. p.23

BPM, el nuevo paradigma de la eficienciaPor: Gabriel Vázquez

En la actualidad el modelo de negocios se encuentra en etapa de cambios. El Business Process Managment fomenta la colabora-ción entre las personas de negocio y el área de tecnología promovien-do procesos ágiles, transparentes y efectivos. p.30

Panamá y Cuba amplían relaciones comerciales

La Superintendencia de Bancos de Panamá, realizó una encuesta entre los bancos que tienen saldos en la cartera crediticia en el sector construcción con el objetivo de solicitar información relacionada con proyectos para vivienda unifa-miliar y apartamentos, incluyendo aquellos proyectos que financian otras construcciones, infraestruc-tura y locales comerciales. El son-deo revela un auge en el sector construcción.El estudio y análisis de los datos proporcionados por los bancos resalta que la cartera de préstamos para la construcción de locales co-

Estudio revela auge en construcción

En la semana


HP anunció el nombramiento de Juan Martin Barrero como nuevo Director General para HP en la región de Centroamérica.

Edgardo Molina Mola fue electo como secretario de la Comisión Especial de Consultas para las reformas constitucionales.

Carmen Barraza ha sido promovida a ocupar el cargo de gerente de Leasing de Metroleasing.

Cambios

27 - 13 de noviembre del 2011 N°566 SumarioCapital

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La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap), solicitó que se dé un aumento del salario mí-nimo cónsono con el aumento del costo de la vida, basado en estudios económicos, y equipa-rado a la productividad. A la vez, manifestó la confianza que tie-ne en que el tema será consen-suado en la Comisión del Salario Mínimo. El presidente del gremio, Federico Humbert Arias, dijo que la institución aspira a tener un país donde haya capacidad de superación y justicia social para nuestra gente, y donde haya oportunidades de prospe-ridad para todos los paname-ños. “Solicitamos un aumento al sa-lario mínimo para los trabaja-dores de Panamá. Un aumento que es necesario, frente al au-mento del costo de la vida, de la canasta básica de alimentos, y frente a nuestra realidad so-cial”, manifestó el Presidente de la Cciap.

Salario mínimodebe subir por productividad


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merciales ha registrado un creci-miento de 32,4%. en el periodo de junio 2010 a junio de 2011. De acuerdo con la encuesta, se registran 31 nuevos proyectos en construcción, con un total de 1.835 locales comerciales.


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Empleados móviles son el futuroPor: Leoncio Vidal Berrío M.

Un estudio mundial de The Economist Intelligence Unit, estima que para el 2015 el tra-bajo vía móviles representará un 38% de los empleados. p.21

¡Una semana de película!Por: Leoncio Vidal Berrío M.Unas 60 películas serán pro-yectadas durante el Festival Internacional de Cine, que se estará realizando en Panamá del 11 al 17 de abril de 2013. p.31

IMPAR

La desacelera-ción económica que vive América Latina y la situa-ción política de

Venezuela, así como el in-cremento de costos de los productos procedentes de China, influyeron en un me-nor crecimiento en el movi-miento comercial de la Zona Libre de Colón (ZLC) duran-te el 2012, lo que sin duda aunado al inicio de la cam-paña electoral en Panamá pone dudas sobre su des-empeño para este 2013.

La actividad comercial para el período enero-diciembre 2012 cerró en $30.792 millones, lo que refleja una desaceleración en su crecimiento del 5,6% con relación al 2011 cuan-do creció 35%. ( Ver gráfico: Movimiento Comercial)

Las importaciones para el 2012 cerraron en $14.651 millones, reflejando un crecimiento del 4,4%, con respecto al año anterior, mientras tanto las reex-portaciones registraron un acumulado en su actividad de $16.141 millones, repre-

sentando un crecimiento del 6,8%, en comparación al 2011.

El expresidente de la Asociación de Usuarios de la ZLC, Severo Sousa, seña-ló que la desaceleración de las economías de la región trajo una contracción del consumo en esos países y en consecuencia los comer-ciantes bajaron sus volúme-nes de compra.

En el caso de Venezuela, el principal cliente de ZLC, pasó por un proceso electo-ral durante el 2012, lo que a juicio del empresario fue determinante en la dismi-nución de las rexportacio-nes hacia ese país.

“La situación política de Venezuela continuará al menos hasta el primer se-mestre del 2013, lo cual mantendrá la incertidum-bre sobre los comerciantes que reexportan a ese país”, indicó.

Sostuvo que a esto se suma la devaluación del bolívar en casi más de 40% con respecto al dólar, lo que afectaría la capacidad de compra de los comercian-tes venezolanos, y en con-secuencia reduciría el flujo comercial hacia ese país.

La devaluación estipula que el cambio oficial pasa de 4,3 bolívares por dólar a 6,3 bolívares por dólar.

Mientras que a nivel in-terno influyó la intención del gobierno de vender tierras en el área de este complejo el pasado año, que ocasionó disturbios en Colón e incertidumbre en el sector empresarial, y las dos paralizaciones de labores en el puerto de Balboa que afectaron en su momento la capacidad de movimiento de carga en el país, agregó.

“Estos acontecimientos ocasionaron un comporta-

miento negativo y genera-ron desconfianza entre los comerciantes”, analizó.

Sousa estima que el 2013 será un año mucho mejor para la Zona Libre de Colón que el año pasado, no obs-tante el crecimiento será moderado en comparación con 2011.

Precisó que a nivel inter-no nos encontramos en un año de inicio de las campa-

ñas electorales, donde los partidos políticos definirán sus candidatos y por otro lado es el año en que corres-ponde evaluar nuevamente el salario mínimo y ya se habla de aumentos en otros segmentos.

Por otro lado, está China que se ha visto y se verá afectada por el incremento en los precios del petróleo, los insumos y los fletes, lo

que visualiza un alza en los productos procedentes de ese país.

También está logrando acuerdos comerciales con otros países que podrán adquirir los productos chi-nos a mejores precios que Panamá, lo que nos hará menos competitivos.

El presidente del Colegio de Economistas, Raúl Moreira, aseguró que aun-

que estas situaciones en efecto impactarán a la ZLC, pero no de manera catas-trófica tomando en cuenta que la economía de Panamá atraviesa por un buen mo-mento.

Comentó que en el caso particular de Venezuela, la devaluación del bolívar de hecho afectará el poder ad-quisitivo de los venezola-nos, pero aunque habrá una disminución del comercio hacia ese país, no será de-sastrosa para la ZLC.

“La ZLC ha venido ob-

servando la situación en Venezuela y se ha lanzado a la búsqueda de buscar nue-vos clientes para depender de una sola plaza”, precisó.

Según la Contraloría de la República, los productos más reexportados en el 2012 fueron antibióticos, medicamentos, aguas de colonia y tocador, zapatillas de deportes, aparatos elec-trónicos como televisores, radios, DVD, textiles, whis-ky, perfumes, camisas y blusas, y relojes de pulsera, entre otros.

2013 | se espera un crecimiento moderado de la economía panameña

ZLC en expectativa por año pre electoral y VenezuelaDarsy Santamaría [email protected] Financiero

Devaluación del bolívar y alza en precios de productos chinos también preocupan a la Asociación de Usuarios

ZLC abrir otros mercados para no depender de las mismas plazas

Actualidad 318-24 de febrero del 2013


Foto: Archivo/Capital

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Movimiento comercial de la ZLC

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2010-2012

Fuente Contraloría General de la República.

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Actualidad18-24 de febrero del 2013


De acuerdo con las últimas estadís-ticas publicadas por la Asociación Panameña de Crédito

(APC), al finalizar el mes de di-ciembre de 2012 había 654.000 tarjetas de crédito activas repor-tadas, 10,6% más que las registra-das en el mismo período del año 2011, cuando llegaron a 591.993. Hace dos años, en el 2010, se re-gistraron un total de 567.596 tar-jetas de crédito activas.

Las 654.000 tarjetas de crédito registradas por la APC sugieren que cerca del 40% de la Población Económicamente Activa del país, situada en 1.570.774 personas, cuenta con algún tipo de dinero plástico.

Según el informe de la APC, el 2012 finalizó con un saldo to-tal en tarjetas de créditos por $1.247,3 millones, un crecimien-to de 16,7% en comparación al año 2011, cuando el saldo total fue de $1.068,6 millones. En el 2010 este saldo totalizó $1.008,4 millones.

Hasta diciembre del año pasa-do, el saldo de las tarjetas de cré-dito activas representaba el 3,9% del total de los saldos de crédito reportados en la base de datos de la ACP.

Por su parte, la suma total de las líneas (límites) de crédito en las tarjetas activas aumentó $321

millones al pasar de $1.925,1 mi-llones en el 2011 a $2.246,1 millo-nes en el 2012, lo que representa un incremento de $16,7% (Ver gráfica: Saldo de créditos repor-tados a la APC).

En la base de datos de la APC reposa información de 3,28 mi-llones de referencias activas, de las cuales el 20% corresponde a tarjetas de crédito.

Según las estadísticas de la APC, el 36,88% de las tarjetas de crédito corresponde a líneas de crédito menores a $1.000, lo que representa una baja en compara-ción al año 2011, cuando 37,6% de las tarjetas se encontraba en ese rango.

Las tarjetas con límites de crédito de $1.000 a $2.000 repre-sentan el 21,16% del total, mien-tras que las que tienen límite de $5.000 a $10.000 equivalen al 11,76% del total. Las tarjetas con mayores montos, que van de los $50.000 en adelante, solo repre-sentan el 0,03% del total.

Los porcentajes de morosi-dad más altos en las tarjetas de crédito se encuentran en las lí-neas de menos de $1.000, mien-tras que los más bajos se en-cuentran en las líneas de $5.000 en adelante.

De acuerdo con Luz María Salamina, gerente general de la APC, las tarjetas de crédito son el instrumento de mayor riesgo que hay en el mercado para los ban-cos, porque no tienen garantía y además es una línea rotativa, lo que significa que constantemen-

te esta en capacidad de ser utili-zada. Además, con una tarjeta es más fácil hacer las compras, ya que no se necesita tener el efecti-vo de forma inmediata

“La tarjeta es un excelente ins-trumento, que en muchos casos ayuda a las personas en caso de una emergencia y que no cuen-te con efectivo, solo que se debe usar de forma responsable”, dijo la ejecutiva.

El crédito ha venido en au-mento en los últimos años debi-do al crecimiento económico que ha tenido el país y los bajos nive-les de desempleo, lo que significa que la mayoría de los panameños están recibiendo ingresos. Esto se debe mantener en los próxi-mos meses, ya que actualmente la economía de Panamá vive un entorno saludable y se pronosti-ca que seguiremos con un buen crecimiento económico.

Explicó que lo importante de un crédito es la capacidad de pago: si hay capacidad de pago de esos créditos, no debe haber preocupación.

“Panamá es un país de cultu-ra de crédito y la calidad de vida de los panameños, en términos generales, se fundamenta en el crédito y si queremos mantener esa calidad de vida tenemos que estar seguros de contar con los ingresos suficientes para cubrir las deudas que se contraen”, pre-cisó Salamina.

Para la gerente de la APC, en este momento en Panamá no debe haber preocupación por un sobreendeudamiento, sobre todo porque cuando hay sobreendeu-damiento significa que los com-promisos adquiridos están por encima de la capacidad de pago.

El crédito en Panamá se vigila de diversas formas y una de ella

es la base de datos de la propia APC. Además, Panamá es un país extremadamente bancarizado y los bancos cuentan con un re-gulador muy estricto que le exige el cumplimiento de reservas y políticas de crédito para justa-mente asegurar el dinero de los depositantes que se utilizan para prestar.

“Al haber una banca bien re-gulada se le da una estabilidad al crédito”, sostuvo Salamina.

Préstamos personalesPor su parte, el renglón de prés-

tamos personales finalizó el 2012 con un saldo de $6.237 millones, un incremento del 6,4% en com-paración con el 2011, cuando este saldo se situó en $5.860 millones, según las estadísticas publicadas por la APC.

El saldo en los préstamos per-sonales activos representa el 19,6% del total de los saldos de los créditos reportados en la base de créditos de esta institución.

Al finalizar el mes de diciem-bre de 2012, habían registrados 853.000 préstamos personales activos, 6% más que los reporta-dos para diciembre de 2012.

De los 3,28 millones de refe-rencias activas en la APC, el 26% corresponde a préstamos perso-nales.

Préstamos hipotecarios En cuanto a los préstamos hi-

potecarios, los mismos cerraron el 2012 con un saldo de total de $9.600,2 millones, un incremento

del 15,6% en comparación con el mismo período del 2011, cuando el saldo total ascendió a $8.305,4 millones. Para el 2010 las hipo-tecas alcanzaron un monto de $6.961,6 millones

El saldo de los préstamos hi-potecarios activos representa el 30,2% del total de los créditos reportados en la base de datos de la APC. Además, las hipotecas constituyen el 6,5% de los 3,28 millones de referencias activas en la APC.

Al concluir el mes de diciem-bre de 2012, había 212.000 prés-tamos hipotecarios activos en la APC, 3,3% más que los reporta-dos durante el 2011.

Préstamos de autosLas estadísticas de la APC re-

velan que al finalizar el 2012 ha-bían 95.000 préstamos de autos activos, 14,7% más que los re-portados en el año 2011, cuando llegaron a 83.308. Para el 2010 se registraron 77.724 préstamos de autos activos.

El saldo de los préstamos para vehículos se situó en $1.001 millones, un crecimien-to de 21,5% respecto al 2011. En el 2010 los préstamos para auto solo alcanzaron los $746,4 millones.

Los préstamos de auto repre-sentaron en el 2012 el 2,9% de los 3,28 millones de referencias en la APC y los mismos equivalen al 3,14% del total de los saldos de los créditos reportados en la base de datos de la institución.

MercADo | El saldo En dinEro plástico alcanza los $1.247,3 millonEs

654.000 tarjetas de crédito están activas ricardo González [email protected] Financiero

Las tarjetas con límites de crédito de $1.000 a $2.000 representan el 21,16% del total

0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00%

Prástamo comercial

Tarjeta de crédito

Préstamo personal

Préstamo hipotecario

Préstamo de auto

Otros

Porcentaje

Segm

ento

Saldo de créditos reportados a la APC

Fuente : APC.

PAR

Análisis de mercado618-24 de febrero del 2013

Capital Financiero N°628

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.

Impuestos, una manera muy hábilde trasladar los costos del crecimiento

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) inició el proceso de actualización catastral en diversos lugares de la pro-vincia de Panamá, incluyendo el área de playa, que se extiende a lo largo de los

polos de desarrollo, ubicados desde Punta Chame hasta Buenaventura, abarcando los frentes de playa del Pacífico y la carretera Interamericana.

Importantes desarrollos turísticos están ubi-cados en las áreas donde se llevará a cabo la actualización, como Bijao y Buenaventura; tam-bién se incluyen los situados en Santa Clara, pla-ya Coronado, playa Blanca, entre otros.

Dentro de este sector, existen aproximada-mente 9.162 fincas, que se dividieron para el avalúo en tres subzonas. La subzona uno tiene 2.412 fincas, comprende el sector desde Punta Chame hasta Nueva Gorgona. En cambio, la subzona dos está conformada por 3.803 fincas y comprende el sector de playa Coronado, la sub-zona tres posee 2.947 fincas y comprende el sec-tor de Boca de Laja hasta Buenaventura.

Según Mahesh Khemlani, viceministro de Finanzas, en la medida en que los avalúos sean presentados por las referidas empresas, estos se-rán publicados durante tres días hábiles en un medio impreso de circulación nacional, para co-nocimiento de las partes interesadas, quienes, a su vez, dispondrán de un periodo de quince días hábiles para solicitar una reconsideración del caso. Se estima que el proceso de avalúos culmi-ne en los próximos seis meses.

El metro cuadrado en estas áreas de playa está aproximadamente entre $1.500 y $3.000, lo que puede variar dependiendo de las características físicas del terreno, si es apto o no para edifica-ciones turísticas, comerciales o de otra índole, si tiene agua potable, entre otros importantes aspectos que se consideran al momento de va-lorar un terreno, según indican especialistas en la materia.

El abogado Donaldo Sousa, experto en derecho ambiental, sostiene que lo que busca el Estado con estos avalúos es cobrar más impuestos. “Continuarán haciéndolo en otros lugares y mu-chos panameños tendrán que emigrar hacia otros sitios por el aumento del valor de la tierra”.

Ahora bien, evaluemos lo que representan este tipo de estrátegias de recaudación fiscal, según al-gunos organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internaciona (FMI).

Para el multilateral, la actualización de regis-tros de tierra y propiedad refuerzan las herramien-tas de las administraciones estatales para impulsar una mayor recaudación. La medida incrementa los ingresos propios de los gobiernos locales en 0,4

puntos porcentuales del Producto Interno Bruto (PIB). Actualmente, recaudan en promedio 0,2% de éste. La estrategia -acota- aproximaría a la me-dia que tienen las tesorerías locales de América Latina (0,7%), esto según proyecta el organis-mo internacional.

En el diagnóstico del sistema tributario, que forma parte del resumen para algunos países de la región han difundido en cumplimiento del artículo IV de los estatutos del organismo, los ex-pertos del FMI destacaron que también podrían fortalecerse los ingresos estatales si se les otorga la responsabilidad de administrar y recaudar los im-puestos del Régimen de Pequeños Contribuyentes.

Al margen de evidenciar el limitado esfuerzo de las tesorerías locales para generarse ingresos propios recurrentes más elevados, constantes y progresivos, también sugieren que sean las ha-ciendas locales quienes graven productos como la gasolina y el diésel.

Recuerdan, además, que es facultad de las administraciones de cada entidad el cobro del impuesto de la Tenencia y argumentan que en el interés local de elevar sus ingresos propios po-

drían explorar las ventajas de aplicar estos gra-vámenes.

De encontrar la sensibilidad para que los gobier-nos locales apliquen las medidas que están en su potestad para mejorar la recaudación, podría co-menzar a acotarse la dependencia presupuestaria del Gobierno y se limitaría el riesgo de administrar un alto endeudamiento con instituciones finan-cieras, agregan los especialistas.

Propiedad y predial, progresivo En el apartado especial dedicado a la recauda-

ción de los gobiernos estatales, los especialistas del FMI explicaron que el impuesto sobre la propiedad es una herramienta determinante para la recauda-ción de las administraciones subnacionales de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Agregan que este tipo de gravámenes garantizan un flujo permanente de ingresos, pues hay “ina-movilidad de la base tributaria”, lo que -de entra-da- los hace atractivos y altamente eficientes para la administración.

A nivel de gasto, consideran que al contar con los recursos fijos provenientes de gravar la propiedad hay menos dificultad para asignarlos al presupues-to.

“Son menos distorsiones en términos de la asignación de recursos en la economía, ya que no afectan las decisiones de ahorro–inversión, con-tribuyendo así a preservar el crecimiento de largo plazo”.

Este tipo de gravámenes es altamente progresi-vo, pues su cobro está en estricta función del tama-ño de la propiedad a gravar.

Walter BrunettiAnálista de Mercado

Foto: César Iglesias / Capital

El auge del petróleo no convencional de esquisto en los Estados Unidos (EE.UU.) es uno de los avances tecnológicos más grandes en las últimas décadas. La pro-ducción del gas de esquisto está crecien-

do a pasos agigantados. Sin embargo, la mayoría de las reservas globales no han sido explotadas. ¿Cuál es el potencial de este recurso? ¿Qué industrias se beneficiarían más? ¿Cuál es el impacto de precios de petróleo y geopolítica? Aún continúa en etapas iniciales, pero comienzan a surgir implicaciones significativas.

¿Cuáles son las fuentes no convencionales de petróleo y gas?

En la exploración y producción de petróleo y gas la diferencia entre fuentes convencionales y no convencionales está definida puramente por la permeabilidad de la roca, que es la habilidad de permitir que líquidos pasen a través de ella. Mientras que las rocas de fuentes convencionales tienden a ser altamente permeables, permitien-do con facilidad el flujo de petróleo y gas a través de aperturas de las mismas, los hidrocarburos no convencionales quedan atrapados entre capas de roca (a menudo esquisto) que en su estado natural son virtualmente impermeables. Esto significa que las perforaciones convencionales verticales rinden muy poco, si acaso algo de petróleo y gas de dicho esquisto.

Los geólogos han tenido, ya por largo tiempo, conocimiento de las vastas reservas de hidrocar-buros atrapadas en las llamadas rocas compactas o impermeables. Sin embargo, no fue hasta que las perforaciones horizontales y las técnicas de frac-turación hidráulicas fueron utilizadas en recursos no convencionales en tierra firme que estos gases esquistos, las arenas compactas y otros recursos no convencionales afines se convirtieron en algo eco-nómicamente disponible.

Los precios bajos de gas natural son una ventaja competitiva para los EE.UU.

Gracias a estos avances tecnológicos, la industria estadounidense revirtió tendencias de largo plazo de reservas de gas decrecientes al aumentar la pro-ducción de técnicas no convencionales de mane-ra extremadamente rápida. Los costos del nuevo auge de perforaciones cayeron significativamente, lo que convirtió en rentables a una alta cantidad de reservas que no lo eran económicamente y lo que llevó a un aumento en la producción de gas. La porción de la producción estadounidense de gas por esquisto aumentó de solamente 5% en el 2000 a 23% en 2010; luego de la incorporación de gas compacto y de metano de yacimiento de carbón, la producción no convencional registraba casi el 60% de toda la producción de 2010. La Administración de Información de Energía de los EE.UU. espera

que esta tendencia continúe a un paso ferviente con 50% de la producción proviniendo de esquis-to en el 2035 y llegando a un total de 78% cuando se consideran otros métodos no convencionales. Esto deberá traducirse en tasas de crecimiento del volumen del gas estadounidense de más del 20% por año para el resto de esta década.

Los precios del gas natural estadouniden-se llegaron a su punto más bajo en 20 años en 2012 y probablemente se mantengan bajo pre-sión apuntalados por reservas más altas de lo anticipado y por el aumento en la producción estadounidense. Adicional a esto, también es-peramos que los precios de gas estadounidense se mantengan deprimidos relativos a los precios internacionales de gas (ligados al petróleo) en años venideros con las exportaciones de gas es-quisto llegando a su techo por ahora. El alto ca-pital asociado con el desarrollo de proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) restringe su desarro-llo a grandes jugadores solamente y este factor probablemente será de influencia en mantener la estructura de la industria. Esto resalta una ventaja competitiva para los EE.UU. en aquellas

industrias en las que el gas natural es un elemen-to clave, como lo es en la industria química, y un incentivo para gastos afines de capital.

China ofrece el potencial de esquisto más altoEl éxito de Estados Unidos con el esquisto

está liderando una ola de espíritus empren-dedores. Por ahora, estamos mayormente impresionados por los resultados de pe-tróleo de esquisto de Argentina pero los temas políticos en tierra están pendientes por resolverse. Mientras tanto, el petróleo de esquisto Ruso Bazhenov amerita mo-nitoreo y existe revuelo sobre el potencial Australiano. Pero, con el doble de las reser-vas recobrables de esquisto que tienen los Estados Unidos, el potencial más grande se encuentra en China. ¿La pregunta que surge es cuándo? Pese a metas ambiguas de llegar de 60 a 100 miles de millones de metros cú-bicos por año para el 2020, China aún no está en el punto de inflexión en el cual se encon-tró los EE.UU. en el 2006 y parece que hay poca razón por lo pronto para que el precio

de la prima de GNL en Asia (y en otras par-tes) desaparezca.

Poco impacto sobre los precios de petróleo y la geopolítica

Han circulado historias y esperanzas de una independencia energética completa por parte de los EE.UU., una corrección masiva en los precios del petróleo y un resultante cambio en la geopo-lítica. Sin embargo, creemos que comparado con el impacto del auge del gas de esquisto en EE.UU., que cambió las reglas del juego, la revolución del petróleo de esquisto es mucho más limitada. La producción de petróleo de esquisto es más difícil y costosa, y los mercados de petróleo son globales, no aislados en continentes específicos como es el caso de los mercados de gas. Tomará mucho más tiempo reducir el precio de petróleo globalmen-te que lo que tomó reducir el precio de gas en los EE.UU., y el precio global de petróleo continuará siendo altamente sensitivo con respecto a las no-vedades del Medio Oriente. Es posible que en diez años, el contenido de energía en las exportaciones de carbón y gas natural de los EE.UU. sea más alto que aquellas reducidas importaciones netas de pe-tróleo. Por ende, la independencia energética de los EE.UU. es una posibilidad. Pero aún suponien-do que la demanda de petróleo en EE.UU. entre en una caída estructural, y que la oferta de petróleo continúe creciendo dramáticamente, los EE.UU. aún requerirán importar aproximadamente un sexto de su petróleo (comparado con la mitad que importa hoy). Igual de importante es el hecho de que el precio del petróleo probablemente encuentre un piso relati-vamente alto de $90 por barril de Brent por al menos los próximos años, que es el nuevo costo “marginal” de producir un barril de petróleo de esquisto. Sin embargo, vemos más crecimiento en la producción para el periodo de 2015-2020 de otros productores no miembros de la OPEC (ejemplo Brasil) que podrían colocar una presión bajista en los precios.

¿Carbón el mayor perdedor?El cambio en los precios relativos de la ener-

gía en los EE.UU. ya ha tenido un impacto sus-tancial en el mercado global de carbón térmico. Mientras el cambio de carbón a gas probable-mente sea menos pronunciado en el 2013, la de-manda de EE.UU. se encuentra en una caída es-tructural debido a la dinámica relativa de precios y a la legislación ambiental. Sin embargo, al analizar el panorama global de carbón, encontramos que la velocidad con la cual ocurrió el desplazamiento de carbón en Estados Unidos no se reproduce tan fá-cilmente en ningún otro lugar, ambos por razones de demanda y oferta. Por consiguiente, hacer un cambio del carbón no será inmediato ya que se mantendrá como el combustible de carga básica predominante en mercados claves. No obstante, del 2020 en adelante, parece ser cada vez más inevitable que el gas destrone al rey carbón en la medida en que China e India se muevan para diversificar su mezcla energética.

La revolución del petróleo de esquistoPascal Rohner, CFACredit Suisse

Fuente: HPDI, Credit Suisse.

