a kontrolling története
DESCRIPTION
A kontrolling története. Csoporttagok : Balogh András Dénes Gál Péter Janó Ádám Keresztény Péter Nagy Tamás Ruzsits Zoltán. Amiről szó lesz…. A kontrolling rövid története A kontrolling informatika fejlődése Felelősségi elvű vezetői számvitel Stratégiai szemléletű kontrolling - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
A kontrolling A kontrolling történetetörténete
CsoporttagokCsoporttagok::
Balogh András DénesBalogh András DénesGál PéterGál Péter
Janó ÁdámJanó ÁdámKeresztény PéterKeresztény Péter
Nagy TamásNagy TamásRuzsits ZoltánRuzsits Zoltán
Amiről szó lesz…Amiről szó lesz…
A kontrolling rövid történeteA kontrolling rövid története A kontrolling informatika fejlődéseA kontrolling informatika fejlődése Felelősségi elvű vezetői számvitelFelelősségi elvű vezetői számvitel Stratégiai szemléletű kontrollingStratégiai szemléletű kontrolling A magyarországi helyzetA magyarországi helyzet Összefoglalás, jövőképÖsszefoglalás, jövőkép
A kontrolling történeteA kontrolling története
Számvitelfejlődéstörténete
Kontrolling
A számvitel A számvitel fejlődéstörténete I.fejlődéstörténete I.
A kezdetekA kezdetek ősi életmódősi életmód önellátásönellátás háztartási naplóháztartási napló számbavétel számbavétel
csak kivételes csak kivételes alkalmakkoralkalmakkor
cash flow típusúcash flow típusú
Vagyonleltár alapú Vagyonleltár alapú számbavételszámbavétel írnokokírnokok cél a cél a
vagyongyarapításvagyongyarapítás
Eredménytípusú Eredménytípusú számbavételszámbavétel kereskedelem kereskedelem
térhódításatérhódítása Kiegyenlítés elválhat a Kiegyenlítés elválhat a
teljesítéstőlteljesítéstől
Számvitel fejlődéstörténete Számvitel fejlődéstörténete II.II.
Kettős könyvvezetésKettős könyvvezetés XV. sz. XV. sz. → Luca Pacioli→ Luca Pacioli Vagyon összetételéről és eredetéről is képet adVagyon összetételéről és eredetéről is képet ad Nagyvállalatok megjelenéseNagyvállalatok megjelenése Sok tulajdonos → információigénySok tulajdonos → információigény Végterméke: mérleg, eredménykimutatásVégterméke: mérleg, eredménykimutatás
A kontrolling története IA kontrolling története I..
Vezetői számvitelVezetői számvitel Német iskolaNémet iskola Amerikai irányzatAmerikai irányzat
Felelősség elvű számvitelFelelősség elvű számvitel 1920-as, ’30-as évek1920-as, ’30-as évek Diverzifikáció, divizionális Diverzifikáció, divizionális
struktúrastruktúra célok összehangolásacélok összehangolása General MotorsGeneral Motors
A kontrolling története II.A kontrolling története II.
A kontrolling mai értelemben vett A kontrolling mai értelemben vett kezdete a II. vh. utánkezdete a II. vh. után
A ’80-as évekig csak az operatív A ’80-as évekig csak az operatív irányításhoz kapcsolódottirányításhoz kapcsolódott
’’80-as évek közepétől szerepet kap a 80-as évek közepétől szerepet kap a stratégia alkításában isstratégia alkításában is
Fejlődését nagyban megahtározza az Fejlődését nagyban megahtározza az informatika fejlődéseinformatika fejlődése
A kontrolling informatika A kontrolling informatika fejlődésefejlődése
Őskor - ’60-as évekŐskor - ’60-as évek
Első számítógépek megjelenéseElső számítógépek megjelenése EDP rendszerek (Electronic Data EDP rendszerek (Electronic Data
Processing)Processing) OLTP (Online Transaction Processing)OLTP (Online Transaction Processing)
A kontrolling informatika A kontrolling informatika fejlődésefejlődése
’70 – ’80-as évek’70 – ’80-as évek Első „nagyszámítógépek”Első „nagyszámítógépek” MRP rendszerekMRP rendszerek Alapvető változások a vállalati Alapvető változások a vállalati
informatikábaninformatikában A technikai A technikai háttér már adottháttér már adott
A kontrolling informatika A kontrolling informatika fejlődésefejlődése
’90-es évek I. fele’90-es évek I. fele Három komoly kihívásHárom komoly kihívás::
- Integrált vállalati IT környezet- Integrált vállalati IT környezet
