5 s-egitimi
DESCRIPTION
5S EğitimiTRANSCRIPT
5S – Tertip, düzen, temizlik ve disiplin
Her şey yerli yerinde;
Bu bize zaman
kazandıracak
Gene başlıyor
Başka işimiz yok sanki!
Gerekli mi?
Bizde var
zaten
Acilen yapılması gereken nedir?
Sayfa 3
5S
Gerekli gereksiz ayrımı
Kullanım kolaylığı
ergonomi
Temizlik Kirlilik
önleme
Yaygınlaştırma
Sayfa 4
5S 'in hedefi
Maliyet
Zaman
Kalite
Esneklik
Sürekli iyileştirme
Sayfa 5
1. SEÇME
AMAÇ
İşimize katkısı bulunmayan her şeyi ortamdan uzaklaştırmak.
Çalışmamız sırasında katma değer
üretmeyen işlemleri azaltmak.
Alan kazanmak.
Sayfa 7
1. SEÇME
Sayfa 9
• Gereğinden fazla malzemenin çalışma alanında bulunması • Kullanılmayan parçaların «lazım olur» düşüncesi ile
saklanması • Yetersiz ve ergonomik olmayan yerleşim • Kir ve pasın bol, temizliğin ise olmaması • İlginsizlik ve düzensizlik
1. SEÇME
Sayfa 10
• Yığılı mazlemeler geçişi güçleştirir • Düzensiz malzemeler görmeyi zorlaştırır • Çalışanlar makine ve malzeme arasına sıkışır • Saymak, bulmak zorlaşır. Kolay yol yenisi
getirmeye gitmek olarak uygulanır.
Çalışma alanı. Laboratuar değil, üretim sahası. Yerler işaretli, temiz, düzenli
1. SEÇME
5S
KIRMIZI ETİKET
Yönetim kararı Politika ve takım
Kırmızı etiketle saha denetimi
Saha belirlemesi Gereksizler için
karar verme
Sayfa 13
1. SEÇME
Sık kullanılanlar Her ürün / işlem için
Seyrek kullanılanlar Özel ürünler
Nadiren kullanılanlar Arıza, bakım v.b.
Kullanılmayanlar Uzun zamandır bek.
Belirsizler Kimsenin bilmedikleri
Sayfa 14
SIN
IFLA
ND
IRM
A
1. SEÇME
✔ İnsanlar bir şeyler saklama eğilimindedirler.
✔ Malzemeler, özellikle bir saatten falza ihtiyacı karşılamak için hazırlanmış malzemeleri sorgulayın
✔ Malzeme paletlerinin üstünü rahatça görebilecek yüksekliğe kadar küçültün.
✔ İstisnasız bütün parçaları seçin. Bilgisayarda saklanan doküman ve veriler dahil
✔ Çalışma alanındakilerle gereksizler hakkında hemfikir olun.
Sayfa 15
1. SEÇME
✔ Üretim alanında her zaman fazladan malzeme, parça veya alet bulunur. ✔Makinelerin üstü, dolapların içi (elektrik dolapları dahil), çekmeceler, masaların altı, köşelere saklanmış kolilerin içi bakılacak yerlerdir. ✔Formlar, defterler ve diğer kırtasiye malzemeleri ✔Kalıplar, fikstürler, çalışma tezgahları ✔İhtiyaçtan çok daha büyük çalışma masaları ✔Fazla kablo, hortum, civata ve diğer ekipmanlar
Sayfa 16
1. SEÇME
Seçme sonrası ayrılan ürünler ne olacak?
✔ Bölüm müdürü, şube müdürü v.b. Sorumlulara rapor verin
✔ Satma, değerlendirme, dönüştürme v.b. İşlem uygulayın
✔ Üst yönetime düzenli rapor verin
✔ Kullanım dışı stok önemli maliyet unsurudur, unutmayın
✔ Liste oluşturun
✔ Ayrılmış bir alana toplayın
✔ Bu fazlalıkların tekrar oluşmaması için düzenleme yapın.
Sayfa 17
2. SIRALAMA
AMAÇ
Çalışma yerinde ergonomiyi iyileştirmek
“Arama” işlemini yok etmek.
Kullanım kolaylığı sağlamak.