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Producción de gas de esquisto en EE.UU. se disparó

Reservas técnicamente recuperables por país

Fuente: EIA, CreditSuisse.

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Editorial18-24 de diciembre del 2013


De acuerdo con las úl-timas estadísticas pu-blicadas por la Aso-ciación Panameña de Crédito (APC) al fina-

lizar el mes de diciembre de 2012 había en el país 654.000 tarjetas de crédito activas reportadas.

Según ese mismo buró de histo-rial de crédito, esto representa un incremento de 10,6% respecto a las tarjetas activas registradas en el mismo período del año 2011, cuando llegaron a 591.993.

Además, esas 654.000 tarjetas de crédito registradas por la APC sugieren que cerca del 40% de la Población Económicamente Activa (PEA) del país, situada en 1.570.774 personas, cuenta con algún nivel de acceso al denomi-nado “dinero plástico”.

Y por si fuese poco, el 2012 fina-lizó con un saldo total en tarjetas de crédito por $1.247,3 millones, un crecimiento de 16,7% en com-paración al año 2011, cuando el saldo total fue de $1.068,6 millo-nes, y de 23,7% respecto al año 2010, cuando este saldo totalizó $1.008,4 millones.

Son cifras preocupantes ya que si bien reflejan el fuerte cre-cimiento económico que expe-rimenta el país, así como su im-pacto en el empleo y los salarios, denotan una fuerte tendencia de la población, especialmente la de medios y bajos recursos, a depen-der de este instrumento financie-ro.

Prueba de ello es que de acuer-do con la base de datos de la APC, de un total de 3,28 millones de referencias activas, el 20% co-rresponde a tarjetas de crédito. Además, el 36,88% de las tarjetas de crédito corresponde a líneas

de crédito menores a $1.000.Ciertamente las tarjetas de cré-

dito, como todos los instrumen-tos financieros, no son ni buenas ni malas en sí mismas, es decir, son buenas o malas dependiendo del uso que su priopietario les da y la forma como este maneja las obligaciones adquiridas al utili-zarlas.

Lógicamente, para la banca lo-cal lo importante en materia de crédito es la capacidad de pago de los tarjetahabientes. Si hay ca-pacidad de pago no debe haber preocupación.

Sin embargo, las cifras indican que los porcentajes de morosidad más altos en las tarjetas de crédi-to se encuentran en las líneas de menos de $1.000, mientras que los más bajos se encuentran en las líneas de $5.000 en adelante.

Ante esta realidad, tanto los bancos como los consumidores deben poner atención al compor-tamiento de las tarjetas de crédi-to, ya que si bien en este momen-to no existe un “problema” en esta materia, cualquier tropiezo que pueda experimentar el país en el terreno económico podría afectar la posibilidad de miles de clientes de hacer frente a sus obligacio-nes.

Por supuesto, el énfasis en esta recomendación hay que hacerlo en el consumidor, quien tiene la obligación de ser responsable en el uso tanto de las tarjetas de cré-dito como de cualquier otro ins-trumento financiero, sea este un préstamo personal, hipotecario o un para la compra de un automó-vil. Y es que el consumidor debe mantener siempre en su mente el sabio consejo que nos daban nuestros mayores cuando seña-

laban: “Hay que arroparse hasta donde la manta alcance”.

En tanto, los bancos deben comprender que no basta con el cumplimiento de reservas y políticas de crédito estableci-das por la Superintendencia de Bancos para asegurar el dinero de los depositantes que se uti-lizan para prestar, también hay que atender de manera per-sonalizada a cada cliente para ofrecerle los servicios o instru-mentos financieros que mejor se ajusten a su perfil económico y que le faciliten el cumplimien-to de sus obligaciones, aún si el país llega a entrar en una situa-ción económica menos aventa-jada que la actual.

Esto implica no sólo determinar qué producto es el más adecuado para satisfacer la necesidad del cliente en un momento determi-nado, sino también asumir una actitud proactiva, presentándo-le opciones para que los clientes puedan elegir diversos instru-mentos que le ayuden a reducir el monto de sus pagos, los intereses que pagan o ambos, por ejemplo, trasladando un deuda de tarjeta de crédito a un préstamo perso-nal, o consolidando este tipo de deudas en un préstamo hipote-cario.

De lo que se trata al final es de actuar responsablemente, evitan-do cualquier posibilidad de so-breendeudamiento de los consu-midores y garantizando con ello la estabilidad del sistema banca-rio, lo que al final se traduicirá en la posibilidad de que cada vez más panameños tengan acceso a los servicios financieros, inclu-yendo las tarjetas de crédito, para mejorar su calidad vida.

Tarjetas de crédito, un instrumento de cuidado

Para disminuir la accidenta-lidad en calles y carreteras, el Estado debe revisar cier-

tos procesos, y los ciudadanos preguntarse qué tanto cumplen con sus deberes.

El Fondo de Prevención Vial (FPV) presentó las cifras anuales de la accidentalidad en las ca-lles y carreteras colombianas. Es una radiografía que pone al des-cubierto tanto realidades como desafíos y que debe guiar a las autoridades nacionales y locales en la tarea de hacer cada vez más seguros los desplazamientos.

El documento revela un ligero aumento del 3% en la cantidad de personas muertas en inciden-tes viales en el país, índice que para Bogotá es del 4,3%. Llama la atención que casi la mitad de estas víctimas mortales, el 44%, transitara en moto, un medio de transporte que ha experimen-tado un importante auge en los últimos años. Cada vez son más los colombianos en capacidad de adquirir tal alternativa económi-ca de movilidad, que en muchos casos también es una eficiente herramienta de trabajo.

Pero dicha realidad tiene sus bemoles en términos de acciden-talidad. Le corresponde al Estado responder pronto y con eficacia a los desafíos que tan acelerado incremento supone. Hay que co-menzar por hacer más estrictos los controles de los procesos para conseguir licencias de conduc-ción, para así garantizar que todo nuevo propietario de un vehículo

de dicho tipo saldrá a la calle con la preparación adecuada.

Tantos accidentes, junto con los diagnósticos de los expertos que apuntan a la falta de capacitación de los nuevos usuarios de las vías, hacen pertinente la pregunta de en qué medida el Registro Único de Tránsito (RUNT) ha cumplido con su promesa de evitar la co-rrupción y hacer más ordenados y rigurosos los trámites en este sector. Y no solo en lo relativo a los vehículos de dos ruedas. Las denuncias sobre expedición de li-cencias para conducir automóvil y de certificados técnico-mecá-nicos por fuera de los conductos regulares reafirman las dudas.

Fresco está todavía el triste re-

cuerdo del mortal accidente en diciembre pasado de un bus en Granada (Cundinamarca), que al parecer contaba con un certifica-do técnico-mecánico vigente de un centro de diagnóstico donde en su momento aseguraron nun-ca haberlo visto.

Otro aspecto que merece aten-ción son las campañas de preven-ción, muchas dirigidas a los pea-tones, grupo que es el segundo en la lista, después de los moto-ciclistas, con el 30% de los falle-cimientos. En esta materia hay que destacar el esfuerzo del FPV por romper esquemas y recurrir a personajes de amplia recorda-ción. No obstante, hay consenso también, y en esto está de acuer-

do la directora de la entidad, en que los eslóganes solos no son suficientes para que el mensaje cale lo suficiente. Aquí bien val-dría acudir a los postulados de la cultura ciudadana, que sugieren que el mensaje sea acompañado de ejercicios en los que la gente participe activamente. Cultura ciudadana es también entender la razón de ser de las normas, que no es otra cosa sino el bien común, y seguirlas de manera autónoma, sin que haga falta un policía en cada esquina.

Esto no obsta para que redo-blen esfuerzos en este campo las autoridades. Un estudio reciente desarrollado en Bogotá mostró que la probabilidad de que una infracción reciba sanción a duras penas alcanza el 5%, factor que, sin duda, ayuda a hacer más gris el panorama.

Para lograr avances, para ha-cer las calles y carreteras más seguras, al Estado le correspon-de lograr mayor transparencia y eficiencia, elementos tan impor-tantes como una óptima infraes-tructura, condición clave para la prevención.

Pero hay que tener claro tam-bién que nada de esto tendrá mayor efecto si los ciudadanos no asumen sus deberes en dicha materia con el mismo ahínco con que velan por que se cumplan sus derechos.

Editorial del diario El Tiempo de Bogotá, Colombia, del viernes

15 de febrero de 2013

Una movilidad más seguraRevista de prensa

Los bancos deben

comprender que no basta con el cumplimiento de reservas y

políticas de crédito de la SBP

El consumidor tiene la

obligación de ser responsable con

el uso de todos sus instrumentos

financieros

¡Vaya semanita!

Renuncia el Papa Benedicto XVI. Un rayo marca la cúpula del Vaticano. Corea del Norte sacude al mundo con otra prueba nuclear. El gobierno venezola-no devalúa el Bolívar por séptima vez durante el mandato chavista y presenta la primera “fe de vida” de Hugo Chávez Frías, luego de más de dos meses de au-sencia física y ejercicio presidencial des-de la Habana. Silvio Berlusconi justifica el pago de coimas. Estalla otro presunto escándalo de corrupción en la adminis-tración Martinelli. Y como si esto fuera poco… Un asteroide de 45 kilómetros de largo ronda la tierra y un meteorito cae en Rusia y deja más de un millar de heridos.

En fin… ¡Vaya semanita la pasada! Fue un post carnaval lleno de sorpresas.

Afortunadamente, el mundo no se acabó. La naturaleza humana llevó a muchos a pensar que vientos apocalíp-ticos soplaban por varios rincones del planeta al mismo tiempo y por eso no me extrañaría que el pasado Miércoles de Ceniza hubiesen acudido a las igle-sias más católicos que de costum-bre, porque luego de las trastadas del Carnaval supongo que no fueron pocos los que “temieron a Dios”, se “acordaron de Santa Bárbara con el trueno” y prefi-rieron que el destino los “agarrara con-fesados”.

Lo cierto es que la coyuntura me llevó a pensar en muchas cosas. Pero quisiera concentrarme ahora en las que tienen que ver directamente con el tema de la corrupción en la política.

Tras ver la última joya cinematográfi-ca de Steven Spielberg, Lincoln, una pe-lícula bellísima sobre uno de los Padres Fundadores de Estados Unidos que plantea un dilema en la acción política y que está nominada al Oscar 2013 en 11 categorías, terminé pensando que nadie en política deja de mancharse las manos y que incluso los más verticales hombres pueden caer en la corrupción y en la mentira en el ejercicio de las fun-ciones públicas.

Según la película, el presidente Abraham Lincoln consiguió pasar la Decimotercera Enmienda en la Cámara de Representantes para abolir la escla-vitud en el país, usando principalmente su capacidad de persuasión y su lide-razgo, pero también echando mano de atajos políticos cuestionables.

Cuando el politólogo Constantino Urcuyo analizó la película, lo resumió muy bien: “No se puede ser únicamente fiel a los valores, sino se debe tener en cuenta también las consecuencias. El personaje ejemplifica a un tipo conven-cido de la igualdad de los seres huma-nos, pero que no toma defensa absoluta y escoge un camino intermedio. Escoge lo que es posible en ese momento: la abolición y no la realización absoluta de su deseo (igualdad racial). En el camino se afectan vidas, pero la decisión en el futuro cambiará el rumbo de millones de personas. El dilema que presenta la película versa en cuáles deben ser los caminos a recorrer para llegar a la meta. En el caso de Lincoln él recurre al chan-taje, al soborno y a la mentira para lo-grar su objetivo”.

La película nos recuerda, entre otras cosas, que el fenómeno del transfu-guismo político, la compra de votos y las mentiras públicas incluso bajo jura-mento, no son nada nuevo bajo el sol.

Y eso me recordó a Platón y a La República. Hace miles de años, ya los griegos nos habían advertido lo mismo. Naturaleza humana, sin duda.

El trasfuguismo político, la compra de votos y las mentiras públicas bajo juramento, no son nada nuevo bajo el sol


Marianela Palacios [email protected]

Zona cero

IMPAR

E l fenómeno económico conocido como enfer-medad holandesa fue

acuñado por la revista The Economist en 1977, para des-cribir cómo, a consecuen-cia de la explotación de los grandes yacimientos descu-biertos en la década de 1960 en sus costas, el país registró un enorme flujo divisas, lo que generó una revaloriza-ción del florín holandés.

La revalorización del florín, la moneda neerlandesa, per-judicó la competitividad de las exportaciones no petro-leras del país. De ahí el nom-bre de este fenómeno, que si bien no se relaciona con el descubrimiento de algún

recurso natural, puede ser el resultado de cualquier hecho que genere grandes entradas de divisas, como un notable repunte de los precios de un recurso natural, la asistencia externa y la inversión extran-jera directa.

En esto interviene el tipo de cambio. Si el tipo de cam-bio es fijo el aumento de los ingresos por divisas gene-rara un incremento de la masa monetaria con el con-siguiente aumento de la in-flación. Si el tipo de cambio es flexible se generara una apreciación de la moneda local como también de los precios.

En países como Panamá al no tener banca central no se registra el fenómeno de la apreciación de la moneda. Sin embargo, es necesario to-

mar en consideración que pe-sar de la dolarización, como producto del incremento de la inversión extranjera, el país registra un considerable incremento de la masa mo-netaria en circulación lo que

genera inflación. En el caso de los países pe-

troleros se registra un desa-rrollo creciente de todos los sectores vinculados con la industria de los hidrocarbu-ros en desmedro del sector

exportador no petrolero. Este ha sido el caso de Venezuela y Ecuador.

También se denomina como especialización eco-nómica o mal del holandés, a aquella situación en la que la periferia se especializa tanto en un solo sector, el cual le da grandes beneficios, que se distorsiona la economía, porque se olvida del resto de sectores. La población que queda al margen de este sec-tor se queda en niveles de subsistencia.

Si tomamos en considera-ción los efectos nocivos de la excesiva especialización eco-nómica, Panamá es un caso típico del mal holandés, pues la afluencia de divisas como consecuencia de la inversión extranjera profundiza nues-tro carácter de economía de

servicio.Por otro lado, a pesar de la

ausencia de un banco cen-tral, si se toma en conside-ración que los factores de producción son más bajos que en los Estados Unidos, los dólares que circulan en la economía panameña equiva-len en la práctica a balboas sobrevalorados.

Otros países como Brasil y Chile registraron situaciones similares en el pasado. Brasil era un mono exportador de café y Chile de cobre. Pero esto cambio al diversificarse la estructura productiva de ambos países.

Esto lo que nos indica es la necesidad de que en Panamá se apliquen políti-cas orientadas a la diversifi-cación de nuestra estructu-ra productiva.

Panamá y la enfermedad holandesa

A muchos nos ha im-presionado el enorme aumento de la des-igualdad de ingresos registrado en Estados

Unidos en los últimos 30 años. Los ricos se hicieron mucho más ricos, mientras que el ingreso de casi todos los demás tuvo un cre-cimiento muy moderado.

Hay quienes desestiman el tema de la desigualdad y en su lugar se centran en el crecimiento general: De hecho sostienen que cuando la marea sube todos los barcos flotan. Pero supongamos que te-nemos 1.000 naves que represen-tan a todos los hogares de Estados Unidos, y que su eslora es propor-cional al ingreso familiar. A fines de los años setenta, la nave pro-medio era una canoa de 12 pies y el yate más grande tenía 250 pies de eslora. Treinta años después, la nave promedio es un poco más es-paciosa -mide unos 15 pies, unos cuatro metros y medio- mientras el yate más grande, supera los 1.100 pies y haría parecer peque-ño al mismo Titanic. Cuando un puñado de yates se convierten en transatlánticos, mientras los de-más siguen siendo humildes ca-noas, debe estar ocurriendo algo grave.

De hecho, la desigualdad sí im-porta. Importa en todos los rinco-nes del mundo. No hay más que examinar su posible influencia en la transformación histórica que hoy tiene lugar en Oriente Medio.

El aumento de la desigualdad de ingresos en Estados Unidos en las últimas décadas es sorpren-dentemente similar al de los años veinte. En ambos casos, se produ-jo un auge del sector financiero, la población pobre se endeudó mu-chísimo y todo terminó en crisis financieras tremendas. ¿La crisis financiera reciente se debió en al-gún modo al aumento de la des-igualdad?

Hace algún tiempo comenza-mos a interesarnos por los perío-dos prolongados de crecimiento fuerte (las “rachas de crecimien-to”) y los factores que los man-tienen en curso. La idea inicial fue que a veces las crisis ocurren cuando una “racha de crecimien-to” llega a su fin, como quizás ocu-rrió en Japón en los años noventa.

Abordamos el problema como un investigador médico examina-ría la expectativa de vida, conside-

rando la edad, el peso, el sexo, el tabaquismo, etc. Nuestra tarea fue similar: Buscamos elementos que pudieran poner fin a “rachas de crecimiento” prolongadas, cen-trándonos en factores tales como las instituciones políticas, la salud y la educación, la inestabilidad macroeconómica, la deuda, la apertura comercial y demás.

Con alguna sorpresa observa-mos que en nuestro análisis la desigualdad del ingreso se desta-caba como factor fundamental de la duración de las “rachas de cre-cimiento”.

Comprobamos que era mucho más probable que las “rachas de crecimiento” fuerte llegaran a su fin en países con una distribución del ingreso menos equitativa. Este efecto es importante. Por ejem-plo, estimamos que reducir a la mitad, por ejemplo, la brecha de desigualdad entre América Latina y los países emergentes de Asia aumentaría a más del doble la du-ración prevista de una “racha de crecimiento”. Al parecer, la des-igualdad tiene una gran influen-cia, independientemente de casi cualquier otra variable de creci-miento utilizada en el modelo o de la definición exacta de “racha de crecimiento”. Naturalmente, la desigualdad no es el único factor importante pero de nuestro aná-lisis surge que, sin lugar a dudas, le corresponde un “sitial” entre los factores reconocidos de cre-cimiento tales como la calidad de las instituciones políticas o la apertura del comercio.

Si bien la mayor parte del tiem-po la distribución del ingreso en un país dado es bastante estable, a veces registra grandes variacio-nes. Además del caso de Estados Unidos en las últimas décadas, también hemos observado cam-bios en China y muchos otros países. Desde principios de los años noventa, Brasil redujo con-siderablemente la desigualdad a través de una serie focalizada de programas de transferencias que se han convertido en modelo para muchos países de todo el mundo. Una reducción de la magnitud lo-grada por Brasil podría, aunque su efecto preciso sea algo incierto, alargar alrededor del 50% la dura-ción prevista de una “racha de cre-cimiento”.

¿Qué resulta de todo esto? Es un gran error separar los análisis de crecimiento y de distribución del ingreso. La marea alta aún es decisiva para que floten todas las naves. De nuestro análisis se de-riva que, de hecho, ayudando a las naves más rezagadas se puede contribuir a que la marea siga su-biendo.

La función inmediata de la po-lítica económica no resulta, sin embargo, tan clara. Un aumento de la desigualdad podría reducir la du-ración del crecimiento, pero las me-didas para reducir la desigualdad si no están adecuadamente diseñadas pueden resultar contraproducen-tes. Si distorsionan los incentivos y con ello socavan el crecimiento, po-drían perjudicar más que favorecer a la población pobre.

De todas maneras, es posible aplicar algunas medidas con las que todos salgan ganando, como subvenciones mejor focalizadas, mayor acceso de los pobres a la educación para mejorar la igual-dad de oportunidades económi-cas y medidas activas sobre el mercado laboral para estimular el empleo.

Cuando en el corto plazo los efectos de las políticas en el creci-miento y la distribución del ingre-so se compensan recíprocamente, los hechos observados en nuestro trabajo no indican en sí lo que hay que hacer. Pero nuestro análisis debería inclinar la balanza hacia las ventajas que tiene en el lar-go plazo reducir la desigualdad, inclusive para el crecimiento. En horizontes de más largo plazo, la reducción de la desigualdad y el crecimiento duradero posible-mente sean dos caras de la misma moneda.

Retrocediendo aún más en el tiempo, todo esto nos recuerda la crisis de la deuda de los años ochenta y la “década perdida” con-siguiente, de crecimiento lento y ajustes difíciles.

Esa experiencia despertó la con-ciencia de que una reforma eco-nómica sostenible solo es posible cuando sus beneficios son amplia-mente compartidos. En vista de la turbulencia económica actual y de la necesidad de realizar ajustes y reformas económicas difíciles en muchos países, recordar estas an-tiguas lecciones sería mejor que reaprenderlas..

La desigualdad puede ser perjudicial para su crecimiento

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Ilustración : César Iglesias/CF

Andrew G. BergDirector Adjunto del Departamento de Estudios del FMI. y Jonathan D. OstrySubdirector del Departamento de Estudios del FMI.

¡Un almuerzoque voló!

En la ciudad de Panamá, el comer fuera del hogar se encareció 12,5 puntos en el 2012 en comparación al 2011, según el Índice de Precios del Consumidor Nacional Urbano (IPC), medición que refleja los diferentes renglones del costo de vida en el país, en este caso, pasó de 150,9 a 169,8.

¿Cuánto cuesta una clásica comida corriente en la capital, aquella que trae arroz, menestra, ensalada, taja-das y una porción de carne? En diver-sos restaurantes pequeños, accesibles a la clase trabajadora, el promedio está entre $2,75 y $3,50. Aún en el po-pular Mercado Público San Felipe de Neri, ubicado en Avenida B, un plato de este tipo tiene un precio de $3,00. Llama la atención que hace menos de 10 años podía adquirirse entre $1,50 y $1,75, lo vimos muchos en Panamá.

Todo cambia. Igualmente, en sitios más cómodos como hoteles o restau-rantes de más alto perfil. Un plato de menú ejecutivo consumible entre 11:00 a.m. a 2:00 p.m., se consigue entre $7,00 y $9,00. Obviamente, el mismo tiene una presentación más completa con entrada, plato de fon-do, bebida y postre, además de pro-porciones que satisfacen al consu-midor. Hace unos años, también era posible consumir ese almuerzo por menos de $5,00.

Viajando más en el tiempo, la me-dición del IPC en este renglón para el 2012 fue de 169,8, pero si nos vamos al 2008 fue de 125,3, es decir que este gasto subió para la persona 44,5 pun-tos en cuatro años. Los números lo prueban, comer fuera de casa es más caro actualmente. ¿Pero qué tan ne-cesario es?

En mi opinión, se trata de calidad de vida, una persona podría cada día levantarse diariamente mucho más temprano o acostarse mucho más tar-de para poder preparar sus alimentos en su vivienda y así llevar su almuerzo al trabajo. Pero no siempre es posible. En ocasiones, el trabajador se desvela trabajando o simplemente, llegó tan cansado a su hogar, producto del con-gestionamiento vehicular, que de re-pente el cuerpo no le da más que para descansar, allí el comprar la comida se hace inevitable.

Incluso la persona no siempre tiene la facilidad de vivir en un sitio donde pueda cocinar, o por qué no decirlo, prefiere comprar en el pequeño res-taurante de la esquina que le da cré-dito para poder resolverse el almuer-zo que le quedó pendiente, antes de cobrar su quincena. Es la realidad del trabajador.

Comer fuera del hogar no siempre es un lujo, sino para muchos una ne-cesidad. Es una conclusión a la que he llegado, a través de los años al ob-servar a muchas personas a mí alre-dedor.

18- 24 de febrero del 2013

CapitalFinanciero N°628 9

Miguel RamosEconomista

Foto: César Iglesias/CF

Grace Kelly [email protected] Financiero

Hablando claro

PAR

El proceso de integra-ción a Centroamérica (CA) sigue avanzan-do a marcha lenta, ya suma más de un

año de retraso y aún no se observa una luz al final del túnel, el proceso ha resulta-do más complicado de lo que muchos piensan.

Es una unión entre vie-jos amigos, pero en donde la estructura económica de Panamá, basada en servicios, aún no logra embonar con la del resto de sus vecinos, don-de el componente agrícola tiene un peso mayor.

El proceso debió comple-tarse en enero de 2012, pero Panamá no pudo cumplir con esta etapa y ahora, como es ya casi habitual en la política comercial, se trabaja contra el tiempo.

Centroamérica comer-cia más de $80.000 millones anuales, cuenta con cerca de 42 millones de consumido-res y los primeros esfuerzos por integrar a la región datan de mediados del siglo pasado, pero no fue hasta cuando las grandes potencias económi-cas optaron por negociar con bloques de países en vez de hacerlo de manera individual cuando este proceso se ace-leró (Ver gráfica: Comercio de Centroamérica).

En el Artículo 1 del Protocolo de Tegucigalpa se detalla que “Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá son una comuni-dad económica-política que aspira a la integración de Centroamérica. Con tal propósito se constituye el Sistema de la Integración Centroamericana, integrado por los Estados miembros originales de ODECA y por Panamá, que se incorpora como Estado miembro”. (Ver recuadro Instrumentos jurîdi-cos del Sieca en Panamá).

El pasado 14 de ene-ro, el Consejo de Ministros de Integración Económica Centroamericana (Comieco), a través de una videocon-ferencia, aprobó el Plan de Acción para el primer se-mestre de 2013, que incluye la incorporación de Panamá a la Secretaría de Integración Económica de Centroamérica (Sieca).

Ante ese escenario, vale la pena preguntarse: ¿Está pre-parada Panamá para dar este último paso? ¿Qué le falta para completar su adhesión? ¿Qué avances registran los ejes más importantes de este proyecto?

En el Viceministerio de Negociaciones Comerciales Internacionales se considera que uno de los aspectos que representa un mayor reto es concluir las negociaciones

de los cronogramas tanto del Arancel Externo Común como de la Transición al Libre Comercio, por las implicacio-nes técnicas y económicas de migrar hacia otro esquema, visto como región.

La viceministra de nego-ciaciones comerciales, Diana Salazar, no detalló si este pro-ceso se completaría dentro del plazo considerado por el Comieco, pero señaló que los componentes de integración sólo empezarán a regir en el momento en que entre en vigencia el protocolo de inte-gración.

La integración de Panamá al Sieca es un tema funda-mental y es que es un paso previo para poder consoli-dar e implementar los ejes más importantes del proceso de integración. Pero en este tema Panamá también regis-tra retrasos, con relación al resto de los países de la re-gión.

