3. sejarah perkembangan ilmu manajemen

8/20/2019 3. Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen

1/41

SEJARAHPERKEMBANGAN ILMU

MANAJEMEN

VIDYARINI DWITA SE,MM


2/41

Sejarah Ilmu Manajemen

• Peninggalan fsik sebagai iri a!an"aim#lemen$asi ilmu manajemen% se#er$iPirami!a !i Mesir& Bangunan Ka'bah !i

Makkah& (emb)k *ina& !an lainsebagain"a

• Peninggalan fsik $ersebu$

menggambarkan a!an"a ak$if$as "ang$era$ur !an ber$aha# !i masa lalu "angsaa$ ini !inamakan manajemen


3/41

+e,el)#men$ )- Maj)r Managemen$ (he)ries


4/41

./en !an Babbage 0Pi)nir Ilmu Manajemen M)!ern

R)ber$ ./en 12332425657

• Perlunya SDM dan KesejahteraanPekerja dalam sebuah r!an"sas"

*harles Babbage 12389425327

• Pent"n!nya E#s"ens" dalamke!"atan Prduks", khususnyadalam $en!!unaan %as"l"tas danmater"al $rduks"


5/41

(iga Kel)m#)k Pemikiran (er!ahulu!alam Ilmu Manajemen

• Pers#ek$i- Manajemen Klasik – Kel)m#)k Manajemen Ilmiah a$au Sain$ifk

• Perusahaan manu-ak$ur& Bank Umum& PerusahaanAsuransi& Perusahaan Ri$el& !ll

– Kel)m#)k Manajemen A!minis$rasi

• Pers#ek$i- Manajemen Perilaku – S$u!i H)/$h)rne – (e)ri Relasi Manusia – (e)ri Perilaku K)n$em#)rer

• Pers#ek$i- Manajemen Kuan$i$a$i- – Kel)m#)k Manajemen Sains – Kel)m#)k Manajemen .#erasi


6/41

Pers#ek$i- Manajemen

Klasik• Kel)m#)k Manajemen Ilmiah a$au Sain$ifk – &reder"'h W Taylr ()*+-).)+/• T"me and Mt"n Stud"es, P"e'e0rk $ay system, Em$at

Pr"ns"$ dasar Manajemen Ilm"ah – &rank 1"lberth ()**-).23/ dan 4"l"an 1"lberth ()*5*-).52/

• E#s"ens" dalam Prduks", Ps"kl!" Industr", dan ManajemenSDM

– 6enry 4 1ant ()*)-).)./• Em$at 1a!asan Pen"n!katan Manajemen,1antt 7hart,

– 6arr"n!tn Emersn ()*+8-).8)/• )3 Pr"ns"$ E#s"ens"

• Pers#ek$i- Manajemen A!minis$rasi – 6enry &ayl ()*3)-).2+/

• )3 Pr"ns"$ &ayl dalam Manajemen – 4yndall 9r0"'k ()*.)-).*8/

• Panduan Manajemen (Mana!er"al 1u"del"nes/ – Ma: Weber ()*3-).2;/

•


7/41

Manajemen ilmiah

• :re!rik ;insl)/ (a"l)r

– (he ui#men$?

» Ha,ing a s$an!ar!i@e! me$h)! )- !)ing $he j)b?

» Pr),i!ing an e)n)mi inen$i,e $) $he /)rker?


8/41

FREDERICH WINSLOW TAYLOR

F.W Taylor adalah Seorang manajer dan penaseha

per!sahaan" dan mer!pa#an salah seorang o#oh er$esar

dar% manajemen.D%a menerap#an &ara'&ara %lm! pengeah!an dan dar% has%l

anal%sanya meneap#an $e$erapa pr%ns%p yang

menggantikan sistem coba-coba yang la(%m pada

masanya.