Yerinde olmayan parçayı görsel olarak
belirleme olanağı yaratmak
Sayfa 19
2. SIRALAMA
Sayfa 20
Sağlık ve
ergonomi
Kolay kullanım
Verimlilik
Arama
Bekleme
2. SIRALAMA
Sık kullanılanlar 3s içinde bulunmalı
Seyrek kullanılanlar Ortak alan
Nadiren kullanılanlar Depoya
Kullanılmayanlar Karar için alan dışına
Belirsizler Alan dışına
Sayfa 21
2. SIRALAMA
✔ Çalışma alanında her şey işaretlenir. Üzerine tanımı, kodu, miktarı, tedarik yeri, sorumlusu yazılır.
✔ Panolarla düzen
✔ Plan ve krokilerle düzen
✔ Renk kodu ile düzen
✔ Etiketleme ile düzenleme
Sayfa 22
2. SIRALAMA
✔Sağlık ve Ergonomi
✔Kalite
✔Verimlilik
✔Kozmetik
Sayfa 23
2. SIRALAMA
✔Sıralama için spagetti diyagramı içindeki hareketler azaltılır. ✔Yürüme mesafesi azaltılır. ✔6 hareket yok edilir.
ARAMA
EĞİLME
DÖNME
Sayfa 25
2. SIRALAMA
Sayfa 26
Alet gereğini azaltma
Cıvatalarda standardizasyon 1
Kalıp yüksekliklerinde standardizasyon 2
Çok amaçlı alet geliştirme 3
Kelebek vida, kenet, hızlı bağlama kullanımı 4
2. SIRALAMA
✔ Yerinde olmayan malzeme ve ekipmanı kolayca tanımlayacak yöntemler kullanın.
✔ Görsel kontrol elemanları kullanın.
✔ Gerekli malzeme ve ekipmanı en yakın noktaya koyun
✔ Malzeme ve ekipman sayısını azaltmaya çalışın.
✔ Birden fazla ekipmanı birleştirin.
✔ Kullanım sırasını dikkate alarak yerleştirin.
✔ Malzeme ve ekipmanı yerden kaldırın.
✔ 1.S çok iyi uygulanmış ve tamamlanmış olmalıdır.
Sayfa 36
3. SİLME
AMAÇ
İş yerinde toz, pas ve krin önlenmesi
Temiz, sağlıklı ve moral artırıcı ortamın yaratılması
Temizlik uygulamalarının kontrol
uygulamaları ile birleştirilmesi
Temizlik görevlerinin oluşturulması
Sayfa 39
3. SİLME
✔ Temel temizlik yapılır.
✔ Temizlik çalışmasına herkesin katılımı sağlanır.
✔ İyileştirme olanaklarını kontrol edin.
✔ İş istasyonun her köşesi temizlenerek kir , pas ve tozdan arındırılır.
✔ Kir ve toz kaynakları tespit edilir.
Sayfa 41
3. SİLME
Duvar ile mobilya arası
Dolap üstleri
Klasörler
Dosya havuzları
Evraklar
Raflar
Masa ve dolap altları
Sayfa 45
3. SİLME
TEMİZLİK GÖREV PLANI İŞLERİ KOLAYLAŞTIRIR
Günde 5 dakika
Haftada 30 dakika
Ayda bir saat
Sayfa 49
3. SİLME
Sayfa 50
Temizlik =
Kontrol
Kontrol =
Tespit
Tespit =
Önleme Ve
rim
lilik
3. SİLME
Sayfa 52
X
X
X
Sırala Sorumlu
Sorumlu
Kırmızı etiket stratejisini
gözden geçirTakım lideri
İşletmede stok alanlarını
denetleMalzeme sorumlusu
Üretim sahasını dolaş ve
yerinde olmayan parçaları
kontrol et
Takım üyesi
Seç
Gü
nlü
k
Haf
talık
Ayl
ık
6 A
ylık
Yıllı
k
GÖ
REV
PLA
NI
3. SİLME
✔ Depolama alanları, malzemeler, ekipmanlar ve diğer alanlar
✔ Temizlik gereçlerine kolayca ulaşım – SIRALAMA uygulayın
✔ Temizlik hedefleri?
✔Temizlik kontroldür. Aşınma, normal olmayan, yolunda gitmeyen durum tespiti.
✔Temizlik normal çalışmanın bir parçasıdır.