A manera de ejemplo, a un año de la entrada en vigencia del Protocolo de incorpora-ción al Sieca, aún está por definir el Arancel Externo Común, en lo relativo a los bienes y el esquema para la importación de terceros paí-ses debe negociarse. Ni si-quiera hay un cronograma para armonizar los códigos y descripciones arancelarias

Igual situación ocurre con el Derecho de Arancelario de Importación (DAI). En dos años Panamá debe negociar un cronograma de armoniza-ción, para incluir los elemen-tos que no se hayan adopta-do.

En lo que respecta a la Transición de Libre Comercio, se deben iniciar las negociaciones seis meses después de la entrada en vi-gor del Protocolo, para que en un máximo de dos años se conceda libre comercio a las mercancías originarias de la región, con excepción de la desgravación relacionada con el Tratado de Libre Comercio vigente con Centroamérica.

Otro ejemplo importante es el Aduanero. Panamá tiene el compromiso de adoptar el Código Aduanero Uniforme Centroamericano (Cauca) y su reglamentación Recauca, establecida a través de la Resolución No. 2242,008 con fecha de vigencia a partir del 25 de agosto de 2.008 y con plazos que van desde los cin-co a los 10 años.

Y si bien no es un compro-miso regional, en el área del eje fiscal, existe un com-promiso en el Acuerdo de Asociación con la Unión Europea, respecto al único pago de derechos de impor-tación de las mercancías que

provengan del bloque comer-cial, por lo que las autorida-des panameñas se encuen-tran en conversación para identificar el mecanismo que se aplicará para el pago único, en el país por donde ingresa la mercancía, y los mecanismos de reembolsos al país del destino final de la

mercancía.El movimiento de personas

es otro de los puntos impor-tantes de la integración, y lo que se busca es lograr una movilidad del factor trabajo.

Pero las autoridades pa-nameñas consideran que esto no es una realidad en Centroamérica y que su

evolución dependerá de los avances propios de la inte-gración centroamericana.

En la Autoridad Nacional de Aduanas (ANA) no pre-vén que se realicen mayo-res cambios en el tema del movimiento de personas, ya que en la actualidad no se re-quiere de visas y las personas viajan con sus pasaportes y sólo se exige mostrar una tar-jeta de crédito o $300 para su ingreso al país, aunque este tema llevaría a la eliminación del uso de pasaporte para ir de un país a otro.

El nuevo calendario de in-tegración al Sieca inició el pasado mes de julio, cuando Panamá firmó el protocolo de adhesión, y se ha estado trabajando en grupos técni-cos. Existen condiciones que tienen que irse completando, como el caso de negociaciones y adopciones de instrumen-tos, que varían de acuerdo con cada materia.

Panamá también partici-pa en calidad de observador en las Rondas de la Unión Aduanera, a través de di-versas instituciones como el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), el Ministerio de Salud (Minsa), la Autoridad Panameña de Seguridad de Alimentos (Aupsa) y el Ministerio de Comercio e Industrias. (Ver re-cuadro Proceso Aduanero).

Salazar destacó que el pro-tocolo fue aprobado por el Consejo de Gabinete y que ahora mismo pasará a la Asamblea Nacional, donde se espera que sea aprobado antes que concluya el primer semes-tre del año.

“No somos miembros de Centroamérica hasta que reu-namos todos los requisitos in-ternos de nuestra integración, lo depositemos en Sieca y en-tonces ellos tienen que hacer una evaluación”, precisó la funcionaria.

Por otro lado, el resto de los países de la región ya han

armonizado en un 95% el arancel externo común; sin embargo, Panamá aún está ne-gociando para determinar los plazos para bajar o aumentar algunas tarifas, lo que significa que Panamá tiene un 95% de atraso.

“La parte aduanera es la que va a tener mayor impac-to, porque el arancel externo significa que tienes que apli-car ese arancel a los países no miembros y eso afecta nuestra relación con el sector privado, el cual tiene que adecuarse a nuevas reglas”, detalló.

El otro tema sensitivo tiene que ver con la transición al li-bre comercio, en donde ahora hay que unificarlo como área.

La propuesta de Panamá en este punto se centra en ne-gociar un nuevo cronograma que le permita ser parte de Centroamérica, pero sin trau-mas.

“Panamá se acercó a la re-gión y le dijo ‘Yo quiero ser parte de la región, pero no puedo sacrificar el modelo económico’, por lo que se ha solicitado negociar los plazos”, indicó Salazar.

Y luego de más de medio si-glo de intentos de integración, el proceso sigue lento, aunque se trata de un compromiso que hay que cumplir, porque está acordado, no sólo entre los países, sino también con la Unión Europea, con quien la región mantiene un Acuerdo de Asociación.

El presidente de la Comisión de Aduanas del Consejo Empresarial de Logística (Coel), Albert White, calificó[ el avance del proyecto de “muy lento” y atribuye esta situación a los celos entre los países cen-troamericanos, que han impe-dido que se puedan poner de acuerdo.

“Ese acuerdo con la Unión Europea no va a arrancar hasta que todo esté arreglado” y si se firmó un acuerdo interna-cional tiene que implemen-tarse, recordó White, quien también es directivo de la Cámara de Comercio.

El dirigente expresó que siempre ha existido ese pe-queño celo por el hecho de que Panamá se está desa-rrollando más rápido que el resto de los países de la re-gión, quienes aún tienen que enfrentar crisis políticas y el paso de los huracanes que provocan severas destruccio-nes.

El sector logístico sería uno de los beneficiados con la integración, ya que desapa-recerían las fronteras y un camión que sale de Panamá puede ir expedito hasta Guatemala, eliminando los papeleos que se tienen que efectuar en cada una de las aduanas.

“Todo estaría coordinado y certificado y eso es lo que se tiene que hacer, esa coordi-nación”, sostuvo el dirigente empresarial.

MERCADO | SECTOR LOGÍSTICO PIDE MAYOR CELERIDAD

Integración de CA, a paso de tortuga

No somos miembros de Centroamérica hasta cumplamos los requisitos de nuestra integración

Los ejes más importantes de la integración con Centroamérica aún no se logran implementar

Manuel Luna [email protected] Financiero

Ni siquiera hay un cronograma para armonizar los códigos y descripciones arancelarias, en dos años debe estar listo

Informe especial1018- 24 de febrero del 2013


Foto: Archivo / Capital

Proceso aduanero

• El Protocolo de Incorporación de Panamá al Subsistema de Inte-gración Económica Centroamericana debe ser aprobado por la Asamblea Nacional, y cumplir con las formalidades respectivas, antes de entrar en vigencia.

• Una vez entre en vigencia este Protocolo, Panamá se obliga a adoptar el Sistema Arancelario Centroamericano (SAC). Al igual que a adecuar la legislación al Código Aduanero Uniforme Centroamericano (Cauca) y su Reglamento (Recauca).

• A efecto de cumplir con estos compromisos se han conformado equi-pos técnicos de trabajo, integrados por funcionarios del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y ANA.

• Los equipos técnicos analizan, discuten y aprueban, en consenso, las medidas necesarias para la implementación del proceso de inte-gración de Panamá al bloque centroamericano.

• También se tiene previsto un plan de capacitación, tanto al sector público y privado, para prepararlos a los cambios que en materia aduanera Panamá está obligado adoptar.

Fuente: ANA.

Instrumentos jurídicos del Sieca que Panamádebe poner en vigencia antes del 2017

• Acuerdo Centroamericano sobre Señales Viales Uniformes, suscrito el 10 de junio de 1958 y su Protocolo, suscrito el 15, 24 y 25 de abril de 2002, 2 de julio de 2002 y 6 de diciembre de 2002.

• Acuerdo Regional para la Importación Temporal de Vehículos por Car-retera, suscrito el 8 de noviembre de 1956.

• Acuerdo Centroamericano sobre Circulación por Carretera, suscrito el 10 de junio de 1958 y su Protocolo, suscrito el 15, 24 y 25 de abril de 2002, 2 de julio de 2002 y 6 de diciembre de 2002.

• Declaración Provisional para Productos del Mar, aprobada mediante Resolución No.

• 40-99 (COMIECO-XIII), de fecha 17 de septiembre de 1999.• Reiteración de Prohibición de Aplicar Precios Mínimos o de Referencia

en el Comercio Intrarregional, aprobada mediante Resolución No. 103-2002 (COMIECO- XXV), de fecha 12 de diciembre de 2002.

• Principios Generales para la Administración de Contingentes de Importación de productos Agropecuarios en el Marco de la Unión Aduanera Centroamericana, aprobados mediante Resolución No. 144-2005 (COMIECO-XXXII), de fecha 26 de septiembre de 2005;

• Principios Generales para la Administración de Donaciones de Ali-mentos e Insumos Agropecuarios en el Marco de la Unión Aduanera Centroamericana, aprobados mediante Resolución No. 145-2005, (COMIECO-XXXII).

Fuente: Recopilación Capital Financiero.

CCeennttrrooaamméérriiccaa:: CCrreecciimmiieennttoo ddeell ccoommeerrcciioo iinnttrraarrrreeggiioonnaall,, 11996600 22001111 MMiilllloonneess ddee UUSSDD

Años Exportaciones Intrarregionales

Tasa de Crecimiento

Exportaciones Extrarregionales

Tasa de Crecimiento

1960 30 409 1965 132 34.2 629 8.9 1970 286 16.7 812 5.2 1975 536 13.4 1,762 16.8 1980 1,129 16.1 3,315 13.5 1985 486 15.5 3,117 1.2 1990 671 6.7 3,262 0.9 1995 1,543 18.1 5,828 12.3 2000 2,617 11.1 8,894 8.8 2005 3,978 8.7 10,713 3.8 2010 5,981 8.9 16,899 10.0 2011 7,218 20.7 20,352 20.4

CCrreecciimmiieennttoo 11996600 22001111

1111..33 88..00

FFuueennttee:: SSieca.

Comercio de Centroamérica1960-2011 / Millones de $

El Sistema de Integración Centroamericana (Sica) se consti-tuyó el 13 de di-ciembre de 1991

y entró en funcionamiento de manera formal el 1 de fe-brero de 1993. Desde enton-ces Panamá viene haciendo esfuerzos para incorporarse plenamente a la región, que es la zona organizada más próxima al país y con la cual se mantiene un vínculo geo-gráfico, pero no histórico, como ocurre en el resto de la región.

El comercio en la región ha ido en alza y prueba de esto es que este grupo de países ha pasado de comercial en-tre sí de $30 millones en 1960 a más $7.000 millones en la

actualidad.Para los directivos del Sica

a Panamá le urge incorporar-se al subsistema económico, para poder sacar provecho a las oportunidades que ofrece el mercado europeo.

El secretario del Sistema de Integración Centroamericano, Juan Daniel Alemán, considera que con la incorporación de Panamá al mercado común centroamericano, el movi-miento de bienes y servicios en la región podría sumar unos $10.000 millones.

Esta integración le supone a Panamá incorporarse a un esquema comercial que vie-ne operando desde hace más de 50 años, por lo que los di-rectivos del Sieca sostienen que entre mejor se prepare Panamá para dar ese paso, mejores resultados tendría, al igual que el resto de los países.

El ex presidente de la Asociación Panameña de Exportadores (APEX), Máximo Gallardo, tiene los pies sobre la tierra y destacó que estos procesos de inte-gración en teoría son muy atractivos, pero “como nues-tra oferta exportable es tan poca, no podemos hacer uso en forma amplia de estas in-tegraciones”.

Y detalló que en materia agrícola no hay posibilidades

con los productos tropicales, porque eso es exactamente lo que ellos producen, la única oportunidad es darle un valor agregado a esos productos, pero hay poco apoyo para eso.

Gallardo dijo que, aunque hay excepciones, no se cuen-ta con una tecnología indus-trial que permita exportar a

estos países y a otras regio-nes.

Para el dirigente se trata de un proceso de integración que marcha muy lento, pero recordó que Panamá es un país especial, una isla entre Centro y Suramérica, “somos distintos” y esta situación ha complicado el proceso de in-tegración.

Al sector de las micro, pe-queñas y medianas empre-sas (Mipymes) también le preocupa lo lento que avanza el proceso, pues este sector podría ser uno de los más be-neficiados de la integración, si se toma en cuenta que esta zona no tiene muchas gran-des empresas y que el 92% de la fuerza empresarial de

la región está constituido por micro, pequeñas o medianas.

El dirigente de la Unión de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Umpyme), Ramón Arroyabe, expresó que Panamá ha demorado mucho la tarea, se han hecho cosas, pero aún no se han cumplido con los temas más importan-tes.

En opinión de Arroyabe, el tema aduanero es el punto más difícil, porque hay que tener un solo arancel para toda la región, pero añadió que es necesario estar inte-grado para dejar de ser países pequeños y que vean a la re-gión como un grupo intere-sante para negociar.

El empresario considera que “vamos caminado, aun-que un poco lento, pero esta-mos positivos, porque el co-mercio ya está integrado, lo que queda pendiente son las autoridades y las reglas para abrir las fronteras y derribar los muros para facilitar el co-mercio” y el movimiento de las personas.

“Todo lo que se haga para la integración es bueno para las Mipymes, porque cuando podamos exportar e importar no estaremos dependiendo exclusivamente de los gran-des consorcios, sino entrare-mos a un mercado donde hay mejores precios y mayores fa-cilidades”, puntualizó.

IMPAR

Expectativas en el sector privado por adhesiónREstos | A PAnAmá se le hA dificultAdo ingresAr A un sistemA vigente desde hAce más de 50 Años

Informe especial

Mipymes podrían tener una nueva ventana de oportunidades

“Somos distintos” y esta situación ha complicado el proceso de integración




Foto: Archivo/CF

PAR

Las coberturas de se-guros de Fidelidad y Bancarios, regis-traron primas to-tales por $8,5 mi-

llones, que representan un crecimiento de un 22,05% en el caso de la primera y de 58,21% en la segunda en re-lación con el 2011, indica la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá (SSRP).

El seguro contra la infi-delidad de los empleados (Destruccion, deshonestidad y desaparición) es aquel en el que asegurador responde de las pérdidas que pueda sufrir el asegurado por la apropia-ción de mercancías, efectos y documentos, entre otros, rea-lizada con abuso de confianza por los empleados y depen-dientes de su servicio.

Mientras que la póliza ban-caria (BBB, Bankers, Blanuette Bond) ampara entidades ban-carias y financieras contra los riesgos de robo, hurto, extra-vío y apropiación indebida de los bienes del asegurado mientras se encuentre en tránsito, entre otros riegos.

También incluye otros ilíci-tos como fraude electrónico y cubre a los miembros de la junta directiva de las entida-des financieras.

En la plaza panameña operan 93 bancos, entre en-tidades con licencia general, internacional y de represen-tación. Entre tanto, el mer-cado asegurador es atendido

por 31 aseguradoras.Una de las empresas lati-

noamericanas que instruye y comparte las buenas prác-ticas referentes a los ries-gos bancarios que cubre la industria de los seguros, es Consorcio Internacional de Consultoría S.A. (Cicsa). Su vicepresidente internacional, Antonio José Morales, dijo que en el caso de Chile, el año pasado registraron el robo de casi 300 cajeros automáticos.

“No obstante, un gerente del banco le puede causar una pérdida millonaria a una institución, muy superior al robo de un cajero automáti-co”, destacó Morales.

El experto de origen chile-no señaló que “evidentemen-te los riesgos bancarios, salvo que sean de ocurrencia en el que se dé un asalto a un ban-co o auto de transporte de di-nero, cuando estamos frente a un fraude, esto se maneja por general en la banca latinoa-mericana de forma privada”.

Las estadísticas de la SSRP indican que durante el 2011 se pagó en siniestros de Fidelidad la suma de $1,4 millones, lo que representa un aumento de 7,04% en comparación con el año anterior. (Ver recuadro: Primas suscritas...)

Mientras que la cobertura bancaria (BBB) desembolsó en siniestro $1 millón, con un aumento de 110,5% en rela-ción con el monto de 2011.

La industria aseguradora establecida en Panamá cerró 2012 con $1.138,6 millones en primas, lo que representa un crecimiento de 8,16% en rela-ción con el año 2011.

Por su parte, los activos de los bancos establecidos en el país ascienden a $89.462 mi-llones (Cifras a noviembre de 2012 de la Superintendencia de Bancos de Panamá).

Por la naturaleza de las co-berturas bancarias que in-volucran a la alta gerencia y directores y que involucran sumas millonarias, son rease-guradas por aseguradoras de la plaza en el exterior.

Delitos cibernéticosLos robos físicos a entida-

des bancarias tienden a ceder, mientras que los cibernéticos aumentan.

“En materia de los delitos cibernéticos hay preocupa-ción sobre todo porque hoy en día los bancos realizan mucho outsourcing y, dentro de ellos, servicios de tecno-logías que prestan personas fuera de estas instituciones”, señaló Morales.

El experto en riesgo banca-rio explicó que normalmente cuando llegan estas personas a la institución financiera, automáticamente quedan protegidas dentro de la póliza

como si fueran empleados del banco.

Esta es una cobertura que tiene las pólizas, cuando el banco acoge personas exter-nas. Pero también muchas personas externas han causa-do daños notables en térmi-nos de pérdidas a las institu-ciones financieras.

Otro tema con mayor re-currencia son los delitos ina-lámbricos y clonación de tar-jetas de crédito y débito.

“Estas son bandas especiali-zadas y recientemente en Chile fue desactivada una integrada por argentinos, brasileños y co-lombianos que defraudaron el banco del Estado por un mon-to de $4 millones. Mientras que otros fueron afectados por la clonación de tarjetas”.

Para evitar ser blanco de los delincuentes es básico no compartir las claves y no en-tregar cheques en blanco fir-mados a familiares. Y no en-tregar las claves de las tarjetas de crédito en ningún hotel, como lo advierten las leyes internacionales y los propios bancos.

“El tarjetahabiente fren-

te a estos delitos debe tener sentido común para prote-ger su tarjeta e identidad. Usualmente es lo que menos se usa”.

En Chile recientemente se descubrió la misma máquina donde se pasan las tarjetas falsificada.

Capital Financiero conver-só en exclusiva con Morales en el marco de la celebra-ción del seminario Riesgos Bancarios, organizado por la firma de corretaje de seguros Ducruet y Cicsa.

Por su parte, el vicepresiden-te técnico de cuentas globales de Ducruet, Roberto Arauz, abordó el tema de cómo eva-luar los riesgos financieros, de responsabilidad profesional, de directores y de ejecutivos de los bancos que operan en la plaza panameña.

Entre las coberturas para los bancos están: Crímenes bancarios, fidelidad, asaltos, pérdidas internas y fuera del banco, falsificación de dinero y crímenes cibernéticos, se-ñaló Arauz.

El vicepresidente estimó que durante el 2012 se die-ron entre ocho y diez robos bancarios, pero añadió que muchas veces los relaciona-dos con la fidelidad de los empleados no salen a la luz pública.

A pesar de ello, las cifras de la SSRP en concepto de primas y siniestros de las coberturas bancarias son bajas, lo que significa que hay oportunidades para cu-brir mayores riesgos en la alta gerencia y ejecutivos bancarios.

BrevesPóLizas | Delitos De fiDeliDaD poco salen a la luz pública

airpro instala centro de mantenimiento en Panamá

Con una inversión que supe-ró los $5 millones la empresa Airpro inauguró su primer centro de mantenimiento de compo-nentes de aviones en Panamá Pacífico.

Airpro inició labores con 30 co-laboradores de varias nacionalida-des: Panameña, mexicana, colom-biana y española. Además, se ha fijado la meta de incrementarlas a 200 personas, entre ellos estu-diantes nacionales.

El director de centro de compo-nentes, Eduardo Romero, señaló que las pasantías se impartirán en las nuevas instalaciones de Airpro en Panamá Pacífico, donde se ofrecen soluciones de manteni-mientos de componentes aéreos, reparación y overhaul de equipos, motores, palas, trenes de aterrizaje entre otros.

Warren Buffett y 3G Capital comprarán Ketchup H.J. Heinz

La compañía holding de Warren Buffett, Berkshire Hathaway Inc., y la firma brasileña 3G Capital, anunciaron una asociación para comprar la empresa del sector de alimentos Ketchup H.J. Heinz Co (HNC) por un monto de $23.000 millones, informó Dow Jones.

El acuerdo de adquisición su-jeto a la aprobación de los accio-nistas de HNC y de las entidades regulatorias, se financiará a través de una composición de efectivo, refinanciamiento de deuda exis-tente y financiamiento de deuda. Transacción que se prevé esté ce-rrada en el tercer trimestre.

avianca recibe el primer airbus a320 con sharklets

Cumpliendo con su plan de renovación de flota, Avianca in-corporó su primer Airbus A320 equipado con sharklets (aletas de tiburón), que lo convierte en el equipo de vuelo de mayor ren-dimiento y eco-eficiencia entre los de su categoría.

Seguro bancario:Un riesgo sofisticado

Negocios

José Hilario Gó[email protected] Financiero

Robos a bancos y cajeros automáticos disminuyen



Primas suscritas de seguro directo y siniestros brutos / años 2012 y 2011en millones de $

Primas Siniestros Ramo 2012 2011 Var. % 2012 2011 Var. %Responsabilidad Civil 66.8 52.3 27.65% 6.2 8.1 22.77Robo 5.8 6.5 -10.47 1.4 1.3 7.04Fidelidad y DDD 5.1 4.1 22.05 1.5 1.1 30.83Bancaria (BBB) 3.4 2.1 58.21 1.0 0.5 110.57 Total del mercado 1,138.60 1,052.70 8.16 521.0 471.8 10.44 Fuente. Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá.

El director general de Sistemas de Análisis y Desarrollo de

Programas (Systemanalyse und Programmentwicklung) para México y Centroamérica de SAP, Gonzalo Benedit, dijo que la re-gión que preside es la que ma-yor crecimiento registra y que la empresa cerró el año pasado con más de 4.500 clientes, en su mayoría pequeñas y medianas empresas (pymes).

Reiteró que desde 2010 el consejo de directores de SAP de-finió que la innovación sería el eje de la estrategia de negocios de la compañía. “Esta apuesta ha pagado mucho y el 70% de nuestros ingresos provienen

de las soluciones innovadoras”, dijo Benedit.

Entre tanto, el vicepresiden-te comercial de SAP México y Centroamérica, Ramón Álvarez indicó que “la buena noticia para este año (2013) es que cre-cemos trimestre tras trimestre, lo cual es un reflejo del creci-miento de las economías de la región y la fuerte presencia de México en materia de innova-ción”.

En su conjunto la región re-gistró en el año fiscal 2012 un crecimiento de 40% en las ven-tas de software, en comparación con el año anterior. La venta de software y servicios asociados creció un 32%.

“La subsidiaria (México y Centroamérica) logró así un hito histórico: Nueve trimestres consecutivos de crecimiento constante”, dijo.

Por su parte, el segmento de grandes empresas creció 37%, mientras que el de pymes lo hizo en un 46%, apuntalado por el ecosistema de socios y nego-cios que más que duplicó sus transacciones en 2012.

Los ejecutivos de SAP, in-dicaron que para el 2013, la compañía estará enfocada en mantener su presencia entre las pymes, con más de 30 asocia-dos de negocios dedicados a la venta de SAP Business One, es-

pecializados en industrias verti-cales y categorías de soluciones.

La operación de México y Centroamérica generó en 2012 más de 2.000 nuevos negocios, entre los que se cuentan acuer-dos con el gobierno de Sinaloa, Banca Cathay, grupo Gigante, Grupo GBM, Minera México, Grupo ASSA, grupo Posadas y Coca Cola Femsa.

En Panamá, tiene entre sus clientes, Caja de Seguros Social, Félix B. Maduro, GAP, El Machetazo y Farmacia Arrocha.

Los ejecutivos de SAP para México y Centroamérica, desta-caron que Panamá es uno de los países donde visualizan mayor crecimiento y que la oficina pro-pia que tendrán en esta nación deberá estar lista durante el tercer trimestre del presente año.

Entre tanto, el director co-mercial de SAP Centroamérica, Rolando Coutté aprovechó el Fórum México 2013 para abo-nar el camino que establecerá en Panamá un centro de so-porte latinoamericano a me-diano plazo.

Resultados globalesLa multinacional de

Alemania, reportó a mediado de enero del presente año que sus ingresos por ventas de soft-ware crecieron un 25% en divi-sas constantes hasta los 4.000 millones de euros (Unos $5.339 millones).

Además, la compañía superó las expectativas para la solu-ción HANA (High Performance Analytic Appliance) que era de unos 100 millones de euros y al-

canzó los 160 millones de euros (unos $200 millones) y de las so-luciones de movilidad.

Los resultados y las tasas de crecimiento que SAP en los últimos años fueron destaca-dos por todos los ejecutivos de la compañía, desde su Co-CEO Bill McDermott en el SAP Fórum México 2013, llevado a cabo los días 6 y 7 de febrero en el centro Banamex de la capital azteca.

En la jornada inaugurar del foro, McDermott destacó el des-empeño de la economía mexica-na y los avances en el campo del recurso humano al graduar más ingenieros que países desarrolla-dos como Alemania.

Citó como cifra relevante que el 60% de los ingresos de la em-presa proceden de las tecnolo-

gías y sus innovaciones. Con un crecimiento de 47% en el último trimestre de año pasado en movi-lidad, 50% en base de datos y un 38% en aplicaciones.

McDermott resaltó que México tiene la oportunidad de ser líder en la región por-que tiene recursos estratégicos como el petrolero y minero. A lo que se le suma la oportu-nidad del tratado de libre co-mercio con Estados Unidos (EE.UU.) y otros países.

Añadió que la apuesta de SAP está enfocada en cinco ejes estratégicos: Aplicaciones, análisis, movilidad, datos y tecnología y en las innovacio-nes en la nube.

En la actualidad cerca del 70% de los clientes antes de tomar una decisión buscan en la red y en contrapartida solo el 20% de las compa-ñías están brindando la in-formación requerida, señaló McDermott.

SAP en 2013 también deci-dió efectuar cambios en su es-tructura regional de ventas. La primera comprende la reali-neación de las regiones EMEA (Europa, Medio Oriente y África y DACH (Alemania, Austria y Suiza). Respecto a Norteamérica y Latinoamérica, se fusionará en una única re-gión.