Dalam $!#!nya yang $ernama )r%n&%ples o* S&%en%*%&

+anagemen ,The shop +anagemen-" yang perama'amad%er$%#an oleh Darmo!h College" Hannoer pada ah!n

/0//" $er%s% 1 ,empa- )r%ns%p 2

/. +elenyap#an s%sem &o$a'&o$a dan !n!# %ap !ns!r3

pe#erjaan har!s d%erap#an #emaj!an %lm! pengeah!an.

3. +em%l%h pe#erja yang er$a%# !n!# se%ap !gas eren!

!n!# selanj!nya mela%h dan mend%d%#nya.

4. Se%ap pe!gas %! menerap#an has%l'has%l %lm!

pengeah!an.

1. +em$ag% pe#erjaan yang se$a%#'$a%#nya anara p%mp%nan

dan pe!gas'pe!gas.


9/41

Ilus$rasi (ime M)$i)n S$u!ies !an Piee/)rk Pa" S"s$em

!ari (a"l)r

Pekerja Kemampuan Pengerjaan dan Jumlah Upah yang diterima

A Karena mampu mengerjakan 25 Unit atau diatas

standar,maka upah yang diterima adalah 25 unit x Rp. 2.000 = Rp.

50.000

Karena pengerjaannya hanya 20 unit atau di!a"ahstandar,

maka upah yang diterima adalah 20 unit x Rp. #.$50 =Rp. %5.000

& Karena pengerjaannya se!anyak 2' Unit atau sesuai

dengan standar, maka upah yang diterima adalah 2' unitx

Rp. 2.000 = Rp. '(.000


10/41

Sien$if Managemen$1)n$'!7

• :rank an! Lillian Gilbre$h – :)use! )n inreasing /)rker

#r)!u$i,i$" $hr)ugh $he re!u$i)n )-/as$e! m)$i)n

– +e,el)#e! $he mir)hr)n)me$er $)$ime /)rker m)$i)ns an! )#$imi@e /)rk#er-)rmane


11/41

FRAN5 6.7IL6ERTH 8 LILIAN +.7IL6ERTH

Fran# 8 Ll%l%an mem$er%#an #onr%$!s% dengan $e#erja sama

mempelajar% 95elelahan dan 7era#an: sera

mem*o#!s#an pada $er$aga% &ara !n!# mendorong#esejaheraan pe#erja %nd%%d!al dan mem$an! para

pe#erja men&apa% poens%al pen!h se$aga% man!s%a.

Dalam #onsep mere#a" 7era#an dan 5elelahan sal%ng

$er#a%an'''Se%ap gera#an yang d%h%lang#an a#an

meng!rang% #elelahan.

+engg!na#an #amera gam$ar h%d!p ,;%deo- mere#a

men&o$a men&ar% gera#an pal%ng e#onom%s !n!# se%ap

!gas dengan !j!an men%ng#a#an presas% dan

meng!rang% #elelahan.

Fran# 8 L%l%an memp!nya% alasan $ah


12/41

HENRY LA=RENCE 7ANTT

Henry La!ren&e 7an adalah Seorang As%sen dar%

Freder% W%nslo< Taylor selama $erah!n'ah!n" yang

#em!d%an $erd%r% send%r% menjad% seorang 5ons!lan.

7an mem$er%#an %%# perha%an #epada !ns!r +AN=SIA

dalam mena%#an prod!#%%as.

Dalam pem$ayaran !pah pega


13/41

Em#a$ Gagasan Gan$$ !alamManajemen

• Kerjasama "ang salingmengun$ungkan an$ara $enaga kerja!an #im#inan

• Seleksi ilmiah $enaga kerja a$aukar"a/an

• Sis$em insen$i- un$uk merangsang#r)!uk$if$as kar"a/an !an )rganisasi

• Penggunaan ins$ruksi4ins$ruksi kerja"ang $er#erini?