- Hatékony információáramlás- Hatékony információáramlás
- Értékteremtés elősegítése- Értékteremtés elősegítése ERP (Enterprise Resource Planning) – ERP (Enterprise Resource Planning) –
Vállalati Erőforrás TervezésVállalati Erőforrás Tervezés
A kontrolling informatika A kontrolling informatika fejlődésefejlődése
’90-es évek II. fele’90-es évek II. fele SzemléletváltásSzemléletváltás Üzleti Intelligencia (Business Üzleti Intelligencia (Business
Intelligence)Intelligence) Adatraktárak (Data Warehouse)Adatraktárak (Data Warehouse) Adatbányászat (data mining)Adatbányászat (data mining)
Felelősségi elvű vezetői Felelősségi elvű vezetői számvitelszámvitel
Felelősségi és elszámolási egységFelelősségi és elszámolási egység (Alfred Sloan, Pierre du Pont, Donaldson (Alfred Sloan, Pierre du Pont, Donaldson
Brown)Brown) Költség, profit, befektetési központokKöltség, profit, befektetési központok Rugalmas kerettervezési rendszerRugalmas kerettervezési rendszer Jelenérték készítésJelenérték készítés Várható érték számításVárható érték számítás Eltéréselemzés alkalmazásaEltéréselemzés alkalmazása Belső árképzés és elszámolásBelső árképzés és elszámolás Ösztönzési rendszerÖsztönzési rendszer
Felelősségi elvű vezetői Felelősségi elvű vezetői számvitelszámvitel
Vezetés fogalma, funkcióiVezetés fogalma, funkciói Henry Fayol szerint:Henry Fayol szerint:
műszaki, kereskedelmi, pénzügyi, műszaki, kereskedelmi, pénzügyi, számviteli, biztonsági, vezetésiszámviteli, biztonsági, vezetési
Vezetés: tervezés, szervezés, közvetlen Vezetés: tervezés, szervezés, közvetlen irányítás, koordinálás, ellenőrzésirányítás, koordinálás, ellenőrzés
Vezetési funkcióként értelmezett Vezetési funkcióként értelmezett tervezés és kontroll (Robert N. Anthony)tervezés és kontroll (Robert N. Anthony)
„„management kontroll”management kontroll”
Felelősségi elvű vezetői Felelősségi elvű vezetői számvitelszámvitel
Három tervezési és kontroll szint:Három tervezési és kontroll szint:
stratégia alkotás, ”management kontroll”, stratégia alkotás, ”management kontroll”, feladat-kontrollfeladat-kontroll
Stratégiai irányításStratégiai irányítás Stratégiai kontrollingStratégiai kontrolling
A stratégiai szemléletű A stratégiai szemléletű kontrolling kialakulásakontrolling kialakulása
1980-as évekig stratégiai és kontrolling elkülönülése1980-as évekig stratégiai és kontrolling elkülönülése
stratégia hosszú távra, kontrolling rövid távra vonatkozottstratégia hosszú távra, kontrolling rövid távra vonatkozott nem megfelelő összhangnem megfelelő összhang
Később stratégiai kontrolling kialakulásaKésőbb stratégiai kontrolling kialakulása stratégia és kontrolling összehangolásastratégia és kontrolling összehangolása mindkét szempont figyelembe vételemindkét szempont figyelembe vétele jövőbeli kockázatok és esélyek felismerése és a vállalat jövőbeli kockázatok és esélyek felismerése és a vállalat
politikájának ehhez való igazításapolitikájának ehhez való igazítása
értéklánc szemléletértéklánc szemlélet életciklus irányultságéletciklus irányultság költségelszámolás megújításaköltségelszámolás megújítása
Újfajta költségelszámolásokÚjfajta költségelszámolások Tevékenységalapú-elszámolás és folyamatköltség-Tevékenységalapú-elszámolás és folyamatköltség-
elszámoláselszámolás tevékenység/folyamat alapútevékenység/folyamat alapú pl. új termékvonal, új értékesítési csatornapl. új termékvonal, új értékesítési csatorna ráfordítások jobban mérhetőekráfordítások jobban mérhetőek biztonságosabb, jobb döntésbiztonságosabb, jobb döntés
CélköltségszámításCélköltségszámítás inverz módon határozza meg a költségetinverz módon határozza meg a költséget
vevői igény – terméktulajdonságvevői igény – terméktulajdonság terméktulajdonság+profitcélkitűzés – árterméktulajdonság+profitcélkitűzés – ár ár+profit+szükséges tulajdonságok – maximális költségekár+profit+szükséges tulajdonságok – maximális költségek