✔Her çalışan görev alır.
✔İşe başlamadan ve iş bitiminde temizlik yapılır.
Sayfa 54
3. SİLME
Temiz tutmak temizlemekten daha kolay ve ucuzdur.
Sayfa 55
3. SİLME
Düzenli değişen filtreler tozu tutar ve ortamı temizler
Sayfa 57
4. STANDART YAP
AMAÇ
İlk 3S uygulamasını tam olarak sağlamak.
Sapmaların nedenini bulup ortadan
kaldırmak
Sayfa 60
4. STANDART YAP
Sayfa 61
Kalite
Kültür
Disiplin
Katılım
Eğitim BAŞVURU KABUL EDİLİR!
4. STANDART YAP
SORUN! Yapılan iyileştirmeler geri dönmektedir.
Sayfa 62
4. STANDART YAP
✔ Eğitim herkes için gerekli ve yararlıdır. Eğitim yapın.
✔ Temizlik ve düzeni günlük işler arasına sokun.
✔ Geri dönüşü önlemek
✔ Geniş katılım olmazsa olmazdır.
✔ Lider firma olmak dünya klasmanına çıkmak için birinci basamak 5S 'tir.
✔ 5S takımı
✔ Bilgilendirme panosu
✔ Slogan ve afişler
Sayfa 63
4. STANDART YAP
Sorumluluk alma Katılımın sağlanması Eğitim ve iletişim
Sayfa 64
4. STANDART YAP
Operatör PB Çeklistesi APS Blister Packer
1. Vakum göstergesini kontrol et 2. Isıtıcı göstergelerini kontrol et 3. Isıtıcının sıcaklığını kontrol et 4. Laser sensörlerin emniyeti sağladığını kontrol et 5. Ana hava basıncını kontrol et 6. 2 göstergeyi kontrol et: Kart baskı ve yapıştırma basınç 7. Klima göstergesini ve chiller göstergesini kontrol et, 8. Laser vakum filtresini kontrol et 9. 4 Göstergeyi kontrol et: Hava giriş, Pilot hava, Hava çıkış
Form verme havası
Makine açık ve hava verilmiş, reset konunumda
Sayfa 65
4. STANDART YAP
● Başarıya inanan
● Bölüm ile yakından ilgili
● Sorumluluklarının bilincinde
● Disiplinli
● Değişime açık
● Yeni şeyler deneyen
● Açık fikirli
Sayfa 67
5. Süreklilik
AMAÇ
Disiplini sağlamak
Firma kültürü oluşturmak
Her zaman çevremizi, işimizi ve çalışma şeklimizi geliştirmek için çaba harcamak
Sayfa 69
GÖSEL KONTROL
Mevcut durumu gösteren basit, kolay anlaşılır sinyal.
Sayfa 71
Üretim panoları. Elle dolduruluyor. Yanlarında kontrol listeleri var.
GÖSEL KONTROL
5. Süreklilik
Çalışmaları yaşam tarzı olana kadar tekrarlayın.
Geri dönüşleri engelleyin.
Denetim ve raporlama
yapın
Çalışanların başarılarını tanıyın.
Sayfa 76
5. Süreklilik
5S günleri
En iyi 5S uygulayan ödülü
Sloganlar
Görseller
Tanıtım filmleri, geziler, başarı öyküleri
Sayfa 77
4. STANDART YAP
Sayfa 78
Hedef Gerçekleşen
Seç 5 4
Sırala 5 3
Sil 5 4
Standart Yap 5 3
Süreklilik 5 2
5S Puanı 25 16
Hedefler ve Gerçekleşen Denetimlerin Sonuçları
Tarih Puan Hedef En Az
01/02/09 4 6 2
01/03/09 7 8 4
01/04/09 9 10 6
01/05/09 9 12 7
01/06/09 11 14 8
01/07/09 10 16 9
01/08/09 15 18 10
01/09/09 18 20 11
01/10/09 19 22 12
01/11/09 21 24 13
Son Denetim Sonuçları
0
1
2
3
4
5Seç
Sırala
SilStandart Yap
Süreklilik
0
5
10
15
20
25
01/02/09 01/03/09 01/04/09 01/05/09 01/06/09 01/07/09 01/08/09 01/09/09 01/10/09 01/11/09