14/41

(e)ri Prinsi# A!minis$rasi

• Henri :a")l – Belie,e! $ha$ $he #ra$ie )- managemen$ /as

!is$in$ -r)m )$her )rgani@a$i)nal -un$i)ns

– +e,el)#e! -)ur$een #rini#les )- managemen$$ha$ a##lie! $) all )rgani@a$i)nal si$ua$i)ns

• Ma ;eber – +e,el)#e! a $he)r" )- au$h)ri$" base! )n an

i!eal $"#e )- )rgani@a$i)n 1bureaura"7• Em#hasi@e! ra$i)nali$"& #re!i$abili$"& im#ers)nali$"&

$ehnial )m#e$ene& an! au$h)ri$arianism


15/41

HENRY FAYOL

Henry Fayol adalah D%re#!r pada se$!ah )er!sahaan

)eram$angan dan Ind!sr% d% )ran&%s.

)ada ah!n /0>? Henry Fayol mengel!ar#an se$!ah $!#!

dengan j!d!l @ Adm%n%sra%on Ind!sr%elle e 7eneral aa!7eneral and Ind!sr%al +anagemen yang $er%s% )r%ns%p'

pr%ns%p 2

/. D%%s%on o* Wor# ,)em$ag%an 5erja-

3. A!hor%y and Respons%$%l%y ,We


16/41

HENRY FAYOL

/>. Order ,The r%gh men %n he r%gh )la&e-

//. E!%y ,D%perla#!#an ramah dan ad%lB#ead%lan-

/3. Sa$%l%y o* Ton!re o* personnel ,Adapas% #erja-

/4. In%%a%e ,In%s%a%*-

/1. E&spr% de Corps , )ersa!an adalah #e#!aan-

Sela%n /1 ,empa $elas- )r%ns%p +anajemen" yg s!dah

d%se$!#an d%aas" Henry Fayol mengem!#a#an p!la"

$ah


17/41

+AG WE6ER

+a We$er adalah seorang Ahl% Sos%olog% erman.

+a mengem$ang#an se$!ah eor% mengena% +anajemen

6%ro#ras% yang mene#an#an pada #e$!!han a#anh%erar#% yang d%eap#an dengan #ea !n!# menga!r

pera!ran dan


18/41

;eber's I!eal Bureaura"

© 2007 Prentice Hall, Inc. All

rights reserved.

2–18


19/41

Kesim#ulan mengenai Pers#ek$i-Manajemen Klasik

K)n$ribusi Manajemen Klasik• s#esialisasi #ekerjaan

• s$u!i mengenai masa !an beban kerja

• me$)!e ilmiah !alam manajemen

• +ikenaln"a -ungsi4-ungsi manajemen?• Pr)se!ur !an Bir)krasi

Ke$erba$asan Manajemen Klasik• Kurang mem#erha$ikan as#ek kemanusiaan !ari #ekerja&

se#er$i $i!ak mengakui a!an"a keberagaman se$ia# )rang&mengabaika i!e saran !ari #ekerja& #ekerja merasa!ieks#l)i$asi?


20/41

RELECANSI MANAJEMEN ILMIAH

+ENGAN K.N+ISI MANAJEMENM.+ERN

• Mela$ih #ekerja !engan me$)!es$an!ar

• Mem#ekerjakan kar"a/an !engankualifkasi $erbaik

• Meranang sis$em insen$i-ber!asarkan )u$#u$


21/41

Rele,ansi manajemen #rinsi#a!minis$rasi !engan

manajemen m)!ern• 2D #rinsi# "ang !iberikan )leh :a")lmasih !igunakan )leh manajemensekarang?

• Prinsi# bir)krasi menuru$ ;eber masih!i$emui #a!a )rganisasi "ang besar "angmemerlukan bir)krasi /alau#un m)!el

ini kurang #)#uler un$uk aba! 92 karena#rinsi# manajemen m)!ern a!alah#ember!a"aan kar"a/an?