Panamá, principal apuesta de SAP en Centroamérica

La región logró así un hito histórico: Nueve trimestres consecutivos de crecimiento


ExPaNsióN | tenDrá oficina propia en este país

La multinacional alemana creció 40% en 2012 en México y américa CentralFoto: José Hilario Gómez / CF

IMPAR

NegociosComerCio | El FUERTE, El GRUpo REy y SUpER XTRA TIENEN plANES DE EXpANSIóN

Supermercados creceran más este año

La competencia en-tre las cadenas de supermercados que operan en el país por ocupar nuevos

espacios y acercarse a nuevos clientes promete ponerse al rojo vivo este año ya que El Fuerte piensa establecer dos nuevas sucursales en la ciu-dad de Panamá.

El Fuerte inauguró el año pasado su segundo local en el Westland Mall de Arraiján, lo que marcó no sólo su llegada al sector Oeste de la provincia de Panamá, sino también el inicio de un plan de expansión de sus operaciones.

Moisés Larslan, uno de los propietarios de esta cadena de supermercados señaló que este 2013 la empresa espera inau-gurar un nuevo local que ac-tualmente se construye en el sector de Villa Zaita, en la vía Transístmica después de Milla 8.

El empresario adelan-tó que además del local de Villa Zaita El Fuerte espera inaugurar este año un nue-vo local en corregimiento 24 de Diciembre, ubicado en el sector Este de la ciudad de Panamá.

Pero la cadena de super-mercados El Fuerte no es la

única que este año espera ampliar sus operaciones me-diante la apertura de nuevos locales, ya que varios de sus competidores también espe-ran inaugurar nuevas facili-dades próximamente, lo que hace presagiar un recrudeci-miento de la competencia en el comercio de víveres.

Por ejemplo, el Grupo Rey, que actualmente cuenta con cerca de 40 tiendas a ni-vel nacional, bajo las marcas Supermercados Rey, Romero y Mr. Precio y que en 2012 inauguró los supermerca-dos Romero Bugaba y Rey de Plaza de las Américas, infor-mó a Capital Financiero que también espera seguir ex-pandiendo su presencia en el mercado nacional.

“Es por esto que en nues-tra estrategia de expansión 2013, Grupo Rey busca incre-mentar el número de aper-turas con nuevos locales, para suplir las necesidades de nuestros consumidores” comentó Rita Gutierrez, ge-rente de Mercadeo y Asuntos Coorporativos de Grupo Rey.

Otra empresa que asegura tener planes de expansión, pero que no quiso revelar mayores detalles es la cadena Súper Xtra. Josep Harari, uno de los propietarios de esta ca-dena de supermercados, dijo que su empresa siempre tie-ne planes para abrir una nue-va tienda, pero evitó señalar dónde estará ubicada.

Por su parte, la cadena

Súper 99, que maneja las marcas Súper 99 y Mega Depot, se abstuvo de hacer comentarios sobre sus planes de expansión, mientras que una fuente del sector indi-có que la cadena Riba Smith tiene planes para estable-cer una sucursal en la ciu-dad de David, provincia de Chiriquí.

Para el presidente de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de

Panamá, Irvin Halman, la expansión de las cadenas de supermercado mediante la apertura de nuevos locales traerá grandes beneficios para los consumidores ya que significará una mayor competencia entre ellas y por tanto mejores precios.

A este respecto, Gutierrez del Grupo Rey indicó que ha introducido al mercado panameño más de 500 pro-ductos de marcas propias o

controladas y con la intro-ducción de estos productos ha logrado brindar un ma-yor abanico de opciones y precios a sus clientes.

En tanto, Halman agregó que esta expansión se orienta a la apertura de nuevos locales en los sectores Este y Oeste de la región metropolitana, lo que genera además un gran núme-ro de empleos para la pobla-ción de estos sectores.

Iván Ríos, presidente de la

Asociación de Comerciantes y Distribuidores de Víveres y Similares de Panamá (Acovipa), advierte que la ex-pansión de las diferentes ca-denas de supermercados es un proceso normal en una eco-nomía que está en pleno cre-cimiento como la panameña y sin duda tendrá un impor-tante impacto en el costo de la canasta básica, como conse-cuencia de la competencia.

Explicó que los panameños

han incrementado sus com-pras en los supermercados en busca de mejores precios, res-pecto a los que se encuentran en las abarroterías. Sin embar-go, advirtió que además de la competencia entre supermer-cados la reducción de los pre-cios de la canasta básica fami-liar depende del incremento de la producción agropecuaria lo-cal ya que mientras la oferta de alimentos sea limitada los pre-cios seguirán al alza.

Hitler [email protected] Financiero



La expansión de las cadenas de supermercados promoverá mayor competencia entre los actores locales

Dirigentes empresariales aseguran que este crecimiento favorecerá a los consumidores

PAR

El primer puerto privatizado del país, Manzanillo I n t e r n a t i o n a l Terminal (MIT),

iniciará una nueva etapa de administración y operación después que la Asamblea de Diputados ratifique el con-trato de concesión por 20 años adicionales, prorrogan-do la concesión de 20 años que terminaría el 31 de di-ciembre de 2013.

Con este nuevo contrato se da inicio a una nueva am-pliación de facilidades por-

tuarias en el Atlántico. De acuerdo con el contrato, MIT se compromete a una inver-sión no menor de $270 millo-nes en facilidades durante el tiempo que dure la vigencia del contrato.

También se establece en el contrato que la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) recibirá la suma de $30.621.247,32 en concepto de canon fijo por la conce-sión otorgada a MIT. En el documento presentado a la Asamblea se deja plasmada la intención de la empresa (MIT) de construir, desarro-llar, operar y administrar una terminal en el Pacífico.

Precisamente Carlos Urriola, vicepresidente de MIT, dijo en el Foro Marítimo y Logístico organizado por Capital Financiero que esa empresa está interesada en el desarrollo de un puerto en el Pacífico. Además, se mostró en desacuerdo con que la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) entre en el negocio de operar puertos, porque va a tener una serie de conflicto de intereses.

Dijo que hasta ahora ese no ha sido el modelo de Panamá sino de otros países y que los operadores portuarios pue-den hacer mucho más rápido esa inversión. Desde el inicio hemos mostrado interés en

una terminal en el Pacífico, manifestó.

Se mantiene en el nuevo contrato la tarifa por movi-miento de contenedores que la terminal debe pagar al Estado, la cual es de $12,00 por TEU’s y la misma será revisada entre el Estado y la empresa cada cinco años, en base al Índice de Precios al Consumidor (IPC) publicado por la Contraloría General de la República de Panamá, pero en ningún momento excederá el 10% de la tarifa

por movimiento del período anterior.

Mientras que en concepto de tarifa por movimiento de vehícular, el Estado cobrará $6,00 por unidad que no esté en contenedor. Recordemos que el puerto de Manzanillo es la principal terminal de movimiento de carga rodan-te. Según estadísticas de la AMP, MIT manejó en el 2012 la suma de 108.272 unidades, de un total de 154.315 uni-dades que registró el sistema portuario.

Otra de las novedades incor-poradas por el Estado al con-trato con MIT es la exigencia de una fianza de cumplimiento de inversión a favor de la AMP y la Contraloría General de la República por la suma de $13,5 millones, equivalente al 5% del monto de la inversión.

El nuevo contrato entre MIT y el Estado estará vigente hasta el 21de diciembre de 2033, pero se deja abierta la oportunidad de renegociar nuevos términos y tarifas con vistas a la conti-nuación del mismo.

BrevesPuErto | MIT, el prIMer puerTo prIvaTIzado de conTenedores de panaMá, quIere renovar su concesIón

Buen pronóstico de crecimiento

Taiwán elevó su pronósti-co de crecimiento económi-co para este año, después que el cuarto trimestre se expandió más rápido de lo esperado y registró su mayor crecimiento en cinco trimes-tres, en virtud de la deman-da para las exportaciones de productos electrónicos de la isla y al fuerte consumo.

Caen órdenes de construcciónLas órdenes de armado o construcción de bu-ques en todo el mun-do cayó un 39,4% en tasa interanual en el 2012, dijo el broker griego, Golden Destiny.

Las estadísticas mos-traron que las órdenes de nuevas construcciones to-talizaron 60.729.291 to-neladas de peso muer-to en 2012, frente a los 100.228.793 toneladas de peso muerto en 2011.

En total, 1.423 barcos fueron encargados el año pasado, frente a los 1.782 barcos en 2011.

Nuevas inversiones portuarias para Colón

ABAndErAmiEnto | los Mayores coMpeTIdores del regIsTro acepTan accIones al porTador

Inmovilización impactará registro de naves

Aparentemente la refor-ma fiscal griega no es el único nubarrón que

pesa sobre nuestro registro de naves, sino también el proyecto de inmovilización de las acciones al portador que promueve la actual ad-ministración gubernamental y que podría tener un efecto aún más devastador para la bandera panameña.

Una fuente comentó a Capital Financiero que el re-gistro de naves de Panamá tiene dos conocidos fuertes competidores como son Isla Marshall y Liberia, ambas son concesionarias de los Estados Unidos y en sus ju-risdicciones se aceptan las acciones al portador. Esto significa que no se tiene que declarar quién es el benefi-ciario final de estas acciones.

¿Pero qué impacto tendría esta medida para el registro de naves de Panamá si lle-ga a ser ley de la República? Según la fuente, los armado-res griegos y japoneses son los mercados más importan-tes de la bandera panameña, quienes tendrían que realizar cambios a sus pactos socia-les para adecuarse a la nueva norma o cambiarse, proba-blemente sin costo alguno, a otras banderas como Liberia e Isla Marshall.

Precisamente estos dos re-gistros abiertos son los mayo-res competidores de Panamá y ocupan las posiciones 2 y 3 de las 20 principales flotas mercantes a nivel mundial, después de la bandera pana-meña.

La fuente explicó que de llegarse a concretar la apro-bación de la inmovilización de las acciones al portador esta tendría un impacto ne-gativo en las recaudaciones de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) en concepto de abanderamiento y en el Registro Público en concepto de venta de sociedades.

El registro de naves de Isla Marshall tiene una franquicia exclusiva con una empresa, que tiene licencia para incor-porar todas las empresas no residentes. En ese registro se aceptan las acciones tanto al portador como nominativas. Los directores de la sociedad anónima pueden ser persona naturales o personas jurídi-cas, de cualquier nacionali-dad y no necesitan ser resi-dentes de Isla Marshall.

Situación similar ocurre con el Registro de Liberia que es operado por Liberian International Ship and Corporate Registry (Liscr) como agente del Ministerio de Relaciones Exteriores de la República de Liberia.

Las sociedades anónimas en el registro de Liberia se pueden formar el mismo día que las instrucciones de formación son recibidas, ya sea por correo electrónico o por fax, en cualquiera de las oficinas de Liscr, ubi-

cadas en Vienna, Virginia ó Zurich. Aunque el pro-ceso de constitución de la sociedad se completa en estos lugares, la avanzada tecnología permite que los documentos de formación puedan estar disponibles el mismo día de la formación en cualquiera de esos luga-res: Londres (Reino Unido), Pireos (Grecia), o Hong Kong (China).

El usufructuario de las acciones no tiene que ser revelado a las autoridades

en el registro de Liberia. Explicó la fuente que las corporaciones y empre-sas comerciales registra-das pueden formarse con acciones nominativas y/o al portador, o una combi-nación de ambos y con la posibilidad de cambiar de una forma a la otra.

Pero, definitivamente, el registro de naves enfrenta grandes retos para conservar su liderazgo ante la reforma fiscal griega que amenaza con una fuga de armadores

de aquel país, el cual según estadísticas de 2009 repre-sentaba el segundo mayor mercado del registro pana-meño y con la posibilidad de que se elimine las acciones al portador asfixiando aún más los tiempos difíciles de la bandera panameña..

El ministro de Economía y Finanzas, Frank De Lima, anunció que este lunes 18 de febrero llevaría el proyecto de inmovilización de las accio-nes al portador a la Asamblea Nacional de Diputados.


michell de La ossa [email protected]

michell de La ossa [email protected]

Es una de las terminales de contenedores del complejo portuario del Atlántico

Comercio marítimo1418-24 de febrero del 2013

CapitalFinanciero n°628

MIT se compromete a una inversión no menor de $270 millones en facilidades durante la vigencia del contrato

Los posibles beneficiarios serían Liberia e islas marshall

Los armadores tendrían que realizar cambios a sus pactos sociales para adecuarse a la nueva norma o cambiarse


IMPAR

De acuerdo con el últi-mo informe de avan-ces de la obra presen-tado por la Autoridad del Canal de Panamá

(ACP), hasta el 31 de diciembre el proyecto de ampliación del Canal llevaba un 50% de progreso, con varios de sus proyectos comple-tados, incluidos el dragado de las entradas del Canal en el Atlántico y el Pacífico.

En este momento la amplia-ción está principalmente enfoca-da en la fase de la construcción de los nuevos complejos de esclusas en el Atlántico y el Pacífico.

Además, en la construcción de la fase final del Cauce de Acceso del Pacífico, que es un tramo de 6,1 kilómetros nuevo que se está construyendo casi paralelo a las esclusas de Miraflores y Pedro Miguel, sobre la ribera oeste de la vía, y que conectará las nuevas esclusas con el Corte Culebra a la altura del Puente Centenario.

En cuanto al vaciado de con-creto, que fue uno de los puntos que ha tenido problemas duran-te la ampliación, se ha mejorado la reparación de los defectos en las superficies de concreto, con menos piedras en las cavidades y hormigueros, los cuales eran más evidentes, pero se necesita hacer más para atender los defectos de-tectados.

Durante una reunión de alto nivel entre la administración de la ACP y Grupo Unidos por el Canal, S.A. (Gupsa) se enfatizó en la importancia de prevenir los defectos en el concreto y tener la supervisión adecuada durante el proceso.

El administrador del Canal de Panamá, Jorge Quijano, dijo que a partir del 2013 el Programa de Ampliación ha completado va-rias etapas claves.

“El programa sigue avanzan-do y ha alcanzado nuevos hitos mientras nos enfocamos en las siguientes fases de la construc-ción de las esclusas”, precisó el administrador.

La ACP estima que en función del avance de la obra lo más pro-bable es que se puedan empezar los tránsitos comerciales a me-diados de 2015.

“La Autoridad del Canal de Panamá sigue de cerca el progre-so de todos los componentes del Programa de Ampliación para ga-rantizar que los contratistas cum-plan con la calidad requerida por cada contrato”, enfatizó.

Avances en el PacíficoSegún el informe de la ACP, en

el sitio del Pacífico, el volumen acumulado de excavación es de 17,54 millones de metros cúbicos.

Durante este trimestre, el ma-terial fue excavado en las tres cá-maras de las esclusas, en el nicho 4, en las tinas de reutilización de agua inferior, en los muros de ala norte y sur, en el cauce de aproxi-mación y en las presas 2E, 1W y 2W.

El volumen acumulado de material de cobertura es de unos 10,11 millones de metros cúbicos; el de basalto producido por vola-dura suma unos 3,89 millones; y el volumen de dragado acumu-lado se mantiene en 2,7 millones metros cúbicos.

En relación con el concreto es-

tructural vaciado en las esclusas del Pacífico, el total acumulado es de unos 767.080 metros cúbicos.

Esta cantidad refleja los va-ciados en los conductos 1, 2, 3, 4 y 6; en los cruces subterráneos 1, 2 y 3; en las cuatro estructuras para las compuertas en las tres cámaras de las esclusas y en las estructuras de las válvulas 1 y 2 y la trifurcación 2.

Gupsa continuó con el trabajo de conexión a tierra en el Pacífico; instaló los conductores de pues-ta a tierra, así como la primera fase de empotrados en válvulas, mamparas, cabrestantes, bolar-

dos marinos, en los súper pernos de las defensas, en los bolardos de mantenimiento, en la protec-ción del borde de la esquina y recientemente instaló la segunda fase de empotrados en la cámara superior en las mamparas de ais-lamiento de la alcantarilla.

También instaló la primera fase de empotrados en los soportes de mantenimiento de las compuer-tas, en los rieles, en los topes de los extremos y en los ganchos sís-micos.

Esclusas pospanamax Según el informe de la ACP, el

equipo de supervisión del dise-ño continuó participando en las reuniones de coordinación con Gupsa, así como en las reuniones con los equipos que administran la construcción de las esclusas. Además, se continuó ofreciendo los servicios de un ingeniero resi-dente en Italia para supervisar la fabricación de las compuertas de las esclusas.

El laboratorio de ensayos de materiales de Gupsa –Fall Line Testing and Inspection Panamá S. de R.L.– continúa realizando los ensayos de acuerdo con las especificaciones técnicas.

NDE Associates Inc., subcon-tratista del consultor para los servicios de administración del Programa de Ampliación, CH2M Hill Panamá S. de R.L., continuo la supervisión en el exterior de los procesos de fabricación que adelanta Hyundai Samho Heavy Industries Company Ltd. (HSHI) en Corea del Sur, en donde se fa-brican las válvulas de las esclusas y sus correspondientes elemen-tos; así como Cimolai S.p.A., en Italia, en donde se fabrican las compuertas de las esclusas.

Por el momento, no se han re-portado problemas en la fabrica-

ción de las válvulas. Técnicos de la ACP reali-

zaron una visita a las instala-ciones del subcontratista de Hyundai para la fabricación de las unidades de potencia hi-dráulica, Bosch-Rexroth AG en Pensylvannia.

Durante esta visita, se hizo una evaluación de las instalaciones y los procesos del fabricante. No se detectaron problemas importan-tes relacionados con el control de calidad. Se continúa con la fabri-cación de válvulas y empotrados en las instalaciones de HSHI en Corea del Sur.

Mejoran defectos de las superficies de concreto

Los tránsitos comerciales empezarían en el 2015 con la vía ampliada

MArítiMo | AmpliAción del cAnAl llevA un 50% de progreso

ricardo Gonzá[email protected] Financiero

Se necesita hacer más para atender otras fallas detectadas

1518-24 de febrero del 2013Canal en expansión Capital Financiero N°628

IMPAR

Durante el 2013 la expansión de la industria de seguros en C e n t r o a m é r i c a

no estará impulsada por Panamá, como ha ocurrido en los últimos años, sino por Costa Rica, y de hecho el mercado panameño tendrá el crecimiento más bajo de la región.

Al menos estas son las proyecciones que hace la agencia calificadora Fitch Rating, en su informe Perspectivas 2013: Seguros Región Centroamericana, pero que no son compar-tidas por la Asociación de Aseguradores de Panamá (Apadea), que estima que el crecimiento se ubicará en-tre un 5% y 8% y califica de “tímidas” las proyecciones de esta empresa.

La calificadora proyecta un crecimiento “discreto” en la región del 6,4%, por debajo del 7% alcanzado el año pasado. Y destaca que será liderado por Costa Rica, el segundo mercado de la región, detrás de Panamá, y

también hace referencia al buen desempeño que tendrá Honduras y El Salvador.

Pero el presidente de Apadea, Eduardo Fábrega, sostuvo que las proyeccio-nes de crecimiento del gre-mio están respaldadas por las inversiones públicas, la ampliación y el manten-imiento del Canal, al igual que el incremento en el crédito bancario, los proyec-tos privados, la explotación minera que generará nuevas inversiones extranjeras y la creación de nuevos canales de distribución.

Y tras justificar sus proyec-ciones, Fábrega señaló que el crecimiento proyectado por Fitch “es un poco tímido”.

Pero para el 2013 la indu-stria tiene retos que enfren-tar, que de acuerdo con el dirigente están relacionados con mantener rentable la cartera de negocios que se ha desarrollado, ante la alta competencia, y los niveles de inflación que están impac-tando en la siniestralidad de ramos como el de automóvil y el de salud.

En este punto hay coin-cidencia, pues Fitch en su informe advierte que la amenaza de movimientos

negativos en la calificación de las aseguradoras, “podrían provenir de un significativo deterioro en su desempeño debido a la intensificación de la competencia en tarifas que persiste en todos los países, a una abrupta escalada en las tasas de delincuencia o por desviaciones estadísticas en la frecuencia y/o severidad de eventos catastróficos en los países de la región”.

Fábrega considera que los años 2014 y 2015 el mercado experimentará un periodo de reacomodo, ante el alto número de compañías exis-

tentes en la plaza.Pese a la desaceleración

que proyecta la empresa calificadora, sostiene que Panamá se mantendrá como el mercado de mayor tamaño en la región y con la más alta penetración en el PIB (3,3%), como consecuencia del cre-cimiento que registra la economía y el poder adquisi-tivo de la población.

Y considera que los segu-ros de daños generales se-guirán reflejando el mayor dinamismo. Además, reco-mienda mejorar los desem-peños de los ramos de autos e

incendio, en los que se regis-tra una mayor frecuencia de siniestralidad y severidad de siniestros, respectivamente.

Costa Rica mantiene los niveles más altos de sini-estralidad con un 60%, Guatemala 57% y le sigue Panamá con un 53%. El resto se mantiene con un 50%.

Las calificaciones de las aseguradoras panameñas para el 2013 se mantendrán estables y en el estudio de Fitch se prevé una gradual mejora en el desempeño del mercado, impulsado por el crecimiento de la economía y el poder adquisitivo de la población.

Dino Mon, vicepresidente ejecutivo de Mapfre Panamá, una aseguradora de capital español y con presencia en todos los países la región, considera que el 2013 será un año de consolidación de servicios y con un creci-miento por debajo de los dos dígitos.

Y señala que uno de los claros desafíos es lograr de manera práctica introducir productos de seguro a la base trabajadora de la pirámide, sector muy desatendido y donde está el futuro del cre-cimiento de la industria.

FinanzasPonen en duda proyección de FitchapaDea | Panamá tendría el crecimiento más bajo de la región


Los aseguradores prevén un crecimiento de entre 5% y 8% y no de 1% a 3% como estima la calificadora

BrevesMapfre crece 25,8% en américa Latina

La aseguradora Mapfre aumen-tó en 7,5% sus ingresos en 2012 hasta los 25.301,2 millones de euros (Unos $33.808 millones), gracias al buen comportamiento del negocio exterior, sobre todo en Brasil y en Estados Unidos, dio a conocer su presidente, Antonio Huertas.

En los países de América Latina, el grupo ha obtenido un volumen de primas de 8.649,1 millones de euros, un 25,8% más. Destaca el fuerte crecimiento del negocio en Brasil (+33,7%, hasta los 4.761,4 millones de euros), país que supo-ne el 55% del negocio de Mapfre en la región.

aeroméxico reportó utilidad neta por $48 millones

El Grupo Aeroméxico, reportó una utilidad neta mayoritaria du-rante el cuatro trimestre del año pasado por 612 millones de pesos (unos $48 millones), cifra superior a los 294 millones de presos logra-dos en igual periodo de 2011.

En el ejercicio 2012 en su con-junto, la utilidad neta mayoritaria se ubicó en $1,323 millones de pesos. Lo anterior a pesar de que en 2012 se registró una alza his-tórica en el precio promedio del combustible a nivel internacional y de los efectos negativos generados por la depreciación cambiaria de 5,8%.

Los ingresos totales de Grupo Aeroméxico en 2012 se ubicaron en $39,569 millones de pesos (unos $14.709 millones), cifra 10,5% superior año contra año y que representa un máximo históri-co para la Compañía.

Las tasas de interés de los créditos personales mar-caron una tendencia a

la baja en Panamá al cierre de 2012. El promedio se fijó en 9,11% para entidades banca-rias panameñas, a diciembre del 2012, cuando a igual mes del 2011 fue 9,41%; mientras que en la banca extranjera con presencia en el país el cierre fue de 8,91% en 2012, pero un año antes estaba en 11,11%.

Las cifras corresponden a las tasas de los préstamos entre uno a cinco años registrados por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP).

La situación es aprovechada por los clientes, puesto que los saldos en créditos personales aumentaron de $4.099,7 mi-llones en noviembre de 2011 a $4.395,9 a igual mes del 2012, un incremento de $296,2 millo-nes, entre un año y el otro.

Competencia

En préstamos personales entre uno a cinco años, la ban-

ca panameña pasó su tasa de interés en el 2012 de 9,45% en septiembre a 9,46% en octubre, seguido de 9,35% en noviembre y 9,11% en diciembre.

Por su parte, en las institucio-nes bancarias extranjeras con presencia en el país, se pasó de 10,3% a septiembre del 2012 a 10,0% en octubre, 9,5% en no-viembre y se quedó en 8,9% al cierre del 2012.

“Este comportamiento en las tasas responde a la presión competitiva que ejercen los bancos panameños para adqui-rir más participación en el seg-mento del crédito al consumo”, comentó Rolando De León, vi-cepresidente de Operaciones y Tesorería de Metrobank

Añadió que “los bancos ex-tranjeros para poder competir se ven forzados a igualar a la competencia local, pero con-tando con la ventaja de que los fondos que reciben para finan-ciar el negocio por el lado del pasivo son adquiridos a un cos-to más bajo que la banca local, esto responde a un tema de per-cepción de riesgo”.

El vicepresidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de

Panamá (ABP), Mario De Diego coincide en que los cambios se deben a la competencia, pero también a la llegada de nuevos actores a la plaza local.

“La explicación puede ser la competencia y la incursión de más bancos extranjeros en el mercado personal, además de que la conformación de los bancos extranjeros ha estado cambiando desde hace algunos años, observándose la salida de bancos del Norte y Europa (Chase, BNP Paribas) y la entra-

da de un importante número de bancos de América Latina”, ma-nifestó De Diego.

Entre los diez bancos que más otorgaron préstamos persona-les en Panamá, seis eran bancos panameños, a noviembre del 2012.

Fueron el Banco General S.A., que colocó $719 millones; el Banco Nacional de Panamá, con $641 millones; Caja de Ahorros, con $357 millones; Global Bank Corporation, con $334 millo-nes; Credicorp Bank, con $287

millones; y Multibank, con $142 millones. Estos movieron juntos $2.482 millones.