max.költség és a technológiai fejlettségből adódó költségek max.költség és a technológiai fejlettségből adódó költségek összevetése – segíti a fejlesztési célok kitűzésétösszevetése – segíti a fejlesztési célok kitűzését
ezek által stratégiai szemlélet megjelenése, stratégiai döntések ezek által stratégiai szemlélet megjelenése, stratégiai döntések támogatásatámogatása
Stratégiai menedzsmentStratégiai menedzsment Hagyományos pénzügyi tervezésHagyományos pénzügyi tervezés Balanced ScorecardBalanced Scorecard
stratégia és napi működés összehangolásastratégia és napi működés összehangolása új szempontokúj szempontok
vállalat/alkalmazottak tanulási képességevállalat/alkalmazottak tanulási képessége működési-üzleti folyamatok minőségeműködési-üzleti folyamatok minősége pénzügyi nézőpontpénzügyi nézőpont vevők ítéletevevők ítélete környezeti nézőpontkörnyezeti nézőpont
rövid és hosszú távú, pénzügyi és egyéb szempontokrövid és hosszú távú, pénzügyi és egyéb szempontok nézőpontok – célok – mutatók – teljesítményértékelésnézőpontok – célok – mutatók – teljesítményértékelés szervezeti stratégia és operatív működés összehangolásaszervezeti stratégia és operatív működés összehangolása
Értékközpontú vezetésÉrtékközpontú vezetés tulajdonosi érték maximalizálásatulajdonosi érték maximalizálása vállalati érték-hitelekvállalati érték-hitelek
A rendszerváltás utánA rendszerváltás után
a korszerű vállalatok pénzügyi a korszerű vállalatok pénzügyi rendszereinek átvétele, adaptációjarendszereinek átvétele, adaptációja
IT rendszer korszerűsítéseIT rendszer korszerűsítése vezetői információs rendszerek vezetői információs rendszerek
kiépítésekiépítése Balanced Scorecard, tudásiparBalanced Scorecard, tudásipar nyugati menedzsment technikák teljes nyugati menedzsment technikák teljes
eszköztárának átvétele nem jellemzőeszköztárának átvétele nem jellemző belső ellenőrzéssel való kapcsolatbelső ellenőrzéssel való kapcsolat
A kontroller szerepe a hazai A kontroller szerepe a hazai szervezetekbenszervezetekben
munkakör értelmezésével munkakör értelmezésével kapcsolatban még nagyfokú kapcsolatban még nagyfokú pluralitáspluralitás
kontroller-képzéskontroller-képzés elhelyezkedés, karrierelhelyezkedés, karrier
Az EU hatásaAz EU hatása
erősödő igény a vezetői munka erősödő igény a vezetői munka hatékonyságának ellenőrzésére és hatékonyságának ellenőrzésére és támogatására.támogatására.
marketing kontrolling előretörésemarketing kontrolling előretörése szervezetfejlesztés szervezetfejlesztés eredmények eredmények
szembesítése az Európai adaptáció szembesítése az Európai adaptáció követelményeivelkövetelményeivel
ÖsszefoglalásÖsszefoglalás
A II. Világháború után alakult ki a A II. Világháború után alakult ki a kontrollingkontrolling
Kezdetekben csak operatív irányításKezdetekben csak operatív irányítás 80-as évek közepétől stratégiai 80-as évek közepétől stratégiai
kontrollingkontrolling A kontrolling és az IT összefonódik:a A kontrolling és az IT összefonódik:a
vállalati teljesítmény kontrollja IT vállalati teljesítmény kontrollja IT támogatást igényeltámogatást igényel
erősödik az informatikai háttér , nő az erősödik az informatikai háttér , nő az internet jelentősségeinternet jelentőssége
JövőképJövőkép
Folytatódik a kontrolling terjedése: Folytatódik a kontrolling terjedése: üzleti szféra, közszolgálat, non-profit üzleti szféra, közszolgálat, non-profit szektor, speciális területek szektor, speciális területek kontrollingja kontrollingja
Új informatikai megoldások fejlődést Új informatikai megoldások fejlődést tesznek lehetővé a kontrollingbantesznek lehetővé a kontrollingban
Fokozódó piaci verseny megnöveli a Fokozódó piaci verseny megnöveli a kontrolling jelentősségétkontrolling jelentősségét
A jövő nagy kérdése: az emberi A jövő nagy kérdése: az emberi erőforrás értékelése???erőforrás értékelése???
Köszönjük Köszönjük megtisztelő megtisztelő figyelmüket!figyelmüket!