22/41

uan$i$a$i,e A##r)ah $)Managemen$

• uan$i$a$i,e A##r)ah – Als) alle! operations research )r

management science

– E,)l,e! -r)m ma$hema$ial an! s$a$is$ialme$h)!s !e,el)#e! $) s)l,e ;;II mili$ar"l)gis$is an! >uali$" )n$r)l #r)blems

– :)uses )n im#r),ing managerial !eisi)n

making b" a##l"ing0• S$a$is$is& )#$imi@a$i)n m)!els& in-)rma$i)n

m)!els& an! )m#u$er simula$i)ns


rights reserved.

2–22


23/41

Pers#ek$i- Manajemen

Kuan$i$a$i- • Kel)m#)k Manajemen SainsPengenalan #enggunaan m)!el ma$ema$is !alam kegia$anbisnis !an in!us$ri& se#er$i #enen$uan jumlah (eller !alamsebuah Bank 1kasus Bank )- Englan!7& #eramalan a$as ,)lume#enjualan& !an lain sebagain"a

• Kel)m#)k Manajemen .#erasi – Lanjutan dari kelompok Manajemen Sains – Adanya fokus pada pendekatan kuantitatif untuk

peningkatan esiensi – Dikenalnya pendekatan Analisa Break Even !ueuing

"heory dll


24/41

ManajemenPrilaku

• .rgani@a$i)nal Beha,i)r 1.B7

– (he s$u!" )- $he a$i)ns )- #e)#le a$ /)rk%#e)#le are $he m)s$ im#)r$an$ asse$ )- an

)rgani@a$i)n

• Earl" .B A!,)a$es

– R)ber$ ./en

– Hug) Muns$erberg – Mar" Parker :)lle$$

– *hes$er Barnar!


rights reserved.

2–24


25/41


26/41

RO6ERT OWEN

Ro$er O


27/41

HENRY RO6INSON TOWNE

Henry Ro$%nson To


28/41

+ARY )AR5ER FOLLET

+ary )ar#er Folle $anya# memper#enal#an elemen $ar!

dalam manajemen" er!ama pada $%dang h!$!ngan

man!s%a dan sr!#!r organ%sas%.

Folle per&aya $ah


29/41

CHESTER I. 6ARNARD

6arnard adalah )res%den dar% Ne< ersey 6ell pada ah!n

/03.

+en!r! 6arnard" Orang $er#!mp!l $ersama dalamorgan%sas% *ormal !n!# men&apa% !j!an yang %da#

dapa mere#a &apa% #ala! $e#erja send%r% nam!n j!ga

%da# menga$a%#an #e$!!han %nd%%d!al mas%ng'mas%ng.

Apa yang d%#erja#an oleh 6arnard adalah +eneap#an

pr%ns%p yang mem$!a orang dapa $e#erja dalam

h!$!ngan yang manap dan sal%ng meng!n!ng#an

se&ara er!s mener!s.


30/41

Rele,ansi manajemen #rilaku

!engan manajemen m)!ern• Manajer memberlakukan ranangan

#ekerjaan "ang harus !iselesaikan

!engan $eam /)rk "ang ber$ujuanmemben$uk )#en )mmunia$i)n


31/41

(e)ri Manajemen

K)n$em#)rer• Pers#ek$i- Sis$em !alam Manajemen#pen System Su$%Sistem Sinergi dan Entropi

• Pers#ek$i- K)n$ingensi !alamManajemen

"here is no such things as one $est and general &ay on

management


32/41

Pers#ek$i- Sis$em !alam

Manajemen

Inp! dar% L%ng#!ngan2

Bahan a!", #$%,in&'r(asi, "ang

)roses Trans*ormas%2

#iste( ')erasi, siste(ad(inistrasi, te!n'l'gi,

siste( !'ntr'l

O!p! $ag% L%ng#!ngan2

Barang*+asa, nt"ng*-"gi,)erila!" )e!era, '"t)"t

in&'r(asi

=mpan 6al%#


33/41

Pers#ek$i- Sis$em !alamManajemen

• Sis$em $erbuka adalah s"stem yan! melakukan "nteraks"den!an l"n!kun!an d"mana kebal"kannya, s"stem tertutu$t"dak melakukan "nteraks" den!an l"n!kun!an@