En cambio, los cuatro bancos extranjeros presentes entre los 10 que más prestaron localmen-te, movilizaron $1.801 millo-nes. Entre estos está el líder del ranking, HSBC Bank (Panamá) S.A., que prestó $728 millones, seguido dentro del grupo de foráneos por el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Panamá) S.A., que colocó $454 millones, también está presente el BAC

International Bank Inc., que dio $185 millones, y el Banco Citibank (Panamá), que movió $99 millones..

perspectivas a corto plazo La consultora Luisa Turolla,

considera que “los bancos del sistema están enfrentando una presión hacia el aumento de gastos operativos para cumplir con mayores exigencias del re-gulador. Por ejemplo, este año entran a regir nuevas regulacio-nes sobre riesgos tecnológicos que podrían impactar sus cos-tos”.

Sobre si esto podría elevar la tasa de los créditos personales en los siguientes meses, destacó que entrarían en juego no sólo el elemento en mención, pues-to que depende también de su costo de fondeo y la relación que pueda existir entre los gas-tos en general y los préstamos menos rentables.

Por su parte, De León aportó que el nivel de los fondos fede-rales (Federal Funds), tasa de referencia para la banca, se mantiene en promedio en 0,25%, sin perspectivas de que vaya a subir a corto plazo.

Tasas de préstamos personales marcan a la bajaCierre De 2012 | banca Panameña Prestó a 9,11% en diciembre del año Pasado y la extranjera a 8,91%

Grace Kelly [email protected]

Hay una fuerte competencia entre los actores de la plaza local



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Tasa

Tasa de interés sobre crédito personal, banca panameña Diciembre 1999 - Diciembre 2012

1 AÑO

1-5 AÑOS

PRIME RATE

Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.

El Centro Bancario Internacional (CBI) mostró su fortale-za durante el 2012 y todo indica que las

ganancias de los bancos que lo componen superarán los $1.400 millones mientras que los activos totales alcanzarían los $90.000 millones.

Este martes 19 de febrero la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP) presentará las ci-fras finales del desempeño del CBI durante el año 2012 donde se podrá conocer con cuantas ganancias y activos cerrará final-mente el mismo.

Las últimas estadísticas publi-cadas por la SBP, correspondien-tes al mes de noviembre del año pasado, indican que a falta de un mes para completar el cierre del año las utilidades del CBN se situaban en $1.332,2 millones, $152,7 millones más que en el mismo período del 2011.

Esos $1.332,2 millones ya su-peran el monto total alcanzado para diciembre de ese mismo año, cuando las ganancias se si-tuaron en $1.285,8 millones.

En promedio, de enero a no-viembre del año pasado el CBI tuvo una utilidad promedio de $121,1 millones por mes. De con-tinuar esta tendencia, lo más pro-bable es que el CBI cierre el 2012 con una ganancia total que su-peraría los $1.400 millones. (Ver

recuadro: Estado de Resultado Centro Bancario).

Para noviembre de 2012 las uti-lidades del CBI se vieron impul-sadas por un aumento de $307,5 millones en el renglón de ingre-sos por intereses, que alcanzaron los $3.440,6 millones, y por los otros ingresos, que se situaron en $1.681,7 millones.

En cuanto a los gastos, el CBI registró egresos generales por $1.818,3 millones. Los princi-pales gastos del CBI fueron los administrativos, con $891,6 mi-llones, y los generales, con $278,2 millones.

Ambos renglones sufrieron un aumento en comparación a noviembre de 2011, cuando se habían situado en $786,2 millo-nes y $271,6 millones, respectiva-mente.

En los últimos cinco años, con excepción del 2009, cuando se situaron en $919 millones las ga-nancias del CBI, han superado la barrera de los $1.000 millones y en los últimos cinco años reflejan una aumento cercano a los $400 millones. (Ver gráfica: Ganancias del Centro Bancario)

De acuerdo con Otto Wolfschoon, vicepresi-dente ejecutivo de Global Bank Corporation, el año 2013 será positivo para la banca y debe seguir los patrones de los años 2011 y 2012.

“Los niveles de crecimiento económico y de inversión siguen siendo robustos y deben ir acom-pañados de iguales comporta-mientos a nivel bancario”, precisó

el ejecutivo. El vicepresiden-

te de Operaciones y Tesorería de Metrobank, Rolando De León, explicó que el aumento en las ga-nancias del CBI en el 2012 tiene su sustento en el crecimiento que han tenido las carteras de prés-tamos, sobre todo en el sector consumo. El desempeño positivo de la economía, las bajas tasas de interés y los niveles bajos de des-

empleo también han contribui-do a este resultado.

Para De León, no hay duda que en el 2012 las utilidades del CBI superarán a las alcanzadas durante el 2011; sin embargo, hay que tomar en cuenta que el nivel de gastos de los bancos aumen-ta en el mes de diciembre, sobre todo en materia laboral.

El banquero estima que el des-empeño positivo de la economía

seguirá este año y no debe haber problema para superar lo alcan-zado en el 2012, tanto en utilida-des como en activos productivos.

Activos en aumentoAl igual que las utilidades, para

noviembre del año pasado los ac-tivos del CBI mostraron un franco aumento respecto al mismo pe-ríodo del año pasado, situándose en $89.461,7 millones, frente a los $81.233 millones logrados para noviembre del 2011, lo que repre-senta un incremento de 10,13%.

Entre los activos más impor-tantes para el cierre de noviem-bre de 2012 se encuentran los activos líquidos ($14.608,4 millo-nes) y las inversiones en valores ($15.032,3 millones). Para no-viembre de 2011 estos mismos renglones sumaron $13.194,6 millones y $14.394,5 millones, respectivamente.

A pesar de las bajas tasas de in-terés que pagan actualmente los bancos en general, para noviem-bre del año pasado los depósitos ya alcanzaban los $63.170 millo-nes, $5.159,3 millones más que el monto logrado en noviembre del 2011.

Esta cifra también supera el total alcanzado para diciembre de ese año, que fue $57.947,1 mi-llones.

Según De León, esto se debe más que nada a que el paname-ño esta cada vez más conscien-te en la necesidad de ahorrar y mantener siempre parte de su patrimonio disponible.

“Creo que es una tendencia

que viene sobre todo de las ge-neraciones más jóvenes y este año los depósitos deben seguir aumentando”, precisó.

En lo que respecta a la cartera crediticia, esta sumó $56.590,6 millones, un incremento de $5.959 millones más que no-viembre del año pasado y un 11,90% más que en diciembre de ese mismo año.

De León sostuvo que este au-mento en la cartera crediticia se da más que nada gracias a una mejora importante en el poder adquisitivo de la masa laboral.

Para el 2013 se espera que el crédito siga en aumento gracias a la llegada de nuevas inversiones extranjeras y el agresivo progra-ma de inversión estatal que ade-lanta el gobierno, que sin duda ayudarán al crecimiento de la cartera de crédito.

El vicepresidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá, Mario de Diego, señaló por su parte que con una eco-nomía en crecimiento es conse-cuente y natural que la demanda de crédito se comporte de la mis-ma manera.

A pesar de este buen desempe-ño económico, De Diego sostuvo que entre los bancos hay con-ciencia generalizada acerca de las situaciones que se presentan en otras regiones geográficas.

Sin embargo, hasta ahora América Latina mantiene un des-empeño comparativamente sa-tisfactorio, a pesar de las situacio-nes en Europa, Estados Unidos y Asia, especialmente China.

PAR

FinanzasBAncA | Durante el año 2012

Ganancias del CBI superarían los $1.400 millonesRicardo González [email protected] Financiero

Los activos totales alcanzarían los $90.000 millones

0,49%

AlemaniaDAX7.593,51

RESULTADOS DE BOLSAS AL VIERnES 15 DE FEBREROEspaña IBEX 358.150,201.18%

USA DOW JOnES13.945,60 0,20% 0,63%

10.688,11

Japón nikkei

44,594.581,18%

MéxicoIPc


CapitalFinanciero n°628

Seguir rutinas no siem-pre es atinado, más si se habla de despistar a los delincuentes. Eso lo entendió bien

Francisco, un mensajero que era obligado por su gerente a ir, día tras día, a la misma sucursal del banco que utilizaba su compa-ñía.

Hasta que un día, al llegar y encontrar el sistema informá-tico del banco caído, el joven se retiró del sitio por falta de paciencia. En su bolso lleva-ba diversos cheques que debía cambiar para su compañía, el monto -como era habitual- ron-daba entre los $5.000 y $15.000. En una curva fue interceptada su moto y Francisco cayó al sue-lo, dos hombres que se bajaron de un auto se le acercan. “Pensé que me iban a auxiliar, pero me echaron gas pimienta en los ojos, no supe más nada, todo era ardor y sólo sentí que me quita-ron el maletín por arriba de los hombros”, comentó.

Fueron tres días de incapaci-dad por el golpe, daños a la moto y el pago de los lentes que usa-ba el mensajero. Todas pérdidas que asumió la empresa. El lado positivo: el joven nunca pudo cambiar los cheques, porque había partido sin esperar que se re estableciera el sistema del banco al que acudió a diario du-rante meses antes del incidente, y eso les permitió evitar el robo del efectivo que sus atacantes habían planeado. Ahora le per-miten variar de sucursal, pues su gerente comprendió que fueron víctimas de una modali-dad delictiva de la que ya están hablando los expertos bancarios en Panamá, el “marcaje”.

No existen estadísticas oficia-les. Pero cae en robo, el ataque se realiza con uso de violencia e incluso objetos punzo cortantes como cuchillos y armas de fue-go.

Jaime Berry, vicepresidente de Seguridad y Riesgo de Fraude de HSBC Bank Panamá S.A., seña-ló que “este tipo de delito va en crecimiento en la región y no excluye a Panamá, pues cada vez las entidades financieras reciben más notificaciones de clientes que han sido afectados en esta modalidad”.

La situación se presenta como un caldo de cultivo, puesto que en Panamá, tanto Berry como el especialista en temas de banca Ernesto Bazán, coinciden en que existe una cultura de parte de las empresas de manejar altos vo-lúmenes de efectivo, por lo que tienden a enviar a sus emplea-dos a hacer retiros o depósitos, situación que no sólo pone en riesgo el dinero, sino la seguri-dad de las personas.

“No sólo se trata de las ope-raciones bancarias, sino que hay que tener en cuenta que en Panamá algunas transacciones en la Zona Libre de Colón se ha-cen en efectivo, además de que sectores como la construcción, entre otros, por sus característi-cas, tienden a hacer pagos a pro-veedores y remuneraciones en efectivo”, manifestó Bazán al re-ferirse a las actividades que po-drían ser susceptibles al marcaje de los empleados y personas en general que les transportan el dinero.

En la más reciente actividad de Banca Foro realizada por la firma Ernesto Bazán, Berry abor-dó la temática de la actividad delictiva del marcaje y cómo ha llegado a Panamá. Según el es-pecialista, el marcaje está en una etapa no violenta, puesto que en

otros países sí se intercepta a la persona con el uso de armas de fuego, son secuestrados e inclu-so asesinados los mensajeros que portan el dinero.

“El marcaje es todavía un delito que está incipiente en Panamá, pero por esa misma razón representa una amenaza fuerte para todo aquel que tenga la necesidad de realizar retiros bancarios en efectivos”, senten-ció Bazán.

¿Dónde surge el error?Si bien bancos de la localidad

han logrado detectar con sus cá-maras sujetos que dentro de una sucursal se dedican a observar a los depositantes en las filas (mis-mos que intentan hacerse pasar por un cliente también), identi-ficación que a los banqueros les ha ayudado a prevenir a la ciu-dadanía, vale mencionar que la persona que marca o identifica al sujeto, en este caso emplea-do que va a ser interceptado, es muy difícil demostrarle que esté ejecutando una actividad delic-tiva.

El que hace la marca o envía el mensaje de cómo es la víctima, no será parte del grupo que in-

terceptará. “El marcaje no solamente se

produce desde las entidades financieras, se puede producir desde la misma empresa, en donde mediante fuga de infor-mación que llega a estas bandas organizadas, comienzan con el trabajo de inteligencia buscan-do más datos que puedan reca-bar internamente, así como el estudio mediante el seguimien-to a potenciales víctimas para verificar rutinas, desplazamien-tos, horas, lugares y etc.”, amplió Berry.

Dado lo anterior, ¿pensaría que el joven Francisco estaría in-volucrado en su propio ataque? Evidentemente no, puesto que sus asaltantes no sabían que no pudo cambiar los cheques y aun así lo violentaron. ¿Pero cómo saber si su empleado o algún eje de su equipo está sometido o siendo tentado por una de las bandas delictivas?

Bazán considera que “lo im-portante es dar responsabilida-des a quienes se han ganado la confianza por su forma de ac-tuar durante años, aunque debe reconocerse que nunca puede saberse a priori si el empleado

está o estará involucrado como cómplice”.

Evitando un problemaExisten consejos puntuales

para evitar el marcaje. El pri-mero es utilizar servicios como las transferencias electrónicas, cheques de gerencia, tarjetas de débito y crédito para hacer las transacciones.

Para Bazán se trata de ges-tionar los riesgos, por ejemplo tercerizando el servicio de trans-porte de efectivo a través de una empresa dedicada especialmen-te a esto.

En tanto, si no es posible, como en el caso del mensaje-ro Francisco, que en ocasiones debe transportar desde cientos a algunos miles de dólares, dinero que no justifica para su gerente un servicio especial de transpor-te, el experto en seguridad Berry señala que “se deben evitar ru-tinas, cambiar siempre las rutas de desplazamientos, variar las horas de las diligencias, usar va-rias sucursales”.

En la medida de lo posible, no debe ir una sola persona al banco. En todo caso, “siempre se debe observar que nadie lo viene siguiendo, practicando su poder de observación, desarrolle su ac-titud de aprender a detectar a los marcadores. Si nota que lo están siguiendo, recurrir a un policía o una persona que lo ayude; en caso de que vaya en su vehículo y siente que lo siguen, acudir al puesto de policía más cercano”, recomendó Berry.

Dentro del banco es impor-tante no permitir que ningu-na persona extraña le observe, mientras hace la transacción en la ventanilla.

La ex procuradora general de la Nación Ana Matilde Gómez reiteró que las modalidades de-lictivas tienden a migrar y los

delincuentes a crear más estra-tegias delictivas eficaces para perjudicar a terceros, por lo que no se mostró sorprendida ante la llegada del marcaje a Panamá.

Para el conocedor del nego-cio bancario Joseph Salterio, desde hace mucho tiempo a los clientes que habitualmente lle-van fondos para depositarlos o retirarlo periódicamente, para pagar por ejemplo la planilla, les han robado.

“Lo han hecho directamente al observarlos cuando retiran el

pago, luego los siguen para sa-carles el dinero en un momen-to oportuno”, señaló. “Hoy con el uso del marcado se logra con más eficiencia el asalto planea-do a la persona. El utilizar el ce-lular facilita la transmisión de la información o la identificación del cliente, cómo está vestido y etc., para que otro lo robe. Por esto, ya casi en todos los bancos se prohíbe su uso, para impedir la tarea de los marcadores”, des-glosó.

Está modalidad delictiva es común también en aeropuertos, acotó el banquero.

Salterio recomienda “no car-gar grandes sumas de dinero, usar tarjetas de debido o crédito para efectuar sus transacciones, a las empresas pagar las planillas mediante el uso de tarjetas y contratar compañías de seguri-dad para transportar grandes su-mas de efectivo”.

TEnDEncIAS | expertos en seguriDaD han iDentificaDo a Delincuentes que interceptan a los Depositantes

Marcaje, una actividad delictiva que afecta a las empresas Grace Kelly [email protected] Financiero

La cultura de manejar gran cantidad de efectivo para pagar planillas, no es recomendable

Durante el Banca Foro de Ernesto Bazán se abordó el problema

Estado de Resultadocentro Bancario Internacional / En $

2011 Acumulado Noviembre Diciembre Nov-12Ingresos Por Intereses 3,133.10 3,447.53 3,440.61Otros Ingresos 1,547.18 1,672.00 1,681.73Ingresos de Operaciones 3,078.17 3,360.18 3,350.82Egresos Generales 1,695.84 1,850.17 1,818.32Gastos Administrativos 786.23 878.71 891.60Gastos Generales 271.63 298.74 278.26Gastos de Depreciación 75.74 86.45 88.84Provisiones por Cuentas Malas 202.84 214.19 200.28Utilidad del Periodo 1,179.49 1,295.82 1,332.22Fuente: SBP.

Foto: Archivo / CF

Fuente: CBI.

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Ganancias del Centro Bancario

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Economía y política 1918-24 de febrero del 2013


BrevesSimposio Empresarial CAPAC

La Cámara Panameña de la Construcción (Capac) informa que ya están abiertas las inscripciones para par-ticipar en el Simposio Empresarial, cuya primera fase inicia el 14 de marzo de 2013.

Este evento tiene como fin brin-dar una visión completa sobre te-mas económicos que repercuten directamente en la construcción, industria que aportó al Producto Interno Bruto (PIB) de 2012 un estimado de $1.802 millones (21,80%).

Entre los temas a tratar se encuentran: Perspectivas econó-micas y financieras año 2013- 2014; Desempeño actual del sector bancario panameño e internacional; Seguros, compor-tamiento vigente y perspectivas de la industria en Panamá y La industria de la construcción en Panamá y Latinoamérica, entre otros.

Tráfico de datos móviles crecerá 13 veces en cinco años

De acuerdo con el pronóstico del Índice de Red Visual de Cisco (VNI), el tráfico de datos móviles a nivel mundial crecerá 13 veces en los próximos cinco años, alcanzando 11,2 exabytes por mes (una tasa anual de 134 exabytes) para el año 2017.

A manera de contexto, este pronós-tico de tasa anual de 134 exabytes del tráfico de datos móviles es equivalente a que cada persona en la tierra subiera a la red vía MMs o aplicaciones como Instagram 10 imágenes diarias durante todo un año.

Finalmente, 134 exabytes es equi-valente a que cada persona del mundo cargue un videoclip diario en Youtube durante todo el año.

Faltando apenas seis meses para la entrada en vigencia del nuevo Convenio de Trabajo Marítimo (MLC por

sus siglas en inglés), Panamá aún no cuenta con la reglamen-tación de esta Ley ratificada el 29 de enero de 2006, lo que po-dría crear incertidumbre entre los armadores por tratarse del primer país en abanderamien-

to de naves. No obstante, la Autoridad

Marítima de Panamá (AMP) informó que ya se cuenta con un documento consensuado entre las partes y que el mis-mo está en estos momentos en manos del Ejecutivo para su respectiva discusión y apro-bación.

El MLC, establecido por la Organización Internacional

del Trabajo (OIT), consolida una serie de convenios labora-les en favor de la gente de mar con el objetivo de mejorar las condiciones de los trabajado-res a bordo de la flota mercan-te mundial, en la cual Panamá mantiene el liderazgo con más de 9.000 buques con bandera panameña, que suman tam-bién la mayor cantidad de ma-rinos y oficiales.

El director de Gente de Mar de la AMP, José Rogelio Hernández, adelantó que la institución culminó su labor de redactar la reglamentación del MLC producto del consenso entre los representantes de ar-madores, trabajadores del mar y el gobierno que participaron de una comisión tripartida conformada para tal fin.

“La AMP cumplió su res-ponsabilidad de redactar el documento que además fue revisado por el Departamento de Legal de la institución, y ya fue remitido al Ejecutivo para su correspondiente trámite”, aseguró.

Manifestó que pese a no con-tar aún con el reglamento, ya la Dirección de Marina Mercante, encargada del registro de naves, está preparada para la inspec-ción de aquellos buques que lo soliciten de manera voluntaria, para lo cual se ha habilitado a las organizaciones reconocidas por el Estado panameño para realizar dichas inspecciones y expedir las debidas certifica-

ciones de cumplimiento con el referido MLC.

Estas organizaciones son las mismas que se encargan de realizar las inspecciones rela-cionadas con el cumplimiento de los convenios en materia de seguridad de las naves y cum-plimiento de medidas ambien-tales, entre otros.

Hernández explicó que a partir de agosto 2013, cuando entre en vigencia el Convenio, se iniciarán las inspecciones obligatorias a toda la flota con bandera panameña.

Tomás Ávila, miembro de la Asociación Panameña de Abogados Marítimos, mani-festó que se espera una pron-ta aprobación del reglamento del MLC a fin de que los arma-dores tengan claras las nuevas reglas que rigen el sector y puedan hacer con tiempo las adecuaciones que sean nece-sarias.

“El contar lo más pronto con esta reglamentación da

un mensaje al mundo de que Panamá es un registro compe-titivo en comparación con el resto, porque entre más rápido se le notifique a los armadores las reglas de juego la imple-mentación del Convenio podrá ser más efectiva”, precisó.

El abogado especializado en temas marítimos indicó que en efecto la reglamentación del Convenio fue producto de un consenso entre empleadores, trabajadores y el gobierno, que tomó meses de trabajo y que no fue fácil, por lo que esperan que se respete lo más posible su contenido y se le pueda dar un pronto trámite.

El director general de International Marine Experts (IME), Javier Bru, destacó que que los armadores es-peran con ansias una defi-nición por parte del Estado panameño.

“Los mayores competido-res de la bandera panameña hace casi un año atrás ya ha-

bían informado, reglamentado y definido todos sus paráme-tros con respecto al MLC 2006 a sus armadores”, afirmó.

Detalló que entre los puntos a reglamentar figura principal-mente el establecer una escala de salarios y una compensa-ción mínima en caso de acci-dentes, así como la seguridad social en pilares como atención médica, licencia por materni-dad y jubilación.

Bru señaló que adicional-mente los puertos panameños tampoco se han preparado para cumplir con las disposi-ciones de contar con espacios para que los marinos a bordo de los buques que bajan carga en sus recintos cuenten con facilidades para descender a tierra, como establece el con-venio.

Panamá emitió 67.580 licen-cias de oficiales y 75.174 carnés de marinos de aguas interna-cionales en 2012, según cifras de la AMP.

rEgulACiÓN | El proyEcto Está En manos dEl EjEcutivo

Urge aprobar reglamento MLC 2006Darsy Santamaría [email protected] Financiero

MlC entra en vigencia en agosto de 2013, pero aún los armadores no conocen con exactitud los parámetros

Los mayores competidores de la bandera panameña reglamentaron el convenio en 2012

Foto: César Iglesias /CF

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2018-24 de febrero del 2013 Economía y políticaCapital Financiero N°628

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ExperienciasExperiencias

AutosSuplemento

Cierra el 4 de marzoPublica el el 11 de marzoContacte a nuestros asesoresde ventas al 210-1414

Nuevos modelos de lujo en el mercado

Déficit de mecánicos

Cuidados del motor e interiores

Puntos importantes a la horade hacer el revisado

Preparándose para el 'trade in'

El tema de las impor-taciones continúa golpeando a los productores y su regulación es una

de las exigencias del recién creado Frente Pro-Rescate del Sector Agropecuario, pero es un tema delicado, que tie-ne que tratarse al más alto nivel, porque este era uno de los riesgos de las políticas de globalización y de firmar tratados de libre comercio y volver a cambiar la reglas del juego ahora no es tarea fácil.

Entre las principales exi-gencias del Frente está el ordenar las importaciones, reforzar los requisitos fitosa-nitarios y reformar la ley que creó la Autoridad Nacional de

Alimentos (Auspa). Los directivos de esta agru-

pación se han reunido en dos ocasiones con delega-ciones del gobierno, encabe-zadas por los ministros Jorge Quijano, Javier Díaz y Oscar Osorio.

El primer punto que han obtenido es el incremento de los aranceles de poroto, que había sido reducido a cero de una tajo y ahora lo elevarían entre un 20% y 30% para pro-teger a la producción nacio-nal.

El dirigente Ernesto Ameth Lezcano dijo que “para que nosotros exportemos nos po-nen mil y una condición, pero si alguien quiere importar lo hace sin ningún problema” y es que, según aseguró, “los requisitos fitosanitarios es-tán, pero nadie los cumple”.

El pliego de peticiones es extenso e incluye una ade-cuación del sector agrope-cuario y que se cumplan con los periodos de desgravación establecidos en los tratados de libre comercio.

Lezcano expresó que si se cumplen los requisitos fitosa-nitarios se reducirán las im-portaciones, porque “el pro-blema no es Estados Unidos, sino los importadores nues-tros que quieren traer todo lo que se le ocurre”.

Este Frente surge como un movimiento para aglutinar a

todo el sector agropecuario, que está muy segmentado, y cuenta en la actualidad con unas 15 organizaciones afi-liadas y otras seis están por sumarse.

Entre las organizaciones que integran el frente figuran: la Asociación de Productores de Arroz de Chiriquí (Apach), la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan), Asociación de Productores de Tomante de Chiriquí, Asociación de Productores de Porotos, la Asociación de Pequeños Productores de Cerro Punta, además de gremios de productores de Dolega, Volcán y Potrerrillos, entre otros.

Pero el tema de la reforma de la Ley de la Auspa pue-de resultar el más conflicti-

vo, no sólo por lo que esto podría implicar, sino por el momento político que vive el país.

El administrador de la Auspa, Alcides Jaén, señaló que la Ley se puede cambiar, pero hay reglas que se deben cumplir y no se le puede de-cir, por ejemplo, a Estados Unidos, sólo mande cebolla de junio en adelante, porque eso no se permite en los TLC.

“Hay cosas que amarran, lo que hay que hacer es ver ha-cia dentro qué se puede es-tructurar, como las cadenas agroalimentaria, y obligar a los importadores a comprar la producción nacional”, dijo el funcionario.

Jaén señaló que la entidad a su cargo ha hecho cumplir los requisitos sanitarios y fi-

tosanitarios, y precisó que durante el año pasado fueron destruidos 500.000 kilos de alimentos y se devolvieron a sus países de origen otros 15.000 kilos de alimentos, por no cumplir con los requisitos sanitarios. Además, se aplica-ron 20.000 muestras a frutas vegetales y granos.

La decisión de cambiar la Ley es algo que debe to-marse al más alto nivel, ad-virtió el funcionario, aun-que considera que no es el mejor momento para llevar a la Asamblea Nacional de Diputados un proyecto de esta naturaleza.

Y lo dice por experiencia propia, ya que es uno de los productores de arroz que tuvo que abandonar la ac-tividad por los bajos precios que pagaban quienes esta-ban obligados a adquirir la producción local.

Entre las propuestas que plantea figura incrementar los aranceles a los que quie-ren importar en época de co-secha local, incorporar otros rubros al sistema de contin-gentes y utilizar la Bolsa de Alimentos (Baisa).

La desigual relación que existe entre productores e im-portadores es sufrida en carne propia por los maiceros.

El presidente de la Asociación de Productores de Maíz, Valentín Domínguez,

sostiene que la situación anda muy mal.

Y es que los silos de La Honda están llenos y no tie-nen dónde almacenar el gra-no. Las empresas importa-doras se comprometieron a comprar 800.000 quintales, pero han adquirido menos de 200.000 y sólo han com-prado Melo y Toledano.

“Vamos a ver después de los carnavales qué movi-miento hacemos los produc-tores, porque la cosa está fea” y el maíz ha tenido que almacenarse en galeras y en los portales de las casas, aca-rreando costos adicionales, detalló.

Las autoridades están ha-ciéndoles el llamado a los importadores para que com-pren, pero parece que nadie le hace caso.

Lo paradójico de esta situa-ción es que las autoridades los alentaron para que in-crementaran la producción y sembraron 7.000 hectáreas más que el año anterior, por lo que la producción ronda los 2,2 millones de quinta-les, pero ahora no hay quien compre.

Esta es una de las situacio-nes que se vive en el campo, por lo que Domínguez se pregunta: ¿Quién le pone el cascabel al gato? ¿Lo hará el Frente Pro- Rescate del Sector Agropecuario?

Productores exigen reorganizar el agro Manuel Luna [email protected] Financiero

MErcado | Una relación más eqUitativa entre prodUctores y compradores sería el primer paso

El Frente Pro-rescate del Sector agropecuario inicia cruzada para intentar reactivar este deprimido sector

La Asociación de Productores de Maíz sostiene que la situación anda muy mal y pide apoyo

Fotos: Archivo/CF

Recientemente la fir-ma de investigación independiente “The Economist Intelli-gence Unit”, realizó

un estudio mundial para averi-guar la forma en que los ejecuti-vos senior abordan la seguridad de los datos de sus empresas en un ecosistema de creciente mo-vilidad.

De los resultados obtenidos por la encuesta, se destaca que en el 2011 apenas un 17% de la fuerza laboral mundial estaba conformada por empleados mó-viles; es decir, que utilizan ten-dencias como el “Teletrabajo” o el “Traiga su propio Dispositivo” (BYOD, por sus siglas en inglés) para cumplir sus labores.

The Economist estima que para el 2015 el trabajo vía mó-viles representará a un 38% de los empleados que conformen las empresas mundiales, lo que significa que la seguridad en ma-teria cibernética deberá ser aún más estricta y precisa, con el fin de poder soportar los millones de dispositivos móviles y exter-nos que ingresarán a las redes corporativas, posiblemente las 24 horas del día, siete días a la semana.

Precisamente, el estudio refle-ja que actualmente un 76% de las empresas mundiales apoyan la tendencia del BYOD, que consis-

te en permitir y fomentar que los empleados utilicen sus propios dispositivos electrónicos en el trabajo.

Esto incluye el acceso a redes, bases de datos e información, en ocasiones hasta confidencial, que requieren medidas de segu-ridad muy diversas, para las cua-les no todas las compañías consi-deran estar preparadas.

Otro estudio realizado por Manpower en el 2011 estimaba que existían más de 100 millones de teletrabajadores a nivel mun-dial. Y se predice que para el 2014 el 35% de los dispositivos móvi-les se utilizarán para trabajar.

Por ejemplo, según la empresa tecnológica Cisco, un 49% de los

ejecutivos afirma que la com-plejidad de proteger datos de distintos orígenes es el principal desafío que deben afrontar ante la creciente invasión de tenden-cias como el Teletrabajo, el BYOD y el Big Data.

Además, un 48% de los en-cuestados admite no tener los conocimientos suficientes so-bre seguridad de acceso móvil, mientras que un 60% afirma que los requisitos de infraes-tructura de Tecnología de la Información (TI) son la princi-pal influencia en las políticas de la empresa.

Curiosamente, un 66% de los ejecutivos consultados están autorizados a hablar sobre su

trabajo en redes sociales, mien-tras que apenas un 26% de las empresas permiten a ciertos voceros tener acceso a medios sociales desde dispositivos cor-porativos.

Finalmente, un 69% de los ejecutivos considera que la in-versión en seguridad es una prioridad para las empresas, lo que deja manifiesto un fenó-meno del cual eventualmente todas las compañías formarán parte y para el que deben pre-pararse con tecnología y perso-nal adecuado.

Sin embargo, a pesar de estas cifras, actualmente sólo un 33% de las empresas con ingresos si-milares o superiores a los $5.000

millones permiten el acceso a datos corporativos a través de dispositivos personales, mien-tras un 47% de empresas con in-gresos inferiores a los $500 millo-nes brindan acceso de este tipo a sus empleados.

En tanto, según el ingeniero senior en Sistemas Especialista de Dell, Edwin Campos, se es-tima que Latinoamérica tendrá en el 2015 alrededor de 400 mi-llones de usuarios de Internet, por lo que se puede esperar que el Teletrabajo sea una práctica con potencial de crecimiento en la región. Agregó que no todo el mundo está listo para hacer eso y que no es tan fácil llegar, de un día para otro, ponerse a trabajar desde la casa.

Hay un proceso corporativo necesario que las compañías tie-nen que implementar para po-der entonces lograr el objetivo, que sus empleados puedan irse a sus casas a trabajar.

Explicó el ejecutivo de Dell que lo más común es el correo elec-trónico. Para muchos probable-mente el correo electrónico sea un 90% de su trabajo.

Entonces si ya el correo elec-trónico de la empresa se puede acceder desde cualquier punto y a través de cualquier dispositi-vo, para esa empresa el objetivo debe ser que sus colaboradores desarrollen el 90% de sus traba-jos vía correos electrónicos. Y eso realmente facilita que puedan trabajar de su casa o cualquier punto.

Para Campos, las empresas deben adaptar sus aplicaciones a la conectividad disponible vía Internet o vía Web, para que se le pueda sacar provecho. Y entre las perspectivas sobre la tendencia mundial del Teletrabajo, indica que en países como Argentina, Estados Unidos y España, este sistema está al alza.

En Argentina, por ejemplo, el Teletrabajo está ganando im-pulso de la mano de varias ins-tituciones que ven en él la po-sibilidad de buscar salidas a la profunda crisis por la que atra-viesa el país.

En Estados Unidos se estima que el 15% de la fuerza laboral está constituido por “trabajado-res móviles” y el 4% por teletra-bajadores móviles.

Y en España tan sólo un 5% de los trabajadores lo llevan a cabo, pero la tendencia que se percibe es al alza.

IMPAR

ExpEctativa | la seguridad en materia cibernetica debe ser más estricta

Empleados móviles son el futuro Leoncio vidal Berrío [email protected] Financiero

tecnología

Un 48% de los encuestados admite no tener los conocimientos suficientes sobre seguridad

Se estima que para el 2015 esta población representará un 38% de los trabajadores de las empresas mundiales



Fotos: Archivo/CF

PAR

El principal reto de la banca paname-ña es “la necesidad de manejar, imple-mentar y ajustarse

a los estándares regulatorios globales asociados con polí-ticas antilavado, impuestos e inmovilización de acciones al portador”.

Con en esta convicción en mente, Raymond Gatcliffe, el gerente general de Citi Panamá, concedió a Capital Financiero una entrevista en la que compartió los planes del banco para los próximos dos años y describió las pers-pectivas que vislumbra para la banca en general, toman-do en cuenta la crisis euro-pea, el débil crecimiento de la economía estadouniden-se, la ralentización de China y el Foreign Account Tax Compliance Act (Fatca).

-¿Cuáles son los principales planes de negocio e inversión del banco para los próximos dos años?

-En diciembre se inició un proceso de reposiciona-miento de Citi a nivel global

con el objetivo de lograr un fortalecimiento del negocio, rentabilidad y eficiencia ope-rativa. Este se basa en cuatro pilares estratégicos: enfoque al cliente, conectividad, efi-ciencia y desarrollo del talen-to.

“Siguiendo esta línea, Citi a nivel global invertirá en la estandarización y automa-tización en Operaciones y Tecnología para lograr una mayor eficiencia.

“En la banca de consumo nuestra estrategia es enfo-carnos en las ciudades que cuentan con el mayor poten-cial de crecimiento, optimi-zando la red de sucursales y concentrando aún más nues-tra presencia en las principa-les zonas metropolitanas.

“En Panamá estamos refor-zando el negocio corporati-vo (próximamente abrimos operaciones en nuestra nue-va sucursal en Howard) y es-peramos seguir liderando el segmento de tarjetas de cré-dito en la plaza, ofreciéndole

a nuestros clientes productos de aceptación a nivel mun-dial y que ofrecen valores agregados diferenciadores como es el caso de nuestra nueva Visa Infinite, la prime-ra tarjeta de crédito Upscale con chip en Panamá, para la seguridad de nuestros clien-tes, y con múltiples benefi-cios para viajeros frecuentes.

“También estamos hacien-do mejoras en la parte tecno-lógica como una nueva pla-taforma para el servicio en línea que esperamos impac-te positivamente a nuestros clientes”.

-¿Qué perspectivas económi-cas y financieras están ma-nejando para Panamá en ge-neral y para la plaza bancaria en particular, para el año 2013, tomando en cuenta el impacto de la crisis de la zona euro, el estancamiento de Estados Unidos y la ralen-tización de China?

-Las perspectivas en ge-neral para Panamá son de continuo crecimiento en los próximos años y por lo tan-to el sector bancario seguirá proveyendo el financiamien-to para este crecimiento, tan-to en el sector público, con las obras de infraestructura que se están actualmente de-sarrollando, como con las in-versiones del sector privado (empresas locales e interna-cionales).

“La situación económica a nivel global seguirá siendo un tema sensitivo e importante para todos los países; sin em-bargo, estimamos que las di-ferentes reservas de la econo-mía panameña son más que suficientes como para seguir sosteniendo un fuerte creci-miento en el país.”

-¿Las tasas de interés ac-tivas y pasivas de la banca panameña se mantendrán en mínimos históricos este año o piensan que esa situación podría empezar a cambiar en 2013?

-Durante el 2013 no es-peramos cambios significa-tivos en cuanto a las tasas de interés que son dictadas por la política monetaria de Estados Unidos. Todo pare-ce indicar que estas políticas seguirán siendo condescen-dientes con el crecimiento y por lo tanto esperamos que estas tasas sigan mantenién-dose bajas.

-¿Cuáles son los nuevos re-tos, amenazas y oportunida-des que enfrenta la banca panameña en la actualidad?

-Las oportunidades están en el crecimiento augurado para el país. En cuanto a re-tos, el principal es la necesi-dad de manejar, implementar

y ajustarse a los estándares regulatorios globales asocia-dos con políticas antilavado de dinero, impuestos e inmo-vilización de acciones al por-tador, entre otros.

-¿Qué impacto tendrá el Fatca sobre la banca pana-meña y cómo Citi está en-frentando esta realidad?

-Citi es una entidad finan-ciera sujeta a las leyes y regu-laciones de Estados Unidos y por ello nos estamos pre-parando para cumplir a ca-balidad la nueva legislación sobre impuestos Fatca.

“Esta legislación nació para prevenir la alta evasión fiscal en Estados Unidos a través del uso de cuentas fuera del

país. Principalmente, Fatca obliga a las instituciones fi-nancieras del mundo a iden-tificar y reportar todas las cuentas de ciudadanos y resi-dentes estadounidenses ante el Internal Revenue Services (IRS).

“La implementación de esta ley significará muchos cambios en muchos procesos internos de levantamiento y manejo de información de nuestros clien-tes. En algunos países , incluso, hay legislaciones locales que restringen la capacidad de Citi para dar cumplimiento a caba-lidad de esta ley.

“Las acciones de Citi con relación a esta legislación incluyen la creación de un grupo interdisciplinario a ni-

vel mundial compuesto por representantes de las áreas de Negocio, Operaciones, Tecnología, Cumplimiento, Legal y Finanzas, entre otros, que se encuentra revisando el impacto global para cada segmento de negocio y para cada región y evaluando los efectos legales y reglamen-tarios del Fatca en cada país. La información resultante se evaluará para determinar qué acciones se necesitarán para lograr el cumplimiento Fatca. Este equipo también trabaja con todos los actores del negocio para ayudarles a entender las implicaciones y requisitos necesarios para cumplir con Fatca.

“Panamá creó un grupo lo-cal interdisciplinario paralelo al regional que trabaja ardua-mente para poder cumplir con las exigencias del tiempo y acciones que deben tomar-se para poder cumplir con lo que solicita la Ley Fatca”.

-¿Considera usted que el Gobierno debe inmovilizar las acciones al portador y crear un régimen de custo-dia para las mismas, como el que está previsto en el pro-yecto de ley que acaba de ser aprobado en Gabinete?

-Los bancos en Panamá ya están obligados a conocer quiénes son los propietarios finales de las empresas con las que lidian, concretamen-te quiénes son los accionis-tas de las mismas, por lo que cualquier normativa adicio-nal que sea emitida en esa línea será, como siempre, de-bidamente acatada por nues-tra entidad bancaria.

-El nuevo presidente ejecu-tivo de Citi, Michael Corbat, ha dicho que su principal prioridad es hacer de Citi un banco más liviano y eficien-te. Y como parte de ese pro-ceso de reestructuración, se anunció que el banco elimi-naría 11.000 empleos. ¿Qué alcance tendrá esa medida en Panamá?

-En Panamá, queremos apa-lancarnos en el hecho de que Citi es un banco global que está presente a nivel mundial para lograr mayor productivi-dad y eficiencia.

“Panamá está alineada con la estrategia global anunciada de optimizar eficiencias y, so-bre este tema, es importante resaltar que Citi Panamá tie-ne el compromiso de buscar oportunidades internas para sus mejores talentos que pu-dieran ser impactados por cualquier reorganización in-terna o decisión de negocio.

“Hay que destacar que Centroamérica es una re-gión muy importante para Citi. Mientras que la ban-

ca internacional tradicional dejó la plaza, Citi es el úni-co banco global que queda con una presencia verdade-ramente relevante en todos los países de Centroamérica, porque cree y está compro-metido con la visión de lar-go plazo y con los mercados emergentes.

-Citibank celebró en 2012 su Bicentenario ¿A su juicio, cuáles han sido los principa-les hitos del banco a lo largo de esos 200 años, y especial-mente en Panamá?

-Durante 200 años Citi ha colaborado en grandes obras y productos transformado-res del mundo y de la forma de hacer negocios: durante la década de 1850, revolucio-nando el mundo del trans-porte con el financiamiento de ferrocarriles y flotas de barcos de vapor; durante la década de 1860, creando la primera tarjeta de crédito; y en la siguiente, creando la primera red mundial de cam-bio de divisas.

“En cuanto al caso espe-cífico de Panamá, la oficina de representación que abrió el banco en Panamá en 1904 fue la primera internacional del banco; es decir, la prime-

ra fuera de Estados Unidos, hace 109 años y siempre ha tenido un significado espe-cial para la marca.

“De hecho, uno de los grandes hitos de Citi a nivel global se dio precisamente en Panamá. El entonces re-cientemente adquirido por Citi, International Banking Corporation, y por indica-ciones del mismo Presidente Theodore Roosevelt, fue el banco que financió una de las hazañas de ingeniería más grande en la historia huma-na: el Canal de Panamá, con el que el comercio interna-cional prosperó, las econo-mías se expandieron y surgie-ron nuevos mercados.

“Seguramente, otro hito para Citi en Panamá será la conclusión de otros grandes proyectos de infraestructura como el del Metro, que ac-tualmente Citi financia. Sin duda, serán otros de los apor-tes transformadores que ha-rán historia y de los que Citi se enorgullece.

Citi Panamá creó un grupo especial para cumplir con elFatca

Citi reforzará en Panamá su negocio corporativo

La situación económica a nivel global seguirá siendo un tema sensitivo

Entrevista

Marianela Palacios [email protected] Financiero

Foto: Cortesía de Citi

PERsPECtivA | raymond gatcliffe informó que abrirán operaciones en el área económica especial panamá pacífico

El principal reto de la banca panameña es ajustarse a los estándares regulatorios globales



¿Quién es?RAYMoNd GAtCLiFFE

• Edad: 40 años• Estudios: Fatima College,

Trinidad. Trinity College, Canadá. Licenciado en Administración de Empresas con Honores en la Universidad de Boston. Maestría en la Universidad de Strathcly, Escocia.

• Pasatiempos: Correr, bicicleta y buceo.

• Lectura favorita: The Richest Man In Babylon de George Samuel Clason.

Fabien Beckers, de San Francisco, es uno de las decenas de em-prendedores que pla-nean viajar a Wash-

ington este mes para presionar por la promulgación de un proyecto de ley que otorgaría visas a inmigrantes que abran negocios en Estados Unidos (EE.UU.).

El Startup Act 3.0, un proyecto de ley bipartidista en el Senado, busca conseguir 75.000 nuevas “visas de emprendedores” cada año para fundadores que re-cauden $100.000 para sus em-presas nuevas y que contraten por lo menos dos empleados en el plazo de un año y al me-nos cinco en los siguientes tres años.

La medida también crearía 50.000 visas por año para es-tudiantes extranjeros que se gradúen de universidades en EE.UU. con títulos avanzados en ciencias, tecnología, inge-niería o matemáticas, y de-diquen al menos cinco años desarrollando sus carreras en esos campos.

El presidente Barack Obama y los líderes demócratas del Senado señalan que apoyan las visas para los que reciben doc-

torados y para emprendedores tecnológicos, pero han recalca-do constantemente que tales avances deben formar parte de un paquete que incluya el esta-blecimiento de un camino a la ciudadanía para los 11 millo-nes de inmigrantes ilegales que se estima que viven en el país. Esto significa que es más pro-bable que las estipulaciones del Startup Act 3.0 se promulguen como parte de este paquete, si es que se logra aprobar.

El pasado noviembre, la Cámara de Representantes aprobó un proyecto de ley in-dependiente que habría pro-porcionado visas a inmigran-tes en áreas de alta tecnología. Obama se opuso a la ley y la Casa Blanca declaró en ese momento que “no respalda propuestas diseñadas de ma-nera estrecha que no cumplan con los objetivos a largo plazo del presidente con respecto a una reforma inmigratoria in-tegral”.

Aún así, los partidarios di-cen que continuarán enfati-zando la necesidad de visas para empresas nuevas para generar más empleos orien-tados a la tecnología. “Es nuestra hora”, apuntó Emily Lam, directora sénior de asun-tos federales en el Grupo de Liderazgo de Silicon Valley en San José, California. La agru-

pación gremial, que represen-ta a 375 compañías en Silicon Valley, envió a una decena de fundadores de empresas a Washington la semana pasada para solicitar que las visas para empresas nuevas sean inclui-das en una reforma integral.

“El ímpetu ha estado cre-ciendo durante los últimos dos años para lograr algo y estamos en un momento político úni-co para realizarlo”, dice Steve Case, cofundador de AOL Inc. (AOL), quien apoya la visa para emprendedores. El Startup Act fue presentado por primera vez en 2011 por los senadores Jerry Moran, republicano por Kansas, y Mark Warner, demó-crata por Virginia.

Beckers, un físico francés de 39 años, se graduó de la

Universidad de Stanford con una maestría en negocios en 2011 y se dedicó a desarrollar software que pudiera descifrar defectos del corazón a partir de lecturas de imágenes por resonancia magnética. Junto con tres socios empresariales, lanzó Morpheus Medical Inc., pero vieron que era difícil re-caudar dinero porque el finan-ciamiento dependía del estatus de inmigratorio de Beckers.

Al físico, quien tenía una visa de trabajo que expiraba el 13 de diciembre de 2012, le negaron una H1-B -un tipo de visa para empleados extranjeros en em-presas en EE.UU.- porque no pudo comprobar una relación de empleado y empleador con su empresa. Pero justo antes de que estuviera por regresar

a Francia, recibió una visa O-1, dirigida a individuos con “ha-bilidades extraordinarias”, que le permite quedarse en el país por tres años.

La empresa después se ase-guró $2 millones en finan-ciamiento de inversionistas y contrató cuatro empleados de tiempo completo. “Fue ex-tremadamente estresante”, recuerda. “Mi historia ejempli-fica por qué el sistema no está funcionando”.

Al mismo tiempo, el apoyo bipartidista al Startup Act no garantiza su éxito ya que con-tiene estipulaciones potencial-mente divisorias, incluyendo una exención permanente de 100% de los impuestos sobre las ganancias de capital para inversiones que se mantienen por al menos cinco años en ne-gocios con menos de $50 mi-llones de activos totales. Este lenguaje viene de la versión de 2011, cuando el proyecto de ley fue presentado por primera ocasión como una medida de creación de empleos dirigida a encauzar dinero a empresas nuevas.

Las coaliciones de empren-dedores se están movilizando para mostrar su apoyo, entre ellas Engine Advocacy, un gru-po de apoyo a favor de la tec-nología y las empresas nuevas con sede en San Francisco,

que cuenta con Beckers como miembro.

Rutul Davé, de 34 años, también tiene pensado ir a Washington este mes. El oriun-do de India obtuvo su maestría en ciencias de la computación de la Universidad del Sur de California y trabajó en varias empresas nuevas, incluyen-do una adquirida por Cisco Systems Inc. (CSCO). Pudo permanecer en el país con una visa H1-B, pero lo dejó atado a su empleador. “La única forma de ser un emprendedor es te-ner una ‘green card’ [residencia permanente]”, dice. “Tuve mo-mentos en que pensé: si quiero realizar mi sueño, tendría que mudarme de regreso a mi pro-pio país”.

Cuenta que inició el proceso de obtener su ‘green card’ con el patrocinio de Cisco y la reci-bió en 2008. Esto le permitió comenzar a trabajar en Bright Funds Inc., una empresa de web de San Francisco que ayu-da a donantes de obras caritati-vas a administrar sus aportes como lo harían con un portafo-lio de fondos de inversión. La empresa, que fue lanzada en noviembre de 2012, actual-mente cuenta con un emplea-do de tiempo completo y varios trabajadores por contrato. Davé planea contratar más personas este año.

IMPAR

ee.uu. | Para fundadores que recauden $100.000 Para sus emPresas nuevas

Lanzan cruzada por visas para emprendedores

Internacional

También crearían 50.000 visas para extranjeros que se gradúen con títulos avanzados




emily Maltby Dow Jones

PAR

Región18-24 de febrero del 2013

CapitalFinanciero N°62824MONEDA - CAMBIO POR DOLAR

GUATEMALA HONDURAS NICARAGUA COSTA RICA

QUETZAL LEMPIRA CÓRDOBA COLON7,76 20,07 24,08 496,00

RANkING | El país vEcino acudE a una consultoría con ExpErtos dEl Bid

Doing Business pone a Costa Rica a correr

Contrarreloj. Así está Costa Rica ante el reto de mejorar su po-sición en el in-

dicador mundial Doing Business y colocarse al menos entre los mejores 100 países donde hay me-jor clima para los negocios.

Este indicador mide cuán difícil es abrir y ma-nejar empresas de tamaño medio, en relación con la regulación vigente.

Mayo es el límite para en-tregar todos los avances que se hagan en esa dirección. La medición se dará a cono-cer en octubre próximo.

Después de avanzar 12 casillas, el año pasado Costa Rica se ubicó en la posi-ción 110, de un total de 185, por debajo de Guatemala, Panamá, México y Perú, en-tre otros, que tienen mejo-res indicadores.

El Gobierno se ha plan-teado la meta de llegar a los dos dígitos y para ello acu-dió a una consultoría con expertos en temas de com-petitividad y con el respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

En este momento, el Ministerio de Economía está redoblando esfuerzos en ocho de los 10 aspec-

tos que evalúa el Doing Business.

Están concentrados prin-cipalmente en mejorar los

tiempos y pasos en crea-ción de empresa, permisos de construcción, obtención de electricidad y de crédito, registro de propiedad, pro-tección a los accionistas mi-noritarios. También en me-didas para agilizar el pago de impuestos y el comercio transfronterizo.

Los otros dos temas, cumplimiento de contra-tos y resolución de insol-vencia, los dejan para más adelante.

El viceministro de Economía, Marvin Rodríguez, explicó que con el grupo consultor han planteado una estrategia que desarrollan de la mano de distintas instituciones, según sea el tema.

“A raíz del último infor-me del Doing Business identificamos algunas co-sas que ya trabajábamos, pero que no se vieron re-flejadas, porque en todos los temas tienen que existir estadísticas que los respal-den”, dijo.

La idea es darle prioridad a áreas más fáciles de avan-zar, porque consisten en la aplicación de herramientas y dejar para mediano plazo los que, por ejemplo, re-quieren de un cambio en la ley.

El grupo consultor lo lidera el exministro de Comercio de Colombia, Luis Guillermo Plata, para quien la meta principal es que el país baje de 60 días a dos o tres semanas el tiem-po que se tarda en crear una empresa.

“Hay un ambiente muy propicio para hacer muchas reformas de acá al 31 de mayo que se debe entregar todo”.

Hacer, pero fiscalizarEl Doing Business pone

al país en el radar de los in-versionistas, pero también revela cuánto se estimula la productividad del país.

Para el presidente de Uccaep, Jaime Molina, es importante que el Gobierno le dé seguimien-to a todos los temas en las distintas instituciones para que se concrete el es-fuerzo que se está hacien-do. “Muchas de las pegas siguen estando, aunque el Gobierno ha hecho un es-fuerzo. Se hacen los cam-bios y la cosa vuelve atrás. Tiene que haber un control permanente para que lo lo-gremos”.

El vicepresidente de Cadexco, Jorge Sauma, insiste en la necesidad de que el país evalue los avances que se hagan. “Tenemos un concepto de que las cosas no urgen y

hay que ver la cantidad de trámites que hay. Hay em-presarios que dejan de in-vertir por esa razón”.

El Gobierno tiene el reto de impulsar la estrategia

durante estos cuatro me-ses y de lograr que los ajus-tes se reflejen en los indi-cadores. Mientras tanto, las agujas del reloj siguen dando vueltas.