• Sub4sis$em meru$akan elemen-elemen dalam s"stemr!an"sas" atau manajemen yan! satu sama la"nnya sal"n!berka"tan

• Sinergi adalah knse$ yan! menjelaskan bah0a $ekerjaanyan! d"laksanakan se'ara bersama-sama akan member"kanhas"l yan! leb"h ba"k dar"$ada j"ka hanya d"kerjakan lehseran! saja@

• En$r)#i adalah knd"s" d"mana r!an"sas" men!alam"$enurunan $rdukt"#tas dan kual"tasnya d"sebabkanket"dakmam$uan dalam memba'a dan berada$tas" den!anl"n!kun!an@


34/41

Ehibi$ 9F (he .rgani@a$i)n as an .#en S"s$em


rights reserved.

2–/4


35/41

Pen!eka$an K)n$ingensi

• *)n$ingen" A##r)ah +efne!

– Als) s)me$imes alle! $he situationalapproach'

– (here is n) )ne uni,ersall" a##liable se$ )-managemen$ #rini#les 1rules7 b" /hih $)manage )rgani@a$i)ns?

– .rgani@a$i)ns are in!i,i!uall" !ieren$& -ae!ieren$ si$ua$i)ns 1)n$ingen" ,ariables7&an! re>uire !ieren$ /a"s )- managing?


rights reserved.

2–/


36/41

Berbagai Isu k)n$em#)rer !alamPerkembangan Ilmu Manajemen

• Downsizing

• Diversity management

• Information Technology

• Globalization• Ethics and Social Responsibility

• Managing for Qality

• Service Economy


37/41

• Gl)bali@a$i)n – Managemen$ in in$erna$i)nal )rgani@a$i)ns – P)li$ial an! ul$ural hallenges )- )#era$ing

in a gl)bal marke$• ;)rking /i$h #e)#le -r)m !ieren$ ul$ures• *)#ing /i$h an$ia#i$alis$ baklash• M),emen$ )- j)bs $) )un$ries /i$h l)/4)s$ lab)r

• E$his

– Inrease! em#hasis )n e$his e!ua$i)n in)llege urriulums – Inrease! rea$i)n an! use )- )!es )- e$his

b" businesses© 2007 Prentice Hall, Inc. All

rights reserved.

2–/7


38/41

• ;)rk-)re +i,ersi$"

– Inreasing he$er)genei$" in $he /)rk-)re

• M)re gen!er& min)ri$"& e$hni& an! )$her -)rms )-

!i,ersi$" in em#l)"ees

– Aging /)rk-)re

• .l!er em#l)"ees /h) /)rk l)nger an! !) n)$re$ire

• (he inrease! )s$s )- #ubli an! #ri,a$e benef$s-)r )l!er /)rkers

• An inreasing !eman! -)r #r)!u$s an! ser,iesrela$e! $) aging?

2–/8


39/41

• En$re#reneurshi# +efne!

– (he #r)ess )- s$ar$ing ne/ businesses&generall" in res#)nse $) )##)r$uni$ies?

• En$re#reneurshi# #r)ess

– Pursui$ )- )##)r$uni$ies

– Inn),a$i)n in #r)!u$s& ser,ies& )r business

me$h)!s

– +esire -)r )n$inual gr)/$h )- $he)rgani@a$i)n


40/41

M)!ern Managemen$ Guru

hn Alda"re%ekt"% leadersh"$ dan 'entered leadersh"$

I!r AnsB strate!"' mana!ement, AnsB Matr":

7hr"s Ar!yr"slearn"n! r!an"Cat"n, s"n!le l$ dublel$ learn"n!

7hester "r and e:e'ut">e

beha>"rPer'y "kMult"nat"nal 'r$rate mana!ement system


41/41

3. sejarah perkembangan ilmu manajemen

Documents