Gilda González SandovaCorresponsalen Costa Rica

El Gobierno tiene que presentar los nuevos avances en mayo para la nueva medición mundial

Ofensiva en ocho áreas

Hay ocho campos en la mira: Creación de empresa, impulsar la plataforma del portal CrearEmpresa, en su segunda fase, para que sea aceptada como un logro en la nueva medición. Trabajo con Reg-istro, Justicia y Gobierno.

Permisos de construcción: La revisión de los planos en sistema digital se amplía a municipalidades y otras áreas, para reducir pasos y plazos. Se quiere disminuir el número de inspecciones para permiso de uso de suelos.

Obtención de electricidad: Trabajo con la Compañía Nacional de Fuerza y Luz para reducir el número de días, a partir de la solicitud.

Registro de propiedad: Reducir el número de días del proceso. Hay una negociación con instituciones, pero se debe ver el tema legal.

Obtención de crédito: Se trabaja en una ley para tener un sistema de garantías mobiliarias y mejorar el acceso al crédito de las pymes.

Protección a inversionistas: Hay reformas reglamentarias que se pueden hacer. La idea es que sea permanente. Llegar a mayo con avance, pero más a mediano plazo.

Pago de impuestos: Se trabaja con Hacienda la reducción de tiem-pos en la declaración, presentación y el pago de impuestos. Esto me-diante la mejora en el sistema.

Comercio transfronterizo: Impulsar más la actualización de la ven-tanilla única de Comex. Llegar hasta donde se pueda y continuar desarrollándolo durante el año.

Fuentes: Entrevistas y Procomer.

Asesoría intensiva

Entrevista con Luis Guillermo Plata, asesor en materia de competitividad

�¿Cómo ve a Costa Rica en el Doing Business?–Costa Rica es un país que no debe estar en los tres dígitos. Es totalmente alcanzable, pero re-quiere de gestión y coordinación. Estamos dán-dole una asesoría al Ministerio de Economía para que se vaya logrando. Es una asesoría quepaga el BID y ellos me contratan. La idea es avanzar y mejorar permanentemente. Estamos en la mitad del trabajo y hay mucho que hacer.

�¿Cómo se puede lograr que el país me-jore puestos en ese ranking?–Estamos revisando cuáles son las áreas críticas y en cuáles hay mayor facilidad de mejora para darles prioridad a corto plazo. En Centroaméri-ca, Costa Rica no está mal, pero hay otros que avanzan más. Hay países que están haciendo mayores esfuerzos como Panamá y Guatemala y, por eso, estamos ayudando a Costa Rica a que también lo logre.

�¿Qué es lo más difícil de lograr en todo este proceso?–Hay cosas que toman mucho tiempo. Hay refor-mas que se pueden hacer de inmediato mediante decreto, pero hay otras más complejas, como las leyes. Cuando son fáciles de cambiar son difíciles de implementar. El que midan todos los avances va a tomar tiempo en algunos aspectos, pero la idea es hacerlo poco a poco y sobre todo mantenerse.

�¿Por qué es importante el Doing Business?–Es una herramienta clave para el clima de ne-gocios y para que las empresas se decidan por uno u otro país. Si Costa Rica mejora, no puede parar ahí, debe seguir. El Doing Business es muy dinámico y competitivo. Un país se mueve, pero los otros también se siguen moviendo. Costa Rica debe estar bien alto en ese ranking.

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Región 2518-24 de febrero del 2013


MacRoecoNoMía | El rEal sE aprEcia contra toda lógica

Estanflación, una gran preocupación para Brasil

Panelistas convoca-dos por la Cámara de Comercio Brasileña-E s t a d o u n i d e n s e resaltaron recien-

temente las presiones infla-cionarias en Brasil como una preocupación clave, mientras el crecimiento se mantiene a la zaga de la expansión registrada en años anteriores.

Marcelo Salomon, de Barclays, dijo estar preocupado por “un escenario de riesgo de estanflación”, y añade que Brasil necesita “una crisis de credibi-lidad” para impulsar el creci-miento.

Paulo Veira da Cunha, del Fondo de Mercado Emergente de Tandem Global Markets, no prevé que el banco central haga mucho en relación a su política monetaria de este año para en-frentar la inflación.

En vez de que las tasas de in-terés sean el principal instru-mento de política monetaria, cree que los funcionarios usarán controles de precios y ajustarán aranceles.

El banco central brasileño deberá convencer a los inversio-nistas de que puede reducir las

tasas de inflación a la vez que sostiene la recuperación econó-mica.

Divisa suramericana al alzaPor otro lado, el real brasile-

ño hace poco se negociaba en 1,9580 por dólar, aproximándo-se a su mayor nivel desde mayo, incluso cuando las acciones mundiales se mantienen en te-rreno negativo y datos del ban-co central muestran una salida neta de capital a principios de febrero.

“Naturalmente, no son los indicadores fundamentales los que están arrastrando a la baja

el tipo de cambio”, dice Sidnei Nehme, de NGO. “El mercado obedece la voluntad del gobier-no”.

La salida de dinero desde Brasil ha aumentado desde di-ciembre debido al creciente dé-ficit comercial; no obstante, los bancos mantienen una escasez de dólares ante la creencia que el gobierno quiere una moneda más fuerte para contrarrestar las crecientes expectativas de infla-ción.

“Vivimos una situación su-rrealista”, señala Nehme. “Eventualmente los bancos van a querer dólares”.

Paul Kiernan y erin MccarthyNueva YorkDow Jones


el Gobierno tiene que presentar los nuevos avances en mayo

La ganancia de DirecTV (DTV) registró un creci-miento interanual de 31%

en el cuarto trimestre a raíz del fuerte crecimiento de suscrip-tores e ingresos que generó el operador de televisión satelital en Latinoamérica.

La compañía además auto-rizó un nuevo programa de re-compra de acciones por $4.000 millones.

El valor de mercado de la compañía actualmente es

de $31.200 millones, según FactSet.

El segmento latinoamerica-no de DirecTV reportó ingresos por $1.670 millones en el tri-mestre, un alza de 22% frente a un año antes.

La división sumó 658.000 nuevos suscriptores, lo que se compara con los 590.000 nue-vos suscriptores en la región el año previo. La compañía cuenta con alrededor de 10,3 millones de suscriptores en Latinoamérica, frente a 7,9 mi-llones de hace un año.

En Estados Unidos, la com-pañía tenía 20,1 millones de

suscriptores al final del trimes-tre, un aumento interanual de 1%.

DirecTV registró una ganan-cia de $942 millones, o $1,55 por acción, superior al bene-ficio de $718 millones, o $1,02 por acción, de un año atrás. Los ingresos aumentaron 7,9% a $8.050 millones.

Según una encuesta de Thomson Reuters, los analistas esperaban, en promedio, una ganancia de $1,13 por acción e ingresos de $8.030 millones.

La acción de la empresa ha registrado un alza de 7,1% en los últimos tres meses

ResuLtaDos | por latinoamérica

Ganancia de DirecTV crece31% en el cuarto trimestre

Ben Fox RubinDow JonesNueva York

La compañía mexicana de cementos y materia-les para la construcción

Cemex SAB (CX, CEMEX.MX) espera que su ganancia antes de intereses, impuestos depre-ciación y amortización (Ebitda) se recupere para 2016 a los ni-veles observados antes de la crisis financiera global de 2008,

dijo el presidente y director general de la firma, Lorenzo Zambrano.

En una teleconferencia con inversionistas, Zambrano señaló que Cemex espera que su Ebitda ascienda a $4.700 millones en 2016, sobre los $2.600 millones de 2012.

Zambrano indicó que el Ebitda se contrajo frente a los $4.600 millones de 2007 a $2.300 millones de 2010 y 2011 como resultado de la crisis,

luego de lo cual la compañía volvió a registrar un crecimien-to del Ebitda el año pasado.

Durante el período, Cemex utilizó reducción de costos, despidos, ventas de activos, cierre de capacidad y acuerdos con bancos para presionar por postergar los vencimientos de su deuda, acotó. Dichas medi-das, más una completa rees-tructuración administrativa, hizo a Cemex más eficiente y ágil, agregó Zambrano.

INDustRIas | Estas ganancias sE contrajEron En 2010-2012

Cemex espera alcanzar Ebitda de $4.700 millones en 2016

anthony HarrupDow JonesCiudad de México

PAR

26 Indicadores

La promoción del sector agroforestal necesita nuevas políticas

Millones de personas podrían escapar de la pobreza, el hambre y

la degradación del medio am-biente si los países realizan más esfuerzos en la promoción de la agrosilvicultura, con un en-foque integrado que combine los árboles con los cultivos o la ganadería, según recordó la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAOpor sus siglas en inglés).

El sector agroforestal es una fuente importante de productos a nivel local como leña, madera, frutas y forraje para el ganado, y a nivel global como coco, café, té, caucho y resina. Casi la mi-tad de la superficie agrícola del mundo contiene al menos un 10% de la cubierta forestal, por lo que la agrosilvicultura es vital para los medios de subsistencia de millones de personas.

Promoción agroforestalEn una nueva guía dirigida

a los responsables de la toma de decisiones y asesores de políticas, Organizaciones no gubernamenrales(ONG) e ins-

tituciones gubernamentales, la FAO muestra como el sector agroforestal se puede integrar en las estrategias y políticas na-cionales y cómo pueden ajus-tarse sus políticas a condiciones específicas. La guía sobre políti-cas aporta ejemplos de las me-jores prácticas y casos de éxito, así como las lecciones aprendi-das de los desafíos y fracasos.

“En muchos países, el po-tencial de la agrosilvicultura para enriquecer a los campe-sinos, las comunidades y la in-dustria no ha sido plenamente explotado”, aseguró Eduardo Mansur, Director de la División de Evaluación, Ordenación y Conservación Forestales de la FAO. “A pesar de los numerosos beneficios de la agroforestería, el sector está muy limitado por políticas adversas, restricciones legales y falta de coordinación entre los sectores a los que con-tribuye: agricultura, silvicultura, desarrollo rural, medio ambien-te y comercio”.

Están surgiendo nuevas opor-tunidades para la agroforestería -por ejemplo, en los bosques de miombo del centro, este y sur de

África, que cubren tres millones de kilómetros cuadrados (km2) en más de 11 países que contri-buyen de manera significativa a los medios de subsistencia de unos 100 millones de personas de bajos ingresos. Entre ellos se encuentra el potencial de re-ducir las emisiones de gases de efecto invernadero al ralentizar la conversión de bosques en tierras agrícolas y el secuestro de carbono en los árboles o en las explotaciones a través de los

incentivos financieros ofrecidos por el comercio de derechos de emisión de carbono y la iniciati-va REDD. Asimismo, la amplia-ción de la regeneración natural de más de cinco millones de hectáreas de tierras áridas de-gradadas en Níger contribuirá a mitigar el cambio climático e incrementar los ingreso rurales.

Acción políticaLa guía proporciona diez

vías principales para la acción

política, incluyendo la sensi-bilización sobre los sistemas agroforestales para los agricul-tores y la comunidad mundial, la reforma de las regulaciones desfavorables en el sector fores-tal, agrícola y rural y aclarando las políticas sobre el uso del suelo. Esto último no significa necesariamente la concesión formal de títulos de propiedad de la tierra. Los investigadores han encontrado que algunas formas consuetudinarias de tenencia de aportan seguridad para plantar árboles, al tiempo que reducen los trámites y los costes administrativos.

Servicios ambientalesLos campesinos que plan-

tan árboles en las explotaciones deben ser recompensados por los servicios ecosistémicos que prestan a la sociedad a través de incentivos financieros o de otro tipo en forma de subvenciones, exenciones fiscales, programas de reparto de costes, micro-créditos o entregas en especie, especialmente los servicios de extensión y el desarrollo de in-fraestructura, de acuerdo con la

guía de la FAO.El crédito a largo plazo es tam-

bién fundamental, ya que los agricultores que plantan árboles obtienen beneficios pasados al-gunos años. El valor del secuestro de carbono y de otros servicios ambientales que aportan los ár-boles podría incluso destinarse al pago de los intereses.

En Costa Rica, un fondo na-cional de financiación forestal asignado en 1996 por ley para subsidiar actividades foresta-les se amplió en 2001 y 2005 a los sistemas agroforestales que combinan cultivos, árbo-les y ganadería. En los últimos ocho años se han firmado más de 10.000 contratos para la agro-silvicultura, que dieron origen a la plantación de más de 3,5 millo-nes de árboles en las fincas.

La guía ha sido elaborada por la FAO en colaboración con el Centro Mundial so-bre Agroforestería el Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza y el Centro Internacional en Investigación Agrícola para el Desarrollo.

Fuente: FAO.



Foto: Archivo Capital


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Balance del Sistema Bancario Nacional

Activos líquidos

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Otros activos

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Total negociado en la Bolsa de Valores de Panamá

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Principales industrias manufactureras

Leche pasteurizada

Leche como insumo

Azúcar

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De junio a octubre de 2012


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Producción de la industria cárnica

Carne de gallina

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Ganado porcino

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Venta de combustible

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Balance total del Sistema Bancario NacionalEnero-noviembre

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2008 2009 2010 2011 2012

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Mercado total de la Bolsa de Valores de Panamá

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2008 2009 2010 2011 2012

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Saldo de los préstamos concedidos del Sistema Bancario Nacional

Al sector interno

Al sector externo


Enero-noviembre

Los valores comer-ciales negociables (VCN) son conoci-dos en el mercado financiero interna-

cional como papel comer-cial. Son títulos de renta fija de corto plazo con un plazo menor a los 365 días. Son emitidos principalmente para financiar requerimientos de capital de trabajo.

Entre las características más destacadas de este ins-trumento de negociación están: La tasa de interés es determinada por el emisor, generalmente están respalda-dos por el crédito general de la compañía y su término de vencimiento es menor a un año.

“Usualmente son emiti-dos en series y con plazos múltiplos de 30 días”, aña-de la Asociación de Agentes de Vendedores de Valores de Panamá.

En los últimos años, los VCN transados en la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) pa-saron de $304,7 millones en el año 2008 a $429 millones en 2012, destacándose la nego-ciación primaria en compara-ción con la intermediación en el mercado secundario. (Ver gráfica: Volumen de VCN...)

En el año 2008 el 50% de los VCN se transaron en el merca-do primario y el otro 50% en el secundario, pero en los si-guientes cuatro años la nego-ciación primaria dominó con 71%, 81%, 78% y 74%, respec-tivamente, revelan las estadís-

ticas de la BVP.Mientras que los volúme-

nes de VCN negociados en el quinquenio comparados con el total transado en la bol-sa panameña han tenido el siguiente comportamiento: 15,7%, 22,3%, 15,2%, 10,8% y 6,49%.

Ello muestra que si bien los montos transados de VCN han registrado un modesto creci-miento cada año, en relación con el volumen total de la BVP la tendencia es a la inversa (Ver gráfica: Negociación pri-maria y secundaria de VCN).

El año pasado en el mer-cado primario se colocaron $93,8 millones de VCN de Banvivienda, $78,8 millo-nes del Fondo General de Inversiones, $30 millones de Banco General, $26,7 millo-nes de R.G. Hotels, Inc., $25

millones de Aliado Leasing y $20,7 millones de Capital Bank, entre otros.

Mientras que VCN en trá-mites al 15 de enero, según la BVP, estaban: $100 millo-nes de BAC International y $50 millones de BCT Bank International.

Pero ¿qué factores llevan a una empresa acudir al merca-do con una emisión de VCN?

“Un emisor utiliza los VCN para financiar desfases tem-porales de su flujo de caja, con lo cual este financiamiento es una herramienta útil para fi-nanciar inventarios, cuentas por pagar y otros activos de corto plazo”, comentó el vi-cepresidente ejecutivo de la casa de valores Bridge Capital, Manuel Brea.

Agregó que “el inversionista que invierte en un VCN tiene

un perfil más conservador, que sacrifica rendimiento por tener liquidez a un año”.

Respecto a que solo 21 em-presas de las 69 que emitie-ron valores durante el año 2012, acudieron al mercado con VCN, Brea dijo que “una emisión es un traje a la me-dida de los emisores, por lo tanto, si los emisores prefie-ren financiarse a largo plazo, sobre todo en escenario de baja en las tasas, se emitirán más bonos. Por el contrario, si lo que requiere un emisor es recursos para apuntalar su capital de trabajo emitirá VCN”.

El ejecutivo principal de Bridge Capital indicó que en estos momentos, “el mercado ofrece una excelente oportu-nidad de financiamiento, de-pende de las empresas utilizar estas oportunidades y finan-ciarse a través del mercado de valores”.

Según la información de la BVP, la tasa promedio de estos instrumentos se encuentra en un 3%; sin embargo, hay ex-cepciones como los VCN de Finanzas y Créditos del Hogar (Financiera Generosa) con 7,5% y First Factoring Inc. con 5,5%.

Una de las máximas tanto para los inversionistas como los emisores es la diversifica-ción del riesgo, por ello algu-nos grupos empresariales o conglomerados emiten tanto deuda de corto como de largo plazo, según se requerimiento de capital.

IMPAR

Bursátil 27

Bolsa de Valores de Panamá

Volumen según tipo de instrumento Variación 14-15 Feb. 4-8 Feb. En $ En %VCN’s 8,635,490.00 24,788,888.15 (16,153,398.15) -65.16%

Bonos 404,494.57 22,528,588.34 (22,124,093.77) -98.20%

Notas Corporativas - - - -

Acciones Preferidas 5,000.00 41,319.00 (36,319.00) -87.90%

Acciones 50,700.50 1,428,475.80 (1,377,775.30) -96.45%

Acciones de Fondos 4,318,517.39 3,949,794.22 368,723.17 9.34%

Valores del Estado 567,500.00 8,945,465.00 (8,377,965.00) -93.66%

Recompras - 14,546,135.02 (14,546,135.02) 0.00%

TOTAL 13,981,702.46 76,228,665.53 (62,246,963.07) -82%

*Valores Comerciales Negociables

Precio al 15 Feb 08 Feb Var. %

Amiworld, Inc. 5.70 5.70 0.00%

Grupo Assa, S.A. 76.30 76.00 0.39%

BG Financial Group 56.00 55.80 0.36%

Empresa General de Inversiones, S.A. 82.55 82.50 0.06%

GB Group 45.00 45.00 0.00%

Grupo Bandelta Holding 11.12 11.12 0.00%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9.00 9.00 0.00%

Golden Forest, S.A. 13.80 13.80 0.00%

Indesa Holdings 25.00 25.00 0.00%

Latinex Holdings, Inc. 9.25 9.25 0.00%

Grupo Melo, S.A. 60.50 60.50 0.00%

MHC Holding Ltd 38.75 38.75 0.00%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1.00 1.00 0.00%

Odin Energy Corporation 1.10 1.10 0.00%

Panama Power Holding, Inc. 16.50 16.50 0.00%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.30 6.30 0.00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10) 21.50 21.50 0.00%

Empresas Tagaropulos, S.A. 1.35 1.35 0.00%

Tropical Resorts International, Inc. 10.00 10.00 0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A. 31.00 31.00 0.00%

Mercado accionario

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85

Los VCN transados en la BVP pasaron de $304,7 millones en 2008 a $429 millones en 2012

VCN financiandesfases temporales

DeuDa | Se emiten a plazoS menoreS de 360 díaS


La tasa promedio de rendimiento es de un 3%.



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Volumen de VCN negociados en la BVP

Fuente: Bolsa de Valores de Panamá

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Negociación primaria y secundaria de VCN

Primario

Secundario

Fuente: Bolsa de Valores de Panamá.

2008-2012

En %

una serie de megafusiones indica que la aversión al riesgo y el miedo están

siendo reemplazados por la confianza en los mercados financieros.

Entre las ofertas de la úl-tima semana tenemos los $23.000 millones de Berkshire Hathaway comprando a Heinz, la boda entre US Airways y American Airlines por $11.000 millones y la adquisición com-pletada de Comcast a NBC Universal por $16.700 millo-nes. Más de $140.000 millones en acuerdos de fusiones y ad-quisiciones han sido anuncia-dos este mes.

En contra parte, las noti-cias sobre la economía mun-dial fueron más sombrías. La zona euro registró una caída del Producto Interno Bruto (PIB) por 2,3% anualizado en el cuarto trimestre, y la activi-

dad económica japonesa cayó levemente. Datos económicos de Estados Unidos (EE.UU.), sin embargo, continuaron se-ñalizando la resiliencia de un maratonista: las ventas mino-ristas crecieron, el presupues-to registró un raro superávit en enero, los inventarios de vivienda continuaron dismi-nuyendo y las solicitudes de desempleo y beneficios caye-ron con fuerza.

Las bolsas mundiales siguie-ron subiendo, muchos índices de referencia mundiales han ganado más de un 10% en los últimos tres meses.

Deere, el mayor fabricante mundial de maquinaria agrí-cola, registró un incremento de 22% en su utilidad del pri-mer trimestre, un crecimiento mayor a lo esperado por ana-listas. Deere también elevó su previsión de beneficio neto para el 2013 por un pequeño margen. La compañía espera un aumento de demanda en

América del Sur, reflejando un auge de mercaderías básicas en Brasil, junto con una de-manda ligeramente más alta en Asia.

Nestlé, líder mundial de ali-mentos y fabricante de bebidas, registró un beneficio neto anual para 2012 de 10.600 millones de francos suizos o $11.550 mi-llones, un aumento del 11,6% desde 2011, con una subida del 10,2% en las ventas totales.

En contra parte, Kraft Foods Group reportó una caída del 72% en sus ganancias netas con una relativa disminución en ingresos por 11%, con la ab-sorción de grandes cargos de reestructuración y beneficios a empleados para el trimestre más reciente. El fabricante de alimentos experimentó una disminución del 11% en los in-gresos. Excluyendo las adquisi-ciones, desinversiones y efec-tos de cambio monetario, los ingresos orgánicos se reduje-ron solamente un 7,2%.

Auge de fusiones indica confianza en el mercado arturo e. Miranda C. VicepresidenteThales Securities

PAR

Recientemente se realizó la toma de pose-sión de la nueva junta directiva de la Cámara Americana de Comercio e Industria de Panamá (Amcham), que es presidida en el 2013 por María Eugenia Fonseca, directora ejecutiva de Lee Hecht Harrison–DBM Panama.

El acto se llevó a cabo en el Hotel Sheraton y contó con la asistencia de distinguidas perso-nalidades.En la foto, Luis Laguerre, presidente saliente; y María Eugenia Fonseca, la presidenta entran-te.

Mutibank participó en la quinta versión de Expo Inmobiliaria Acobir 2013, la cita anual en la que

,socnab ,satsinoisrevni ,serodarpmoc nartneucne esprofesionales, desarrolladores y empresarios del sec-tor de bienes raíces y que en esta ocasión presentó más de 300 opciones de inversión en la región.

El banco aprovechó la oportunidad para promocionar sus productos y ofrecer competitivas tasas a compra-dores e inversionistas que tuvieron la oportunidad de conocer los proyectos inmobiliarios tanto residencia-les, comerciales o de playa que actualmente está en construcción o en etapa de venta.

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) juramentó a 56 nuevos agremiados a su membresía, sumando un número considerable de empresas.En el marco del acto de juramentación, Irvin A. Halman, presidente de la Cciap, reiteró a estos nue-vos socios que la Institución empresarial estará a su disposición para la “defensa, información y opor-

tunidades de negocios, para sus empresas, procu-rando siempre el crecimiento efectivo del desarrollo económico de Panamá y de cada uno de nuestros agremiados”.De igual forma, los nuevos socios aprovecharon la oportunidad para establecer contactos de negocios con jugadores claves de los distintos sectores pro-ductivos del país.

Cciap incrementa su membresía

Minera Panamá participó en la primera versión del Panamá Capital Projects & Infrastructure Summit 2013 (Cpcp&is 2013), evento que se desarrolló del 23 al 24 de enero pasado. Steven Botts, presidente y CEO de Minera Panamá, expuso junto con el vice-presidente de Ingeniería e Infraestructura de Inmet, Fernando Martinez -Cano, los avances del proyecto

Cobre Panamá en el panel denominado “Positiva y amistosa inversión extranjera para un nuevo sector”.El proyecto Cobre Panamá se encuentra en la fase de construcción.En la foto, Roberto Cuevas (Camipa), Steve Botts (Minera Panamá), Alfredo Burgos (Conep) y Fernando Martinez–Cano (Inmet).

Minera Panamá expone en la Cpcp&is 2013 Amcham cuenta con nueva junta directiva

Un grupo de Voluntarios Telefónica, por trece años consecutivos, ha visitado la granja autosostenible San Miguel Arriba, que es patrocinada por la compañía de telecomunicaciones como parte del apoyo al Patronato de Nutrición y su programa “Grandes Pasos”.Durante la última visita los voluntarios compartieron con niños y niñas, que recibieron mochilas con útiles escola-

res y con sus padres que recibieron canastas de comida y materiales para trabajar la tierra.San Miguel Arriba, seleccionada como granja mode-lo debido a su gran nivel de organización, tiene una membresía de 5 familias, de ella se benefician 16 personas de forma directa y 96 son beneficiados indirectos.

Voluntarios Telefónica apoyan granja autosostenible

BBVA ganó 1.676 millones de euros en 2012, un 44,2% menos que el año anterior, una vez comple-tadas todas las provisiones del ámbito inmobiliario en España. Sin tener en cuenta dichos cargos ni el impacto posi-tivo extraordinario generado por la incorporación de

Unnim. El presidente de BBVA, Francisco González, considera que “estos resultados confirman la fortale-za de BBVA derivada de su diversificación y su mode-lo de gestión en un año muy complejo”.En la foto, Francisco González y Ángel Cano, conseje-ro delegado de BBVA, durante la actividad.

BBVA muestra resultados 2012

El día 31 de enero de 2013 se celebró la toma de posesión de la nueva junta directiva 2013-2014 de la Asociación Nacional de Distribuidores de Insumos Agropecuarios y Maquinarias (Andia). Las palabras de bienvenida fueron presentadas por el director ejecuti-vo Álvaro Adames y el presidente saliente del periodo 2012-2013, Luis A. Rios.

El ministro de Desarrollo Agropecuario, Oscar Osorio, estuvo presente en el evento.La nueva junta directiva está integrada por Yoel Martin (Presidente), Bienvenido Pereira (Vicepresidente), Tomas Francisco Guardia IV (Tesorero), Alejandro Lara (secretario) y Oscar Leal (Vocal).

Nueva directiva de Andia tomó posesión

Multibank participa de Acobir 2013

En días pasados se dieron cita en el Museo de Arte Contemporáneo un selecto grupo de clientes de St. Georges Bank, los cuales pu-dieron apreciar todo el talento de jóvenes ar-tistas en el marco de la 8va. Bienal de Artes Visuales del Istmo Centroamericano.

En la foto, Eduardo Duque-Estrada, ge-rente general de St. Georges Bank; Don Ramiro Ortiz Mayorga, presidente de Grupo Promerica y Fundador de la Bienal de Artes Visuales, en compañía de Carmen Alemán.

St. Georges Bank ofreció un exclusivo cóctel

Mundo Capital2818-24 de febrero del 2013


IMPAR

Gerencia

Organismos para estructurar la toma de decisiones

¿ Quién toma las de-cisiones en tu em-presa? ¿Cómo y cuándo se toman las decisiones en tu ne-

gocio? ¿Quiénes son los res-ponsables de los resultados deseados? ¿Sabes cuáles son las tres entidades que deben dirigir tu empresa para lle-varla a grandes alturas?

Los resultados en los ne-gocios dependen completa-mente del Quién, Cuándo y Cómo se toman las decisio-nes en una empresa.

Uno de los treinta errores del emprendedor es casual-mente: “Postergar la toma decisiones en la empresa”.

Como consultor me he especializado en medianas empresas, estos negocios venden un promedio de $8 millones al año, tienen más de doscientos cincuenta tra-bajadores y pueden gene-rar a sus propietarios unos $4.000 o más de ganancia

mensual.Muchas de estas empresas

son propiedad de dos o tres socios.

Algunas no utilizan los órganos que obliga la ley. Dos de ellos que no solo son creados en el pacto consti-tutivo, sino que son instan-cias para formalizar y docu-mentar los diferentes tipos de decisiones que deben tomarse en toda sociedad mercantil.

Miren que interesante lo siguiente:

“Una empresa es propie-dad de dos hermanos y dos primos. Ellos están involu-crados completamente en la operación del negocio.

Venden $500.000 al mes. Tienen trescientos emplea-dos.

Las diferencias entre ellos son muy grandes y los retos que les presenta la nueva economía los ha obligado a mejorar la gestión gerencial.

¿Qué decisión toma-ron? Nombraron una Junta Directiva.

Durante veinte años se han reunido todos los mar-tes y allí han tomado las de-cisiones; pero la empresa ya no es la misma. Ahora los retos son mayores.

Nombrar una Junta Directiva es algo que reco-miendo a todos mis clientes, pero en este caso hay una si-tuación particular. En esta Junta Directiva, los socios quisieron participar dentro de ellos.

Sin embargo, ellos sí tra-bajan en la empresa ocu-pando diferentes puestos de trabajo.

Hace un mes la Junta Directiva nombró un geren-te general externo, que será el jefe de ellos.

Ya veremos como resulta el experimento. Estos cuatro socios son los dueños de la empresa; pero en la gestión diaria estarán bajo la auto-ridad de un gerente general que será su jefe directo. ¿Qué piensan ustedes? Un gerente general que será el jefe directo de los dueños de la empresa.

Será todo un reto.En este artículo he que-

rido compartir con ustedes una breve descripción de los tres órganos o entidades, que recomiendo existan en

toda empresa mediana.

Asamblea de accionistas Es el órgano supremo de

la empresa.Es donde se toman las de-

cisiones estratégicas y don-de se definan las políticas y los resultados deseados.

Cuando una sola “perso-na” es propietario del 100% de las acciones.

La Asamblea de Accionistas no es una reu-nión cualquiera de socios una tarde, para conversar sobre la empresa. Es un acto oficial, el cual debe ser convocado según como lo establece la ley. De esa “reunión” se debe levantar un Acta de Asamblea, la cual será transcrita en el un libro que tiene categoría legal, se llama: “Libro de Asamblea de Accionistas”.

Lo que se acuerde en la Asamblea de Accionistas se debe acatar obligatoria-mente.

La legislación mercantil de nuestros países obligan a las sociedades a realizar, al menos, una Asamblea Ordinaria de Accionistas cada año, después del cie-rre fiscal. En esa Asamblea, los socios conocerán los Estados Financieros y los resultados de la empresa, verán los inventarios y deci-dirán si se distribuyen utili-dades.

También se pueden lle-var a cargo Asambleas Extraordinarias para tomar otro tipo decisiones.

Mi recomendación es convocar formalmente a Asambleas, cada vez que en la empresa se estén toman-do decisiones de gran trans-cendencia Esto legaliza las decisiones y todos los so-cios conocerán la decisión y aprobarán el camino que seguirá la empresa.

Junta direciva En empresas pequeñas y

medianas, con uno o pocos socios parece salir sobran-do la figura de una Junta Directiva; pero debes te-ner claro que cuando se constituye legalmente la sociedad se creó una Junta Directiva que tiene potes-tades y responsabilidades ante la ley.

Estos son aspectos que algunas pequeñas empre-sas, manejan a la ligera. Nombran a cualquier per-sona, porque consideran que es un simple requisito, pero esas personas son res-ponsables ante la ley de los negocios de la empresa.

Incluso la figura del “Fiscal” que existen en casi todas nuestras legislacio-nes, tiene hasta responsa-bilidad penal si no informa de situaciones que podrían poner en riesgo la vida de la empresa.

En muchos de nuestras pequeñas y medianas em-presas, los mismos socios son los miembros de la Junta Directiva. Generalmente el fundador o líder del proyec-to, es nombrado Presidente

de la sociedad. Y suce-de con mucha frecuencia que el Presidente de la Junta Directiva es el mismo Gerente General de la em-presa.

La Junta Directiva se debe reunir mensualmente. También se levanta un acta de cada sesión y se lleva a un libro llamado: “Libro de Actas de Junta Directiva”.

A la Junta Directiva tam-bién se le suele llamar Consejo de Administración.

En este órgano el Presidente informa sobre la situación financiera de la empresa, en el mes que re-cién termina. Sobre los re-sultados de la empresa y de cada uno de los negocios.

Acá se toman decisiones más operativas, que tienen impacto en plazo inmedia-to. Por ejemplo, la Junta Directiva sería la nombra-ría al gerente general de la empresa. También puede resolver sobre nuevos pro-ductos, sobre el presupues-to de la empresa, sobre nue-vas inversiones estratégicas relacionadas directamente con el negocio que lleva la empresa.

Las decisiones que toma la Junta Directiva serán eje-cutadas por el presidente o el gerente general de la em-presa.

A la Junta Directiva se pueden invitar funcionarios de la empresa, consultores externos y otras personas para apoyar la toma de deci-siones, cuando se considere

conveniente.

Comité gerencialRecomiendo a mis clien-

tes implementar el Comité Gerencial.

Es una reunión semanal de dos horas máximo, en donde el gerente general se reúne con su equipo geren-cial (jefe de departamento) para conocer sobre las ope-raciones del negocio, para tomar decisiones en con-junto y para que cada uno informe sobre los resultados alcanzados en su área de trabajo.

Es tremendamente útil porque fortalece y estimula el trabajo en equipo.

Sugiero que se levante una minuta de estas reuniones para que todos estén ente-rados de los acuerdos to-mados y los compromisos de cada uno. En la próxima reunión, se inicia con la lec-tura de la minuta y se revi-san los resultados.

El éxito o el fracaso en los negocios, está ligado com-

pletamente a la forma en que se toman las decisiones.

Mi recomendación para las empresas de tamaño me-diano que atiendo es imple-mentar estos tres organis-mos en la empresa:

• Asamblea de Accionistas

• Junta Directiva• Comité GerencialPor supuesto, la figura

del gerente general es pro-tagónica. Es el líder de la empresa, es el director de la orquesta.

Si tu empresa es de un solo propietario, y eres quien ostenta la gerencia general, implementa el Comité Gerencial y reúnete con tu equipo todas las se-manas para monitorear los resultados.

Enrique Nuñez MontenegroConsultor empresarial

Los resultados en los negocios dependen del Quién, Cuándo y Cómo se toman las medidas


Capital Financiero N°628

AdMiNiStrACióN | PRácticas de gobieRno coRPoRativo

El éxito o el fracaso está ligado enteramente a la forma en que se analizan las alternativas

Uno de los errores del emprendedor es postergar la toma de acciones en la empresa que dirige


NEGoCio | estos Pueden haceR la difeRencia

La venta oculta en el retail

La expansión de los centros comerciales o mall en Lima resulta en los últimos años

espectacular, de tres mall en el año 2000 hoy existen 45 en el país y se calcula que en tres años se duplicarán. En el año 2012 los mall vendieron $5.300 millones, con un crecimiento de 20% y este 2013 seguirán creciendo con no menos del 12%, cifras por encima del Producto Interno Bruto (PIB) nacional.

Estas cifras agoreras y los exce-lentes resultados, suelen obnubi-lar a los grandes retail, que sober-bios se olvidan de entrenar a sus fuerzas de ventas, habiendo to-davía un dramático espacio ocul-to para crecimiento de ventas, en el buen servicio, el asesoramiento al cliente y el push del vendedor

en el punto de venta, que podría significar que el 2012 se hubiera crecido en ventas no 20% si no quizás 23 o 24%, nada menos que $212 millones más.

El dinero es un circulante que se mueve conforme la oferta y la demanda en el mercado y se capta en función del atractivo de la oferta y la eficiencia del trabajo del vendedor en el punto de ven-ta. Si no es captado inmediato se deriva a otras ofertas, se reducen los resultados y los márgenes. Un recorrido por los principales mall nos evidencia una realidad dra-mática, vendedores, con desgano para vender, sin conocimiento de sus productos, sin saber ofrecer sustitutos, sin pujar por conse-guir la venta de complemento. ¿Cuánto dinero está quedando sin captar? ¿Cuánto se pierde diariamente por el mal servicio?

En el retail se cuenta con el agravante que el cliente acude al

mall dispuesto a comprar, tiene el saldo en la tarjeta dispuesto a gastar. Acude feliz de la próxima compra y la visita al retail se con-vierte en una gira emocionante y divertida, junto a su familia y amistades. Un vendedor que no saluda, muestra un rostro abu-rrido y es negligente para servir, apaga el entusiasmo del compra-dor, quien huye con su dinero.

Los mall pese o quizás por sus buenos resultados, se olvidan del recurso humano, la fuerza de venta, e invierten muy escasa-mente en capacitarlos y mante-ner el entrenamiento indispensa-ble, para que un vendedor ejerza un procedimiento estándar, con-tinuo, donde se esmere por ven-der y combine los elementos de servicio e imagen atenta y solici-ta, como un buen consejero de su cliente y entonces cierre el circulo de felicidad que significa la com-pra para el consumidor.

roberto CañameroConsultor

Para que un ejecuti-vo tenga la imagen correcta, es tan im-portante su traje como su reloj; esta

es la conclusión de cuatro expertas en imagen y etique-ta empresarial, al repasar la importancia de ese accesorio como parte del atuendo mas-culino formal.

“El reloj es uno de los signos más importantes para proyec-tar una imagen de alto nivel, ya que por sí mismo comunica estatus, seguridad y confian-za”, asegura Irene Jara, aseso-ra de imagen física graduada del Colegio de Consultores en Imagen Pública de México D.F.

La relevancia del reloj es tal que se incrementa en su ausencia. Según Christy Marín, master en protocolo de la Escuela Internacional de Protocolo de Madrid, un eje-cutivo que no usa reloj envía señales negativas. “Puede sig-nificar que no está al tanto del tiempo, es impuntual o no tie-ne el estatus correspondiente a su puesto. Esto también su-cede cuando se usa un reloj in-adecuado para la oficina o de una marca poco reconocida”, añade.

La moda no aplica En la oficina siempre se debe

utilizar un reloj clásico, formal, idealmente con una correa de cuero que combine con el co-lor de los zapatos.

Como consideración adi-

cional, no se puede llevar el hobby al trabajo: aunque mu-chas marcas ofrecen relojes específicos para mejorar la experiencia al correr, en el golf o durante un vuelo, ninguna pieza deportiva se ajusta al tra-je ejecutivo.

“Lo adecuado sería dispo-ner de al menos tres relojes, uno para su uso diario, otro para las actividades deporti-vas y el tercero para ocasio-nes especiales”, explica Oria García-Ordás, presidente de la Escuela Internacional de Protocolo y Marketing, que imparte cursos de imagen ejecutiva.

Sin embargo, puede tener tantos como el presupuesto y sus gustos en materia de ma-quinaria y estética le permitan.

La autora del libro La etique-

ta y el protocolo en las relacio-nes de negocios, Jenny Scott, señala que “los ejecutivos no pueden prescindir del reloj, a menos que estén participan-do en algún juego”. Las demás asesoras consultadas coinci-den y agregan estas excepcio-nes: en actividades de team building, reuniones donde se solicite eliminar elementos distractores o al usar trajes de gala, cuando no se cuente con un reloj de lujo.

Las marcas de alta relojería se adaptan a toda ocasión y las asesoras también recomiendan los clásicos: Rolex, Omega, Bulova, Herbelin o las opciones formales de marcas como Salvatore Ferragamo, Ermenegildo Zegna y similares. El secreto es que el reloj refleje lo mejor de la persona.

PAR

Vida Moderna

Aprenda a remar bajo techo

Cruzar un lago, llegar a la otra orilla, romper una marca, vencer al rival, sal-

var una vida... las motivaciones para remar pueden ser muchas, pero en este caso es solo una: aprovechar las ventajas aeróbi-cas y anaeróbicas del remo, un deporte que puede mejorar su condición física.

Con una sala de máquinas es-pecializadas, el centro de acon-dicionamiento Rowing Studio Pinares, en Costa Rica, impulsa la práctica del remo en inte-riores, opción para deportistas exigentes y competitivos que quieren entrenar con metas in-

dividualizadas.Las sesiones se extienden 45

minutos y tienen tres etapas: calentamiento de todos los gru-pos musculares, ejercicio inten-so adecuado al usuario y, para cerrar, cinco minutos de estira-miento.

El entrenador Henry Chaves, educador físico y especialis-ta en alto rendimiento de la Universidad de Castilla-La Mancha en España, asegura que las máquinas trabajan 15 músculos concentrados en bra-zos, espalda, abdomen, glúteos, piernas y pies, con ejercicios que incrementan la movilidad y la flexibilidad y ayudan a redu-cir el estrés y la ansiedad.

“Es un ejercicio libre de im-pacto, lo que reduce el riesgo de lesiones articulares. Sus be-neficios son un complemento natural para otros deportes”, co-menta Chaves.

De acuerdo con el endocri-nólogo Luis Jiménez Briceño, propietario de Rowing Studio, el remo se adapta a las necesi-dades de los ejecutivos.

“Ellos buscan alternativas que sean efectivas, quieren mejorar su condición aeróbica y tonificar músculos. Además, desean contar con datos nu-méricos de sus entrenamien-tos y por lo general son perso-nas competitivas. El remo les permite satisfacer todas esas necesidades”, explica el médi-co.

Los logros de cada sesión se pueden medir por distancia, fuerza utilizada (medida en watts) y tiempo, entre otros. Con esto es posible desarrollar un registro de marcas personal y comparaciones con otros de-portistas. Además, un software

con acceso a Internet permite competir en tiempo real con remeros en cualquier parte del mundo.

Después, al aguaEn el remo de interiores, la

mecánica del movimiento es la misma que en el remo olímpico, por esto, los impulsores de este ejercicio en Costa Rica planean competencias y paseos en la-gos y ríos a corto plazo, con los miembros actuales y futuros de Rowing Studio.

“Hay detalles técnicos en el remo olímpico que solo pueden ser aplicados en el agua, por ejemplo el movimiento de las muñecas para sacar las paletas del remo. En el resto, son ejerci-cios mecánicamente iguales y una persona que lo haya prac-ticado en interiores po-drá fácilmente re-mar en exteriores”, ex-plica Chaves.

Jéssica I. Montero SotoCorresponsal en Costa Rica



Estos modelos son fruto de la alta relojería. Las tres marcas son de Suiza, país famoso por la calidad de su industria relojera

En los movimientos no se genera presión sobre las articulaciones. Los equipos son aptos para personas con discapacidad y se pueden ajustar para ejercitar solo

los brazos.

Agenda

Festival El 23 de

Febrero de 2013 se lle-vará a cabo la IV Edición del Festival Verde de Cultura Musical (FVCM) con sede, por segundo año consecu-tivo, en el Cuadrángulo Central de Ciudad del Saber. En esta cuarta edición podrán disfrutar del talento de artistas internacio-nales.

DePorteS I Estos Equipos trabajan 15 músculos a la vEz

Jéssica I. Montero Soto Corresponsalen Costa Rica

Accesorio es pieza básica en vestimenta ejecutiva

etIquetA | comunica Estatus, sEguridad y confianza

Por sus relojes los conocerás

Máquinas de remo ofrecen una nueva opción para entrenamiento en interiores

Aiguille d’orEl reconocimiento más

prestigioso en el mundo de los relojes es el Aiguille d’Or o “Manecilla de Oro”, que se anuncia una vez al año en el Grand Prix de Relojería de Ginebra.

2012 el Mikrogirder, de

Tag Heuer

2011 el DB28, de De

Bethune;

2010 Double Tourbillon 30º Technique, de Greubel Forsey

Celebración En el marco de la celebración del V

Centenario del Descubrimiento del Mar del Sur, la Alcaldía de Panamá presentará la Primera Bienal del Sur en Panamá 2013, “Emplazando Mundos”, del 15 de abril al 30 de mayo de 2013, con la participación de 300 artistas seleccionados, de 50 países, entre nacionales y extranjeros.

torneoPor décimo año consecutivo el

Panamá Claro Championship res-paldará el Web.com Tour (conoci-do antes como Nationwide Tour). Este evento organizado por la Asociación Profesional de Golf de USA, y patrocinado por la empresa de telecomunicaciones Claro, ten-drá lugar del 18 al 24 de febrero en el Club de Golf de Panamá.

Los salones europeos y la-tinoamericanos de fin del siglo XIX fueron invadidos

por el vals, un baile que tuvo su origen en danzas folclóricas de la región sur de Alemania y Austria. Esa danza más bien sencilla evolucionó hasta ser el baile de moda tanto en salones aristocráticos como en los más populares.

El compás en tres del vals te-nía un fuerte acento en el pri-mer tiempo y se bailaba con numerosos giros. Sin embargo, había perdido los saltos violen-tos y el elevamiento de la mujer, propio de las danzas populares y se había convertido en un bai-le más lento, que permitía que las parejas se enlazaran y evolu-

cionaran a lo largo del salón, mostrándose de manera

elegante. Uno de los c o m p o s i t o re s causantes del furor por este nuevo baile fue Johann Strauss hijo, c o m p o s i -tor vienés, autor del f a m o s o

Danubio azul (1867). El vals tam-

bién estuvo en las obras sinfónicas de los composito-

res del siglo XIX. T c h a i k ov s k y,

B e r l i o z , Gounod y Wagner in-trodujeron valses en sus

sinfonías y ópe-

ras. Y por supuesto, son famosos los valses para piano de Chopin y otros. Estas piezas, general-mente cortas y de dificultad media, fueron elemento fun-damental de la enseñanza del piano de las jóvenes de las élites decimonónicas.

En América Latina, el vals también asimiló elementos de

la música tradicional. Este vals más popular, de tradición oral, adoptó instrumentos musica-les propios de la región. Así, se incorporan la mandolina, la guitarra y el cuatro, entre otros. Muchos de estos valses criollos son cantados y se inspiran en temas amorosos. Los valses ve-nezolanos, colombianos, ecua-torianos y peruanos, por ejem-plo, son parte fundamental de la música tradicional de esos países.

En Costa Rica encontramos valses de las dos tendencias. Julio Fonseca, por ejemplo, cuenta con varios que se pue-den considerar música de salón. “Leda” es un ejemplo. Pero tam-bién encontramos el vals tradi-cional en Guanacaste, ejecuta-do por grupos de marimba, que pusieron a bailar a nuestros an-tepasados en los bailes o pa-rrandas públicas.

Vals, más que aristocracia

CLASe eJeCutIVA

En América Latina, este baile también asimiló elementos de la música tradicional

María clara vargasCorresponsal en Costa Rica

Unas 60 películas serán proyectadas durante el Festival Internacional de Cine (IFF por sus si-

glas en inglés) que se estará reali-zando en Panamá del 11 al 17 de abril de 2013. Y ya se dieron a co-nocer algunos títulos importan-tes que se estarán presentando.

Según la directora de IFF Panamá, Pituka Ortega Heilbron,

serán siete días intensos de cine donde cada película tendrá solo dos proyecciones, para facilitar que los amantes del cine, los jóvenes y el público en general puedan ver la mayor cantidad de películas posibles.

“Con los cuatros títulos que estamos anunciando, dejamos claro qué tipo de cine estamos

trayendo en abril a IFF Panamá 2013”. Así se refirió la directo-ra de IFF Panamá a la española “Blancanieves”, la chilena “No”, la panameña “Reinas”, que verá su estreno mundial durante el Festival, y la ópera prima del di-rector cubano Carlos Lechuga, “Melaza”.

“Blancanieves”, muda y filma-da en blanco y negro, recrea el cuento clásico de los hermanos Grimm en la que Maribel Verdú interpreta una madrastra más que convincente, lo que la ha lle-vado a aspirar por este papel un premio Goya como Mejor Actriz.

La película es candidata a 18 Premios Goya, ceremonia de premiación que tendrá lugar el 17 de febrero en Madrid.

“No”, candidata al Oscar como Mejor Película extranjera, es la cuarta película del director chileno Pablo Larraín, que ha conquistado los Festivales de Cannes y Venecia. En esta pelí-cula, Larraín cuenta la historia detrás del plebiscito convoca-do por el entonces presidente de Chile Augusto Pinochet en 1988 para extender su mandato por ocho años adicionales. Gael García Bernal interpreta al jo-ven publicitario que orquesta la campaña por el “No”.

La panameña Ana Endara, que en 2012 presentó el do-

cumental “Curundú”, en esta ocasión realiza el estreno mun-dial de su nueva producción “Reinas”, centrada en el fenóme-no panameño en el que muchas niñas crecen queriendo ser rei-nas de belleza o de carnaval.

El duro proceso al que se so-meten para conquistar sus sue-ños y recibir la simpatía del pú-blico, es mostrado como parte esencial del folclor panameño.

Esta película será presenta-da como una de las Alfombras Rojas del Festival en el Teatro Nacional y la realizadora pana-meña estará presente para com-partir con el público en sesiones de preguntas y respuestas al tér-mino de las proyecciones.

Ortega manifestó sentirse muy complacida con el estreno mundial de “Reinas” en el mar-co de IFF Panamá 2013, pues “se aprovecha la plataforma del festival para realzar la produc-ción panameña. Además, es un documental fabuloso del cual el público panameño se sentirá muy orgulloso”.

“Melaza”, el cuarto título re-velado por IFF Panamá, es una historia de amor contada en los tiempos de crisis que vive un pueblito azucarero en Cuba, y el primer largometraje del director cubano Carlos Lechuga; una historia contada con la dulzura

y la amargura de la melaza de la caña de azúcar, donde sobrevivir sin perder la fe en el amor es una dura tarea.

Por otro lado, Ortega apro-vechó para informar un im-portante cambio en las sedes de las funciones regulares: Cinco de las salas del complejo Cinépolis Multiplaza proyec-tarán gran parte de los 60 tí-tulos que trae el festival para disfrute del público local.

Además de ser sede de las funciones regulares, Cinépolis Multiplaza será el lugar don-de se llevarán a cabo los pane-les y charlas que forman parte del programa de IFF Panamá, intrínsecamente ligada a la Fundación IFF Panamá, dedica-dos a los miembros de la indus-tria del cine, cinéfilos y estudian-tes, e interesados en conocer sobre temáticas inherentes a la producción cinematográfica.

Los Premios 2013En la primera edición de

2012, IFF Panamá y Copa Airlines pusieron en manos de la audiencia el poder de escoger la mejor pelícu-la, dentro de aquellas que integraban las secciones Óperas Primas y Panorama Iberoamericano. Fue pre-miada en esa ocasión “Juan

de los Muertos”, del cu-bano Alejandro Brugués.

IFF Panamá sigue apos-tando por el poder de deci-sión del público panameño y suma dos premios más de la audiencia: El premio del pú-blico al Mejor Documental, en el que participan todos los documentales incluidos en la sección Documentales, y el premio MasterCard del Público a la Mejor Película

de la sección Cine del Istmo Centroamericano.

Según palabras de la direc-tora de IFF Panamá, el festi-val pretende fortalecer el po-der de criterio de la audiencia como ente que puede marcar el destino de las películas ga-nadoras.

IMPAR

Vida Moderna

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

Cinépolis Multiplaza será el lugar de las charlas del programa

En el IFF Panamá 2013 se proyectarán, entre otras, la española “Blancanieves”, la chilena “No”, la panameña “Reinas” y la cubana “Melaza”



agENda | el festival se realizará del 11 al 17 de abril

¡Una semana de película!

PAR

Presentan el foro:

Unimos Panamá con Energía

y

Auspician:

Apoya

Patrocinadores:

Contáctenos: 303-1459 e-mail: [email protected]

Hotel Miramar27 de febrero2:00 a 6:00 pm

Con la participación de:

¿Panamá, un hub de energía? Planificación estratégica 2010-2025Vicente Prescott, secretario de Energía

Nuevas regulacionesdel mercado eléctricoZelmar Rodríguez Crespo, administradorageneral de la ASEP

El mercado mayoristade electricidadMarianela Herrera,subgerente general de Etesa El primer parque eólicode Panamá nace este añoRafael Pérez, director general de UEP

El papel del gas natural en

el sector eléctrico de Panamá:Presente y Futuro

Jose María Saez Vicente, responsable deRegulación en Latinoamérica de Gas Natural Fenosa

¿Cómo manejar los conflictos

con las comarcas indígenas?Experiencia de Canadá

Jay Hartling, especialista en Consulta Previacon pueblos indígenas canadienses

Innovaciones del Mercado Eléctrico

capital 628

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